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Ao de la Consolidacin del Mar de Grau.

Facultad de ciencias econmicas

ESCUELA ACADEMICA
PROFESIONAL DE administracin

Docente

Lic. Mg. Rolando Ros Ros.

Asignatura

Planeamiento Empresarial.

Tema

Anlisis FODA de Apple y Resumen de los

Componentes del FODA.

Ciclo

Estudiantes

IV

Mozombite Chinchay, Mario.

Lpez Dvila, Diego Alonso.
Pinedo Alvarado, Eloy Alfonso.

Tarapoto Per
2016

2 ANLISIS FODA
EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIALIZADORA APLLE

El xito actual Apple est ligado a la habilidad de la empresa para utilizar sus fortalezas para
superar sus debilidades y amenazas, y explotar las oportunidades que se le presentan. El
anlisis FODA de Apple nos permite dar un vistazo a las acciones de la empresa para
maximizar su crecimiento apoyndose en sus fortalezas y oportunidades. El FODA tambin
nos muestra los problemas ms significativos a los que Apple se enfrenta como la amenaza
de la competencia. El entendimiento de la dinmica de los factores estratgicos internos y
externos tambin ayuda a los inversionistas a evaluar el negocio de Apple. As, el anlisis
FODA de Apple es de utilidad prctica tanto para los inversionistas como para los lderes y
administradores de la empresa.
Este anlisis FODA muestra las fortalezas ms significativas que Apple puede utilizar para
mejorar su posicin en el mercado y su rendimiento financiero, as como las debilidades y
amenazas que deben ser abordadas a travs de estrategias innovadoras. El FODA tambin
identifica las mayores oportunidades que dan forma a la direccin estratgica de la empresa.

FODA DE
APPLE

FORTALEZAS (F)
1. Fuerte imagen de marca
2. Altos mrgenes de ganancia
3. Es una de las marcas ms establecidas
en el mundo.
4. conjunto
muy
leal
de
clientes
entusiastas que defienden la marca
5. La
compaa
tambin
tiene
la
oportunidad de ampliar los productos
nuevos para ellos, por ejemplo, el iPod.
6. La compaa vende sus productos en
todo el mundo por medio de sus tiendas
virtuales.
7.
Aceptacin total del producto y
servicios.
8. Productos completos (los equipos
vienen con drivers completos)
9. Proceso de innovacin efectivo.

DEBILIDADES (D)
1. Red de distribucin limitada
2. Uso de Aplicaciones: Restrictivas
3. Precios altos
4. Productos Iguales: ltimamente, ha
lanzado al mercado productos con
aplicaciones y utilidades similares,
pierde gracia
5. inversiones con retorno lento:
La
recuperacin
de la inversin
es
lenta, y de un perodo de tiempo
extenso
6. Apple no es lder en el mercado de las
computadoras. el sistema operativo
7. Ventas limitadas al mercado de gama
alta
8. no ser completamente independiente. la
empresa depende de componentes y
servicios ofrecidos por terceros.
9. Tiene un sistema operativo ms
complejo que sus competencias.
10.
Sus repuestos son muy costosos.

OPORTUNIDADES (O)
1. Expansin de la red de distribucin
2. Crecimiento en la demanda de
tablets y Smartphone
3. Creacin de nuevas lneas de
productos
4. No es compatible con varios
software,
impresoras
y
otros
dispositivos.
5. El
mercado
mvil
est
en
expansin
y
Apple
puede
aprovechar su posicin establecida
en materia de distribucin digital.
6. Inters de inversionista porque a
pesar de la crisis la compaa
maneja buenas ganancias.
7. Globalizacin de la economa.
8. Aparicin de nuevos canales de
distribucin
9. Globalizacin:
Los
tratados
entre
pases
reducen
los
costos
de exportacin
e
importacin, lo cual permite la
mayor circulacin de productos
y conquista de nuevos mercados
10.
desarrollar
nuevos
productos tecnolgicos.

