1.

Cul es la importancia de la gestin tecnolgica en los procesos de

investigacin cientfica y como lo aplicara en su desempeo laboral
para mejorar la toma de decisiones?

Para Porter y Millar, (2009) sostienen que los cambios en una organizacin conducen a
realizar anlisis en las distintas estrategias para optimizar los procesos organizacionales
para que puedan ser competitivas exigiendo eficiencia y eficacia; por tanto, se recurre
a emplear cada vez ms herramientas y a aprovechar las ventajas que suministran las
Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (TIC), conllevndolas a la
innovacin. Por consiguiente, dentro de esos procesos administrativos obedecen a una
planificacin previa, debido a que esta permite hacia donde se quiere llegar permitiendo
disminuir los riesgos y las incertidumbres a las que estas pueden llegar.
Uno de los componentes ms importantes, de una organizacin y que se considera de
vital importancia

es el talento humano,

la creatividad de ndole administrativa

econmica, comercial o financiera de la organizacin es dirigida por los grandes

esfuerzos y discusiones que se llevan en las organizaciones tales como

planear,

organizar, dirigir, evaluar y controlar, como lo planteara H. Fayol, (2002), presentando

elementos fundamentales como el factor decisivo para el bienestar, competencia y los
avance para el logro de las metas y objetivos que se requieren lograr tanto a corto plazo
como a largo plazo.
Teniendo en cuenta lo manifestado por Villa (2002), La gestin tecnolgica en una
organizacin es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le permiten
establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus
planes de negocio. En el ambiente empresarial, la gestin tecnolgica se
revela en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin,
uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como
eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. Tambin es evidente
cuando en la cultura de las empresas se logra "crear una mentalidad
innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de
sustento al crecimiento de la competitividad a largo plazo" (La propiedad
industrial en el proceso de transferencia de tecnologa).
Asi mismo, Zorrilla (1997)

dice que es una actividad organizacional

mediante la cual se define e implanta la tecnologa necesaria para lograr los

objetivos y metas de la organizacin en trminos de calidad, efectividad,

adicin de valor y competitividad, es indispensable para evitar el

estancamiento de las organizaciones cuando no logran asimilar o apropiar
tecnologa que han adquirido mediante la compra de equipos o por
asistencia tcnica recibida.

2. como lo aplicara en su desempeo laboral para mejorar la toma de

decisiones?.
El desarrollo adecuado de las actividades de gestin tecnolgica est
basado en la adquisicin de tecnologa y la generacin de tecnologa.
Desde esta perspectiva, se debe tener en cuenta lo siguiente:
Seguimiento, anlisis y prospectiva
requieren

llevar

para

obtener

las

de la tecnolgica que se
metas

planteadas

en

la

planificacin.
Detectar necesidades de capacitacin de los empleados para
fomentar

cursos

de

mejoramiento

del

desempeo

laboral

profesional.
Identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas.
Ubicar al personal
en puestos o cargos compatibles con sus
conocimientos

habilidades

destrezas.,

es

decir

rotacin

promocin.
Detectar debilidades y fortalezas en el campo laboral para generar
estrategias de motivacin en el lugar de trabajo.
Evaluar la calidad del trabajo realizado por el personal.
gestionar proyectos de investigacin y desarrollo.
Suministro y evaluacin de informacin tcnica.

FUENTE BIBLIOGRAFICA:
Muiz M, Valdivia MP, Heredia J, Lpez O, Arias T, Mederos CM, Domnguez
PL. Gestin tecnolgica en la produccin porcina cubana. Disponible
en:http://www.sian.info.ve/porcinos/publicaciones/viencuent/marisol
.htm [Consultado: 16 de junio de 2007].
http://www.uft.edu.ve/campusvirtual/edicion1/Articulo4.pdfhttp://sociedadyeconomia.univalle.edu.co/index.php/cuadernosadmin/article
/view/1554/2509