QU ES UN FODA

FODA es una tcnica sencilla que permite analizar la situacin actual de una organizacin,
estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones que permitan superar esa situacin en
el futuro. La tcnica del diagnstico FODA permite tambin conocer el entorno o elementos que
estn alrededor de la organizacin, estructura o persona y que la condicionan.
Esta herramienta fue usada en las empresas para obtener el marco general en que operaban y
es considerada una de las tcnicas de la planificacin estratgica.
Deca Sneca: Cuando uno no sabe adnde va, cualquier camino le sirve. O dicho de otra
manera: cuando uno no sabe adnde va, puede llegar a cualquier parte.
Esto es fundamental en un proceso de planificacin, lo primero es conocer a donde queremos
llegar y enfocar nuestras energas hacia ello. Un ejemplo clsico es el del agua que hacemos
hervir en un recipiente, si ste es abierto; el agua demorara mucho ms en hervir, pero si la
ponemos en un recipiente cerrado y canalizamos el vapor adems de que el agua hervir ms
rpido, tambin podemos usar la energa que produce el vapor, este es el principio de las
mquinas de vapor.
La idea de implementar un diagnstico FODA en la organizacin, es para reconocer en
principio los elementos internos y externos que afecta tanto de manera positiva como negativa
a la organizacin como un todo y que puede ayudarnos tambin para definir como los
elementos pueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas.
El diagnstico FODA permite identificar la situacin actual, que est constituida por dos niveles;
la situacin interna y la situacin externa.

LA SITUACIN INTERNA: Est constituida por factores o elementos que forman parte de
la misma organizacin. En tanto la SITUACIN EXTERNA, se refiere a los elementos o
factores que estn fuera de la organizacin; pero que se interrelacionan con ella y la afectan ya
sea de manera positiva o negativa.
En este punto es importante recordar la teora de sistemas, que surge gracias al trabajo
desarrollado por Bertalanffy entre 1950 y 1968. En ella se sugera que toda organizacin
actuaba como un sistema y de acuerdo con su definicin un sistema se entenda como:
Conjunto de elementos interdependientes e interactuantes, grupo de unidades
combinadas que forman un todo organizado. Y entonces tienen sentido de
unidad.
Aun cuando los trabajos de Bertalanffy fueron desarrollados para la biologa pronto se
descubri la facilidad de adaptar los criterios en las empresas y las personas.
CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS
Idea de conjunto: un sistema funciona como un todo
Suma de las partes es superior a sus elementos separados. Emergente
sistmico: Este es el principio de la sinergia, un ejemplo de ello se ve en una
mquina; si tenemos las partes separadas estos elementos por s mismos tienen un
valor que no es igual a s la mquina se encuentra funcionando de manera total.
Una sola pieza de la mquina que haga falta hace que la mquina no funcione en
ptimas condiciones.
Propsito: todo sistema tiene una razn de ser. Los sistemas toman elementos del
exterior y los transforman mediante un procesador para dar como resultados
productos que son asumidos por otros sistemas.
Globalismo.
Ya sea como parte de un sistema mayor o de uno menor, todos los sistemas se
encuentran interrelacionados y todos en menor o mayor grado dependen unos de
otros.
Un ejemplo de un sistema es el cuerpo humano, se constituye de subsistemas o sistemas
menores como el sistema nervioso, el sistema digestivo, el sistema motor, sistema circulatorio.
Y a la vez es un sistema menor de una familia, de una comunidad y de un pas.
Para que funcione adecuadamente, el cuerpo humano toma elementos externos como el aire,
el alimento, las relaciones afectivas y las pasa a su procesador que es el cuerpo humano que
toma estos elementos y los transforma en energa y desecha lo que no le es conveniente.
En este momento, usted se reconoce como un sistema. Esto es muy importante a la hora de
participar en la elaboracin de un plan estratgico, porque le da una visin ms global de la
organizacin.
Volviendo al diagnstico FODA, en l se analiza la situacin interna y aqu se desarrollan dos
elementos principales que la conforman y se refiera a las fortalezas y las debilidades, aspectos
que detallaremos a continuacin:
LAS FORTALEZAS: Son los elementos positivos que posee la organizacin, estos
constituyen los recursos para la consecucin de sus objetivos. Ejemplos de fortalezas son:

