design

numer 2 2010
CREATIVE
INDUSTRIES CREATIVE CREATIVE
INDUSTRIES
PROCES PROJEKTOWANIA INDUSTRIES CREATIVE
CREATIVE CREATIVE INDUSTRIES
Jak powinna dziaa firma,
ktra chce stworzy
INDUSTRIES INDUSTRIES CREATIVE
innowacyjne produkty i usugi?
CREATIVE INDUSTRIES INDUSTRIES
CREATIVE
Zaprojektuj Swj Zysk:CREATIVE
INDUSTRIES INDUSTRIES CREATIVE
Cykl bezpatnych szkole i warsztatw dla firm
Przykady dobrych praktyk wzorniczych

INDUSTRIES CREATIVE INDUSTRIES

Portal wzornictwa

INDUSTRIES INDUSTRIES CREATIVE

CREATIVE INDUSTRIES INDUSTRIES
Trendy i wydarzenia:

+
+ 21 design stories: najlepiej zaprojektowane produkty

CREATIVE INDUSTRIES INDUSTRIES

+ Re.duce, Re.use, Re.cycle

INDUSTRIES CREATIVE CREATIVE

+ Imagine Cup: projektowanie usug

INDUSTRIES
+ INDUSTRIES CREATIVE
rekomendacje studia przypadku najlepsze praktyki

INDUSTRIES INDUSTRIES
INDUSTRIES CREATIVE INDUSTRIES
INDUSTRIES INDUSTRIES
Projekt ma za zadanie dostarczy specjalistycznej wiedzy, metodologii i praktycznych roz-
wiza dotyczcych tworzenia innowacyjnych wzorniczo produktw i skutecznego zarz-
dzania wprowadzaniem ich na rynek.

DO KOGO ADRESOWANY JEST PROJEKT ZSZ?

+ Do wyszej i redniej kadry zarzdzajcej oraz specjalistw ds. rozwoju nowych
produktw w duych, rednich i maych przedsibiorstwach.
+ Do projektantw wzornictwa, czyli specjalistw, projektantw indywidualnych,
reprezentantw oraz wacicieli studiw projektowych.

KORZYCI Z UDZIAU W PROJEKCIE

Projekt umoliwia przedsibiorcom podniesienie poziomu wiedzy z zakresu:
+ wzornictwa jako narzdzia konkurencyjnoci, innowacji i podnoszenia zyskownoci firm,
+ metod wprowadzania na rynek nowych wzorniczo produktw,
+ metod wsppracy z projektantami.
Projektanci zdobd wiedz i umiejtnoci z zakresu rynkowego kontekstu wzornictwa
i projektowania (technologie, marketing, sprzeda) oraz wsppracy z przedsibiorcami
w procesie wdraania nowego produktu.

PROJEKT OBEJMUJE
+ bezpatne warsztaty dla przedsibiorcw i projektantw
+ e-learning - interaktywne lekcje, najnowsze narzdzia multimedialne, testy sprawdzajce
poziom wiedzy
+ podrcznik Design Management. Zarzdzanie Wzornictwem
+ portal internetowy - platforma komunikacji, edukacji i promocji wzornictwa
+ ponad 20 wystaw dobrych praktyk wzorniczych prezentujcych procesy i modele
biznesowe zwizane z wdraaniem nowych produktw oraz produkty jako wzorce
do naladowania

www.zsz.com.pl

Zaprojektuj Swj Zysk to skrcona nazwa kluczowego projektu Poprawa konkurencyjnoci

przedsibiorstw poprzez wzornictwo (innowacja procesowa i produktowa), realizowanego
przez Instytut Wzornictwa Przemysowego w terminie od 01.09.2008 do 30.12.2011.
Zaprojektuj Swj Zysk (w skrcie: ZSZ) dofinansowany jest ze rodkw Europejskiego Funduszu
Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka,
O priorytetowa 5. Dyfuzja innowacji, Dziaania: 5.2. Wspieranie instytucji otoczenia biznesu
wiadczcych usugi proinnowacyjne oraz ich sieci o znaczeniu ponadregionalnym.
Typ projektu: Projekt indywidualny IWP.
 2_3
TT design

Przedsibiorczo,
wzornictwo, zysk
Instytut Wzornictwa Przemysowego to jedyne w Polsce centrum
badawczo-rozwojowe, ktre zajmuje si ekspercko problematyk
wzornictwa i wdraania go w firmach. Suy temu rwnie pro-

+
gram Zaprojektuj Swj Zysk, adresowany do przedsibiorstw,
ktre chc nauczy si lepiej korzysta z wzornictwa. W kolejnych,
ukazujcych si co kwarta dodatkach THINKTANK Design, przybli-
amy kwestie kluczowe dla udanej wsppracy z przedsibiorcami.
Trudno, z jak firmy adaptuj mylenie projektowe do swoje-
go dziaania, wynika po czci z niedoceniania roli wzornictwa.
Design w firmie to nie tylko etap nadawania produktowi osta-
tecznego ksztatu. To proces, ktry dotyczy wszystkich etapw
mylenia o kliencie, produkcie i produkcji. Obejmuje zrozumienie
potrzeb klienta, innowacj, wzr, produkcj oraz marketing. Jako
taki, wymaga spojrzenia systemowego, z perspektywy caej firmy
i wszystkich zachodzcych w niej procesw. Wymaga tym samym
nowych umiejtnoci zarzdzania zarwno procesem, jak i orga-
nizacj, ktra go wprowadza.
Elbieta Opia
dyrektor zarzdzajcy
projektami kluczowymi
w Instytucie Wzornictwa Przemysowego

design
5 powodw, dla ktrych proces projektowania wspiera rozwj organizacji
Ilustracja na okadce: Wentylator Dyson Air Mulitplier, fot. Dyson Inc.

1. Lepsza kontrola nad rozwojem produktw, zarzdzanie rozwojem.

2. Portfel produktw (lub usug), ktre lepiej odpowiadaj
na potrzeby klientw. +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

3. Wytworzenie unikatowej przewagi konkurencyjnej organizacji. +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

4. Wiksza innowacyjno organizacji, uwolnienie kreatywnoci zespou.

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

5. W dugim okresie obnienie kosztw dziaania organizacji. +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+
TEKST> Andrzej miaek

Profi 10 to przykad
odkurzacza domowego o prostej,
a jednoczenie rzadko spotykanej,
pionowej konstrukcji oraz
technicznych parametrach
odkurzacza profesjonalnego.
Przykad udanej wsppracy
midzy firm projektow
(Ergo Design, 2004)
a producentem
Profi Europe.

JAK POWSTAJ
CHTNIE KUPOWANE
PRODUKTY?

Wsppraca midzy przedsibiorcami a zespoami projektowymi
jest efektywna tylko w przypadku, gdy kompetencje zwizane
z kreowaniem innowacyjnych i atrakcyjnych w formie produktw
s powizane ze skutecznym zarzdzaniem procesem
rozwoju nowego produktu.
Jak stworzy
produkt, po ktry klient signie na pce?
W czasach, gdy globalizacja niemal zrw-
naa koszty produkcji, odpowied na to py-
tanie wymyka si wczeniej obowizujcym
schematom. Gdy doda do tego fakt, e ja-
ko jest podobna, a reklama dziaa sabiej,
to jeszcze trudniej znale odpowied. Pod-
stawowe potrzeby konsumentw w krajach
rozwinitych ju dawno zostay zaspokojo-
ne. Praktycznie kady ma odkurzacz, pral-
k czy telefon komrkowy. Pki sklepowe
uginaj si od produktw podobnej jakoci,
dostpnych w podobnej cenie. Aby skoni
odbiorc do wyboru jednego z nich, trzeba
znale sposb na wyzwolenie emocji, ktre
zrodz pragnienie posiadania. Chtnie ku-
pujemy produkty wyjtkowe, wyrniajce
si spord oferty konkurencji, speniajce
potrzeby odbiorcy czyli innowacyjne.
4_5
TT design
++ Tworzenie innowacji stao si man- ++ Wymaga to jednak rewolucji w my-
tr nowoczesnej gospodarki, sposobem leniu o produkcie, a w zasadzie o caym
uznanym przez rynkowych liderw za naj- procesie zarzdzania rozwojem nowego
bardziej skuteczny w walce z konkurencj. produktu, czyli uznania, e jego celem nie
W Polsce potrzeba poszukiwania i wdraa- jest jedynie wdroenie nowego przedmio-
nia innowacyjnych rozwiza budzi czsto tu, ale wyposaenie go w cechy, ktre bd
lk przedsibiorcw, ktrzy w ostatnich atrakcyjne dla klienta, pozwol mu wyr-
latach zainwestowali krocie (take dziki ni si, a nastpnie z sukcesem funkcjono-
dotacjom z UE) w nowoczesne linie pro- wa na rynku. Trudno tego dokona bez
dukcyjne i potencja swojego parku ma- zrozumienia roli, jak w procesie tym po-
szynowego. Najwicej wtpliwoci wynika winien odgrywa design, czyli wzornictwo
z obawy, czy moemy konkurowa z glo- przemysowe rozumiane jako nowoczesna,
balnymi korporacjami o nieograniczonych multidyscyplinarna dziedzina wiedzy.
budetach marketingowych i fantastycznej
sieci dystrybucji? Czy polskie firmy, nie ++ Wiele nieporozumie wynika z braku
posiadajc ogromnych laboratoriw bada waciwego rozumienia, czym jest wzor-
i rozwoju, s w stanie stworzy kolejnego nictwo przemysowe. Naley wyranie
iPhonea? Sukces niektrych polskich ma- podkreli rnic pomidzy wzornic-
rek podpowiada, e tak! Szans na wyjcie twem przemysowym (industrial design)
z pojedynku z globalnymi liderami obronn a innymi dziedzinami twrczoci potocz-
rk jest wykorzystanie potencjau tkwice- nie kojarzonymi z wzornictwem, np. sztu-
go w polskim przemyle kreatywnym. ka uytkowa czy art design. Istot pracy
projektantw wzornictwa przemysowego
++ Stworzenie produktu innowacyjnego jest wsptworzenie rynkowych produktw
nie oznacza, e musi to by skomplikowa- wytwarzanych metodami przemysowymi.
ne urzdzenie wykorzystujce najwiksze Celem jest rynkowy sukces przedsibiorcy,
odkrycia technologii cyfrowej, ktrego wic produkty nie mog by wyrazem in-
wdroenie kosztuje miliony. Nawet proste dywidualnych fantazji projektanta, musz
urzdzenie codziennego uytku lub nowy skutecznie realizowa potrzeby odbiorcw.
rodzaj usugi mog by innowacyjne, jeli
zdoaj rozwiza dotychczas nierozwiza- ++ Funkcja przypisywana projektantom
ny problem. Taki z pozoru zwyky pro- jest strategiczna, a nie jak dawniej uwa-
dukt moe okaza si sukcesem rynkowym ano ograniczona pod wzgldem warto-
pod warunkiem jednak, e przedsibiorcy ci kreacyjnej do nadawania przedmiotom
odkryj korzyci ze wsppracy z projek- cech wizualnych (czyli stylizacji). Wbrew
tantami. utrwalonemu stereotypowi, to wanie
 projektanci, dziki znajomoci dostpnych
technologii, wiedzy o rynku i zachowaniach
konsumenckich, mog poszukiwa nowych
rozwiza, ktre lepiej speni pragnienia
i potrzeby odbiorcw, a take wzbogac
produkt o warto dodan, czyli to co, co
sprawia, e kupujcy wybiera spord wielu
innych wanie ten, konkretny produkt. Two-
rzenie wartoci dodanej to jeden z najlepszych
sposobw na budowanie przewagi konkuren-
cyjnej przedsibiorstw.
++ Pogo za innowacj sprawia, e rozwj
nowego produktu staje si procesem coraz
bardziej zoonym i podobnie jak wzornic-
two przemysowe, coraz szerzej wykorzystuje
wiedz pochodzc z wielu dziedzin. Zaanga-
owanie projektantw w jego poszczeglnych
etapach nie jest, rzecz jasna, rwnomierne.
Niemniej, chcc stworzy produkt, ktry oka-
e si rynkowym sukcesem, trzeba uwzgld-
ni kluczow rol designerw w co najmniej
dwch etapach poprzedzajcych wejcie pro-
duktu na rynek i wykorzysta ich dowiadcze-
nie do opieki nad jego rynkowym yciem.
proces powstawania nowego produktu. Na tym etapie doko-
nuje si analizy rynku, konkurencji i kosztw, a nastpnie for-
muuje cele producenta. Zadania te najczciej uwaane s za
mieszczce si w sferze odpowiedzialnoci dziau marketingu.
Tymczasem wanie na tym etapie nie powinno si pomin
zaangaowania projektantw, ktrzy w twrczy sposb potrafi
zweryfikowa wypracowane idee i odnie postawiony pro-
blem do oczekiwa odbiorcw. Ich otwarte mylenie i rozwa-
anie rnych rozwiza sprzyja tworzeniu innowacji. Dlatego
czasu przeznaczonego na formuowanie zaoe i koncepcji
nowych produktw nie naley nadmiernie skraca poprzez
stawianie zamknitych pyta i podsuwanie projektantom go-
towych scenariuszy.
++ Jednoczesne spenienie oczekiwa odbiorcw i stworze-
nie moliwoci, ktre pozwol producentowi na osignicie
postawionego celu jest moliwe, jeli wykorzysta si metody
stosowane i rozwijane przez nowoczesne i profesjonalne ze-
spoy projektowe. S nimi m.in.:
++ obserwacja zachowa uytkownikw;
++ odkrywanie ich potrzeb, take tych dotychczas
nieartykuowanych lub nieuwiadomionych;
++ twrcze zastosowanie dla dostpnych technologii;
++ uycie nowych materiaw i technologii.

