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AUTORES:
DEDICATORIA
A Dios por ser nuestra gua espiritual, quien nos da fuerzas y sabidura,
por brindarnos salud, bienestar fsico y espiritual para seguir adelante y
alcanzar uno de nuestros objetivos, ejecucin del presente trabajo de
investigacin.
Los autores
AGRADECIMIENTO
Los autores
RESUMEN
A travs del presente trabajo de investigacin se determin de qu manera con el
Planeamiento Estratgico Financiero aumentar la rentabilidad de la INDUSTRIA
DEL DULCE LAMBAYECANO E.I.R.L tomando como referencia su Realidad
Problemtica. Esta investigacin nos ha permitido conocer la realidad que existe
en la industria, la cual est afectada por muchos factores econmicos,
tecnolgicos los cuales se analiza en este trabajo.
Esta investigacin nos permiti realizar un trabajo de tipo descriptivo, con el fin de
interpretar y analizar el resultado que nos han proporcionado los instrumentos que
hemos aplicado a los trabajadores de la Industria Del Dulce Lambayecano E.I.R.L,
los cuales nos han dado informacin oportuna sobre la situacin en la que se
encuentra la mencionada industria.
El Planeamiento Estratgico Financiero segn lo propuesto permite a la industria
del Dulce Lambayecano E.I.R.L, guiarse y enfocarse hacia sus propsitos, pues la
carencia de sta ha sido una de las principales deficiencias ya que no ha ayudado
a constituir la determinacin de metas financieras y los objetivos principales a
corto, mediano y largo plazo, as como la adopcin de cursos de accin y
asignacin de recursos necesarios para lograr un aumento en su rentabilidad al
final de cada ejercicio.
ABSTRACT
Through this research it is determined how the Strategic Financial Planning will
increase the profitability of the candy industry Lambayeque E.I.R.L reference to its
Reality Issues. This research has allowed us to know the reality that exists in the
industry, which is affected by many economic, technological factors which are
analyzed in this work.
This research allowed us to make a descriptive work, in order to interpret and
analyze the results that have given us the tools we have applied to workers
Lambayeque E.I.R.L candy industry, which have given us timely information on the
situation found that industry.
The Strategic Financial Planning allows Dulce industry Lambayeque E.I.R.L,
guided and focus to their purposes, since the lack of this has been a major
shortcoming because it has not helped form the determination of financial goals
and key short- , medium and long term as well as the adoption of courses of action
and allocation of resources needed to achieve an increase in profitability at the
end of each year.
Keywords: Strategic Financial Planning, Profitability.
Contenido
DEDICATORIA........................................................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO................................................................................................................................... 3
RESUMEN.................................................................................................................................................. 4
ABSTRACT................................................................................................................................................. 5
INTRODUCCIN........................................................................................................................................ 4
CAPITULO I: EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN..................................................................................5
1.1.
Situacin Problemtica........................................................................................................... 11
1.1.1
A nivel internacional....................................................................................................... 12
1.1.2
A nivel Nacional............................................................................................................... 14
1.1.3
A nivel Local.................................................................................................................... 15
1.2.
Formulacin del Problema..................................................................................................... 16
1.3.
Justificacin e importancia.................................................................................................... 16
1.4.
Objetivos.................................................................................................................................. 16
1.4.1
Objetivo general:............................................................................................................. 16
1.4.2
Objetivos especficos:.................................................................................................... 16
CAPITULO II: MARCO TERICO............................................................................................................ 17
2.1.
Antecedentes de la Investigacin.......................................................................................... 18
2.1.1
Internacional.................................................................................................................... 18
2.1.2
NACIONAL....................................................................................................................... 19
2.1.3
LOCAL.............................................................................................................................. 22
2.2.
Bases Tericos Cientficos.................................................................................................... 23
2.2.1. Plan23
2.2.2. Estrategia................................................................................................................................. 23
2.2.3. Planeamiento Estratgico Financiero...................................................................................28
2.2.4. Planeacin Financiera a corto plazo.....................................................................................29
2.3.
Definicin de trminos Bsicos............................................................................................. 41
CAPITULO III: MARCO METODOLGICO..............................................................................................42
3.1.
Tipo y Diseo de la investigacin..........................................................................................43
3.1.1.
Tipo de Investigacin...................................................................................................... 43
3.1.2.
Diseo de la investigacin.............................................................................................43
3.2.
Poblacin y Muestra............................................................................................................... 43
3.2.1.
Poblacin......................................................................................................................... 43
3.2.2.
Muestra............................................................................................................................ 43
3.3.
Hiptesis.................................................................................................................................. 44
3.4.
Variables.................................................................................................................................. 44
3.4.1.
Independiente.................................................................................................................. 44
3.4.2.
Dependiente..................................................................................................................... 44
3.5.
Mtodos, tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos...............................................44
3.5.1.
Mtodos de investigacin.............................................................................................. 44
3.5.2.
Tcnicas de recoleccin de datos.................................................................................45
3.5.3.
Instrumentos de recoleccin de datos..........................................................................45
CAPITULO IV: ANLISIS E INTERPRETACIN DE................................................................................48
LOS RESULTADOS.................................................................................................................................. 48
ENTREVISTA....................................................................................................................................... 58
DISCUSIN DE RESULTADOS........................................................................................................... 59
CAPITULO V: PROPUESTA DE INVESTIGACIN..................................................................................60
PROPUESTA.................................................................................................................................... 61
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES....................................................................74
6.1.
Conclusiones.......................................................................................................................... 75
6.2.
Recomendaciones.................................................................................................................. 76
ANEXOS................................................................................................................................................... 79
NDICE DE TABLAS
TABLA N 1............................................................................................ 48
TABLA N 2............................................................................................ 49
TABLA N 3............................................................................ 50
TABLA N 4............................................................................ 51
TABLA N 5............................................................................ 52
TABLA N 6............................................................................ 53
TABLA N 7............................................................................ 54
TABLA N 8............................................................................ 55
TABLA N 9............................................................................ 56
NDICE DE GRFICOS
FIGURA N 1.......................................................................... 48
FIGURA N 2.......................................................................... 49
FIGURA N 3.......................................................................... 50
FIGURA N 4.......................................................................... 51
FIGURA N 5.......................................................................... 52
FIGURA N 6.......................................................................... 53
FIGURA N 7.......................................................................... 54
FIGURA N 8.......................................................................... 55
FIGURA N 9.......................................................................... 56
INTRODUCCIN
La presente tesis tiene como objetivo Determinar de qu manera con el
Planeamiento Estratgico Financiero aumentar la rentabilidad de la INDUSTRIA
DEL DULCE LAMBAYECANO E.I.R.L ya que una empresa para que alcance su
desarrollo y competitividad, debe en primer lugar ser rentable.
