2004 Control de La Deriva en Las Normas de Diseño Sismorresistente

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA
ESTUDIOS TCNICOS PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE

UN PROYECTO DE VIVIENDAS MULTIFAMILIARES
Tesis para optar el Ttulo de Ingeniero Civil, que presentan los bachilleres:
Cristina Magaly Salazar Tovar

Jaime Ricardo Alegre Lam
ASESOR: Ing. Vctor Acua Foppiano
Lima, Diciembre del 2008
RESUMEN DE TESIS
La presente tesis tiene como objeto desarrollar un proyecto de viviendas

multifamiliares orientado al sector socioeconmico B y comprende el desarrollo
integral del proyecto inmobiliario, desde su concepcin hasta la liquidacin total del
mismo.
El proyecto Condominio Espacio Urbano se encuentra ubicado en la Avenida

Arequipa cuadra 43 en el distrito de Miraflores cerca al lmite con el distrito de San
Isidro.
El Proyecto consiste en la ejecucin de tres torres sobre un terreno con dos frentes
de 2,484.40 m2 cuyo frente tiene 25ml aproximadamente por 99ml de largo, las
torres contarn con un gran parque interior el cual generar una agradable vista
interior. Las reas comunes se encuentran en el primer piso y los estacionamientos
estarn en stanos. Contar con 2 ingresos vehiculares y peatonales, uno por cada
frente, otorgndole mayor privacidad al ingreso de la Av. Prolongacin Arenales.
El proyecto contempla un total de 121 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios. El

condominio cuenta con sistemas de seguridad en caso de sismo e incendio.
Este proyecto se consolidar en una sola etapa, inicindose la construccin por la

Avenida Arenales, luego la torre que se encuentra al medio del terreno, para
terminar con la torre con frente a la Avenida Arequipa.
A NUESTROS PADRES
NDICE
INTRODUCCION
CAPTULO 1: CREACIN DE LA EMPRESA

1.1 Tipos de empresas
1.2 Eleccin y creacin de la empresa
1.3 La Empresa
1.3.1 Misin y Visin de la empresa
1.3.2 Anlisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
(FODA)
1.3.3 Metas y Objetivos
CAPTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Estudio de la demanda
2.1.1 Niveles Socioeconmicos
2.1.2 Demanda potencial
2.1.3 Demanda Efectiva
2.1.3.1 Factores Demogrficos
2.2 Eleccin del distrito y NSE para el proyecto (Mercado Objetivo)
2.2.1 Ubicacin Geogrfica
2.2.2 Demanda Insatisfecha
2.3 Demanda Especfica
CAPTULO 3: FASES DEL PROYECTO

3.1 Fase 1: Anlisis de oferta local
3.1.1 Estudio de mercado a nivel local
3.1.2 Anlisis de la Competencia Local
3.1.3 Anlisis de Precios de la Competencia Local
3.2 Fase 2: Desarrollo del diseo
3.2.1 Terreno
3.2.2 Ubicacin
3.2.3 Diseo arquitectnico
3.2.4 Distribucin del Producto
3.2.5 Especificaciones Tcnicas

3.2.6 Requerimientos Municipales para el ingreso del Proyecto
3.2.7 Poltica de Precios
3.3 Fase 3: Planificacin

3.3.1 Organigrama de Obra
3.3.2. Funciones y Responsabilidades del Personal de Obra
3.3.3.Plan QA (Aseguramiento de Calidad) y QC (Control de Calidad) .
3.3.4 Plan de Trabajo
3.3.5 Programacin de Obra
3.3.6 Presupuesto de Obra
CAPTULO 4: PLAN DE MARKETING

4.1 Segmentacin del Mercado - Perfil del cliente
4.1.1 Segmentacin Demogrfica
4.1.2 Segmentacin Geogrfica
4.1.3 Segmentacin Psicogrficas
4.1.3.1 Segmentacin por Estilos de Vida
4.2 Marketing Primario
4.2.1 Diferenciacin
4.2.2 Perfil del Segmento de Mercado
4.2.3 Decisin de Compra
4.3 Marketing Mix
4.3.1 Precio
4.3.2 Promocin
4.4 Conclusiones
CAPTULO 5: ANALISIS FINANCIERO

5.1 Flujo de Caja
CAPTULO 6: CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
INTRODUCCIN
Esta tesis comprende todos los
aspectos relacionados a la construccin y al
desarrollo integral del negocio inmobiliario; detallando las diferentes etapas que
todo proyecto de construccin - inmobiliario conlleva, desde su concepcin hasta la
liquidacin total del mismo. Para ello, hemos determinado una secuencia ordenada
del proceso en seis captulos.
En el primer captulo, se define la constitucin de una empresa, mostrando los

diferentes tipos de sociedades comerciales existentes en el pas, y seleccionando
el tipo de sociedad apropiado al giro de la actividad de construccin - inmobiliaria.
El segundo capitulo, se muestra el estudio de mercado de la oferta y la demanda,

partiendo desde la informacin estadstica que se cuenta de diversos estudios de
mercado existentes, hasta su focalizacin en el rea de influencia del proyecto,
para luego comparar los diferentes productos inmobiliarios de la zona.
En el tercer captulo se describen las diversas fases de proyecto que corresponden:

a un anlisis de oferta local, un diseo esquemtico del producto, un diseo de
proyecto, planificacin, ejecucin, control y cierre.
En el cuarto captulo se detalla el plan de marketing, que corresponde a la

promocin y publicidad para la venta del proyecto, se incluye adems una poltica
de precios de venta y un flujo de gastos con un presupuesto detallado de promocin
y publicidad. Se describen los medios a emplearse y, como se disgregan los gastos
generales para venta.
En el quinto captulo se realiza un anlisis financiero del proyecto donde se

presenta un flujo de caja econmico distribuyendo los ingresos y egresos del
proyecto.
Finalmente en el sexto captulo se muestran las conclusiones de la presente tesis.
CAPTULO 1: CREACIN DE LA EMPRESA
1.1 Tipos de empresas

La creacin de una empresa debe realizarse, considerando el tipo de sociedad
comercial que sea apropiada con la actividad a desarrollar (objeto social), y que
permita lograr el fin comn al que aspiran los socios que la conforman.
Los tipos de sociedades comerciales que pueden constituirse en el pas, segn lo

establecido en la Ley General de Sociedades son:
a) Sociedad Annima: que a su vez puede adoptar la modalidad de:

-
Sociedad Annima cerrada.
Sociedad Annima abierta.
b) Sociedad Colectiva
c) Sociedad en Comandita: que a su vez puede ser:

-
Sociedad en Comandita simple.
Sociedad en Comandita por acciones.
d) Sociedad Comercial de responsabilidad limitada

e) Sociedad Civil
1.2 Eleccin y creacin de la empresa

En el Anexo 1 del Captulo, definimos todos los tipos de sociedades comerciales
existentes con sus respectivas caractersticas,
y en base a ello, escogemos una
Sociedad Annima, por ser la ms apropiada
con el tipo de actividad a realizar
(Constructora Inmobiliaria), que como caractersticas mas importantes tiene:
CUADRO 1.1 CARACTERISTICAS DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS

CARACTERSTICAS
LEY GENERAL DE SOCIEDADES
Caracteres generales
a) Es una persona jurdica con personalidad y

autonoma propia que acta por medio de la
Junta General de Accionistas, Directorio y
Gerencia.
b) El capital social est representado por medio
de acciones nominativas.
c) Cada accin tiene su contravalor en aportes
de bienes tangibles.
d) Los accionistas responden slo por sus
aportes, por sus acciones.
e)
La
composicin
distribucin
del
accionariado consta en el Registro de Acciones

y Transferencias.
Constitucin
instantnea
simultnea
o Cuando la sociedad se constituye por un solo

acto por medio del documento firmado por los
socios fundadores y las acciones se suscriben
en forma ntegra.
Pacto Social: debe contener :

a) Plena identificacin de los
fundadores, ya
sean personas naturales o jurdicas.

b) Manifestacin expresa de la voluntad.
c) El importe del capital y las acciones en que se
divide.
Estatuto:
contiene
la
denominacin
social,
objeto social, domicilio, plazo de duracin,
la
clase de acciones, rgimen de los rganos de la

sociedad,
requisitos
disminucin de
para
el
aumento
capital cualquier modificacin
del pacto o del estatuto, forma y oportunidad en

que debe someterse a la aprobacin de las
accionistas
la
gestin
social,
formas
de
distribucin de las utilidades, rgimen para la

disolucin y liquidacin de la sociedad.
Acciones nominativas
El capital social est representado slo por

acciones nominativas (art. 51). Se ha omitido,
absolutamente, toda referencia a las acciones al
portador.
Creacin y emisin de acciones
Se crean acciones con el acto de constitucin o

por acuerdo de Junta General, y se emiten
acciones una vez que estn suscritas y pagadas
en un 25% como mnimo (art. 83 y 84).
Junta General de Accionistas:

clases
a) Junta obligatoria anual: cuando menos

una vez al ao (art. 114)
b) Junta prevista en el estatuto (art. 116)
c) Junta a solicitud de accionistas (art. 117)
d) Junta Universal: presencia de la totalidad
de acciones y acuerdo unnime (art.
120)
e) Junta Especial: Para tratar asuntos
especiales de titulares de una clase
especifica de acciones (art. 132)
Directorio: Nmero de directores
El que fija el estatuto. Si no lo fijaba, la junta

general deber sealarlo antes de la eleccin.
En ningn caso el nmero de directores es
menor de tres (art.155)
Clases de directores :
Gerencia
General
Responsabilidad particular
Titular
Suplente
Alterno
: La Gerencia es un rgano administrativo,

ejecutivo y representativo de la sociedad.
El gerente es responsable por:
El establecimiento y mantenimiento de una
estructura de control interno diseada para
proveer una seguridad razonable a fin de que

los activos de la sociedad estn protegidos
contra uso no autorizado y que todas las
operaciones sean efectuadas de acuerdo con la
autorizaciones establecidas y sean registradas
apropiadamente (art. 190 inc. 2)
Existe tambin la Sociedad Annima Cerrada que se diferencia de la Sociedad

Annima Abierta en que puede tener como mnimo 2 socios y mximo 20, el directorio
es facultativo y no permite la libre transferencia de acciones.
De acuerdo, a lo previamente analizado, podemos concluir que la Sociedad Annima

es la mejor alternativa para la constitucin de la empresa inmobiliaria, ya que presenta
mayor flexibilidad que otro tipo de empresas, previstas en la Ley pertinente. Entre las
diferencias ms importantes encontramos:
1. En cuanto a la administracin de la empresa, es el Directorio el rgano competente

para la conduccin de la empresa inmobiliaria. Siendo este directorio la
conformacin de un mnimo de 3 personas, lo cual no ocurre en la Sociedad
Comercial de Responsabilidad Limita, o una Sociedad Civil Ordinaria, o Sociedad
Civil de Responsabilidad Limitada donde la direccin recae en la figura de uno o
ms gerentes, o socios respectivamente.
2. En cuanto al capital, a diferencia de otro tipo de empresas la Sociedad Annima,

permite que el capital se divida en acciones, depositando un mnimo del 25% de
aporte dinerario. Lo cual no ocurre en empresas como la Sociedad Civil de
Responsabilidad Limitada, la cual divide el capital en particiones, las cuales no
pueden ser incorporadas en ttulos valores, y necesita que el aporte dinerario de la
empresa est pagado en su totalidad.
3. En el tema de duracin de la empresa, la Sociedad Annima resulta ser

conveniente a una empresa inmobiliaria ya que no debe determinarse un plazo fijo
de duracin como es el caso de la Sociedad Colectiva; ni tampoco se debe
enumerar el objeto especfico por el cual ha sido creado como son los casos de la
Sociedad Civil Ordinaria y la Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada.
4. Un tema importante que diferencia a la Sociedad Annima de otro tipo de

empresas, es el de la Responsabilidad ante terceros ya que este tipo de empresa,
en caso de quiebre econmico, slo podr responder con el patrimonio de la
sociedad, sin perjudicar a los socios que la conforman. Lo cual no coincide con la
figura de
la
Sociedad Civil Ordinaria,
en la cual los socios responden
personalmente y en forma subsidiaria a la empresa; o como el caso de la Sociedad

en Comandita Simple y Sociedad en Comandita por Acciones, en las cuales los
socios colectivos responden solidariamente e ilimitadamente por las obligaciones
sociales y los socios comanditarios responden hasta el importe del capital que se
hayan comprometido a pagar.
5. Finalmente, haremos referencia a los rganos que componen la empresa, de

acuerdo a lo expuesto en capitulo 1, la Sociedad Annima est compuesta por la
Junta General de Accionistas, Directorio y Gerencia General, cuyas funciones se
encuentran debidamente delimitadas en el Estatuto de la empresa, donde las
caractersticas principales de cada uno es:
a. La Junta General de Accionistas, es el rgano mximo de la sociedad, que

est conformada por los titulares de las acciones representativas del capital
social. Sus decisiones son ejecutadas por otros rganos permanentes y
ejecutivos como el Directorio y la Gerencia.
b. El Directorio es el rgano permanente de carcter tcnico que representa a

la Junta General de Accionistas, a la cual est subordinado y que lo ha
elegido. Tiene funciones ejecutivas y de gestin. No se requiere ser
accionista para ser Director, salvo disposicin estatutaria expresa.
c. El Gerente General es un rgano de administracin, que requiere de una

persona
natural,
su
funcionamiento
es
individual
necesita
de
profesionalismo e idoneidad pues se ocupa de la gestin cotidiana de la

sociedad comercial, con la finalidad de lograr el mximo valor del negocio.
Se adjunta adems como Anexo 2, la constitucin de una empresa inmobiliaria en

donde se detallan todos sus estatutos.
1.3 La Empresa
Se ha elegido como nombre de la empresa AC Grupo Inmobiliario para efectos de la
presente tesis, dicho nombre en un caso real debe ser verificado en Registros Pblicos
para ver si se encuentra disponible y por otro debe partir de un estudio de marca
correspondiente.
1.3.1 Misin y Visin de la empresa
AC Grupo Inmobiliario, es una empresa nueva, la cual se ha constituido
para
desarrollar proyectos inmobiliarios en el Per, siendo Condominio Espacio Urbano

el primer proyecto que la empresa desarrollar.
Se busca que los objetivos y metas del marketing, sean coherentes con la misin,
visin y estrategias de la empresa.
Misin
AC Grupo Inmobiliario, es una empresa que trabaja con responsabilidad social la cual
busca brindar comodidad y bienestar, ofreciendo una alternativa de
solucin de
vivienda con buena calidad a un precio competitivo.
Visin
Ser reconocida en el nivel socio-econmico B como una empresa lder; siendo la

clave la calidad de sus profesionales, su moderna tecnologa de gestin y
comunicacin con los clientes, para brindar un alto valor en sus servicios y productos.
1.3.2. Anlisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

de la Empresa
El anlisis FODA es una herramienta que nos sirve para conformar un cuadro de la
situacin actual de la empresa, obteniendo de esta manera un diagnstico exacto,
logrando en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos de la empresa.
Anlisis Externo
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades de la organizacin, se encuentran en aquellas reas que podran
generar altos desempeos, las cuales debern ser aprovechadas al mximo. Mientras
que las amenazas de la organizacin, estn en aquellas reas donde la empresa
encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo que debemos evitar o
reducir.
Oportunidades
Crecimiento del mercado inmobiliario.
Estabilidad Monetaria y crditos a largo plazo.
Crecimiento econmico del Per.
Desarrollo en tecnologas de informacin y telecomunicaciones.
Crecimiento de las importaciones.
Amenazas
Inestabilidad Poltica y Social.
Corrupcin y burocracia del aparato estatal.
Cada del dlar.
Gran competencia en el mercado nacional.
Bajo poder adquisitivo en el Per.
Anlisis Interno
Fortalezas y Debilidades
Las fortalezas y las debilidades son las actividades que la empresa puede controlar y
cuyo desempeo se califica como excelente o deficiente. Surgen en todas las reas de
la empresa.
La identificacin y evaluacin de las fortalezas y debilidades en las reas funcionales

de una empresa es una actividad estratgica bsica.
Las fortalezas son de carcter interno, representan el aspecto

organizacin, y reflejan una ventaja ante los competidores;
positivo de la
porque se pueden
controlar directamente, y son producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones.

Al evaluar las debilidades de la organizacin, nos referimos a aquellas actividades
que le impiden seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su
misin.
Fortalezas
Calidad de los Productos que se ofrece.
Conocimiento del sector.
Segmentacin del Mercado.
Lanzamiento de nuevos productos inmobiliarios.
Debilidades
Produccin de proyectos eventuales.
No cubre el Mercado de Lima en los Sectores Medio y Alto.
CUADRO 1.2 MATRIZ FODA ESTRATEGIAS FO Y ESTRATEGIAS DO

OPORTUNIDADES
MATRIZ DE ACCIONES ESTRATEGICAS
FORTALEZAS
Calidad de los Productos que se

ofrece
Conocimiento del sector
Segmentacin del Mercado
Crecimiento del mercado Estabilidad Monetaria y

Inmobiliario
crditos a largo Plazo
Crecimiento econmico
del Per
Desarrollo en
tecnologas de
informacin y
telecomunicaciones
Crecimiento de las
importaciones
1.- Mantener el precio y mejorar la calidad.

2.- Incrementar el presupuesto de marketing.
3.- Disear nuevos mtodos de promocin y marketing.
4.- Realizar alianzas estratgicas previas.