Objetivos claros y realizables, constitucin adecuada, capacitacin obtenida, motivacin,

seguridad, conocimientos, aceptacin, decisin, voluntad, etc.
LAS DEBILIDADES: Son los factores negativos que posee la persona y que son internos
constituyndose en barreras u obstculos para la obtencin de las metas u objetivos
propuestos. Ejemplo de debilidades son los siguientes:
Carencia de objetivos, falta de recursos para la accin, falta de motivacin, mal manejo de
situaciones, mal manejo de recursos, desorden, fallas en la capacitacin. Un elemento
importante es que las debilidades no es poner las fortalezas en negativo, ya que muchas
debilidades pueden no coincidir con los aspectos positivos, en este como en todos los
ejercicios lo adecuado es hacerlos de manera concienzuda y tratando de ser lo ms veraz
posible, en todo caso dar informacin errnea o falsa solo le dar resultados inadecuados y
poco prcticos.
En este momento, tenemos descrita la situacin interna, que se refiere a la lista de fortalezas y
amenazas, el primero como elemento positivo y el segundo como elemento negativo. Puede
sealarse que en este momento podemos hacer un balance entre los aspectos positivos y
negativos internos. Dado que puede haber una lista muy larga se depende del buen juicio y del
criterio para priorizar las situaciones y anotar aquellas que estn actuando en este momento y
que afectan nuestra situacin actual.
LA SITUACION EXTERNA: Referida al anlisis de la situacin externa o ambiente que
rodea a la organizacin y que le afecta. En este caso tambin se debe considerar dos
elementos principales: las oportunidades y las amenazas.
LAS OPORTUNIDADES: Son los elementos del ambiente que la persona puede aprovechar
para el logro efectivo de sus metas y objetivos. Pueden ser de tipo social, econmico, poltico,
tecnolgico, etc. Algunos ejemplos seran: afiliacin, apoyo de otras organizaciones, oferta de
capacitacin, paz social, nueva tecnologa, tecnologa apropiada.
LAS AMENAZAS: son los aspectos del ambiente que pueden llegar a constituir un peligro
para el logro de los objetivos. Entre estas tenemos: falta de aceptacin, antipata de otros hacia
lo que se hace, malas relaciones interpersonales, competencia, rivalidad, falta de apoyo y
cooperacin.
Como se ha podido dar cuenta a este momento, contamos con elementos positivos y
elementos negativos, hay un elemento positivo y uno negativo en cada una de las situaciones
(Externas e internas), en este caso podemos agrupar los aspectos positivos y contrastarlos con
los elementos negativos y tenemos como aspectos positivos; las fortalezas y las oportunidades
y como aspectos negativos a las debilidades y las amenazas.
De manera grfica nos encontramos:

ASPECTOS POSITIVOS

ASPECTOS NEGATIVOS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

INTERNAS

EXTERNAS

INTERNAS

EXTERNAS

Agrupadas de esta manera, tenemos el diagnstico FODA, que como se habr dado cuenta su
nombre viene de la primera letra de los elementos que constituyen el diagnstico. En este
momento lo que interesa es que se aumenten los aspectos positivos fortalezas y oportunidades
y se disminuya los elementos negativos: debilidades y amenazas.

ASPECTOS POSITIVOS

ASPECTOS NEGATIVOS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

INTERNAS

EXTERNAS

INTERNAS

EXTERNAS

Principio del formulario

Final del formulario
Con la informacin que se tiene hasta este momento, se puede tanto definir acciones futuras
como tambin tener una idea de nuestra situacin actual. Con los datos se puede planear la
solucin de los problemas aprovechando los aspectos positivos y evitando los elementos
negativos. Otros elementos con que usted cuenta son los siguientes:

Informacin para la toma de decisiones.

Datos para plantear objetivos ms concretos y realizables.

Conocimiento de sus recursos propios y los que puede obtener del ambiente.

Reconocer las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y alternativas posibles.

