ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANISTICAS

POLTICAS DEL CURSO IIT 2016-2017
SIMULACIN DE NEGOCIOS
PROFESOR: Econ. Mara Cecilia Moreno
Correo electrnico: macemore@espol.edu.ec
Telfono: 0995867948

1. Generalidades:
Los estudiantes obtendrn experiencia til y prctica en la evaluacin de riesgo de negocio, analizando
las condiciones de la industria y de la competencia. Podrn tomar decisiones desde una perspectiva de
toda la compaa, pensar estratgicamente sobre la posicin de mercado de una empresa y el tipo de
acciones que tomar para mejorarla. El estudiante desarrollar estrategias y revisar las mismas de
acuerdo a las condiciones cambiantes, para as aplicar lo que ha aprendido en la Universidad.

2. Texto:

The Business Strategy Game, Study Guide. McGraw Hill 2016

Strategic Management: Competitiveness and Globalization: Concepts and Cases. Michael Hitt,
Duane Ireland, Robert Hoskisson. Tenth Edition
Presentations Provided by the teacher
Lectura Complementaria
o Thinking Strategically Harvard Business Press

3. Descripcin del Curso

El objetivo de este curso es consolidar los conocimientos de los estudiantes sobre los diferentes
aspectos de la gestin de una empresa, basando su confianza en el anlisis de los aspectos
econmicos de ingresos-costo-beneficio de una empresa. Adems, ayuda a entender cmo las piezas
funcionales de una empresa encajan entre s, ofrece una valiosa prctica en la elaboracin de las
estrategias de crecimiento rentable, y agudiza el juicio los estudiantes.
Los estudiantes obtendrn experiencia til y prctica en la evaluacin de riesgo de negocio, analizando
las condiciones de la industria y de la competencia. Podrn tomar decisiones desde una perspectiva de
toda la compaa, pensar estratgicamente sobre la posicin de mercado de una empresa y el tipo de
acciones que tomar para mejorarla. El estudiante desarrollar estrategias y revisar las mismas de
acuerdo a las condiciones cambiantes, para as aplicar lo que ha aprendido en la Universidad.

4. COURSE PROGRAM

Semana 1 - Oct 11 -13

Semana 2 Oct 18-20
Semana 3 Oct 25 - 27

Semana

Contenido

Evaluacin/Actividad/etc

Introduccin
The Business Strategy Game

Software

1.1. Explicacin del

Registro en el Software - Oct 13

Presentaciones de las pantallas - Oct

20
BSG Quiz - Oct 23
Presentaciones de las pantallas - Oct
25

1/6

Semana 8 Nov 29 - Dic Semana 7 - Nov 22 - 24 Semana 6

1

- Nov 15 - 17

Semana 5 - Nov 8
-10

Semana 4 -

Nov 1 - 3

Actividad en clase 1 Oct 27

Strategic Management for
Business Com Administracin y
competitividad estratgica.

El modelo de la O/I de los rendimientos

superiores al promedio

El modelo de los rendimientos superiores

al promedio basado en los recursos

Visin y misin

Grupos de inters o partes interesadas

Lderes estratgicos

El proceso de administracin estratgica

Decisin de Prctica 1 Nov 1

Nov 3 no Clase

Estrategia de negocios

El propsito de una estrategia de

negocios

Tipos de estrategias de negocios

Estrategia de liderazgo en costos

Estrategia de diferenciacin

Estrategias de enfoque

Estrategia de liderazgo en costos y de

diferenciacin integrada

Actividad en clase Nov 8

Decisin de Prctica 2 Nov 10
Reinicio del Juego - Nov 11

El entorno externo: oportunidades,

amenazas, competencia en la industria y
anlisis de la competencia

El entorno general, el de la industria y

el de la competencia

Anlisis del entorno externo

Segmentos del entorno general

Anlisis del entorno de la industria

Interpretacin de los anlisis de la
industria
Grupos estratgicos

Anlisis de la competencia

El entorno interno: recursos, capacidades y

competencias centrales

La naturaleza del anlisis del entorno

interno

Decisin 1 - Nov 15
Leccin captulos 1-4 - Nov 17

Decisin 2 Nov 22
Actividad en clase Nov 24

Recursos, capacidades y
competencias centrales

Construccin de competencias
centrales
Competencias, fortalezas, debilidades
y decisiones estratgicas

