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FEA USP Faculdade de Economia

Administrao e Contabilidade
Departamento de Administrao

EAD376 - Economia da Estratgia

Prof. Dr. James T C Wright


Prof. James Wright FEA-USP Profuturo FIA

Conexes entre os segmentos do Estudo da


Economia
Economia
Descritiva
Observao, descrio
e mensurao de fatos
econmicos

Contabilidade Social
Sistemas de Contas
Nacionais e relaes
interindustriais

O Consumidor
Anlise da procura

Teoria Econmica
Teoria
Macroeconmica

Princpios, teorias,
leis e modelos
da economia

Anlise das
Macro variveis:
Renda, poupana,
Investimento,
exportaes
Importao, tributos,
oferta e demanda
monetrias

Teoria
Microeconmica

Remunerao dos
Fatores de produo
e repartio de
renda

Estrutura
concorrencial
e equilbrio dos
mercados

Poltica Econmica
A conduo do
Processo econmico
agregado

A empresa e a
anlise da oferta

Atuao sobre a realidade:


Crescimento
Estabilidade
Eqitativa

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A regulao das
Atividades dos
agentes econmicos
Interajuste
de custos e benefcios
privados

ROSSETTI, 2002

O Programa: Economia da Estratgia


As fronteiras da Empresa
Fronteiras horizontais, verticais, diversificao

Analise de mercados e da concorrncia


Concorrentes e concorrncia, comprometimento, rivalidade de
preos, entrada e sada, anlise setorial

Dinmica e posicionamento estratgico


Posicionamento estratgico, vantagem competitiva, sustentando a
vantagem, inovao

Organizao interna
Mensurao do desempenho, incentivos, estratgia e estrutura,
ambiente, poder e cultura.

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Pesquisa CEO do Futuro


Identificou caractersticas importantes para
um CEO no Brasil: (% de respondentes ) :

( 90% )
( 87% )
( 80% )
( 80% )
( 77% )
( 75% )

Possuir viso estratgica global do seu negcio


Ter viso e ser orientado para o futuro
Antecipar tendncias
Postura inovadora
Reconhecer competncias
Habilidades de liderana e trabalho em equipe

Participaram da pesquisa WebDelphi 255 respondentes:


CEOs 18 Diretores 56 Gerentes 105 Outros 76
Fonte: Pesquisa Delphi CEO do Futuro. Rodada 1. So Paulo, Profuturo, 2001.
Disponvel em <http://www.fia.com.br/profuturo>
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Fonte: The Economist, April 7th. 2005.


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O Administrador:
Administra
Mantm
Foca nos sistemas
Controla
Viso de curto prazo
Olho no bottom line
Aceita o status quo
Faz a coisa direito

O Lder:
Inova
Desenvolve
Foca nas pessoas
Inspira confiana.
Perspectiva de longo prazo
Viso no horizonte
Desafia-o
Faz a coisa certa

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Mdia Estimada Mundial:


Expectativa de Vida ao Nascer

120

Era da
Biotecnologia

100

Era da
Informao

80
60
40

6000 A C

Era Industrial
Era Agrria

1600

1700

1800

1900

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2000

2025

Fases da Vantagem Competitiva


das Naes
Fase 3 - Inovao
Estrutura e Rivalidade
Concorrncia intensa
Criao de valor
( Fase 3 )

Clientes

Fase 1-Recursos
Naturais
Humanos
Capital

O Diamante
de Porter

Fase 2 - Infra-estrutura
Indstria de Apoio e Correlata:
Insumos e servios

Inovao no cluster ( fase 3)


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Internacionais
informados e
exigentes
Clientes Nacionais
(fase 2 )

Viso Global nas Empresas

Fazer negcios em todo o mundo, independente da localizao, da


produo ou de mercados;

Reconhecer e utilizar as potencialidades de colaboradores e


fornecedores de todas as diferentes culturas;

Conhecer os clientes e consumidores globais e atender suas


necessidades independente de onde estejam;

Enfrentar a concorrncia em todo o mundo

Aproveitar globalmente as oportunidades e negcios que surgem


em qualquer pas;

Estar permanentemente atualizado em relao tecnologia


Brasil: um grande desafio para as empresas nacionais, recm
ingressas na concorrncia globalizada

