Kaizen w MSP

W Polsce tajemniczo brzmice haso kaizen jest szerzej znane od

co najmniej kilku lat. Menederowie posuguj si narzdziami
kaizen, czasem o tym nie wiedzc.
Nale do nich powszechnie znane m.in.: Just in Time, Kanban, mapowanie
strumienia wartoci, TPM, SMED, 5S czy Kaizen in Office.
Podstawow regu podejcia kaizen jest cige zaangaowanie w
samodoskonalenie oraz ch bezustannego podnoszenia jakoci firmy i
produktu. Chodzi tu przede wszystkim o stae i konsekwentne podnoszenie
efektywnoci i produktywnoci organizacji. Jednak nie bez znaczenia
pozostaje mentalno. I wanie tu, na styku koncepcji oraz czowieka, mona
napotka problem. Wdroenie i stosowanie zasad promowanych przez kaizen
nie jest dla wszystkich. Jest zym rozwizaniem szczeglnie w jednym
przypadku: gdy firma (jej kierownictwo, szeregowi pracownicy) nie jest
zainteresowana cigym doskonaleniem procesw zachodzcych w
przedsibiorstwie. Wwczas wdraanie kaizen mija si z celem i przynosi
wycznie straty. Moe dlatego ta metoda zarzdzania jest najbardziej
popularna w przypadku duych, midzynarodowych firm, o wysokiej kulturze
korporacyjnej oraz rozwinitych standardach dotyczcych m.in. jakoci.
atwo zachysn si t koncepcj - w kocu jest bardzo obiecujca i
niskonakadowa. Minimalizujemy straty, maksymalizujemy produktywno,
podnosimy jako. Kaizen na gruncie przedsibiorstwa to codzienna praca
wszystkich zatrudnionych w firmie nad usprawnieniem jej funkcjonowania. To
wzrost organizacji poprzez optymalizacj istniejcych zasobw i nieustajcy
proces rozwoju. Drobne kroczki prowadz do osignicia znacznych celw,
przy redukcji wszelkich kosztw - nakadw finansowych, czasu,
zaangaowania ludzi, wykorzystania nowych (drogich) technologii. Co wicej,
wprowadzane zmiany nie maj charakteru rewolucji (jak np. przy metodzie
reingeneering'u), ale ewolucji - s nastawione na drobne ulepszenia, ktre si
sumuj i wsplnie pozwalaj na osiganie spektakularnych efektw. Dziki
temu nie wzbudzaj obaw u pracownikw i s przez nich atwiej akceptowane.
Tym bardziej e jednym z filarw kaizen jest pozyskiwanie pomysw na
ulepszenia z samego dou - od pracownikw, ktrzy maj bezporedni
kontakt z danym procesem i najlepiej wiedz, co i jak mona poprawi.