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Psicloga Ocupacional
I.
INTRODUCCIN
Las organizaciones pblicas y privadas, prestan escasa atencin a los Factores de Riesgo
Psicosocial, no obstante ser considerado este riesgo uno de los ms importantes frente a
los diversos agentes fsicos, qumicos, biolgicos y disergonmicos; ya que el factor
humano es la pieza clave en la prevencin de los riesgos laborales. Dentro de esa
orientacin el profesor Meli Navarro, experto en Psicometra de la Seguridad
Ocupacional de la Universidad de Valencia considera, en un estudio, que al menos el 80%
de los accidentes laborales tiene como causa principal el comportamiento humano. El
mismo estudio considera que las empresas tienden a obviar el papel del comportamiento,
a la hora de establecer planes de prevencin de riesgos. Como referencia comparativa,
indicamos que en el ao 2007 en Colombia, la Primera Encuesta Nacional de Condiciones
de Salud y Trabajo en el Sistema General de Riesgos Profesionales nos transmite que la
exposicin a agentes de riesgo psicosocial es el factor predominante que afecta a los
trabajadores, superando incluso a los ergonmicos; siendo las labores de atencin al
pblico y el trabajo montono y repetitivo las que ocupan los dos primeros lugares en ms
del 50% de los encuestados. Los factores de riesgo se encuentran directamente
vinculados con el medio ambiente de trabajo, la organizacin del trabajo, el contenido y
realizacin de las tareas, as como la calidad de las relaciones humanas, las mismas que
pueden afectar a la salud (fsica, psquica o social) del trabajador como al desarrollo del
trabajo.
Los factores psicosociales que afectan negativamente al desarrollo del trabajo y la salud
fsica, psquica y/o social del trabajador, pueden generar riesgos como: el estrs laboral,
sndrome de burnout, violencia laboral, mobbing, acoso sexual, entre otros, los que
potencialmente causan dao psicolgico, fisiolgico y/o social en las personas. En ese
sentido la intervencin sobre los factores psicosociales es un tema pendiente en las
entidades, pblicas y privadas, y en los centros mdicos asistenciales, por cuanto se
convierte en una herramienta preventiva de gran importancia, puesto que la
AV. Faustino Snchez Carrin 417 San Isidro
Centro Empresarial Pershing Piso 01
Telfono: 611 4825
IV.- RESULTADOS
Total de evaluados fueron 77 pacientes, siento la mayor poblacin las edades que
oscilan entre los 31 Y 40 aos, siendo el 38% la mayor cantidad de trabajadores.
La distribucin de los encuestados por sexo es del 42 % para las personas de sexo
femenino y del 58% para los del sexo masculino.
EXIGENCIAS
PSICOLGICAS
DOBLE PRESENCIA
D.C. ESTIMA
RIESGO PSICOSOCIAL
El 99% de la poblacin del real club considera que no cuenta con apoyo social en el trabajo, la falta de recompensas o
compensaciones del trabajo. Por recompensas del trabajo consideramos el control de estatus, la estima y el salario. El
control de estatus incluye la estabilidad laboral, los cambios no deseados, la falta de perspectivas de promocin.
El 94% de la los trabajadores se refiere al hecho de que las personas necesitamos disponer de la informacin adecuada,
suficiente y a tiempo para adaptarnos a los cambios que pueden afectar nuestra vida, de lo contrario aumentan nuestros
niveles de estrs
Cuentas con niveles de estrs y satisfaccin laboral favorables, es decir que estn
en ptimas condiciones para asumir sus puestos laborales, sin olvidarnos de las
carencias que cuentan e ir mejorndolas para evitar riesgos psicosociales.
Recordemos que su nivel intermedio de riesgos psicosocial puede convertirse en
condicin desfavorable si no solucionamos las carencias de los trabajadores.
En general, su salud se encuentra al 49 %, podramos decir que muestra un
favorable sentimiento de grupo y gratitud con el otro pero no es lo suficiente para
que el grupo no se desintegre.
VI.- Propuestas
1. Evaluacin de riesgo psicosocial de manera peridicas
2. Determinacin de la carga de inseguridad
3. Adopcin de medidas preventivas:
3.1 Prohibicin de superar cargas mximas de trabajo a efectos de salud
3.2 Compensaciones por exceso de jornada
3.3 Convocatoria de vacantes hasta doblar el nmero de efectivos
3.4 Evaluacin de personas especialmente sensibles a riesgos psicosociales
3.5 Realizacin de un mapa de acuerdo a su carga de trabajo.
3.6 Mejorar los salarios y formas de pago para satisfaccin del personal
3.7 Motivar dinmicas de comunicacin y sensibilizacin hacia los compaeros
4. Realizacin de capacitaciones constantes y charlas psicolgicas para mejorar la
sensibilizacin y promover la ayuda mutua.
ANEXO
1
2
3
4
5
6
EXIGENCIAS PSICOLGICAS
TRABAJO ACTIVO Y POSIBILIDADES DE
DESARROLLO
INSEGURIDAD
APOYO SOCIAL Y LIDERAZGO
DOBLE PRESENCIA
ESTIMA
EXIGENCIAS
PSICOLGICAS
TRABAJO ACTIVO Y
POSIBILIDADES DE
DESARROLLO
INSEGURIDAD
APOYO SOCIAL Y
LIDERAZGO
DOBLE PRESENCIA
ESTIMA
FAVORABLE
19%
INTERMEDIO
56%
DESFAVORABLE
25%
36%
4%
14%
29%
39%
53%
81%
66%
66%
55%
13%
16%
21%
5%
6%
E. P. CUANTITATIVAS
E. P. COGNITIVAS
E. P. EMOCIONALES
E. P. ESCONDER EMOCIONES
E. P. SENSORIALES
T.A. INFLUENCIA EN EL TRABAJO
T.A. POSIBILIDAD DE DESARROLLO
T.A. CONTROL SOBRE TIEMPOS DE
TRABAJO
T.A. SENTIDO DEL TRABAJO
T.A . INTEGRACION DE LA EMPRESA
D.C. INSEGURIDAD EN EL TRABAJO
A.S. PREVISIBILIDAD
A.S CLARIDAD DE ROL
A.S. CONFLICTO DE ROL
A.S. CALIDAD DE LIDERAZGO
A.S. REFUERZO
APOYO SOCIAL EN EL TRABAJO
A.S POSIBILIDAD DE RELACION SOCIAL
A.S. SENTIMIENTO DE GRUPO
DOBLE PRESENCIA
D.C. ESTIMA
60%
38%
52%
81%
94%
71%
38%
58%
40%
99%
69%
62%
66%
55%
36%
5%
4%
16%
3%
3%
61%
10%
60%
1%
27%
4%
5%
6%