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A civilizao de um povo medida pela forma como este trata suas fontes
de vida: a terra, a gua e o ar
Elias Arajo
Planejamento, Monitoramento e
Avaliao de Polticas Pblicas
Ferramentas e Metodologia:
O Planejamento Situacional: Carlo Matus
Conceito: uma iniciativa e atribuio de quem governa
(gerencia) que busca organizar as aes, de forma lgica e
sistmica, orientada por e para uma viso de futuro.
Premissa:
a) Considera as mudanas: O planejamento um processo
dinmico de mediao entre o conhecimento e a ao, e deve
ser continuamente reconstrudo, de modo a responder s
mudanas da realidade, sem perder o foco no futuro desejado,
pelo uso permanente dos mecanismos de acompanhamento e
controle.
Planejamento Pblico
Planejamento Situacional Carlos Matus
Premissas:
b) Incorpora dimenso poltica: o planejamento situacional
prope que, entre as condies para se mudar uma
realidade, alm dos recursos tcnicos, financeiros,
materiais e institucionais, preciso considerar as
diferentes interesses especficos, vises da realidade e
perspectivas dos atores envolvidos, bem como os espaos
e relaes de poder, naquilo que possa representar
resistncia ou apoio s aes e construo do futuro.
Planejamento Pblico
Planejamento Situacional Carlos Matus
Momentos no seqenciais do Planejamento Matusiano:
Explicativo: foco no que , nas causas e origens de uma realidade para
identificar oportunidades e solues; (presso, estado)
Normativo: foco no devir, pela definio formal dos problemas e das
aes que, considerando diferentes cenrios, possam promover as
mudanas desejadas da situao inicial situao-objetivo (estadoresposta)
Estratgico: foco nos obstculos econmicos, polticos e
institucionais-orgnizacionais que precisam ser superados, de modo
que as mudanas se efetivem; (foras motrizes-presso-estadorespostas)
Ttico-Operacional: foco na quantificao do que e do que se
pretende mudar, com o dimensionamento das aes , e da capacidade
de avaliar e corrigir continuamente a linha de atuao, bem como pelo
emprego dos recursos disponveis. (resposta-presso-estado-resposta)
Planejamento Pblico
Dificuldades no estabelecimento dos parmetros e
modelos de planejamento pblico:
Planejamento Pblico
Desafios do Planejamento Pblico:
OCORRNCIA/FOCO
INSTRUMENTO/
PROCESSOS
INSTITUCIONALI
DADE
Governo: Comisses,
rgos de pesquisa e
agncias
Governos e
Parlamentos
Avaliaes ex ante,
intermedirias e ex-post,
internas e externas , no nvel
dos ministrios
Ministrio da Fazenda
e Tribunal de Contas
Ministrios, gerncias,
rgos executores
rgo de controle e
avaliao interna e
externa
Taylorismo, toyotismo e
Balanced Scorecad, Planos,
relatrios.
Ministrios, agncias,
gerncias equipes
4.
Experincia Latino-Americana
Colmbia (1991): Sistema Nacional de Avaliao da Gesto e Resultados
(SINERGIA) acompanhamento e avaliao de planos nacionais de
desenvolvimento
Argentina (1995): Sistema de Informao, Avaliao e Monitoramento de
Programas Sociais (SIEMPRO) avalia gastos relativamente altos na rea
social, porm com baixa eficincia e efetividade
Chile (1997): Programa de Avaliao de Projetos Governamentais (PAPG),
originado em funo de demanda do Congresso, conduzido pelo
Ministrio do Planejamento e Secretaria Geral da Presidncia da Repblica
A experincia brasileira:
Antecedentes:
A experincia brasileira:
Constituio Federal de 1988:
A administrao pblica direta e indireta de qualquer dos Poderes da Unio, dos
Estados, do Distrito Federal e dos Municpios obedecer aos princpios de legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia... (Art.37)
- assegura:
- O controle externo, a cargo do Congresso Nacional, ser exercido com o auxlio
do Tribunal de Contas da Unio (Art. 71)
- a manuteno de servios de atendimento ao usurio e a avaliao peridica,
externa e interna, da qualidade dos servio. (Art. 37, XXI, 3.)
- A autonomia gerencial, oramentria e financeira dos rgos e entidades da
administrao direta e indireta poder ser ampliada mediante contrato, a ser
firmado entre seus administradores e o poder pblico, que tenha por objeto a
fixao de metas de desempenho para o rgo ou entidade (Art. 37, XXI, 8.)
