Universidad Panamericana del Puerto

Direccin de Investigacin y Postgrado

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Ctedra: Planificacin Estratgica y Operativa

LIDERAZGO

Autora: Edglenys J. Vargas L.

Facilitador: Luis A. Gmez R.

Martes, 08 de noviembre 2016.

Introduccin

En los siglos pasados los estudios sobre el liderazgo se basaban

fundamentalmente en un intento por identificar las caractersticas propias de
los lideres,

en la actualidad

la velocidad en que se estn gestando

los cambios, en principio pueden crear una gran incertidumbre y desajuste,

no obstante, esta misma situacin puede convertirse en una gran
oportunidad para quienes los asimilan y convierten en mejoras adecuadas
para el medio donde se desenvuelven.
En tal sentido, es importante considerar que los responsables de guiar a las
personas o grupos de ellas, llamados lderes, deben asumir una visin
positiva

ante

estos

cambios

para

poder

transmitirla

igualmente

sus semejantes y lograr el objetivo propuesto en beneficio de todos.

De all que el estudio sobre el liderazgo ha sido tan importante en los ltimos
tiempos, los gerentes en la actualidad deben coordinar de forma racional las
actividades de la organizacin, direccional y el control de actividades,
funciones o tareas, ya que al no tener un plan de accin bien estructurado la
organizacin jams tendran condiciones para existir y crecer, ni de lograr
que se cumplan los objetivos, metas propuestos, y que se alcance
la garanta que la empresa sea rentable y competitiva.
El tema del liderazgo tambin ha sido y est siendo estudiado con relacin
especficamente al rea organizacional, generando diversas teoras y
planteamientos al respecto. As mismo, se ha relacionado este concepto de
liderazgo con el de gerencia, asumida esta ltima como la encargada de
incrementar la productividad, el mantenimiento y crecimiento de dichas
organizaciones, no obstante, esta idea ha ido cambiando progresivamente
por la concepcin de que es el lder el principal motor dinamizador de la
organizacin.

Alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de

manera efectiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que
trabajen con una meta comn, eso es ser un Lder, aquella persona positiva,
que nunca se equivoca, que tiene todas las respuestas y que es excepcional.
Son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo
presin, se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organizacin
completa.
Lder es aquella persona capaz de ejercer influencia en otros para dirigirlos y
guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas, sean estas
personales, organizacionales, deportivas o de cualquier otra ndole. Con su
influencia logra llevar a un equipo a su mximo desempeo, es una persona
con una mentalidad distinta a la de los dems. Ser un verdadero lder
requiere tener un gran abanico de conocimientos sobre la naturaleza
humana, el arte de dirigir, requiere profundizar en las ciencias de la
conducta, aprender ms sobre materias como la psicologa y en particular el
comportamiento.

Por ello lo fundamental para convertirse en un lder es Conocerse a Si

Mismo, el lder excelente se hace, se construye a s mismo, la esencia del
liderazgo es la auto-expresin libre y total del propio Ser integral.
Cuando la esencia del lder se fundamenta en principios y valores de gran
calidad humana, entonces la proyeccin de su influencia alcanzar cumbres
muy altas. Al lder le compete un papel predominante en crear un ambiente
que exprese los valores y principios de una organizacin, y que a su vez
facilite en las personas la bsqueda de objetivos dignos de sus mayores
esfuerzos.

La esencia de convertirse en persona es ser la persona que realmente

quieres ser. Solo aquel que se conoce a si mismo puede auto-dirigirse en
forma exitosa y por lo tanto est en capacidad de dirigir a los dems.
Existen varios estilos de Liderazgo en lo que se pueden mencionar el Lder
Autocrtico, es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los
lderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los
miembros del staff

tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias,

incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin. Muchas

personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo
el liderazgo autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del
personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificacin, el estilo autocrtico
puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
Liderazgo burocrticos; hacen todo segn el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando
existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria,
sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando estn en juego largas sumas
de dinero.
Liderazgo carismtico; es similar al liderazgo transformacional, porque estos
lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy
energticos al conducir a los dems. De todas formas los lderes
carismticos tienden a creer ms en s mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el
da que el lder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el xito
est ligado a la presencia del lder carismtico.
Liderazgo participativo o democrtico; a pesar de que el lder democrtico es
el

que

toma

la

ltima

decisin,

los

lderes

participativos

democrticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso

de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el

trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo
sienten en control de su propio destino as que estn motivados a trabajar
duro, ms que por una recompensa econmica.
Ya que la participacin democrtica lleva tiempo, este abordaje puede durar
mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de
liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando
la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad.
Liderazgo Laissez-faire; esta expresin francesa significa djalo ser y es
utilizada para describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar
por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est
logrando

lo

comunican

al

equipo

regularmente.

menudo

el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha

experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo
puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.
Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones;
es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a
las personas, los lderes estn completamente

orientados en organizar,

hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende

a empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la
mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.
Liderazgo natural o Servil; este trmino describe al lder que no est
reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una
organizacin lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo,
se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil, de muchas
maneras

este

tipo

de

liderazgo es

una

forma

democrtica

de

liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.

Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena

forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms
importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los
lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros
estilos de liderazgo.
Liderazgo orientado a la tarea; los lderes altamente orientados a la tarea, se
focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco
autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles
necesario, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no
tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as que tienen
problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
Liderazgo transaccional (Management); este estilo de liderazgo nace con la
idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su
lder cuando aceptan el trabajo. La transaccin es el pago a cambio del
esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder. El lder tiene
derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo
de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.
Liderazgo transformacional; son considerados los verdaderos lderes por la
mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma
permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes
necesitan sentirse apoyados slo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta
emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto
con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se
lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca
nuevas iniciativas y agregar valor.

Un gran lder debe tener en cuenta que para crear hay que creer, tiene que
dudar y ser curioso, realizar tareas diferentes que ayuden al crecimiento de
sus seguidores, el conocimiento puesto en prctica se convierte en poder,
ste hace historia cuando hace contracultura; es decir detectando que
errores se han convertido en hbitos y convertirlos en buenas costumbres
para crear una nueva cultura. Hay que desaprender los errores que hemos
convertido en costumbre y coger nuevos hbitos aprendiendo nuevas
costumbres. Todo el tiempo se debe ser reiterativo, insistente, hasta lograr
convertir esta nueva costumbre en cultura.
Es evidente que en nuestro mundo actual, es que la gente ms cercana a
nosotros es la que tenemos ms olvidada, es a la que menos le hacemos
reconocimientos. Un Lder siempre debe ser un motivador convencido de
cambiar las convicciones tradicionales, teniendo en cuenta las necesidades
que satisfacen a la organizacin, ya sean fisiolgicas, de seguridad, sociales,
de reconocimientos y de realizacin. Los estmulos internos hacer actuar
positivamente todo entorno, estos pueden ser estmulos salariales, de
comisiones, de premios, de trofeos con el fin de buscar que el impulso sea
interno en pro de la eficiencia y eficacia.
No se debe dejar de un lado el cliente interno, en las organizaciones o
empresas se deben ensalzar, motivar y maravillar los actos buenos, en
nuestro mundo nos preocupa las debilidades y no las fortalezas, hay que
resaltar en lo que se es bueno y no en lo que se es malo. De esta manera
hacemos despertar la pasin por lo que se est haciendo. Donde se
descubre la pasin, se tiene el pasaporte para ser felices.
En todo accionar se debe tener dedicacin a las fortalezas y para ello, se
debe tener claro los elementos que conforman una cultura corporativa dentro
de toda organizacin: Visin, Misin, Filosofa, Valores.

