Professional Documents
Culture Documents
UNIVERSIDAD MICHOACANA DE
SAN NICOLAS DE HIDALGO
FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Reactivos de la materia de
PRODUCCION
9 semestre
Licenciatura en Contadura
Material elaborado por:
M. en A. Gerardo Gabriel Villaln Caldern
NOVENO SEMESTRE
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA
PLAN
PRODUCCIN
CLAVE:
2002
CRDITOS
LICENCIATURA:
CONTADURA
SEMESTRE:
ACADEMIA:
COSTOS
HRS. CLASE:
REQUISITOS:
NINGUNO
HRS.
SEMANA:
TIPO DE ASIGNATURA
OBLIGATORIA
OPTATIVA
HORAS
SUGERIDAS
TEMAS:
I
LA FUNCIN DE OPERACIONES
II
LA PRODUCTIVIDAD.
12
III
EL PRODUCTO
IV
LOCALIZACIN DE LA PLANTA.
VI
PLANEACIN DE PROCESOS.
10
VII
PRONOSTICO DE PRODUCCIN.
VIII
PRESUPUESTO DE OPERACIN.
IX
CONTROL DE OPERACIONES.
EVALUACIN
TOTAL
INDICE
M.A. Gerardo Gabriel Villaln Caldern
68
Justificacin 4
Objetivo... 4
Introduccin.... 5
1.- Funcin de operaciones. 6
2.- Productividad...10
3.- El Producto...14
4.- Tamao y distribucin de la planta...18
5.- Localizacin de la planta....23
6.- Planeacin de procesos.....27
7.- Pronostico de produccin...31
8.- Presupuesto de operacin.....35
9.- Control de operaciones...39
Bibliografa...44
OBJETIVO
INTRODUCCIN
I.
LA FUNCION DE OPERACIONES
I.1.
Tecnologas de conversin
I.2.
La revolucin industrial.
I.3.
Administracin cientfica, los protagonistas y sus papeles.
I.4.
El sistema de taller de Taylor, segua los siguientes pasos
I.5.
La produccin como un sistema
I.6.
La revolucin de los servicios
I.7.
La produccin como un sistema
I.8.
Administracin del subsistema de operaciones
I.9.
Funciones principales del gerente de producciones son:
I.10. Tipos de toma de decisiones que deben tomar los gerentes de
operacin
I.11. Estrategia de las operaciones
I.12. Conclusin
( d ) Consecuencias econmicas de
la Revolucin Industrial.
( b ) Servicio.
( e ) Eficiencia.
( a ) Decisiones estratgicas.
c) Desaparicin del
proletariado urbano y
crecimiento de la
poblacin del campo.
b) Recursos de entrada,
de salida y de
transformacin.
c) Recursos humanos
materiales y tcnicos.
b) productos, servicios e
impuestos.
c) Productos y servicios.
10
c) Desarrollar
estndares de costo de
mano de obra para un
diseo revisado del
producto a punto de
entrar en produccin.
11
II.
LA PRODUCTIVIDAD
II.1. Concepto
II.2. La productividad y el nivel de vida
II.3. Expresin de la medicin
II.4. ndice de productividad
II.5. Ventajas de una mayor productividad en las empresas
II.6. Factores internos y externos que afectan la productividad
II.7. Investigacin y desarrollo
II.8. Reglamentacin gubernamental
II.9. Mano de obra
II.10. Como aumentar la productividad
II.11. Conclusin.
12
b) Mide el progreso de la
productividad.
c) Contribuir al mejoramiento y
desarrollo de la empresa; crear
condiciones de dignidad y motivacin.
( a ) Terrenos y edificios.
( b ) ndice de productividad
(P=P1/PO)
e) Infraestructura existente y
disponibilidad de capital e intereses.
( d ) Materiales.
13
b) Producir ms para
una cierta cantidad de
factores. Menos costes
por unidad.
c) Producir lo mismo
pero con menos
trabajadores.
b) se gastan las
mquinas y hay que
reemplazarlas.
b) Eficacia entre
eficiencia.
b) ndice de
productividad
c) Estndar de
productividad.
b) El sistema de
vigilancia y seguridad.
14
c) El sistema de
captacin de
informacin.
15
III.
EL PRODUCTO
III.1. Concepto de producto
III.2. Elementos que caracterizan la personalizacin del producto
III.3. Factores de xito y de fracaso de un producto
III.4. Ciclo de vida de un producto
III.5. Estrategias para la introduccin de nuevos productos
III.6. Proceso de desarrollo de nuevos productos
III.7. Estudio del proceso de desarrollo de nuevos productos
III.8. Interaccin entre el diseo del producto y el diseo del
proceso.