En el captulo l se describe la Realidad Problemtica tanto nacional como
internacional de la industria del dulce lambayecano, identificndose el problema
principal y los objetivos que se utilizaran para la solucin de esta.
Como capitulo ll, tenemos el marco terico donde se describe los antecedentes
con respecto a otros trabajos de investigacin y teoras que son fundamentales
para la elaboracin de esta tesis.
En el captulo lll se detalla la metodologa empleada para describir y explicar los
factores y mtodos que sern utilizados para poder mejorar la rentabilidad de la
Industria del Dulce Lambayecano E.I.R.L
En el captulo lV se encuentra la discusin y anlisis e interpretacin de los
resultados obtenidos en la aplicacin de los instrumentos .
En el captulo V describimos la propuesta de un planeamiento estratgico
financiero para aumentar la rentabilidad de la industria del dulce lambayecano
E.I.R.L
Por ltimo tenemos el captulo Vl en el cual se presentara las conclusiones a las
que se ha llegado con sus respectivas recomendaciones que recogen aportes
para mejorar los aspectos estudiados.
CAPITULO I: EL PROBLEMA DE
INVESTIGACIN
1.1.
Situacin Problemtica
Lograr una rentabilidad recurrente por encima del coste del capital a partir de
2017 a la vez que se compromete a repartir un dividendo elevado y estable.
Mediante: la expansin en banca de empresas, banca corporativa, prstamos
al
consumo
para
particulares
comercializacin
de
productos
de
activamente
el
capital,
focalizando
las
alianzas
bancarias
INEI ao 2013:
En el Per, el 97,9% de las empresas que existen son consideradas pequeas
y medianas empresas y el 2.1% son calificados como la mediana y gran
empresa, segn informacin difundida por el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica. El 88.7% establecimientos de la micro y pequea empresa estn
organizados individualmente.
La modalidad ms utilizada para la formacin de un pequeo negocio es la
denominada "Persona Natural", y en menor grado, la Empresa Unipersonal y la
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.
Ms de tres cuartas partes de los establecimientos del micro y pequea
empresa
estn
organizados
formalmente
como
Personas
Naturales.
1.2.
de
1.3.
Justificacin e importancia
1.4.
Objetivos
2.1.
Antecedentes de la Investigacin
Como resultado de la bsqueda de informacin bibliogrfica se han encontrado
antecedentes relacionados a la presente investigacin, los cuales se encuentran
en trabajos de investigacin (tesis) tales como:
2.1.1 Internacional
Bermeo, K. (2012) en su tesis Diseo de un plan financiero para la empresa
agrcola quality plant, ubicada en el canton el quinche, provincia de pichincha
Ecuador ao 2012 concluye: Segn el anlisis interno, la principal debilidad de la
empresa es el rea financiera, ya que no cuenta con un plan financiero mediante
el cual se realice un diagnstico completo y peridico.
La empresa actualmente realiza muchos procesos de carcter manual, donde no
existe un control adecuado de procesos, tiempo, utilizacin de recursos,
mejoramiento en el uso de recursos materiales y recurso humano, etc.
En todas las reas no existe fluidez en los procesos de la informacin y en
especial en el rea financiera la misma que no se encuentra debidamente
estructurada.
Segn el anlisis interno, la principal debilidad de la empresa es el rea
financiera, ya que no cuenta con un plan financiero mediante el cual se realice un
diagnstico completo y peridico.
La empresa actualmente realiza muchos procesos de carcter manual, donde no
existe un control adecuado de procesos, tiempo, utilizacin de recursos,
mejoramiento en el uso de recursos materiales y recurso humano, etc.
En todas las reas no existe fluidez en los procesos de la informacin y en
especial en el rea financiera la misma que no se encuentra debidamente
estructurada.
COMENTARIO:
Teniendo en cuenta que un anlisis interno nos arroja puntos dbiles que se
pueden fortalecer podemos deducir que es una herramienta muy importante que
1
8
1
9
COMENTARIO:
Por lo expuesto se determina que un planeamiento estratgico es fundamental no
solo para la empresa investigada en este caso, sino para toda organizacin
existente en el mercado, ya que mediante un buen planteamiento de las metas a
alcanzar se puede tomar decisiones acertadas, ya sea cmo en este caso para el
posicionamiento de mercado.
2.1.2 Nacional
COMENTARIO:
Una buena organizacin dentro la empresa mdica SANTA LUCIA SAC conlleva a
lograr grandes resultados, ya que permite identificar directamente los problemas o
debilidades que presenta una determinada rea, lo cual conlleva a desarrollar una
inmediata solucin.
Briones, I. (2011) en su tesis plan estratgico para la toma de decisiones
financieras con eficacia en la empresa negocios Gamarra S.R.L de la ciudad de
Trujillo concluye: La elaboracin del Plan Estratgico permite a la gerencia de la
Empresa Negocios Gamarra SRL, guiarse y enfocarse hacia donde quiere
posicionarse la Empresa.
El anlisis interno y externo de la empresa negocios Gamarra SRL, ha permitido
elaborar el Plan Estratgico, el cual permite definir las actividades a realizar. La
empresa Negocios Gamarra SRL, con sus polticas y objetivos han permitido
2
2
inicialmente, era casi exclusivo del lenguaje militar. La historia ha dado ilustres
estrategas: Julio Cesar Napolen, Wellington, Romel. Sin embargo, con el paso
de los aos, ha ido adquiriendo un sentido mucho ms extenso y popular.
El autor Sainz De Vicua (2012).- Al hablar del plan estratgico de la
organizacin, nos estamos refiriendo al plan maestro en el que la alta direccin
recoge las decisiones estratgicas corporativas que ha adaptado hoy en
referencia a lo que har en los tres prximos aos (horizonte ms habitual del
plan estratgico), para lograr una organizacin ms competitiva que le permita
satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de intereses (stakeholders).