Nowoczesny i intrygujcy twarzane bd przestarzae i le zaprojektowa-
charakter nowego
bezalkoholowego piwa,
producent - Kompania
Piwowarska, chcia podkreli
wyjtkowym w formie
podajnikiem.
Projekt: Ergo Design, 2009
++ Wiedza o tym, e proces rozwoju produk-
tu, ktry bdzie innowacyjny i konkurencyj-
ny, wymaga coraz wikszych kompetencji,
powinna zachca przedsibiorc do korzy-
stania z usug profesjonalnych zespow pro-
jektowych. Tym bardziej, e ich koszt, w po-
rwnaniu z kosztami wdroenia produktu,
wprowadzenia i utrzymania go na rynku, jest
stosunkowo niewysoki. Najlepiej wyposaone
linie produkcyjne nie zdoaj wygenerowa
wysokiego zysku, jeli produkty na nich wy-
niezbdnych do zawarcia czasem potrzebnego kompromisu.
ne, a proces ich rozwoju bdzie le zarzdzany
i nie wykorzysta potencjau designu.
++ Poszukiwanie sposobnoci rynkowej
i formuowanie zaoe do projektu otwiera
Poszukujc nowych idei, projektanci wykorzystuj techniki
heurystyczne, ktre odpowiednio stosowane, znakomicie zwi-
szaj liczb i jako proponowanych rozwiza.
++ Prawidowo sformuowane zaoenia do produktu
pozwalaj take realnie oceni, czy dany produkt bdzie
odpowiada oczekiwaniom uytkownikw, czy bdzie eko-
nomicznie uzasadniony i technicznie wykonalny. Pomagaj
wskaza szanse i ograniczenia, ktre projektanci bd musieli
uwzgldni w kolejnych fazach projektu. Umoliwiaj weryfi-
kacj sprzecznych oczekiwa i uatwiaj wskazanie priorytetw
Trafna ocena moliwoci technicznych wdroenia nowego
produktu, kompetencji, zasobw, sposobw wejcia na rynek
produktu i jego sprzeday zmniejszaj ryzyko podjcia bd-
nych decyzji i zwizanych z nimi negatywnych skutkw ju
na samym wstpie pracy nad produktem. Przejcie do etapu

Promocja i wsparcie produktu

Ostatni etap wsppracy nie moe by dzieem przypadku. Powinien wynika
z ducha marki, a nawet j wspiera. Wane jest, by nie tylko sam produkt,
ale i jego opakowanie w czytelny oraz spjny sposb komunikoway jego wartoci.
 6_7
TT design

+
Ze strony projektanta na
+
sukces czajnika Shada pracowali
inynierowie, projektanci
i konstruktorzy, ale take specjalici
od consultingu, socjologii
i psychologii zachowa.
Interdyscyplinarny zesp poszukuje
kreatywnych i adekwatnych
rozwiza, daleko wykraczajcych
poza projektowanie produktw
i budowanie marek. Projekt:
Ergo Design, 2004-2008.
Producent: Shada

Dobrze zaprojektowany
odkurzacz, oraz towarzyszce mu
materiay promocyjne przeoyy
si na sukces komercyjny
kolejnych modeli Profi
odkurzacz w kilku kolejnych
wersjach sprzedaje si
w 35 krajach na caym wiecie.
Projekt: Ergo Design, 2004.
Producent: Profi Europe.

projektowania wzorniczego pozwala wykorzysta potencja
tkwicy w projektantach w 100 procentach. Ale i na tym etapie
nie naley myli projektowania ze stylizacj, czy ogranicza go
do nadania cech zewntrznych produktowi. Bynajmniej, nie
jest to te okazja do dania upustu indywidualnej wizji artystycz-
nej, ktra zaowocuje stworzeniem przedmiotu znajdujcego
uznanie w wskim gronie krytykw sztuki. Jeli produkt ma
trafi do masowej produkcji i ma by masowo kupowany, musi
by zaprojektowany zgodnie z zaoeniami sformuowanymi
+
na pocztku. Wyznacznikiem jego sukcesu
nie jest bowiem aplauz na wystawie designu,
ale to, jak szybko bdzie znika ze sklepowych
pek. Czy bdzie funkcjonalny, ergonomicz-
ny, odpowiadajcy potrzebom ludzi chccych
go uywa.
++ Aby opracowane wczeniej idee i rozwi-
zania nabray realnego ksztatu, projektanci
 +
Zwrotna spacerwka
X Lander XQ z aluminiow ram
jest chwalona za przeduan
teleskopowo rczk, co pozwala
przystosowa wzek do wzrostu
rodzica, oraz adny wygld.
Wzek by nominowany
do nagrody Dobry Wzr 2009.
Projekt: Ergo Design, 2008
Producent: Deltim
wykorzystuj nowoczesne narzdzia wspie-
rajce projektowanie, a zwaszcza parame-
tryczne programy CAD. Taki standard pracy
uatwia komunikacj ze specjalistami innych
bran uczestniczcymi w projekcie (konstruk-
torami wyrobu, elektronikami, inynierami).
Umoliwia wspprac w sytuacji, gdy praca
nad projektem odbywa si w innym miejscu
ni wdroenie.
++ Ukierunkowany na sukces rynkowy
proces rozwoju nowego produktu nie moe
przebiega chaotycznie i wymyka si na-
rzuconym wczeniej ramom finansowym,
wynikajcym z okrelenia ekonomicznej
opacalnoci produktu. Zarwno prace pro-
jektowe, jak i wsppraca na dalszych etapach
rozwoju nowego produktu musz przebiega
zgodnie z ustalonym terminarzem i mieci
si w wyznaczonym budecie. Std szczegl-
na rola, jaka przypada menederowi projektu.
Jego kompetencje nadal nie s w polskim biz-
nesie jasno okrelone a powinny by. Jego
odpowiedzialno obejmuje wszystkie etapy
rozwoju produktu od koncepcji, a po wdro-
enie, certyfikacj i seri prbn. Co za tym czowe, dla przedsibiorcy nabieraj realnej wartoci dopiero
idzie, od osoby na tym stanowisku w znacznej
mierze zaley powodzenie lub poraka caego
przedsiwzicia.
++ wietne umiejtnoci organizacyjne
zwaszcza planowania i delegowania zada,
umiejtno zarzdzania zespoem, otwarto, nastawienie
na cel to kluczowe kompetencje menedera projektu, kt-
ry czuwa nad tym, by realizowane prace byy spjne i zgodne
z wytycznymi. Ostateczny sukces produktu jest wic w duej
mierze rezultatem jego zdolnoci do poczenia talentu i wie-
dzy projektantw z rynkowym uzasadnieniem projektu, a take
jego wizji wykorzystania designu w dalszym yciu produktu.
++ Rola designerw w tworzeniu sukcesu rynkowego pro-
duktu nie koczy si na samym procesie jego rozwoju. Nawet
najlepszy produkt ma szans zgin wrd oferty konkurencji,
jeli miejsce i sposb jego sprzeday nie zostan odpowiednio
zaprojektowane. Ten ostatni etap wsppracy jest zwiecze-
niem przyjtej strategii rynkowej. Nie moe by dzieem przy-
padku, powinien wynika z ducha marki, wspiera j. Przede
wszystkim jednak wane jest, by nie tylko sam produkt, ale
jego opakowanie i ekspozycja w czytelny oraz spjny sposb
komunikoway jego wartoci, skupiay uwag odbiorcy na jego
wyjtkowych cechach.
++ Opieka nad rynkowym yciem produktu obejmuje take
szersze dziaania suce jego promocji i wsparciu. Poza pro-
jektowaniem materiaw wspierajcych sprzeda, dla wizerun-
ku firmy i jej oferty wany jest wygld stoisk targowych, layout
materiaw informacyjnych i stron internetowych. Czytelno
komunikowanego za ich porednictwem przekazu zaley w du-
ej mierze od tego, jak projektant rozumie cel przedsibiorcy
i jak potrafi go wesprze.
Okrelenie roli designu i funkcji zespou projektowego jako
wspierajcej biznes i zysk producentw obdziera ten zawd
z etosu artysty kreatora, mitu twrcy samotnego geniu-
sza. Moe wic wydawa si cyniczne. Bynajmniej jednak tak
nie jest. Wzornictwo przemysowe dotyczy niemal wszystkich
dziedzin naszego ycia. Sprawia, e moe ono sta si lepsze,
wygodniejsze i zdrowsze. Umiejtno mylenia projektowe-
go i twrczego rozwizywania problemw to sztuka, ktra nie
ogranicza si do estetyki, ale kreuje otaczajc nas rzeczywi-
sto. Jednak sama kreacja i idea, cho w caym procesie klu-
wtedy, gdy skutecznie zostan zamienione w produkt.
Andrzej miaek: projektant, wspzaoyciel i dyrektor
kreatywny Ergo Design. Mona si z nim skontaktowa
pod adresem: smialek@ergo.net.pl.
 8_9
TT design

AUTOR> ukasz Mamica

ETAPY PROCESU ROZWOJU

NOWEGO PRODUKTU
Ze wzgldu na zrnicowanie zarwno samych przedsibiorstw, jak i wytwarzanych przez nie wyrobw,
w praktyce zarzdzania nie ma jednego uniwersalnego procesu rozwoju nowego produktu (PRNP).
Zaprezentowane w poniszej tabeli fazy rozwoju nowego produktu (w tym faza zerowa) uwzgldniaj
konieczno podejmowania odpowiednich dziaa w trzech podstawowych wymiarach:
tj. w marketingu, obszarze designu i wytwarzania.

Fazy rozwoju nowego produktu

Faza 0 Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Faza 5
Planowanie Rozwj Design Design Testowanie Rozwinicie
koncepcji na poziomie na poziomie i udoskonalenie produkcji
systemu detali

+ okrelenie + analiza potrzeb + opracowanie + opracowanie + opracowanie + zapoznanie

szansy wejcia klientw planu stworzenia planu materiaw kluczowych
na rynek + identyfikacja wariantw marketingowego promocyjnych klientw
Marketing

+ zdefiniowanie najwaniejszych produktu z pierwszymi

segmentw rynku uytkownikw oraz poszerzonej wyrobami
+ identyfikacja rodziny
produktw produktw
konkurencyjnych + ustalenie
firmy

docelowej
ceny sprzeday

+ przeanalizowanie + badanie + stworzenie + zdefiniowanie + testowanie + ewaluacja

architektury wykonalnoci alternatywnego geometrii czci niezawodnoci pierwszych
produktu koncepcji produktu wzoru produktu + wybr materiaw + testowanie partii produkcji
aktywnoci

+ ocena nowych + rozwinicie + zdefiniowanie + ustalenie dugoci ycia

Design

technologii koncepcji wzoru gwnych tolerancji produktu

przemysowego podsystemw + skompletowanie + testowanie
+ budowa i interfejsw dokumentacji wykonania
i testowanie + udoskonalenie z zakresu + uzyskanie
eksperymentalnego wzoru kontroli wzoru norm wynikajcych
prototypu przemysowego przemysowego z przepisw
+ wprowadzenie
zmian w designie
sfery

+ identyfikacja + oszacowanie + zidentyfikowanie + zdefiniowanie + wsparcie + rozpoczcie

ogranicze kosztw dostawcw procesu produkcji wdroenia caego systemu
produkcyjnych wytwarzania gwnych czci skadowych do produkcji produkcji
+ okrelenie + ocena komponentw + zaprojektowanie u dostawcw
strategii wykonalnoci + przeprowadzenie narzdzi + udoskonalenie
Wytwarzanie

acucha produkcji analizy + zaprojektowanie procesw

zaopatrzenia wykona procesu produkcji
czy kupi zapewnienia i montau
(make or buy) jakoci + przeszkolenie
+ okrelenie + rozpoczcie pracownikw
finalnego procesu + udoskonalenie
schematu zaopatrywania procesw
montau zapewnienia
+ ustalenie celw jakoci
w zakresie kosztw

rdo: Opracowanie wasne na podstawie S.Eppinger, Product Design and Development [Wzornictwo i rozwj produktw], Boston-Londyn 1999.
/Design Management, Zarzdzanie Wzornictwem, Wydawnictwo IWP, Warszawa 2010.
 TEKST> Micha Drod

To oryginalny ksztat odrnia

ekspres automatyczny 13Z011
Zelmera od produktw
wyprodukowanych przez
konkurencyjne firmy.
Na sklepowej pce
ma zwraca uwag klientw.

