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Alumnos:
Giovanni De Jess Garca Tagano
Joan Alnair Mndez Chavez
Jess Alberto Pelez Gamboa
Materia:
Administracin 1
Proyecto:
La administracin como disciplina y sus diferentes
enfoques tericos
Grupo:
503
ndice
Introduccin.................................................................................................................... 3
1
Conceptos de Administracin...................................................................................4
Elementos de la administracin...............................................................................5
3.1
3.2
Elementos de la administracin........................................................................5
3.3
4.2
Teoras de la administracion.....................................................................................9
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
Enfoque de sistemas.......................................................................................13
6.5.1
6.6
Enfoque de contingencias...............................................................................14
6.7
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
Conclusin.................................................................................................................... 23
Bibliografas de consulta............................................................................................... 25
(Delgado, 2014)
Introduccin
(Delgado, 2014)
Es una disciplina social que se encarga de estudiar la forma en que las empresas
de toda ndole obtienen y emplean sus recursos con los que cuentan para el
alcance los objetivos y de las metas. Algunas posturas tericas afirman que la
administracin se desprendi directamente de la economa durante el siglo XIX.
Los economistas clsicos como Adam Smith y John Stuart Mill fundamentaron la
conceptualizacin, en cuanto a los trminos de produccin, bienes, recursos y
fijacin de precios. El siglo XIX deton la evolucin de la administracin, ya que,
con el desarrollo de Revolucin Industrial, se desarrollaron las empresas que
demandaban la produccin a gran escala.
La administracin se distingue de otras disciplinas porque su carcter es:
Global. Su halla en cualquier grupo social y puede aplicarse en una escuela, en
un sanatorio, en una empresa familiar, en una tienda, etc.
Emprico. La administracin por ser prctica es un medio para alcanzar una
finalidad.
Sistemtica. Aunque todas las fases del proceso administrativo presentan
caractersticas, todas las partes se integran.
Ejercicio universal. Se aplica en los subsistemas de una organizacin.
Especificidad. La relacin que guarda con otras ciencias, mtodos y tcnicas la
coadyuvan para el logro de objetivos, no obstante, la distingue su concrecin.
Interdisciplinaria. La administracin se vincula con todas ciencias, disciplinas,
mtodos y tcnicas concernientes al trabajo.
Flexibilidad. El perfil maleable de la administracin permite adaptarse a todo tipo
de grupo social, ya que es operativa.
Ejecucin. Su finalidad es cumplir con las demandas que la empresa solicita en
pro de su beneficio.
Conceptos de Administracin
Elementos de la administracin
3.1
Los cuales los elementos antes nombrados sirven para ayudar en forma
coordenada a cumplir con nuestros objetivos.
3.2
Elementos de la administracin
3.3
4.1
Organizacin y mtodo;
Administracin de la Planificacin estratgica;
Gestin del conocimiento;
Gestin de proyectos,
Administracin de la cadena de suministro y Logstica;
4.2
Gerente
Administrador
Ejecutivo
Consultor y Asesor Comercial
Investigador y/o docente
a) Ciencias Sociales:
1. Sociologa: ciencia que trata de la constitucin y de las sociedades humanas.
2. Psicologa: ciencia que trata del alma, de los fenmenos de la conciencia.
Carcter, modo de ser.
3. Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales est
sometida toda sociedad civil.
4. Economa: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan
la produccin, reparticin y consumo de las riquezas.
5. Antropologa: ciencia que trata del estudio del hombre.
b) Ciencias Exactas:
1. Matemticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos
(nmeros, figuras geomtricas, etc.)
c) Disciplinas Tcnicas
1. Ingeniera industrial: aplicacin de los conocimientos cientficos a la
investigacin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial en todas sus
ramas.
2. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.
3. Ergonoma: conocida tambin como ingeniera humana, diseo de los
instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las caractersticas
anatmicas humanas incluyendo los aspectos psicolgicos.
4. Ciberntica: ciencia que estudia los mecanismos automticos de las mquinas.
6
6.1
Teoras de la administracion
Teora cientfica de la administracin
10
6.2
la administracin,
da. Los principios
mando, unidad de
subordinacin del
equidad, iniciativa,
11
6.3
Con la escuela clsica se lleg a la conclusin que el ser humano se motivaba por
sus necesidades econmicas, cuestin esta que fue refutada por algunos de los
estudiosos del tema, por lo que se ha continuado trabajando en la bsqueda de
criterios ms actualizados y a la vez teniendo en cuenta otros aspectos,
obtenindose tambin otras conclusiones importantes.
Elementos sustanciales, como la importancia que tenan los factores sociales y
sicolgicos para el ser humano en sus relaciones con los dems y la influencia de
unas relaciones eficaces para garantizar un buen desempeo laboral determinaron
que hombres como Elton Mayo y otros, realizaran experimentos e investigaciones
en la bsqueda de aspectos relevantes que sirvieran para elevar la productividad
de los trabajadores.