Rivalidad competitiva y dinmica

competitiva

Un modelo de rivalidad competitiva

Anlisis de la competencia

Decisin 3 Nov 25

Leccin captulos 2-3 Nov 29

Decisin 4 Nov 30
Peer evaluation Nov 30

2/6

I.
II.
III.

Mercados en comn
Similitud de los recursos
Impulsores de las acciones y las
respuestas competitivas

Semana 9 - Dic 1315

EXAMEN PARCIAL

Actividad en clase Dic 1

07/12/2016 - 14:30 a 16:30

Revisin examen - Dic 13

Libro: Thinking Strategically

Actividad en clase - Dic 13

Decisin 5 - Dic 14
Evaluacin del libro -Dic 15

Semana 13 Ene 17-19

Semana 12 Ene 10-12

Semana 11 - Ene 3
-5

Semana 10 Dic 20-22

Estrategia corporativa

Niveles de diversificacin

Razones para la diversificacin

Diversificacin que crea valor:

Diversificacin relacionada
concentrada
y relacionada vinculada

Estrategias de adquisicin y de
reestructuracin

La popularidad de la estrategia de
adquisicin y la de fusin

Razones para una adquisicin

Problemas para el xito de las

adquisiciones

Adquisiciones efectivas

Reestructuracin

Decisin 6 - Dic 21
Actividad en clase Dic 22

Decisin 7 - Ene 4
Explicacin 3 Year strategic plan
Ene 5

Estrategia internacional

Identificacin de oportunidades
internacionales: Incentivos para utilizar
una

estrategia internacional

Estrategias internacionales

Tendencias del entorno

Eleccin del modo de entrada

internacional
Resultados de la competitividad
estratgica

Leccin captulos 6-7 Ene 10

Decisin 8 Ene 12
3 Year strategic plan Ene 12

Estrategia de cooperacin

Las alianzas estratgicas como

principal tipo de estrategia de
cooperacin
Estrategia de cooperacin a nivel

Decisin 9 - Ene 17

3/6

negocios

Semana 16 Semana 15
Feb 7 - 9
Ene 31 - Feb 2

Semana 14 - Ene 24-26

Estrategias corporativas de
cooperacin
Estrategia internacional de
cooperacin

Actividad en clase - Ene 19

Estructura y controles organizacionales

Estructura y controles organizacionales

Relacin entre estrategia y estructura

Patrones de la evolucin de la
estrategia y la estructura
organizacional
Implementacin de las estrategias de
cooperacin a nivel negocios

Implementacin de estrategias de
cooperacin a nivel corporativo

Implementacin de las estrategias

internacionales de cooperacin

Peer evaluation Ene 24

Decisin 10 Ene 26

Leccin captulos 8-9 Ene 31

Preparacin de reportes finales - Feb
2

Presentacin Oral y Escrita de

reportes finales
Del BSG

Examen Final

Presentacin escrita de reportes

finales - Feb 7
Presentacin oral de reportes finales
Feb 7 - 9

15/02/2016 - 14:30 a 16:30

5. Metodologa
La profesora publicar todo el material de la clase y el PPT en el Sidweb y el

estudiante debe imprimir los documentos antes de venir a clase.

Los estudiantes rendirn dos lecciones en cada trmino. Cada prueba ser sobre
el contenido de los dos captulos anteriores vistos en clase.
Se van a realizar varias actividades en clase. Si algn estudiante no est presente
durante la actividad, l/ella tendr un "cero" en esa actividad.
Los estudiantes tendrn la oportunidad de poner en prctica todos los
conocimientos adquiridos en este curso. Por lo tanto, la evaluacin formal de este
mdulo se llevar a cabo centrndose en temas prcticos, como situacin de las
empresas en el BSG Online, definicin de estrategias, etc.