PROCES
PROJEKTOWANIA:
WIADOMA DROGA
DO NOWEGO
PRODUKTU

TT design
Design okrela dzi ofert firmy:
nie ma produktw niezaprojektowanych,
s tylko takie, ktrym form nadano wiadomie
bd niewiadomie. Od tego, czy proces kreowania
nowych produktw jest opisany, przestrzegany i czy nim
+
zarzdzamy, zaley dzi czsto przewaga konkurencyjna
przedsibiorstwa.
Kady twrca pro-
duktu, nadajc mu ksztat, czy wymylajc,
jakie funkcje powinien spenia, tworzy
rwnoczenie jego wzornictwo. Dotyczy to
zarwno konstruktora maszyny drukarskiej,
jak i piekarza wytwarzajcego buki. Kiedy
elementy czone z wzornictwem, takie jak
funkcjonalno, ergonomia czy estetyka za-
czynaj by wiadomie wplatane w proces
projektowy w firmie, zaczynamy mwi
o designie. Potrzeba wykorzystania wzor-
nictwa w tworzeniu produktu jest pierw-
szym niezbdnym krokiem do stworzenia
profesjonalnego procesu projektowania
wzorniczego w firmie.
WZORCOWY PROCES WZORNICZY
W zalenoci od rodzaju firmy i oczekiwa
stawianych przed projektantem, moemy
w rny sposb zintegrowa wzornictwo
10 _ 11
z innymi procesami w dziaalnoci firmy.
Najczstszy i zarazem najbardziej oczywi-
sty proces, w ktrym korzystamy z zasad
designu, to tworzenie nowego produk-
tu. Rwnoczenie warto pamita jednak
o szansach, jakie daje zaprzgnicie wzor-
nictwa do dziaa, takich jak komunikacja
marketingowa, tworzenie i wiadczenie
usug, czy inne obszary tworzce przestrze
komunikacji pomidzy firm a konsumen-
tem. Dla czytelnego zobrazowania tematyki
projektowania wzorniczego i zarzdzania
tym procesem, skoncentruj si na procesie
rozwoju nowych produktw.
W tym przypadku pocztkiem caego
procesu powinno by okrelenie celu, jaki
design bdzie spenia w realizacji strate-
gii firmy. Moemy z niego korzysta tylko
do projektowania produktu, moemy te
oprze na zasadach designu zarzdzanie
ca firm. W zalenoci od tego, jak opcj
wybierzemy, bdzie to miao wpyw na
aspekty kosztowe i wizerunkowe przedsi-
biorstwa, bdziemy musieli te uwzgldni
wzornictwo w hierarchii organizacyjnej
i nada mu w niej odpowiedni wag.
Jednym z bardziej ryzykownych rozwiza
jest bezwiedne przekazanie decyzji w zakre-
sie wzornictwa szeregowym pracownikom,
np. z dziau konstrukcji wyrobw. To czsta
sytuacja, ale znacznie ogranicza rol projek-
towania i blokuje niektre jego moliwoci.
Dopiero zbudowanie partnerskich relacji
osb odpowiedzialnych za projektowanie
z kluczowymi przedstawicielami marketin-
gu, bada i rozwoju (R&D), sprzeday czy
finansw, pozwala na skuteczne wykorzy-
stywanie szans, jakie pyn ze stosowania
podejcia projektowego. Nie jest przy tym
najwaniejsze, gdzie w strukturach umiej-
scowiona jest komrka zarzdzania wzor-
nictwem. Wane, by jej dziaania wspgray
z marketingiem produktowym i R&D, bo
tylko taka integracja pozwala na spjne
dziaanie procesu wzornictwa w ramach
firmy.
 Specjalici od designu w jakim celu
Eksperci z zakresu wzornictwa zwykle trafnie prognozuj zmiany rynkowe,
dlatego mog przygotowywa raporty przydatne w rozwoju nowych produktw,
ktre wspieraj taktyczne i strategiczne decyzje.
PO CO W OGLE WZORNICTWO?
Jeli chcemy wspiera rozwj nowych pro-
duktw, trzeba najpierw zdecydowa, jak
bardzo chcemy wykorzysta dowiadczenie
projektantw.
+ Pierwszym sposobem wykorzystania
designu moe by zaprojektowanie szeroko
rozumianego wygldu produktu, czyli tak
zwany styling. Projektant obudowuje ju ist-
niejce rozwizania techniczne w now bry,
ale jego moliwoci zmiany tych rozwiza
s ograniczone. Stylizacja to jednak nie tylko
sfera rozwaa estetycznych. Projektant wzor-
nictwa pracuje te nad ergonomi i funkcjo-
nalnoci bryy. Firma stylizuje produkt po
to, by:
++ odrni produkt od oferty konkurencji;
++ zwikszy jego atrakcyjno dla konsu-
menta;
++ dopasowa produkt do preferencji wybra-
nego segmentu konsumentw;
++ dostosowa estetyk produktu do waci-
wego poziomu cenowego;
++ zakomunikowa charakterem bryy naj-
stotniejsze dla konsumenta cechy pro-
duktu;
++ zapewni waciw ergonomi i funkcjo-
nalno uytkowania.
+ Drugi rodzaj dziaa, w ktrych wsppra-
ca z projektantem wzornictwa moe przynosi
dobre efekty, to prace badawczo-rozwojowe,
w ktrych poszukujemy innowacyjnych roz-
wiza. Dziaania projektantw rozpoczyna-
j si wtedy ju na etapie planowania funk-
cjonalnoci i charakteru nowego produktu.
Projektant wspuczestniczy w pracach i analizach na etapie
doboru i opracowywania rozwiza technicznych, wspde-
cyduje, wnosi inne spojrzenie. Zadania zwizane ze stylizacj
produktu pojawiaj si ju w trakcie powyszych prac. Wsp-
praca z projektantami wzornictwa moe obj te badania, np.
analiz trendw rynkowych. Eksperci z zakresu wzornictwa,
koncentrujc si na szczeglnych aspektach aktywnoci firm,
innych projektantw czy te spoeczestwa w ogle, z reguy
trafnie prognozuj zmiany rynkowe. Wynikiem takich prac
mog by raporty przydatne w rozwoju nowych produktw,
ktre wspieraj decyzje o charakterze taktycznym i strategicz-
nym. W organizacji odbiorcami takiej wiedzy powinny by
dziay marketingu i R&D.
+ Trzecim dziaaniem, w ktrym mona skorzysta z projek-
towania wzorniczego, moe by optymalizacja kosztw. Tutaj
celem bywa projekt zapewniajcy obnienie kosztu wytworze-
nia produktu, np. dziki zmianie technologii, eliminacji cz-
ci, czy te uatwieniu montau. To dziaanie dotyczy rnych
czci acucha wartoci produktu, bo jeli uda si zmieni
produkt tak, by fizycznie zajmowa mniej miejsca, to automa-
tycznie potrzebujemy dla niego mniej powierzchni magazyno-
wej. Innymi korzyciami mog by: usprawnienie pakowania
i transportu, skrcenia czasu serwisowania produktu, czy in-
tegracja opakowania ze sposobem jego prezentacji w punktach
sprzeday.
Z dowiadczenia Zelmera wynika, e najlepsze efekty daje
podejcie mieszane, czce rne aktywnoci, zalenie od
aktualnych potrzeb firmy. Trudno sobie wyobrazi, aby prace
zwizane ze stylizacj czy dziaaniami badawczymi, mogy to-
czy si w oderwaniu od kwestii kosztowych czy przewidywa
trendw. Rwnie sam aspekt stylizacyjny jest na og jednym
z nieodzownych elementw projektu wzorniczego, niezalenie
od zakresu pozostaych zada. Nawet dobr kolorystyki i gra-
fiki do gotowej bryy produktu, czyli to, co przez projektantw
 12 _ 13
TT design

wzornictwa zazwyczaj jest traktowane jak praca uwaczajca zadawaniu sobie pyta na temat oczekiwa
ich kompetencjom, jest rwnie istotnym elementem strategii wobec produktu, segmentu konsumentw
firmy. Z jednej strony kolorystyka musi by przecie zgodna czy ceny, warto mie wiadomo moliwoci,
z trendami, wyrnia produkt i komunikowa jego najwa- jakie daje wzornictwo przemysowe. Wzor-
niejsze cechy, przyciga klienta. Z drugiej powinna uwzgld- nictwo moe by kreatywn odpowiedzi na
nia stron kosztow, np. fakt, e kady nowy kolor to dodat- pytania, ktre od zawsze stawialimy sobie
kowe koszty czy zmiany w procesie produkcji. w ten sam sposb.
Jest to rwnie aktualne w kolejnych kro-
PROCES PROJEKTOWANIA KROK PO KROKU kach procesu, takich jak okrelanie zaoe
Jeli firma chce osign powysze cele i skorzysta z wymie- do projektu, czy przygotowywanie studium
nionych dziaa, musi zainwestowa czas i energi w budow wykonalnoci i budetu. Patrzc na proces od
waciwego procesu takiego, ktry zintegruje prace projek- strony wzornictwa, ju w momencie podjcia
tantw z pozostaymi dziaaniami firmy. To szczeglnie istot- decyzji o uruchomieniu projektu powinnimy
ne, gdy firma wsppracuje z projektantami zewntrznymi. mie przemylane i opracowane wytyczne dla
Wspdziaanie w oparciu o poprawnie zdefiniowany proces nowego produktu. Wczenie w ten etap prac
moe da doskonae efekty i pozwala na zachowanie elastycz- osb odpowiedzialnych za wzornictwo wyda-
noci kosztowej, a zewntrzna firma projektowa, wykonujc je si by jak najbardziej korzystne.
zlecenia z rnych bran, dostarcza do wntrza organizacji
wiee idee. Wewntrzny zesp jest dziki takim inspiracjom 2 ETAP
bardziej kreatywny, wychodzi poza utarte schematy mylowe. WYBR PARTNERA.
Jeli firma chce uzyska jak najwiksz liczb rnicych si od Jeli nie mamy projektantw wzornic-
siebie koncepcji, powinna zastosowa podejcie konkursowe twa wewntrz firmy, kluczow decyzj b-
i rozpisa konkurs na projekt w tym przypadku konieczna jest
dzie waciwy dobr partnera zewntrznego,
wsppraca z kilkoma firmami zajmujcymi si wzornictwem. ktry zajmuje si wzornictwem. Gdy mamy
Niezalenie jednak od tego, jak podejdziemy do procesu, klu- zbudowan przy wczeniejszych projektach
czowa jest wiadomo, e zewntrzny projektant nie jest jedy-
baz firm projektowych, moemy stosunkowo
nie usugodawc dostarczajcym gotowe dzieo w okrelonym atwo rozpocz proces zbierania ofert tak
terminie. Powinien by traktowany jak penoprawny partner robimy to w Zelmerze, gdzie wsppracuje-
zespou projektowego i uczestniczy aktywnie w jego pracach, my z wieloma projektantami. Kluczowym
w przeciwnym wypadku nie skorzystamy w peni z jego po- elementem tego etapu jest + przygotowanie
tencjau. Ten obszar integracji rwnie moe by wspomagany wytycznych do sporzdzenia oferty, ktre
waciwie zbudowanym procesem. W Zelmerze proces takiej musz pozwoli designerom na ocen stopnia
wsppracy mona podzieli na kilka etapw. skomplikowania i pracochonnoci projektu.
Po przesaniu prb o oferty do projektantw,
1 ETAP nastpuje wymiana dodatkowych informacji,
PRZYGOTOWANIE PROJEKTU doprecyzowujca przesane dane. Zazwyczaj
Zanim zapadnie decyzja o wdroeniu nowego produktu, na tym etapie krystalizuje si, kto moe by
naley przeprowadzi prace analityczne i koncepcyjne. S one potencjalnym partnerem przy projekcie. War-
skoncentrowane gwnie w obszarze marketingu produktowe- to podkreli rol dobrego przygotowania wy-
go, gdzie odpowiadamy na pytania: jaki ma by produkt? Jakie tycznych i sprawnej komunikacji, ktre zwik-
potrzeby bdzie zaspokaja? Jak musi w zwizku z tym wygl- szaj szanse na uniknicie nieporozumie

da? Z jakich materiaw go wykonamy? Podczas tych dziaa po wyborze oferentw. Trudniejsz spraw
design powinien by ju jednym z rozwaanych aspektw. Przy jest + ocena wiarygodnoci nowego partnera.