Leis de iniciativa do Poder Executivo estabelecero:
I - o plano plurianual;
II - as diretrizes oramentrias;
III - os oramentos anuais. (Art. 165)
Situao Objetivo - So
Interveno do Estado
IE = Sp < So
Onde a Situao Objetivo (So) final dever ser melhor
que a Situao Problema inicial (Sp), antes da
interveno estatal (IE)
Administrao Pblica - MT
Princpios Bsicos da Gesto Governamental
Quadro 1
Relao entre Plano,
Programas e Aes
Plano
Programa 1
Programa n
Ao n.m
Ao 1.1
Ao 1.n
Ao n.1
Ao n.1
Administrao Pblica - MT
Quadro 2
Relao entre os
beneficirios
Populao de Referncia
Pblico Alvo
Populao no
afetada
Populao beneficiria
postergada
Administrao Pblica - MT
Definies das Unidades de Planejamento e Avaliao
Poltica: estgio onde as propostas ganham forma e estatuto, com a
definio de metas, objetivos e recursos. Se transforma em programa
quando a autoridade define uma estratgia de implementao, bem como as
condies iniciais desta.
Administrao Pblica - MT
Definies das Unidades de Planejamento e Avaliao
Programa: um instrumento de organizao da ao governamental
que articula um conjunto de aes que concorrem para um objetivo
comum pr-estabelecido, mensurado por indicadores, visando a soluo de
um problema ou o atendimento a uma necessidade ou demanda da
sociedade, ou ainda da prpria manuteno das atividades do gesto e
execuo do Estado (programas finalsticos, programas de gesto de
polticas pblicas e programas de apoio administrativo).
Administrao Pblica - MT
Definies das Unidades de Planejamento e Avaliao
Aes: instrumento de programao que contribui para atender ao
objetivo de um programa, podendo ser oramentria ou no-oramentria,
sendo a oramentria classificada, conforme a sua natureza, em:
a) Projeto: instrumento de programao para alcanar o objetivo de um
programa, envolvendo um conjunto de operaes, limitadas no tempo,
das quais resulta um produto que concorre para a expanso ou
aperfeioamento da ao de governo;
b) Atividade: instrumento de programao para alcanar o objetivo de um
programa, envolvendo um conjunto de operaes que se realizam de
modo contnuo e permanente, das quais resulta um produto necessrio
manuteno da ao de governo;
c) Operao Especial: despesas que no contribuem para a manuteno,
expanso ou aperfeioamento das aes do governo federal, das quais
no resulta um produto, e no gera contraprestao direta sob a forma
de bens ou servios.
Administrao Pblica - MT
Definies das Unidades de Planejamento e Avaliao
Meta: a dimenso quantitativa, temporal e especial do
objetivo, aquilo que efetivamente se quer alcanar com a
realizao das aes previstas.
Produto: o resultado concreto das atividades
desenvolvidas pelo programa, podendo ser tanto bens quanto
servios.
Efeito: o que decorre da influncia do programa, estando
localizado temporalmente antes do incio do programa. Os
efeitos so resultados das aes do programa, e podem ser
intermedirios, ocorrendo durante o programa, ou finais, que
so os que perduram aps o programa.
Administrao Pblica - MT
Definies das Unidades de Planejamento e Avaliao
Impacto: o resultado do programa, que pode ser atribudo
exclusivamente s suas aes, aps a eliminao dos efeitos
externos. o resultado lquido do programa.
Avaliao: o processo pelo qual se examina, de forma sistemtica e
objetiva, o programa ou projeto finalizado ou em curso, quanto a sua
implementao, desempenho e resultados, com vistas a determinar sua
eficincia e eficcia, efetividade (impacto), sustentabilidade e relevncia,
considerando critrios previamente estabelecidos, e cujas concluses e
recomendaes possam servir prestao de contas junto aos poderes
pblicos e sociedade, contribuindo para a melhoria da interveno do
Estado.