Lanzamiento de nuevos productos
inmobiliarios
Incremento de la marca corporativa
5.- Realizar una campaa de publicidad en medios para hacer conocida la marca.
DEBILIDADES
1.- Realizar estudio para producir slo productos de mayor aceptacin en la poblacin
Produccin de proyectos
eventuales
2.- Orientar a los clientes para la adquisicin de sus productos.
3.- Desarrollar un programa de promocin y marketing para agilizar la venta del producto
No cubrir el Mercado de Lima en los
Sectores Medio y Alto
4.- Implementar un sistema de informacin para promocionar los productos al segmento dirigido.
5.- Implementar red interactiva entre la empresa y los clientes.
10
CUADRO 1.3 MATRIZ FODA ESTRATEGIAS FA Y ESTRATEGIAS DA

AMENAZAS
MATRIZ DE ACCIONES ESTRATEGICAS Inestabilidad Poltica
FORTALEZAS
y Social
Corrupcin y
burocracia del
aparato estatal
Cada del dlar o

euro
Gran competencia en
Bajo poder
el mercado nacional adquisitivo en el Per
Calidad de los Productos que se

ofrece
1.- Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer productos a precios de mercado.
Conocimiento del sector
2.- Orientar la adquisicin del producto ofreciendo precios al alcance de los clientes.
Segmentacin del Mercado
3.- Incentivar mediante marketing el consumo de productos nacionales.
Lanzamiento de nuevos productos

inmobiliarios
4.- Analizar el desenvolvimiento de los competidores a fin de establecer productos de calidad y mejorar el
precio.
Generacin de la marca corporativa
5.- Establecer precios que compitan con productos existentes.
DEBILIDADES
1.- Ofrecer un precio competitivo con productos similares

Produccin de proyectos eventuales
2.- Promocionar productos al alcance de los clientes.
Falta de un Sistema de Informacin
Gerencial integrado
No cubrir el Mercado de Lima en los
Sectores Medio y Alto
3.- Implementar un adecuado sistema de ventas para lograr una venta rpida del producto.
4.- Mantener un precio acorde a nuestro producto
11
En base al Anlisis FODA, podemos aprovechar y aplicar estrategias claves para el

desarrollo de la empresa. Estas son:
Desarrollo de productos
Penetracin de mercados
Alianzas estratgicas
Estrategia de diferenciacin
Estrategia de Enfoque
Estrategia de posicionamiento
Estrategias de Marketing
1.3.3 Metas y Objetivos empresariales

Objetivos de ventas
Lograr un incremento en las ventas directas del 25% con relacin al ao
anterior.
Tener un crecimiento anual del 15%.
Objetivos de rentabilidad
Lograr una rentabilidad sobre los costos totales del 13.5% despus de deducir
los impuestos.
Lograr 30% de rentabilidad anual para los accionistas.
Objetivos sobre las ventas estimadas:
Superar en 10% las ventas estimadas para los primeros 10 meses de venta.
rea Administrativa
.
Lograr negociaciones efectivas con los socios estratgicos
Formar alianzas estratgicas con los proveedores para lograr mejores precios.
Establecer un Plan de Capacitacin Anual para
empresa.
los colaboradores de la
12
rea de Produccin
Reducir el tiempo de ejecucin de obra.
Cumplir el plan de produccin diario, semanal y mensual.
Lograr un abastecimento de insumos adecuado para agilizar la produccin.
rea de Marketing
Convertirse en el Top of Mind en cuanto a inmobiliarias en el plazo de 5 aos.
Incrementar la participacin de mercado en 25%.
Gestionar el marketing de boca-a-boca de manera que logre el incremento de la
demanda correspondiente al plan de ventas mensual.
Lograr estabilidad en el precio de venta.
rea de Ventas
Lograr los objetivos de ventas
Ofrecer un servicio post-venta ptimo
Lograr la generacin de marca
Objetivos y Metas de Marketing

Tiene como objetivo, el del liderazgo en la calidad y en el valor percibido del
producto por parte de los consumidores, basndose en una estrategia de
diferenciacin.
Se tiene como meta, mejorar la velocidad de venta estimada, en un 5%, y lograr
un 2% ms de margen sobre las ventas estimadas, con lo cual resultara que el
marketing estara cubriendo sus propios gastos.
13
CAPTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Estudio de la demanda
Partimos escogiendo a la provincia de Lima para el desarrollo de nuestro proyecto, al
ser la provincia con mayor concentracin de poblacin con alrededor de un 30% de la
poblacin total del Per, segn el ESTUDIO DE MERCADO DE LA VIVIENDA
SOCIAL EN LIMA del Fondo Mi Vivienda del ao 2006, dentro de la provincia de
Lima, Lima Metropolitana y el Callao concentran el 45.7% de la superficie total
provincial y el 95.9% de la poblacin de la provincia Lima Metropolitana esta formada
por 43 distritos y el Callao con 6 distritos. Segn el APOYO OPINION Y MERCADO,
Lima se divide en 6 zonas como se presenta en el grafico siguiente:
GRAFICO 2.1.1 ZONAS DE LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO.
14
Con respecto a las zonas de Lima, se tiene que la mayor concentracin de

poblacin se da en los Zonas Norte y Este con un total de 46%, le sigue la Zona Sur
con 18%, luego la Zona Moderna con 15% y la Zona Centro con 10%.
GRAFICO 2.1.2 DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN DE LIMA Y EL CALLAO
De todas las zonas de Lima, escogemos la zona de Lima Moderna para realizar
nuestro proyecto ya que tiene la mayor preferencia para la vivienda segn CAPECO,
con alrededor de un 28% de preferencia.
DISTRITO
PARTICIPACION %
San Juan de Miraflores

Chorrillos
Jesus Mara
Los Olivos
San Miguel
San Juan de Lurigancho
Ate - Vitarte
La Victoria
Magdalena del Mar
Cmas
Pueblo Libre
Santa Anita
Surco
Villa El Salvador
Otros
N.I.
TOTAL
7.37
6.32
6.32
6.32
6.32
4.74
3.16
2.63
2.63
2.11
2.11
2.11
2.11
2.11
37.37
6.32
100.00
FUENTE: CAPECO. Encuestas de Hogares
CUADRO 2.1.1 PREFERENCIA DE VIVIENDA POR DISTRITOS.
15
2.1.1 Niveles Socioeconmicos
Para definir y acercarnos al segmento que queremos atacar, primero debemos ir

explorando el total de mercado hasta llegar a nuestro objetivo. A continuacin
podemos apreciar en el cuadro 2.1.2 la distribucin de hogares por estrato
socioeconmico segn EL MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN LIMA
METROPOLITANA Y EL CALLAO 2007 de CAPECO.
Cabe sealar que se considera al NSE A al estrato alto que corresponde al 6.08% de
los hogares de Lima, luego al NSE B al estrato medio alto y medio con un 25.93%,
luego el NSE C al estrato medio bajo con un 26.14% y el NSE D referido al estrato
bajo con un 41.85% de los hogares de Lima.
Dentro de este universo de NSE, se ha escogido el NSE B debido a que permite

generar proyectos con mayores montos de inversin, por el volumen de sus unidades
y se escoge el Distrito de Miraflores debido a alto ndice de preferencia, respecto a
otros distritos, para vivir en la zona dentro de Lima Moderna, que hace que se tenga
una buena absorcin de compra de las unidades de vivienda ofrecidas que se vera
ms adelante cuando se analice la demanda efectiva. Se tiene que tener en cuenta las
condiciones de normatividad urbanstica de Lima que depende de la ubicacin del
terreno.
CUADRO
2.1.2
DISTRIBUCIN
DE
LOS
HOGARES
SEGN
ESTRATO
SOCIOECONMICO. FUENTE CAPECO.
ESTRATO
Distribucin
(%)
ALTO
6,08
MEDIO ALTO
11,76
MEDIO
14,17
MEDIO BAJO
26,14
BAJO
41,85
TOTAL
100.00
SECTORES A ABARCAR
16
La mayor concentracin de hogares (68,0%) se encuentra ubicada en los estratos

socioeconmicos bajo y medio bajo representada con 1,246,755 hogares; nosotros
pretendemos abarcar al sector medio y medio alto, que representa al 25.93% de los
hogares de Lima con un total de 475,570 hogares.
Distribucin porcentual por Nivel

Socioeconmico (NSE)
NSE D
BAJO
41.85%
NSE A
ALTO
6.08%
MEDIO BAJO
26.14%
NSE C
MEDIO ALTO
11.76%
MEDIO
14.17%
NSE B
GRAFICO 2.1.3 DISTRIBUCIN PORCENTUAL POR NSE

FUENTE: CAPECO
2.1.2 Demanda potencial

La demanda potencial es definida como aquel grupo de familias de Lima Metropolitana
ya tengan o no inters frente al mercado, sus condiciones de tenencia de vivienda y
sus caractersticas socioeconmicas.
Segn los datos recogidos de EL MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN

LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO
2007 de CAPECO, se estima que para el
2007 se tienen 1,833,825 hogares presentndose un incremento con respecto al ao

2006 de 33,002 hogares.
17
T E N E N C IA D E V IV IE N D A (% D E H O G A R E S )
P R O P IA P A G A D A
76%
A L Q U IL A D A
13%
O TRAS
4%
USADA CON
A U T O R IZ A C I N
D E L P R O P IE T A R IO
7%
GRAFICO 2.1.4 PORCENTAJE DE TENENCIA DE VIVIENDA

FUENTE: CAPECO
Como datos estadsticos segn EL MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN
LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO 2007 de CAPECO tenemos:
1. Distribucin de hogares y personas por vivienda:
1,35 hogares por vivienda.
5,83 personas habitan por vivienda.
4,84 personas habitan por hogar.
El promedio de habitaciones por hogar que se obtuvo fue de 4,78.
2. Otras caractersticas importantes son:
Personas que trabajan por hogar: 2,19.
Hogares que poseen vehculo: 18,94%.
Un porcentaje de hogares 70,63% ha vivido durante ms de 10 aos en su

lugar de residencia actual.
Un porcentaje de 12,34% an no ha terminado de construir sus viviendas.
El nmero de pisos de la edificacin es calculado en 1,75.
Para viviendas multifamiliares segn las estadsticas por el 54,71% de los

hogares prefieren un tipo de vivienda multifamiliar cuya rea oscile entre 76
a 100 m2. Tambin los departamentos entre 51 a 75 m2 ocupa el 12,10%,
estas son las reas que van a desarrollarse en el proyecto.
18
Con lo cual podemos obtener como datos importantes para el diseo del producto
que el promedio de personas por unidad de vivienda es de 5.83 por lo que las
viviendas que sean diseadas y que quieran abarcar el promedio, necesitan estar
pensadas en 5 o ms camas. Adems que ms de dos personas son las que trabajan
por hogar.
Respecto al ingreso familiar el mayor porcentaje esta en el rango de US$ 301 a US$
400 con el 19,87% seguido del rango del US$ 401 a US$ 500 con el 15,22%, luego se
tiene el rango de US$ 700 a US$ 2000 con el 19.18% que es rango de ingresos
perseguidos para este proyecto, considerando una cuota mensual que contemple el
30% de los ingresos familiares y teniendo un crdito hipotecario de 20 a 30 aos.
INGRESO MENSUAL DEL HOGAR

(US$ DOLARES)
MS DE 5000
2001 - 3000
D
L
A
R
E
S
0.68
0.91
1.64
8.97
10.81
701 - 1000
13.40
15.22
401 - 500
19.87
11.71
201 - 300
5.41
1.83
101-150
0.62
8.93
N.I.
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
14.00
16.00
18.00
20.00
% DE HOGARES
CUADRO 2.1.3 INGRESO MENSUAL POR HOGARES EN LIMA METROPOLITANA.

FUENTE: CAPECO
Otro aspecto importante es el inters de adquirir vivienda, considerando que el 31,66%
de los hogares est interesado en comprar una vivienda, arrendar, comprar un lote
para construir, construir en aires independizados o hacerlo en un lote que ya posee. La
opcin de adquirir vivienda alcanz este ao un 8,61%.
19
Distribucin
INTERS DEL HOGAR POR:
# HOGARES
COMPRAR LOTE PARA CONSTRUIR
236,493
12.90
CONSTRUIR EN LOTE PROPIO
25,377
1.38
COMPRAR VIVIENDA
157,844
8.61
ARRENDAR VIVIENDA
6,928
0.38
CONSTRUIR EN AIRES INDEPENDIZADOS
154,028
8.40
NINGUN INTERES
1253,155
68.34
TOTAL
1833,825
100.00
(%)
CUADRO 2.1.4 INTERS DE ADQUIRIR VIVIENDA

FUENTE: CAPECO
2.1.3 Demanda efectiva:
Se entiende por demanda efectiva, a aquella demanda potencial que tiene la intencin
de compra y tiene poder adquisitivo. La demanda efectiva para el ao 2007, segn el
estudio de mercado de CAPECO, asciende a 296,921 hogares lo cual indica que
respecto al total de hogares residentes en la zona de estudio, el 16,19% es
demandante efectivo de vivienda.
ESTR ATO
SOCIOECONOM ICO
ALTO
MEDIO ALTO
MEDIO
MEDIO BAJO
BAJO
TOTAL
DEM AND A POT EN CIAL

(H ogares)
109 434
211 951
254 860
470 877
753 701
1 800 823
IN TERS EN C OM PRAR
SOLUCIN D E VIVIEND A
(Ho gares)
8 635
33 057
56 726
110 889
147 436
356 743
DEM AND A EF EC TIVA

(Ho gares)
6 883
27 334
45 559
89 782
111 090
280 648
CUADRO 2.1.5. DEMANDA EFECTIVA DE HOGARES SEGN ESTRATO

SOCIOECONMICO. FUENTE: CAPECO.
Se observa una concentracin de sta en los estratos bajos, especialmente bajo y

medio bajo que en conjunto renen el 74,42%. En orden de importancia le sigue el
estrato medio representado con el 16,09%.
20
Los clientes potenciales son aquellos que no viviendo en la zona la consideran

como un lugar ideal para vivir, interesados por diferentes motivos como pueden ser la
cercana a los centros comerciales, centros de trabajo.
2.1.3.1 Factores Demogrficos

La poblacin de Miraflores es una poblacin mayormente adulta, un 17.30% de su
poblacin esta comprendida entre los 20 y 29 aos, el 41.37% est entre los 30 aos
y 59 aos y un 20.69% es mayor de 60 aos. La poblacin entre 20 y 29 aos es
cliente potencial para los departamentos de un dormitorio, la poblacin entre los 30 y
59 aos son personas con mayor capacidad adquisitiva y por lo tanto decisin de
compra, en cuanto a la poblacin mayor de 60 aos, pueden tener buena capacidad
adquisitiva, pero en cuanto al crdito pueden presentar mayor restriccin en las
entidades financieras.
En cuanto a gneros hay 56.86% de mujeres y los hombres llegan al 43.14%. El 48%
cuenta con educacin superior, lo que hace que el cliente de esta zona sea ms
analtico para su decisin de compra.
POBLACION DE MIRAFLORES DE ACUERDOA EDAD
Categoras
Grupo de 0-4
Grupo de 5-9
Grupo de 10-14
Grupo de 15-19
Grupo de 20-24
Grupo de 25-29
Grupo de 30-34
Grupo de 35-39
Grupo de 40-44
Grupo de 45-49
Grupo de 50-54
Grupo de 55-59
Grupo de 60-64
Grupo de 65-69
Grupo de 70-74
Grupo de 75-79
Grupo de 80-84
Grupo de 85-89
Grupo de 90-94
Grupo de 95-99
Total
Casos
3.511
3.546
3.797
5.151
6.483
6.931
6.477
5.579
5.443
5.091
5.246
4.244
3.657
3.043
2.866
2.652
1.988
1.079
553
206
77.543
%
4,53
4,57
4,90
6,64
8,36
8,94
8,35
7,19
7,02
6,57
6,77
5,47
4,72
3,92
3,70
3,42
2,56
1,39
0,71
0,27
Acumulado %
4,53
9,10
14,00
20,64
29,00
37,94
46,29
53,49
60,51
67,07
73,84
79,31
84,03
87,95
91,65
95,07
97,63
99,02
99,73
100,00
100
100,00
CUADRO 2.1.7 POBLACIN DE MIRAFLORES DE ACUERDO A EDAD. INEI

2006
21
POBLACION DE MIRAFLORES POR NIVEL EDUCATIVO

Categoras
Sin nivel
Educacin Inicial
Primaria incompleta
Primaria completa
Secundaria Incompleta
Secundaria
Completa
p
Incompleta
p
Completa
Superior Univ. Incompleta
Superior Univ. Completa
Total
Casos
2.201
991
4.521
2.541
5.313
15.361
1.765
6.378
7.089
29.317
75.477
Acumulado %
2,92
4,23
10,22
13,59
20,62
40,98
43,32
51,77
61,16
100,00
100,00
2,92
1,31
5,99
3,37
7,04
20,35
2,34
8,45
9,39
38,84
100
CUADRO 2.1.8 POBLACIN DE MIRAFLORES DE ACUERDO A NIVEL

EDUCATIVO. FUENTE: INEI 2006.
2.2 Eleccin del distrito y NSE para el proyecto (Mercado Objetivo)

Para la eleccin del distrito y NSE del proyecto se tiene que ponderar las diversas
preferencias de los consumidores teniendo en cuenta los factores ya presentados y la
demanda actual. El cuadro 2.2.1 muestra que el distrito de Miraflores tiene una de las
mayores preferencias por su ubicacin cercana a zonas comerciales y de recreacin.
RAZONES
CERCANA CERCANA
DISTRITO
A LA
FAMILIA
LOS OLIVOS
SURCO
JESS MARA
ATE - VITARTE
S. J. DE LURIGANCH
SAN MIGUEL
LINCE
SAN BORJA
MIRAFLORES
OTROS
TOTAL
%
12,00
12,00
6,45
14,29
7,41
5,56
6,25
6,67
12,50
12,89
11,32
A ZONA
CECANIA
ZONA
CERCANA
CENTROS DE A ZONAS
OTROS
TOTAL
COMERCIAL TRANQUILA TRABAJO RECREACIN
%
42,00
26,00
41,94
14,29
18,52
22,22
6,25
26,67
25,00
20,89
24,36
%
8,00
4,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6,25
0,00
12,50
5,33
4,27
%
6,00
12,00
0,00
10,71
22,22
11,11
31,25
13,33
12,50
16,00
13,68
%
0,00
8,00
12,90
17,86
3,70
27,78
0,00
20,00
0,00
5,78
7,48
%
32,00
38,00
38,71
42,86
48,15
33,33
50,00
33,33
37,50
39,11
38,89
%
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
CUADRO 2.2.1 RAZONES DE PREFERENCIAS SEGN DISTRITO. FUENTE