Todo empieza en la visin, que es tener definido donde se quiere llegar; la

misin es lo que tenemos que hacer para llegar a la visin, la misin es
prctica, es lo que debe hacer toda la organizacin hoy para llegar a un
maana. La filosofa en una organizacin es producir felicidad humana y
cada accin debe ser de acuerdo a esa filosofa, aplicando unos valores
ticos para poder llegar a la visin conformando toda una cultura corporativa.
Segn John Maxwell, constituyen las acciones ms importantes para
conducir personas que buscan beneficios propio y para el grupo en el cual
est inserido. Personas desmotivadas y sin calidad de vida, en el trabajo
pueden tornarse un problema para la organizacin. Las empresas actuales
necesitan

de

lderes

capaces

de

trabajar

facilitar

la

solucin

de problemas en grupo, motivando los colaboradores y contribuyendo para

una mejor productividad.
En donde exista una manera, y una solucin, para crear varias ideas como
mirar a nuestros interlocutores, aadir ideas, hacer preguntas, no interrumpir,
evitar cambiar el tema, revisar las emociones, estar activo al escuchar, estas
pueden ser algunas ideologas que debe ejercer un lder, as como es
desarrollar todas las habilidades y destrezas que posee, y de realizarse
preguntas como, que es lo que le hace rer, que es lo que le hace llorar, y
cules son los sueos de cada uno, logrando obtener respuesta acerca de
estas interrogantes, se obtienen resultados positivos y satisfactorios para el
crecimiento e influencia de un lder en el da a da y en una organizacin.
El liderazgo es influencia, el poder no da liderazgo, lo da la credibilidad y la
capacidad de influir en la gente. Los lderes dirigen su atencin en la
bsqueda de mtodos o modelos estratgicos que elevan la tan deseada
productividad, sin la cual una empresa no puede sobrevivir. La productividad
y el desarrollo humano en las organizaciones es interesante por las
caractersticas de las personas que motivan al desarrollo interior para las

actividades productivas en el mbito cotidiano, podemos referirnos a ellas

como

personas

realizantes

maduras

que

poseen

caractersticas

excepcionales como: paciencia, criterio, buena disposicin, amabilidad,

sentido comn, etc., aspectos que sin duda tienen relacin con un lder,
De igual manera se puede referir que un lder refleja y da a conocer las
siguientes virtudes; Espontaneidad, Enfoque del problema, saber centrar en
el especifica. Cualidad de separacin necesidad de estar solo al menos por
un tiempo. Autonoma, independencia de cultura y medio ambiente. Novedad
continuada de expresin; no dejar de sorprenderse. Experiencia mstica;
sentimiento ocenico. Sentimientos hacia la humanidad de identificacin,
simpata y afecto. Relaciones interpersonales sanas, Estructura de carcter
democrtico. Discriminacin entre medio y fines. Sentimiento filosfico de
buen humor. Creatividad.
Expresar por medio del pensamiento de grandes maestros creativos e
innovadores de la era virtual cuales son los factores que se deben
considerar para ser Innovador en la era virtual y aplicar esas ideas a
nuestros entornos ya sea empresariales, educativos, organizacionales, y por
qu no, tambin nacionales.
Entre los aspectos ms resaltantes se pueden destacar la Creatividad
Colaborativa; un slido argumento acerca de la innovacin y de cmo sta ya
no es slo para los profesionales. Estamos ante una nueva sociedad del
conocimiento que se aproxima a cambiar el paradigma de la individualizacin
de las empresas para innovar, para dar la bienvenida a un proceso abierto y
permeable al compartir conocimiento con otras personas. En los sistemas de
innovacin tradicionales el objetivo es tener a los mejores expertos
trabajando en la organizacin, por lo que si queremos innovar en marketing
obligatoriamente necesitaremos a los mejores expertos trabajando en el

