DISEO DE PROYECTOS: PRIMERA FASE PARTE B

PRESENTADO POR:
CDIGO DE CURSO:
102058A_288

TUTOR:

OBDULIO GARCA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADPROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CEAD SAHAGUN

17 DE ABRIL DE 2016

DIAGRAMA DE LA ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO

1

PARA ESTA PRIMERA FASE DEL TRABAJO PARTE B, DEBEN DESARROLLAR LOS SIGUIENTES PUNTOS :

Punto 1. CORRECCIONES AL TRABAJO PARTE:

La estructura analtica debe ser el mismo rbol de objetivos (Se traslada dicho rbol tal y como est), solo que a cada medio le
agregan la accin definida en Tabla No 4. Anlisis a los resultados de la evaluacin de factibilidad de cada alternativa.

DIAGRAMA DE LA ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO

2.

Punto 2.
DEFINICIN DEL PROYECTO.

TTULO DEL PROYECTO.

Centro De Formacin Empresarial S.A

DESCRIPCION DEL PROYECTO

la creacin de los centros de fomento y sostenibilidad empresarial y micro empresarial de
Sahagn, nace de la una estrategia del problema el alto porcentaje de desempleo en la regin,
por tal motivo dentro de estas estrategias estara la creacin de estos centros, los cuales
permitiran, una integracin, con todos los entes comprometidos, como son gobierno municipal,
juventudes, establecimiento de formacin educativas, y en general todas aquellas personas,
gremios , empresariales y micro empresariales, en la bsqueda de estrategias de reduccin de los
ndices de desempleo.

JUSTIFICACION
La importancia en la implementacin de estos centros, radica en la necesidad de tener una
estructura de integral continua y permanente, donde de diferentes expectativas se fomente las
ideas y estrategias para fomentar el empleo.
Estos centros permitirn una interaccin de los distintos sectores, econmicos, sociales, polticos
y estudiantiles, esto permitir, que surjan nuevas tendencias, adems del sostenimiento, y una
articulacin de inversin de los sectores, que mayor probabilidad brinde crecimiento y
expansin, para fomentar formacin, creacin e impulso de los negocios, para que estos sean
flexibles, y as poder competir, para su sostenimiento y desdoblamiento en su multiplicidad.

ANTECEDENTES
Los antecedentes del desempleo son muchos e incluso recientes como los veremos a
continuacin:
Mientras que el Dane publica cifras oficiales sobre la disminucin del desempleo a nivel
nacional; en los municipios ms apartados, especialmente, en los 30 cordobeses, esa informacin
no se irradia.
El departamento no conoce con certeza, si suben o bajan los datos del empleo y desempleo. Qu
tristeza. Ejemplo: Para el pasado mes de febrero, el desempleo se situ en 11.8%, comparado con
el mismo periodo del ao 2012, hubo una leve disminucin. Sabemos con claridad en cuanto
nos qued a nosotros? No me atrevo a enunciar fichas actuales sobre el desempleo en municipios
como Ayapel, Chin, Montelibano, Puerto Escondido, Lorica, Ceret, Sahagn, San Antero,
Canalete, Valencia, Tierralta, Puerto Libertador, San Jos de Ur, Moitos, Momil, Los
Crdobas, Cinaga de Oro, Tuchn, etc., etc. Pregunto: Qu polticas y programas estarn
desarrollando cada uno de los Alcaldes de estos municipios para reducir sus reportes de
desempleo? Estarn a tono con los desplegados por el gobierno nacional?
Las respuestas son categricas, no, sin endilgarle responsabilidad a los mandatarios locales,
debido a que no tienen capacidad institucional para mantener controladas las tendencias a la baja
de este flagelo social. Escasamente pueden los burgomaestres cumplir sus planes de desarrollo en
un 50%, con un presupuesto cada vez ms reducido y comprometido. Segn los expertos
econmicos, no existen frmulas mgicas que ayuden a bajar las cifras de desempleo, sin
embargo, ante semejante reto, es indispensable implementar, por lo menos: 1. Educacin integral
a la poblacin.
2. Preparar a los potenciales trabajadores.
3. Identificar las fortalezas y amenazas de los municipios.
4. Identificar y aplicar la normatividad jurdica vigente en materia empresarial y laboral.
5. Innovar en las tecnologas y programas sociales.

