TEMA:

TICA PROFESIONAL Y LA
RESPONSABILIDAD MORAL
CORPORATIVA
Asignatura: TICA PROFESIONAL
Docente:
Mag. Aldo Medina Gamero

PROPSITO

Reconoce la importancia del manejo

de
la
responsabilidad
moral
corporativa.
Identifica la responsabilidad moral de los
stakehoders externos por parte de los
directivos y todo el personal de una
organizacin.

 Responsabilidad
Como la imputabilidad o posibilidad de ser considerado
sujeto de una deuda u obligacin (ejemplo: "Los conductores
de vehculos automotores son responsables por los daos
causados por sus mquinas").
Como cargo, compromiso u obligacin (ejemplo: "Mi
responsabilidad en la presidencia ser llevar a nuestro pas a
la prosperidad").
Como la virtud de ser la causa de los propios actos, es decir,
de ser libre (ejemplo: "No podemos atribuirle
responsabilidad alguna a la piedra que mat al pobre
hombre, pues se trata de un objeto inerte que cay al suelo
por azar").

EL GERENTE: OMNIPOTENTE O
SIMBLICO?
Los gerentes son directamente responsables
del xito o fracaso de una organizacin.
A esta perspectiva la llamamos el punto de
vista omnipotente de la administracin. En
contraste, algunos observadores han
afirmado que los gerentes tienen poca
influencia sobre los resultados que obtiene
una organizacin.

EL PUNTO DE VISTA SIMBLICO

Segn esta visin, no es razonable esperar que los
gerentes logren producir un efecto significativo en el
rendimiento de una organizacin.
De acuerdo con el punto de vista simblico, en los
resultados que obtiene una organizacin influyen
factores ajenos al control de la administracin.

LA REALIDAD SUGIERE UNA SNTESIS

Las compaas deben manejar los riesgos y
responsabilidades potenciales de los productos
nuevos al igual que los xitos con sus clientes, quienes
tambin son consumidores. Cuando los productos
lesionan en forma grave a los consumidores, la
compaa est en riesgo de sufrir demandas
considerables, boicots a los productos y dao a su
imagen, reputacin, lealtad al nombre de la marca,
competitividad e incluso supervivencia .

TICA CORPORATIVA
La tica merece destacarse como un
pilar fundamental de la empresa, y
como un factor determinante.

Este factor es especialmente percibido y

tenido en cuenta por el pblico general.
Por tal causa, las empresas deben
emitir su Cdigo de tica y darlo a
conocer a sus accionistas, personal,

clientes, proveedores y autoridades

vinculadas a la actividad.

LA COMPETENCIA Y LA TICA
Competencia leal es luchar con armas
licitas: que son calidad y precio bajo.
Y desde luego, precio bajo fundado en
eficiencia.
Publicidad vinculada a la verdad: no
mentir ensalzando el propio bien; no
rebajar ni denigrar el de la competencia.

VIRTUDES ESPECFICAS DEL EMPRESARIO:

Tiene deberes que cabe referir a la verdad: la de
ser veraz y transparente, garantizado con esas
virtudes la calidad de los productos y servicios que
ofrece;
La de ser prudente, no abusando de informacin
que logre y pueda perjudicar a sus competidores;
La de ser audaz, asumiendo riesgos, que son los
que, en definitiva justifican la ganancia
Ha de ser mesurado en la obtencin de esta y no
lograrla a toda costa.

TRES VALORES QUE REALIZAN LAS EMPRESAS

1) EL VALOR ECONMICO
2) EL VALOR PSICOLGICO,
3) EL VALOR TICO,

RELACIN TICA Y ACCIN CORPORATIVA

Motivacin para el trabajo.

Sabidura Prctica (prudencia).
Cultura corporativa.
La reputacin o buena imagen.
Generacin de confianza.

CULTURA CORPORATIVA
Comprende
conocimientos,
experiencias,
prcticas o modos de hacer habituales en
quienes pertenecen a la empresa, sustentados
en determinados valores y convicciones, por
quienes la forman.

LA CULTURA COMO PERSONALIDAD DE

LA ORGANIZACIN
En muchas organizaciones, sobre todo en
las que tienen culturas fuertes, es
frecuente que una de las dimensiones
culturales predomine sobre las dems y
determine, en lo esencial, la fisionoma
de la organizacin y la forma en que los
miembros de sta realizan su trabajo.

El contrato social
El enfoque de administracin de los stakeholders de la
corporacin se fundamenta en el concepto de un contrato
social. Elaborado por los primeros filsofos polticos, un contrato
social es un conjunto de reglas y suposiciones acerca de los
patrones de comportamiento entre los diversos elementos de la
sociedad. Gran parte del contrato social est incrustado en las
costumbres de la sociedad.
Aunque la globalizacin, la contraccin masiva y prcticas
corporativas relacionadas continan presionando mucho las
relaciones patrn-empleado, los principios subyacentes del
contrato social, como confianza mutua y colaboracin, siguen
siendo esenciales.