Kluczowa jest wiadomo, e zewntrzny projektant nie jest jedynie

usugodawc dostarczajcym gotowe dzieo w okrelonym terminie.
Przysparza to najwicej trudnoci przedsi-
biorcom po raz pierwszy wsppracujcym
z designerami. Co wicej, jest jedn z naj-
czstszych przyczyn (obok zego sprecyzo-
wania oczekiwa i organizacji wsppracy)
negatywnej oceny wpywu wzornictwa na
proces projektowania nowego produktu.
Ciga nauka i elastyczne dostosowywanie
si do konkretnych warunkw jest wpisane
w zawd projektanta wzornictwa, wic fir-
ma moe tu wymaga dostosowania si do
jej potrzeb. Jednak sam producent powinien
wzi pod uwag fakt, e rozpoczynajc
Tu wana uwaga: przy wyborze projektan-
ta nie warto kierowa si tylko cen. Kry-
terium cenowe jest oczywicie niezwykle
istotne, ale wymaga specjalnej uwagi. Tutaj
+
+
nie ma cudw projektowanie to cika
praca koncepcyjna i to zwykle kosztuje.
Czsto oferta nisza cenowo moe w tym
przypadku skutkowa nisz jakoci pro-
jektu kocowego lub znacznie przekroczo-
nym harmonogramem. Dlatego wstpna
ocena kompetencji partnera jest tak istotna.
3 ETAP

prac z nowym partnerem, bdzie musia
si z nim podzieli swoj wiedz, w prze-
ciwnym razie nawet najlepszy designer
nie speni oczekiwa.
Od jakoci komunikacji bd zalee
pniejsze efekty wsppracy, wic war-
to powici jej sporo uwagi nie mo-
na oczekiwa, e projektant dotychczas
wsppracujcy z bran meblarsk, ma
doskonaa wiedz o przetwrstwie tworzyw
sztucznych czy sprzcie elektronicznym.
+
WYKONANIE PROJEKTU
Po wyborze partnera rozpoczynamy
wspprac. Tutaj konieczne jest przedsta-
wienie projektantowi kompletnych danych
do rozpoczcia dziaa i ten etap ma
fundamentalne znaczenie dla powodzenia
caego przedsiwzicia. Wytyczne, dania,
ograniczenia + to wszystko zbieramy w brie-
fie projektowym, ktry jest dokumentem
otwierajcym projekt. Warto powici mu
sporo czasu, bo od jakoci sprecyzowania

Nie zmienia to faktu, e mona oczekiwa
od niego dobrego projektu (jak wybra do-
brego projektanta patrz ramka na str. 17).
oczekiwa w duym stopniu zaley pniej
powodzenie przedsiwzicia. Z naszego
dowiadczenia wynika, e kady bd na
tym etapie kosztuje bardzo drogo i ulega
zwielokrotnieniu w czasie projektowania.
Dlatego te brief musi zosta omwiony
przez strony jeszcze przed rozpoczciem
prac projektowych na pierwszym, najwa-
niejszym spotkaniu. Wtedy odbywa si naj-
istotniejsza interakcja zespou projektowe-
go i ostateczne doprecyzowanie oczekiwa.
Uwaga! Przed zamkniciem tego pierw-
szego spotkania i spisaniem wytycznych,
warto upewni si, e zarwno projektant,
jak i producent tak samo rozumiej pojcia
zawarte w briefie. Inaczej czeka nas chaos.
Gdy ju mamy brief, przechodzimy do
pierwszej fazy projektowania + wtedy po-
wstaj koncepcje nowego produktu. To mo-
ment, w ktrym projektanci wykazuj si
najwiksz kreatywnoci, proponuj idee,
kierunki, pokazuj wachlarz moliwoci.
Ten etap ma zachwyci zleceniodawc, ale
+
uwaga pamitajmy, by nie da si ponie
kreatywnoci. Zaproponowane rozwizania
musz odpowiada ustalonym wytycznym!
Na tym etapie mog pojawi si oczywicie
dodatkowe rozwizania niestandardowe:
mog to by pomysy ograniczajce kosz-
ty, zwikszajce funkcjonalno lub inne
o charakterze innowacyjnym. Moemy je
akceptowa, ale z umiarem.
+ Projektanci prezentuj swe koncepcje
najczciej na szkicach, rysunkach wizuali-
zacyjnych i w postaci uproszczonych mo-
deli bryowych. Naley je ocenia nie tylko
pod ktem atrakcyjnoci, ale i realnoci wy-
konania. Odrzucamy wwczas te koncepcje,
ktre zdecydowanie zbyt daleko odbiegaj
od rzeczywistoci i te, ktre oceniamy jako
nieatrakcyjne. Warto ocenia w obecnoci
projektantw to proste rozwizanie, a daje
szans na wymian opinii i dyskusj.
 14 _ 15
TT design

+ +
+ +
Ju na pierwszy
rzut oka odpowiedni
ksztat zelmerowskiego
odkurzacza Galaxy 2
komunikuje klientom,
e jest na wskro
nowoczesny tak jak
zastosowane w nim
rozwizania.

+ + + + Mimo nowoczesnego

+ +
ksztatu i zastosowanych
do produkcji sokowirwki
486 materiaw (nierdzewna
stal), produkt jest wci
konkurencyjny cenowo.
Producent: Zelmer

+ + O ekspresie
wysokocinieniowym
Piano 13Z014 klienci Zelmera
najczciej mwi, e jest
przyjemny dla oka i wygodny
w uyciu, na czym bardzo
zaleao producentowi.
 Ch wykorzystania wzornictwa rodzi si zazwyczaj w gowach osb
zarzdzajcych, jako nie do koca rozpoznana potrzeba
podniesienia wartoci produktu.

Gdy ju wybierzemy koncepcj, + musimy powinien by angaowany w rozwizywanie wszelkich proble-

przygotowa zbir korekt do koncepcji. To mw mogcych wpywa na jako projektu wzorniczego. Jest
konieczne rzadko ktra koncepcja nadaje dla mnie oczywiste, e dobre przeprowadzenie wczeniejszych
si do realizacji od razu. Trzeba urealni mo- dziaa minimalizuje zaangaowanie designera na tym etapie,
liwoci wykonania produktu, sprawdzi ma- ale nie naley pomija jego obecnoci w projekcie. Moe si
teriay, z ktrych bdziemy produkowa czy okaza bardzo cenna dla sukcesu produktu.
wytrzymaj nasz pomys i czy produkt nadal
bdzie spenia wymagania. Na tej podstawie REKOMENDACJE O CZYM NIE ZAPOMNIE?
projektanci dostosowuj projekt i + nastpuje Przedsibiorcy, ktrzy chcieliby w swoich firmach zorganizo-
przygotowanie modelu imitacyjnego. wa proces zarzdzania projektowaniem wzorniczym, powinni
To istotny etap po raz pierwszy bdziemy wzi pod uwag kilka istotnych wyzwa. Moje dowiadczenia
mogli zobaczy w rzeczywistoci, jak bdzie wynikaj z pracy w Zelmerze, ale s obserwacjami sytuacji na
wyglda nowy produkt. Dlatego warto zwr- caym rynku.
ci uwag, by jako modelu bya wysoka Ch wykorzystania wzornictwa rodzi si zazwyczaj w go-
wtedy atwiej bdzie nam oceni nasz mo- wach osb zarzdzajcych, jako nie do koca rozpoznana
del produktu w zestawieniu z prawdziwymi potrzeba podniesienia wartoci produktu. Najczciej mowa
produktami wasnymi i konkurencji. Daje to tu o wartoci estetycznej, bo z tym w pierwszej chwili kojarzy
te moliwo przeprowadzenia bada kon- si design.
sumenckich.
+ Std pierwsza rekomendacja: pamitaj, wzornictwo nie
start dalej Jeli nasz model spenia wymagania jest wycznie poprawianiem estetyki produktu, lecz daje sze-
rynkowe przed nim postawione i mona rokie moliwoci uzyskania przewagi konkurencyjnej. Wiedza
go produkowa, czas na wan decyzj. ta powinna zosta przekazana do zainteresowanych dziaw
Czy chcemy przej z fazy modelu przed rozpoczciem projektu, przede wszystkim do marketin-
do produkcji? Jeli nie musimy gu i dziaw technicznych.
wrci na start.
+ Druga rada: troskliwie wybierz projektanta bd firm
Jeli tak, czeka nas + przygotowanie projektu projektow. Zdarza si, e przedsibiorca na prb zleca
do wykonania dokumentacji konstrukcyjnej projekt studentowi wzornictwa, a nastpnie widzc efekt
i technologicznej. Tutaj nastpuje kolejne stwierdza, e dosta adne obrazki, ktre do niczego mu si nie
mocne sprzenie zwrotne pomidzy dziaa- przydadz. Jeli sami nie potrafimy jeszcze zorganizowa ca-
mi technicznymi a projektantami wzornictwa. ego procesu, powinnimy znale dowiadczonego partnera,
Wszelkie korekty i uzupenienia projektu s ktry t drog ju wielokrotnie przeszed, a nie szuka dziaa
ju wprowadzane cile pod ktem moli- zastpczych. Dziki temu mona si wzajemnie uczy i wspl-
woci wykonania, a efektem tego etapu jest nie wypracowywa odpowiednie mechanizmy dziaania.
zamknita cao, ktra nie budzi wtpliwo-
ci natury technologicznej ani kosztowej. Po + Po trzecie, traktuj projektanta jak partnera, a nie wycz-
przekazaniu dokumentacji, wikszo odpo- nie jak usugodawc. Zlecajc prac i oczekujc tylko efektu
wiedzialnoci za projekt przechodzi na stron kocowego, mamy spore szanse na porak. Dzielc si wiedz
konstrukcyjn i technologiczn. Zostaje nam i wprowadzajc designera do zespou projektowego, wykorzy-
+ przygotowanie prototypw, a w kolejnych stujemy efekt synergii i unikamy przykrych niespodzianek.
krokach narzdzi produkcyjnych.
Warto pamita, e nie jest to koniec pracy pro- + Po czwarte, eby proces mia waciwy przebieg, naley
jektanta, ktry w ramach nadzoru autorskiego wyznaczy osob za niego odpowiedzialn. Od pocztku
 16 _ 17
TT design

+ + Jak wybra projektanta?

+ + Rekomendacje z dowiadczenia

Ze wsppracy Zelmera z projektantami wynika,

e w procesie wyboru firmy, ktra zostanie naszym
designerem, istotne wydaj si by trzy czynniki.