Lumpkin y Dess (2003).- Entienden por plan estratgico el conjunto de anlisis,
decisiones y acciones que una organizacin lleva a cabo para crear y mantener
ventajas comparativas sostenibles a lo largo del tiempo.
Brenes
Bonilla
(2003).-
Define
el
plan
estratgico
de
manera
similar
nivel
econmico-financiero,
estratgico
organizativo
el
ellos controlan. Para disear una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que
hago
bien y escoger los competidores que puedo derrotar. Anlisis y accin estn
integrados en la direccin estratgica.
Stoner J. (1989) en su libro Administracin seala: los autores emplean distintos
trminos: planeacin a largo plazo, planeacin general, planeacin estratgica.
Seguramente habr un mayor acuerdo respecto a cinco atributos de la planeacin
estratgica.
a)
b)
inversin
en
nuevos
activos.
Esto
depender
de
las
3
0
como
de
su
realidad
interna.
nivel
econmico-financiero,
estratgico
organizativo
el
REe =
RF = ()
RENDIMIENTO =
De esta forma se analiza el rendimiento de aquella parte del activo que se utiliza
para la explotacin o para las actividades ordinarias de la empresa.
Rentabilidad Financiera: es la relacin entre el beneficio neto y los
capitales propios.
RENTABILIDAD=
b)
c)
d)
e)
a) Tasa de retorno
En estudios de ingeniera econmica, la tasa de retorno sobre la inversin es
expresada normalmente como un porcentaje. El beneficio neto anual dividido por
la inversin total inicial representa la fraccin que, multiplicada por 100, es
conocida como retorno porcentual sobre la inversin.
El procedimiento usual es encontrar el retorno sobre la inversin total original
siendo el numerador el valor del beneficio neto promedio:
BNp = 1 x j
=
Inversin Promedio = Ip = =
k
Siendo VLk = valor de libros en el ao k.
b) Valor presente (VP)
El valor presente neto es una nica cantidad referida al tiempo cero y representa
un premio si es positiva, o un fracaso si es negativa, para una tasa de inters
elegida.
(+)
VP =
=
( + )
=
TIPOS DE RENTABILIDAD
Fundamentalmente se hallan dos tipos de rentabilidades, una rentabilidad de tipo
fijo y otra de tipo variable. Podemos optar por valores o productos atados a la una
o la otra o incluso, una mezcla de las dos.
Rentabilidad Fija: Es el acuerdo de una tasa de inters fija que se paga
peridicamente o con una fecha de vencimiento pactada para la inversin.
Rentabilidad Variable: Al contrario que la mencionada anteriormente supone la
inexistencia de una tasa determinada de antemano, ya que la rentabilidad del
valor depender de aspectos tales como las circunstancias del mercado o la
situacin real de las empresas emisoras.
Snchez (2002) la rentabilidad es una nocin que se aplica a toda accin
econmica en la que se movilizan medios materiales, humanos y financieros con
el fin de obtener ciertos resultados. En la literatura econmica, aunque el trmino
se utiliza de forma muy variada y son muchas las aproximaciones doctrinales que
inciden en una u otra faceta de la misma, en sentido general se denomina
rentabilidad a la medida del rendimiento que en un determinado periodo de tiempo
producen los capitales utilizados en el mismo.
Rico R. (2009).- As como la rentabilidad, es esencial e imprescindible para toda
organizacin que persigue fines de lucro, resulta cada da ms difcil no slo
poderla obtener, sino tambin lo que es an ms complejo, mantenerla en el
tiempo y que no se deteriore. Sin una estrategia vlida, el negocio no slo no
podr crecer, sino que tambin ser inevitable la destruccin progresiva del valor
de la empresa. La complejidad de los contextos en los cuales debe interactuarse y
las nuevas economas de todo tipo (economa de alcance, economa de tiempo,
economa de la atencin, economa de redes, entre otras) exigen sin duda,
ms y mejor
pequea que, pese a sus pocos recursos, est muy bien gestionada y obtiene
beneficios elevados.
2.3.
4
1
CAPITULO III:
MARCO METODOLGICO
3.1.
Ax1
X O
P
R
AY1
O:
Observaci
n
Ax1: Variable
independiente AY1:
Variable dependiente
P: Problemtica
R: Resultado
3.2.
Poblacin y Muestra
3.2.1. Poblacin
3.2.2. Muestra
La INDUSTRIA DEL DULCE LAMBAYECANO E.I.R.L
3.3.
Hiptesis
Variables
3.4.1. Independiente
DIMENSION
ES
NIVEL
TECNOLOGI
CO
Independie
nte
Planeamient
o
Estratgico
Financiero
USO
DE
RECURS
INDICADORES
COSTOS DE
LA
MAQUINARIA
EMPLEADA
Capacidad
TECNICA
S
Encuesta
Entrevista
observacin
INSTRUMENTO
S
Cuestionario
Gua
de
entrevi
ociosa
ANALIS
IS
INTERN
EXTERNO
Eficiencia
Fortalezas
Oportunida
Entrevista
Observaci
n
Ficha de
observacin
des
Debilidades
Dependient
e
Rentabilidad
3.5.
Rentabilid
ad
financier
Amenazas
Ratios
Financieros
Anlisi
s
docume
Gua
documental
La Encuesta:
Es un estudio observacional en el cual el investigador busca recaudar datos por
medio de un cuestionario prediseado, y no modifica el entorno ni controla el
proceso que est en observacin (como s lo hace en un experimento).
Los datos se obtienen a partir de realizar un conjunto de preguntas normalizadas
dirigidas a una muestra representativa o al conjunto total de la poblacin
estadstica en estudio, formada a menudo por personas, empresas o entes
institucionales.
Con el fin de conocer estados de opinin, caractersticas o hechos especficos. El
investigador debe seleccionar las preguntas ms convenientes, de acuerdo con la
naturaleza de la investigacin.
4
8
Las Entrevistas:
Es un dilogo entablado entre dos o ms personas; el entrevistador o
entrevistadores que interrogan y el o los entrevistados que contestan; es decir se
trata de una tcnica o instrumento empleado para diversos motivos, investigacin,
medicina, seleccin de personal.
Una entrevista no es casual sino que es un dilogo interesado, con un acuerdo
previo y unos intereses y expectativas por ambas partes. Tambin la entrevista
puede significar mucho para otras personas ya que pueden ayudar a conocer
personas de mxima importancia.