ESTRATEGIAS (FO)
1. Realizar ventas online con mayores
descuentos y promociones.
2. Aumentar la produccin y calidad de los
productos Smartphone y tablets, para
satisfacer la necesidad de comunicacin
de las personas.
3. Realizar
campaas
al
nivel
internacionales para mostrar los nuevos
productos.
4. Habituar al consumidor a utilizar el
sistema operativo que brinda Apple.
5. La creacin de polticas expansionistas
con el fin de mejorar el servicio.
6. Brindar seguridad al inversor ya que
nuestros productos son garanta en todo
el mundo.
7. Que los productos de Apple estn
alcance de cualquier sociedad.
8. Tener los mejores proveedores de este
sistema
operativo
y
distribuir,
informacin completa de los productos.
9. Lanzar
al
mercado
productos
innovadores de fcil manejo.

ESTRATEGIAS (DO)
1. Aplicar publicidades masivas en las
pginas online ms conocidas.
2. Crear aplicaciones que sean ms
sencillas para el uso de estas marcas.
3. Lanzar al mercado los productos en
fechas especiales junto con los nuevos
accesorios
ofreciendo
nuevas
promociones.
4. Diferenciarnos
de
nuestros
competidores por nuestros valores
agregados que ponemos en la industria
y as fomentar en un futuro la
compatibilidad.
5. Comprar acciones de las empresas
competidoras.
6. Respaldar y asegurar el dinero de los
inversores.
7. Generar un marketing mix y procurar
que todas las personan en un corto
plazo puedan alcanzar estos productos.
8. Tener proveedores e intermediarios
confiables que abarquen un gran
mercado.
9. Tener un alto margen de ganancia con
los TLC con las nuevas sistemas
operativos.

AMENAZAS (A)
1. Competencia agresiva
2. Imitaciones
3. Aumento de costos laborales en los
pases donde se ubican las plantas
de produccin de Apple
4. La mayor amenaza para las
empresas de TI, tales como Apple
es el alto nivel de competencia en
los mercados de tecnologa.
5. sustitucin de productos de alta en
la
innovadora
y
de
rpido
movimiento de TI del mercado de
consumo.
6. La tecnologa del futuro podra ser
completamente diferente.
7. Imitacin
de
Productos,
la
competencia
lanzan
productos
similares al poco tiempo despus.
8. Copia de las diferentes ideas por
parte de los competidores (Nokia,
Samsung, Microsoft)
9. Los precios bajos ofertados por la
competencia.

ESTRATEGIAS (FA)
1. Cumplir con los estndares ms altos de
calidad.
2. Perfeccionar a los dispositivos con el
sello de Apple.
3. Poner en funcionamiento normas que
regulen dichos costos laborales y
ayuden al capital intelectual.
4. Realizar un marketing directo con la
disciplina del lovemark.
5. Dar mayor financiamiento a las reas
de produccin e investigacin.
6. Buscar nuevos mtodos para que se
posicione en los pases que todava no
llega la informacin.
7. Seguir mejorando la marca y garantizar
la tranquilidad a los compradores.
8. Crear una corporacin nueva que se
encargue
de
sacar
una
marca
alternativa al Apple pero que siga
siendo considerado dentro de su
patrimonio de la primera empresa
APPLE.
9. Buscar excelencia en tecnologa y ser
ms accesible en los precios.

ESTRATEGIAS (DA)
1. Promocionar el producto para as tener
mejor alcance con los compradores y
competencia.
2. Crear aplicaciones de fcil uso, teniendo
un
valor
agregado
para
evitar
imitaciones.
3. Implementar una poltica econmica
donde se regule los costos laborales y
precio de los aparatos.
4. Innovar y redisear, para poder seguir
al margen del mercado competitivo.
5. Generar confianza en la inversin
mediante la aceptacin de nuestros
productos en los pases y nos permita
crecer y tener algo que los dems
competencias no tengan.
6. Crear laboratorios donde se pueda
mejorar y disear nuevas tecnologas
para ser lderes en la comercializacin
de celulares y en el futuro de las
computadoras.
7. Realizar estudios de mercado para
segmentar los gustos del consumidor.
8. Crear patentes y tratar de solventarse

FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS.