Por otro lado, es preciso que el ente territorial, como principal fuente de generacin de empleo,
aplique nuevas formas de vinculacin contractual de su personal, apoyado en las leyes
competentes, es decir, tratar en lo posible de no crear trabajo informal, mediante contratos de
prestacin de servicios, los cuales ya hicieron crisis, por su obligado mal uso (El problema es
como vincular a dicho personal, que mejore sus condiciones laborales). Mejorar las condiciones
de seguridad y de inversin de empresas privadas en los municipios. Recobrar el liderazgo del
Alcalde para proyectar la economa exterior del municipio.
Creo que los seores alcaldes, deben trabajar conjuntamente con el seor Gobernador,
congresistas, diputados, concejales, poblacin cordobesa, Cmara de Comercio de Montera y
autoridades del orden nacional, a fin de menguar el impacto del desempleo. Los alcaldes, solos
no pueden. Optar por medidas de inclusin de gestin institucional, as como de socializar con
las comunidades la vocacin predominante de cada municipio, es vital para el impulso de los
medios de produccin, donde la participacin activa de la Universidad de Crdoba, es
fundamental, as como de las universidades privadas, siendo capaces de desarrollar
investigaciones cruciales para la incubacin de empleo.
Como podemos observar entonces el desempleo es algo que no solo azota al municipio de
Sahagn sino tambin al departamento de crdoba desde hace mucho tiempo.

BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

-

Estudiantes carreras tcnicas y profesionales.

Habitantes del municipio

Personas con ideas innovadoras

Empresarios y micro empresarios.

Gestores empresariales.

Gremios econmicos y artesanales.

Juntas de accin comunal.

Agremiaciones y sindicatos.

Estamentos gubernamentales y no gubernamentales.

Sociedad en general.

LOCALIZACION DEL PROYECTO

MUNICIPIO DE SAHAGN EN EL DEPARTAMENTO DE CRDOBA
Micro Localizacin: Sector urbano, costo del terreno, cuenta con todos los servicios.
Macro Localizacin: Cercano al centro de la ciudad, lo que conlleva, a cercana al sector
comercial, fcil transporte, y acceso.
Anlisis de las fuerzas colaboracinales.

RECURSOS HUMANOS

SALARIO POR PERSONA 02

700.000

ADMINISTRATVA
PRESTACIONES X

FORMULA

VALOR

PERSONA
CESANTIA

Salario mensual x das

504.000

INTERESES DE

trabajados x 360
Cesantas x das trabajados

1209,6

CESANTIA
PRIMA DE VACACIONES

x 0,12
Salario mensual bsico x

504,000

PRIMA DE NAVIDAD
SALUD
RIESGOS

das trabajados x 360

Un salario mensual
mensual x12,5
Tipo de riesgo = 0,52

700,000
28.000
36,54

PROFESIONALES
PENSION

empleador %12 empleado

84,000

TRANSPORTE
CAJA DE

%4
77.700

77,700

COMPENSACION

SERVICIO ASEO Y X 01 PERSONA

PRESTACIONES X
FORMULA

689,455
VALOR

PERSONAS
CESANTIA

Salario mensual x das

408,657

INTERESES DE

trabajados x 360
Cesantas x das trabajados

29784,456

CESANTIA
PRIMA DE VACACIONES

x 0,12
Salario mensual bsico x

496,4076

PRIMA DE NAVIDAD
SALUD
A.R.L
PENSION
TRANSPORTE

das trabajados x 360

Un salario mensual
mensual x12,5
Tipo de riesgo = 0,52
Salario basicox0,12
77.700