CAPECO.
22
2.2.1 Ubicacin Geogrfica

De acuerdo a informacin proporcionada por compradores de viviendas en Lima las
principales caractersticas de la ubicacin que inciden en la decisin de compra de las
viviendas de costo similar son:
Cercana a algn familiar, a zonas comerciales y a centros de trabajo
Tranquilidad y seguridad
Precios accesibles a las posibilidades econmicas del comprador.
Facilidad de transporte a cualquier parte de Lima, por su ubicacin centralizada.
2.2.2 Demanda Insatisfecha
Para el ao 2007 se tienen 283,019 de los 296,921 hogares demandantes efectivos

totales no satisfacen sus expectativas de consumo en el mercado de edificaciones
urbanas de la ciudad, los cuales corresponden al 95,32% del total de hogares
considerados como demandantes efectivos de vivienda, porcentaje inferior al
registrado el ao 2006 (95,24%).
CUADRO 2.2.2: DISTRIBUCIN DE LA DEMANDA INSATISFECHA
PRECIO DE
DEMANDA
OFERTA
DEMANDA
PARTICIP.
LA VIVIENDA
EFECTIVA
INMEDIATA
INSATISFECHA
POR RANGO
HOGARES
VIVIENDAS
HOGARES
HASTA 4 000
28 787
28 787
10,17
4 001 - 8 000
64 084
64 084
22,64
EN US$
8 001 - 10 000
40 252
100
40 152
14,19
10 001 - 15 000
56 234
56 229
19,87
15 000 - 20 000
39 324
1 181
38 143
13,48
20 001 - 25 000
33 077
1 188
31 889
11,27
25 001 - 30 000
10 516
1 582
8 934
3,16
30 001 - 40 000
9 343
3 221
6 122
2,16
40 001 - 50 000
3 585
1 521
2 064
0,73
50 001 - 60 000
3 084
1 186
1 898
0,67
60 001 - 70 000
1 893
1 148
745
0,26
70 001 - 80 000
2 086
663
1 423
0,50
80 001 - 100 000
3 471
798
2 673
0,94
100 001 - 120 000
334
394
-60
-0,02
TOTAL
296 921
13 902
283 019
100,00
23
2.3 Demanda Especfica
Demanda especifica de departamentos entre US$ 40,000 y US$ 60,000

Partiendo del costo estimado para los departamentos que se comercializaran en este
proyecto (entre US$ 40,000 y US$ 60,000) se observa que entre las caractersticas
que cobran mayor importancia se tiene la seguridad por ser un condominio cerrado y
reas verdes, confirmando de esta manera la bsqueda de los clientes de productos
que brinden tranquilidad y seguridad.
PRECIO DE
LA VIVIENDA GUARDERA
EN US$
%
HASTA 4 000
2,63
4 001 - 8 000
6,25
8 001 - 10 000
3,23
10 001 - 20 000
6,96
20 001 - 25 000
5,88
25 001 - 30 000
7,28
30 001 - 40 000
6,73
40 001 - 50 000
5,69
50 001 - 60 000
5,08
60 001 - 70 000
0,00
70 001 - 80 000
0,00
80 001 - 100 000
0,00
100 001 - 120 000
16,67
120 001 - 150 000
0,00
150 001 - 200 000
0,00
200 001 - 250 000
0,00
250 001 - 300 000
0,00
300 001 - 500 000
0,00
MS DE 500 000
0,00
TOTAL
5,85
SERVICIOS PREFERIDOS
T.V.
PORTERA CANCHAS
CABLE
%
0,00
2,27
3,23
8,99
8,82
9,93
6,73
7,32
6,78
20,00
16,67
6,25
16,67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6,09
ZONAS
PISCINAS
DEPORTIVAS VERDES
%
7,89
7,39
8,06
13,33
16,18
13,91
16,83
16,26
13,56
20,00
16,67
12,50
16,67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
12,11
%
5,26
7,39
6,45
11,59
11,76
8,61
11,54
9,76
8,47
5,00
16,67
6,25
16,67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
9,35
%
10,53
9,09
8,06
15,94
15,93
15,23
16,83
15,45
15,25
15,00
16,67
12,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
13,19
ESTACIO-
LOCALES
NAMIENTO COMERCI.
%
0,00
0,57
0,00
1,45
1,23
0,00
0,96
1,63
1,69
0,00
0,00
6,25
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,85
%
0,00
0,57
0,00
3,19
3,68
4,64
6,25
4,88
11,86
5,00
0,00
6,25
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2,76
%
7,89
7,39
4,84
7,54
10,29
9,27
8,65
10,57
6,78
5,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
8,08
SIS. CENT. SALN DE

DE GAS
OTROS
FIESTAS
%
7,89
2,84
6,45
4,64
4,66
5,96
4,33
6,50
6,78
5,00
16,67
6,25
16,67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
4,73
CUADRO 2.3.1 SERVICIOS COMUNITARIOS SEGN PRECIO DE LA VIVIENDA
0,00
0,57
0,00
0,29
0,49
1,32
0,00
0,81
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,41
%
57,89
55,68
59,68
26,09
21,08
23,84
21,15
21,14
23,73
25,00
16,67
43,75
16,67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
36,58
24
CAPTULO 3: FASES DEL PROYECTO
3.1
Fase 1: Anlisis de la Oferta Local
3.1.1 Estudio de mercado a nivel local

Durante el levantamiento de la oferta actual, se encontraron 12 promociones
inmobiliarias dentro del radio de accin del terreno. Se llego a cubrir la zona
comprendida entre las Av. Paseo de la Republica, Av. Aramburu, Av. Pardo, Av.
Comandante Espinar y Av. Santa Cruz. Se encontraron un total de 257
departamentos, vendidos 52 unidades (20.2%). En el grafico se muestra la Zona de
Accin de la Oferta. En el grafico 3.1 se marcan con rectngulos de color rojo la oferta
inmobiliaria en la zona.
GRAFICO 3.1 ZONA DE ACCION DE LA OFERTA
TERRENO
25
3.1.2.
ITEM
Anlisis de la Competencia Local
UBICACIN
EMPRESA
CalleProlongacinArenales
GUADALUPEINVESTMENTS
779
CalleTeruel280
M&HCONSTRUCTORASAC
CalleTeruel375
PARADIGMAINVERSIONESSA
4
5
CalleCoronelIncln359
DIAGONALURBANA
CONSTRUCTORAINMOBILIARIA
CalleEliasAguirre444
HABITAT
9
10
11
12
www.guadalupeinv.com
www.paradigma.com.pe
PasajeLaMorenaconCalle
Independencia
CalleChiclayoesquinaCalle
Independencia
Website
www.habitat.com.pe
ResidencialMiraflores
C&CCONSTRUCTORESSAC
CalleGeneralS uarez820
ResidencialGeneralSuarez
INMOBILIARIAPANDO
JrSalaverry431
ResidencialVidal
CONSTRUCTORAPREMIUN
CalleVidal121
EdificioLosFicusCalle
INVERSIONESELALAMO
Tacna460
PROINVEXR&R
CalleSevillaN385
CONTRATISTAS
CONTACTO
AVANCE
99272222
9404*7712
4229900
9409*3774
2422225
9414*8820
EnPlanos
4469844
4215977
95738183
90672795
9416*6598
4477624
9826*7880
9812*1083
Enconstruccin
Enconstruccin
EnPlanos
Enconstruccin
Enconstruccin
Enconstruccin
Enconstruccin
VENDIDO
Estacionamiento
18%
17
17%
13
46%
13
29%
12
50%
24
16
57%
28
13
54%
24
30%
33%
16
2438376/
Enconstruccin
www.elalamoproyectos.com
91586536
92182671
Enconstruccin
9831*7502
Encosntruccin
4343939
Enconstruccin
www.midepartamento.com.pe
CONSTRUCTORACAPON
CUADRO 3.1 OFERTA EN LA ZONA
14
12
10
20%
31%
83%
71
39
12
26
3.1.3 Anlisis de Precios de la Competencia Local
IT E M
UB IC AC I N
E MP R E S A
# Un id ades
C a lle P rolong a cion A rena les 779
G U A DA L U P E IN V E S T ME N TS
17(1 T orre de 07P is os )
C a lle Teruel 280
M&H C O N S TR UC T O R A S A C
C a lle Teruel 375
P A R A DI G MA I NV E R S IO NE S S A
13(2 T orres de04 y 05P isos )
P a sa je L a Morena c on C a lle Independenc ia
C a lle C hic la yo es quina C a lleI ndependenc ia
24(T orrede 07 P isos )
C a lle C oronel Inc la n 359
D IA G O N A L UR B A NA
C O NS T R U C T O R A INMO B IL I A R IA
28(2 T orres de07 P is os)
C a lle E lia s A g uirre 444
H A B IT A T
24(T orrede 07 P isos )
C &C C O N S TR UC T O R E S S A C
10(edific io5 pisos )
I NMO B IL IA R I A P A ND O
24(edific io7 pisos )
C O NS T R U C T O R A P R E MI UN
2torres ( 12y 10 pisos ) 71dptos
I NV E R S I O NE S E L A L A MO
E dific io 7pis os (39 dptos )
8
9
10
11
R es idencia l Mira flores

C a lle G enera lS ua rez 82 0
R es idencia l G enera l S ua rez
J r S a la verry 431
R es idencia l V ida l
C a lle V ida l121
E dific io L os F ic us C a lleT a cna 460
P R O IN V E X R & R C O N TR A TI S T A S
12
C a lleS ev illa N 385
AMB IE NT E S
d or m it b ao s
3
2
3
2
3
2
3
2
2
2
2 + S
2+ S
P R E C IO (US $)
P R E C IO
100 m2
100 m2
100 m2
100 m2
116 m2
165 m2
82, 900
87, 000
78, 000
74, 000
82, 000
120, 000
829.00
870.00
780.00
740.00
706.90
727.27
115 m2
118 m2
118 m2
92 m2
104 m2
100 m2
103 m2
75 m2
90, 000
85, 000
90, 000
70, 000
75, 000
75, 000
78, 000
56, 000
782.61
720.34
762.71
760.87
724.64
750.00
757.28
748.66
96 m2 71, 000
739.58
R E AS
U S $/m 2
3
3
3
3
3
3
3 + S
3
2
2
2
2
2
2
2+ S
2
3 + S
2+ S
91 m2
68, 500
752.75
3+v
2+ S
100.29 73, 000
727.89
3 + S
3+ S
106 m2 76, 000

106 m2 78, 000
106 m2 80, 000
716.98
735.85
754.72
12D ptos . 1 Torre de07 P is os

C O N S T R UC TO R A C A P O N
CUADRO 3.2 PRECIOS DE LAS VIVIENDAS EN LA ZONA DE ACCIN
27
3.2 Fase 2: Desarrollo del Diseo
3.2.2 Ubicacin:
El proyecto Condominio Espacio Urbano
se encuentra ubicado en el distrito de
Miraflores cerca al lmite con el distrito de San Isidro. El lote del proyecto cuenta con 2
frentes, uno sobre la Av. Arequipa N 4160 y el otro sobre la Av. Prolongacin Arenales N
751.
Se encuentra cerca a zonas comerciales y de entretenimiento como el valo Gutirrez y el
parque Kennedy tambin cuenta con hospitales, colegios, institutos, iglesias, clubes
deportivos y reas verdes pblicas.
El proyecto gracias a su ubicacin contar con 2 ingresos vehiculares y peatonales, uno
por cada frente, otorgndole mayor privacidad al ingreso de la Av. Prolongacin Arenales.
Datos Generales del Terreno
El terreno est compuesto por 2 lotes los cuales por acumulacin conforman uno solo,
teniendo como dimensiones perimetrales 25 metros lineales en sus 2 frentes principales y
99 metros de longitud entre ellos; y un rea de 2,484.40 m2.
Los lotes se deben acumular posterior a la compra del terreno, este procedimiento se
inicia mediante la acumulacin de predios en el municipio para luego de tener la
conformidad catastral poder realizar la acumulacin en registros pblicos, este tramite
dura alrededor de 3 meses y es requisito el documento de propiedad de los lotes
acumulados para la presentacin del proyecto a la municipalidad y la obtencin de la
licencia de construccin.
28
P
R
O
L
O
N
G
A
C
I
N
A
R
E
N
A
L
E
S
CALLE LOS ANGELES

A
V
E
N
I
D
A
A
R
E
Q
U
I
P
A
CALLE TERUEL
GRAFICO 3.2 UBICACIN DEL TERRENO. AVENIDA AREQUIPA CUADRA 41 MIRAFLORES.
29
GRAFICO 3.3 UBICACIN DE VAS PRINCIPALES CON RESPECTO AL TERRENO (RECTANGULO ROJO).
30
Como se puede ver en el plano el proyecto se encuentra bien ubicado puesto que tiene a
poca distancia avenidas principales de la ciudad y cuenta con una conexin directa al Centro
empresarial de Lima y a dos de las zonas de entretenimiento de Lima: Larcomar y Parque
Kennedy.
GRAFICO 3.4 UBICACIN DE ZONAS DE ENTRETENIMIENTO, COMERCIALES Y

SERVICIOS RESPECTO AL TERRENO.
31
3.2.2 Terreno
Zonificacin
Para realizar una inversin de esta naturaleza es indispensable conocer la normativa del
terreno Zonificacin y reas de estructuracin, para esto es necesario solicitar el
Certificado de Parmetros Urbansticos, a la municipalidad del distrito.
Parmetros:
rea de tratamiento
=3
Zonificacin
= Av. Arequipa (RDM)

Av. Arenales (RDA)
rea Libre
= 40%
Alturas
= Av. Arequipa 12 pisos

Av. Arenales 7 pisos
Estacionamiento
= 1 por vivienda
Retiros
= Av. Arequipa 5 metros

Av. Arenales 3 metros
32
F.O.D.A del Terreno
CUADRO 3.3 ANLISIS FODA DEL TERRENO

Fortalezas:
Oportunidades:
Acceso vehicular y peatonal desde avenida principal.
Terreno cuenta con 2 frentes de acceso.
Entorno compuesto por Centro Empresarial, zonas

Debido a la zonificacin se pueden desarrollar 2 tipos de
recreativas y comerciales, colegios, iglesias, clubes e
productos con diferentes calidades y precios.
institutos.
Proyecto debido al tamao del lote contara con un gran
Cercana a vas principales de la ciudad: Av. Paseo de la
porcentaje de reas verdes a diferencia de otros
Repblica, Av. Arequipa, Av. Angamos, Av. Arambur.
proyectos inmobiliarios de la zona.
Bajo costo de inversin en demolicin y nivelacin del Ubicacin del terreno dentro del distrito de Miraflores y en
terreno.
la frontera con San Isidro.
Posibilidad de variedad en las dimensiones de
Zonificacin permite edificios de altura de 7 a 12 pisos.
departamentos 60, 80 y 100 m2.
Debilidades:
Amenazas:
No cuenta con vista exterior agradable.
Av. Arequipa se est transformando por zonas en una

avenida comercial.
Dimensiones y forma del terreno generan dificultad en el

desarrollo de un producto en el cual se aproveche la mayor Dificultad de trmites Municipales.
rea construible.
Av. Arequipa sufre de trfico vehicular en horas punta del
Precio del terreno.
da.
3.2.3 Diseo arquitectnico
Concepto del Producto

Ofrecer un producto inmobiliario dirigido para la poblacin del nivel B que desee vivir en el
distrito de Miraflores. Con el producto se busca cumplir adecuadamente con las
expectativas de calidad del producto la cual se ver diferenciada del resto de productos
de la zona gracias a sus acabados, excelente distribucin, variedad en la unidad
inmobiliaria, ubicacin y parques interiores.
La idea principal del proyecto es la ejecucin de tres torres las cuales contarn con un
gran parque interior el cual generar una agradable vista interior. En lo referido a producto
inmobiliario este condominio tendr 2 tipos de productos diferenciados por precio y
calidad; teniendo en la torre que est ubicada sobre la Av. Arenales su producto ms
exclusivo.
33
El financiamiento del proyecto ser 30% de aporte propio que incluye el terreno y el
resto financiado.
Parque Interior
Edificio Exclusivo
GRAFICO 3.5 DISTRIBUCION DE LAS TORRES DEL PROYECTO.
Descripcin del Proyecto

El proyecto Condominio Espacio Urbano estar compuesto por 3 torres de
departamentos de 7, 9 y 12 pisos cada una, las cuales albergan un total de 121
departamentos distribuidos en 5 departamentos por pisos de la siguiente manera:
77 departamentos de 85 m2 (3 dormitorios).
31 departamentos de 67 m2 (2 dormitorios).
13 departamentos duplex de 80 m2 (2 dormitorios).
Cuenta adems con 121 estacionamientos uno para cada departamento estos ubicados
en dos niveles de stanos.
34
Volumetra del proyecto:
GRAFICO 3.6 VISTA AV. AREQUIPA
35
La idea en todos los tipos de vivienda es la de poder convertir un ambiente de estar en

un tercer dormitorio si el cliente lo desea y sin costo adicional. Se busc tambin, que
todos los departamentos cuenten con una visual libre o con la mayor distancia posible sin
obstculos. Lograr tener departamentos con una excelente distribucin y privacidad de
visuales fue lo primordial a la hora de disear el producto inmobiliario y ms an porque
se busc aprovechar al mximo el rea construida.
RETIRO AV. AREQUIPA
RETIRO AV. PRO. ARENALES

EDIFICIO VECINO
EDIFICIO VECINO
GRAFICO 3.7 DISTRIBUCION DE AREAS DEL PROYECTO.
36
GRAFICO 3.8 VOLUMETRIA DEL PROYECTO
3.2.4 Distribucin del Producto
Caractersticas Generales
Control de ingreso con conserjera y portera en el ingreso al conjunto, con

intercomunicador entre esta y los departamentos.
5 ascensores.
reas de Servicio Comunes:
Piscina.
Sala de Nios.
Gimnasio con equipos.
Sauna y Ducha Hidromasaje.
Sala de Adultos.
Sala de Internet.
Recepcin.
37
Distribucin de torre piso tpico:
GRAFICO 3.9 DISTRIBUCION EN PISO TIPICO
38
En el plano se puede ver claramente como se ha logrado en base a la arquitectura

plasmar la idea conceptual del proyecto a ofrecer manteniendo al 100% los
lineamientos bases del producto inmobiliario.
Descripcin de los Departamentos
Distribucin Tpica de los Departamentos