++ Sprawd dokonania. Zanim zatrudnimy firm

zewntrzn, przyjrzyjmy si, co ju zrobia to
+ I na koniec: pamitajmy o sprawach
oczywista rekomendacja. Przegldajc portfolio
formalnych. Design czy si z kreowaniem
projektanta, warto przyjrze si dotychczasowym
nowych wzorw przemysowych i znakw
jego dokonaniom. W protfolio szukajmy jednak nie
towarowych, nie warto wic zapomina
fajerwerkw, ale projektw, ktre nie tylko wymagay
o aspekcie prawnym. Dbanie o ochron
kreatywnoci, ale byy te solidne i odniosy sukces
wasnoci intelektualnej budujcej przewa-
rynkowy. To znaczy, e projektant jest nie tylko stylist,
g rynkow jest praktyk przynoszc wy-
ale ma te zmys biznesowy. mierne korzyci. Warto zwrci te uwag
++ Sprawd, czy designer pracowa na umowy z projektantami. Jeli korzystamy
z usug firm zewntrznych, powinnimy za-
z firm. Potwierdzenie, e projektant ju pracowa
dba, by umowa odzwierciedlaa potrzeby
z producentem i jego projekty s dostpne
naszego procesu i waciwie chronia interesy
w sprzeday, nie jest wbrew pozorom tak oczywiste.
obu stron.
Jeli firma designerska przesza ju proces
Warto, rwnie formalnie, podzieli pro-
wspdziaania z producentem, wie, e musi wzi
jekty na etapy oraz wczeniej zabezpieczy
pod uwag uwarunkowania techniczne i rynkowe,
sytuacje awaryjne. Mowa tu np. o rezygnacji
gdy bdzie przygotowywa projekt. Oczywicie,
z projektu przed jego zakoczeniem, czy te
mona zdecydowa si na wspprac z projektantem
zmianie sposobu wykorzystywania autor-
niedowiadczonym to czasem daje doskonae
skich praw majtkowych. Te i inne potencjal-
wyniki; wieo daje nowo. Wymaga to jednak ne sytuacje sporne mona rozwiza ju na
od producenta przewidzenia wikszej iloci czasu na pocztku wsppracy, co niezalenie od roz-
wykonanie projektu, aby w harmonogramie zmieci si woju sytuacji, pozwoli na budowanie trwa-
rwnie okres nauki projektanta. ych relacji pomidzy firm a projektantami.
++ Sprawd, czy si dogadacie. Wany czynnik
Zarzdzanie wzornictwem na pocztku
przy wyborze firmy projektowej, to umiejtno
wydawa si moe czym zbytecznym. Mo-
komunikacji. Ujmujc to w skrcie: chaos na
na pomyle o nim jak o nieuzasadnionym
pocztku rozmw najprawdopodobniej spowoduje
rozrocie organizacji. Jednak przygldajc si
chaos w projekcie. Warto zwrci uwag na sposb
potencjalnym korzyciom pyncym z wy-
przedstawienia firmy, sposb zbudowania oferty, czas
korzystania wzornictwa, oraz zagroeniom
reakcji na przekazywane informacje i komunikacj zwizanym z chaotycznym przebiegiem pro-
osobist. Te czynniki wiadcz o profesjonalnym cesu, wydaje si, e warto zadba o t sfer
(lub nie) podejciu do wsppracy. dziaania. Efekty mona odczu stosunkowo
szybko choby w usprawnieniach procesu
wdroeniowego. Efekt finalny w postaci no-
wego produktu rwnie powinien dowodzi
musi ona mie wiadomo, e jej rol jest integrowanie dzia- susznoci decyzji o profesjonalnym podej-
a designu, marketingu, rozwoju i technologii w kierunku ciu do designu.
osignicia jak najlepszych dla firmy efektw. Taki pracownik
powinien charakteryzowa si nieszablonowym myleniem
Micha Drod: peni obowizki dyrektora
oraz doskonaymi umiejtnociami organizacyjnymi i komu- rozwoju produktw w Zelmer SA.
nikacyjnymi. Jego sumienno zapewni firmie rozpoczynaj- Mona si z nim skontaktowa pod adresem:
cej wspprac z designerami poczucie kontroli nad nowym michal_drozdz@zelmer.pl.
procesem.
TEKST> Micha Drod
Meneder designu
czyli ten, ktry czuwa
eby proces projektowania by prowadzony bez zarzutu,
niezbdny jest czowiek, ktry nad nim czuwa
i wie, kiedy interweniowa. Nie moe to by
przypadkowy pracownik, ale dysponujcy
specyficznymi umiejtnociami ekspert.
Tak jak design dotyczy kadego produktu, tak kada
firma styka si z designem na co dzie. Nie ma tu
znaczenia, czy firma ma charakter produkcyjny,
czy usugowy wzornictwo pod rnymi postaciami
wystpuje wszdzie i wymaga zarzdzania.
Wybr tego, w jaki sposb to zarzdzanie bdzie
wyglda, zaley od specyfiki i potrzeb firmy.
Jest kilka modeli, w jakich dziaa
meneder designu.
+ Pierwszy, najprostszy to taki gdy zarzdzanie
wzornictwem ley w gestii waciciela lub szefa firmy.
Z takim dziaaniem mamy do czynienia najczciej
w firmach, ktre wyrosy z niewielkiego biznesu
rodzinnego. Wraz ze wzrostem firmy zaczyna jednak
brakowa sposobu rozwizania kwestii operacyjnego
zarzdzania wzornictwem.
+ Drugi, to przekazanie odpowiedzialnoci za
design dziaowi marketingu. Wwczas wzornictwem
zarzdzaj kierownicy produktu lub kierownicy rozwoju
marki. Jeli s dobrze przygotowani, ten model moe si
bardzo dobrze sprawdza, ale im wiksz rol
wzornictwo bdzie odgrywao, tym bardziej taki
model zarzdzania moe okaza si nieefektywny.
+ Trzeci, to zarzdzanie wzornictwem przez
pracownikw obszarw technicznych organizacji.
Mamy z nim do czynienia w firmach o dugiej tradycji
rozwoju technicznego. Tutaj wyzwaniem jest brak
integracji sfery produkcji ze wiatem marketingu.
+ Czwarty, to dedykowany design meneder,
osoba czca wszystkie dziay, wyposaona
w specyficzne umiejtnoci. W organizacji funkcjonuje
wtedy osobna cz skoncentrowana na designie.
Zarzdzanie wzornictwem wymaga wykonywania
rnych zada. Analizujc proces, mona mwi
o roli wzornictwa w zarzdzaniu strategicznym,
taktycznym, operacyjnym i o wykonywaniu projektw
wzorniczych. Najmniej problemw przysparza
kwestia wykonywania projektw wykonuje je
projektant i jeli firma ma wiadomo
koniecznoci stosowania wzornictwa,
nie ma problemu.
Znacznie wicej uwagi naley powici aspektowi
zarzdzania operacyjnego. Od tego, czy jest ono
efektywne, zaley jako wykonania wczeniej
opisywanych zada. Operacyjne zarzdzanie
wzornictwem jest sprawdzianem przygotowania
organizacji do wykorzystywania designu i wanie
ten poziom decydowania o designie jest czsto
kluczem do sukcesu firmy.
Osoba odpowiedzialna za t cz zada
jest okrelana mianem menedera designu
i ma do odegrania specyficzne role w procesie.
+ Rola organizatora procesu. Do tej sfery dziaania
naley przygotowanie i prowadzenie procesu
powstawania projektu wzorniczego. Zaczynajc
od kwestii zwizanych z nawizaniem wsppracy
z firmami, poprzez formalnoci dotyczce umw,
harmonogramw i rozlicze, nadzr nad realizacj

18 _ 19
TT design

eby proces projektowania by prowadzony bez zarzutu, niezbdny jest czowiek,

ktry nad nim czuwa i wie, kiedy interweniowa. Powinien to by dysponujcy
specyficznymi umiejtnociami ekspert.

Krzeseko dla dziecka, Fleurville

Calla High. Projektant: Yves Behar

poszczeglnych etapw, a po zakoczenie i ocen Czsto okazuje si, e tumaczenie przekazywanych

projektu. Poniewa design jest zwykle elementem
dziaa interdyscyplinarnych, design meneder staje si
integratorem rnych obszarw wewntrz i na zewntrz
firmy. Proces zarzdzany przez menedera designu nie
powinien by utosamiany tylko z jednorazowym
projektem nowego produktu, lecz z budowaniem
trwaych relacji pomidzy uczestnikami wszystkich
dziaa powizanych z wzornictwem.
+ Rola integratora komunikacji. Ze wzgldu na
specyfik zada, meneder designu porozumiewa si
z osobami z rnych dziaw, a czsto i firm. Stanowi
centrum obiegu informacji, ktre poprzez niego trafiaj
do osb zainteresowanych. W tej sytuacji jego
obowizkiem jest zapewnienie waciwego obiegu
informacji w procesie, tak aby kady komunikat
poprawnie dotar do odpowiedniej osoby
i aby wywoa podan reakcj.
+ Rola tumacza. Zadaniem powizanym
z integrowaniem komunikacji jest dbao o jasno
przekazu pomidzy stronami w procesie. W procesie
tworzenia nowego produktu poszczeglni
interesariusze porozumiewaj si wasnym,
specyficznym jzykiem, nie do koca zrozumiaym
dla pozostaych grup. W tej sytuacji projektant
wzornictwa, najczciej wyksztacony na Akademii Sztuk
Piknych, niekoniecznie zrozumie techniczny jzyk
inyniera. Podobnie informacja z marketingu
moe by le zinterpretowana przez dzia
techniczny, a bdzie to spowodowane inn
nomenklatur stosowan w czciach
komercyjnych firmy.
informacji, troska o ich klarowno i sprawdzenie,
czy zostay poprawnie zrozumiane, jest najwaniejszym
zadaniem menedera designu. Wymuszanie interakcji
komunikacyjnej wraz z ujednolicaniem i upraszczaniem
informacji zapobiega wielu problemom w realizacji
projektu.
+ Rola arbitra. Wzornictwo przemysowe ingeruje
w tak delikatne sfery ycia jak, gust, przyzwyczajenia
czy stereotypy populacyjne. Z kolei proces wdroeniowy
wymaga podejmowania decyzji opartych na
racjonalnych przesankach. Dlatego te niezwykle
istotnym zadaniem menedera designu jest wspieranie
procesu oceny i wyboru projektw. Zbierajc opinie
poszczeglnych interesariuszy, analizujc raporty
trendw i biorc udzia w realizacji bada
konsumenckich, meneder designu moe uzasadnia
i rekomendowa ostateczne decyzje. Powinien rwnie
dokonywa regularnej oceny firm projektowych w celu
jak najlepszego przygotowania procesu wyboru
partnera do kolejnych projektw.
Jeli mwimy o zarzdzaniu taktycznym i strategicznym,
powinnimy myle te o liderze designu.
Tak jak meneder designu nadzoruje cay proces
powstania nowego wzoru, tak lider wyznacza kierunki
dziaania i wpisuje wzornictwo w dugofalow strategi
firmy. Rwnie w sferze taktycznej to lider designu
nadaje ton dziaaniom rednioterminowym.
Jego gos jest decydujcy przy ocenie projektw
i projektantw. Istotne jest, aby lider designu mia
jak najwiksz wiadomo moliwoci, jakie daje
wykorzystanie wzornictwa w firmie.
TEKST> Maciej Kumicz

WARSZTATY ZAPROJEKTUJ
W ramach projektu Zaprojektuj Swj Zysk, w Instytucie
Wzornictwa Przemysowego eksperci poprowadzili
dwudniowe warsztaty dla przedsibiorcw, pod tytuem
Proces rozwoju nowego produktu wzorniczego.

W spotkaniach planowali rwnie harmonogramy projektw

wzio udzia 30 osb, wrd nich znaleli
si przede wszystkim przedstawiciele kadry
zarzdzajcej redniego i wyszego szczebla
dziaw konstrukcyjnych, rozwoju nowego
produktu, marketingu, a take wspwaci-
ciele firm, czonkowie zarzdw czy projek-
tanci zatrudnieni w firmach produkcyjnych.
Reprezentowali zarwno due, jak i rednie
oraz mae przedsibiorstwa.
Jak wynika z ankiet, ktre uczestnicy wype-
nili po warsztatach, rednia ocena caych zaj
signa 4,84 pkt. (w skali 1-6). A 15 osb
uznao, e warsztaty byy bardzo uyteczne
dla ich praktyki (oceny powyej 5), istotno
poruszanej problematyki zostaa oceniona na
bardzo dobrze lub celujco przez 16 osb.
Beneficjenci poznawali zakres wsppracy
projektantw z przedsibiorc na kadym eta-
pie procesu rozwoju nowego produktu; zajcia
byy ilustrowane konkretnymi wiczeniami
praktycznymi. Kady uczestnik warsztatw
otrzyma rwnie podstawowy podrcznik
wykorzystywany w programie Zaprojektuj
Swj Zysk, realizowany przez IWP Design
Management. Zarzdzanie wzornictwem.
Opracowanie zawiera nie tylko wiedz teore-
tyczn, ale rwnie wiedz praktyczn do-
wiadczenia opisane w studiach przypadku.
Wanie do studiw przypadku odwoywali
si rwnie trenerzy podczas zaj.
Uczestnicy warsztatw wiczyli m.in.:
opracowywanie briefu projektowego, pra-
cowali nad stworzeniem koncepcji wybra-
nego produktu w oparciu o strategi firmy,
rozwoju wybranego nowego produktu, doskona-
lili umiejtno definiowania cieek krytycznych.
Po kadej czci warsztatw uczestnicy wymieniali
si dowiadczeniami z wasnej praktyki zawodowej.
Warsztaty maj przygotowywa
do odpowiedzi na pytania:
++ dlaczego warto i w jaki sposb skutecznie
wsppracowa z polskimi projektantami?
++ jaka jest struktura i logika procesu zarzdzania
projektem wzorniczym?
++ jakie s rnice pomidzy fazami procesu
rozwoju produktu i jaka jest rola poszczeglnych
narzdzi w osiganiu celw projektowych?
++ jak zorganizowa prac z projektantem
w poszczeglnych fazach przebiegu projektu?
++ jak skutecznie zastosowa narzdzia
wspierajce zarzdzanie projektem?
Celem warsztatw byo zaprezentowanie modelu
zarzdzania projektem wzorniczym na podstawie
dowiadcze wiodcych firm z rynku polskiego,
przedstawienie najlepszych praktyk wsppracy z pro-
jektantami w procesie wdraania nowego produktu,
przedstawienie i przewiczenie najwaniejszych na-
rzdzi wsppracy z projektantem, wiczenie metod
i narzdzi zarzdzania projektem wzorniczym i zapo-
znanie uczestnikw ze sposobami minimalizacji ryzy-
ka projektowego przez stosowanie metod szacowania
czasu i kosztw w projekcie wzorniczym.
Maciej Kumicz: jest redaktorem naczelnym
magazynu THINKTANK. Mona si z nim skontaktowa
pod adresem: mkuzmicz@thinktankmagazine.pl
 20 _ 21
TT design

SWJ ZYSK
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
POWIEDZIELI O WARSZTATACH:
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

:: Pawe Godlewski [kierownik projektu, analizy w firmie Horus]:

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Podczas warsztatw miaem okazj przewiczy jak prowadzi
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

spotkanie rozpoczynajce nowy projekt wzorniczy. Wysoko ceni

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
uwagi i ocen prowadzcego oraz informacj zwrotn od uczest-
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
nikw warsztatw. Podczas dwch dni zaj nie byo czasu na
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
manual
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
nud, zadania dla uczestnikw byy perfekcyjnie dobrane. Tre
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
warsztatw nie zaskoczya mnie, ale pozwolia usystematyzowa
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

wiedz, ktr ju posiadaem.