408,6575
86,000
7.200
110,200
77.700

Servicio de vigilancia x persona x turno

689,455

noche
Prestaciones x personas
CESANTIA

formula
Salario mensual x das

valor
408,657

INTERESES DE

trabajados x 360
Cesantas x das trabajados

29784,456

CESANTIA
PRIMA DE VACACIONES

x 0,12
Salario mensual bsico x

496,4076

PRIMA DE NAVIDAD
SALUD

das trabajados x 360

Un salario mensual
mensual x12,5

408,6575
86,000

A.R.L
PENSION
TRANSPORTE

Tipo de riesgo = 0,52

Salario basicox0,12
77.700

7.200
110,200
77.700

MAQUINARIA Y EQUIPOS

Detalle

INVERSIN EN MAQUINARIA O EQUIPOS

cantidad
Costo unitario
Costo total

Vida til

inversin
computadores
Video Bean
Impresoras
DVD
Dispensadores

03
02
01
02
02

1,000.000
2,500,000
1,200.000
120.000
180.000

3,000.000
5,000.000
1,200.000
240.400
360,000

04 aos
05 aos
03 aos
02 aos
1 1/2 ao

01
01
02

150.000
450.000
2, 500.000

150.000
450.000
5,000.000
15,400,400

01 ao
04 aos
07 aos

de agua
cafetera
software
Televisores
Total

ESTUDIO FINANCIERO
PLAN DE INVERSIN
-

Inversin inicial: $37,620.000.

Maquinaria y equipos: $ 15,440.000.
Activos tangibles: 9,320.000.
Obras fsicas y terrenos: 1200.000.000.
Muebles y otros enceres administrativos: 50,000.000.
Total, costos operacionales: 123,580.000

MECANISMOS DE EVALUACION

QUE PROBELMA RESUELVE ESTE

2
3
4
5

PROYECTO
CUANTO SE PRODUCIRA
A QUIENES SE DIRIGE ESTA SOLUCION
DONDE SE LOCALIZARA LA SOLUCION
COMO SE SOLUCIONARA EL PROBLEMA

(TECNOLOGIA)
CUAL ES LA MEJOR ALTERNATIVA DE

SOLUCION DEL PROBLEMA

CON QUE RECURSOS SE DESARROLLARA

ESTE PROYECTO
8
QUIEN REALIZARA ELPROYECTO
9
CUANDO SE REALIZARA EL PROYECTO
SISTEMAS DE INDICADORES

MATRIZ DE MARCOLOGICO

JERARQUIA DE

INDICADOR

FUENTES DE

OBJETIVOS

VERIFICABLE DE

VERIFICACION

Aumento
vacantes de
empleo regin

OBJETIVOS
o Baja tasa de delitos

SUPUESTOS

Datos estadsticos,

Desestabilidad del

originados desde las

gobierno y

autoridades locales

autoridades locales.

sustancias

(Polica)

Corrupcin entes de

alucingenas en

Datos estadsticos

control local y

matriz de desarrollo

nacional.

de hurtos y atracos.
o Baja el consumo de

jvenes.
o Aumenta el consumo
en los negocios y
pequeas industrias

desde el gobierno
local.

(Calzado, Madera,
Crecimiento de
la economa y
mano de obra

Agroindustrial)
o Aumento en los

Datos estadsticos

Cambios no

recaudos pblicos.
o Baja el ndice de

aumento en

predecibles en el

infraestructura pblica

clima.

desempleo.
o Mejoramiento

y social (alcalda

Demoras en los

calidad de vida por

Aumentar los

ejecucin de obras.
o Aumenta las

local).

permisos y burocracia.

Datos aumento en los

Desestabilidad social

incentivos a los

proyecciones de

recursos para el

creada por el

empleadores

nuevas tendencias

desarrollo local

inconformismo hacia

desde el gobierno

industriales y de

(proporcionados entes

el gobierno local.

local

negocios.
o Baja la tasa de

de control local).

desempleo.
o Promocin de la

crecimiento

expansin hacia
nuevos mercados.

