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PLANEACION ESTRATEGICA
AUTORES:
ASESOR:
GUADALUPE PER
2016
ADMINISTRACION Y
EMPRESAS
INTRODUCCIN
Dentro de toda organizacin se maneja como un pilar fundamental la
planificacin ya que es el proceso mediante el cual se establecen los
objetivos que guan a la empresa y as, los caminos por los cuales se
debe transitar para alcanzar dichos objetivos de all el inters por
conocer un poco ms sobre lo que es la planificacin estratgica, que en
la actualidad Proporciona un marco de referencia para la actividad
organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una
mayor sensibilidad de la organizacin. Los gerentes han averiguado que:
si definen especficamente la misin de su organizacin, estarn en
mejores condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las
organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman ms sensibles
ante un ambiente en constante cambio.
ADMINISTRACION Y
EMPRESAS
PLANEACION ESTRATEGICA
La administracin estratgica es lo que hacen los gerentes para
desarrollar las estrategias de la organizacin. Es una importante tarea
que involucra todas las funciones bsicas de la administracin, como
planeacin, organizacin, direccin y control.
Se manejan conceptos que ayudan a complementar y que al analizarlos
nos muestran un resultado, que es cumplir con los objetivos planteados:
La planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deber ser
desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica
definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones,
determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para
llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los
avances. (Acle Tomasini, Alfredo).
La planeacin estratgica no es ms que el proceso de relacionar las
metas de una organizacin, determinar las polticas y programas
necesarios para alcanzar objetivos especficos en camino hacia esas
metas y establecer los mtodos necesarios para asegurar que las
polticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso
formulado de planeacin a largo plazo que se utiliza para definir y
alcanzar metas organizacionales. (Mintzberg y Waters).
Qu son las estrategias de una organizacin?
Son los planes respecto a la manera en que la organizacin har
cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio, cmo competir
exitosamente, y cmo atraer y satisfacer a sus clientes con el objeto de
lograr sus objetivos.
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EMPRESAS
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EMPRESAS
claves
sobre
lo
que
las
de
misin?
Se
describe
algunos
componentes
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importante
sobre
los
cual
recursos
proporciona
capacidades
de
identificar
las
fortalezas
debilidades
de
la
realiza
bien
cualquier
recurso
nico.
Las
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en
diferentes
negocios, los
cuales
incluyen
Pepsi
5.1.
Estrategias de crecimiento.
Wal-Man, el minorista ms grande del mundo, sigue creciendo en
el nivel internacional y en Estados Unidos. Mediante una estrategia
de crecimiento, una organizacin expande el nmero de mercados
atendidos o los productos ofertados, ya sea mediante su negocio
actual o a travs de nuevos negocios. Gracias a su estrategia de
crecimiento, una organizacin puede aumentar sus ingresos, el
nmero de empleados o su participacin en el mercado. Las
organizaciones crecen mediante la concentracin, la integracin
vertical, la integracin horizontal o la diversificacin.
Una organizacin que crece por medio de la concentracin se
enfoca en su lnea de negocio primordial e incrementa el nmero
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EMPRESAS
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podran
de
industrias
diferentes,
pero
relacionadas.
Por
qumica,
de
comunicaciones
lT;
productos
de
Estrategias de estabilidad.
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hacer
algo.
Los
gerentes
necesitan
desarrollar
las
operaciones,
revitalizar
los
recursos
las
necesitan
acciones
drsticas,
como
una
estrategia
de
cabo
reestructuracin
operaciones
de
la
de
reduccin
organizacin.
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Sin
de
costos
embargo,
en
de
una
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mediante
una
herramienta
llamada
matriz
un marco
de
cartera
de trabajo para
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tienen
la
habilidad
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nica
de
proporcionar
servicio
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grandes
multitudes?
Por
qu
los
ingresos
de
algunas
departamentos
experimentan
continuamente
un
ideas
innovadoras
de
la
administracin
estratgica
han
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industria, las cuales evalan los gerentes por medio de estos cinco
factores:
l. Amenaza de nuevas entradas. Qu tan probable es que nuevos
competidores entren a la industria?
2. Amenaza de sustitutos. Qu tan probable es que productos de
otras industrias puedan ser sustituidos por los productos de nuestra
industria?
3. Poder de negociacin de los compradores. Cunto poder de
negociacin tienen los compradores (clientes)?
4. Poder de negociacin de los proveedores. Cunto poder de
negociacin tienen los proveedores?
5. Rivalidad actual. Qu tan intensa es la rivalidad entre los
competidores de la industria actual?
SWOT,
estn
listos
para
seleccionar
una
estrategia
de
competitividad apropiada, esto es, una que encaje con las fuerzas
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ya
sea
por
tener
menores
costos
que
todos
los
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organizacional,
las
estrategias
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funcionales,
que
son
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ESTRATGICA ACTUAL
No hay mejor ejemplo de los desafos estratgicos que enfrentan los
gerentes en el entorno actual de mercado que los de la industria de la
msica grabada. En 2007 de nuevo disminuyeron las ventas globales de
la msica grabada en casi 10 por ciento. Sin embargo, una esperanza es
que las ventas de msica digital aumentaran ligeramente, pero no lo
suficiente para compensar la baja en las ventas de discos compactos.
Adems,
la
desenfrenada
piratera
global
(segn
la
IFPI,
una
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DE
FLEXIBILIDAD
ESTRATGICA
Jrgen
Schrempp,
ex
presidente de Daimiel' AG, dijo "Mi principio siempre avanza tan rpido
como puedas y [si] cometes errores, tienes que corregirlos. Es mucho
mejor avanzar rpido y cometer errores ocasionalmente, que hacerlo
demasiado lento". No se puede creer que los individuos inteligentes a los
que se les paga mucho dinero por administrar empresas cometan
errores cuando se trata de decisiones estratgicas, pero incluso cuando
los gerentes utilizan el proceso de administracin estratgica, no hay
garanta de que las estrategias elegidas llevarn a resultados positivos.
Al leer cualquiera de los diarios de negocios actuales, con certeza
confirmaran esta afirmacin! Sin embargo, la clave es responder con
rapidez cuando es obvio que una estrategia no est funcionando. En
otras palabras, los gerentes necesitan flexibilidad estratgica; es decir,
la capacidad de reconocer cambios externos importantes, para destinar
recursos de manera rpida, y reconocer cuando una decisin estratgica
no funciona. Dado el altamente incierto entorno que los gerentes
enfrentan hoy en da, la flexibilidad estratgica parece del todo
necesaria.
11.
ORGANIZACIONALES
ESPN.com capta ms de 16 millones de usuarios cada mes. 16 millones!
Eso es casi el doble de la poblacin de la ciudad de Nueva York. Su
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ms
entretenimiento",
exitosamente
sus
exitosas
y
es
envidiadas
obvio
diversas
que
de
entiende
estrategias,
en
la
industria
cmo
el
del
administrar
entorno
actual!
reducir
los
tiempos
de
respuesta
clientes,
proporcionar
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organizacin
se
enfocar
en
investigacin
cientfica
bsica,
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BIBLIOGRAFIA
Acle Tomasini. Alfredo, 2000. Administracin de Personal y Recursos
Humanos.
Fred R. Davis, 2010. Conceptos de Administracin Estratgica.
Idalberto Chiavenato, 2000. Administracin de Recursos Humanos.
Jean Paul Sallenave, 2001. La Gerencia Integral.
Mintzberg. Waters, 1998. Comportamiento de las Organizaciones.
Porter, M. (1980): Competitive strategy. Techniques for analyzing
los
sectores
industriales
de
la
competencia.
Editorial
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