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
:: Jagienka Komorowska [wacicielka firmy Stylissimo PR]:
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Warsztaty oceniam bardzo wysoko. Interesowa mnie szczeglnie
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
proces projektowania nowego produktu. Chciaam zobaczy, jak
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
wyglda od rodka. Wiem, e produkty unikalne sprzedaj si
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
lepiej i chciaabym, eby Polacy chcieli kupowa te, ktre s este-
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

tyczne i adnie wykonane.

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

:: Katarzyna Augustyniak [specjalistka ds. marketingu

w Fabryce Mebli Biurowych Mikromax:]:
Pracuj w tej brany dopiero od 8 miesicy, wic wszystko, co byo
na warsztatach, bardzo mnie ciekawio. Znam si na zarzdzaniu
projektem, ale nie w procesie wzorniczym to bya dla mnie no-
wo. Szczeglnie interesujce byy dla mnie kluczowe etapy
kreacji produktu. Mam teraz duo nowych pomysw, ktre po-
staram si wprowadzi w ycie w firmie, w ktrej pracuj.

Uwagi uczestnikw
(cytaty z ankiet przeprowadzonych po warsztatach ZSZ):
:: Bardzo interesujcy podrcznik i materiay dodatkowe;
:: Nowe spojrzenie na proces projektowania;
:: Zdobyta wiedza poszerza dowiadczenie zawodowe;
:: Dla mnie wikszo informacji bya znana - teraz s bardziej
uporzdkowane;
:: Bardzo dzikuj za zorganizowanie warsztatw, ktre pozwo-
liy mi na uzyskanie lepszej wiedzy odnonie wagi wsppracy
firma projektant;
:: Moe powinien by wikszy odstp midzy pierwszym i dru-
gim dniem, choby po to, aby zapozna si z ksik, na ktr
prowadzcy si co chwila powouje. Ksice naley si ocena
6+. Bardzo dobra i przydatna.
+
TEKST> Beata Krowicka

Winylowa pyta
z oryginalnymi
etykietami posuya
Maciejowi Mazurowi
za materia na efektown
i niepowtarzaln mis.

RE:
Ekologia towarzyszy dzi nam na kadym kroku. Dlatego
projektowanie produktu bez zwrcenia uwagi na ochron

DESIG
rodowiska powoli staje si nie do pomylenia.

Re.duce, Re.use, Re.cycle.


TT design
Ograniczaj wpyw
na rodowisko
Re.duce redukuj, zmniejszaj,
ograniczaj: Polacy coraz
chtniej sigaj po sprzty, ktre
pozwalaj zuywa mniej energii.
Re.use wykorzystaj raz jeszcze:
klienci doceniaj wykorzystanie
surowcw wtrnych w procesie
produkcji. Firmom pozwala to
ogranicza koszty.
Re.cycle ponownie
wprowadzaj do obiegu:
moliwo ponownego
wykorzystania tych samych
opakowa zachca do zakupu
i obnia koszty.
Projektanci
wpisali ju swe propozycje produktw
w trend ekologiczny innowacyjne wzornic-
two nie boi si korzysta z plastikowych bu-
telek, strzpkw tkanin czy sfatygowanych
N
opon jako surowcw. Dlatego designerzy
coraz czciej prezentuj swe pomysy z za-
kresu ograniczania wpywu na rodowisko,
przyczyniajc si np. do ograniczenia iloci
mieci, ktre zalewaj wiatowe wysypiska.
Tylko w Polsce powstaje rocznie 12 mln
ton odpadw i wci nie mamy pomysu,
jak je utylizowa. Tymczasem dla firm, kt-
re zatrudni projektantw wiadomych no-
wego trendu, zielone projekty mog by
szans. Przedsibiorcy dziaajcy w zgodzie
z 3Re udowadniaj, e nie tylko chroni ro-
dowisko, ale korzystaj biznesowo.
W tym roku podczas Gdynia Design Days
na wystawie re.produkt2 w Muzeum Miasta
Gdyni, mona byo przyjrze si, jak pro-
jekty firm wyraaj zasad 3Re Re.duce,
Re.use, Re.cycle.
22 _ 23
ZYSKOWNA KORZY DLA NATURY
Cho ekologiczny design w zaoeniu
sprzyja przede wszystkim naszej planecie,
to na wykorzystaniu odpowiedzialnego
projektowania zyskuj te przedsibiorcy.
Popyt na zielone produkty stale ronie
napdzaj go dzi nie tylko aktywici, ale
m.in. gwiazdy telewizji. Kiedy Jamie Oli-
ver, znany brytyjski kucharz, opowiedzia
w swym programie o fatalnych warunkach
panujcych na kurzych fermach, sprzeda
wolno wybiegowego drobiu wzrosa w An-
glii o 36 procent. Podobnie jest z produk-
tami, ktre powstaj w zgodzie z ide 3Re.
Historia sukcesu japoskiej firmy Muji
pokazuje, e warto tworzc swj biznes
myle nie tylko o zysku, ale i o projek-
cie. Pierwszy sklep sieci liczcej dzi
okoo 450 placwek powsta w latach 80.
XX wieku w Tokio. Ide byo tworzenie rze-
czy potrzebnych, bez epatowania markami
i nazwiskami projektantw. Do urzdze-
nia sklepw uywano starych desek i ce-
gie z rozbieranych budynkw, natomiast
sprzedawane w Muji produkty powstaway
z surowcw wtrnych i odpadw produk-
cyjnych. Dziki takiej filozofii, ktra wpisa-
a si w wiatowe trendy, z maego sklepiku
wyroso imperium, ktrego przychody wy-
nosz 1,2 mld euro rocznie.
O korzyciach, jakie moe da odpowie-
dzialne projektowanie, przekona si te
koncern Marks & Spencer, ktry w 2007 r.
wprowadzi do swoich sklepw odzie z or-
ganicznej baweny. W tym samym roku jego
przychody poszyboway w gr o 40 pro-
cent. Dla klientek sieci posiadanie w szafie
ekologicznej garderoby stao si synoni-
mem mody.
Wiele produktw wytworzonych w zgo-
dzie z zasad 3Re zapewnia nabywcy nie
tylko dobre samopoczucie, ale take
oszczdno.
 Karina Marusiska zlitowaa si nad
wyszczerbionymi kubkami, talerzami i miskami.
Zamiast je wyrzuca, skazy i nadtuczone brzegi
pokrywa szkliwem lub zakrywa je np. muchami.
Nic dziwnego, e Polacy coraz chtniej
sigaj po sprzty, ktre pozwalaj zuywa
mniej energii. Producenci takich urzdze
czerpi z tego niemae korzyci. W ub.r. na
naszej skonnoci do oszczdzania zarobi-
a m.in. firma Jezierski, projektujca okna.
W I kwartale 2009 r. odnotowaa rekordo-
w sprzeda, ktrej motorem stay si okna
Exclusive. Klienci wybierali najdroszy pro-
dukt z oferty firmy trzykrotnie czciej ni
najtasze okna, poniewa gwarantuje on,
e z domu ucieka najmniej ciepa. Model
ten jest przyjazny zarwno dla rodowiska,
jak i dla kieszeni waciciela.
++ Trendem bardzo silnie zauwaalnym
wrd producentw z wielu bran jest
w ostatnim czasie take ekologiczne po-
dejcie w zakresie pakowania towarw.
Przedsibiorcy decyduj si coraz czciej
na ograniczenie wielkoci pudeka, wyko-
rzystanie w jego produkcji surowcw wtr-
nych, a czsto take na zastosowanie opako-
wa do ponownego wykorzystania. Kade
z tych rozwiza moe oznacza obnienie
kosztw. W zeszym roku na rynku poja-
wia si nowa seria kremw laboratorium
Dr Ireny Eris. Dotychczasowe mioniczki
tej marki mogy zdziwi nietypowe opako-
wania. Seria The Highest Technology Inside
Ecology zamknita jest w tekturowych
kartonikach. Opakowania zaprojektowa-
no tak, by idealnie mieci si w nim krem,
bez adnych zbdnych przestrzeni. Do na-
drukw nie uyto z kolei ani kolorw, ani
metalicznych farb. Dla rodowiska oznacza
to znacznie mniej odpadw oraz atwiejszy
proces biodegradacji.
WYZWANIE DLA PROJEKTANTA
MNIEJ MATERIAW
Ale nowy trend to nie tylko oszczdnoci,
ale rwnie wyzwania dla designerw: mu-
sz odpowiada na wyzwania mniejszego
zuycia materiaw, siga po nowsze tech-
nologie. W ostatnich latach okazao si te, nie tylko o to, by zaprojektowa ekologiczny
e opakowania, ktre do tej pory znalimy,
byy wiksze i cisze ni to konieczne. Wie-
lu firmom udao si wic znacznie zmniej-
szy ich mas i np., co mogoby wydawa
si niemoliwe, uczyni plastikow butelk
ciesz ni dotychczas. 3 lata temu koncern
paliwowy Shell rozpocz proces redukcji
zuycia plastiku przy produkcji opakowa.
W efekcie na butelki do oleju napdowego
potrzeba rocznie o 11 proc. mniej two-
rzywa (to okoo 2,5 tys. ton rocznie). To
ogromne odcienie dla wysypisk mieci,
a Shell moe zaoszczdzi na mniejszym
zuyciu plastiku. Coraz ciesze staj si
te butelki w polskim oddziale Coca-Coli.
W 2008 r. opakowania o pojemnoci 1 litra
stay si lejsze o 11 proc., a te dwukrotnie
wiksze straciy 8 proc. swojej masy. Dodat-
kow korzyci dla natury jest to, e a 20
proc. tworzywa na butelk pochodzi z recy-
klingu zuytych opakowa.
Niestety, wci niewiele polskich firm
decyduje si na spektakularne dziaania
zgodne z ide 3Re. Szczeglnie rzadko si-
ga si po surowce wtrne. Powody wyjania
Mirosaw Cho, prezes sieci ekologicznych
delikatesw Organic Farma Zdrowia. Oka-
zuje si bowiem, e w Polsce opakowania
wykonane np. z makulatury s duo drosze
od tych z nowego papieru. Firma nie moe
przepaca, dlatego nie uywa materiaw
z recyklingu, ale wybiera surowce biodegra-
dowalne, a nadruki wykonuje ekologiczny-
mi farbami. Klienci doceniaj spjny wize-
runek odpowiedzialnej firmy. W 2009 r.
osigna przychody na poziomie 20,33
mln z, czyli o ponad 20 proc. wiksze ni
rok wczeniej.
MIECI ZAMIAST IPODA
Dzi firmy prosz projektantw najczciej
produkt, ale rwnie, by do jego produkcji
uy mieci. Firma, ktra chce si wyka-
za inwencj, powinna zastosowa w swych
produktach przetworzone surowce wtrne.
Konkurencja jest spora. Samsung poprosi
swj zesp designerw o przygotowanie in-
nowacyjnego telefonu ma w ofercie telefon
Blue Earth, ktrego obudowa wykonana jest
z przetworzonych plastikowych butelek. Do-
penieniem jest moliwo ustawienia ko-
mrki na tryb oszczdzania energii. Z kolei
Nike stworzy obuwie sportowe uszyte ze
cinkw skry i pianki, ktre zazwyczaj s
w fabrykach traktowane jako odpady. Do
sklepw trafiaj urzdzenia coraz bardziej
ekologiczne. Pralka Mastercook PTDE-136
Dose umoliwia zmniejszenie zuycia rod-
kw piorcych o 50 proc. dziki systemowi
dozowania. Podczas jednego prania moe
te zaoszczdzi 12 l wody.
Do duych polskich firm trendy docie-
raj z opnieniem, dlatego o opakowa-
niach z surowcw wtrnych, produktach
wykorzystujcych materiay z recyklingu
czy innowacyjnych rozwizaniach oszcz-
dzajcych energi nie syszymy czsto. Dla
firm i designerw to wietna wiadomo
pozostaje due pole do dziaania dla gra-
czy, ktrzy bd w tej dziedzinie pionierami
i wyrobi sobie pozycj firmy troszczcej si
o rodowisko.
Beata Krowicka: wsppracowniczka
THINKTANK. Mona si z ni
skontaktowa pod adresem:
bkrowicka@thinktankmagazine.pl.
+
TT design

+ + Sztuka z odzysku
+ + na wystawie Re.Produkt

NOBODY CHAIR
Te niezwyke krzesa duskiej firmy Komplot powstay
z plastikowych butelek, z ktrych uzyskano sztywny
filc. Mebel nie ma adnego stelaa, skada si jedynie
z tkaniny. Krzeso stworzone jest w 100 proc. z surow-
ca pochodzcego z recyklingu.