Aumento en el
econmico industrial
y de turismo (datos
estadsticos gobierno
local)

Promover y

o Aumento en el

estimular a

crecimiento

jvenes
profesionales a la

industrial.
o Aumento de los

Aumento de jvenes

Reduccin del

en careras

presupuesto del

tecnolgicas y

gobierno local, mala

profesionales

distribucin de los
gastos.

creacin y

jvenes en las

(Aumento

proyeccin de

carreras tcnicas y

instituciones de

nuevos empleos

profesionales.
o Aumento en la
participacin en redes

educacin tcnica y
profesional)

de apoyo para
crecimiento
econmico de la
Adaptar y
proyectar las
ideas de empleo
desde los
negocios y

regin.
o Crecimiento y
sostenimiento
econmico.
o Aumento en las
proyecciones de

Aumento en las

Desenfreno de la

inscripciones de JAC,

corrupcin estatal.

y crecimiento de entes

Desviacin hacia la

no gubernamentales,

poltica de la

que trabajan con el

participacin

10

microindustrias
existentes.

empleo formal e

gobierno local.

ciudadana.

informal.
o Motivacin para la
inversin e impulso

al comercio.
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Determinar la viabilidad y factibilidad del centro de creacin, fomento y sostenibilidad
empresarial y micro empresarial de la regin de Sahagn, donde se demuestre que a travs de la
integracin formuladora y de estudios, donde puedan converger, las ideas de negocios
empresariales, para bajar la tasa de desempleo en esta regin.
Desarrollar estrategias con el fin de motivar a los habitantes y estudiantes para motivarlos a
desarrollar ideas empresariales viables que puedan beneficiar a la comunidad, general empleo y
mejorar la economa del municipio.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
A travs de un estudio, tcnico, financiero, de mercado y administrativo, y que esto demuestre la
viabilidad y factibilidad de la creacin de estos centros, de integracin, para el fomento y
sostenibilidad empresarial y micro Empresarial de esta regin, con todo esto podremos.
-

Una medicin del impacto que tendr en mbitos sociales del entorno.

La gestin de recursos para su construccin.

La formulacin de la propuesta a los estamentos polticos municipal.

El costo de la capacitacin e insumos en cuanto a personal.

Los costos administrativos vs componente de sostenibilidad.

Punto 3.

11

El grupo determina qu tipo de estudio y metodologa utilizar para resolver el problema y

recopilacin de datos, para lo cual debe determinar lo siguiente:
-

Tipo de investigacin:
Investigacin descriptiva o bsica.

Determinacin del mtodo para recopilar datos: para ello deben contestar las siguientes
preguntas;
Qu se pretende medir y cmo?
Se proyecta medir un proceso que se realiza mediante un plan organizado para clasificar y
frecuentemente cuantificar los datos que me puedan suministrar como conductas observables
relacionadas con las variables en estudio. El centro de atencin es por lo tanto son las
respuestas observables (bien sea una respuesta marcada en un cuestionario, una conducta
grabada o una respuesta dada en una entrevista. De esta manera mediremos las soluciones al
problema planteado tal como lo es el desempleo en el municipio de Sahagn Crdoba.

Cul es la fuente de los datos que se recopilaran?

De donde se deriva la informacin a utilizar para este proyecto es de las fuentes segundarias:
ya que son datos ya publicados, recolectados. Este tipo de datos se puede clasificar a su vez
como provenientes de fuentes internas o externas, originados dentro de las organizaciones,
trabajos investigativos entre otros que se encuentran en la red, ms especficamente nos
enfocaremos en investigar sobre el desempleo, propuestas empresariales viables para la
regin entre otros temas.

12

Cmo deben interrogarse a las personas?

