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EMPRESARIALES
TRABAJO PRCTICO
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Docente: MGS. Alexander Franz H. Wille Hauke
Grupo:
Alexander Apodaca
Daniela Silva
Vanessa Sorich
Contenido
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
1.Nivel de incertidumbre
2.Factores PEST
3.Cinco fuerzas de Porter
4.Grupos estratgicos
5.Perfil del principal del competidor
6.Amenazas y oportunidades
7.Anlisis de recursos
8.Cadena de valor
9.Anlisis comparativos
10.
11.
Fortalezas y debilidades
12.
Anlisis FODA
13.
Bibliografa
14.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
APLICACIN AL CASO:
Al ser una empresa un sistema abierto, y estar en contacto permanente
con su entorno, hace que se deba estudiar las actividades externas que
se desarrollan. Estas actividades son cambiantes, lo que hace que exista
incertidumbre en el cmo gestionar estas actividades en la empresa. Por
lo que debemos conocer su nivel de incertidumbre, sus causas, y como
se debera tratar.
Grado de Estabilidad: DINMICO.
El sector es cambiante por que los factores de competitividad,
problemas sociales, distribucin, y tecnologa son complejos.
Especialmente la competitividad que no se sabe cundo ni dnde
encontraran otra mina de gran potencial, y que podra ser una
competencia directa. Tambin los problemas sociales, ya que las guerras
afectan la economa del pas, haciendo incierto el comportamiento del
consumidor.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
de un gobierno.
Econmicos: Factores de ndole econmica que afectan al
mercado en su conjunto (a unos sectores ms que otros). Por
ejemplo: tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y
su influencia en el entorno.
Tecnolgicos: Estado de desarrollo tecnolgico y sus aportes en
la actividad empresarial.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
APLICACIN AL CASO:
Sector Poltico: Para analizar este sector de la empresa De Beers
Consolidated Mines Ltd. debemos ver factores importantes como:
impuestos, relaciones internacionales, localizacin, etc. En el tema de
los impuestos debemos resaltar el contrabando de los diamantes. Esto
se convirti en un problema para la empresa porque esto inclua
diamantes robados y diamantes excavados de pequeas propiedades, y
cmo es obvio es ilegal. Esto afectar la empresa de manera negativa.
Con el tema de las relaciones internacionales, podemos decir que
mientras mejor relacin tenga un pas con el otro podremos negociar por
precios ms bajos, y viceversa. Los derechos de localizacin que la
empresa tiene son una estrategia para consolidarse. La creacin de
sindicatos y asociaciones entre compaas influye en la compaa. Esto
ayuda a que la empresa pueda tener mayor eficiencia en su distribucin,
como tambin mejor relacin entre pases y empresas.
Sector Econmico: La Gran Depresin hizo que el precio de los
diamantes disminuya considerablemente. La empresa redujo la
produccin y se dedic a comprar diamantes (renegociando con sus
acreedores por el dinero que necesitaban) hizo variar los escenarios en
los que actualmente est la empresa. Tambin, la Segunda Guerra
Mundial hizo que el precio del diamante disminuyera considerablemente.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
4. Grupos estratgicos
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
diamantes
Funcionarios: Empleados que trabajaban para De Beers
Accionistas: la familia Oppenheimer
Mineros: Eran los dueos de las minas donde se explotaban los
diamantes en bruto, al final la mayora eran compradas por De
Beers.
Fabricantes de joyas: stos se dedicaban a convertir las joyas
extraidas de las minas en diamante, para luego comercializarla.
un
mayor
nivel
de
rivalidad,
ya
que
realiza
movimientos de mercado.
Cambios que realizar: Qu va a hacer mi competidor en el
es
vulnerable,
situaciones
que
no
percibe,
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BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
ciego.
Situaciones de mayor o menor reaccin: Qu movimientos
generan
mayor
menor
reaccin
por
parte
de
mis
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BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
Realizar
un
anlisis
externo
CASO DE
tiene
como
objetivo
detectar
de
150
observadores
eran invitados
las
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BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
permiten
crear
interna:
se
ocupa
de
la
recepcin,
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CASO DE
primarias,
funcionamiento
de
las
actividades
actividades
que
permiten
primarias,
no
el
estn
Sistemas
de
administracin,
Referido
todas
las
Actividades primarias
1. Logstica interna: De Beers, a travs de CSO, compra
casi el total del mercado de diamantes extrados, y posee
algunas minas de bajo costo y alta calidad.
2. Operacin: De Beers gestiona el suministro a los
distribuidores, realiza intercambios, cuenta con su propio
almacn de diamantes.
3. Logstica externa: CSO viene a ser parte de De Beers,
cuanta con lugares especficos para una oferta limitada.
4. Actividades de mercadotecnia y ventas: Ha creado
una fuerte publicidad donde trasmite que el diamante es
para toda la vida, ha creado su propio mercado.
5. Servicio: El mercado creado es un solo mercado, no
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CASO DE
inventario,
los
diamantes
se
clasificaban
en
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CASO DE
promedios.
Debo
tener
conciencia
al
realizar
estas
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BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
de
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BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
APLICACION AL CASO
a. Fortalezas
i. La principal fortaleza de De Beers es la gran experiencia y
asentamiento en el sector que le da su larga trayectoria
en el mismo
ii. Cuenta con muchos convenios con empresas dueas de minas,
como acuerdos con gobiernos en extraccin (Bostwana y
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
monopolsticas.
b. Debilidades
i. No ofrece alternativas distintas de pago diferentes al efectivo.
ii. El precio del diamante no es una variable negociante, se mantiene
por poltica de la empresa.
iii. Se requera ms de dos aos de existencias para satisfacer el
valor de un ao de demanda al detalle de joyera de diamantes.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
CASO DE
monopolsticas
b. Debilidades
i. No ofrece alternativas distintas de pago diferentes al efectivo.
ii. El precio del diamante no es una variable negociante, se mantiene
por poltica de la empresa.
iii. Se requera ms de dos aos de existencias para satisfacer el
valor de un ao de demanda al detalle de joyera de diamantes.
c. Oportunidades
i. De Beers tuvo varios hallazgos de minas de alta calidad,
como ser el descubrimiento del conducto de kimberlita de
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CASO DE
de
150
observadores
eran invitados
las
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BEERS CONSOLIDATED MINES LTD.
13.
CASO DE
Bibliografa
a. Apuntes de clases de la materia estrategia empresarial
b. Libros de estrategia empresarial
i. Direccin estrtegica
ii. Gerry Johnson
iii. Kevan Scholes
iv. Michel Porter