GUMA BALONOWA
Daria Burliska z projektanckiego duetu DBWT ze
cinkw pianki polietylenowej tworzy niepowtarzalne
klosze lamp. Kady egzemplarz jest niepowtarzalny,
poniewa tworzony jest rcznie z elementw o r-
nych ksztatach.

UHAHA
Karina Marusiska daa nowe ycie uszkom od nie-
udanych filianek i dzbanuszkw wyrzuconych przez
fabryki porcelany. Dziki zamontowanym przyssaw-
kom Uhaha mona je przyczepi do soika, butelki czy
szyby. Wszystko zaley od inwencji waciciela.

TRANSGLASS
Kultowa firma Artecnica ze starych butelek stworzya
wazony, ktre zachwyc mionikw nowoczesnego
designu. Projekty Torda Boontje i Emmy Woffenden
zostay zrealizowane przez rzemielnikw z Gwatemali.

THE PARQUET
Wielokrotnie nagradzany projekt szwedzkiego studia
Apokalyps Labotek. Parkiet wykonany jest z gumy po-
chodzcej z recyklingu zuytych opon. Wzorowany
jest na klasycznych drewnianych podogach. Desecz-
ki tworzone s w wersji czarnej lub wielobarwnej.

EKO-WINYL
Maciej Mazur oferuje w sklepie EcoCorner pomysy
na oryginalne wykorzystanie starych pyt winylowych.
Robi z nich patery na owoce oraz okadki notatnikw.
Kady egzemplarz ma indywidualny styl, tak jak unika-
towa jest muzyka zespow, ktre nagray pyty.
+
TEKST> Beata Bochiska
DWA DNI Z YCIA JURORKI
MICROSOFT IMAGINE CUP 2010
JAK PROJEKTOWA
INNOWACYJNE
OPROGRAMOWANIE
Projektowanie usug staje si powoli nasz narodow dyscyplin.
Byo to wida w kolejnej ju edycji konkursu Imagine Cup.
Nadejcie poowy
maja zapowiadao ciekaw, ale te wyczerpu-
jc prac jurora w konkursie projektowania
oprogramowania Imagine Cup. Na co dzie
przewodz Instytutowi Wzornictwa Przemy-
sowego, ktry wsporganizuje polsk edycj
konkursu wsplnie z Microsoft Polska. To ju
czwarty raz, gdy oceniam prace programistw,
projektujcych nowoczesne rozwizania.
DZIE PIERWSZY: PFINAY TRUDNY WYBR
Do starcia pfinaowego, odbywajcego si
w siedzibie IWP, zakwalifikowao si 10 naj-
lepszych druyn razem ze swoimi mentorami
i wykadowcami z uczelni, z ktrych pocho-
dz. Obecni byli rwnie oceniajcy prace in-
formatykw, w tym prezesi spek IT, czsto
konkurujcych ze sob na rynku.
W czasie konkursu krluje jednak niefor-
malna atmosfera, wszyscy zwracaj si do sie-
bie po imieniu, co bardzo uatwia wspprac
jurorw w zespoach. W zwizku z moim
dowiadczeniem, tym razem dostaam pod
opiek todzioba Pawa z Orange, ktry lifikowane do pfinaw przechodz szkolenia biznesowe, co
okaza si by wielkim praktykiem i pragma-
tykiem. Ju na pocztku orientuj si, e nie
jest le okazuje si, e Pawe jest uwany, by-
stry i jednoczenie otwarty na nowe pomysy
i rozwizania. Czujemy satysfakcj ze spotka
z umiechnitymi, cho spitymi, najzdolniej-
szymi informatykami modego pokolenia.
Naszym zadaniem pierwszego dnia jest przeprowadzenie
pogbionych wywiadw z uczestnikami wszystkich zespow
(mamy dla kadego po 30 minut), tak, bymy mogli zrozumie
postawiony problem i zaproponowane rozwizanie, w tym tak-
e od strony wykorzystanych platform technologicznych.
W tym roku w Imagine Cup zespoy mog posugiwa si roz-
wizaniami opartymi nie tylko na produktach Microsoftu to
niewtpliwy znak czasu, innowacyjne rozwizania czerpiemy
dzi z wielu sieci.
Wywiady s ciekawe, wszyscy s porzdnie przygotowani
i coraz lepiej potrafi opowiada o swym rozwizaniu precy-
zyjnym jzykiem. To wielki postp w porwnaniu do poczt-
kw konkursu wtedy najwaniejsze byo samo pikno kodu
programu, zrozumiae dla hermetycznej grupy. Teraz do ze-
spow doczyli specjalici od komunikacji, projektanci wzor-
nictwa, a czsto take specjalici z wybranej dziedziny, ktrej
dotyczy rozwizanie, np. lekarz co podnioso jako samych
projektw. Modzi ludzie, ktrych zadaniem jest znalezienie
rozwizania wybranego problemu Milenijnego, potrafi teraz
jasno opisa swoje pomysy, w tym take korzyci i oczekiwane
pozytywne dowiadczenia odbiorcy. Niewtpliwie pomaga im
to, e po przystpieniu do konkursu wszyscy przeszli w toku
konkursu szkolenie z prezentacji. Dodatkowo, zespoy zakwa-
uatwia przygotowanie modelu biznesowego.
Nasze pytania do pfinalistw maj na celu nie tylko wy-
onienie najlepszych zespow, ale take udzielenie zespoom
wskazwek w ich pracach. Wybranie piciu finalistw nie jest
atwe, pracujemy do pnej nocy, porwnujc wyniki i spie-
rajc si o uamki punktw najchtniej dalibymy szans
wszystkim.

TT design
DZIE DRUGI: FINA JEDEN WYGRYWA,
WSZYSCY ZWYCIAJ
Finay Imagine Cup to obrona wasnego rozwizania pod-
czas prezentacji w jzyku angielskim wobec zespou jurorw,
wszystkich uczestnikw, sponsorw i zaproszonych goci.
cznie to kilkaset osb na sali. Kto bdzie broni swojego
rozwizania, okazuje si w chwili rozpoczcia finaw, dlatego
ogoszenie wynikw to chwila radoci lub rozczarowania. To
ostatnie jednak szybko mija i zamienia si w solidarny doping
dla kolegw.
Najlepiej prezentuj si druyny, ktre zmagaj si z rzeczywi-
stym problemem, np. takim, ktrego sami dowiadczyli. Klu-
czem do sukcesu w projektowaniu oprogramowania jest wic
nie tylko sam kod, ale zebranie interdyscyplinarnego zespou,
o uzupeniajcych si umiejtnociach, z udziaem projektanta
komunikacji wizualnej i projektanta wzornictwa.
W konkursie w ub.r. wiele rozwiza opartych byo na in-
terfejsie dotykowym. W tegorocznych finaach kilka zespow
bierze na warsztat ruch jako interfejs! Dokadnie tak pokazu-
je swe rozwizanie zwyciski Fteams z Politechniki dzkiej,
ktry tworzy automatycznego tumacza jzyka migowego,
pozwalajcego osobom z niepenosprawnoci suchow po-
rozumiewa si z osobami syszcymi w czasie rzeczywistym.
Fteams proponuje osobom sprawnym dostosowanie si do
metod komunikacji migowej osb z wadami suchu, a nie od-
wrotnie i wygrywa!
To dowd na to, e projektowanie rozwiza nie polega tylko
na stworzeniu konkretnego rozwizania, ale przede wszystkim
odpowiedniej jego analizie.
Kluczem do sukcesu w Imagine Cup jest zespoowa praca,
interdyscyplinarne podejcie i prosta, czytelna komunikacja
tak dla uczestnikw, jak i jurorw.
REFLEKSJE NA MARGINESIE
Z rozmowy z uczestnikami Imagine Cup wyranie rysuje si
obraz nowego, interesujcego pokolenia, ktre bdzie tworzy
rozwizania: aktywnych, modych ludzi dziaajcych spoecz-
nie jako wolontariusze, a take udzielajcych si w swoich ro-
dzinach. Mielimy szans spotka wraliwych projektantw
technologii. To wanie dlatego jestem przekonana, e projek-
towanie usug staje si nasz narodow dyscyplin.
Beata Bochiska: prezes zarzdu Instytutu Wzornictwa
Przemysowego Sp. z o.o. Mona si z ni skontaktowa pod
adresem: beata_bochinska@iwp.com.pl.
26 _ 27
+ +
+ + Czym jest?
Imagine Cup to najwikszy konkurs technologiczny
dla studentw na wiecie. Ma inspirowa modych ludzi
do wykorzystania nowych technologii na rzecz rozwizywania
problemw wspczesnoci. W tym roku ma haso
Wyobra sobie wiat, w ktrym technologia pomaga rozwiza
najtrudniejsze problemy ludzkoci. Problemy te zostay
zidentyfikowane przez ONZ w Milenijnych Celach Rozwoju
i s to m.in.: + eliminacja skrajnego ubstwa i godu,
+ zapewnienie powszechnego nauczania na poziomie
podstawowym, + promowanie rwnoci pci i awansu
spoecznego kobiet.
++ Imagine Cup 2009 w poprzedniej edycji konkursu
zmagali si finalici wybrani spord ponad 300 tys. studentw
z ponad 100 krajw wiata. W oglnowiatowych finaach
w Kairze konkurowao ze sob 444 studentw ze 149 druyn
reprezentujcych 124 kraje. Polsk reprezentowao sze
zespow. W finaowej gali w Kairze uczestniczyli wicepremier
i minister gospodarki Waldemar Pawlak i Jacek Murawski,
dyrektor generalny Microsoft w Polsce, ktrzy przejli obowizki
organizatorw edycji wiatowych finaw Imagine Cup: w tym
roku wiatowe finay Imagine Cup 2010 odbd si w Polsce.
++ Zwycizcy polskiej edycji Imagine Cup 2010 to zesp
Fteams z Politechniki dzkiej. Magda Jonczyk, Grzegorz
Glonek, Tomasz Ciejka, Daniel Moliski oraz Jacek Pintera pod
kierunkiem Jarosawa Koszuka bd reprezentowa Polsk
podczas lipcowych wiatowych finaw. Fteams zaprezentowa
projekt automatycznego tumacza jzyka migowego, ktry
umoliwia osobom niedosyszcym porozumiewanie si
ze syszcymi w czasie rzeczywistym. Fteams otrzyma te
nagrod specjaln w wysokoci 15 tys., ufundowan
przez Ministerstwo Gospodarki.
Obok Fteams w cisym finale konkursu w kategorii
Projektowanie oprogramowania znalazy si :
+ eVolve z Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu,
+M UTANT i The Eradicators z Wojskowej Akademii
Technicznej w Warszawie,
+ DreamCraft z Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu.
Krajowe finay konkursu Imagine Cup po raz trzeci zostay
zorganizowane we wsppracy z IWP, pod honorowym
patronatem Ministerstwa Gospodarki.
+
TEKST> Kaja Kobylaska

21 DESIGN STORIES
DOBRY DESIGN
TO ZYSK
Wystawa dobrych praktyk wzorniczych organizowana przez
Instytut Wzornictwa Przemysowego w ramach projektu
Zaprojektuj Swj Zysk dowodzi, e wsppraca
z projektantem owocuje nie tylko estetycznym,
ale przede wszystkim rentownym produktem.

