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TEMA:
LIDERAZGO Y MOTIVACION
DOCENTE:
:
SANDRA PASTOR BAZAN
INTEGRANTES :
CASTAEDA VASQUEZ SANDRA
HUAMAN HUAMAN CRISTIAN ALEXANDER
CRUSADO VELAZQUEZ HECTOR GEINER.
CHAVEZ RAMOS LEYDI ROXANA
OCAS FLORES JOSE WILMER.
CUSQUISIBAN MOSQUEIRA KEVIN
PALACIOS DIAS EDGAR.
INDICE
I.
INTRODUCCINPag.04
II.
OBJETIVOS.Pag.05
1. OBJETIVOS PRINCIPALES...............Pag.05
2. OBJETIVOS SECUNDARIOS..........Pag.05
III.
MARCO TERICO..Pag.06
A. LA MOTIVACIN Y EL LIDERAZGO .Pag.06
1. LA MOTIVACIN..Pag.08
1.1.
Definicin de la motivacin..Pag.08
1.2.
Importancia de la motivacin...Pag.09
1.3.
Tipos de motivacin..Pag.10
1.4.
Elementos de la motivacin.Pag.12
1.5.
Procesos de motivacinPag.13
1.6.
Aspectos de la motivacinPag.14
1.7.
y/o
programas
para
lograr
la
motivacin
en
los
empleados..Pag.16
2. EL LIDERAZGO..Pag.17
2.1.
Definicin de liderazgo.Pag.17
2.2.
2.3.
Estilos de liderazgo..Pag.19
2.4.
2.5.
Toma de decisiones.Pag.21
Pgina 2
IV.
CONCLUSIONESPag.26
V.
BIBLIOGRAFAPag.27
GESTION EMPRESARIAL
Pgina 3
I.
INTRODUCCIN
GESTION EMPRESARIAL
Pgina 4
II.
OBJETIVOS.
3. OBJETIVOS PRINCIPALES.
Comprender y analizar la descripcin y aplicacin del liderazgo como
herramienta administrativa para fortalecer la toma de decisiones en las
empresas.
Comprender y analizar la importancia de la motivacin en un lder.
4. OBJETIVOS SECUNDARIOS.
Comprender los componentes principales del liderazgo personal y analizar la
evolucin profesional y personal que son fundamentales en un lder.
Comprender la importancia de la motivacin en un grupo de trabajo.
Lograr entender el tema, de (motivacin y liderazgo)
GESTION EMPRESARIAL
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III.
MARCO TERICO.
a. El liderazgo y la motivacin.
Cuando los lderes utilizan la teora de los dos factores de Frederick Herzberg
(motivacin extrnseca e intrnseca); lo hacen a travs del salario y otros
factores de mantenimiento, hasta que el empleado se siente satisfecho con el
factor
econmico.
Una
vez
obtenido
el
propsito,
se
procede
al
Practicar la teora de las expectativas en las empresas, resulta una tarea difcil
para los lderes, porque slo funciona para ciertos contextos. Esta teora
depende en mucho del autocontrol que tenga el empleado para dominar su
destino y encauzar sus esfuerzos a esa meta; algunas personas pueden
ayudar propiciando ciertas condiciones, pero todo depende de la persona a la
que se le quiera motivar, ya que el lder no puede inculcar el autocontrol.
Dichas
organizaciones
han
implantado
un
sistema
de
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En el caso de la ruta meta, los lderes que conocen bien la trayectoria de cada
puesto de trabajo en su organizacin son los verdaderos mentores o los que
apoyan directamente a sus empleados para que crezcan dentro de la empresa
y logren las metas deseadas.
2. LA MOTIVACIN.
2.1.
Definicin de la motivacin.
Qu es la motivacin?
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de
realizar
un
gran
esfuerzo
para
lograr
los
objetivos
GESTION EMPRESARIAL
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2.2.
Importancia de la motivacin
Tipos de motivacin
GESTION EMPRESARIAL
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Elementos de la motivacin.
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Procesos de motivacin.
2.6.
Aspectos de la motivacin:
a. Subordinacin.
Se refiere a la disposicin de los trabajadores para recibir rdenes y reconocer
la necesaria existencia de ciertas prerrogativas de la administracin, incluyendo
el mantenimiento de la disciplina.
b. Lealtad.
Se entiende en el sentido de una identificacin positiva con la empresa y en la
voluntad de compartir su destino.
GESTION EMPRESARIAL
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c. Productividad.
Se refiere simplemente a la obvia necesidad de que el trabajo produzca de
manera eficiente.
2.7.
cualificados y es por eso que las empresas estn buscando formas de atraer y
retener los recursos humanos.
Para lograr esta difcil tarea es importante contar tanto con motivadores
tangibles como los que no lo son, ya que stos son parte fundamental del
desarrollo del empleado, la permanencia del mismo dentro de la empresa, as
como tambin un mejor desempeo.
A continuacin, se describirn y analizarn las formas ms comunes de motivar
al recurso humano.
2.7.2. Clasificacin de los incentivos en las empresas.
el incentivo es un estmulo que desde afuera mueve o excita al sujeto a desear
o hacer determinada cosa. El incentivo sera como empujar un vehculo hasta
que el motor encienda y pueda prescindir del empujn.
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menos
favorecidos
econmicamente
significa
simplemente
proveerse de alimento, ropa, etc. Por el contrario, para aquellos individuos que
se encuentran en una mejor posicin econmica significa una fuente de poder y
prestigio. Debido a los diferentes conceptos que los individuos pueden otorgar
el dinero, no se puede suponer que el aumento de dinero dar necesariamente
como resultado una mayor productividad y satisfaccin en el trabajo.
Sin
Las
GESTION EMPRESARIAL
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conocimientos y
GESTION EMPRESARIAL
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de
los
empleados
como
la
administracin
participativa,
participen
directamente en la toma de decisiones, son representados por un grupo
pequeo de empleados que son los que participan.
Se dice que la
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Asumen la
(tambin
llamado
pago
por
competencias
pago
por
conocimientos) fija los niveles de pago de acuerdo con las capacidades que
poseen los empleados o cuntas tareas pueden realizar.
GESTION EMPRESARIAL
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Prestaciones flexibles
Las prestaciones flexibles permiten a los empleados escoger las que
correspondan mejor a sus necesidades. La idea es que cada trabajador
seleccione un paquete adaptado a sus necesidades y situacin.
Los tres planes ms populares son: modular, bsico ms opciones y cuenta
de gastos flexible.
Los
esencial de prestaciones y una especie de men con opciones para que los
empleados escojan y aaden al bsico. Por lo regular, se da a los empleados
crditos de prestaciones para que compren las opciones que satisfagan sus
necesidades.
Definicin De Liderazgo.
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3.3.
ESTILOS DE LIDERAZGO
democrtico
participativo. Consulta
las
acciones
GESTION EMPRESARIAL
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3.4.
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3.5.
TOMA DE DECISIONES.
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seguir cierto
proceso o procedimiento
GESTION EMPRESARIAL
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Ser gerente
Ser lder
Ser jefe
Controlar a la gente
Autoridad centralizada
Distribur el liderazgo
Microgerencia y definicin de
Objetivos
GESTION EMPRESARIAL
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IV.
CONCLUSIONES.
GESTION EMPRESARIAL
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V.
BIBLIOGRAFA
SKINNER."Psicologa
GESTION EMPRESARIAL
de
la educacin".
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