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9.

con sus propias utilidades.

Minimizar las ventas en los pases de
riesgo econmico, y tratar que los
repuestos sean accesibles a todos.

ESTRATEGIAS (FO)
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Realizar ventas online con mayores descuentos y promociones.

Aumentar la produccin y calidad de los productos Smartphone y tablets, para satisfacer la
necesidad de comunicacin de las personas.
Realizar campaas al nivel internacionales para mostrar los nuevos productos.
Habituar al consumidor a utilizar el sistema operativo que brinda Apple.
La creacin de polticas expansionistas con el fin de mejorar el servicio.
Brindar seguridad al inversor ya que nuestros productos son garanta en todo el mundo.
Que los productos de Apple estn alcance de cualquier sociedad.
Tener los mejores proveedores de este sistema operativo y distribuir, informacin completa
de los productos.
Lanzar al mercado productos innovadores de fcil manejo.

ESTRATEGIAS (DO)
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8.
9.

Aplicar publicidades masivas en las pginas online ms conocidas.

Crear aplicaciones que sean ms sencillas para el uso de estas marcas.
Lanzar al mercado los productos en fechas especiales junto con los nuevos accesorios
ofreciendo nuevas promociones.
Diferenciarnos de nuestros competidores por nuestros valores agregados que ponemos en la
industria y as fomentar en un futuro la compatibilidad.
Comprar acciones de las empresas competidoras.
Respaldar y asegurar el dinero de los inversores.
Generar un marketing mix y procurar que todas las personan en un corto plazo puedan
alcanzar estos productos.
Tener proveedores e intermediarios confiables que abarquen un gran mercado.
Tener un alto margen de ganancia con los TLC con las nuevas sistemas operativos.

ESTRATEGIAS (FA)
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Cumplir con los estndares ms altos de calidad.

Perfeccionar a los dispositivos con el sello de Apple.
Poner en funcionamiento normas que regulen dichos costos laborales y ayuden al capital
intelectual.
Realizar un marketing directo con la disciplina del lovemark.
Dar mayor financiamiento a las reas de produccin e investigacin.
Buscar nuevos mtodos para que se posicione en los pases que todava no llega la
informacin.
Seguir mejorando la marca y garantizar la tranquilidad a los compradores.

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9.

Crear una corporacin nueva que se encargue de sacar una marca alternativa al Apple pero
que siga siendo considerado dentro de su patrimonio de la primera empresa APPLE.
Buscar excelencia en tecnologa y ser ms accesible en los precios.

ESTRATEGIAS (DA)
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9.

Promocionar el producto para as tener mejor alcance con los compradores y competencia.
Crear aplicaciones de fcil uso, teniendo un valor agregado para evitar imitaciones.
Implementar una poltica econmica donde se regule los costos laborales y precio de los
aparatos.
Innovar y redisear, para poder seguir al margen del mercado competitivo.
Generar confianza en la inversin mediante la aceptacin de nuestros productos en los
pases y nos permita crecer y tener algo que los dems competencias no tengan.
Crear laboratorios donde se pueda mejorar y disear nuevas tecnologas para ser lderes en
la comercializacin de celulares y en el futuro de las computadoras.
Realizar estudios de mercado para segmentar los gustos del consumidor.
Crear patentes y tratar de solventarse con sus propias utilidades.
Minimizar las ventas en los pases de riesgo econmico, y tratar que los repuestos sean
accesibles a todos.