Administrao Pblica - MT
Avaliao Critrios:
Eficincia: termo originado nas cincias econmicas, que significa a menor relao
custo/benefcio para o alcance dos objetivos estabelecidos no programa ou projeto
Eficcia: medida do grau em que o programa ou projeto atinge os objetivos e
metas estabelecidos
Impacto: indica se o programa ou projeto tem efeitos (positivos) no ambiente
externo em que interveio, em termos tcnico, econmicos, socioculturais,
institucionais e ambientais;
Anlise custo/efetividade: similar anlise de custo de oportunidade e ao
conceito de pertinncia: feita a comparao de formas alternativas para a
obteno de determinados impactos, para ser selecionada aquela que atenda aos
objetivos com menor custo.
Satisfao do beneficirio: avalia a atitude do usurio em relao qualidade do
atendimento que est obtendo do programa ou projeto.
Equidade: procura avaliar o grau em que os benefcios de um programa esto
sendo distribudos de maneira justa e compatvel com as necessidades do usurios
Administrao Pblica - MT
Avaliao padres de referncia:
Absolutos: quando as metas estabelecidas por um programa so
consideradas como um padro a ser alcanado e os desvios so
registrados e analisados;
Histricos: quando se comparam os resultados de um perodo com o os
obtidos em perodos anteriores;
Normativos quando feita comparao de um programa com outros
similares ou com programas semelhantes realizados em outros nveis de
governo, regio ou no exterior;
Tericos: so os estabelecidos na prpria elaborao do programa, sob
hiptese dos resultados esperados, dado os recursos disponveis
Negociados: ou de compromisso, so aqueles que se baseiam em
procedimento especfico para sua fixao, geralmente decorrendo de
acordo entre as partes envolvidas na gesto do programa.
Administrao Pblica - MT
Avaliao metodologia:
Avaliao de impacto: procura identificar os efeitos produzidos
sobre os beneficirios de um programa ou projeto.
Avaliao de metas: (realizao de produo ou produto) tem
como propsito avaliar o xito de um programa ou projeto em
relao ao alcance e desempenho de metas previamente
estabelecidas;
Avaliao de processos: uma modalidade que investiga de forma
sistemtica o desenvolvimento do programa, com o propsito de
medir a sua cobertura estabelecer o grau em que est alcanando os
beneficirios e, principalmente, acompanhar os seus processo
internos.
Administrao Pblica - MT
Avaliao:
Quanto ao tempo: somativa (resultados e impactos expost), formativa (processos - durante) e de marco zero
(referncia ex-ante);
Quanto iniciativa ou personalidade quem avalia: interna,
externa mista;
Quanto ao envolvimento do pblico: participativas,
particularmente para pequenos projetos, nos quais se
prev a participao dos beneficirios em todas as etapas
do programa, que tm, entre outros objetivos, o
empoderamento da comunidade.
Administrao Pblica - MT
Conceitos
Monitoramento: um processo contnuo de acompanhamento de
variveis selecionadas para avaliar se o programa est sendo executado
como planejado.
Est focado nos resultados e implica no acompanhamento dos avanos, com
Administrao Pblica - MT
Monitoramento
Reviso
Avaliao
Quando
feita?
Continuamente, durante
execuo
Ocasionalmente,
Ocasionalmente. Na
prevista (millestones) ou
indicada pelo monitoramento
elaborao, de forma
peridica, ou aps a
cloncluso
O que
medido?
Eficcia, relevncia e
impacto imediato
Impacto de longo
prazo (sutentabilidade)
Alcance de propsito
Pessoal
envolvido
Servidores da organizao
executora
Servidores de
organizaes
Consultores
Servidores externos
Fontes de
informao
Documentos internos
informaes e dados gerenciais,
relatrios mensais, registros de
viagem, atas de reunio
Documento internos
e externos
Documentos internos
e externos
Usurio do
resultado
Gestores, Gerentes,
supervisores
Gestores, Gerentes e
beneficirios
Gestores, gerentes,
pblico, fiscalizadores
Uso dos
resultados
Pequenas mudanas no
programa
Mudanas de rumo
Alterao nas
polticas pblicas
unidade executora ou
pessoas externas ao
governo
Administrao Pblica - MT
O processo de avaliao rvore de Problemas
1 Conhecendo os problemas
Descentralizao do
licenciamento ambiental
Aferio deficiente do impacto das
atividades poluidoras
Dficit no
licenciamento e
monitoramento de
empreendimentos
Baixa capacidade
de atendimento de
emergncias com
produtos perigosos
Quadro
permanente sem
capacitao
continuada
Administrao Pblica - MT
A&M Passo a Passo
Metodologia do Planejamento de Projetos por
Objetivos - MPPO
Administrao Pblica - MT
A&M MPPO: Passo a Passo
Passo 1- Caracterizao e Hierarquia dos das
causas e seus efeitos
Brainstorm Princpio de Pareto rvore de
problemas hierarquizao, classificao e
encadeamento dos problemas diagrama de
Ishikawa seleo do problema central
Administrao Pblica - MT
A&M MPPO: Passo a Passo
Passo 2 Definindo o objetivo e pblico alvo
Brainstormrvore de Problemas Problema central
identificao, classificao e ordenamento hierrquico dos
efeitos diagrama de Ishikawa formulao de hiptese
fluxograma/Pareto definio do objetivo rvore de
Objetivos pblico relevante.