21 design stories. Studia przy-

padkw to prezentacja efektw udanej wsppracy midzy
producentem a projektantem. Moe by rdem inspiracji dla
polskich przedsibiorcw, ktrzy dziki 21 studiom przypad-
kw mog si przekona, e wykorzystanie potencjau wzor-
nictwa w procesie powstawania i wdraania nowego produk-
tu moe pozytywnie wpyn na rentowno firmy. Eksperci
Instytutu wybrali na wystaw 20 zagranicznych produktw
i usug obecnych na rynku nie duej ni 10 lat, ktre z po-
wodzeniem mogyby zosta zaprojektowane w Polsce. Jako 21.
przypadek prezentowany jest polski produkt, powstay w wy-
niku zastosowania penego procesu rozwoju nowego produktu,
obecnie na etapie przygotowania do wprowadzenia na rynek.
Aplikacja wzornictwa niejednokrotnie stanowia ostatni
desk ratunku dla upadajcych przedsibiorstw, korzystnie
wpywaa na zmian profilu dziaalnoci firmy (np. wzbo-
gacajc ofert o now lini produktw), a take zwikszaa
wrd konsumentw wiadomo istnienia marki na rynku.
Ponadto zastosowanie wzornictwa dao mniejszym przed-
sibiorstwom szans na osignicie konkurencyjnoci i wy-
bicie si na rynku. Jak konkretnie, pokazuj dwa studia
przypadku na stronie obok.

Kaja Kobylaska: komisarz wystawy 21 Design Stories.

Mona si z ni skontaktowa pod adresem:
kaja_kobylanska@iwp.com.pl. ++ Wicej: www.jdblissblog.com/images/microbe.jpg
 28 _ 29
TT design

Cerro. Wersja: v1.0

Projekt: Cerro
(Wielka Brytania)
Klient: Neptune Outdoor
Furniture Ltd.
Studio projektowe:
Rodd Industrial Design

1 Studium
Rok wprowadzenia:

przypadku
2008 (rok stworzenia
koncepcji: 2007)
GIANTMicrobes

Prawnik Drew Oliver, zainspirowany wspomnieniami naukowca

2 Studium przypadku
Cerro Seat
Richarda Feynmana i jego obserwacjami mikroorganizmw
pod mikroskopem, wpad na pomys zaprojektowania pluszo-
wego mikroba zabawki edukacyjnej, ktra w przyjazny dla Firma Neptune Outdoor Furniture Ltd. chciaa zdywersyfi-
dziecka sposb pomaga wyjani fakt istnienia zarazkw i wi- kowa dotychczasow baz klientw, obejmujc podmio-
rusw. Drew chcia uruchomi dziaalno z niewielkim bude- ty z sektora publicznego (samorzdy, szkoy, zakady opieki
tem i bez korzystania z kredytw bankowych czy pomocy fun- zdrowotnej) i zaoferowa nowoczesny asortyment na rynku
duszy kapitau inwestycyjnego. firm prywatnych oraz nabywcw zwracajcych wiksz
Przeanalizowa moliwoci w zakresie pozyskiwania, sprzeday uwag na wzornictwo, takich jak architekci. Firma miaa ju
detalicznej, magazynowania i dystrybucji takich produktw, wasny dzia montau, dostaw, instalacji i produkcji, i posta-
a take przepisy w zakresie niepalnoci i zawartoci substancji nowia skorzysta z pomocy w zakresie poprawy statusu
chemicznych w pluszowych zabawkach. Zawar te umowy o po- marki oraz racjonalizacji procesw marketingowych i pro-
ufnoci z twrcami wzorw, kontrakty na dystrybucj i opraco- dukcyjnych w ramach finansowanej ze rodkw publicz-
wa stron internetow w celu prowadzenia sprzeday bezpo- nych inicjatywy MAS (Manufacturing Advisory Services
redniej. GIANTmicrobes (mikroby-giganty) miay sta si usugi doradcze dla producentw). Rzeczywistym celem
zabawkami edukacyjnymi, pomagajcymi dzieciom zrozumie, Neptune byo wprowadzenie nowego asortymentu pro-
skd bior si choroby, a take zabawnymi maskotkami wrcza- duktw adresowanego do dotychczasowych i nowych
nymi chorym w dowd sympatii. Asortyment produktw obej- klientw. MAS skierowa Neptune do programu Designing
muje popularne wirusy, takie jak wirus przezibienia czy grypy, Demand, ktry pomg firmie zidentyfikowa potrzeby,
a take bardziej egzotyczne zarazki dumy czy wirusy Ebola. wytypowa rynki docelowe, opracowa zaoenia projekto-
Kademu egzemplarzowi towarzyszy edukacyjna ulotka. we, sporzdzi list preferowanych projektantw i przygo-
W wyniku projektu, GIANTmicrobes sprzedawane s obecnie towa koncepcj zarzdzania przedsiwziciem. Firma
bezporednio konsumentom oraz do setek sklepw detalicz- Neptune zwrcia si do Rodd Industrial Design pracowni
nych w 20 krajach. Firma ma biuro w Nowym Jorku, produkuje cieszcej si wiatow renom dziki innowacyjnoci i kre-
towar w Chinach, prowadzi magazyn w Kalifornii i korzysta z usug atywnoci w opracowywaniu produktw. Rozwizaniem
projektantw z caych Stanw Zjednoczonych. Nowe produkty okazaa si awka Cerro: poczenie wyranie wspczesne-
opracowywane s w trzech kategoriach: nietechniczne artyku- go wzornictwa z tradycyjn solidnoci cenion przez obec-
y higieniczne (np. gbki), produkty edukacyjne (np. ksiki nych klientw. Due znaczenie dla powodzenia przedsi-
i pomoce naukowe) oraz uzupeniajce produkty rozrywkowe wzicia miaa take atwo instalacji i utrzymania.
(np. gry). Na rok 2010 przygotowano seri animowanych posta- Designing Demand pomg firmie Neptune zrozumie,
ci mikrobw dla nowych mediw. w jaki sposb wsppraca z projektantami zewntrznymi
moe pomc w konkurowaniu na nowych rynkach, uzyska-
niu wyszych cen za designerskie produkty
oraz zwikszeniu sprzeday i zyskw. awka
WYSTAW 21 DESIGN STORIES,
Cerro wprowadzona na rynek w roku 2009
z ktrej pochodz powysze przysporzya firmie nowych zamwie oraz
studia przypadku, mona spowodowaa wzrost zainteresowania jej
oglda do 5 wrzenia 2010 r. pozostaymi produktami. Pierwszy etap
Wersja: KBest v1.0 (10.00-19.00 codziennie oprcz w strategicznym rozwoju firmy przyczyni si
Projekt: GIANTmicrobesR (USA) poniedziakw) w sali im. Wandy do tego, e innowacyjno we wzornictwie
Klient: Giantmicrobes Inc.
Projektant: Drew Oliver Telakowskiej, w Instytucie staa si czynnikiem decydujcym o sukcesie
Rok wprowadzenia: 2003 Wzornictwa Przemysowego, komercyjnym.
ul. witojerska 5/7, Warszawa.
+
40
35
%
Do tylu pastw wiata eksportowany
jest model Profi odkurzacza, ktry jest
produkowany przez Zakad Silnikw
Sp. z o.o. Kolejne wersje produktu
s projektowane przez studio
Ergo Design, pierwsza powstaa 6 lat
temu. Wsppraca projektanta
z producentem przyniosa wic
O tyle wzrosy przychody koncernu Marks & Spencer, nie tylko wysz sprzeda,
gdy w 2007 r. wprowadzi do swoich sklepw odzie ale i ekspansj globaln.
z organicznej baweny. Dla klientek sieci posiadanie
w szafie czego ekologicznego stao si
jednoznaczne z byciem modn. Organiczna bawena
jest uzyskiwana z upraw nie stosujcych pestycydw 12 mln
i dodatkw chemicznych do nawozw, w oparciu Tyle ton mieci i odpadw co roku
o metody bardziej przyjazne ekologicznie. powstaje w Polsce. Na wykorzystanie
Do jej wytwarzania uywa si ekskluzywnych wikszoci z nich nie ma pomysu,
produktw od chusteczek, po kimona. Istniej tymczasem we wsppracy
rne poziomy certyfikatw dla baweny organicznej, z projektantami mog si sta idealnym
ale minimalnym wymogiem jest uprawa rolin tworzywem dla nowych produktw.
na glebie wolnej od chemikaliw Na dodatek, w Polsce opakowania
od co najmniej 3 lat. wykonane np. z makulatury s duo
drosze od tych z nowego papieru, wic
uywanie materiaw z recyklingu jest
ekonomicznie nieuzasadnione.

Publikacja THINKTANK Design jest bezpatnym dodatkiem do magazynu THINKTANK. Jest realizowana przez Instytut Wzornictwa
Przemysowego w ramach projektu Zaprojektuj Swj Zysk, wspfinansowanym ze rodkw Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka.
Szczegowych informacji o uczestnictwie w projekcie Zaprojektuj Swj Zysk udzielaj:

Warsztaty dla przedsibiorstw Partnerstwo w projekcie instytucji Informacje o projekcie Informacje

i projektantw i organizacji gospodarczych Zaprojektuj Swj Zysk dla mediw
Marcin Marchwiski, Agnieszka mudziska, Elbieta Opia, Katarzyna Chaas,
specjalista w dziale obsugi klienta, kierownik orodka doradztwa i szkole, dyrektor komunikacji ZSZ, PR manager,
marcin_marchwinski@iwp.com.pl agnieszka_zmudzinska@iwp.com.pl elbieta_opila@iwp.com.pl katarzyna_chalas@iwp.com.pl

www.zsz.com.pl Infolinia: +48 22588 55 88

Redaktor prowadzcy Adres redakcji Wydawca

Maciej Kumicz Plac Konstytucji 3/66, 00-647 Warszawa Business Education Institute Sp. z o.o.
mkuzmicz@thinktankmagazine.pl tel. (22) 628 04 10, (22) 628 20 04
fax (22) 628 04 12 Prezes: Pawe Rabiej
Dyrektor kreatywny prabiej@thinktankmagazine.pl
Katarzyna Zbytniewska redakcja@thinktankmagazine.pl
kzbytniewska@thinktankmagazine.pl www.thinktankmagazine.pl
AUTOR PROJEKTU
Instytut Wzornictwa Przemysowego (IWP)
Strategiczny doradca przedsibiorstw, projektantw i administracji publicznej w zakresie
rozwoju wzornictwa i wprowadzania nowych produktw na rynek.
Instytut Wzornictwa Przemysowego jest jedynym w kraju przedsibiorstwem majcym sta-
tus jednostki naukowej, zajmujcym si systemowo wzornictwem oraz prowadzcym dzia-
alno na rzecz stymulowania poprzez wzornictwo innowacyjnoci i konkurencyjnoci
polskich produktw.
16 padziernika 2009 roku Minister Gospodarki nada Instytutowi status Centrum
Badawczo-Rozwojowego.

IWP
+ wiadczy usugi o charakterze proinnowacyjnym (doradcze, informacyjne,
szkoleniowe i sieciowe) dla przedsibiorstw, instytucji i samorzdw.
+ Posiada 60-letnie dowiadczenie w upowszechnianiu i zarzdzaniu wzornictwem
i rozwojem nowego produktu.
+ Prowadzi projekty badawcze w zakresie wzornictwa i ergonomii.
+ Zajmuje si doradztwem w zakresie strategii i zarzdzania wzornictwem,
przygotowania i wdroenia nowych produktw, w tym przygotowuje i realizuje
konkursy wyaniajce dostawcw usug projektowych.
+ Realizuje szkolenia dla przedsibiorcw, studia podyplomowe dla kadry zarzdzajcej.
+ Organizuje krajowe i midzynarodowe wystawy i konkursy promujce innowacyjne
produkty oraz dobre praktyki.
+ Jest czonkiem International Council of Societies of Industrial Design (ICSID), wiodcej
midzynarodowej organizacji non profit, promujcej design, skupiajcej ponad 150
instytucji z ponad 50 krajw. ICSID prowadzi dziaalno standaryzacyjn, promuje
dobre wzorce, wspiera wspprac midzy projektantami i biznesem.

www.iwp.com.pl
www.zsz.com.pl
Czonek ICSID stosujemy rekomendowane
midzynarodowe standardy.
 WZORNICTWO W NATURZE

Zastosowanie wzornictwa pozwoli Twojej firmie

z sukcesem reagowa na zmiany rynkowych trendw

Wejd na stron www.zsz.com.pl

Przekonaj si, e moesz zastosowa wzornictwo w swojej firmie. To same PROFITY:
WZROST zyskw dziki INNOWACJOM, podniesienie konkurencyjnoci i prestiu
firmy. Taka jest natura wzornictwa.

Projekt Zaprojektuj Swj Zysk wspfinansowany jest ze rodkw Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka.