PROFESIOGRAMA

Es un documento tcnico - administrativo que

organiza la interrelacin, interactuacin e
interdependencia de un puesto de trabajo desde tres
puntos de vista: el de Gestin del Talento Humano, el

LA ELABORACIN DEL

de Seguridad Ocupacional y el de Salud Laboral, en el

cual se resumen las aptitudes y capacidades de los

PROFESIOGRAMA

puestos de trabajo que existen y los que cumplen los

trabajadores.

En esta elaboracin participan 3 componentes GTH,

Herramienta proactiva que sirve para prevenir riesgos

SST y M; No existen mtodos ni formatos

laborales

establecidos para elaborar el profesiograma. Sin

embargo, en general puede decirse que el proceso
como tal debe incluir tres fases:
FASE INICIAL

FASE DE ESTRUCTURACIN DEL

PROFESIOGRAMA

una descripcin
El objetivo de esta Esta
fasedebe
es ser
responder
a las objetiva de las
siguientes preguntas: caractersticas del puesto de trabajo y de los

Quines conforman el equipo

implementador?
La gerencia de talento humano, el funcionario
responsable de seguridad y salud en el trabajo, y el
mdico de la empresa.

OBJETIVOS:

RESPOSABILIDADES DEL EQUIPO

Permitir ajustar el perfil del cargo a los

criterios
de Talento
salud yHumano
seguridad
y Analizar
clasificar
los
Gerencia
(GTH):
megapuestos
y los cargo,
ubicarlos
de acuerdo
una
procesos,
rea, tarea,
actividadesa que
estructura tcnico
administrativa
laboran
los trabajadores
Cumplir con la normativa y Permitir la
Seguridad
y Saludperidica
en el Trabajo
(SST):
actualizacin
de manera
de la
GTH.
Condiciones
de
trabajo
y
la
determinacin
de los
Cumplir con la normativa vigente
respectivos riesgos profesionales

Mdico (M): analizar las afectaciones a la salud por

realizacin de tareas, orientacin para un estado
saludable del trabajador

Funciones del profesiograma

El
profesiograma
funciones, como son:

cumple

diversas

Seleccin de personal
Planificacin de recursos humanos
Capacitacin y desarrollo del personal
Evaluacin de desempeo
Planificacin de promociones y ascensos
Valoracin de puestos de trabajo y
diseo de estmulos
Definicin de responsabilidades y
jerarquas
Diseo de rutas y protocolos de
comunicacin
Diseo y rediseo de puestos de trabajo
Seguridad y prevencin

requerimientos que debe cumplir quien lo ocupe .

Qu se hace en cada puesto de trabajo?

Por qu se hace?
Debe tener los siguientes componentes:
Cmo se hace?
Dnde se hace?
Denominacin del cargo o puesto de trabajo
En qu condiciones se hace?
Objetivo del cargo o puesto de trabajo
Funciones inherentes al cargo o puesto de
Las respuestas a esas trabajo
preguntar permiten hacer un

anlisis de cada puesto de

trabajo, que
incluye:
Formacin
exigida
por el cargo o puesto de
trabajo
Responsabilidades
(A quin
Descripcin de las tareas
(habituales, peridicas
y reporta? A quin
supervisa? Responsabilidades: econmica, legal y
ocasionales)
en los
toma
de decisiones.
Capacitacin, proyeccin
Recursos utilizados en
puestos
(tecnolgicos,
y
evaluacin
del
desempeo).
mecnicos, materiales)
Experiencia
requerida
Requisitos del puesto
(fsicos,previa
intelectuales,
Condiciones de trabajo (exigencias fsicas y
psicosociales)
Responsabilidades mentales, entorno ambiental, horario, riesgos
ordinarios,
equipos de proteccin personal
Formacin y experiencia
requeridas
requeridos).
Requerimientos del puesto de trabajo (seguridad,
Requerimientos fsicos y psicosociales
higiene, ergonoma, psicosocial)
Condiciones
de (postura,
salud (tipo de exmenes
Exigencias individuales
del puesto
mdicos requeridos)
desplazamiento,
capacidades,
habilidades,
Perfil psicofisiolgico
(apariencia, vestimenta,
destrezas, tiempo, adiestramiento,
etc.)
expresin
corporal,
inteligencia,
estado

FASE

DE

EJECUCIN

REVISIN

DEL

PROFESIOGRAMA
Una

vez

elaborada

la

primera

versin

del

profesiograma, se deben llevar a cabo algunos

procesos de ajuste y consolidacin. Estos son:
Consulta a los trabajadores. Busca recoger
informacin nueva sobre los puestos de trabajo,
en trminos de requerimientos y riesgos.
Elaboracin de la versin final del
profesiograma
Socializacin del profesiograma
Revisiones peridicas del profesiograma

BENEFICIOS

DE

IMPLEMENTAR

PROFESIOGRAMAS

Define los criterios para la contratacin de

personas que ocuparn puestos vacantes.
Permite la induccin y contratacin
adecuada.
Clasifica los puestos y los ubica de acuerdo a
una estructura tcnicoadministrativa.
Permite la actualizacin de manera peridica
de la GTH.
Permite que las personas contratadas y no
contratadas no se vean perjudicadas.
Sirve como herramienta para obtener los
ndices de SSO, de manera especial los
ndices PROACTIVOS.
Cumple con la normativa legal.

RECOMENDACIONES DEL EQUIPO

El control de los esfuerzos depender del tipo de
trabajo que estemos realizando, aunque las
soluciones son mltiples, relacionamos algunas de
ellas:
Reducir la fuerza que se debe emplear utilizando
objetos de sostn.
Distribuir la fuerza prefiriendo la actuacin de
varios dedos a uno solo, favoreciendo el uso
alternativo de las manos.
Usar grupos musculares potentes.
Vigilar el efecto del uso de EPP (Elementos de
proteccin personal)
Mantenimiento de herramientas.
Adiestramiento de las personas