Administrao Pblica - MT
A&M MPPO: Passo a Passo rvore de Problemas
Efeitos
Baixo nvel de
renda
Baixo nvel de
produtividade
Altos ndices de
delinqncia
Baixa insero no
mercado de trabalho
Insuficincia do Sistema
Educacional
Professores
mal
preparados
Alta incidncia no
uso de drogas
Problema central
Causas
Desagregao
familiar
Baixa oferta
de vagas
Ambiente Familiar no
incentivador ao Estudo
Currculo
Inadequado
Pouca
importncia dada
Educao
Necessidade de
trabalhar
precocemente
rvore de Objetivo
Administrao Pblica - MT
A&M MPPO: Passo a Passo
Passo 4 Definindo e Organizando a ao
Programa: 0177 - CONTROLE DE ATIVIDADES POLUIDORAS
PPA-MT 2008/2011
Ferramenta: 5W1H Diagrama de Gantt
O qu?
Por qu ?
Quem?
Como?
Onde?
Quando?
Quanto?
1528 -
Forte
centralizao
das aes de
licenciamento,
todas
realizadas na
sede da sema
(problema)
Municpios/
Prefeituras
(pblico)
Ampliar a
capacidade de
gesto ambiental
dos municpios,
partir da
descentralizao
das atividades
poluidoras de
pequeno porte
(objetivo
especfico da
ao), via
consrcios
Regio VII
Sudoeste
(beneficiri
o direto)
2009?
2010?
2011?
150.000
Descentralizaco
do licenciamento
ambiental de
atividades
poluidoras
(ao)
(cronograma)
(recursos
disponveis)
Administrao Pblica - MT
A&M MPPO: Passo a Passo
Passo 5 Definindo e planejando o monitoramento
Conceito:
Indicadores de resultado: definem o sentido e o alcance de um
programa (avaliao ex-ante) e medem o sucesso dos objetivos de cada
uma de suas etapas (avaliao somativa ex-post)
Indicadores de processo: possibilitam o acompanhamento do
desenrolar dos programas e projetos, concentrado no como fazer, visando
garantir a eficcia das aes (avaliao formativa durante)
Indicadores de monitoramento: se relacionam com o cumprimento
das medidas e tarefas das aes, assumindo uma postura mais operacional
Administrao Pblica - MT
A&M MPPO: Passo a Passo
Passo 5 Definindo e planejando o monitoramento
Exemplos:
Indicadores de resultado: % de licenciamentos realizados pelos
consrcios, em relao ao realizado pelo estado, por ano, considerando
como referncia, os licenciamentos de atividades de pequeno porte
realizadas em 2007.
Indicadores de processo: % licenciamentos anual feito pelo consrcio,
em relao, s realizadas pelo estado, no mesmo ano.
Indicadores de monitoramento: nmero de protocolos e termos de
cooperao efetivados e com assistncia em curso pela SEMA, por ano.