Un marco para la definicin de prioridades.

Con los datos obtenidos puede definir el inicio de

estratgica.

un proceso de planificacin

ANLISIS FODA APLICADO A LA DIRECCIN

DESARROLLO TECNOLGICO EN SALUD

DE

INVESTIGACIN

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

Estructura organizativa
consolidada

Reconocimiento de la labor
de la Direccin en
investigacin por el
antecedente en las
encuestas de nutricin.

Poco personal y falta de

integracin en el proceso
de consolidacin de la
Cercana de la conclusin
Direccin
de esta administracin

Equipos de trabajo
consolidados

Reconocimiento de la
Estar apegados a la
organizacin a nivel
Direccin de Desarrollo Problema presupuestario
institucional y por parte de de la Salud para la parte que no permite hacer
organismos internacionales. administrativa
nuevas concesiones

Se cuenta con
infraestructura y servicios Buen ambiente para el
bsicos
trabajo interinstitucional

Se requiere integrar a los

investigadores en salud
dentro de la nueva
propuesta de accin.

Estar definidos en la
propuesta de MIDEPLAN Fortalecimiento de la
como una nueva
investigacin a nivel
Direccin
nacional e internacional

No se cuenta con una

infraestructura adecuada
a las necesidades de la
Direccin.

Comisin Nacional de
Investigacin integrada y
con fuerte arraigo a la
funcin de la Direccin

Se requiere de equipo de
cmputo ms
actualizado.

No se cuenta con un plan

Estudios e investigaciones de trabajo de la
en proceso
Direccin.

Apoyo de la OPS-OMS

AMENAZAS

CMO HACER TU MATRIZ FODA PERSONAL

Uno de los primeros conceptos que adquirimos al llegar a la Universidad (y que nos acompaa durante
toda nuestra vida profesional) es el de la matriz FODA, donde en cada uno de sus cuatro cuadrantes
podemos describir las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (palabras repetidas como un
Mantra, a esta altura de las cosas) de casi todo lo que nos rodea en el mbito empresarial, ya sea al
hablar de Rivales, Nuevos Productos, Equipos de Trabajo o Negocios a Desarrollar.
Pero, extraamente, en pocas oportunidades solemos aplicar este anlisis fundamental sobre nosotros
mismos, lo cual supone un grave error ya que al desconocernos como profesionales tenemos la misma
carencia de informacin que sufriramos si no aplicramos la matriz FODA sobre nuestros focos de
actividad. Es ms probable tener xito en la vida si uno utiliza su talento en toda su extensin.
Del mismo modo, uno va a sufrir menos problemas si se cules son las propias debilidades, y si se logra
que estas debilidades no tengan importancia en el trabajo que se hace. Entonces, cmo se hace para
trabajar sobre la identificacin de estas fortalezas y debilidades, y analizar las oportunidades y amenazas
que se derivan de ellas?
El anlisis FODA es una tcnica til que le ayuda a hacer esto. Lo que hace especialmente poderosa a la
matriz FODA es que, con un poco de pensamiento, puede ayudar a descubrir las oportunidades que de
otro modo uno no habra visto. Y mediante la comprensin de las debilidades, se puede gestionar y
eliminar las amenazas que podran daar nuestra capacidad para seguir adelante. Si nos miramos a
nosotros mismos utilizando el marco FODA, podemos comenzar a separarnos de nuestros compaeros, y
desarrollar los talentos y las habilidades especializadas que necesitamos para avanzar en nuestra
carrera. A continuacin, les dejo un instructivo para escribir un anlisis FODA efectivo:
Cmo utilizar la herramienta?
Para llevar a cabo un anlisis FODA personal, escriba las respuestas a las preguntas de cada rea a
continuacin.
Fortalezas
Qu ventajas tiene usted que los dems no tienen (por ejemplo, las habilidades, las certificaciones, la
educacin, o conexiones)?
Qu hace usted mejor que nadie?
Qu recursos personales puede acceder?
Qu otras personas (y su jefe, en particular) ven como sus puntos fuertes?
Cul de sus logros est ms orgulloso?
Qu valores cree usted que en otros no se presentan?