Sala + Terraza.
Comedor.
Corredor de distribucin del rea privada.
Dormitorio Principal + Terraza.
Walking closet.
SSHH Dormitorio Principal.
Dormitorio Secundario.
SSHH Secundario.
Cocina.
Patio-Lavandera.
39
Departamento de 85 m2
GRAFICO 3.10 DEPARTAMENTO DE 85M2
En esta planta ya se ha transformado el ambiente de estar en un 3er dormitorio cuyas

dimensiones son exactamente iguales a las del 2do dormitorio, logrando con ello poder
atraer a familias con un mayor nmero de miembros.
40
Departamento de 67 m2
GRAFICO 3.11 DEPARTAMENTO DE 67M2
Al igual que el departamento anterior este tambin es presentado con el 2do dormitorio
ya integrado a la vivienda. Se puede notar que la distribucin de los departamentos
permite a la perfeccin la transformacin interna de la vivienda.
41
Departamento Duplex de 80 m2
GRAFICO 3.12 DEPARTAMENTO DUPLEX DE 80M2
El dplex fue diseando pensando en una familia pequea que busque separar
ambientes privados de zonas comunes. Adems, genera otra dimensin espacial y
crea otra posibilidad de producto para la zona. Se tiene como Anexo 3 los planos de
anteproyecto de arquitectura.
42
Anlisis F.O.D.A:
CUADRO 3.4 MATRIZ FODA DEL PROYECTO
43
3.2.5 Acabados
Para el proyecto se ha considerado un listado de acabados de primera calidad como

pisos laminados, cermicos nacionales, griferas nacionales, aparatos sanitarios de
losa, vidrios crudos, tableros de granito en cocinas y mrmol en baos, etc. Se tiene en
el Anexo 4 mayor detalle incluyendo Especificaciones Tcnicas del proyecto.
3.2.6 Requerimientos municipales para el ingreso de Proyecto
Para el ingreso municipal de proyecto se requiere lo siguiente:
03 juegos de Formulario nico Oficial (FUO) parte 1, firmado por el profesional

responsable de la obra y el propietario.
Hoja de trmite.
Titulo de propiedad y/o copia literal de dominio.
Comprobante de pago del derecho de revisin: S/. 100.05 (Mnimo 2.90% UIT) y
pago por Inspeccin Ocular cuando la Comisin lo solicite S/. 100.05 (2.90 % UIT).
Certificado de parmetros urbansticos y edificatorios vigente a nombre del

propietario.
Plano de localizacin y ubicacin, sellado y firmado por el arquitecto proyectista y el

propietario.
Planos de arquitectura, sellados y firmados por el arquitecto proyectista y el

propietario en original.
Planos de estructuras, sellados y firmados por el profesional responsable y el

propietario.
Planos de instalaciones sanitarias, sellados y firmados por el profesional

responsable y el propietario, cuando se requiera incluir el sistema de agua contra
incendio.
Planos de instalaciones elctricas, sellados y firmados por el profesional

responsable y el propietario, cuando se requiera incluir el sistema de emergencia
contra incendio.
Fotografas a color.
44
Memoria justificativa, sellada y firmada por el arquitecto proyectista.
Estudio de impacto ambiental y vial.
Estudio geotcnico.
Boletas de habilitacin de los profesionales responsables de cada especialidad.
Autoliquidacin.
Anexo de Demolicin.
Factibilidad de Servicios de Agua y Alcantarillado, para gestionar esto se debe

presentar un expediente indicando el requerimiento de agua y el estimado de
descargas de desage a la red publica, una carta poder del propietario para que el
proyectista realice el tramite, planos de ubicacin, memoria descriptiva, copia literal
del terreno y de la constitucin de la empresa.
Factibilidad de Luz, para gestionar esto se debe presentar un expediente indicando

el requerimiento de cargas elctricas, una carta poder del propietario para que el
proyectista realice el tramite, planos de ubicacin, memoria descriptiva, copia literal
del terreno y de la constitucin de la empresa.
Declaracin jurada de los profesionales a cargo del diseo.
Pliza de Seguro contra todo riesgo.
3.2.7 Poltica de Precios

Se tiene como precio promedio 780 US$/m2, sin embargo se tiene que hacer una
diferenciacin ya que este terreno tiene 2 frentes, uno hacia la Avenida Arequipa, ms
transitado, y otro hacia la Calle Prolongacin Arenales que es una zona ms exclusiva
y de mayor tranquilidad. Este precio ha sido pensado teniendo en cuenta el promedio
de la oferta en la zona ms un 2% adicional que se margina debido a la calidad del
producto ofrecido. Tambin se presenta una diferenciacin de precios por un tema de
vistas, un departamento con vista hacia la calle tiene mayor precio que uno con vista
interior.
Otro factor importante es el tema de alturas, se hace una reduccin de precios a los
departamentos del primer al tercer nivel, debido a que son estos pisos lo que son ms
resistidos en la venta. Los precios de los departamentos varan desde US$ 48,000
hasta US$ 75,000. Se tiene la lista de precios en el Anexo 5.
45
3.3 Fase 3: Planificacin
3.3.1. Organigrama de Obra

Para
afrontar
la
construccin
de
este
proyecto
es
necesario
dimensionar
adecuadamente un equipo que se encargue de la gestin en todo lo referente a la

construccin. Para ello planteamos el siguiente organigrama:
Equipo de Construccin
GRAFICO 3.13 ORGANIGRAMA DE OBRA
El lder del equipo de obra es el Gerente de Construccin, l es el responsable del

Proyecto. Tambin es el encargado de coordinar y distribuir las labores y
responsabilidades entre los dems miembros del equipo, as como coordinar con la
supervisin y el cliente durante el desarrollo de la construccin. La principal cualidad
que un equipo de obra debe tener para el cumplimiento de las metas, es una buena
capacitacin, con slidos conocimientos de filosofas y teoras en las reas de gestin,
46
productividad, calidad y seguridad. Adems la experiencia en proyectos de similar

magnitud, con procedimientos constructivos similares, es muy necesaria.
3.3.2. Funciones y Responsabilidades del Personal de Obra

Para estas posiciones de direccin indicadas en el organigrama tenemos los
siguientes procedimientos que complementan el Sistema de Calidad:
Gerente de Construccin
Su funcin es dirigir y coordinar las actividades con el fin de obtener la calidad
esperada en el trabajo realizado.
Busca la satisfaccin de cliente.
Busca mejorar los procedimientos combinando productividad, seguridad y cuidado
por el medio ambiente.
Autoriza los planes de control y procedimientos de la obra.
Dirige las distintas actividades de construccin.
Residente de Obra
Su funcin es dirigir correctamente la ejecucin de la obra, logrando la combinacin
perfecta entre el costo, la calidad y el plazo.
Hace cumplir los planes de control y procedimientos de obra.
Controla los costos de la construccin y asegura el cumplimiento de las
especificaciones tcnicas del proyecto.
Revisa, aprueba y controla el programa de la construccin, usando una
programacin actualizada semana a semana.
Elabora las valoraciones de obra, adicionales y/o deductivos. Estos sern
elaborados como la construccin requiere.
Elabora el plan QA (Aseguramiento de Calidad)/QC (Control de Calidad) .
Elaboran la informacin necesaria para evaluar mensualmente la culminacin de los
objetivos del proyecto.
Revisa el trabajo de campo y de oficina, para asegurar que el programa est siendo
ejecutado y que el producto final cumpla con las expectativas del cliente.
47
Ingeniero de Produccin
Elabora el cronograma de obra.
Programa las actividades diarias, basndose en los rendimientos diarios de las
cuadrillas de las distintas actividades.
Actualiza semanalmente la programacin de la obra.
Programa con anticipacin los recursos necesarios para la correcta ejecucin de la
obra.
Mantienen un adecuado control topogrfico, esto es importante para un acertado
replanteo del proyecto.
Elabora los informes de todos los resultados con la estadstica apropiada, y
entregan una copia al Gerente de Construccin, Ingeniero Residente, al Ingeniero de
Oficina Tcnica y al Ingeniero de Produccin.
Coordina para que la recepcin del trabajo final sea hecha segn el protocolo.
Ingeniero de Oficina Tcnica

Administra los documentos y registros emitidos durante la ejecucin de la obra.
Presupuesta y genera los sustentos necesarios para la presentacin de las
modificaciones, adicionales y/o deductivos de obra.
3.3.3. Plan QA (Aseguramiento de Calidad) y QC (Control de Calidad).
El Plan QA (Aseguramiento de Calidad) y QC (Control de Calidad) contienen directrices

y procedimientos que permiten medir, controlar y verificar las diferentes actividades y los
procedimientos de construccin que sern seguidos durante la ejecucin del
Condominio Espacio Urbano.
Nuestro plan de calidad busca:

Maximizar la satisfaccin de cliente.
Garantizar el cumplimiento en las fechas de plazo.
Reducir al mnimo las tareas repetidas y la no conformidad de construccin.
Responder a la no conformidad que podra ocurrir, en una manera oportuna y
apropiada.
48
Reducir al mnimo la repeticin de incidentes as como los accidentes de

construccin.
Las Fases principales de proyecto, como el diseo, planificacin y construccin son

consideradas esenciales para alcanzar las expectativas de calidad. Estas actividades
incluyen y no
limitan, el establecimiento de una Organizacin de QC (Control de
Calidad); El control de calidad a travs del anlisis previo y la preparacin anticipada

sirve para asegurar que las tareas preliminares requeridas han sido completadas
debidamente antes de la ejecucin.
Solo se podr ejecutar la actividad luego que los aspectos de seguridad y calidad del
proyecto, estn garantizados bajo criterios completamente independientes sobre la
calidad del trabajo de construccin.
Se muestra a continuacin el Plan de Calidad:
A. POLITICA DE CALIDAD
La industria de la construccin es un constante cambio y para mantenernos en
competencia tenemos que adelantarnos a ste. Ser competitivos no slo nos permite
obtener gastos de ejecucin inferiores y altos niveles de productividad si no tambin nos
permite ofrecer productos y servicios que satisfacen a nuestros clientes.
B.
OBJETIVOS DE PLAN DE CONTROL DE CALIDAD
Los objetivos del plan de control de calidad de las actividades de ejecucin del
Condominio Espacio Urbano son:
Describir el funcionamiento y procedimientos de control de calidad de las diferentes

actividades para obtener la satisfaccin de cliente reduciendo al mnimo cualquier
conflicto as como su correccin oportuna del modo apropiado.
Establecer el control principal y las caractersticas de representantes de las

diferentes actividades as como la secuencia y la frecuencia de tales controles.
Asegurar que el trabajo ha sido desarrollado segn las instrucciones del plan y que
cumple con las exigencias de las especificaciones tcnicas.
49
Reducir al mnimo la no conformidad y tareas repetidas por la coordinacin entre

el control de calidad y la produccin reas anteriores a la construccin.
Documentar por formatos, controles, protocolos y registros, el cumplimiento de

procedimientos, especificaciones tcnicas y pruebas que permiten un anlisis
continuo de la construccin que podra ser usada para las futuras construcciones de
caractersticas similares.
C.
ALCANCES
Este El Plan QA (Aseguramiento de Calidad ) y QC (Control de calidad) contienen

directrices y procedimientos que permiten medir, controlar y verificar las diferentes
actividades y los procedimientos de construccin que sern seguidos durante la
ejecucin del Condominio Espacio Urbano.
D.
LOS OBJETIVOS DE CALIDAD DEL PROYECTO
Los Objetivos del Plana de calidad son:
Maximizar la satisfaccin de cliente.
Garantizar el cumplimiento en las fechas de plazo.
Reducir al mnimo las tareas repetidas y la no conformidad de construccin.
Responder a la no conformidad que podra ocurrir, en una manera oportuna y

apropiada.
Reducir al mnimo la repeticin de incidentes as como los accidentes de

construccin.
- ndices de Cumplimiento de Calidad:

Los indicadores para encontrar los objetivos de calidad, se pueden dividir en dos:
1.- La cantidad de las carencias no resueltas, stas nos dan un indicador de las
inconformidades pendientes, stos sern evaluados mediante indicadores mensuales
2.- La Cantidad de trabajo realmente ejecutado divididas entre la cantidad de trabajo
ejecutado sin incluir las tareas rehechas. Para obtener este indicador, el trabajo
ejecutado deber ser expresada en unidades o elementos de produccin, midiendo
50
(unidades de produccin como, ml, unidades, reas y volmenes), ste indicador se

controlar mensualmente.
ndice de cumplimiento de calidad

ICC = (TR + TRH)/ TR
Donde:
ICC=ndice de Cumplimiento de Calidad.
TR=Trabajos Realmente Ejecutados.
TRH=Trabajos Rehechos.
ICC = 100%
ICC > 100%
Buena Calidad
Pobre Calidad, el porcentaje

indicar el grado de no calidad
Los objetivos de calidad sern maximizados manteniendo como meta el 100 %.
- ndice de Productividad de Trabajo (IPT :

Este ndice ha sido definido como el trabajo programado sobre el trabajo ejecutado, ste
ser representado en porcentaje.
Para verificar el cumplimiento del ndice de Productividad de trabajo (IPT), se deber
verificar el ndice de Productividad de Trabajo Programado. (IPTP)
En caso del IPT es menos que el IPTP, esto quiere decir la productividad es inferior a lo
programado, caso de opuesto significar que productividad ms alta.
ndice de Productividad de Trabajo

IPT = VR / HMR
IPT < IPTP
IPT > IPTP
Baja Productividad
Alta Productividad
Donde:
IPT
: ndice de Productividad de Trabajo.
VR
: Venta real de construccin ejecutada.
HMR
: Cantidad real de Horas Hombre Acumulada
51
IPTP
: ndice de mano de obra programada.
- ndice de Cumplimiento de la Programacin:

Corresponde al cociente entre el Costo Directo Real ejecutado y el Costo Directo
Programado. Este ndice es representado como un porcentaje.
ndice de programacin
IP = CDT / CDP
IP < 100%
IP > 100%
Atrasado
Adelantado
Donde:
IP: ndice de programacin
CDT: Costo Directo Real ejecutado de la construccin a la fecha.
CDP: Costo Directo Programado de la construccin a la fecha.
E.
ACTIVIDADES DE CONTROL DE CALIDAD
Las Fases principales de proyecto, como el diseo, planificacin y construccin son

consideradas esenciales para alcanzar las expectativas de calidad. Estas actividades
incluyen y no
limitan, el establecimiento de una Organizacin de QC (Control de
Calidad); El control de calidad a travs del anlisis previo y la preparacin anticipada

sirve para asegurar que las tareas preliminares requeridas han sido completadas
debidamente antes de la ejecucin.
Solo se podr ejecutar la actividad luego que los aspectos de seguridad y calidad del
proyecto, estn garantizados bajo criterios completamente independientes sobre la
calidad del trabajo de construccin.
La inspeccin se divide en 5 tipos segn el estado de la obra. stas son:
Inspeccin Preparatoria: Esta se da antes del comienzo de un segmento de trabajo.

El Ingeniero revisa los planos, materiales y especificaciones de equipos.
52
Inspeccin Inicial: Esta se da cuando un segmento representativo de la actividad

de trabajo ha sido terminado. Se verifica el cumplimiento y la aceptabilidad de la
actividad de trabajo.
Inspeccin de Continuacin: Esta se la en las partidas que se controlan

continuamente, la frecuencia se define segn la dificultad e importancia de la
actividad.
Inspeccin Final: Esta se da al final de todos los trabajos. En sta se prepara una
lista con las inconformidades que no se ajustan a los planos y especificaciones
Tcnicas. Luego se establece los plazos para las acciones correctivas
El Informe de Control de calidad deber incluir todas las acciones correctivas que han
sido realizadas sobre carencias.
Se presentan los principales puntos de control:
Antes de la colocacin o la instalacin de cualquier artculo que permanentemente

obstruir el acceso para la inspeccin a cualquier parte del trabajo permanente.
Antes del funcionamiento de cualquier equipo permanente elctrico o mecnico.
Ninguna actividad de trabajo ser realizado sin la aprobacin de la actividad de

trabajo anterior.
La calibracin de Equipo incluye la verificacin de condiciones de trabajo apropiadas

y la comparacin con normas establecidas. stas debern ser registradas en los
Informes de control de calidad.
Durante Fase de Planeamiento

Antes de la decisin de que productos, servicios, proveedor sern adquiridos, se debe
revisar
todos los datos especficos aplicables como normas, cdigos, planos y
cotizaciones.
Ser necesario la evaluacin de los proveedores, esto se realizar mediante un cuadro
comparativo de los tres proveedores posibles. Segn el caso ser necesario solicitar las
pruebas de calificaciones y/o cualquier informacin necesaria adicional que sea
conveniente.
53
Inspeccin de Productos y Servicios

Se registrarn todos los documentos, fechas de entrega y plazos requeridos en la Hoja
de Datos del Proveedor, adems se registrarn todas las exigencias para el manejo,
identificacin, embalaje, el transporte y el almacenaje de los insumos.
Se deber definir que materiales y equipos requieren inspecciones y pruebas, se
determinar las exigencias para la aceptacin. Las pruebas de Hormign y de Mecnica
de Suelos sern conducidas en los laboratorios del SENCICO o Pontificia Universidad
Catlica del Per.
El proveedor deber entregar los materiales y el equipo segn las exigencias en cuanto
al manejo, la identificacin, el embalaje, el transporte y el almacenaje.
Una vez que los materiales y equipo lleguen a la obra se verificar que correspondan a
los datos especificados en la Hoja de Datos de Proveedor.
3.3.4. Plan de Trabajo

En la programacin de la Obra se ha considerado comenzar la construccin del stano
desde la Av. Arenales terminando en la Av. Arequipa. Se planteo de esta manera
debido a que primero se construir la torre de la Av. Arenales por un tema de ventas.
Detallaremos la secuencia de trabajo para la construccin del la Obra.
Movimiento de Tierras, excavacin masiva y excavacin localizada para cimientos y
cisterna.
Ejecucin de las calzaduras, esta actividad se ejecuta en forma paralela a la
excavacin.
Sub-Estructura.
Arquitectura y Acabados en stanos.
Torre A
Estructura de Niveles Superiores.
Arquitectura y Acabados en Niveles.
Torre B
Estructura de Niveles Superiores
Arquitectura y Acabados en Niveles.
54
Torre C
Estructura de Niveles Superiores.
Arquitectura y Acabados en Niveles Superiores.
Movimiento de Tierras
En el desarrollo de los trabajos de Movimiento de Tierras, se considera un frente de
trabajo: La Excavacin y el Carguo en Obra. Se est considerando como Botadero de
material las zonas ubicadas en la Costa Verde. El inicio de los trabajos en esta Etapa
se dar con el levantamiento topogrfico inicial y la movilizacin de los Equipos
Pesados.
Desde el momento de la movilizacin de Equipos ya se estar aplicando las medidas
de seguridad e impartiendo las charlas preventivas a todo el personal de obra.
Esta etapa consiste en cortar, cargar y eliminar hasta llegar al nivel de fondo de losa
del stano. El material es cortado y cargado con Cargador Frontal y ser eliminado
mediante volquetes de 15.00 m3 de capacidad en el botadero de la Costa Verde.
La carga a los volquetes se realiza de manera directa, para ello en el corte se va
formando una rampa de 5.50 m de ancho, 14% de pendiente como mximo y se va
perfilando un talud de 3V:1H de la misma; la rampa para poder desarrollar necesita
como mnimo una longitud de 25 m de longitud, con la cual podemos contar por las
caractersticas del terreno.
La pendiente de la rampa se inicia despus de los primeros 8.00 m a partir de limite
del terreno, ello permitir que los volquetes tengan acceso a la calle de salida de la
obra de manera horizontal.
El equipo a ser utilizado es el siguiente:
Equipo:
Cargador Frontal Volvo L120C 207 HP / 4.0 yd3
06 Volquetes de 15.00 m3 de capacidad
Rendimiento: 70 m3 / hora. (mxima capacidad)
55
Luego de llegar al nivel de fondo de losa procederemos al corte carguo y

eliminacin de rampa y Patio de Maniobra, esta operacin consiste en cortar y eliminar
la rampa que da acceso desde el patio de maniobras. La carga de volquetes se realiza
de manera directa, la excavadora corta la rampa (brazo de la pluma 5.50m de la
excavadora), la carga a lo volquetes de 15.00 m3 de capacidad que eliminan el material
en el botadero de la Costa Verde
Equipo:
Excavadora sobre Orugas CAT 325
06 Volquetes de 15.00 m3 de capacidad
Rendimiento: 65 m3 / hora.
Estructura
Las calzaduras se ejecutarn en forma paralela a la excavacin, por seguridad es
necesario que la excavacin y el vaceado de cada calzadura se realizar el mismo da,
la secuencia ser en paos alternados dejando uno y por cada nivel.
Cuando el vaceado de las calzaduras se encuentre en el ltimo nivel, se comenzar
con la excavacin y vaceado de la cimentacin de la 1 torre, desde este punto el tren
de estructuras dar inicio.
Para el tren de estructuras se plantean una secuencia de 8 actividades, las cuales se
van a desarrollar en 5 das, estas son:
Primer da.
Acero de elementos verticales
Encofrado de elementos verticales.
Vaceado de elementos verticales.
Segundo da
Encofrado de fondos de vigas.
Tercer da
Encofrado de costados de vigas.
Cuarto da
Encofrado de fondo de losa.
Quinto da
56
Armado de losa (ladrillo, instalaciones sanitarias, elctricas y acero).