Fonte: Daniels e Daniels, Viso Global


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Almost all population growth will be in emerging


markets !
Trends:
More than 2 billion new
inhabitants, mostly in
LDCs..
A shortage of water,
arable land and energy
Rapid aging of
population in more
developed countries
Climate changes may
force large population
changes

Fonte: Finance and Development, IMF, Setembro 2006


10

Cenrios Mundiais:
Mundo dos Mercados:
Prevalece o modelo
Neo-liberal
As empresas influenciam os rumos
Governo privatiza, regula, estimula foras de mercado
Governos reduzem impostos, e estimulam
investimentos
Cresce o fluxo de comrcio internacional
Disseminao e refinamento da Tecnologia de
Informao
Integrao Econmica Global; excludos so
irrelevantes.
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Cenrios Mundiais:
O Mundo das Fortalezas

Boom econmico inicial, com foco s no crescimento


Protecionismo e guerras comerciais entre blocos
Aumento da desigualdade social entre e intra pases
Deteriorao ambiental generalizada; cooperao internacional
em queda
Crescem as guerras localizadas e o poder do crime organizado

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Cenrios Mundiais:
Mundo Transformado

Mudanas inesperadas na atitude das pessoas


Grave deteriorao inicial do clima, leva a uma maior
conscientizao
Maior engajamento de ONGs, eleitores e polticos em
questes sociais
Valorizada viso da interdependncia e de longo prazo
Conscientizao de empresas sobre impactos no meio
ambiente e social
Integrao Global econmica, poltica e entre pessoas
tambm
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Quatro Cenrios para o Brasil - 2020


I
N
T
E
R
N
A
C
I
O
N
A
L
I
Z
A

1. CONTINUIDADE

2. CONSENSO 2020

Desenvolvimento integrado

Modernizao
c/excluso social

Projeto poltico liberal e


Estado mnimo.
Desenvolvimento
econmico com
integrao externa.

4.CRISE
Estagnao e pobreza

Falta projeto poltico


dominante

Estado assistencialista e
clientelista. Crises
econmicas e de
governabilidade, integrao
externa parcial e isolada

Projeto poltico social democrata, forte


melhoria IDH com desenvolvimento
econmico, integrao internacional
produtiva e crescimento de renda e
mercado interno.

3. RESISTNCIA ORGANIZADA
Crescimento endgeno
Projeto poltico reformista promove a
incluso social e forte distribuio de
renda. Economia volta-se para o
mercado interno, exportao apenas
de excedentes. Autonomia poltica,
tecnolgica e econmica valorizada.

INTEGRAO SOCIAL
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Vises Regionais 2020


Integrao e reduo das desigualdades econmico-sociais inter e intra
regionais
Uso sustentvel do
meio-ambiente por
meio do domnio do
conhecimento

Eixos Arco Norte e


Madeira-Amazonas

Incluso social por meio


de um desenvolvimento
econmico diversificado
e harmnico

Eixos
Eixos Araguaia- Transnordestino e
Tocantins e Oeste
So Fracisco

Competitividade
sustentvel com
logstica de alta
capacidade

Integrao sul-americana,
desenvolvimento e
disseminao de qualidade de
vida, empreendedorismo,
e competncias institucionais

Eixos Rede Sudeste


e Sudoeste
Gerao e difuso de

Eixo Sul

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conhecimento, produo
com padres
internacionais de
qualidade, eficincia e
produtividade

Pirmide etria Brasil 1980


De 75 ou mais
De 70 a 74 anos
De 65 a 69 anos

Homem

Mulher

De 60 a 64 anos
De 55 a 59 anos
De 50 a 54 anos
De 45 a 49 anos
De 40 a 44 anos
De 35 a 39 anos
De 30 a 34 anos
De 25 a 29 anos
De 20 a 24 anos
De 15 a 19 anos
De 10 a 14 anos
De 5 a 9 anos
0 a 4 anos
8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

Prof. James Wright FEA-USP Profuturo FIA

2,00

4,00

6,00

8,00

Pirmide etria Brasil 2000


De 75 ou mais
De 70 a 74 anos
De 65 a 69 anos

Homem

Mulher

De 60 a 64 anos
De 55 a 59 anos
De 50 a 54 anos
De 45 a 49 anos
De 40 a 44 anos
De 35 a 39 anos
De 30 a 34 anos
De 25 a 29 anos
De 20 a 24 anos
De 15 a 19 anos
De 10 a 14 anos
De 5 a 9 anos
0 a 4 anos
8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