departamento de marketing. Lo mismo ocurrira con la innovacin

tecnolgica, la de proceso y la organizacional.
Los procesos de innovacin tradicionales son habitualmente representados
mediante un embudo, donde por un extremo se introducen ideas y
tecnologas existentes en la organizacin y por el otro extremo sale el
producto o servicio final que ser ofrecido al usuario. Se trata por tanto de un
sistema lineal donde es necesario seleccionar las mejores ideas, desarrollar
los prototipos, validar el prototipo y el resto de actividades internamente para
finalmente obtener el resultado deseado.
Pensamiento colectivo y Crowdsourcing dos conceptos que ya no son
nuevos, lo que sigue siendo una novedad para algunas empresas e
instituciones, es su aplicacin a la innovacin. Un nuevo paradigma las redes
tradicionales del saber, las ideas y la innovacin se transforman, cambiaron
radicalmente las reglas del juego y a roto los paradigmas del saber, la
creacin y la innovacin con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta
ahora.
Se puede hacer mencin por ejemplo Google o Twitter con menos de 10
aos de vida, Google nos da acceso a toda la sabidura del mundo

cualquiera, de una manera fcil, rpida y gratuita su revolucin no est tanto

en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en
la clasificacin de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la
relevancia de los mismos .Twitter se utiliza por muchos como fuente de
noticias en tiempo real y con un nuevo lenguaje de 140 caracteres.
La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la
escena global Aprovechar la sabidura de las masas : Crowdsourcing
Recompensas a quien solucione el problema propuesto, se est volviendo
bastante popular y ha sido aplicado por empresas como Boeing, Dupont o
Procter & Gamble si la masa es diversa la inteligencia , las ideas la

resolucin de problemas es ms acertada que la de un grupo de expertos. Es

por ello que se debe mantener un gran concepto de Liderazgo como la
definicin que hace mencin el autor Peter Senge, ste hace referencia que
es la capacidad de una comunidad humana de dar forma a su futuro, enfatiza
el aspecto colectivo. No todo se trata de que el lder sea un hroe, sino una
persona capaz de conocerse a s mismo para colaborar con todos los de su
entorno, como dar forma al futuro o influir en el, con respecto al desarrollo de
la orientacin creativa, adems de como logramos las cosas que son
realmente importantes y de cmo saber ejecutar la situacin que realmente
preocupa.
Una decisin es el producto final del proceso mental-cognitivo especfico de
un individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina
toma de decisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo. Tomar en cuenta
si se quiere ser ganador o perdedor. Para ser realmente exitoso en cualquier
empresa, tenemos que empezar a trabajar para bien de nuestras vidas y no
vivir para trabajar!, Si usted es avaro, la gente que est a su alrededor ser
avara.
Si su negocio va a cambiar, y el cambio es un requisito para que tenga xito,
entonces usted tiene que cambiar. Si usted es descuidado, entonces su
negocio ser descuidado. Si usted est pensando de manera desorganizada,
su negocio ser desorganizado. No hay que vivir para trabajar sino trabajar
en vivir .Su negocio no es nada distinto al reflejo de lo que usted es. Por qu
ahora, ms que nunca, estamos viviendo en la era ms fascinante de la
historia del mundo, la era de la informacin. Una era sin precedente de
cambio y de incertidumbre que nos llega a travs de la ciencia ficcin con
grandes avances tecnolgicos. Existen principios que enmarcan la evolucin
y el desarrollo para lograr un excelente camino para la toma de decisin;

Principio 1: Asuma su responsabilidad Nadie puede escapar de la

responsabilidad del maana al evadir la responsabilidad de hoy. Abraham
Lincoln.
Principio 2: Atreverse a soar El futuro les pertenece a quienes creen en la
belleza de sus sueos. Eleanor Rosevelt
Principio 3: El podero de creer! Es mejor morir por algo, que vivir por nada.
Dr. Bod Jones, Sr.
Principio 4: Tener coraje para entrar en accin Nadie se ahoga al caer en el
agua. Se ahoga al permanecer ah. Edwin Louis Cole
Principio 5: La actitud lo es todo A nadie le duelen los ojos por estar mirando
siempre las cosas bellas de la vida. Proverbio annimo
Principio

6:

Desarrollar

hbitos

productivos

Ganar

es

un

hbito.