Para la recoleccin de datos la mejor manera seria en forma masiva, dando unas conferencias
de acuerdo a la propuesta de mejoramiento econmico para la regin y se le daran unos
instrumentos de recoleccin de informacin a cada persona como una encuesta donde
recolectaremos datos importantes sobre la aceptacin y el apoyo de esta nueva oferta
econmica. De esta misma forma tambin haremos unas entrevistas basadas en preguntas
abiertas en el saln de conferencias a los presentes y as obtendremos material de primera
para la toma de decisiones.

Debe administrarse los cuestionarios en persona, por telfono o mediante correo?

La mejor forma para la recoleccin de datos es en persona,

ya que resolvemos dudas

inmediatamente y la informacin es veraz, por otra parte otros medios como telfonos y correo
electrnicos son opciones segundarias que las podramos utilizar de acuerdo al nmero fijado
que necesitamos de encuestantes.
-

Diseo de los formularios para recopilar datos;

Cules son las variables?
La encuesta seria la variable a utilizar, ya que es la tcnica con la que

se dispone para el

estudio de las actitudes, valores, creencias y motivos. Utilizando cuestionario individual,

preguntas cerradas, preguntas abiertas, preguntas de identificacin, preguntas de accin,
preguntas de opinin.
Se van a emplear preguntas abiertas o cerradas?

13

Ambas entre otras.

Ser utilizado algn tipo de escala de calificacin? Cul?

Si ya que hay que estandarizar el nivel de las respuestas. Utilizando el tipo de calificacin
Escala numrica.
-

Diseo de la muestra y recopilacin de datos;

A qu poblacin est dirigido?

Estudiantes carreras tcnicas y profesionales.

Habitantes del municipio

Personas con ideas innovadoras

Empresarios y micro empresarios.

Gestores empresariales.

Gremios econmicos y artesanales.

Juntas de accin comunal.

Agremiaciones y sindicatos.

Estamentos gubernamentales y no gubernamentales.

- Sociedad en general.

14

Cul es el tamao de la muestra?

Las personas a las cuales quiero encuestar estn entre 18 y 55 aos
Sahagn tiene 50.460 habitantes, de acuerdo a esto estimamos que un 5 % mnimo de la
poblacin sea encuestada. Serian 2.523 personas con un margen de error alto de un 5% ya
que por sus ocupaciones rutinarias no asistiran todos a la realizacin de la encuesta.
Aproximamos unas 200.000 personas encuestas.
Cunto durar la recopilacin de datos?
Un da.
Qu mtodos se utilizaran para la recopilacin de datos?
La encuesta y entrevista abierta.
-

Anlisis e interpretacin de datos:

Se utilizar una tabulacin manual o con algn programa especfico? Cul? Qu tcnicas
analticas son necesarias?
Se utilizara un software de tabulacin llamado Multiencuestas: las tcnicas de anlisis
necesarias son las numricas que consiste en una lista de nmeros con claves: ambos
permanecen constantes de un aspecto a otro. Se enmarca las casillas correspondiente el
nmero que indica el grado hasta donde se presenta la caracterstica o rasgo que se ofrece en
forma de indicador; se asignan valores generalmente de 1 a 5, se utiliza una clave comn de 5
excelente a 1 deficiente.

15

Punto 4.
ANLISIS ECONMICO DEL SECTOR:
La libre competencia en el mercado permite el crecimiento econmico, por lo que es necesario
aprovechar las estrategias, el capital y el avance de la tecnologa para implementar estrategias
que se encarguen de erradicar el desempleo, la explotacin laboral y principalmente las pocas
oportunidades laborales. El capital humano es el recurso ms importante de la organizacin por
lo que es preciso capacitar, educar y conseguir un efectivo aprendizaje; mediante estudios de
mercado y con estadsticas exactas es posible discernir la poca inversin o la poca creacin de
empresas fomentadoras de fomentacin empresarial lo que la implementacin de este proyecto
resultara innovador y facilitara la reduccin de costes en procesos de carcter productivo al ser
prestadora de un servicio.
DEFINICIN DEL OBJETIVO:
El establecimiento de una lnea de ayudas cuyo objetivo es promover la instauracin