III.9. Conclusin
16
17
18
19
IV.
20
21
( D ) DISTRIBUCIN POR
GRUPO O POR CLULAS DE
FABRICACIN.
(A) En este tipo de distribucin el
material esta en movimiento. Tiene
un
profundo
efecto
en
la
productividad personal
( C ) DISTRIBUCIN POR
POSICIN FIJA
22
V.
LOCALIZACION DE LA PLANTA
V.1. Localizacin de las instalaciones
V.2. Tipos de instalaciones Bienes vs Servicios
V.3. Procedimiento para decidir la ubicacin
V.4. Decisin sobre las instalaciones
V.5. Anlisis del punto de equilibrio de la ubicacin
V.6. Mtodo de anlisis de punto de equilibrio
V.7. Calificacin del factor cualitativo
V.8. Procedimiento
V.9. Programacin lineal de transporte
V.10. Problemas de localizacin de instalaciones
V.11. Conclusin
( B ). LA CERCANA DE PLANTAS
DE PROVEEDORES
(A) INFRAESTRUCTURA
VI.
PLANEACION DE PROCESOS
VI.1. proceso de planeacin
VI.2. planeacin
VI.3.
VI.4.
VI.5.
VI.6.
VI.7.
VI.8.
VI.9.
VI.10.
VI.11.
VI.12.
VI.13.
VI.14.
principios de planeacin
proceso de planeacin
planeacin de produccin y capacidad
planeacin del plan maestro de produccin
planeacin de la capacidad
planeacin de requerimiento de materiales (MRP)
mtodos de actualizacin del MRP
control de la produccin
otros aspectos del MRP
beneficios del MRP
desventajas del MRP
conclusin
(
) El MRP (material de
requerimiento Planning)
(
) EL proceso de
planificacin de largo plazo
(
) El principio de unidad
(
) LA planeacin de la
produccin
LOS
FACTORES
QUE
DEBE
COMPRENDER
LA
VII.
PRONOSTICO DE PRODUCCION
VII.1. Que significa pronosticar
VII.2. Horizonte de tiempo del pronostico
VII.3. Tipos de pronsticos
VII.4. La importancia estratgica del pronostico
VII.5. Siete pasos en el sistema de pronsticos
VII.6. Enfoques de pronsticos
VII.7. Panorama de los mtodos cualitativos
VII.8. Panorama de los mtodos cuantitativos
VII.9. Supervisin y control de pronsticos
B) Pronosticar
C) Comportamiento del consumidor, cambios imprevistos en la economa,
por escasez posible en artculos complementarios y sustitutos.
D) Evaluacin de la situacin, misin organizacional, objetivos
organizacionales y estrategias organizacionales.
E) Estrategia de produccin.
1.- Marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflacin, oferta de
dinero, nuevas construcciones, y otros indicadores de planeacin.
A) Pronsticos de demanda B) pronsticos econmicos C) pronsticos
tecnolgicos
2.- Tiene que ver con las tasas de progreso tecnolgico, que pueden dar por
resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas
y equipo.
A) Pronsticos de demanda B) pronsticos econmicos C) pronsticos
tecnolgicos
3.- Son proyecciones de la demanda para los productos o servicios de una
compaa, conducen la produccin, la capacidad, los sistemas de produccin y
sirve como insumo a la planeacin financiera, de mercado y de personal.
A) Pronsticos de demanda B) pronsticos econmicos C) pronsticos
tecnolgicos
4.- Manejan una variedad de modelos matemticos que utilizan datos histricos
y/o variables causales para pronosticar la demanda.
A) Pronsticos econmicos B) pronsticos cuantitativos C) pronsticos
cualitativos
5.- Incorporan factores importantes tales como la intuicin, emociones,
experiencias personales del que toma la decisin, y sistema de valores para
alcanzar un pronstico.
A) Pronsticos econmicos B) pronsticos cuantitativos C) pronsticos
cualitativos
2.- Determinar el uso del pronstico, seleccionar los aspectos que se deben
pronosticar, determinar el horizonte del pronstico, seleccionar los modelos del
pronstico, reunir los datos necesarios para elaborar el pronstico, obtener el
pronstico y validar e implantar los resultados, son los 7 pasos del pronstico.