Vaceado de losa.
Para determinar el tamao de cada sector es necesario estimar la cantidad de m3
vaceados diarios por sector, En caso de los stanos se ha considerado dividir en 10
sectores de 185m2 aproximadamente de rea cada uno, con lo que tendramos menos
de 20m3 de concreto en losas para vacear diariamente.
En caso de los Edificios, igual que los stanos se plantea empezar con la Torre C de 7
pisos (colindante a la Av. Arenales). (Esto es un por la estrategia de ventas del
proyecto).
Segn el cuadro adjunto tenemos que el rea x piso de cada torre vara entre 390m2 y
430m2 de losa, esta se dividir en 5 sectores, obteniendo sectores de vaceados entre
78m2 y 86m2 cada uno, con lo cual logramos la continuidad del tren de estructuras,
(losa del primer sector se vacea el mismo da que el ultimo sector de muros).
CUADRO 3.5 AREAS TECHADAS POR SECTORES DE TRABAJO
Se muestra en el siguiente cuadro la secuencia del plan de actividades que conforman

el tren de estructuras.
Donde 1S1 significa, Sector 1 del 1er Piso, de igual manera 1S2, significa Sector 2 del
1er Piso.
57
CUADRO 3.6 TREN DE TRABAJO DE ESTRUCTURAS
Al terminar con la Torre C, continuaremos con la Torre B y posteriormente la Torre A,

esta ltima colindante con la Av. Arequipa.
Se ha escogido esta secuencia ya que la Torre C es la mas pequea, por lo tanto se
podrn entregar los departamentos antes que si empezramos con la construccin de
la Torre A (12 pisos).
3.3.4 Programacin de Obra

Para la programacin de la obra, aplicaremos un sistema de Planificacin de
Operaciones a diferentes niveles, basado en planificaciones rtmicas, que asegure un
alto nivel de confiabilidad. El sistema de Planificacin de Operaciones se subdivide de la
siguiente manera:
Planificacin Maestra:
Es un plan a nivel macro, donde se muestra los hitos inicio y fin de los edificios y la
secuencias de trabajo. En este nivel de planificacin no se presenta mayor detalle.
58
Se muestra a continuacin la programacin de la obra:

Id
1
Nombre de tarea
stre
-2
-1
1er trimestre
1
2
2 trimestre
4
5
Proyecto
Obras Preliminares
10
Sotano
33
Torre C
61
Torre B
73
Torre A
3er trimestre
7
8
Proyecto
4 trimestre
10
11
Obras Preliminares
Sotano
Torre C
Torre B
Torre A
GRAFICO 3.14 PROGRAMACION DE OBRA
12
1er trim
13
59
Se puede detallar tambin por bloques:
Torre C
Podemos observar que la ejecucin de la Torre C inicia el en la 2da quincena del 2do mes termina en la 1era quincena del
sptimo mes.
Id
Nombre de tarea
10
Sotano
33
Torre C
34
stre
-2
-1
1er trimestre
1
2
54
Piso 3
55
Piso 4
56
Piso 5
57
Piso 6
58
Piso 7
59
Ext eriores Torre C
60
Fin Torre C
3er trimestre
7
8
4 t rimestre
10
11
Pi so 1
15/02
Piso 2
2 trimestre
4
5
Torre C
Piso 1
44
3
Sotano
16/05
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
10/07
61
Torre B
73
Torre A
Torre B
Torre A
GRAFICO 3.15 PROGRAMACION DE OBRA TORRE C
12
1er trim
13
60
Torre B
Terminando con el tren de estructuras de la Torre C, se continuar con la construccin de la Torre B, en quincena del mes 4 y
terminando el da 09 del 10mo mes.
Id
Nombre de tarea
10
Sotano
33
Torre C
61
Torre B
62
Piso 1
63
Piso 2
64
Piso 3
65
Piso 4
66
Piso 5
67
Piso 6
68
Piso 7
69
Piso 8
stre
-2
-1
1er trimestre
1
2
3
Sotano
2 trimestre
4
5
3er trimestre
7
8
4 trimestre
10
11
Torre C
Torre B
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
70
Piso 9
71
Exteriores Torre B
72
Fin Torre B
0%
0%
26/09
73
Torre A
Torre A
GRAFICO 3.16 PROGRAMACION DE OBRA TORRE B
12
1er trim
13
61
Torre A
De igual forma al terminar con el tren de estructuras de la Torre B se continuar con la torre A, iniciando el 30 del sexto mes y
finalizando el da 26 del 12avo mes.
De esta manera estaremos logrando la continuidad del tren de estructuras en las tres torres.
Id
Nom bre de tarea
10
Sotano
33
Tor re C
61
Tor re B
73
Tor re A
74
Piso 1
75
Piso 2
76
Piso 3
77
Piso 4
78
Piso 5
79
Piso 6
80
Piso 7
81
Piso 8
82
Piso 9
83
Piso 10
84
Piso 11
85
Piso 12
86
Ext eriores Torre A
stre
-2
-1
1er trim estre

1
2
3
Sotano
2 t rim estre
4
5
3er trim estre

7
8
4 t rim estre
10
11
1er trim
13
12
Tor re C
Tor re B
Tor re A
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
GRAFICO 3.17 PROGRAMACION DE OBRA TORRE A
62
Look Ahead Plan:

Este plan consiste en tomar de 6 a 8 semanas del Plan de Trenes de Trabajo y luego desarrollar un anlisis de recursos y
restricciones. Sirve como un escudo fundamental para la produccin, pues aseguro los recursos necesarios y el levantamiento
de restricciones para el momento en que son requeridos.
CUADRO 3.7 TREN DE TRABAJO DE ESTRUCTURAS
63
Programacin semanal
Este detalle se da con la finalizad de ajustar la programacin semanalmente, teniendo en cuenta la ejecucin real de las
actividades. Adems nos permite prever los recursos necesarios para que el cumplimiento sea el 100%.
Id
Nombre de tarea
Duracin
Comienzo
14
33
34
Torre C
104 das
Piso 1
65 das
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
vie 15/02/08
vie 15/02/08
/02
35
Verticales
5 das
v ie 15/02/08
36
Fondo de v iga
5 das
lun 18/02/08
37
Costado de v iga
5 das
mar 19/02/08
38
Fondo de losa
5 das
mi 20/02/08
39
Losa (acero e
instalaciones)
5 das
jue 21/02/08
40
Vaceado de losa
5 das
jue 21/02/08
41
Desencofrado
5 das
jue 06/03/08
26 27 28
Torre C
29
mes 3
01 02
03
04
05
06
07
08
09
Piso 1
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Desencofr
06/03
42
Acabados
50 das
v ie 07/03/08
Acabados
07/03
43
Fin
0 das
v ie 16/05/08
GRAFICO 3.18 PROGRAMACION SEMANAL
64
Programacin diaria
Esta herramienta nos permite llevar el control diario de nuestras actividades, para
tomar las medidas correctivas en el caso de algn retraso.
Tambin nos permite verificar el abastecimiento de todos nuestros recursos.
CUADRO 3.8 PROGRAMACION DIARIA
Se adjunto como Anexo 6 el Cronograma de Obra.
Relacin de Equipos a utilizar durante la ejecucin de la Obra

Proponemos la siguiente relacin de equipos para la Construccin del Proyecto;
Espacio Urbano:
1 Gra Torre Potain HD-40 HD40, Altura 23 m, Brazo 35 m, capacidad con pluma
extendida 1Ton.
1 Estacin total.
1 Retroexcavadora.
1 Cargador Frontal.
1 Rodillo Vibratorio 10 Ton.
1 Motoniveladora.
1 Dumper motorizado de 1m3.
65
1 Mezcladora de Concreto 16 p3.
4 Vibradores WYCO con cabezales intercambiables de 2 a 1.
2 Planchas compactadotas de 2.5 HP.
Equipo para Encofrado Metlico EFCO UNISPAN.
1 Winche.
6 Amoladoras manuales de 4 y 6.
3 Martillos demoledores livianos BOSCH.
8 Radios porttiles.
Medidor de Humedad para madera.
Hidro Lavadora para limpieza de encofrado.
Cuerpos de Andamios Fijos.
Descripcin de Obras Provisionales y Preliminares
a) Obras provisionales
Para la ejecucin de la Obra se considerar las siguientes instalaciones como
Obras Provisionales:
Oficina Tcnica.
Oficinas de la Gerencia de Construccin.
Sala de Reuniones.
Comedores para obreros.
Almacn y depsitos.
Guardiana diurna y nocturna.
Instalacin de energa elctrica provisional.
Instalacin de agua y desage provisional.
Servicios higinicos y vestuarios.
Cartel de obra y sealizacin.
Cercos o divisiones provisionales de obra.
rea para sub contratistas.
Las instalaciones sanitarias debern adecuarse a condiciones ambientales y

sanitarias aprobadas por las autoridades competentes.
66
Se muestra plano de distribucin:
GRAFICO 3.19 PROGRAMACION SEMANA
67
3.3.5 Calendarios de Adquisiciones

En base al cronograma de obra podemos obtener los calendarios de adquisiciones y requerimientos de Insumos.
3.3.5.1 Calendario de Avance Valorizado

Este calendario nos permite saber nuestro calendario valorizado de Obra, con este tambin podemos estimar la curva S del
proyecto.
Se muestra el calendario por subpresupuesto, el calendario detallado por partida se muestra en el anexo 6.1
CUADRO 3.9 PROGRAMACION DIARIA
68
Se muestra los grficos de Avance valorizado y % de Avance de la Obra.
% de Avance
Avance valorizado
4,000,000
120.00%
3,500,000
100.00%
3,000,000
80.00%
US$
US$
2,500,000
2,000,000
60.00%
1,500,000
40.00%
1,000,000
20.00%
500,000
-
0.00%
1
9 10 11 12
Meses
9 10 11 12
Meses
69
3.3.5.2 Calendario de Requerimiento de Personal

Este calendario nos permite programar el ingreso y salida del personal obrero de la obra, esta expresado en horas hombre.
CUADRO 3.10 CALENDARIO DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL
70
Requerim iento de Mano de Obra

140
120
No. Obreros
100
80
60
40
20
M
es
es
Meses
CUADRO 3.11 CALENDARIO DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL
71
3.3.5.3 Calendario de Adquisicin de Materiales
Este calendario nos permite programar la adquisicin de materiales necesarios para la construccin, tales como el concreto,
fierro, acabados de arquitectura y equipamiento.
CUADRO 3.12 CALENDARIO DE ADQUISICIN DE MATERIALES
Se presenta el calendario de los principales materiales como acero, concreto, ladrillos y cermicos,
72
Calendario de consumo de Acero

Calendario de consumo de Concreto
73
Calendario de consumo de Ladrillos

Calendario de consumo de Cermicos
74
3.3.5.4 Calendario de Requerimiento de Equipos

Este calendario nos permite programar el flujo de caja generado por el alquiler de equipos, se expresa en horas mquina.
Tambin se puede apreciar que estas horas se concentran en las partidas de estructuras, esto se debe a que la mayor
incidencia de horas mquinas es por los equipos topogrficos.
CUADRO 3.17 CALENDARIO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS

3.3.5.5 Calendario de Avance Valorizado de Subcontratos
Este calendario nos muestra el avance valorizado de los principales subcontratos de la obra, como son: Obras preliminares,
servicios higinicos para personal, movimiento de tierras, carpinteras de madera y metlicas, pintura, vidrio, instalaciones
75
elctricas, contraincendio, ascensores, bombas, sistema de extraccin de monxido y las obras exteriores. El calendario
esta valorizado y se presenta expresado en dlares.
CUADRO 3.18 CALENDARIO DE AVANCE VALORIZADO DE SUBCONTRATOS
76
3.3.6 Presupuesto de obra

En esta etapa de planificacin del proyecto slo contamos con los planos de
anteproyecto de arquitectura, es decir plantas y algunos cortes y elevaciones, por este
motivo el presupuesto se ha elaborado en base a ratios de proyectos similares, este
presupuesto es referencial y tendr que revisarse luego de tener el proyecto
desarrollado.
El presupuesto se ha dividido en 2 partes: Edificios y Stanos que incluyen las Obras
todas las exteriores del condominio y las obras preliminares.
El detalle del presupuesto por partidas se muestra en el anexo 7.
Se ha considerados costos a Mayo del 2008
3.3.6.1. Presupuesto de los Edificios

Este presupuesto se ha dividido en 7 subpresupuestos uno por cada especialidad.
CUADRO 3.19 PRESUPUESTO DE EDIFICIOS
Subpresupuesto de Estructuras
Para estimar el costo de estructuras se ha tomado como referencia ratios de metrado
de proyectos similares, estos ratios nos permitir estimar la cantidad de concreto,
acero y encofrado por metro cuadrado de rea techada.
El clculo detallado de los metrados se ha elaborado en base a un proyecto similar y el
rea techada, por una regla de tres simple partida a partida. Luego de esto verificamos
que la cantidad de concreto, acero se encuentran dentro de los mrgenes de proyectos
similares estos son:
77
CUADRO 3.20 RATIOS GENERALES DE METRADO
Luego de verificar que estamos dentro de los parmetros generales, debemos de

compararnos si nuestros ratios de metrado se ajustan con ratios segn la cantidad de
pisos, el cuadro de ratios que presentamos se basa a proyectos similares.
CUADRO 3.21 RATIOS DE METRADO POR TIPO DE EDIFICIO
Cabe resaltar que los ratios presentado corresponden a los metrados del edificio total
incluyendo los stanos.
En nuestro proyecto tenemos 0,36m3/m2 y 26,23kg/m2, estos se encuentran dentro de
los parmetros generales (ver cuadro 3.15).
En nuestro proyecto tenemos edificios de 7, 9 y 12 pisos, con lo cual nuestros ratios
deberan estar dentro estos rangos, podemos ver que nuestros ratios corresponden a
un edificio de 9 pisos, lo que es correcto, ya que el promedio de los 3 edificios
podemos aproximar a 3 edificios de 9 pisos.
CUADRO 3.22 RATIOS DE METRADO DEL PROYECTO
78
Subpresupuesto de Arquitectura y Acabados

En el presupuesto de arquitectura consideramos todos los tabiques y revoques, los
metrados de las partidas se han estimado en base a los planos de anteproyecto con
los que contamos.
En el presupuesto de acabados se ha considerado todos los pisos, enchapes, pintura,
aparatos sanitarios y carpinteras, los metrados de estas partidas se han estimado de
los planos de anteproyecto.
Subpresupuesto de Instalaciones
Los presupuestos de las Instalaciones elctricas, sanitarias y contraincendio se han
elaborado en base a ratios de proyectos similares, al igual que estructuras los
metrados de cada partida se han calculado por una regla de tres simple en base al
rea techada.
Subpresupuesto de Equipamiento
En este subpresupuesto se ha considerado todos los equipos del condominio como:
Ascensores 1 por cada torre, todas llegan hasta los stanos.
Equipo de Bombeo de agua domstica.
Equipo de bombeo de desage para los stanos.
Equipo de Bombeo de agua Contraincendios.
Sistema de extraccin de Monxido para los stanos.
Sistema de Intercomunicador.
Sealtica.
Sistema de deteccin de Incendio que incluye:
Panel de control.
Detectores de humo.
Detectores de temperatura.
Extintores.
79
3.3.6.2. Presupuesto de los Stanos y Obras Exteriores

En este presupuestos se han considerado las obras preliminares, el costo de los
stanos y las obras exteriores:
CUADRO 3.23 RESUMEN DE PRESUPUESTO DE SOTANOS Y OBRAS

EXTERIORES
Subpresupuesto de Obras Preliminares, en este rubro se costean todas las obras

provisionales para la correcta ejecucin de la obra y los servicios que esta necesite
durante su ejecucin.
80
Subpresupuesto de Obras Exteriores