El Diccionario de la Real Academia Espaola define la palabra entrevistar
como: la conversacin que tiene como finalidad la obtencin de informacin.
3.2.1
TABLA N 1
1.- Cunto tiempo tiene
trabajando en la empresa?
N de
Trabajad
ores
1a6
mese
6 - 12
mese
1 ao a
ms
TOTA
L
4
4
6
14
%
2
8.
2
8.
4
2.
1
0
FUENTE: Encuesta
FIGURA N 1
28.6, 28%
42.9, 43%
1 a 6 meses
6 - 12 meses 1 ao a ms
28.6, 29%
FUENTE: Encuesta
ANLISIS:
Un 28.6% de los encuestados tienen laborando en la empresa entre 1 a 6 meses
y otro 28.6% est entre 6 meses a 12 meses mientras el 42.9 % tiene 1 ao a
ms ejerciendo en la industria.
INTERPRETACIN:
De los encuestados la mayor cantidad de trabajadores tienen laborando en la
empresa 1 ao a ms.
4
8
TABLA N 2
SI
N de
Trabaja
dores
14
NO
TOTAL
14
%
10
0.
0.
0
10
0.
FUENTE: Encuesta
FIGURA N 2
Conoce la misin y
visin de la
empresa?
150.0
100.0
100.0
50.0
0.0
0.0
SI
NO
FUENTE: Encuesta
ANLISIS:
El 100% de los trabajadores respondi que si conocen la misin y visin de
Industria del dulce lambayecano
INTERPRETACIN:
Con los resultados obtenidos se puede observar que los trabajadores en su
totalidad conocen las intenciones de la empresa a corto y largo plazo.
TABLA N 3
3.- Cree usted que est
contribuyendo a lograr
la visin de su empresa?
N de
Trabajad
ores
S
I
N
O
TOT
FUENTE: Encuesta
14
0
10
0.
0
10
14
FIGURA N 3
SI
N
100.0
FUENTE: Encuesta
ANLISIS:
Un 100% responde que si est contribuyendo a lograr la visin de la industria.
INTERPRETACIN:
Segn los resultados todos los trabajadores son conscientes que contribuyen de
forma eficiente en el alcance de la visin que la empresa se propone a alcanzar.
5
0
TABLA N 4
4.- Usted ha
participado alguna vez
en la elaboracin del
plan estratgico?
S
I
N
O
TOT
AL
FUENTE:
ENCUESTA
N de
Trabaja
dores
0
%
0
14
10
0%
10
0.0
14
FIGURA N 4
100.0
50.0
0
.
0.0
SI
NO
FUENTE: Encuesta
ANLISIS:
Segn la encuesta realizada el 100% responde que no ha participado en la
elaboracin del plan estratgico.
INTERPRETACIN:
Segn el anlisis ningn trabajador ha participado de un plan estratgico que haya
realizado la empresa.
5
1
TABLA N 5
5.- Se le ha expuesto
el plan estratgico de
su empresa?
SI
N de
Trabaja
dores
0
NO
14
TOT
AL
FUENTE: Encuesta
14
%
0
10
0
10
0.
FIGURA N 5
0%
SI
NO
100.0, 100%
FUENTE: ENCUESTA
ANLISIS:
El 100 % de los trabajadores responde que no se le ha expuesto el plan
estratgico de la industria del dulce lambayecano.
INTERPRETACIN:
Segn el anlisis no se le ha expuesto el plan estratgico a ningn trabajador
puesto que la industria no ha elaborado dicho plan.
TABLA N 6
6.- Cree usted que el
influye en el alcance la
N de
Trabajad
ores
visin de la empresa?
SI
14
NO
TOTAL
14
%
10
0.
0.
0
10
0.
FUENTE: Encuesta
FIGURA N 6
FUENTE: ENCUESTA
ANLISIS:100.0
50.0
0.0
0.0
SI
NO
FUENTE: Encuesta
FIGURA N 7
80.
0
60.
0
71.
4
40.
0
28.6
20.
0
0.0
0.0
SIEMPRE
A VECES
NUNCA
FUENTE: ENCUESTA
ANALISIS:
El 71% de los trabajadores contesta que a veces recibe capacitaciones mientras
que el 28.6% dice que nunca recibe dichas capacitaciones en el rea donde
labora.
TABLA N 7
7.- Se realizan
capacitaciones en
el rea donde
labora?
SIEMPRE
A VECES
NUNCA
TOTAL
INTERPRETACION:
Frecu
encia
0
10
4
14
0.
0
71
.4
28
.6
10
0.
TABLA N 8
FUENTE: Encuesta
8.- El rea en la que
desarrolla sus labores
presenta maquinaria
obsoleta?
Frecu
encia
SI
NO
5
9
TO
TAL
14
35
.7
64
.3
10
0.
FIGURA N 8
FUENTE: ENCUESTA
el rea en la que desarrolla sus
labores presenta
maquinaria obsoleta?
100.0
50.0
0.
0
64.3
35.7
SI
NO
ANLISIS:
Un 64.3 % concluye que en su rea no hay presencia de maquinaria obsoleta
mientras que el 35.7 % responde que en su espacio laboral si hay presencia de
dicha maquinaria
INTERPRETACIN:
Segn el anlisis se deduce que la empresa tiene maquinarias con mayor
tecnologa en determinada reas para una mejor produccin mientras que las
maquinas obsoletas son utilizadas para la elaboracin de productos menores.
TABLA N 9
FUENTE: Encuesta
9.- La maquinaria con la que
cuenta en su rea le permite
Frecu
encia
11
78.6
NO
21.4
TO
TAL
14
100.0
FIGURA N 9
100.0
78.6
21.4
0.0
SI
NO
FUENTE: ENCUESTA
ANLISIS:
En el siguiente anlisis el 78.6% si cuenta en su rea con maquinarias que le
favorecen a desarrollar sus actividades con eficiencia mientras que el 21.4% opina
que dichas maquinarias no les permite laborar de manera eficiente.
INTERPRETACIN:
Segn el anlisis La industria del dulce lambayecano cuenta maquinaria mejor
dotada en las reas de mayor produccin lo cual les permite a los trabajadores de
ENTREVISTA
La entrevista fue aplicada al administrador de la INDUSTRIA DEL DULCE
LAMBAYECANO E.I.R.L con el fin de obtener informacin oportuna acerca de la
situacin y las condiciones en las cuales ellos vienen desarrollando sus
actividades.
Segn los resultados la industria no realiz ningn plan estratgico desde que
inici sus actividades.
Como toda organizacin que quiere superarse da a da tiene que plantearse su
misin y la industria del dulce lambayecano nos expone que para desarrollarse
empresarialmente debe producir y comercializar dulces tradicionales con
estndares de calidad altos y de esta forma obtener una rentabilidad razonable,
otros de los aspecto importantes es la visin y LAMBAYECANO E.I.R.L tiene muy
en claro ser una empresa lder sobresaliendo en concepcin innovadora sin
embargo no se ve una inversin sobresaliente en sus procesos y productos para
mejorar y mantener su poltica de calidad y eficiencia.
Siguiendo con el anlisis de la entrevista realizada la empresa no realiza
evaluaciones constantes en cuanto a su desarrollo empresarial ante esto
podemos afirmar que la empresa solo saca resultados de lo que a simple vista
mejor se ve lo que nos lleva a decir que dicho ente no ha tomado una decisin
acertada a lo largo de estos periodos.
En cuanto a su situacin econmica y financiera la industria no est utilizando
forma correcta sus Estados financieros ya que nicamente se basan en los datos
alcanzados a SUNAT y de los cuales responden que no son 100% exactos.
Para un mayor aumento en la rentabilidad, la empresa solo realiza de vez en
cuando anuncios en diferentes medios de comunicacin con el fin de atraer
nuevos clientes.
DISCUSIN DE RESULTADOS
En la Entrevista realizada al administrador de la Industria Del Dulce Lambayecano
sali la informacin que desde el momento que la empresa inicio sus actividades
no se realiz un planeamiento estratgico financiero por ende en las encuestas
realizadas a los trabajadores en un 100% responde que ninguna vez ha
participado de un plan estratgico. Ante esta situacin Alfonso Ortega Castros
indica que la tendencia de globalizacin de la economa a nivel mundial exige que
las empresas realicen continuamente una planeacin estratgica financiera para
mantenerse en la competencia, pues aquellas que no realizan est planeacin
estn incapacitadas para enfrentar cambios-econmicos financieros.
Correspondiente al anlisis documental la Utilidad Neta alcanzada durante el
2014, aumento a S/.6451.00 (alcanzando el 1.94% de las ventas Netas),
comparando con el ao 2013 que alcanzo S/. 3722.00. (1.41% de las Ventas
Neta) como podemos apreciar del 2013 al 2014 tuvo un pequeo aumento de s/
2729, lo cual refleja una baja utilidad para la magnitud y los aos de actividad que
tiene la empresa, podemos afirmar que la empresa no realiza un buen plan de
estrategias para concretar un objetivo determinado como este caso que es la de
aumentar la rentabilidad, nos basamos en lo dicho por Chandler, que define a
planeacin estratgica como la determinacin de las metas y objetivos de una
empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignacin de recursos
necesarios para el logro de una mayor rentabilidad o lo que se proponga la
empresa.
CAPITULO V:
PROPUESTA DE INVESTIGACIN
PROPUESTA
Planeamiento Estratgico Financiero Para Aumentar La Rentabilidad De La Industria
Del Dulce Lambayecano E.I.R.L
FUNDAMENTACIN
Con la presente investigacin se pretende proponer un plan estratgico financiero para
mejorar la rentabilidad de la Empresa, para acceder a mejores oportunidades en el
mercado; todo esto permitir alcanzar el desarrollo y la competitividad de la empresa.
Esta investigacin tiene una vital importancia ya que nos permitir proponer un plan
estratgico Financiero para mejorar la rentabilidad de la Industria Del Dulce
Lambayecano E.I.R.L, el cual contribuir en dar a conocer alternativas de crecimiento
econmico.
La gestin administrativa de una empresa, dentro de las cuales se incluyen a las
empresas industriales, necesitan de la habilidad, idoneidad y capacidad entre otros
aspectos, de sus directivos que las dirigen.
Por ello proponemos un plan estratgico Financiero como herramienta de gestin para
que la Industria del Dulce Lambayecano E.I.R.L. de Lambayeque a travs de este
documento defina sus objetivos y seale sus metas a largo plazo, oriente el desarrollo
de su gestin con la finalidad de que sea una empresa competitiva y rentable en el
mercado, local, regional y porque no, en el mbito nacional, aprovechando las
oportunidades de mercado que se presentan a diario y las ventajas competitivas y
cualitativas que tiene como empresa, lo que va redundar en la obtencin de mejores
resultados.
OBJETIVO
Lograr que la empresa a travs de esta propuesta de un plan estratgico financiero
incremente su nivel de rentabilidad y pueda alcanzar sus metas trazadas.
ESTRATEGIAS:
CULTURA ORGANIZACIONAL
6
2
6
3
Proveedores:
Carpena S.A.C
Imprenta GIULIANA
King parck Peru
Plsticos delgado
Inversiones y acopio de la cruz
MONTANA S.A
Competencia:
King Kong San Roque
King King Lambayeque
Industria del dulce Lambayecano E.I.R.L
King Kong LLampayec
King Kong Real
ANLISIS INTERNO
a) ASPECTO ORGANIZATIVO
Alta responsabilidad social.
Bajo posicionamiento en el mercado.
No existe una normatividad flexible que permite a los trabajadores desarrollar su
creatividad y capacidad innovadora orientada a mejorar la gestin institucional.
b) ASPECTO DEL PERSONAL
La Industria del dulce Lambayecano E.I.R.L, cuenta con un grupo de operarios con
experiencia para cumplir con las diversas actividades de produccin.
El personal no se encuentra plenamente motivado.
No existe un clima laboral adecuado.
No todo el personal se encuentra capacitado para el desarrollo de sus actividades
diarias.
c) ASPECTO TECNOLOGICO
La empresa cuenta con equipos y maquinaria adecuados para la produccin.
Hace falta maquinaria con mayor tecnologa para tener una mejor produccin de
productos derivados del King Kong de los cuales se puede obtener ms
rentabilidad.
d) ASPECTO PRESUPUESTAL
La empresa, por ser una Industria financia su funcionamiento, con los ingresos que
capta de la produccin de King Kong y derivados.