V
3.- Son las caractersticas del promedio mvil simple: utiliza datos histricos
para decir los futuros, se debe seleccionar un tiempo promedio, se utiliza
cuando la demanda de un producto no aumenta ni disminuye con rapidez, si
existe un cambio de tendencia este mtodo tiende a retrasarla y es til para
pronosticar productos con demanda estable. V
4.- El horizonte del tiempo del pronstico solo puede programarse a un periodo
de largo plazo. F
5.-Las estrategias organizacionales son acciones a largo plazo diseadas para
llevar a cabo la misin organizacional y lograr objetivos a largo plazo. V
VIII.
PRESUPUESTO DE OPERACIN
a)
b)
c)
f)
H. ( D ) El proceso
presupuestario en la
organizacin.
I.
J. ( C ) Clasificacin de los
presupuestos.
K.
L.
M. ( E ) Presupuestos de
operacin.
N.
O.
P. ( A ) Presupuestos
Q.
R.
F.
S. ( B ) Ventaja de los
presupuestos
G.
T.
U.
V.
W.
X.
Y.
Z.
AA.
AB.
AC.
AD.
AE.
AF.
AG.
AH.
AI.
AJ.
AK.
AL.
AM.
AN.
AO.
AP.
AQ.
AR.
AS.
AT.
AU.
AV.
AW.
AX.
IX.
CONTROL DE OPERACIONES
IX.1. Control de costos
IX.2. Control de compras
IX.3. conclusion
AY.
AZ.
BA.
BB.
BC.
BD.
BE.
BF.
BG.
BH.
BI.
BJ.
BK.
BL.
BM.
BN.
BO.
BP.
BQ.
BR.
BS.
BT.
BU.
BV.
BW.
BX.
BY.
BZ.
CA.
CB.
CC.
CD.
CE.
CF.
CG.
CH.
CI.
CJ.
CK.
CL.
CM.
CN.
CO.
DD.
1.- La relacin de adquisicin a producir requiere el cambio de
informacin de las necesidades de los departamentos de adquisiciones.
( )
DE.
2.- El procedimiento de compras es el responsable de descargar
los artculos que fueron comprados, revisados y trasladarlos al punto de
uso en la planta o a las zonas de almacenamiento del inventario. ( )
DF.
3.- Una de las fuentes ms comunes es el vendedor del
proveedor, quien proporciona al gerente de comprar la oportunidad de
contestar lo relativo a los artculos disponibles. ( )
DG.
4.-La contratacin continua implica obligaciones a un largo plazo
razonable a una sola fuente de abastecimiento por cada artculo. ( )
DH.
5.- La investigacin de operaciones es el rea ms importante en
las que se requiere el consejo legal. ( )
DI.
DJ.
DK.
DL.
DM.
DN.
1.- La determinacin del inventario mximo debe hacerse despus
de considerar:
DO.
a. El costo de compra, la cantidad de artculos a producir y el nivel
mximo de inventarios.
DP.
b. Los costos de existencia en inventarios, la posicin financiera
de la firma y el mercado para los artculos en cuestin y varios otros
factores.
DQ.
c. El costo de la mercanca, el precio del artculo y la
determinacin de la produccin.
DR.
DS.
DT.
a. Costos de mercadotecnia, costos de manejo, costos de pedido
y costos de existencia.
DU.
b. Costos de adquisicin, costos de existencia, costos de las
fluctuaciones y costo de oportunidad.
DV.
c. Costos de compra, costos de venta, costos de oportunidad y
costos de materiales.
DW.
DX.
3.- A que se refiere la primera etapa de las limitaciones del modelo
CEP:
DY.
a. Trata lo problemas de estimacin de costos, que tanto pedir
en una forma
cuantitativa por lo general es un tanto
difcil obtener cifras precisas para estos insumos.
DZ.
b. Se refiere a la naturaleza de los modelos matemticos como
instrumentos para la toma de decisiones.
EA.
c. Se refiere a los factores del costo que son difcil de incorporar al
modelo matemtico.
EB.
EC.
4.-Son los sistemas para el control de inventarios:
ED.
EE.
a. Sistemas de tiempo, sistemas de anlisis, sistemas de costos y
sistemas de aplicacin.
EF.b. Sistemas de seguridad, sistemas de ecuaciones, sistemas de doble y
sistemas dinmicos.
EG.
c. sistemas de cantidad fija, sistemas de limite monetario,
sistemas de tiempo lmite y sistemas de doble.
EH.
EI. 5.- Son tres variables de la dinmica de los inventarios:
EJ.a. . Aire, agua y tierra
EK.
b. Material, cantidad y adquisicin.
EL.
c. Tiempo, cantidad y costos.
EM.
EN.
BIBLIOGRAFIA
EO.
EP.
EQ.