En este presupuesto se ha considerado todas las obras comunes del condominio.
CUADRO 3.24 SUBPRESUPUESTO DE OBRAS EXTERIORES
81
3.3.6.3. Gastos Generales

Para concluir con el presupuesto de la obra falta estimar los gastos generales, este se
ha presupuestado en base al tiempo de obra y al equipo a emplear. A pesar de ser un
presupuesto se presentar como un porcentaje (%) del total del Costo Directo.
Se considerar 5% del Costo Directo como utilidad de la obra. sta es adicional al
margen inmobiliario.
CUADRO 3.25 ANLISIS DE GASTOS GENERALES
82
En resumen el costo directo de la obra total de la obra se calcula sumando los

presupuestos de Edificio, Stanos, Obras exteriores y las Obras Preliminares, luego a
este monto se le agregar los gastos generales y el % de utilidad estimado. Resultando
353,44 US$/m2 techado como ratio general del proyecto
CUADRO 3.26 RESUMEN DE PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Los Costos finales por m2 necesarios para el perfil deben incluir los Gastos Generales
y la Utilidad, se muestra los presupuestos:
Presupuesto Final de los Edificios
CUADRO 3.27 PRESUPUESTO TOTAL DE EDIFICIOS
83
Presupuesto Final de Stanos y Obras Exteriores
CUADRO 3.28 PRESUPUESTO TOTAL DE SOTANOS Y OBRAS EXTERIORES
84
CAPTULO 4: PLAN DE MARKETING
4.1 SEGMENTACION DEL MERCADO PERFIL DEL CLIENTE

Para Segmentar el mercado se utilizaran diferentes variables de segmentacin
identificando sus principales caractersticas, que pueden ser:
4.1.1 Segmentacin Demogrfica

Edad
: El jefe de familia entre 30 y 60 aos.
Tamao de Familia
: Entre 3-4 personas.
Ingresos
: Entre US$ 800 a ms.
Educacin
: Superior.
Ocupacin jefe de familia
: Dependiente y/o Independiente
Ciclo de vida familiar : Parejas con doble ingreso sin hijos

: Parejas con doble ingreso con hijos
: Padres solteros
: Adultos mayores sin carga familiar
Clase Social
: Media y Media Alta
4.1.2 Segmentacin Geogrfica

Por las caractersticas del distrito de Miraflores nos enfocaremos en los hogares que
actualmente vivan en los distritos de caractersticas similares y dentro del distrito,
como:
Cerca al Mar : Magdalena, Barranco.
Tranquilidad y Seguridad y cntrico: Pueblo Libre, San Isidro, San Borja y Surco.
4.1.3 Segmentacin Psicogrficas
4.1.3.1 Segmentacin por Estilos de Vida

El estilo de vida corresponde a las actividades, actitudes y opiniones de las personas y
describe la manera de vivir de un individuo y un grupo.
La segmentacin por estilo de vida entonces mezcla elementos subjetivos y objetivos
lo que la hace la ms eficaz ya que se logra conocer y comprender mejor a los
consumidores y se puede as comunicar y hacer negocios con ellos.
85
Los Estilos de Vida en el Per.

Para hacer nuestra segmentacin nos basamos en el estudio hecho por Rolando
Arellano que detalla en su libro Los Estilos de Vida en el Per. El estudio mostr la
existencia de 9 Estilos de Vida de los peruanos.
A nivel de Lima presenta la siguiente proporcin:
1-Las Conservadoras------- 23.4%
2-Los Tradicionales--------- 8.8%
3-Los Progresistas---------- 21.8%
4-Los Sobrevivientes------- 8.35%
5-Las Trabajadoras--------- 7.7%
6-Los Adaptados------------
6.7%
7-Los Afortunados----------- 5.8%

8-Los Emprendedores------- 3.0%
9-Los Sensoriales------------ 4.5%
Nos centraremos en 3 principales segmentos que son los que corresponden a la

demanda especifica: Los Afortunados, Los Emprendedores y Los Sensoriales que
comprenden el 13.3% de la poblacin total de Lima.
Los Afortunados
Hombres y mujeres jvenes, en su mayora solteros. Estn interesados en el progreso
individual y en labrarse un futuro. Tienen una alta motivacin de logro y no se
conforman con lo que tienen y han logrado.
Es el sector ms instruido, alrededor del 65% tiene instruccin universitaria completa y
cerca del 9% tiene estudios de post grado. La mayora de ellos ocupa puestos
ejecutivos en empresas privadas.
Para ellos el trabajo cumple un rol instrumental: proveerles el dinero necesario para
satisfacer sus necesidades bsicas, psicolgicas y sociales.
Se trata del segmento con mayor nivel de riqueza e instruccin de la poblacin.
86
Desde el punto de vista socioeconmico pertenecen a los niveles medio (73.5%) y

alto (26.5%).
Viven sobretodo en Lima y en las grandes ciudades. Los afortunados son citadinos y
urbanos por excelencia. Viven en zonas de nivel medio y alto, en barrios tradicionales
como en urbanizaciones nuevas.
Su meta es lograr un nivel y forma de vida en el que cada elemento sea lo mejor que
pueda haber. Tener un buen trabajo, un buen carro y una buena casa.
Les gusta adquirir productos y servicios que les provean de ciertas imgenes de
belleza, distincin o privilegio. Los atributos extrnsecos, el valor de marca y las
connotaciones simblicas de los productos son, en algunos casos, tan importantes
como los criterios racionales y funcionales.
A diferencia del resto de la poblacin, pueden acceder a ms productos y servicios de
lujo. Son ms innovadores que seguidores.
Ven televisin todos los das al igual que los dems segmentos, y en especial
prefieren los noticieros y pelculas.
Los Emprendedores
Son hombres jvenes y de mediana edad, migrantes o hijos de migrantes, que viven
en las ciudades medianas y grandes del pas. Negociantes natos, tienen mucha
iniciativa y visin de futuro, buscan hacer empresa.
Desean obtener cierto status en el medio en que se desenvuelven. Imitan en cierta
medida los patrones de consumo y el estilo de vida (ms pujante y moderno) de los
afortunados, que se constituyen en algunos casos en el modelo a seguir.
Se trata de uno de los grupos ms trabajadores, ya que prcticamente la totalidad de
sus miembros trabaja en la actualidad (99.6%). Son personas muy activas, con mucha
iniciativa y muy hbiles para generar recursos.
La mayora
de emprendedores son trabajadores independientes (pequeos
empresarios, abogados, profesores universitarios) o empleados de nivel medio de

empresas privadas.
Gran parte (70%) ha cursado estudios universitarios o tcnicos. Constituye el segundo
grupo mejor educado del pas, luego de los Afortunados.
87
Sus ingresos individuales son los ms elevados, luego de los afortunados. No

obstante, dado que el tamao del grupo no es muy grande (2.8%), representan
solamente el 4.8% de los ingresos totales del pas.
Muchos de ellos habitan zonas o urbanizaciones de nivel medio. En ese sentido se
puede decir que son los que encarnan ms cercanamente el prototipo de la clase
media en este pas.
Son personas de empresa (de negocio). El trabajo es una de las actividades que mejor
los define. Tienen una actitud positiva frente a su posicin actual y su futuro, no se
conforman con lo que tienen, buscan siempre elevar su bienestar y nivel de vida.
Estn dispuestos a sacrificar placeres en el presente para disfrutar plenamente en el
futuro. La importancia que tiene para ellos la familia hace que busquen por lo general
lo mejor para sus hijos, dndoles educacin y productos de calidad.
Las relaciones sociales y el status son muy importantes para ellos. Saben que deben
frecuentar a la gente adecuada. Adems desean pertenecer y frecuentar los crculos
sociales de mayor poder adquisitivo.
Dado que para ellos es muy importante su imagen publica, se muestran muy proclives
al gasto en productos o servicios relacionados con la autoestima. Adems estn ms
de acuerdo en sealar que les gusta vivir con lujo y comprar productos de marca.
Acuden mucho a pubs, discotecas, la playa, estadios y clubes en proporciones
similares a los afortunados. Al igual que el cine y el teatro, esto debido a la
combinacin de su nivel cultural con sus ingresos.
Prefieren la industria nacional a la extranjera (a diferencia de los afortunados). Al
parecer la vinculacin con la patria es ms fuerte.
La televisin es un medio valorado, lo ven una o dos horas por da. Los noticieros y las
pelculas son sus preferidas.
La audiencia radial esta por debajo del promedio. Pero si aprecian la msica, a travs
de discos compactos.
Los emprendedores constituyen el segundo grupo en presentar mayor frecuencia de
lectura de diarios.
Los Sensoriales
88
Esta formado principalmente por dos grupos de edades diferentes un grupo

conformado por jvenes entre 18 y 34 aos y otro entre 55 y 69 aos.
El rasgo que mas lo define es su orientacin hacia las relaciones sociales. Les interesa
mucho la apariencia personal y la imagen que dan hacia los dems.
Son grandes compradores a pesar de que no cuentan con los medios econmicos
ms altos ya que por lo general pertenecen a los niveles medios y bajos.
Su apariencia y patrn de consumo puede hacerlos confundir con niveles superiores.
El nivel de estudios de los sensoriales es variado y al igual que los tradicionales y
adaptados la mayora ha alcanzado estudios tcnicos no universitarios.
La mayora trabaja como oficinista de forma dependiente. A diferencia de otros grupos
el trabajo no es un fin para lograr el desarrollo personal, sino en general un medio para
conseguir aumentar su riqueza (en trminos de dinero y bienes posedos).
Los sensoriales estn ligeramente mejor situados econmicamente que el promedio
poblacional. Tienen menos dinero que el emprendedor y el afortunado.
A pesar que el nivel educativo no tiende a ser un hecho destacable entre ellos el rango
de ingresos que reciben es superior al que podran esperarse. Tal vez ello obedezca a
que muchos reciben pensiones o tambin cachuelos en forma complementaria a su
actividad principal.
Los Sensoriales son bsicamente habitantes de ciudad. Podemos encontrar
sensoriales en todos los niveles socioeconmicos del pas. Lo que define al sensorial
no es su nivel de ingreso sino una predisposicin o actitud general que atraviesa los
diferentes niveles socioeconmicos.
Este grupo tienen mucha movilidad social. Una vez que han progresado
econmicamente gustan mudarse. La mayora vive en barrios nuevos o tradicionales
de clase baja aunque les gustara vivir con lujo y sin muchas preocupaciones.
Viven ms en casa propia que alquilada o de familia. Viven ms cerca del mercado
que del supermercado, los centros comerciales y las universidades estn igualmente
alejadas.
Son usuarios intensivos de la combi y el micro pero poseen automviles en mayor
proporcin al promedio.
89
Probablemente su necesidad de pertenencia y aceptacin social sea muy marcada.

La amistad es el aspecto ms importante de la vida, destaca sobre la familia y el
trabajo.
Los sensoriales son sociables y gustan de salir a la calle para ampliar sus
experiencias, conocer nueva gente, ir a nuevos lugares, etc.
Estn muy pendientes de su apariencia externa y lo reflejan en forma de vestir y en el
cuidado que tiene de su figura. Adquieren bienes y servicios de acuerdo con dicha
imagen (real o deseada).
Los sensoriales saben que esta imagen es proyectada a partir de las personas que
frecuentan, los productos que adquieren y el lugar donde viven.
Como conclusin el proyecto busca como clientes a los sensoriales, los
emprendedores y los afortunados que buscan comprar una vivienda con buena
ubicacin, calidad, precio, como tambin cumplir sus expectativas de seguridad y
tranquilidad.
4.2 MARKETING PRIMARIO
4.2.1 Diferenciacin
Segn el perfil de nuestro Cliente, hemos diseado un producto que se diferenciar del
resto por:
La Mejor Calidad a precio Justo

Estamos ofreciendo mejor calidad en los acabados a un buen precio, al Cliente se le
har conocer de esto para que pueda evaluar.
Distribucin
Nos diferenciamos por la distribucin, estamos ofreciendo ambientes amplios.
Servicio Personalizado
Nuestro producto ofrece servicio personalizado durante la venta y la post venta,
contempla la opcin de modificaciones y la personalizacin de los acabados por un
precio justo.
90
4.2.2 Perfil del Segmento de Mercado
Nuestra Mercado meta es el grupo de hogares pertenecientes a la clase media, que no

cuentan con vivienda propia, constituidos entre 2 y 5 miembros, buscan tranquilidad,
seguridad y calidad de vida, exigen alta calidad en los acabados, servicio
personalizado durante la venta y post-venta.
Gustan vivir en distritos cntricos y cercanos al mar, por lo tanto estn acostumbrados
al microclima de Miraflores.
Buscan reconocimiento y buenas relaciones, frecuentan reuniones sociales. Gustan

vivir con elegancia, que tenga consideracin con los vecinos y respete las normas
establecidas en el condominio.
4.2.3 Decisin de Compra
El Proceso de compra de las viviendas no ser un proceso de un da, los clientes

saldrn y visitarn varios proyectos para poder evaluarlos y compararlos, por esta
razn se le entregar herramientas de evaluacin para que ste se encuentre
completamente enterado de las bondades de nuestro producto.
Habitualmente las ventas se cerrarn en el saln de ventas ubicado en el terreno del
proyecto.
Nuestro mercado est compuesto en su mayora por matrimonios jvenes, con hijos
pequeos, ambos profesionales y de nivel socio econmico medio y medio alto, el
miembro femenino forma parte importante en el proceso de la compra y tiene mucho
peso en la decisin final que ser en la mayora de los casos como una decisin
conjunta de la pareja.
En este mercado como los hijos son en su mayora pequeos no tendrn mayor peso
en la decisin de compra.
4.3 MARKETING MIX
El Marketing Mix, esta definido por la combinacin de las 4 Ps, que son el producto,
precio, plaza y promocin.
91
El producto y la plaza han sido ya desarrolladas en el capitulo 3, en lo

correspondiente a la Fase de Diseo y en la Fase de Anlisis de Oferta Local.
4.3.1 Precio
El precio de venta es de 780 US$/m2, se considera una poltica de precios de manera
diferenciada, ya que el condominio presenta una zona ms exclusiva que da a la Av.
Prolongacin Arenales, tambin existira diferencia de precios de los departamentos
con vista interior y exterior. El factor de altura solo representa un mnimo porcentaje ya
que se tiene ascensores para todo el condominio. A nivel de anlisis financiero se
considera un precio promedio de venta por la cantidad de unidades inmobiliarias
vendidas por mes, esto supondra el ingreso. El precio se encuentra dentro del
promedio de la zona incluyendo un 2% ms debido a la calidad de acabados. Se
presentar un producto diferenciado debido a un producto de calidad, bien ubicado y
con excelente distribucin. La Poltica de Precios esta definida en el Captulo 3 en el
acpite 3.2.7.
4.3.2 Promocin
Empezaremos definiendo un concepto para el proyecto, el concepto elegido se llama

Espacio Urbano, que es un elemento diferenciador y novedoso de forma comercial. A
continuacin tenemos la descripcin para el concepto elegido:
GRAFICO 4.1 NOMBRE COMERCIAL DEL PROYECTO
El Condominio Espacio Urbano ofrece un producto inmobiliario dirigido para la

poblacin del sector B que desee vivir en el distrito de Miraflores. Con el producto se
busca cumplir adecuadamente con las expectativas de calidad del producto la cual se
ver diferenciada del resto de productos de la zona gracias a sus acabados, excelente
distribucin, ubicacin, parques interiores y zonas comunes de recreacin.
92
La idea principal del proyecto es la ejecucin de dos torres las cuales contarn con
un gran parque interior el cual generar una agradable vista interior.
En lo referido a producto inmobiliario este condominio tendr 2 tipos de productos

diferenciados por precio y calidad con respecto a la oferta en la zona; teniendo en la
torre que est ubicada sobre la Av. Arenales siendo este su producto ms exclusivo.
El plan de medios se maneja con anuncios en medios impresos, con material

publicitario, paneles exteriores, lanzamientos de presentacin para clientes, pagina
Web y presentacin de video 3D en sala de ventas.
En medios impresos, se promocionar el proyecto mediante una publicacin semanal

a media pagina en el diario El Comercio en su seccin de clasificados. Del mismo
modo se promocionarn los lanzamientos, que consisten en invitaciones a los posibles
clientes interesados, referidos de clientes que ya compraron y pblico en general. En
estos lanzamientos se captar a los clientes mediante alguna promocin o sorteo por
asistencia.
El frente del lote que da hacia la Avenida Arequipa tendr un panel publicitario del
proyecto junto con un cerco pintado con los colores, logos de la empresa y del
proyecto.
Los clientes podrn conocer el proyecto mediante la pgina Web en donde se

mostraran todas las bondades del proyecto, tambin los posibles clientes podrn dejar
sus datos para que un asesor de ventas los contacten.
El gasto para ventas se distribuye en la construccin de una sala de ventas y un

departamento piloto con frente a la Avenida Arequipa que es la ms transitada y mas
vista por el publico en general. El departamento piloto ser la herramienta de venta
ms importante que dar soporte a los vendedores de sala. Se disear un video 3D
del proyecto que ser proyectado en la sala de ventas mostrando las reas comunes.
El personal asignado en sala ser de un vendedor que tendr a un supervisor de

ventas que realizar visitas peridicas y apoyar en los lanzamientos. Este asesor de
93
ventas tiene que tener experiencia en ventas de productos de consumo de

preferencia inmobiliarios con alguna formacin afn a arquitectura o diseo de
interiores. Por cada visita de algn cliente este asesor deber entregar el material
publicitario (brochures), realizar una visita al piloto y cotizar un departamento.
Se tiene en el Anexo 8 el Presupuesto de Marketing y Ventas en donde se disgregan

todos los gastos necesarios para la comercializacin del producto.
4.4 CONCLUSIONES
La excelente calidad ofrecida con respecto a la competencia, el precio competitivo y la

