1-Se denomina gerencia a la direccin o coordinacin de una empresa, de un

rea de una empresa denominada departamento, de una institucin, etc. Puede

igualarse el trmino al de direccin, en la medida en que orienta los esfuerzos y
recursos en una determinada direccin, intentando maximizar los beneficios obtenidos
o utilidades.
En la actualidad, el gerente de una empresa es generalmente es un empleado ms,
que dispone de un salario a fin de mes; en efecto, en una empresa de capitales los
dueos estn representados por los accionistas, los propietarios de las denominadas
acciones que tienen los mximos derechos polticos y econmicos sobre la firma.
El gerente suele tomar decisiones que impacta en un grupo de personas, y es por ello
de suma importancia que mantenga una buena comunicacin con sus colaboradores,
en la medida en que solo mediante esta puede darse cuenta de los objetivos a
concretar. Lograr una buena comunicacin suele ser una de las ms importantes tareas
de la gerencia, y es por ello que se suele tener reuniones individuales con cada
integrante del grupo, como as tambin reuniones de todo el equipo en conjunto.
La gerencia tambin se ocupa de manipular el capital financiero, por lo que es
imprescindible una buena lectura de las necesidades del rea o de la empresa, a fin de
evitar derroche o malas utilizaciones de los recursos econmicos. La gerencia suele
disponer de un presupuesto que suele discutirse en la trata de asignacin de recursos y
este presupuesto es el que se utiliza para el pago a los salarios del personal, para la
adquisicin de elementos de trabajo, etc.
Otra de las funciones importantes de la gerencia es la planificacin del futuro, ya sea a
corto, mediano o largo plazo. Esto implica identificar qu acciones deben tomarse en
determinados plazos y bajo qu circunstancias. En efecto, un planeamiento inteligente
puede ser la diferencia entre el xito o el fracaso de la consecucin de numerosos
objetivos, por lo que esta tarea se torna fundamental. Tambin es importante la
elaboracin de planes de contingencia cuando los planes trazados no pueden
concretarse por circunstancias externas de fuerza mayor.

1-La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos
los
recursos
a
travs
del
proceso
de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El trmino (gerencia) es difcil
de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican
con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a
un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona
que desempea el rol de gerencial tiene que desenvolverse como administrador,
supervisor, de legador, etc. De all la dificultad de establecer una definicin concreta de
ese trmino.

Desde mi punto de vista, la gerencia es la manera en que se dirige una organizacin

sacando el mejor provecho de ella, utilizando recursos tanto material, como fsico y
humano, de tal modo que haya fluidez y se cumplan los objetivos trazados por esta
organizacin logrando as un trabajo exitoso (efectividad) el cual le dar una buena
productividad, generando con ello una gran ganancia.

2-Naturaleza de la Gerencia
En un principio no se utilizaba la palabra gerencia, sino estrategia, esta palabra tiene
origen griego y serva para designar la funcin administrativa del generalato. El
estratega o estrategita era el comandante militar que formulaba y proyectaba las
maniobras necesarias para la consecucin de un fin especfico. Desde su origen,
aproximadamente 500 aos a.C., el concepto de estrategia siempre estuvo asociado a
la perspectiva militar. Sin embargo, la estrategia slo pas a utilizarse como arte de la
guerra despus del Renacimiento, pues hasta entonces se reduca a la funcin de
generalato.
A lo largo del tiempo se us la estrategia nicamente en el mbito militar, luego Von
Clausewitz hace de la estrategia su foco principal de anlisis y desarrolla la idea en su
sentido actual, o sea, en la amplitud y en la interdependencia de la guerra con
dimensiones sociales, polticas y econmicas. As, en la perspectiva militar, estrategia
adquiri contemporneamente un sentido ms amplio que la misma guerra, hasta
significar planes y alternativas de seguridad o actitudes de lucha que podrn incluir o
no la guerra.
La utilizacin del trmino estrategia en administracin busc dotar a esta de una
perspectiva cientfica. Como inicialmente se asoci a la formulacin de directrices y a
la planeacin, la estrategia recibi todo el nfasis racional y cientfico de la
administracin, y luego fue aplicado a la gerencia.
La transposicin del concepto estrategia del sentido militar a la administracin
(Gerencia) sirvi para calificar la amplitud de la perspectiva, en objetivo y tiempo, que
se haca necesaria en un mundo de cambios crecientes. Esta transposicin permiti
que una serie de ideas y mtodos de planeacin de operaciones militares acumulados
y construidos durante siglos de pensamiento militar estratgico, pudiera ser aplicado a
la gerencia empresarial, pero trajo tambin como consecuencia una cantidad grande
de equvocos e inexactitudes tpicas que se producen cuando se transportan ideas y
mtodos sin el sentido de las diferencias fundamentales que existen, en este caso,
entre
el
arte
militar
y
la
gerencia
empresarial
modernas.
4 administraciones pblicas. Es una rama de la ciencia administrativa, tiene vital
importancia por ser el instrumento del ala se sirve el Estado, para llevar a cabo sus
funciones y objetivos, como son la satisfaccin de las necesidades de la colectividad en
funcin del desarrollo nacional. Es por ello que el estudio de esta disciplina es
imprescindible para los participantes de la Carrera de Administracin, y con mayor
nfasis en los actuales momentos, cuando por la problemtica de la situacin del pas,
estamos todos obligados a involucrarnos de manera directa, para que Venezuela pueda
enfrentar y superar los cambios de todo tipo (polticos, econmicos y sociales), que a
breve plazo se estarn produciendo, en todo el mbito de la Administracin Pblica y
del Estado Venezolano.