Administrao Pblica - MT
A&M MPPO: Passo a Passo
Passo 5 Definindo e planejando o monitoramento
Atribuies dos indicadores
Confiabilidade: distintos avaliadores devem obter os
mesmos resultados ao analisar o mesmo programa com os
indicadores propostos
Validade: para medir precisamente aquilo que se deseja
medir
Adequao: mensurar mudanas quer possam ser atribudas
aos resultados da execuo das aes e do programa
Clareza: suficientemente simples e utilizveis pelos diversos
atores
Administrao Pblica - MT
A&M MPPO: Passo a Passo
Passo 5 Definindo e organizando os indicadores
Descrio: denominao do indicador selecionado
Unidade de medida: padro escolhido pra mensurar a quantidade ou relao
adotada
ndice: valor da apurao de um indicador em determinado momento
Data de apurao: data mais recente ou relacionada ao ndice
ndice (meta) desejado ao trmino: valor que se deseja atingir com a
execuo do programa ou projeto, expresso pelo indicador, ao final do perodo
Fonte de apurao: setor ou instituio responsvel pela apurao e
acompanhamento do indicador escolhido
Base geogrfica de apurao: menor nvel de agregao geogrfica de
apurao do ndice
Periodicidade: frequncia com que o ndice apurado e divulgado
Frmula de clculo: frmula matemtica e outros esclarecimentos necessrios
Administrao Pblica - MT
A&M MPPO: Passo a Passo
Passo 6 Definindo e organizando os indicadores
Produto: o bem ou servio que resulta da ao e se destina ao pblico alvo.
O produto de uma ao oramentria (projeto ou atividade) dever ser
desagregado em tantos produtos quantos sejam necessrios para um bom
gerenciamento .
Meta: a quantidade de produto que se pretende alcanar com realizao de
uma ao.
Administrao Pblica - MT
A&M MPPO: Passo a Passo
Passo 6 Definindo e organizando os indicadores
Programa: 0177 - CONTROLE DE ATIVIDADES POLUIDORAS
Objetivo: Realizar o monitoramento e o ordenamento do espao,
licenciando, vistoriando e fiscalizando os empreendimentos com potencial
poluidor.
Objetivo Estratgico: conservao do meio ambiente e da biodiversidade
com o uso e manejo sustentvel dos recursos naturais e com diminuio das
presses antrpicas, especialmente sobre a floresta.
Indicador do Programa: 246 - Municpios atendidos pelo licenciamento
Ao: 1528 - Descentralizao do licenciamento ambiental de atividades poluidoras
ndice Incio do PPA: 69
Administrao Pblica - MT
A&M MPPO: Passo a Passo
Ao: 1528 Descentralizao do licenciamento ambiental de atividades
poluidoras
Objetivo especfico: ampliar a capacidade de gesto ambiental dos
municpios ,a partir da descentralizao das atividades de licenciamentos
ambientais das atividades poluidoras de pequeno porte.
Responsvel pela ao: Sildemar Ziezkowski
Produtos/servio
Unidade de Medida
Unidade
Unidade
Projeto de descentralizao
apresentado aos consrcios (tarefa)
Reunies
Meta Fsica
Administrao Pblica - MT
Passo 6 Definindo e organizando os indicadores
Conceitos:
Regionalizao das aes: critrio para atribuio das
metas focado nos beneficirios
No caso da Ao 1528 Descentralizao do licenciamento
ambiental de atividades poluidoras, a regio definida a
Regio VII Sudoeste. Ou seja, abrange os municpios e
consrcios desta Unidade de planejamento e gesto no
Estado de Mato Grosso.
Administrao Pblica - MT
Passo 7 O processo de avaliao
Conceitos:
Estimativa de custos: de um programa ou projeto consiste no clculo
das despesas em que se ir incorrer quando da execuo das aes e na
previso dos valores e datas dos aportes de recursos financeiros que
devero sustentar as despesas. Inclui todas as despesas diretas e
indiretas.
Anlise Custo X Benefcio: metodologia permite verificar a
pertinncia do programa, projeto ou ao, comparando-se os custos com
os benefcios econmicos e/ou socais gerados, considerando outros
programas, projetos ou aes similares. Pode ser feita ex-ante, para a
tomada de deciso, e ex-post, para compor a avaliao.
Administrao Pblica - MT
Passo 7 O processo de avaliao
Conceitos:
Estimativa de custo mnimo: essa metodologia compara os custos
monetrios com a possibilidade de alcance eficiente dos objetivos. No
avalias os aspectos qualitativos.Verifica apenas eficincia, sem avaliar a
eficcia (resultado ou impacto).
Anlise Custo X Efetividade (impacto): esta metodologia compara,
da mesma forma que a de a de Custo X Benefcio, os custos com a
possibilidade de alcance efetivo da ao, incluindo balano da eficincia e
eficcia no alcance do objetivo, incluindo os efeitos sobre o pblico-alvo.
adequada para o exame ex-ante e ex-post.