CONCLUSIONES
El anlisis FODA de Apple indica que la empresa posee grandes fortalezas que pueden ser utilizadas
efectivamente para contrarrestar las amenazas. La compaa tambin puede utilizar estas fortalezas
para explotar la oportunidad de expandir su red de distribucin. Adicionalmente, Apple puede usar su
poderosa imagen de marca y rpido proceso de innovacin para desarrollar y lanzar nuevas lneas de
productos.
Sin embargo, la firma se enfrenta a la amenaza significativa de competidores agresivos como Samsung
y de la imitacin de sus productos, que representan factores y retos mayores en esta industria. Se debe
plantear un curso de accin adecuado que permita enfrentar estas amenazas a travs de un portafolio
de patentes ms fuerte, de la mano con innovacin continua para asegurar la ventaja competitiva de
los productos de Apple incluso cuando los competidores intentan alcanzar a la marca.

IDENTIFICAR LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA CON

UN SOLO GIRO COMERCIAL.

ESTRATEGIA COMERCIAL (Plan de accin para

manejar una sola lnea de produccin).
Medidas para construir una ventaja competitiva :
Menores costos en relacin con los
rivales?
Oferta de productos diferente o mejor en
comparacin con la de la competencia?
Mejores capacidades para atender un
nicho de mercado o compradores
especficos?

Estrategias funcionales esenciales para

construir capacidades y fortalezas de
recursos competitivamente valiosos.
I&D tecnologa estrategia de ingeniera

Acciones planeadas y proactivas para vencer a los

rivales (mejor diseo de producto, ms
caractersticas, mejor calidad o servicio, mejores
capacidades de comercio electrnico, tecnologas
superiores, lneas de productos ms amplias).

Estrategia de administracin de la cadena de

abastecimiento

Medidas para responder y reaccionar ante

condiciones cambiantes en el macro ambiente y
las condiciones competitivas y de la industria.

Estrategias de Produccin

Alcance de la cobertura geogrfica (local,

regional, nacional, multinacional o global)

Estrategias de ventas, marketing, promocin y

distribucin

Sociedades de colaboracin y alianzas

estratgicas.

Estrategias de RRHH

Estrategia financiera.

2. Cules son las fortalezas y debilidades de recursos de la empresa y sus oportunidades y

amenazas externas?
Identificar las fortalezas de los recursos de la empresa y su capacidad
competitiva.
Una fortaleza competitiva es algo que la empresa hace algo bien. Las fortalezas de los
recursos adoptan varias formas:
Una habilidad, experiencia especializada o capacidad competitivamente
importante:
Ejemplo: excelencia en administracin, experiencia en la tecnologa, productos y
servicios innovadores.
Activos fijos valiosos:
Ejemplo: es todo bien fsico y mobiliario que tiene la empresa que sirve como
generado de ingresos.
Activos humanos y capital humano valioso:
Ejemplo: es todo bien intelectual, capaz y experimentado.
Activos organizacionales valiosos:
Ejemplo: patentes fundamentales, propiedad de tecnologa, red de distribucin.
Activos intangibles valioso:
Ejemplo: lealtad, reputacin de liderazgo, una marca reconocida.
Alianza o negocios en cooperacin empresarial competitivamente
valioso:
Ejemplo: mejora de la calidad y desempeo del producto, coaliciones
empresariales.
Evaluar las competencias y capacidades de una empresa Qu actividades
desempean bien?
1. Una competencia. Se relaciona con habilidades y experiencias muy
especficas. Surge de la eficiencia en una sola disciplina o funcin innovadora.
Ejemplo: un control de calidad alta.
2. Una competencia bsica. Es una actividad de una empresa que desempea
mejor que otras actividades internas. Es una fortaleza de recursos valiosos.
Ejemplo: implementar mltiples tecnologas para la mejora de la produccin.
3. Una competencia distinta. Es una actividad que una empresa desempea
mejor que sus rivales y tienen tres razones
a) Da a la empresa una capacidad competitivamente valiosa que los rivales
no poseen.
b) Destaca y aade poder a la capacidad estratgica.
c) Es la base de una ventaja competitiva sustentable.