Es usted parte de una red que nadie ms est involucrado? Si es as, qu conexiones tiene con las
personas influyentes?
Considere esto desde su propia perspectiva, y desde el punto de vista de la gente que te rodea. Y no sea
modesto o tmido sea lo ms objetivo posible.
Debilidades
Qu tareas se suele evitar porque no se siente seguro de hacerlas? Qu es lo que la gente que le
rodea ve como sus puntos dbiles? Est usted completamente seguro de su educacin y formacin
profesional? Si no, dnde est ms dbil? Cules son sus hbitos de trabajo negativo (por ejemplo,
que a menudo llegan tarde, es desorganizado, tiene usted mal genio, o es deficiente en el manejo del
estrs?
Tiene rasgos de personalidad que te detenga en tu campo? Por ejemplo, si usted tiene que llevar a cabo
reuniones de manera regular, el miedo a hablar en pblico sera una gran debilidad.
Nuevamente, considere esto desde una perspectiva personal/interna y una perspectiva externa. Hace que
otras personas vean las debilidades que usted no ve? Los compaeros de trabajo siempre lo superan en
reas clave? Sea realista que es lo mejor para hacer frente a las verdades desagradables, tan pronto
como sea posible.
Oportunidades
Qu nuevas tecnologas pueden ayudar? Puede obtener ayuda de otros o de personas a travs de
Internet? Es su industria en crecimiento? Si es as, cmo se puede aprovechar el mercado actual?
Tiene una red de contactos estratgicos para ayudarle, u ofrecer un buen consejo?
Qu tendencias (de gestin o de otro tipo) es lo que ves en tu empresa, y cmo se puede aprovechar de
ellos?
Alguno de sus competidores dejar de hacer algo importante? Si es as, puede tomar ventaja de sus
errores? Existe una necesidad en su empresa o industria que no es un relleno? Sus clientes o
proveedores se quejan de algo que en su empresa? Si es as, podra crear una oportunidad al ofrecer
una solucin?
Usted puede encontrar oportunidades tiles para lo siguiente: Eventos sociales, clases educativas, o
conferencias. Un colega que toma una licencia de larga duracin. Podra tomar algunos de los proyectos
de esta persona para adquirir experiencia? Una nueva funcin o proyecto que te obliga a aprender nuevas
habilidades, como hablar en pblico o las relaciones internacionales. Una expansin de la empresa o
adquisicin. Tiene habilidades especficas (como una segunda lengua) que podran ayudar en el
proceso? Tambin, sobre todo, ver sus puntos fuertes, y se pregunta si estos abren oportunidades y ver
sus debilidades, y preguntarse si podra abrir nuevas oportunidades mediante la eliminacin de esas
debilidades.
Amenazas
Qu obstculos enfrentan en la actualidad en el trabajo? Alguno de sus colegas compite con usted
para proyectos o funciones? Es su trabajo (o la demanda de las cosas que hace) lo que quiere cambiar?
La tecnologa cambiante es una amenaza para su posicin? Podra alguno de sus puntos dbiles
conducir a las amenazas?
Realizar este anlisis a menudo proporciona informacin clave se puede sealar lo que hay que hacer y
poner los problemas en perspectiva.
Un ejemplo personal FODA
Cmo sera una evaluacin FODA personal? Opina sobre este anlisis FODA de Carol, una gerente de
publicidad.
Fortalezas
Soy muy creativa. A menudo impresionar a los clientes con una nueva perspectiva sobre sus marcas.
Me comunico bien con mis clientes y equipo.
Tengo la capacidad de formular preguntas clave para encontrar el ngulo de marketing adecuada. Estoy
totalmente comprometida con el xito de la marca del cliente.
Debilidades
Tengo una necesidad imperiosa y compulsiva de hacer las cosas rpidamente y sacarlos de mi lista de
pendientes y, a veces, la calidad de mi trabajo se resiente en consecuencia. Esta misma necesidad de
hacer las cosas tambin me causa estrs cuando tengo demasiadas tareas. Me pongo nerviosa al

