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Informacin externa.
Tipo de mercado:
Presentan ropa para hombre y mujer con un ambiente juvenil, sin perder la
elegancia y la frescura en sus diseos
Mantienen una misma tendencia en el diseo para ropa infantil, haciendo que sin
perder su identidad su espectro de clientela sea ms amplio.
Posible competencia:
Clientes potenciales:
La empresa define su cliente objetivo como un grupo de personas que detallistas,
exigentes y conocedoras que buscan distincin, sensualidad y bienestar. Punto Blanco es
una marca innovadora con detalles pensados para quienes quieren verse y sentirse
bien.
Sin embargo, su diseo publicitario muestra que el enfoque es juvenil, para diferentes
ocasiones y en diferentes ambientes.
En ropa de interior presenta pijamas brasieres, bodys pantys y boxers
En ropa de exterior presenta todo tipo de prendas casuales como pantalones, camisas,
polos, etc. Junto a esto presenta sus lneas deportivas y de playa.
ventajas
desventajas
Punto Blanco
Cuenta con aliados
corporativos como los
almacenes de grandes
superficies (Jumbo,
xito, etc.) para la
distribucin de sus
productos.
Al ser empresa nacional
no paga impuestos de
importacin.
Cuenta con buenas
polticas de fidelizacin
de clientes.
Precios ms asequibles.
La
credibilidad
del
producto nacional se ve
afectada por la posible
baja calidad y poca
durabilidad de algunos
de sus productos.
Los diseos no son
plenamente
aceptados
por
el
consumidor
potencial.
Inditex
Cuenta
con
una
estrategia
de
mercadeo que impulsa
las ventas al crear la
necesidad
de
la
compra inmediata o
perder la oportunidad.
Maneja inventarios de
stock lo cual hace que
no tengan sino el
producto necesario.
La marca es sinnimo
de calidad y tradicin
de buen gusto.
Al ser una marca
extranjera
se
ve
afectada
por
los
impuestos respectivos
de importacin.
Teniendo en cuenta
tambin los costos de
transporte desde la
casa matriz en Espaa
hasta los puntos de
venta en Colombia,
los
precios
de
comercializacin se
veran directamente
afectados, esto puede
ser una ventaja para
punto blanco.
Deseabilidad
Baja
Alta
Inters
medio
Mximo
inters
Enviar
alarma
Sin inters
Baja
Alta
Factibilidad
Anlisis de Escenarios.
1. Mximo inters (alta deseabilidad, alta importancia), ya que si se tiene una idea
clara de donde se est fallando estratgicamente con respecto a la competencia
se puede tratar directamente ese punto buscando minimizar el factor
diferenciador de la competencia haciendo a la marca ms fuerte.
2. Escenario de alarma (baja deseabilidad, alta importancia), ya que, sin hacer un
estudio detallado, no se puede hacer un cambio drstico y por ende no se puede
hacer una modificacin a los precios, aun as, se espera que punto blanco no sea
la alternativa por economa, sino que sea una primera opcin, debido a esta
necesidad, eventualmente se tiene que poner en marcha un plan que permita la
alta competitividad y credibilidad de la marca.
3. Inters medio (alta deseabilidad, baja importancia) ya que si bien es muy
importante y muy apetecida una alianza estratgica con una marca que traiga
experiencia y prestigio, la factibilidad de que eso se lleve a cabo es baja, debido
a que la marca se debe ver sometida a un escrutinio exhaustivo donde es posible
que se encuentre que no es viable, posiblemente porque no es lo suficientemente
representativa en el mercado para establecer competencia a las marcas
extranjeras ya posicionadas.
4. Sin inters (baja deseabilidad, baja importancia) debido a que probablemente no
sea la marca ms fuerte del mercado, pero si es una marca posicionada, la cual
probablemente tiene clientes fieles no solo por gusto sino por asequibilidad y
locacin de las tiendas, adems es una buena alternativa para los compradores y
debido a su amplio espectro de clientela es probable que no se den las
condiciones para que este escenario se llegue a dar.
http://www.crystal.com.co/es/
http://www.puntoblanco.com.co/tienda/es-co/pbc?cm_cr=No+Campaign-_Web+Activity-_-logo_menu_flotante-_-Cabecera-Crystal-Contenido1-Mobile-_logo_pbc_mobile&errorViewName=ProductDisplayErrorView%3Fevtype%3D
http://www.semana.com/economia/articulo/estudio-propais-competencia-demarcas/365615-3
http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc086.htm
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3634575.pdf