Prof. James Wright FEA-USP Profuturo FIA

2,00

4,00

6,00

8,00

Pirmide etria Brasil 2010


De 75 ou mais
De 70 a 74 anos
De 65 a 69 anos

Homem

Mulher

De 60 a 64 anos
De 55 a 59 anos
De 50 a 54 anos
De 45 a 49 anos
De 40 a 44 anos
De 35 a 39 anos
De 30 a 34 anos
De 25 a 29 anos
De 20 a 24 anos
De 15 a 19 anos
De 10 a 14 anos
De 5 a 9 anos
0 a 4 anos
8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

Prof. James Wright FEA-USP Profuturo FIA

2,00

4,00

6,00

8,00

Pirmide etria Brasil 2020


De 75 ou mais
De 70 a 74 anos
De 65 a 69 anos

Homem

Mulher

De 60 a 64 anos
De 55 a 59 anos
De 50 a 54 anos
De 45 a 49 anos
De 40 a 44 anos
De 35 a 39 anos
De 30 a 34 anos
De 25 a 29 anos
De 20 a 24 anos
De 15 a 19 anos
De 10 a 14 anos
De 5 a 9 anos
0 a 4 anos
8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

Prof. James Wright FEA-USP Profuturo FIA

2,00

4,00

6,00

8,00

Implicaes dos cenrios - exemplos


> 90% do crescimento demogrfico global at 2020 nos pases em
desenvolvimento. Aumenta consumo de carnes e gros; gua escasseia.
Cresce desde 1984 o consumo das classes C, D e E no Brasil e Am
Latina; produtos e servios populares, tecnologicamente avanados,
robustos, ambientalmente sustentveis e acessveis populao de baixa
renda;
Potencial de liderana tecnolgica e empresarial brasileira nos
mercados emergentes (Exemplos: alimentos, educao, produtos naturais,
orgnicos, ecoturismo, lazer,entretenimento, 3a idade ,sade, biomedicamentos, etc.)
Maior demanda por lazer, educao, previdncia privada e servios de
convenincia (voltados para 3a idade, mulheres que trabalham fora, e
outros segmentos).
Mercado de trabalho incorpora parcela da populao de 3a idade, que
trabalhar at idade mais avanada, de modo mais flexvel.
Fonte: Programa de Estudos do Futuro. Pesquisa Delphi Perfil do Consumidor do Futuro.
Dezembro/2001
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Modelo de Objetivos para o Brasil: Viso 2020


Melhora da Qualidade de Vida da Populao

Crescimento
Econmico

Atendimento dos
mercados de massa
interno e mercados
externos

Distribuio
de Renda

Ampliao do
emprego,
ocupao e
renda

Aumento da
participao no
comrcio
internacional

Educao de qualidade c/
acesso universal ao ensino
mdio

Fortalecimento das
instituies pblicas e
privadas

Amplo acesso a servios de


sade
Acesso universal ao
saneamento bsico

Investimentos em cincia e
tecnologia

Melhora na qualificao da
mo-de-obra
Aumento da expectativa de
vida economicamente ativa

Reduo das
Desigualdades Regionais

Incluso digital da populao


Universalizao dos servios
pblicos de
telecomunicaes
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Melhoria da infra-estrutura
econmica e social e
dinamizao das pequenas e
mdias cidades

Implantao de sistemas
intermodais de transporte
Ampliao da matriz
energtica renovvel
Implantao de padres de
desenvolvimento
ambientalmente sustentveis
Aproveitamento do potencial
das florestas

Liderana
Fazer o que certo da forma correta:
1. Desenvolva uma grande viso do futuro

2. Crie uma estratgia robusta para realiz-la


3. Seja ntegro, lidere e inspire pelo exemplo
4. Desenvolva uma excelente equipe
5. Motive os funcionrios para fazer o melhor e os
recompense por isso

6. Crie uma organizao flexvel e receptiva


mudana
7. Articule esses fatores com um sistema de
gesto estratgica.
Adaptado de Thomas Neff e James Citrin, Lies do Sucesso, 1999
Prof. James Wright FEA-USP Profuturo FIA

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