presentar ideas a los clientes, y este miedo de hablar en pblico a menudo toma el pulso de mis
presentaciones.
Oportunidades
Uno de nuestros principales competidores ha desarrollado una mala reputacin para el tratamiento de sus
clientes ms pequeos.
Estoy asistiendo a una conferencia importante de comercializacin el prximo mes.
Esto permitir la creacin de redes estratgicas, y tambin ofrecemos algunos seminarios de
entrenamiento. Nuestro director de arte se ir de licencia de maternidad antes.
Cubrir sus obligaciones mientras que ella est ausente sera una oportunidad de desarrollo profesional
para m.
Amenazas
Simn, uno de mis colegas, habla mucho ms fuerte que yo, y l est compitiendo conmigo por la
posicin de director de arte. Debido a la escasez de personal reciente, a menudo me sobrecargo de
trabajo, y esto repercute negativamente en mi creatividad.
El actual clima econmico se ha traducido en un crecimiento lento de la industria del marketing. Muchas
empresas han despedido a los miembros del personal, y nuestra compaa est considerando nuevos
recortes.
Como resultado de llevar a cabo este anlisis, Carol tiene la osada de acercarse a su colega Simn
acerca de la licencia por maternidad de la directora del arte. Carol propone que tanto ella como Simn
cubran su trabajo, trabajando juntos, cada uno con sus fortalezas. Para su sorpresa, Simn le gusta la
idea. l sabe que se presenta muy bien, pero admite que por lo general queda impresionado por las ideas
creativas de Carol, que se siente mucho mejor que la mayora de los suyos. Al trabajar como un equipo,
tienen la oportunidad de hacer que sus clientes ms pequeos se sienten mejor acerca del servicio que
estn recibiendo. Esto se aprovecha de la debilidad de sus competidores en esta rea.

ANLISIS FODA DE LAS PERSONAS

Ms importante quehacer correctamente las cosas es hacer la cosa correcta. Esta frase, que no fue
inventada por m, es una causa permanente de descubrimiento de errores, deficiencias y fracasos de
muchas actividades, desde pequeos emprendimientos individuales o familiares, hasta faranicos
proyectos de obras de infraestructura pblica, que tienen el comn denominador de no conseguir los
resultados en el momento y en la forma que supuestamente recibiran los usuarios o clientes
(beneficiarios en general) de la actividad o proyecto.
Estos deficientes resultados se explican, aparte de la casi inexistente aplicacin de las tcnicas
computarizadas de Gestin de Proyectos, es la mala concepcin de los mismos provocada por un afn
excesivo por empezar los esfuerzos constructivos, sin detenerse lo suficiente en realizar los necesarios
anlisis
internos
de Debilidades y Fortalezas ni
los
imprescindibles
anlisis
externos
de Oportunidades y Amenazas o Riesgos.

Me motiva el contenido de un post anterior (Emprender no es sinnimo de xito automtico) en el que se

advierte que solamente una pequea proporcin de emprendimientos resulta exitosa. Y tambin mi
motivacin porque todos los emprendimientos resulten exitosos es lo que me ha llevado a publicar una
numerosa cantidad de artculos (ver lista al final de este post) acerca de la planificacin estratgica en
general y de algunas herramientas en particular, como el anlisis FODA y los Factores Crticos de xito
(FCE).
Una serie de artculos bastante sencillos acerca del FODA aplicado a la persona, encontrada en un blog
de autor no identificado llamado Mi carrera laboral, la he refundido en un solo post (incorporando varias
correcciones tipogrficas y de estilo), cuyas tres partes, Anlisis, Estrategia y Ejemplo, las presento a
continuacin:
1. FODA Personal Anlisis
La capacidad de actuar profesionalmente depende de la posibilidad personal de desempearse
adecuadamente. Tambin es cierto que todo ser humano trabaja en un entorno compuesto por fuerzas
positivas y negativas. Podemos considerar que las organizaciones son un primer entorno que incide sobre
la persona. Veremos en dos etapas (Anlisis y Estrategia) esta indispensable herramienta como mtrica
de orientacin de nuestra carrera laboral.