Con el fin de lograr obtener el mximo rendimiento y aprovechamiento oportuno del

curso, es recomendable que el participante disponga de conocimientos tericoprcticos previos, en reas tales como Derecho, Economa y Administracin, que lo
capaciten para poder profundizar en el estudio de la Administracin Pblica, en el
contexto de nuestra realidad poltica, social y econmica.
4La administracin pblica est conformada por un conjunto de instituciones y de
organizaciones de carcter pblico que disponen de la misin de administrar y
gestionar
el
estado
y
algunos
entes
pblicos.
Esas instituciones u organizaciones se encuentran dirigidas por individuos y cuentan
con una planta de personal notable que facilita el funcionamiento de las diversas reas
en las que normalmente se encuentra dividida. Como su denominacin nos lo anticipa,
al tratarse de una administracin pblica le corresponde hacer de nexo directo entre
los ciudadanos y el poder poltico de turno y por supuesto atender y satisfacer todas
las demandas que los ciudadanos puedan acercar.
Bsicamente, podramos decir que a la administracin pblica le compete todo aquello
que implique el orden pblico.

La administracin privada se distingue en el desarrollo socioeconmico de un

pas por lo cual podemos decir, es la que se especializa en desarrollar
por medio de utilidades dadas por particulares la mxima produccin de bienes o
servicios, dando como resultado un beneficio para su organismo. Una empresa privada
o corporacin cerrada es una empresa dedicada a los negocios, cuyos dueos pueden
ser organizaciones no gubernamentales o que est conformada por un relativo nmero
de dueos que no comercian pblicamente en las acciones de las bolsas.
Sus dueos pueden ser personas jurdicas y tambin personas fsicas. En otras palabras
este tipo de administracin se da en una empresa privada y no en una del estado.

La Administracin Privada es la ciencia que se encarga de la organizacin de una

empresa o corporacin no gubernamental. Estas, al no estar a cargo del Estado,
necesitan de una administracin privada, la cual se encargue de los bienes, servicios e
intereses. Por lo general se trata de empresas dedicadas a la produccin y las ventas.
No son organizaciones gubernamentales. Sus dueos, puede tratarse de uno o varios
personas fsicas o jurdicas, no tienen acciones de las bolsas en las cuales comercian
de forma pblica.
5) qu diferencia hay entre administracin pblica y privada.
La administracin pblica es establecida por el gobierno para la prestacin de un
servicio considerado de alto inters para el pas, con la finalidad de no obtener bienes o
dinero. Esta entidad no puede tener fines lucrativos, por lo cual es obligacin del
gobierno darles fondos para subsistir. Uno ejemplo de ello puede ser los hospitales
pblicos, el alumbrado pblico, las aceras, etc.
La administracin privada es la entidad con fines lucrativos, la cual tiene ingresos
gracias al giro de dicha entidad. Y consta de prestar un servicio o de realizar una
produccin para la comunidad pero de manera indirecta. Como esta entidad consta de

la toma de decisiones propias, sin la intervencin del gobierno como en la

administracin pblica. Por ejemplo, un hospital privado, Telcel, Telmex, Electra, etc.
En conclusin, la entidad privada es ms eficiente que la entidad pblica, porque como
no tiene el gobierno de apoyarla a esta entidad, per tiene la necesidad de subsistir con
el giro que tenga cada entidad, y as poder cubrir todas sus expectativas que tenga,
como en el caso de la entidad privada, est ligada al gobierno y esta no puede cobrar
por el prstamo del servicio porque el gobierno no se lo permite y es su
responsabilidad del l.
Diferencias administracin pblica y privada?
La administracin pblica est al servicio de los ciudadanos ya que presta servicios
como lo son el suministro de luz de agua los camellones el alumbrado pblico y es sin
fines de lucro los diferentes equipos representaron la CFE, el IMSS, el IFE y se nos dio a
conocer que en algunas ocasiones note ponen atencin y son poco responsables y
tiene como objetivo llevar a cabo planes sociales y gubernamentales.
La administracin privada tiene el fin de lucrar es ms responsable tiene la facilidad
de atender los deseos y necesidades del consumidor los equipos representaron a esta
con organizaciones como SORIANA,HOSPITALES PRIVADOS,EMPRESAS y conocimos que
te atienden mejor que en una publica y pertenece a individuos particulares y pueden
vender sus acciones.