excelente distribucin de las unidades de vivienda que se ofrecen en el Condominio
Espacio Urbano son los atributos esenciales del mismo dndole un value sobre la
competencia.
El proyecto cuenta con una ubicacin privilegiada ya que est cerca a zonas
comerciales y avenidas principales.
La variedad de tipos de departamentos y reas permitir atraer un mayor nmero de
clientes interesados en vivir en Miraflores.
El parque interior diferencia al proyecto de la competencia ya que ofrece un lugar
agradable, que ofrece la tranquilidad de no salir del condominio para disfrutar de reas
verdes.
94
CAPTULO 5: ANALISIS FINANCIERO
5.1 FLUJO DE CAJA
Se entiende por flujo de caja a las entradas y salidas de dinero en efectivo, para un
negocio futuro con un periodo de tiempo determinado. Para todo negocio, el flujo de
caja refleja, los momentos en que un negocio puede necesitar de liquidez o tambin en
que momento se realizarn los ingresos.
En el caso del negocio inmobiliario, el flujo responde a las fases del proyecto como
son: terreno, proyecto, construccin, venta, entrega y cierre. Es muy importante poder
distinguir estas etapas, sabiendo tambin distribuirlas en el tiempo para poder tener
una mayor aproximacin del resultado operativo.
Se debe considerar que dentro del negocio inmobiliario, se considera que se tiene
capital de trabajo de la empresa, financiamiento de la construccin, una preventa (30%
en este caso) que exige una entidad financiera para el financiar la obra. Se puede dar
el caso que la obra se financie con capital propio o de un inversionista siendo esto la
opcin ms cara, ya que un inversionista pedir mayor rendimiento de su dinero que
un banco. Es muy improbable que el integro del proyecto sea asumido por un
inversionista, ya que esto le restara liquidez.
La etapa de construccin ha sido descrita en el Captulo 3. La distribucin de los

costos de construccin ha sido disgregada de manera que refleje un ciclo constructivo
para una obra de estas caractersticas.
La etapa de ventas se inicia 4 meses antes del inicio de obra, sin embargo se
consideran ingresos hasta 6 meses despus de haber terminado la obra, que
correspondera a la independizacin de las unidades inmobiliarias y a la entrega de los
ltimos saldos del crdito hipotecario e inscripcin de las unidades inmobiliarias en
Registros Pblicos.
Para este proyecto se tiene las siguientes etapas:
95
Etapa pre operativa: Comprende la compra de terreno, desarrollo de proyecto hasta

la aprobacin municipal antes de inicio de la venta.
Inicio de venta: durante 5 meses para completar la preventa del 30% de las unidades
para poder tener un financiamiento para la construccin, esto puede generar una lnea
de crdito para la obra sin embargo dicha lnea de crdito puede usarse total o
parcialmente dependiendo de la venta. Se extiende hasta el mes 24. Se espera una
preventa de 7 departamentos por mes, esto es soportado por ofrecer un descuento
promocional sobre el precio de venta del 3.5% hasta el inicio de la construccin y por
la puesta en marcha del Plan de Marketing expuesto en el Capitulo 4, luego se
realizara un ajuste progresivo durante la construccin. En el mes 5 se inicia la
construccin, por la torre de la Avenida Arenales.
Construccin: Se considero 12 meses.
El cierre: esta compuesto despus de 3 meses de terminada la obra con la

independizacin en registros pblicos y el desembolso de los ltimos ingresos.
Se debe considerar que los costos del proyecto se pueden dar de manera muy
aproximada, sin embargo los ingresos corresponden a un supuesto de ventas por lo
cual resulta no tan cierto como lo serian los costos.
96
PROYECTO EDIFICIO ESPACIO URBANO

Edificios de Departamentos en Miraflores
Grupo 3
Av. Arequipa cuadra 34
17%
N Dptos 120
120 estacionamientos en sotano
COSTO DEL TERRENO

rea (M2)
Costo del Terreno
Porcentaje (%)
2,500
P.U. (US$)
582.00
Parcial (US$)
$1,455,000.00
Documentos de propiedad
$700.00
Impuesto de Alcabala
3.00%
$43,331.54
Asesoria Legal
Gastos Notariales
TOTAL DE COSTOS DEL TERRENO
$7,500.00
$7,500.00
$1,514,031.54
COSTO DE PROYECTOS Y LICENCIAS

rea (M2)
Porcentaje (%)
P.U. (US$)
Proyecto
Revisin Municipal y Licencias
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO
Parcial (US$)
$ 95,000.00
$ 82,500.00
$ 177,500.00
COSTO DE CONSTRUCCIN
rea (M2)
Estacionamientos Techados en Stano
reas Techadas de Vivienda-Edificio
Porcentaje (%)
P.U. (US$)
Parcial (US$)
3,630.00
215.00
$780,450.00
11,357.00
285.00
$3,236,745.00
Obras Complementarias y Adicionales
1.00%
del CD de Obra
Administracin del edificio por inmobiliaria
0.50%
del CD de Obra
$16,183.73
PostVenta
1.00%
del CD de Obra
$32,367.45
Agua y electricidad
Demolicin
500.00
$32,367.45
$48,000.00
$3,000.00
6.00
Construccin de Sala de Ventas

Supervisin de Obra
COSTO CONSTRUCCIN
$60,000.00
$90,000.00
$4,299,113.63
IGV
19%
TOTAL COSTOS DE CONSTRUCCIN
$816,831.59
$5,115,945.21
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTA

% / venta total
Gerencia Comercial
# de Dptos
Monto US$
TOTAL US$
Marketing
0.97%
$81,340.00
Ventas
Gastos Generales de Ventas y Comisiones
0.45%
0.29%
$38,050.00
$24,300.00
2.50%
$209,780.00
Administracin
Administracin proyecto
# tiempo (aos)
Remuneracin Cont. Y Finanzas
$5,000.00
Independizacin
Independizacion
120
IGV Otros Gastos Aplicables

TOTAL DE GASTOS ADMNISTRATIVOS Y DE VENTA
TOTAL COSTOS
85.00
$10,200.00
19%
$25,572.10
$394,242.10
$6,807,476.75
TOTAL DE GASTOS
$394,242.10
TOTAL DE EGRESOS DE PROYECTO
$7,201,718.85
CUADRO 5.1 PERFIL ECONOMICO DEL PROYECTO
97
INGRESOS
Estacionamientos techados
Depsitos
TOTAL ESTACIONAMIENTOS
TOTAL VIVIENDAS
US$/UNID
TOTAL US$
121
75
5,000
2,000
$605,000.00
$150,000.00
$755,000.00
M2
US$/M2
TOTAL US$
9,790
780
$7,636,200.00
TOTAL VENTAS
$8,391,200.00
Anlisis de Rentabilidad
Ventas netas
$8,391,200.00
Costo de Ventas
$7,201,718.85
Utilidad Operativa
$1,189,481.15
Retorno sobre costos totales
16.52%
Gastos Financieros
$68,116.26
$1,121,364.89
Utilidad despus de gastos financieros

Impuestos
30%
$336,409.47
Utilidad despus de impuestos e intereses
$784,955.42
Retorno sobre inv. despus de intereses e imp
10.90%
% Sobre Costos Totales

Terreno
21.02%
Construccin
Gastos Adm. & Ventas
71.04%
5.47%
% Sobre las Ventas
14.18%
Utilidad
Gastos Administ & Ventas
4.70%
Terreno
Construccin
18.04%
60.97%
CUADRO 5.2 PERFIL ECONOMICO DEL PROYECTO
98
FLUJO DE VENTAS
DEPARTAMENTOS (unid)
Mes 5
10
Mes 6
10
Mes 7
10
Mes 8
10
Mes 9
8
Mes 10
8
Mes 11
8
Mes 12
8
Mes 13
8
Mes 14
5
Mes 15
5
Mes 16
5
Mes 17
5
Mes 18
5
Mes 19
5
Mes 20
5
Mes 21
3
Mes 22
2
Mes 23
Mes 24
Total
120
Mes 5
10
10
Mes 6
10
10
Mes 7
10
10
Mes 8
10
10
Mes 9
8
8
Mes 10
8
8
Mes 11
8
8
Mes 12
8
8
Mes 13
8
8
Mes 14
5
5
Mes 15
5
5
Mes 16
5
5
Mes 17
5
5
Mes 18
5
5
Mes 19
5
5
Mes 20
5
5
Mes 21
3
3
Mes 22
3
3
Mes 23
Mes 24
Total
121
121
Mes 5
8
8
Mes 6
8
8
Mes 7
8
8
Mes 8
8
8
Mes 9
4
4
Mes 10
4
4
Mes 11
4
4
Mes 12
4
4
Mes 13
4
4
Mes 14
3
3
Mes 15
3
3
Mes 16
3
3
Mes 17
3
3
Mes 18
3
3
Mes 19
2
2
Mes 20
2
2
Mes 21
2
2
Mes 22
2
2
Mes 23
Mes 24
Total
75
75
Mes 5
636,350
Mes 6
636,350
Mes 7
636,350
Mes 8
636,350
Mes 9
509,080
Mes 10
509,080
Mes 11
509,080
Mes 12
509,080
Mes 13
509,080
Mes 14
318,175
Mes 15
318,175
Mes 16
318,175
Mes 17
318,175
Mes 18
318,175
Mes 19
318,175
Mes 20
318,175
Mes 21
190,905
Mes 22
127,270
Mes 23
Mes 24
Total
7,636,200
636,350
636,350
636,350
636,350
509,080
509,080
509,080
509,080
509,080
318,175
318,175
318,175
318,175
318,175
318,175
318,175
190,905
127,270
Mes 5
50,000
50,000
Mes 6
50,000
50,000
Mes 7
50,000
50,000
Mes 8
50,000
50,000
Mes 9
40,000
40,000
Mes 10
40,000
40,000
Mes 11
40,000
40,000
Mes 12
40,000
40,000
Mes 13
40,000
40,000
Mes 14
25,000
25,000
Mes 15
25,000
25,000
Mes 16
25,000
25,000
Mes 17
25,000
25,000
Mes 18
25,000
25,000
Mes 19
25,000
25,000
Mes 20
25,000
25,000
Mes 21
15,000
15,000
Mes 22
15,000
15,000
Mes 23
Mes 24
Total
605,000
605,000
Mes 5
16,000
16,000
Mes 6
16,000
16,000
Mes 7
16,000
16,000
Mes 8
16,000
16,000
Mes 9
8,000
8,000
Mes 10
8,000
8,000
Mes 11
8,000
8,000
Mes 12
8,000
8,000
Mes 13
8,000
8,000
Mes 14
6,000
6,000
Mes 15
6,000
6,000
Mes 16
6,000
6,000
Mes 17
6,000
6,000
Mes 18
6,000
6,000
Mes 19
4,000
4,000
Mes 20
4,000
4,000
Mes 21
4,000
4,000
Mes 22
4,000
4,000
Mes 23
Mes 24
Total
150,000
150,000
Mes 5
702,350
Mes 6
702,350
Mes 7
702,350
Mes 8
702,350
Mes 9
557,080
Mes 10
557,080
Mes 11
557,080
Mes 12
557,080
Mes 13
557,080
Mes 14
349,175
Mes 15
349,175
Mes 16
349,175
Mes 17
349,175
Mes 18
349,175
Mes 19
347,175
Mes 20
347,175
Mes 21
209,905
Mes 22
146,270
Mes 23
Mes 24
Mes 29
TOTAL
8,391,200
Mes 5
5,000.0
Mes 6
38,867.5
Mes 7
72,735.0
Mes 8
106,602.5
Mes 9
139,470.0
Mes 10
694,336.5
Mes 11
687,323.0
Mes 12
680,309.5
Mes 13
673,296.0
Mes 14
555,580.0
Mes 15
545,559.8
Mes 16
535,539.5
Mes 17
525,519.3
Mes 18
515,499.0
Mes 19
349,175.0
Mes 20
349,075.0
Mes 21
347,975.0
Mes 22
340,761.5
Mes 23
329,991.3
Mes 24
311,657.5
Mes 29
Mes 32
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
ESTACIONAMIENTOS (unid)
Estacionamientos
TOTAL
DEPOSITOS (unid)
Depsitos
TOTAL
DEPARTAMENTOS (US$)
TOTAL
7,636,200
ESTACIONAMIENTOS (US$)
Estacionamientos
TOTAL
DEPOSITOS (US$)
Depsitos (US$)
TOTAL
VENTAS SEGN CONTRATOS (US$)

Venta Total
INGRESO MENSUAL (US$)
Ingreso mensual
Separacin
Cuota inicial
Financiamiento directo (contado) Mensual
Desembolso del banco
1
1
2
3
4
5
6
5,000.0
33,867.5
33,867.5
33,867.5
33,867.5
561,880.0
5,000.0
33,867.5
33,867.5
33,867.5
33,867.5
561,880.0
5,000.0
33,867.5
33,867.5
33,867.5
33,867.5
561,880.0
5,000.0
33,867.5
33,867.5
33,867.5
33,867.5
561,880.0
10
4,000.0
26,854.0
26,854.0
26,854.0
26,854.0
445,664.0
11
4,000.0
26,854.0
26,854.0
26,854.0
26,854.0
445,664.0
12
4,000.0
26,854.0
26,854.0
26,854.0
26,854.0
445,664.0
13
4,000.0
26,854.0
26,854.0
26,854.0
26,854.0
445,664.0
14
4,000.0
26,854.0
26,854.0
26,854.0
26,854.0
445,664.0
15
2,500.0
16,833.8
16,833.8
16,833.8
16,833.8
279,340.0
16
2,500.0
16,833.8
16,833.8
16,833.8
16,833.8
279,340.0
17
2,500.0
16,833.8
16,833.8
16,833.8
16,833.8
279,340.0
18
2,500.0
16,833.8
16,833.8
16,833.8
16,833.8
279,340.0
19
2,500.0
16,833.8
16,833.8
16,833.8
16,833.8
279,340.0
20
2,500.0
16,733.8
16,733.8
16,733.8
16,733.8
277,740.0
21
2,500.0
16,733.8
16,733.8
16,733.8
16,733.8
277,740.0
22
1,500.0
10,120.3
10,120.3
10,120.3
10,120.3
167,924.0
23
1,000.0
7,063.5
7,063.5
7,063.5
7,063.5
117,016.0
5,000.0
38,867.5
72,735.0
106,602.5
139,470.0
694,336.5
687,323.0
680,309.5
673,296.0
555,580.0
545,559.8
535,539.5
525,519.3
515,499.0
349,175.0
349,075.0
347,975.0
340,761.5
329,991.3
311,657.5
294,923.8
174,987.5
117,016.0
146,270.0
8,391,200.0
24
25
26
27
28
29
702,350.0
702,350.0
702,350.0
702,350.0
557,080.0
557,080.0
557,080.0
557,080.0
557,080.0
349,175.0
349,175.0
349,175.0
349,175.0
349,175.0
CUADRO 5.3 FLUJO DE VENTAS
347,175.0
347,175.0
209,905.0
TOTAL
8,391,200
99
FLUJO DE CAJA
0.075
0.225
0.225
0.225
0.050
0.15
0.050
0.100
0.28
0.12500
0.43
0.15000
0.58
0.15000
0.68
0.10000
0.78
0.10000
0.83
0.88
0.05000
0.05000
0.93
0.05000
0.98
0.05000
1.00
0.025
FLUJO DE EGRESOS
ETAPA DE PRE OPERATIVA
19%
EGRESOS
Terreno + Alcabala
Obra
Comisiones Venta
Sala Venta
Gerencia de Proyecto (ITO)
Documentos de Propiedad
Gastos Varios Proyectos y Licencias
Administracin del proyecto
Auditor externo
Remun. Cont y Finan
Independizacion
Post Venta
Administracin del condominio
Comercial y Marketing
IGV
TOTAL EGRESOS
INICIO
VENTAS
Mes 1
1,498,331.54
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
INICIO
OBRA
Mes 6
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Mes 13
Mes 14
2,033.93
9,535.45
227.27
Mes 7
2,033.93
9,535.45
227.27
Mes 8
2,033.93
9,535.45
227.27
204,878.12
1,613.24
9,000.00
9,535.45
227.27
409,756.25
1,613.24
9,000.00
9,535.45
227.27
6,632.78
1,303.41
19,732.84
6,632.78
1,303.41
19,732.84
6,632.78
1,303.41
19,732.84
6,632.78
41,940.25
273,827.12
6,632.78
80,867.10
517,632.09
512,195.31
1,613.24
9,000.00
9,535.45
227.27
6,632.78
100,330.52
639,534.57
614,634.37
1,613.24
9,000.00
9,535.45
227.27
6,632.78
119,793.94
761,437.05
614,634.37
1,613.24
9,000.00
9,535.45
227.27
6,632.78
119,793.94
761,437.05
409,756.25
1,011.17
9,000.00
9,535.45
227.27
6,632.78
80,867.10
517,030.02
3,000.00
30,000.00
30,000.00
700.00
48,125.00
9,535.45
227.27
48,125.00
9,535.45
227.27
48,125.00
9,535.45
227.27
48,125.00
9,535.45
227.27
2,033.93
9,535.45
227.27
43.18
1,556,962.45
43.18
57,930.91
5,743.18
93,630.91
6,313.18
97,200.91
6,632.78
1,303.41
19,732.84
Mes 9
FIN
OBRA
Mes 15
409,756.25
1,011.17
9,000.00
9,535.45
227.27
6,632.78
80,867.10
517,030.02
Mes 16
Mes 17
204,878.12
1,011.17
9,000.00
9,535.45
227.27
6,632.78
41,940.25
273,225.05
204,878.12
1,011.17
9,000.00
9,535.45
227.27
6,632.78
41,940.25
273,225.05
Mes 18
204,878.12
1,011.17
9,000.00
9,535.45
227.27
6,632.78
41,940.25
273,225.05
Mes 19
204,878.12
1,005.38
9,535.45
227.27
2,550.00
8,091.86
4,045.93
6,632.78
43,020.93
279,987.74
Mes 20
102,439.06
1,005.38
9,535.45
227.27
2,550.00
8,091.86
4,045.93
6,632.78
23,557.51
158,085.25
FIN
VENTAS
Mes 21
607.86
9,535.45
227.27
2,550.00
8,091.86
4,045.93
6,632.78
4,094.09
35,785.25
Mes 22
423.58
9,535.45
227.27
2,550.00
8,091.86
4,045.93
6,632.78
4,094.09
35,600.97
Mes 23
Mes 24
-
Mes 25
-
Mes 26
-
Mes 27
Mes 28
TOTALES
1,498,331.54
4,100,562.45
24,300.00
60,000.00
90,000.00
700.00
192,500.00
209,780.00
5,000.00
10,200.00
32,367.45
16,183.73
119,390.00
842,403.69
7,201,718.85
FLUJO DE INGRESOS
INGRESOS
Venta mensual
TOTAL INGRESOS
Mes 1
0.00
Mes 2
0.00
Mes 3
0.00
Mes 4
0.00
Mes 5
5,000.00
Mes 6
38,867.50
Mes 7
72,735.00
Mes 8
106,602.50
Mes 9
139,470.00
Mes 10
694,336.50
Mes 11
687,323.00
Mes 12
680,309.50
Mes 13
673,296.00
Mes 14
555,580.00
Mes 15
545,559.75
Mes 16
535,539.50
Mes 17
525,519.25
Mes 18
515,499.00
Mes 19
349,175.00
Mes 20
349,075.00
Mes 21
347,975.00
Mes 22
340,761.50
Mes 23
329,991.25
Mes 24
311,657.50
Mes 25
294,923.75
Mes 26
174,987.50
Mes 27
117,016.00
Mes 28
0.00
TOTALES
8,391,200.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,000.00
38,867.50
72,735.00
106,602.50
139,470.00
694,336.50
687,323.00
680,309.50
673,296.00
555,580.00
545,559.75
535,539.50
525,519.25
515,499.00
349,175.00
349,075.00
347,975.00
340,761.50
329,991.25
311,657.50
294,923.75
174,987.50
117,016.00
0.00
8,391,200.00
FLUJO GASTOS FINANCIEROS
7,201,719
5,115,945
2,160,516
2,517,360
2,523,843
Total Costo del Proyecto