Introduccin
Hoy en da muchas tcnicas, herramientas, y metodologas, que pueden utilizarse en varios contextos, a
veces en forma directa y otras con algunas modificaciones. Una de estas herramientas es el FODA,
aplicado por las empresas, y que es una tcnica que permite diagnosticar cuatro aspectos bsicos:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Esa magnfica herramienta puede tambin ser
aplicada, con mnimos ajustes, en el aspecto personal, especialmente laboral. El FODA Personal tiene
dos dificultades:
1. Es bastante difcil hacerse un autoexamen realista y ajustado a la realidad, ya que siempre cuesta
reconocer las debilidades
2. Hay ciertas debilidades personales que no pueden ser detectadas por uno mismo, sino por personas
de afuera; son aquellas debilidades que caen en la zona ciega u oscura de la conciencia. Por lo tanto lo
ideal es hacerlo con alguien de confianza, por ejemplo un colega o un amigo, o un jefe criterioso que
tenga condiciones de lder.
Anlisis de Fortalezas
Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para
alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o
condicin que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines. Por ejemplo, ver:
* Para qu se tiene facilidad
* Cules son las cualidades sobresalientes
* Con qu competencias (talentos) se cuenta
En este sentido pueden considerarse al menos tres aspectos, desde la perspectiva laboral:

1. Estudios
2. Capacidades intelectuales
3. Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional
Anlisis de Oportunidades
Ver opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse. Por ejemplo este es el momento ideal para
desarrollar una carrera laboral dirigida a:
* Administracin de redes mediante certificaciones oficiales
* Desarrollo de sistemas operativos o aplicativos para dispositivos mviles
Anlisis de Debilidades
Este anlisis es el ms difcil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de las
debilidades, una vez detectadas, es donde ms importante resulta hacer acciones para superarlas. Para
alguien puede ser terminar o empezar estudios, pero para otro puede ser superar un mal genio; o para
otro, superar una gran timidez que le quita opciones de desarrollo profesional. Todas las debilidades
pueden (y deben) superarse.
Anlisis de Amenazas
Requieren de un examen atento y lcido del entorno:
* Qu puede afectarme en el futuro prximo?
* Qu cambios pueden suceder que si me pillan sin preparacin me perjudiquen?
Por ejemplo, a veces un cambio tecnolgico o la fusin de dos empresas con plataformas de desarrollo
pueden a la larga dejarte sin trabajo.
Un ejemplo de un FODA Personal:
CONCLUSIONES
El anlisis de FODA Personal consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que estn relacionadas
con nuestros aspectos personales por naturaleza (virtudes y defectos) y los adquiridos (habilidades,
estudios). Las Oportunidades y Amenazas se refieren al mbito profesional en el cual nos
desenvolvemos cotidianamente. El FODA personal es una herramienta til para:
* Prepararnos mejor para los futuros desafos
* Nos permite un crecimiento, tanto en lo personal como en lo laboral
2. FODA Personal Estrategias
En el post anterior explicamos cmo confeccionar un esquema de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas a nivel personal. Ahora explicaremos el porqu de la importancia de su confeccin y cmo
transformarlo en un cuadro de estrategias para nuestro desarrollo laboral.
Opciones estratgicas
Para planificar las estrategias a seguir debemos pensar
* Cmo se puede detener cada debilidad?
* Cmo se puede aprovechar cada fortaleza?
* Cmo se puede explotar cada oportunidad?
* Cmo se puede defender de cada amenaza?
La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinacin entre lo personal (Debilidades y
Fortalezas) y el mbito laboral (Amenazas y Oportunidades)

1. Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas). El objetivo es minimizar tanto las debilidades como las
amenazas. Se puede lograr mediante por ejemplo adquirir nuevas habilidades a travs de la capacitacin.
2. Estrategia DO (Debilidades vs. Oportunidades). Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades. Un profesional identificar oportunidades en el medio ambiente externo (entorno laboral
dentro de la empresa o el mercado) pero tener debilidades personales que le eviten aprovechar las
ventajas que ofrece.
3. Estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas). Se basa en las fortalezas personales que pueden
contrarrestar las amenazas del entorno. Esto, sin embargo, no significa necesariamente tengamos que
dedicarnos a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las
fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin.
4. Estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades). Esta es la situacin ideal. Es un indicador que estamos
bien orientados en cuanto a:
* El mercado en el que estamos inmersos
* La empresa en la cual trabajamos
* El rol que despeamos dentro de la organizacin
3. FODA Personal Ejemplo
Esta herramienta detecta las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un proyecto,
emprendimiento, organizacin, persona o hasta de un pas. Las Fortalezas y Debilidades son factores
internos o propios. Las Oportunidades y Amenazas, externos. Adems de describir datos de estos cuatro
grupos de variables, estudia las interrelaciones entre las mismas. Nos ayuda a disear estrategias para la
toma de decisiones y la accin. Puede ser realizado en forma individual o grupal.
En este artculo nos referiremos a un FODA personal. Es empleable para toda nuestra persona, para un
objetivo especfico (un proyecto) o en la evaluacin general de un rol (de estudio, pareja, etc.)
* Una Fortaleza puede convertirse en Debilidad si se abusa de ella
* Una Oportunidad que se pierda, en una Debilidad o Amenaza
* Una Debilidad o una Amenaza son transformables en una Oportunidad
Ejemplo
El FODA de un ingeniero que present un proyecto informtico:

Fortalezas

Oportunidades

Buena formacin
tcnica

Oferta de un
amigo para
colaborar en el
proyecto

Herencia paterna
(posible Debilidad
si depende
excesivamente de Posible mercado
ella)
internacional

Debilidades

Amenazas

Perfeccionismo

Competencia
significativa en el
mercado fijado

Dificultad para
tomar decisiones
en equipo

Hipertensin y
sobrepeso,
tendencia a
intensa respuesta
de stress ante
cambios

Apoyo de su
segunda esposa

Prxima
desocupacin de
una oficina propia
bien ubicada

Trabajo actual
absorbente pero
que le brinda
seguridad

Buen modelo
emprendedor de
su padre fallecido

Competencia de
su padre, que no
posea ttulo
universitario
(No me superes)

Fuerte valoracin
de la creatividad

Resistencia para
delegar

FODA es un acrnimo que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas.
El anlisis FODA de las personas sirve para hacer una evaluacin basada en tus
observaciones acerca de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que las
personas con las que interactas representan. A menudo se usa en la administracin de
negocios. El anlisis FODA de las personas te ayudar a sacar el mayor provecho de tus
relaciones profesionales.
Quin
Algunas personas que debes evaluar usando FODA son: empleados, potenciales empleados,
compaeros de trabajo, socios de negocios, potenciales socios de negocios, competencia y a ti mismo.
Tambin puedes usar el mtodo FODA para analizar un grupo de personas, como por ejemplo tu equipo
de ventas.
Cmo
Para realizar un anlisis FODA adecuado, debes examinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas asociadas con la persona o grupo. Pregntate cosas acerca de la persona y s realista con tus
respuestas.
Fortalezas
Al examinar las fortalezas de una persona o grupo, piensa en cosas internas como habilidades, rasgos de
personalidad, experiencia y educacin. Pregntate qu situaciones brindan lo mejor de la persona o
grupo, y qu los diferencia de la competencia.
Debilidades
Identifica las debilidades de la persona o grupo asociadas a sus cualidades internas que podran ser
mejoradas. Quizs tu sujeto de anlisis tiene problemas para enfocarse, requiere de ms entrenamiento o
necesita trabajar sus habilidades interpersonales.
Oportunidades

Para descubrir las oportunidades disponibles que la persona o grupo de estudio tiene, piensa en
ascensos para los que puede calificar, o de qu entrenamiento u oportunidades de educacin puede
formar parte. Pregntate qu puede hacer la persona o grupo para mejorarse a s mismo.
Amenazas
Para identificar las amenazas que la persona o grupo enfrenta, debes mirar factores externos que puedan
detener el camino del sujeto a su meta. Piensa en la competencia, en problemas en el ambiente de
trabajo y en la demanda cambiante de trabajo. Pregntate si la persona o grupo carece de fondos o de
equipamiento, y se puede mantener el paso de las generaciones ms jvenes.
Como hacer un Anlisis DAFO Personal
Recordar que para que realmente el Anlisis DAFO sea de utilidad debes ser honestos y contestar de
la forma ms sincera que puedas, ya que as es la nica forma de que realmente sea til.
Tras realizarlo, analiza y concreta acciones para mejorar tu situacin actual.