Administrao Pblica - MT
Passo 7 O processo de avaliao
Quadro 3 Comparao entre Anlise de Custo x Benefcio, Anlise de
Custo Mnimo e Anlise de Custo Efetividade
ACB
ACM
ACE
Termos de Comparao
Custos e benefcios
(unidades monetrias)
Custos (unidades
monetrias)
Custos do bem ou
servio e o impacto
produzido
Avaliao do Impacto
Sobre a sociedade em
seu conjunto
No considera
Sobre o pblico-alvo e
com os objtivos
Quando se aplica
ex-ante e ex-post
ex-ante
ex-ante e ex-post
Critrios de Deciso
Administrao Pblica - MT
Passo 7 O processo de avaliao Balancing Scorecard
O BSC estrutura a Organizao em quatro perspectivas:
1 Financeira trata da gesto dos custos, dos lucros e da
aplicao. No Setor Pblico a gesto do oramento.
2 Cliente identifica os segmentos de clientes onde quer
competir e avalia o nvel de atendimento e satisfao do cliente.
No Setor Pblico o atendimento ao cidado.
3 Processos Internos mapeia e prioriza os processos mais
importantes para atingir os objetivos e metas do cliente e
financeira.
4 Aprendizado e Crescimento desenvolve a estratgia para o
aprendizado e crescimento da equipe para que se possa cumprir os
objetivos das outras perspectivas.
Administrao Pblica - MT
Passo 8 O processo de avaliao
Matriz Lgica: este mtodo tem como propsito oferecer uma
estrutura lgica comum e possibilitar uma sntese das informaes sobre
os programas, de seus elementos centrais, e mostrando as relaes de
causa-efeito entre atividades e resultados. Objetiva, ainda, auxiliar os
gestores a definir com maior clareza os objetivos e parmetros
necessrios para monitorar e avaliar programas e projetos.
O uso deste mtodo visa:
Analisar a consistncia do Programa, pela verificao da lgica entres atividades
e objetivos;
Administrao Pblica - MT
Passo 8 O processo de avaliao
Matriz Lgica ou Marco Lgico: deve ser preenchida de
baixo para cima e da esquerda para direita:
Marco
Lgico
Descrio
Metas e
indicadores
Meios de
Verificao
Hipteses
Impacto
13
16
Resultados
12
Componentes
Atividades
Administrao Pblica - MT
Passo 8 O processo de avaliao
Matriz Lgica ou Marco Lgico:
A lgica vertical esclarece a razo pela qual se elabora o programa ou
projeto, enquanto a razo horizontal mostra o que ser alcanado e o
que deve ser feito para prever o alcance.
Objetivos
Finalidade
Objetivo
Componentes
Atividades
Indicadores
Meios de
Verificao
Hipteses
Administrao Pblica - MT
Passo 8 O processo de avaliao
Matriz Lgica ou Marco Lgico: Pressupostos
Primeira hiptese: considera que no desenvolvimento desta
tcnica certas aes so desenvolvidas permitindo o alcance de um
objetivo especfico. Para a implementao das aes necessrio
estabelecer sua composio: tarefas que permitiro sua
implementao, assim como a disposio dos recursos necessrios
(custo e tempo) e a identificao de cada responsvel pela tarefa.
Administrao Pblica - MT
Passo 9 O processo de avaliao
Matriz Lgica ou Marco Lgico: encadeando causas e efeitos
Hiptese
Elemento do
programa
Indicadores
Objetivo do Programa
Indicador de mensurao
o objetivo do programa
Objetivo especfico
Indicador do alcance do
objetivo especfico
Aes
Metas fsicas
Tarefas
Recursos humanos,
materiais, tempo
Se o objeto especfico,
ento o objetivo do
programa
Administrao Pblica - MT
Passo 9 O processo de avaliao
Matriz Lgica ou Marco Lgico: organizando o programa:
Programa
Elementos do
Programa
Objetivo do programa
Objetivo especfico 1
Ao 1
Tarefas da ao 1
Ao 2
Tarefa da ao 2
Ao n
Tarefa da ao n
Indicadores
Meios de
verificao
Condicionantes
Administrao Pblica - MT
Passo 10 Alinhando programa e plano
Antes de dar incio execuo e proceder a avaliao ou o
monitoramento, conveniente verificar a aderncia ao plano
de governo e, mais uma vez, analisar a consistncia do
programa ou projeto, para se certificar que o melhor
caminho. Os procedimentos so:
Aderncia:
Obrigado!