Identifica las debilidades de recursos y deficiencia competitivas de una

empresa.
Una debilidad es algo que la empresa carece o lo realiza mal que lo coloca con
desventaja en el mercado.
o Habilidades, experiencias o capital intelectual sin experiencia en el rea
competitiva del negocio.
o Deficiencia de activos fijos organizacionales o intangibles.
o Identificar las oportunidades comerciales.
Identificar las oportunidades comerciales de una empresa.
Permite que el administrador elabore una estrategia adecuada al problema. Estas
oportunidades son plenas o escazas.
Identifica las amenazas a la rentabilidad futura de una empresa.
Al identificar la amenazas pueden prevenir posibles problemas futuros, tan bien sirve
para la rentabilidad y bienestar competitivo de la empresa.

QUE BUSCAR AL INDENTIFICAR LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES,

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE UNA EMPRESA

FORTALEZAS DE RECURSOS Y CAPACIDADES

COMPETITIVAS POTENCIALES.

Una estrategia poderosa

Competencias bsicas
Una competencia distintiva
Un producto muy diferenciado al de los
rivales
Condicin financiera slida: amplios
recursos financieros para crecer
Fuerte imagen de marca reputacin de la
empresa
Capital intelectual superior en relacin
con los rivales importantes
Capacidades de innovacin de productos
Amplia cobertura geogrfica y/o solida
capacidad de distribucin
POTENCIAL DE OPORTUNIDADES
COMERCIALES.

DEBILIDADES DE RECURSOS Y DEFICIENCIAS

COMPETITIVAS POTENCIALES.

Ningn rumbo estratgico claro

Recursos que no se ajustan bien a los
factores fundamentales de xito de la
industria
Balance dbil
Productos/servicio con atributos
mediocres o caractersticas inferiores a los
de los rivales
Red de distribucin ms dbil que la de
los rivales
Marca o reputacin dbil
Estar en un grupo estratgico equivocado
Abundancia de problemas operativos
Falta de recursos financieros
AMENAZAS EXTERNAS POTENCIALES PARA
LAS PERSPECTIVAS DE UNA EMPRESA.

Aperturas para ganar participacin del

mercado de los rivales
Aumento de la demanda del comprador
Atender a grupos de clientes o segmentos
de mercados adicionales
Expansin de nuevos mercados
geogrficos Usar las habilidades o
conocimientos tecnolgicos de la empresa
Ventas por internet
Barreras comerciales en descensos
Adquisicin de empresas o firmas rivales
con experiencias tecnolgicas
Establecer alianzas estratgicas con otras
empresas para ampliar la cobertura

Creciente intensidad de la competencia

entre los rivales de la industria
Descensos del crecimiento del mercado
Probable entrada de nuevos competidores
poderosos
Perdida de ventas
Probable entrada de nuevos competidores
Cambio de necesidades
Vulnerabilidad ante las fuerzas impulsoras
de la industria
Polticas comerciales restrictivas

Qu muestran las listas FODA?

Implica ms que la elaboracin de cuatro listas, indica que tenemos que tener un resultado esperado,
acerca de que estamos haciendo bien en la empresa frente a nuestra competencia principal y nos
ayuda a mejorar y adaptarnos al mercado global competitivo. Por ejemplo el FODA del Centro
Peruano educativo el Cultural.

Factores
Internos

Factores
Externos

Fortalezas:
Somos la nica
empresa binacional
que ensea ingles en
Tarapoto.
Tenemos una
infraestructura
adecuada y buenos
materiales para
nuestros alumnos.
Brindamos becas y
oportunidades de
viajes al extranjero
para los alumnos.

Debilidades:
- Solo ofrecemos un
idioma.
- Tenemos espacio
limitado para cierto
nmero de alumnos.
- Falta de formalizacin
en el local.
- Falta de espacio para
poder ampliarse ms.

10

Oportunidades:
- Abrir un nuevo local
en Moyobamba.
- Duplicar nuestros
ingresos.
- Contratar nuevos
profesores mejor
capacitados.