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

DEBILIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

DEBILIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Este post est dividido en tres partes. La primera parte os hablare de Qu es un DAFO PERSONAL? La
segunda parte os indicare como realizar un anlisis con un DAFO Personal de ejemplo para que veis
como se hace y finalmente os dar unas recomendaciones de cmo hacer una DAFO PERSONAL junto
con una plantilla para que lo hagis tranquilamente en casa.
1 Parte: Qu es un DAFO personal?
Lo primero que debemos sabes es Qu es un DAFO?
El DAFO es una matriz que ayuda a empresas a realizar un anlisis de la situacin interna y
externa, para conseguir una visin ms amplia que les ayude a enfocar sus estrategias empresariales,
pero el DAFO no es solo cuestin de empresas, tambin sirve para autnomos o personas que buscan un
empleo.
Qu es un DAFO PERSONAL?
Su funcin es la misma que el anlisis DAFO que utilizan las empresas, pero en este caso ayuda a que
las personas puedan conocerse mejor y plantearse las estrategias adecuadas a sus metas, ya sea
encontrar empleo o en el caso de autnomos encontrar clientes.
2 Parte: Como hacer un Dafo Personal
El DAFO PERSONAL es una matriz con 4 secciones (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades) estas se pueden englobar en 2 partes.
1.

Anlisis interno: En esta parte nos centraremos en nosotros, sacando nuestras Debilidades
y Fortalezas y as realizar estrategias que nos ayuden a mejorar.

2.
Anlisis Externo: Esta es la parte que analizar nuestro entono Amenazas y Oportunidades.
Para realizar correctamente el anlisis interno, debemos ser sinceros con nosotros mismos y contestar
honestamente a preguntas del tipo:
DEBILIDADES ANALISIS INTERNO DAFO PERSONAL

Tengo la suficiente experiencia?

Qu debera mejorar?

Qu caractersticas son las que ms me alejan de mis objetivos?

FORTALEZAS ANALISIS INTERNO DEL DAFO PERSONAL

Cul es mi mayor virtud?

Qu actividad es la que ms me apasiona?

Qu hago mejor que los dems?

En el caso de hacer el anlisis externo deberis preguntaros cosas del tipo:
AMENAZAS ANALISIS EXTERNO DEL DAFO PERSONAL

Qu aspectos externos me dificultan llegar a mis objetivos?

Qu problemas externos en mi sector me dificultan conseguir mis metas?

Hay mucha competencia en el sector?

OPORTUNIDADES ANALISIS EXTERNO DEL DAFO PERSONAL

Qu aspectos externos pueden facilitarme conseguir mis objetivos?

Puedo ofrecer algo positivo en el sector?

Qu recursos tengo que me acercan a conseguir mi meta?

DAFO personal Ejemplo
Para poder realizar un ejemplo de DAFO PERSONAL, pongamos que soy un joven que hace unos aos
acabo sus estudios psicologa, y con la crisis no ha tenido la oportunidad de trabajar de lo que se
especializo.
Ahora vamos a contestar a varias preguntas como las que he propuesto antes para comenzar el anlisis
DAFO PERSONAL de este ejemplo:
Tras hacer el anlisis DAFO personal, tenemos una visin general de la situacin de la persona, por lo
que podremos ir aplicando estrategias para ir corrigiendo esas debilidades e intentar explotar
nuestras fortalezas.
Si queris podis descargaros la plantilla que dejare a continuacin, para que podis hacerla bien en
casa.
Realizarla contestando despacio, pensando y siendo honestos.
Porque la finalidad del anlisis DAFO PERSONAL es ayudarnos a identificar nuestras debilidades para
tratar de mejorar y poner nfasis en nuestras fortalezas.
Ahora es importante definir los objetivos de manera eficiente.