Desgraciadamente, perder tambin lo es. Vincent Lombardi

Principio 7: Administrar las emociones Tener coraje es ser el amo del temor,
no es no sentirlo. Mark Twain.
Principio 8: Prepararse para el xito Cuando uno hace un home run, no lo
hace por suerte, sino producto de la preparacin. Roger Maris
Principio 9: Tener un balance en la vida Cuando el que hace el balance de
cuentas en la vida viene a escribir lo que usted ha hecho; l va a anotar no lo
que usted ha ganado o perdido, sino cmo jug el juego. Grantland Rice
Principio 10: Cambiar o ser cambiado Es difcil para m acostumbrarme a
estos tiempos tan cambiantes. Yo me acuerdo de cuando el aire estaba
limpio, libre de contaminacin y el sexo era algo sucio. -George Burns.
El que no vive para servir, no sirve para vivir. MADRE TERESA DE
CALCUTA

Conclusin
El principio de un lder es hacer que las cosas sucedan, no esperar que las
cosas sucedan el liderazgo se ha constituido dese pocas remotas en un
tema de inquietud clave en el entorno organizacional; inclusive en las
organizaciones de toda ndole, en tal sentido esas organizaciones necesitan
reevaluar y reestructurarse constantemente con miras a la satisfaccin de las
necesidades cambiantes en el mercado mundial, de all que las
organizaciones

demandan

personas

con

liderazgo

orientado

la

transformacin de la capacidad del capital humano.

En la actualidad se han roto los paradigmas en relacin a la frase si el lder
se nace o se hace, definitivamente el lder se hace, es aquella persona que
acta como jefe o grupo, y que puede lograr resultados a travs de otros, de
all que para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe
reconocer sus capacidades, conjunto de habilidades gerenciales o directivas
que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un
grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Liderazgo

es

el

ejercicio

manifestativo

de

las

actualizaciones

perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su

accin se coloca al servicio del logro, a travs de

una misin, de uno o

varios objetivos propuestos por una visin, donde dicha visin debe alinearse
y subordinarse necesariamente al bien ultimo del hombre.

Es por ello que se debe estar claro que hoy no se concibe a un lder, sino
como alguien con quienes los subordinados se sienten a gusto trabajando,
que se caracterice por sus valores, que vea a su subordinado como un igual,
que lo comprenda, que busque no slo el bienestar individual, sino el del
equipo
Los mejores lderes en las organizaciones modernas integran las bases
fundamentales del management, el liderazgo y el coaching, ellos construyen
un equipo ganador para ser apoyados en las reas donde son dbiles, la
inteligencia de la organizacin es cosa de todos, pero los directivos (lderes)
asumen un papel incuestionablemente capital.
Ningn lder debe estar en contra de administrar o gerencial una
organizacin totalmente competente o de alto desempeo, de all que de
acuerdo con el entorno actual, cambiante y complejo la mejor manera de
alcanzar los logros en beneficio de la organizacin es con un liderazgo
innovador, donde se permita la participacin de todo el recurso humano;
como valores indispensables dentro de la empresa.

Bibliografa
Vdeo 8: Qu es un lder?
Video 9: 10 estilos de Liderazgo
Vdeo 10: Coaching y liderazgo de clase mundial
Vdeo 11: Coaching y liderazgo de clase mundial
Video 12: Liderazgo
Video 13: Transforma tus Habilidades de Liderazgo para cambiar el
mundo
Lectura 1: Como ser Innovador en la era virtual
Lectura 2: El Pensamiento Colectivo Y El Crowdsourcing Como Fuente De
Innovacin
Vdeo 14: Mi definicin de liderazgo - Peter Senge
Lectura 3: El Arte de Tomar Decisiones
www.altag.net/liderazgo-para-transformar-realidad/
retos-directivos.eae.es/liderazgo-transformacional-te-atreves-a-dar-el-ca.
es.slideshare.net/dely717/descubre-el-lder-que-hay-en-ti