Business Process Modelling Techniques in Supply Chains

CUESTIONARIO
1.- Describa con sus palabras el mensaje que el artculo enva mediante el abstract.
R=Revisin y evaluacin de propuestas.

2.-Defina Claramente los conceptos que se mencionan como Palabras clave del artculo.

R= cadena de suministro: Permite la prestacin con el cliente.

Procesos de negocio: Proporciona organizar, documentar la informacin de un sistema
Tcnicas de modelado: Diagramas de flujo, RAD, redes Petri
Gestin: Competencia en el mercado

3.- Interpreta la afirmacin de Pires y Machado (2005), dentro del artculo.

R=las fugas se refiere a que la informacin se sale de control dentro de una jerarqua.

4.- Smith et al. (2002), que concepcin tiene del concepto de proceso de negocio.
R=que por ms que estn bien planteadas las actividades se complica entenderla las cuales son
necesarias para el cliente.

5.- Que es la gestin de los procesos de negocio segn (Markovic y Pereira, 2007).
R= Tcnicas para modelar, optimizar y gestionar los procesos de negocio de la
organizacin

6.- Que afirma Curtis et al. (1992), en cuanto al modelado de los procesos de negocio.
R=Afirman que existen cuatro puntos de vista en cuanto al modelado de los procesos
de negocio:
vista funcional (qu), la cual representa la dependencia funcional entre los elementos
del proceso

vista dinmica (cundo, cmo), que proporciona una secuenciacin y control de la

informacin sobre el proceso
Vista informacional, que incluye la descripcin y relacin entre las entidades que son
producidas, consumidas o incluso manipuladas por los procesos
Vista organizacional (quin, dnde) que describe quin desarrolla cada tarea o funcin
y dnde se desarrolla dentro de la organizacin

7.- Que es un Diagrama de flujo - Flow Chart segn (Schriber, 1969).

R= representa operaciones, datos, recursos, para posteriormente la definicin, anlisis
o solucin de un problema

8.- Que es un Diagrama entidad-relacin segn el artculo?

R= Es un modelo, que describe la distribucin de datos almacenados en un sistema

9.- Que es un Diagrama estado-transicin segn el artculo?

R= Proporcionan informacin explcita acerca de la secuencia de tiempo relacionado con
los diferentes eventos

10.- Describa La tcnica IDEF0

R= Est diseada para modelar las decisiones, acciones y actividades de una
organizacin.

11.- que es la IDEF - Integrated Definition for Function Modelling:

R= Son tcnicas de modelado, que ofrecen un punto para representar y modelar
procesos y estructuras de datos.

12.- que es el programa ICAM (Integrated Computer-Aided Manufacturing).

R= Un sistema para mejorar sus operaciones de produccin en los EUA

13.- Defina los siguientes conceptos:

a).-Diagramas de actividad de roles:
Esquematizan las actividades bajo la responsabilidad de cada rol
b).- Diagrama de interaccin de roles
Son grficos que representan los roles de los procesos de negocio
c).- Redes Petri
Establece los fundamentos para el desarrollo terico
d).- Tcnica Orientada a Objetos
Se utiliza para modelar y programar procesos caracterizados como objetos
e).- Anlisis y diseo estructurado
Metodologa de un sistema de procedimientos, tcnicas y documentacin de estndares
para el anlisis y diseo de las diferentes fases del desarrollo de sistemas
f).- Metodologa de los sistemas blandos
La metodologa trata con situaciones problemticas
g).- Metodologa GRAI
Analiza un sistema decisional de la empresa

13.- Mencione y describa que es la CADENA DE SUMINISTRO.

R= Permite la prestacin con el cliente

14.- Mencione y describa las etapas de Gestin en LA CADENA DE SUMINISTRO.

ETAPA1: INICIAL
Bsicamente no est planteado un objetivo y hay poca organizacin.

ETAPA2: DEFINITIVA
Se lleva lo bsico del proceso, con un inicio tradicional, adems de la satisfaccin un poco mejor
del cliente.
ETAPA3: CONECTADA
Hay mejor organizacin, con mejor administracin de los costos y mayor satisfaccin de los
clientes
ETAPA4: INTEGRADA
Notablemente se hace ver el procedimiento GCS y un mejor rendimiento del mismo.
ETAPA5: EXTENDIDA
Ya hay mejor comunicacin por lo cual ya se sabe mejor como trabaja un proceso asi como
plantear objetivos comunes