Amenazas:
- Otros locales que
tambin ensean
ingls.
- Una baja en la
demanda de
estudiantes que
quieren aprender
ingls.
La subida de precios
en los recursos.

Al ser la nica
empresa binacional
que ensena ingls,
ocupamos una buena
parte del mercado
generado mayores
utilidades que sirve
para poder
aprovechar nuestras
oportunidades.

Al abrir un nuevo
local en Moyobamba,
tendremos acceso a
un nuevo mercado y
ms espacio para
poder desarrollarnos
y crecer (mayor
capacidad para
nuevos alumnos).

Al ofrecer becas y
oportunidades de
viajes al extranjero,
nosotros nos
diferenciamos de las
otras empresas. En el
cultural se aprende el
verdadero ingls
americano.
Generando utilidades
contra restamos la
subida de precios.

Contratar nuevo
personal capacitado
para realizar un
proceso de
formalizacin dentro
del cultural.
Expandir su mercado.
Tener un dinero de
respaldo en caso de
crisis econmica.

Los resultados de este anlisis FODA cuando llevamos el curso de administracin II nos indic que el
Cultural es el nico centro binacional que se encarga del estudio del ingls americano.
El FODA nos sirve para tomar acciones estratgicas y a su vez nos revelan:

Si la empresa muestra lo ms atractivo las fortalezas que le permitirn seguir en el mercado?

Nos muestra cuan graves son las debilidades y deficiencias de la empresa y en que debe
mejorar?
Las oportunidades que tiene para expandirse?
Las amenazas son alarmantes o es algo que la compaa puede controlar?

La parte final del anlisis FODA, es traducir el diagnstico de la situacin en acciones para mejorar la
estrategia y las perspectivas y se hacen las siguientes preguntas:

Qu capacidades competitivas necesitan fortalecerse de inmediato?

Qu acciones deben emprenderse para reducir los pasivos competitivos? Qu debilidades o
deficiencias competitivas necesita una correccin urgente?
Qu oportunidades comerciales debe de tener mayor prioridad?

TRES PASOS DEL ANALISIS FODA: IDENTIFICAR, LLEGAR A CONCLUSIONES Y TRADUCIRLAS A

ACCIONES ESTRATEGICAS.

LO QUE SE OBSERVA EN LAS

LISTAS FODA

El ajuste de la estrategia a la situacin de una compaa implica: 1)La bsqueda de oportunidades de

mercado adecuadas para sus capacidades de recursos y 2) realizar acciones para defenderse de las
amenazas externas a sus negocios.
Lo general que se hace en esos casos es poner ms nfasis en las reas donde demuestra debilidad la
organizacin. Si no se cuentan con las capacidades competitivas el gerente necesita emprender una
buena toma de decisiones para actualizar los recursos organizacionales ya existentes y aadir segn se
necesite o adquirir o buscar alianzas estratgicas multinacionales que ayudaran a fomentar el
progreso, trabajo e inversin de la empresa.
Qu debe hacer la empresa para defenderse de las amenazas a su bienestar?

Acciones para mejorar la

estrategia de la
empresa
.Emplear las fortalezas y
capacidades de la
empresa como apoyos
para la estrategia y
tactica
.Ir tras las
oportunidades que nos
brindan
.Corregir las debilidades
que perjudiquen a la
empresa.
.Emplear las fortalezas
de la empresa para
Conclusiones de la
mitigar
el
efecto
de
situacion general
de la
amenazas
externas
empresa
importantes,
.En una escala
alarmante debil a
excepcionalmente
fuerte,Donde se ubica
la situacion de la
empresa?
.Cuales son los
aspectos atractivos y
desafavorables de la
empresa
Identifica
r las
debilidad
es de
recursos
y
deficienci
as
competiti
vas

Identificar
las
fortalezas
de
recursos y
capacidad
es
competiva
s de la
empresa

Identificar
las
oportunid
ades
comercial
es

Identifica
r las
amenaza
s
externas
para las
perspecti
vas
comercia
les

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