Entre las investigaciones se destacan las que se desarrollaron en una fbrica de la
Western Electric en Hawthorne, sobre distintos aspectos, tales como: las que
valoraron los efectos de la iluminacin con relacin a la productividad, variaciones
de la jornada laboral y otros, las que tuvieron gran repercusin en la poca, no
obstante es necesario decir que en muchos casos los resultados no fueron los
esperados.
Una de las interpretaciones que se hicieron sobre las investigaciones fue, que los
trabajadores mejoraban su desempeo por la atencin que se les haba brindado
al realizar el estudio, a este hecho se le denomin Efecto Hawthorne.
Este enfoque o movimiento de relaciones humanas planteaba otra versin que
consista en que el hombre se motivaba por sus necesidades sociales y que la
compulsin del grupo era un factor importante tambin.
Al igual que la escuela anterior este enfoque de relaciones humanas tambin tena
sus ventajas y desventajas, entre las que se encontraban:
No obstante, el avance obtenido con este movimiento, al cual tambin se le llam
conductista, tampoco se satisfacan las expectativas al ciento por ciento.
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12
6.4
Esta escuela surge durante la II Guerra Mundial y una vez terminada sta,
reconocidos sus resultados, su aplicacin se extendi a las ramas industriales.
Consiste en la creacin de equipos multidisciplinarios sobre todo en las
matemticas, la fsica y otras disciplinas, los que recibieron el nombre de equipos
de investigacin de operaciones (IO), los cuales se utilizaron en la presentacin, a
los directivos y jefes de las organizaciones, de soluciones de problemas.
Posteriormente, con la aparicin de las computadoras aparecieron otras
posibilidades que permitieron profundizar y ampliar la cantidad de variables, as
como mejorar los resultados de las soluciones, pudindose, crear modelos que
simulaban con ms exactitud la situacin real, cambiar las variables en s o sus
valores y aligerar el tiempo de realizacin por la velocidad de clculo de los
equipos.
La situacin anterior permiti la aparicin de lo que se llam la ciencia
administrativa.
6.5
Enfoque de sistemas
6.5.1
Subsistemas. Partes que conforman el sistema, cada uno igualmente puede ser
un sistema para otros menores que conformaran a la vez sus subsistemas. Estos
tienen tambin carcter contingente.
Elemento que separa al sistema de su entorno, estos limites
pueden ser flexibles o rgidos, en dependencia de, si tienen (en el primer caso) o
no, intercambio con el medio ambiente.
Lmites del sistema.
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Todo lo que entra del entorno se transforma en el interior del sistema y sale
como un producto ya transformado conforma un flujo. Pueden ser de energa,
materiales, humanos y otros.
Flujos.
6.6
Enfoque de contingencias
14
7
7.1
15
7.3
16
habilidosos
que
hacan
que
las
7.4
7.5
17
7.6
Empresas como Toyota, Ford, Sony y AT&T, Procter & Gamble, Ritz Carlton,
Harley Davidson entre otras son empresas que han seguido las aportaciones de
Edward Deming.
7.7
Adecuacin al uso
La calidad de diseo
La disponibilidad
Servicio tcnico de producto
Triloga de la calidad
El mejoramiento de la calidad se compone de tres tipos de acciones:
Control de calidad
Mejoramiento de nivel o cambio significativo (breakthrough
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Planeacin de la calidad
7.9
Costos de prevencin
Costos de evaluacin
Costos de fallas internas
Costos de fallas externas
Phillip Bayard Crosby (1926-2001)
20
La grfica de Pareto
El diagrama causa-efecto
La estratificacin
La hoja de control
El histograma
El diagrama de dispersin
Grficos de control
Diseo robusto
Este diseo se basa en que se debe exceder las expectativas de calidad del
cliente y as se lograr la satisfaccin del cliente.
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Conclusin
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Bibliografas de consulta
http://ceavirtual.ceauniversidad.com/material/5/admon1/535.pdf
http://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-variosautores-84960800.html
http://html.rincondelvago.com/elementos-de-la-administracion.html
http://informacione13.over-blog.com/article-campo-de-accion-de-la-administracion84961219.html
http://es.slideshare.net/karoal90/campos-de-accion-01?next_slideshow=1
http://es.slideshare.net/fernanda_0417/campos-de-accion-de-la-administracion
http://vanessafrancoabadia.blogspot.com/2011/01/relacion-de-la-administracioncon-otras.html
http://www.gestiopolis.com/teorias-administracion/
https://es.scribd.com/doc/6047104/teorias-de-la-administracion
http://www.gestiopolis.com/principales-exponentes-de-la-administracion-y-susaportes/
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