ANLISIS
FODA
FORTALEZAS
DEBILIDAD
ES
- Bajo posicionamiento
en el mercado
- Operarios con la experiencia
- Falta de una
planificacin
cumplimientos de la
empresarial
produccin diaria.
- Personal desmotivado
- Falta de programas de
- Instalaciones en
capacitacin al personal de
ptimas condiciones
rea de fbrica.
OPORTUNIDADES
-
de
informacin
comunicacin en el mundo.
-
AMENAZAS
Aumento de la poblacin en
la regin Lambayeque.
Necesidad de importacin de
tecnologa
- incremento
informal,
en
la
lo
cual
actividad
genera
el sector formal.
- Crecimiento de la delincuencia
en la regin
ESTRATEGIAS:
a) Administracin, organizacin y
control Objetivo estratgico 1
Asegurar una utilizacin racional y ptima de los recursos, de manera que
se logre alcanzar el crecimiento de la industria en forma ordenada y bien
planificada.
Justificacin:
En vista de que la empresa ha atravesado por descuido en ciertas reas
por la toma de decisiones apresuradas y el mal uso de los recursos
existentes, es imperativo mejor la disponibilidad y el uso de los mismos
tanto como sea posible, lo cual redundar en un crecimiento sano y
ordenado por parte de la organizacin.
Objetivos especficos:
Programar el accionar de la compaa considerando las metas de la
organizacin y las necesidades de sus clientes para cada poca de ao, de
manera que se asigne una adecuada cantidad de recursos que permitan
satisfacer efectivamente tales requerimientos.
Responsable
El cumplimiento de lo anterior recaer ntegramente sobre el gerente de la
entidad.
Objetivo estratgico 2
Mejorar el rea organizacional de la empresa.
Justificacin:
Las carencias del rea organizacional de la empresa generan un problema
por lo cual sera conveniente reorganizar el rea administrativa.
Objetivos especficos.
Proporcionar informacin lo ms confiable posible para asistir la toma de
decisiones en la empresa.
Determinar los cambios y la adecuada asignacin de funciones de acuerdo
con las necesidades y deseos de la organizacin.
Acciones
Auditar en un plazo no mayor a un mes, el desempeo administrativo y
organizacional existente, identificando sus puntos vulnerables y analizando
los cambios requeridos.
Redisear en lo que sea necesario el organigrama.
Confeccionar el manual de organizacin y funciones y el reglamento
interno.
Responsable:
Los encargados de realizar el objetivo sern el gerente general
conjuntamente con el administrador.
Objetivo estratgico 3
Potenciar el rea de recursos humanos para un mejor desempeo y mayor
aprovechamiento de recursos de la industria del dulce lambayecano
E.I.R.L
Justificacin
Da a da con mayor conviccin las empresas verifican que los recursos
humanos son el activo ms importante y la base cierta de la ventaja
competitiva en un plan de desarrollo estratgico. Esto significa que da a
da habr mayor inversin en la capacitacin, retencin y sustitucin del
personal que conforma una organizacin.
Objetivos especficos
Preparar al personal para la ejecucin de las diversas tareas particulares
de la Organizacin
Cambiar la actitud del personal, con varias finalidades, entre las cuales
estn crear un clima ms satisfactorio entre los empleados, aumentar su
motivacin y hacerlos ms receptivos a las tcnicas de supervisin y
gerencia
Acciones:
Hacer ms frecuentes los encuentros de confraternidad entre todo el
personal que conforma la industrial de dulce lambayecano E.I.R.L.
Evaluacin de desempeo:
Mediante la evaluacin de desempeo es posible descubrir no solo a los
empleados que vienen efectuando sus tareas por debajo de un nivel
satisfactorio, sino tambin averiguar qu sectores de la empresa necesitan
una atencin inmediata.
Observacin:
verificar donde haya evidencia de trabajo ineficiente, como excesivo dao
de equipo, atraso con relacin al cronograma, perdida excesiva de materia
prima, numero acentuado de problemas disciplinarios, alto ndice de
ausentismo, etc.
Cuestionarios:
Investigaciones mediante cuestionarios y listas de verificacin ( check list)
que pongan en evidencia las necesidades de entrenamiento.
Responsable:
Los encargados de realizar el objetivo sern el administrador
conjuntamente con el jefe de recursos humanos.
MERCADEO
Objetivo estratgico 1
Posicionar la imagen de la Industria del dulce Lambayecano E.I.R.L en los
segmentos del mercado correspondiente.
Justificacin
Al lograr posicionar la imagen de la entidad en el mercado mejorar
sosteniblemente sus ndices de crecimiento lo cual le permitir aumentar su
margen de rentabilidad.
Objetivos especficos:
Cubrir una mayor rea geogrfica en el norte del pas.
Mantener los clientes existentes y acceder a los potenciales.
Acciones
Establecer un nuevo calendario de visitas por zonas de inters en un plazo
no mayor a un mes. Invertir recursos en promocin, por ejemplo: materiales
escritos, reuniones, charlas, etc.
Responsable:
El encargado del cumplimiento del objetivo ser el administrador y el
encargado del rea de venta.
FINANZAS Y CONTABILIDAD
Objetivo estratgico 1
Monitorear constantemente el sistema contable existente en la empresa.
Justificacin
Parte de los problemas experimentados por la industria en el pasado se
deben en buena parte a la falta de un sistema de informacin gerencial que
ayude a la toma de decisiones acertadas.
Objetivos especficos.
Comparar la informacin que maneja la gerencia con la informacin
contable
Asistir la toma de decisiones sobre informacin lo ms confiable posible y
oportuna.
Acciones:
Realizar un anlisis constante de los estados financieros de la empresa.
Responsable:
La ejecucin del plan ser responsabilidad exclusiva del contador de la
empresa, quien deber trabajar conjuntamente con el rea administrativa
en todas las acciones por seguir.
PLAN FINANCIERO
7
0
PRESUPUESTO DE VENTAS
2015
S/.
333,301.00
2016
2017
2018
S/.
359,965.08
S/.
395,961.59
S/.
443,476.98
20
19
S/.
20
20
S/.
20
21
S/.
505,563.76
586,453.96
692,015.67
20
19
S/.
20
20
S/.
20
21
S/.
426,384.79
494,606.36
583,635.50
PRESUPUESTO DE COMPRAS
2015
2016
2017
2018
S/.
281,101.00
S/.
303,589.08
S/.
