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PURHEPECHA
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL
7 SEMESTRE
GESTIN ESTRATGICA
TEMA:
REPORTE DE INVESTIGACIN SOBRE LOS CRITERIOS
PARA LA EVALUACIN DE ESTRATGIAS
10 DE NOVIEMBRE
CHERN, MICHOACN
As mismo confrontar la corriente que nos dice que las estrategias tienen como
prioridad la seleccin de metas y objetivos o que debe de haber estructuras rgidas
y formales para su evaluacin. (L. Wheelen & Hunger, 2007)
Cuando se formulan las estrategias es casi imposible predecir si esta funcionar o
no, sin embargo esta puede someterse a pruebas con el fin de identificar sus
puntos de mejoramiento. Como ya lo mencionamos existen diferentes pruebas a
las que una estrategia puede someterse, empero podemos distinguir de criterios
generales al momento de evaluarlas:
Consistencia
La consistencia podemos definirla como la solidez que una estrategia puede tener.
Mediante este criterio intentamos aminorar la inconsistencia reconociendo tres
principales indicadores:
Persistencia en los problemas de coordinacin y planeacin
xito de un departamento con el fracaso de otro.
Problemas con la delegacin de autoridad.
Estos indicadores mostrarn sntomas de inestabilidad en la organizacin y
favorecen al conflicto empresarial y a las disputas departamentales.
Consonancia
La consonancia nos habla de la capacidad que la empresa tiene de relacionarse
con el medio exterior. Existen dos aspectos principales a los que nos podemos
enfrentar. El primero se refiere al alcance que el negocio puede tener y el segundo
se relaciona con la situacin o posicin competitiva. Generalmente el anlisis del
primero genrico va encaminado a la observacin de cambio econmicos y
sociales. En cambio, el segundo competitivo suele concentrarse en el anlisis de
las empresas en el momento.
Cuantificacin
Utilidad para la empresa
Labores estratgicas bsicas
Mtodos de expresin
Enfoque de anlisis
GENERICA
COMPETITIVA
Crecimiento de ventas
Valor agregado
Utilidades de la inversin
Adaptacin al cambio e
innovacin
los rivales
Trminos funcionales
producto/mercado
Estudio de empresas
Polticas de posicionamiento
Comparacin entre rivales
Ventaja
La ventaja o superioridad competitiva est enfocada a realzar aquellas puntos que
son los ms llamativos, eficaces y difciles de imitar. Este criterio se fundamente
en tres bases: recursos superiores, habilidades superiores y posicin superior. Las
dos primeras se refieren a recursos que ya existen en la empresa, mientras que la
segunda es una base a desarrollar a travs del aprovisionamiento de ciertas
variables.
Factibilidad
Por ltimo las estrategias deben de someterse al anlisis de factibilidad,
refirindonos a la capacidad en materia financiera, humana y fsica que la
empresa cuenta para poder realizar dicha estrategia.
Este proceso ser llevado acabo mediante mtodos distintos de evaluacin para
determinar el xito o fracaso de una estrategia y habitualmente puede ser
evaluada a travs del rendimiento corporativo. Algunos de los mtodos son:
Medidas financieras tradicionales
La medida de rendimiento corporativo ms usada comnmente es el rendimiento
sobre la inversin (ROI). Este es simplemente el resultado de dividir el ingreso
neto antes de impuestos entre el monto total invertido en la empresa. La medida
ganancias por accin, que implica dividir las ganancias netas entre el monto de
acciones ordinarias. El rendimiento sobre patrimonio (ROE), que consiste en
dividir el ingreso neto entre el patrimonio total. El flujo de efectivo operativo, que es
el monto de dinero generado por una empresa antes de restar los costos de
financiamiento e impuestos. (L. Wheelen & Hunger, 2007)
Medidas de las partes inesperadas
Cada parte interesada tiene su propia serie de criterios para determinar qu tan
bien se desempena la corporacin. Por lo general, estos criterios se relacionan
con los efectos directos e indirectos de las actividades corporativas en las
preocupaciones de las partes interesadas. La administracin de alto nivel debe
establecer una o ms sencillas medidas de las partes interesadas para cada
categora de stas, de tal manera que pueda mantenerse al tanto de sus
preocupaciones. (L. Wheelen & Hunger, 2007)
del
rendimiento
financiero
futuro.
La
administracin debe desarrollar metas u objetivos en cada una de las cuatro reas
siguientes:
1.
2.
3.
4.
BIBLIOGRAFA
L. Wheelen, T., & Hunger, J. D. (2007). Administracin estratgica y poltica de
negocios: conceptos y casos. Mxico: PEARSON EDUCACIN.
Mintzberg, H., Quinn, J., & Voyer, J. (1997). El proceso estratgico: conceptos,
contextos y casos. Mxico: PEARSON EDUCACIN.