4/6

Habr un total de tres exmenes. El examen de parcial ser sobre los captulos 15, el examen final de los captulos 6-10 y el examen de mejoramiento ser
acumulativo.

6. Evaluacin:

Quiz - Libro
Lecciones
Actividades en clase
Peer Evaluation
Plan Estratgico
Puntaje final del BSG
Reporte Final
Examen
TOTAL

Primera
Evaluacin
10
15
20
5

Tercera
Evaluacin

50

Segunda
Evaluacin
5
10
10
5
10
5
15
40

100%

100%

100%

100

7. Nmero de Crditos: 4
8. Reglas del curso :
Debido a la complejidad de los temas, las horas de clase no son suficientes para
estudiar en profundidad el material proyectado. Por esta razn, un alto nivel de
lectura y prctica por parte del estudiante, por lo que se espera que revise el
nuevo material de la clase antes del comienzo de la clase cada da.
Una vez que la clase haya comenzado, el uso de los telfonos celulares es
estrictamente prohibido. Adems, la entrada y salida de los estudiantes del aula
no ser tolerado. Si el estudiante necesita salir del aula en el momento de clase
(Ej.: hablar por telfono, para hablar con otro profesor, etc....) se recomienda
permanecer fuera
del
aula. Los alumnos podrn salir del aula con el
consentimiento del profesor.
Todas las dudas, comentarios o explicaciones son siempre bienvenidos. Por la
misma razn, la participacin de los estudiantes en clase es esperada. La
participacin en clase, aunque no sea calificada, es utilizada por la profesora para
medir el esfuerzo y el inters del estudiante en el curso.
Integridad acadmica: Bajo ninguna circunstancia la profesora va a tolerar
ningn tipo de deshonestidad acadmica, que incluye hacer trampa en los
exmenes y/o tareas, y el plagio. Toda la informacin utilizada en la tarea que
est tomada de fuentes escritas por autores, otros que el estudiante, tendr que
ser debidamente citada.
En el caso de detectar la ruptura de esta norma, el estudiante
automticamente reprobada, sin opcin de queja o apelacin.

ser

5/6

Preguntas para lal profesora : La profesora tiene una poltica de total apertura
al estudiante, as que cualquier pregunta, duda o requisito ser gratamente
atendido por e-mail o telfono.

Decision Round Schedule

All times are displayed in the America/Bogota time zone UTC -05:00
Decision
Deadline For Saving Entries
Quiz 1 Available

23-Oct-16

8:00 am

Quiz 1 Deadline

23-Oct-16

11:59 pm

Practice Decision 1 - Practice Year 11

1-Nov-16

11:59 pm

Practice Decision 2 - Practice Year 12

10-Nov-16

11:59 pm

End of Practice Period

(Data reset to Year 11 and practice results are
no longer available)

11-Nov-16

11:59 pm

Decision 1 - Year 11

15-Nov-16

11:59 pm

Decision 2 - Year 12

22-Nov-16

11:59 pm

Decision 3 - Year 13

25-Nov-16

11:59 pm

Mid-Game Peer Evaluations Available

30-Nov-16

8:00 am

Mid-Game Peer Evaluations Deadline

30-Nov-16

11:59 pm

Decision 4 - Year 14

30-Nov-16

11:59 pm

Decision 5 - Year 15

14-Dec-16

11:59 pm

Decision 6 - Year 16

21-Dec-16

11:59 pm

Decision 7 - Year 17

4-Jan-17

11:59 pm

3-Year Strategic Plan

12-Jan-17

11:59 pm

Decision 8 - Year 18

12-Jan-17

11:59 pm

Decision 9 - Year 19

17-Jan-17

11:59 pm

End-of-Game Peer Evaluations Available

24-Jan-17

8:00 am

End-of-Game Peer Evaluations Deadline

24-Jan-17

11:59 pm

Decision 10 - Year 20

26-Jan-17

11:59 pm

6/6