333,947.99
S/.
374,021.75
COSTO
IGV
TOTAL
2015
2016
2017
2018
20
19
20
20
S/.
282,458.47
S/. 50,842.53
S/.
305,055.15
S/. 54,909.93
S/.
335,560.67
S/. 60,400.92
S/.
375,827.95
S/. 67,649.03
S/.
428,443.86
S/. 77,119.89
S/.
496,994.88
S/. 89,459.08
S/.
333,301.00
S/.
359,965.08
S/.
395,961.59
S/.
443,476.98
S/.
505,563.76
S/.
586,453.96
202
1
S/. 586,453.96
S/. 105,561.71
S/. 692,015.67
S/.
238,221.19
S/.
42,879.81
S/.
281,101.00
2016
S/.
257,278.88
S/.
46,310.20
S/.
303,589.08
2017
2018
20
19 S/.
20
S/. 20
20
21 S/.
S/.
283,006.77
S/.
50,941.22
S/.
S/.
316,967.58
S/.
57,054.16
S/.
361,343.04
S/.
65,041.75
S/.
419,157.93
S/.
75,448.43
S/.
494,606.36
S/.
89,029.14
S/.
333,947.99
374,021.75
426,384.79
494,606.36
583,635.50
2017
2018
PRESUESTO DE IMPUESTOS
IGV
RENTA
1.5%
MENSUAL
TOTAL
2015
2016
S/.
7,962.71
S/.
4,236.88
S/.
12,199.59
S/.
8,599.73
S/.
4,575.83
S/.
13,175.56
S/.
9,459.70
S/.
5,033.41
S/.
14,493.11
S/.
10,594.87
S/.
5,637.42
S/.
16,232.29
20
19
S/.
20
20 S/.
12,078.15
S/.
6,426.66
S/.
18,504.81
14,010.65
S/.
7,454.92
S/.
21,465.57
20
21
S/.
16,532.57
S/.
8,796.81
S/.
25,329.38
2016
S/.
44,455.00
S/.
44,455.00
2017
S/.
44,455.00
S/. 7,745.00
S/. 1,394.10
S/.
11,921.00
S/.
2,145.78
S/.
17,558.60
S/.
3,160.55
2018
S/.
44,455.00
20
19 S/.
44,455.00
20
20 S/.
44,455.00
202
1 S/.
44,455.00
S/.
25,000.23
S/.
4,500.04
S/.
34,723.96
S/.
6,250.31
S/.
47,392.60
S/.
8,530.67
S/.
63,925.17
S/.
11,506.53
INGRESOS
SALDO INICIAL
VENTAS
TOTAL INGRESOS
EGRE
SOS
COMPRAS
PAGO DE IMPUESTOS
PAGO DE
REMUNERACI
ONES
TOTAL EGRESOS
SALDO
ECONOMICO
UTILIDAD BRUTA
I.RENTA
UTILIDAD NETA
2015
2016
2017
2018
S/.
2,551.00
S/.
333,301.00
S/.
335,852.0
S/.
10,296.00
S/.
359,965.08
S/.
370,261.0
S/.
10,017.41
S/.
395,961.59
S/.
405,979.0
S/.
14,400.45
S/.
443,476.98
S/.
457,877.4
S/.
281,101.00
S/. 0.00
S/.
44,455.00
S/.
325,556.0
S/.
10,296.00
S/.
7,745.00
S/.
1,394.10
S/.
S/.
303,589.08
S/.
12,199.59
S/.
44,455.00
S/.
360,243.6
S/.
10,017.41
S/.
11,921.00
S/.
2,145.78
S/.
S/.
333,947.99
S/.
13,175.56
S/.
44,455.00
S/.
391,578.5
S/.
14,400.45
S/.
17,558.60
S/.
3,160.55
S/.
S/.
374,021.75
S/.
14,493.11
S/.
44,455.00
S/.
432,969.8
S/.
24,907.58
S/.
25,000.23
S/.
4,500.04
S/.
6,350.90
9,775.22
14,398.05
20,500.19
2
0
2
0
20
21
S/.
S/.
24,907.58S 43,399.25S
/.
/.
505,56S
586,45S
/.
/.
530,4
629,8
S
S/.
72,287.05S
/.
692,01S
/.
764,30
/.
/.
426,38
494,60
S/.
S/.
16,232.29 18,504.81
S/.
S/.
44,455.00 44,455.00
S
S
/.
/.
487,0
557,5
S/.
S/.
43,399.25 72,287.0
S/.
S/.
34,723.96
S/. 47,392.60
S/.
6,250.31
8,530.67
S/.
S/.
/.
583,63
S/.
21,465.57
S/.
44,455.00
S
/.
649,55S
/.
114,74
S/.
63,925.17
S/.
11,506.53
S/.
28,473.65
52,418.64
38,861.93
7
4
6.1. Conclusiones
1. La elaboracin de un anlisis interno y externo enfoc la propuesta en
beneficio total de la industria del dulce Lambayecano E.I.R.L, ya que
funcion como el indicador para definir las actividades a realizar que
conlleven a una buena toma de decisiones en la empresa.
2. La Industria del Dulce lambayecano en el ao 2014 -2015 presenta una
variacin en la rentabilidad poca significativa que no concuerda con la
magnitud y aos de fundacin de la industria.
3. El Planeamiento Estratgico Financiero, segn lo propuesto, permite
aumentar la rentabilidad de la Empresa La Industria del Dulce
Lambayecano
E.I.R.L para el ao 2016-2021.
4. El Planeamiento Estratgico Financiero permite a la industria del Dulce
Lambayecano E.I.R.L, guiarse y enfocarse hacia sus propsitos, pues la
carencia de esta ha sido una de las principales deficiencias ya que nos ha
ayudado a constituir la determinacin de metas financieras y los objetivos
principales a corto, mediano y largo plazo, as como la adopcin de cursos
de accin y asignacin de recursos necesarios para lograr un aumento en
su rentabilidad al final de cada ejercicio.
6.2. Recomendaciones
BIBLIOGRAFIA
Libros y Artculos
ANSOFF, I. (1993). El Planeamiento Estratgico.
CALDERON, J. (2008), Contabilidad Gerencial I Teora y Practica
FAUSTO, P. (2003), en su libro Las Finanzas y el Anlisis de los Estados
Financieros
FLORES, J. Finanzas para Ejecutivos
LOPEZ, F. (2004), con su libro sobre las Decisiones estratgicas y creacin de
valor.