de

proyectos en la creacin de empresa en las zonas con ms carencia y desempleo; con el fin de
generar actividades econmicas alternativas que lleven aparejado el compromiso de generar
nuevos puestos de trabajo y mantener los existentes para incentivar su desarrollo.
MERCADO META:
El mercado meta es toda la poblacin de Sahagn con aproximadamente 50.460 habitantes, el
proyecto est encaminado en traer el mayor nmero de pobladores con problemticas en su
desempeo como profesional, desempleados y egresados de entidades universitarias. Siendo esta
la principal problemtica, falta de empresas y creacin de proyectos productivos por factores
como falta de orientacin, emprendimiento, innovacin y financiamiento de proyectos, como

16

orientadores en la creacin de empresa los clientes tendrn pautas claves y orientacin por
profesionales para lograr las metas establecida desempeando objetivamente la prestacin de los
servicios del centro de formacin.
Mercado por alcanzar:
Prestacin de servicios en todo el casco urbano y ser reconocidos por generar nuevas
oportunidades a la poblacin en edad laboral.
Demografa bsica:
Sahagn, oficialmente San Juan de Sahagn, municipio del departamento de Crdoba, Colombia,
fundado en 1776 por Antonio de la Torre y Miranda, fue erigido como municipio en 1834. Tiene
una extensin de 992 km y una poblacin de 137.527 (2014) habitantes. Sahagn ocupa el puesto
69 entre los 1042 municipios de Colombia, segn el nmero de habitantes.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA:
En la actualidad no existe un proyecto similar, pero los competidores identificados son las
entidades formadoras que incentivan a la creacin de empresa pero que a la vez se quedan cortos
en el acompaamiento oportuno que necesitan sus egresados, las empresas de asesora
empresarial existentes en el municipio; las consideraciones en el anlisis del mercado exponen
que estas empresas competidoras no son exitosas y se quedan cortas con la prestacin de sus
servicios, aunque proveen un servicio similar no estn enfocados directamente en la disminucin
del desempleo y en la creacin de empresas generadoras de oportunidades para toda la
poblacin. Nuestra empresa a diferencia de otras en el mercado posee capacidades, recursos,
estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades y dems caractersticas que
competidores no poseen.
TAMAO DEL MERCADO:
El tamao de nuestro mercado es aproximadamente 50.460 usuarios, poblacin estimada segn
la tasa de alfabetizacin y el desempleo en la regin

con un aumento en la poblacin

17

continuamente que requieren de este tipo de servicio; la demanda se encuentra en un punto de

crecimiento y de aceptacin

DIFERENCIACION DE PRODUCTOS:
Nuestro servicio se diferencia en su exclusividad en el mercado de esta poblacin, es el valor
agregado en el enfoque general y poblacional del proyecto, con el correcto uso de todos los
recursos disponibles y los mercados o sectores econmicos de la regin.

ALCANCES DEL MERCADO:

El alcance es muy ambicioso pero cuenta con ventajas que deben ser aprovechadas, la falta de
competencia directa,

la involucracin

a entidades del estado para el diseo, respaldo y

ejecucin de este proyecto.

MODELOS DE NEGOCIOS:
Progresar, tener otras oportunidades que les permita tener una estabilidad econmica para ellos y
sus familias, adems que se ofrezcan capacitaciones y asesoras las cuales fortalezcan la
actividad econmica en la que se desempean.

Qu es lo que los clientes esperan de este tipo de producto o servicio?

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Nuevas oportunidades laborales, independencia econmica, horarios de trabajo dignos y todos

los beneficios que esto trae para sus familias, adems que se ofrezcan capacitaciones y asesoras
las cuales fortalezcan la actividad econmica en la que se desempean.
Cul es su ventaja competitiva en este mercado?
Realmente lo innovador es el sentido social del proyecto, el enfoque en la economa y por ser
una estrategia nica en el mercado, que contara con equipo humano muy capacitado, dispuesto a
ayudar a todas estas personas.