LOBO, W. (2005), Conceptualizo un Modelo de Planificacin Estratgica.
Tesis
BRIONES, G. & SALAZAR, V. (2008) Desarrollaron una investigacin titulada
Propuesta de una estrategia para mejorar la rentabilidad del hostal San Romn
de Chiclayo 2007-2008. Universidad Seor de Sipn, Pimentel, Per.
DIMITRI, R. (2005), quien planteo la Planeacin Estratgica.
MARTINEZ, M. (2006), con su tema la Gestin Empresarial Equilibrando objetivos
y valores.
MIO, L. & TAFUR, L. (2007) desarrollaron una investigacin titulada Propuesta de
un modelo estratgico para el desarrollo organizacional y humano de la empresa
Agroindustrial Pomalca S.A.C de la Universidad Seor de Sipn, Pimentel, Per.
SAAVEDRA, R. (2009). Tesis: Propuesta de un Modelo de Planeamiento
Estratgico para la Gestin Administrativa de la Empresa RSG Representaciones
y Distribuciones EIRL de la Universidad Seor de Sipn.
RODRIGUEZ, H. "Propuesta de un plan estratgico de produccin y uso de
alcohol carburante en Cuba".
SILVA, P. (2004) Tesis: Las Empresas en Chiclayo caracterizacin Social y
Econmica. De la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo.
SUSTAITA, G. (2003-2005), en su tesis Modelo estratgico para la industria
azucarera regional, de la Universidad Catlica del Norte Santo Toms de Aquino,
Fundacin del Tucumn y Pontificia Universidad Catlica de Valparaso (Chile).
ANEXOS
ANEXO 01
Encuesta
1. Cunto tiempo tiene trabajando
en la Empresa? 1 a 6 meses
6 12
meses 1
ao a
ms
2. Conoce la misin y visin
de la empresa? Si
No
3. Cree usted que est contribuyendo a lograr la visin
de su empresa? Explique. Si
No
4. Usted ha participado alguna vez en la
elaboracin del plan estratgico? Si
No
5. Se la expuesto el plan
estratgico de su empresa? Si
No
6. Cree usted que el ambiente laboral en su rea influye en
el alcance de la visin de la empresa? Explique
Si
N
o
Se realizan capacitaciones en el rea donde labora? explique
Nunc
aA
8
0
veces
Siem
pre
El rea en la que desarrolla sus labores presente maquina
obsoleta? explique
SI
N
O
8
0
8
1
ANEXO 02
Entrevista
1. Cul es el ltimo plan estratgico que se ha realizado?
10.
ANEXO 03
ESTADOS
FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS 2015-2014
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015 Y 2014
(Expresado miles de nuevos soles)
ACTIVO
2015
ACTIVO CORRIENTE
20
14
Caja y Bancos
2551.00
528.00
Existencias
39869.0
0
0.00
18982.00
42420.0
0
25176.00
5666.00
Inversiones Permanentes
4595.00
0.00
55716.0
0
60311.0
0
102731.
00
56982.00
56982.00
82158.00
PASIVO CORRIENTE
Tributos por pagar
1302.00
699.00
48500.0
0
48500.00
49802.0
0
49199.00
0.00
49802.0
0
0.0
0
49199.00
24800.0
0
24800.00
28129.0
0
8159.00
Reserva Legal
Resultados Acumulados
8
3
52929.0
0
102731.
00
32959.00
82158.00
8
4
2015
333301.0
00
260214.0
73087.00
2014
263809.
00
-248082
15727
62157.00
62157.00
10930.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-10410
-10410
5317.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
10930.00
5317.00
4479.00
6451.00
1595.00
3722.00
Activos
Durante el 2015, el Total de Activos aument en S/.102731.00, debido a un
incremento S/.42420.00 en Activos Corrientes y un aumento de S/.60311.00
en Activos No Corrientes. Generando una variacin del 2.48% del total del
activo. El aumento en Activos Corrientes, se explica principalmente por
mayores niveles de efectivo y existencia.
Las
existencias
se
incrementaron
de
S/.18982.00 del
ao
2014 a
Pasivos
Patrimonio
Ventas
Durante el 2015, las Ventas Individuales alcanzaron S/.333301.00, en el ao
2015 lo que representa un aumento con el ao 2013 generando el aumento
de S/. 69492.000.
Utilidad Bruta
Utilidad Operativa
Utilidad Neta
RATIOS DE RENTABILIDAD
2015:
2014:
6451
33330
1
100
1.94
3722
100
263809
1.41
Interpretacin:
Significa que por cada sol de ingreso a la empresa en el ao 2015 se qued
con S/. 1.94, mientras que en el 2014 cada sol de ingreso le quedaron S/.
1.41 despus de impuestos.
ANALISIS:
Como vemos que la empresa en el ao 2015 de cada sol de ingreso
obtiene S/. 1.94 y el ao 2014 de cada sol de ingreso obtiene S/. 1.41
debido a que la empresa tuvo un aumento en sus ventas y eso produce
aumento en su rentabilidad neta.
8
7
2015:
2014:
6451
10273
1
3722
100
= 6.28 %
100
82158
= 4.5 %
INTERPRETACION:
La empresa en el ao 2015 obtuvo como rentabilidad de 6.28% mientras
que en el ao 2014 obtuvo una menor cantidad de 4.5%.
ANALISIS:
La empresa en el ao 2015 obtuvo como rentabilidad un 6.28% de sus
activos mientras que en el ao 2014 obtuvo un 4.5% de sus activos eso
quiere decir q la empresa ha mejorado en sus activo para que pueda
obtener ms rentabilidad ya que en el ao 2014 tena capacidad ociosa
o una ineficiencia en el manejo de sus activos.
2015:
2014:
645
1
5292
9
100
3722
32959
100
= 12.19%
=7%
INTERPRETACION:
La empresa logra una rentabilidad en el ao 2015 despus de los
impuestos sobre su patrimonio de 12.19% mayor que en el 2014 que obtuvo
un 7%.
ANALISIS:
Como vemos la empresa en el ao 2015 logro una rentabilidad en la cual
reconoce para su patrimonio un 12.19% comparado con el 2014 que
obtuvo de rentabilidad para el patrimonio un 7%.