Costo de Construcin
Aporte propio
Aporte ventas mnimas 30%
Financiamiento maximo
Saldo Periodo
Aporte socios
Pagars Banco
Saldo operativo acumulado
Mes 1
(1,556,962.45)
2,160,515.66
603,553.21
Saldo Deuda Banco

Intereses acum fin de proyecto
Comisin estructuracin
Supervisin de obra
Comisin de Cartas Fianza
Saldo total acumulado
603,553.21
Total Gastos Financieros
Com. Estruct
Supervisin
Comisin CF
% venta CF
Intereses TEA
0.25%
0.50%
1%
20%
12.00%
inversion
inversion
monto CH
ventas
0.95%
Anual Mensual
Mes 2
(57,930.91)
Mes 3
(93,630.91)
Mes 4
(97,200.91)
Mes 5
(14,732.84)
Mes 6
19,134.66
Mes 7
53,002.16
Mes 8
86,869.66
Mes 9
(134,357.12)
Mes 10
176,704.41
Mes 11
47,788.43
Mes 12
(81,127.55)
Mes 13
(88,141.05)
Mes 14
38,549.98
Mes 15
28,529.73
Mes 16
262,314.45
Mes 17
252,294.20
Mes 18
242,273.95
Mes 19
69,187.26
Mes 20
190,989.75
Mes 21
312,189.75
Mes 22
305,160.53
Mes 23
329,991.25
Mes 24
311,657.50
Mes 25
294,923.75
Mes 26
174,987.50
Mes 27
117,016.00
545,622.30
451,991.39
354,790.48
340,057.64
359,192.29
412,194.45
499,064.11
364,706.98
541,411.39
589,199.82
508,072.27
419,931.21
458,481.19
487,010.92
749,325.37
1,001,619.57
1,243,893.51
1,313,080.78
1,504,070.53
1,816,260.27
2,121,420.80
2,451,412.05
2,763,069.55
3,057,993.30
3,232,980.80
3,349,996.80
1,500.36
3,000.72
1,200.29
493,362.75
1,500.36
3,000.72
1,200.29
353,304.26
1,500.36
3,000.72
1,200.29
524,307.31
1,500.36
3,000.72
1,200.29
566,394.38
1,200.29
3,000.72
1,200.29
479,865.53
1,200.29
3,000.72
1,200.29
386,323.19
1,200.29
3,000.72
1,200.29
419,471.88
1,200.29
3,000.72
1,200.29
442,600.32
1,200.29
3,000.72
1,200.29
699,513.48
750.18
3,000.72
1,200.29
946,856.50
750.18
3,000.72
1,200.29
1,184,179.26
750.18
3,000.72
1,200.29
1,248,415.34
750.18
1,438,654.91
750.18
1,750,094.48
750.18
2,054,504.83
750.18
2,383,745.90
450.11
2,694,953.30
2,989,877.05
3,164,864.55
3,281,880.55
5,701.36
5,701.36
5,701.36
5,701.36
5,401.29
5,401.29
5,401.29
5,401.29
5,401.29
4,951.18
4,951.18
4,951.18
750.18
750.18
750.18
750.18
450.11
545,622.30
-
354,790.48
451,991.39
-
340,057.64
-
359,192.29
-
412,194.45
-
TIR FINANCIERO
Saldo Periodo
Gastos Financieros
Saldo neto
(1,556,962.45)
-
(57,930.91)
-
(93,630.91)
-
(97,200.91)
-
(14,732.84)
-
19,134.66
-
53,002.16
-
86,869.66
(5,701.36)
(134,357.12)
(5,701.36)
176,704.41
(5,701.36)
47,788.43
(5,701.36)
(81,127.55)
(5,401.29)
(88,141.05)
(5,401.29)
38,549.98
(5,401.29)
28,529.73
(5,401.29)
262,314.45
(5,401.29)
252,294.20
(4,951.18)
242,273.95
(4,951.18)
69,187.26
(4,951.18)
190,989.75
(750.18)
312,189.75
(750.18)
305,160.53
(750.18)
329,991.25
(750.18)
311,657.50
(450.11)
294,923.75
-
174,987.50
-
117,016.00
-
(1,556,962.45)
(57,930.91)
(93,630.91)
(97,200.91)
(14,732.84)
19,134.66
53,002.16
81,168.30
(140,058.48)
171,003.05
42,087.07
(86,528.84)
(93,542.34)
33,148.69
23,128.44
256,913.16
247,343.02
237,322.77
64,236.08
190,239.57
311,439.57
304,410.35
329,241.07
311,207.39
294,923.75
174,987.50
117,016.00
TIRm
TIR
1.42%
18.38%
VAN
CUADRO 5.4 FLUJO DE CAJA
Mes 28
3,349,996.80
-
TOTALES
1,189,481.15
2,160,515.66
3,349,996.80
17,704.23
36,008.59
14,403.44
68,116.26
100
CAPTULO 6: CONCLUSIONES
Para realizar el anlisis macro del mercado inmobiliario del proyecto se revis
la informacin disponible en el estudio de mercado de CAPECO que recoge
informacin del ao anterior de oferta y demanda, que nos permite obtener
parmetros generales con lo que podemos enmarcar nuestros proyectos como
son segmentos, precios, calidad, preferencia de producto y reas comunes
segn segmento. Sin embargo dichos estudios se centran en los segmentos
ms representativos del mercado como son el sector C y D, por lo que para
sectores altos se debe prestar mayor atencin al levantamiento de informacin
en la zona.
Se necesita realizar una aproximacin para analizar un proyecto inmobiliario

mediante un perfil de prefactibilidad, colocando los datos de metros cuadrados
vendibles de forma conservadora y asignando un precio de venta acorde con el
mercado. Si el resultado de este perfil arroja una rentabilidad deseada, ya se
puede realizar un anlisis profundo realizando variaciones de precio de terreno,
construccin y venta.
Se ha comprobado que existe siempre correlacin entre los proyectos mejor

ubicados y la velocidad de ventas, como esta expuesto en los cuadros de
rotacin de viviendas. La
informacin de la rotacin de las unidades
inmobiliarias de la zona es muy necesaria para poder as estimar las

velocidades de venta del proyecto. Esto nos dice que productos estn siendo
absorbidos con mayor velocidad que otros y nos permite conocer que atributos
estn siendo ms valorados por los clientes y que hacen a esas viviendas ms
atractivas respecto al resto.
Para disear un producto inmobiliario hay que tener en cuenta los datos
recogidos por los estudios de mercado para el mbito general y lo ofrecido por
la competencia para lo especfico. La diferenciacin que se le puede hacer al
producto es muy importante para el xito de un proyecto, se debe procurar
tener el elemento diferenciador que los clientes valoren con respecto a otros
productos.
101
La diferenciacin de precios de venta es necesaria en los proyectos, valorando

la ubicacin, las vistas y la accesibilidad. Esto es porque se debe vender todos
los departamentos disponibles los que estn mejor ubicados o los que no y se
hace la diferenciacin de precios de acuerdo a sus atributos.
Dada la incidencia del costo de construccin en los proyectos, se debe

procurar tener mecanismos de control para el diseo de producto, de acuerdo a
las caractersticas de mercado, que debe siempre encajar con el costo de
construccin del perfil econmico a la hora de obtener el del presupuesto de
obra. La correccin para obtener el margen esperado debe orientarse por
ajustar el proyecto.
La planificacin de obra debe realizarse utilizando metodologas de gestin

durante la ejecucin de obra que permitan tener un mejor control sobre los
tiempos de ejecucin de obra y no se debe prescindir de ellas, se puede
tambin usar metodologas mas sencillas, cualquiera sea la metodologa a usar
es muy necesaria para asegurar plazos, costos y calidad.
Se debe tambin tener en cuenta un adecuado uso de herramientas de gestin

de productividad en la construccin, ya que al aumentar la productividad se
pueden obtener reducciones en el costo de obra, que se traducen en un
aumento en los mrgenes de utilidad, debido a la optimizacin de recursos.
Los sistemas constructivos de losas y muros de concreto armado considerados

permiten maximizar el rea til, siendo una opcin que mejora la
constructibilidad y ayuda a la productividad, adems de que se presentan
departamentos de iguales caractersticas en las plantas de las 03 torres.
Dada la tendencia actual de la cada del dlar con respecto al sol y con el
aumento de precios de los materiales de construccin se debe considerar los
costos de construccin asignados como referenciales.
102
Tener variedad en la tipologa de departamentos y reas permitir abarcar

mayor nmero de clientes, para esto se debe tener en cuenta el segmento en
donde se encuentra el proyecto.
Las reas verdes interiores son muy valoradas siempre en todos los segmentos de
mercado. Se debe procurar destinar buena parte del rea libre a ellas, ya que
ofrece la tranquilidad de no salir del condominio para disfrutar de las mimas.
Para el desarrollo de un plan de medios es necesario realizar un esquema de

trabajo, mostrando los factores competitivos del producto tales como: la ubicacin,
los acabados, la distribucin de espacios, las reas comunes, la relacin calidad
precio, etc. Teniendo como objetivo el orientar mejor los planes de comunicacin
del producto tales como: la publicidad externa, los medios impresos y alternativos
que se pueden utilizar, teniendo un mensaje claro a transmitir al cliente.
La preventa va a marcar las inversiones necesarias para realizar el proyecto que

estn reflejadas detalladamente en el flujo de caja y son previas a la puesta en
marcha del proyecto, en este caso son el terreno y los gastos preoperativos de
proyecto y licencias. El fin de identificar las inversiones, sirve para poder incorporar
el efecto del costo de capital por tener inmovilizada la inversin hasta que el
proyecto genere utilidades.
El efecto de incorporar financiamiento bancario es el de poder obtener fondos a un

costo menor que el del inversionista, adems de que tiene un efecto positivo con
respecto a pagos de impuestos ya que reduce utilidades contables, aumentando la
rentabilidad.
Para poder evitar posibles reclamos de postventa es necesario una buena

verificacin de la puesta de acabados durante la recepcin de la obra por parte de
la inmobiliaria, se debe involucrar siempre a una persona de postventa en este
proceso, esto permitir que se tenga un mejor control sobre la revisin ya que es
vista desde la ptica de una persona que esta en contacto con clientes y puede
predecir sus futuras observaciones.
103
Siempre es necesario tener un procedimiento de postventa y hacerle saber

esta mecnica a los clientes, ya que esto evitar demoras en la respuesta del
equipo de postventa. Los reclamos deben llegar por el canal adecuado.
Esta claro que la pronta respuesta del equipo de postventa ante un reclamo
generar una buena imagen de empresa ante los clientes y tambin har que se
pueda tener nuevos clientes en base a las referencias dadas por los clientes que
habitan ya en los proyecto.
104
BIBLIOGRAFIA
Real Estate Development. Principles and Process. Urban Land Institute (ULI).
Residential Development HandBook. Urban Land Institute (ULI)
XII Estudio El Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao

2007. Cmara Peruana de la Construccin.
Estrategias competitivas en Mercadotecnia. Mercadotecnia Kotler.
Estilos de vida en el Per. Rolando Arellano Cueva.
Informe Gerencial de Marketing Niveles Socioeconmicos de la Gran Lima 2006.

Apoyo Opinin y Mercado.
Constructabilidad en pequeos proyectos inmobiliarios. Pablo Orihuela.
La postventa y su importancia en un desarrollo inmobiliario de vivienda. Tesis MDI

Mario Munailla.
ANEXO N 1: CUADRO COMPARATIVO DE TIPOS DE SOCIEDADES
TIPOS DE SOCIEDADES
SOCIEDADES CIVILES
PARAMETROS
SIGLAS
Administracion
N de socios
Capital
Transferencia de capital
SOCIEDADES MERCANTILES
SOCIEDADES ANONIMAS
SOCIEDAD CIVIL ORDINARIA
SOCIEDAD CIVIL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
S. Civil
S. Civil de R.L.
Esta encargada a uno o mas

Esta encargada a uno o mas socios, puede ser que el
socios, puede ser que el gerente
gerente no sea socio pero tiene la responsabilidad de un
no sea socio pero tiene la
socio
responsabilidad de un socio
SOCIEDAD ANONIMA REGULAR
SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA
S.A.
S.A.A.
S.A.C.
A cargo del directorio y de uno o

ms gerentes,

ms gerentes en caso de no haber
diractorio todo recae sobre el
gerente general

ms gerentes,
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Libre trasnferencia, Restricciones

en el estatuto social
Libre sin restricciones
A favor de los socios o cosiedad plazo de 30 dias - Sucesion

Herencia
S.C.
Esta encargada a uno o mas gerentes
Corresponde separada e
individualmente a cada
uno de los socios ( salvo
regimen distinto)
Dada por los socios colectivos y no por

los comanditarios salvo pacto en
contrario
Los socios colectivos ejercen la administracin

social y estn sujetos a las obligaciones y
responsabilidades de los directores de las
sociedades anonimas
Minimo 2
Minimo 2
Minimo 2
las particiones del capital no puede estar

dado por acciones ni por otro titulo
negociable aportes dinerarios y no
dinerarios
Dividido en acciones sean estas de socios

colectivos o comanditarios
A favor de los socios o sociedad - plazo de 30 dias - Sucesion

Herencia
Responsabilidad
Los socios
responden personalmente y en
forma subsidiaria, con beneficio
de excusin, por las
obligaciones
sociales y lo hacen, salvo pacto
distinto, en proporcin a sus
aportes.
los socios no responden personalmente por las deudas

sociales.
Es solo por el patrimonio de la

sociedad

sociedad

sociedad
Es solo por el patrimonio de la sociedad
Organos
Junta de socios
Junta de socios
Junta General de socios, Directorio,

Gerencia
Junta General de socios,

Directorio, Gerencia
Junta General de socios, Directorio (

facultativo ), Gerencia
Junta General de socios, Gerencia
Duracion
Indicando si ha sido formada

para un objeto especfico, plazo
determinado o si es de plazo
indeterminado;
Indicando si ha sido formada para un objeto especfico,

plazo
determinado o si es de plazo indeterminado;
Auditoria externa
No se puede transferir
participaciones sin
consentimiento de los
socios
Para la cesin de la participacin del

socio colectivo se requiere acuerdo
Las acciones pertenecientes a los socios
unnime de los
colectivos no podrn cederse sin el
socios colectivos y mayora absoluta de
consentimiento
los comanditarios computada por
de la totalidad de los colectivos y el de la mayora
capitales. Para la del
absoluta, computada por capitales, de los
comanditario es necesario el acuerdo de
comanditarios; las acciones de stos son de libre
la mayora absoluta computada por
trasmisibilidad, salvo las limitaciones que en
persona de los socios
cuanto a su transferencia establezca el pacto
colectivos y de la mayora absoluta de
social.
los comanditarios computada por
capitales.
los socios colectivos responden solidaria

los socios colectivos responden solidaria e
Responde en forma
e ilimitadamente por las obligaciones
ilimitadamente por las obligaciones sociales y los
solidaria e ilimitada por las
sociales y los socios comanditarios
socios comanditarios responden solo hasta la
obligaciones sociales
responden solo hasta la parte del capital parte del capital que se hayan comprometido a
que se hayan comprometido a pagar
pagar
Plazo fijo de duracion

salvo prorroga
Facultativa
SOCIEDADES COLECTIVAS
SOCIEDADES EN COMANDITA
SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE
SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES
S. en C.
S. en C. por A.
S.R.L.
Minimo 2
Minimo 2 y Maximo 30
minimo 3
minimo 750
minimo 2 y maximo 20
minimo 2 y maximo 20
Las participaciones de los
socios en el capital no pueden
ser incorporadas en ttulos
Las participaciones de los socios en el capital no pueden
Dividido en acciones, pagado
Dividido en acciones, mercado de
Dividido en acciones, pagado
valores, ni
ser incorporadas en ttulos valores, ni
Dividido en particiones, pagado minimo 25%, aportes dinerarios y
minimo 25% aportes dinerarios y no
valores 35% del capital debe
minimo 25% aportes dinerarios y no
denominarse acciones. El
denominarse acciones. El capital debe estar
no dinerarios
dinerarios. No servicios
pertenecer a 175 accionistas
dinerarios. No servicios
capital debe estar integramente
integramente pagado a la formacion de la sociedad
pagado a la formacion de la
sociedad
No se puede transmitir las
particiones a terceros sin
consentimiento de los demas ni
No se puede transmitir las particiones a terceros sin
tampoco sustituirse en el
consentimiento de los demas ni tampoco sustituirse en el
desempeo de la
desempeo de la
profesin, oficio o, en general,
profesin, oficio o, en general, los servicios que le
los servicios que le corresponda
corresponda realizar personalmente de acuerdo
realizar personalmente de
al objeto social.
acuerdo
al objeto social.
SOCIEDAD COLECTIVA
ANEXO N 2: CONSTITUCION DE EMPRESA INMOBILIARIA
CONSTITUCION DE EMPRESA INMOBILIARIA
SOCIOS FUNDADORES Y APORTES:

., y que es representada segn consta en la Partida
Npor:
.,
con
DNI
N
....
y
., con DNI N ... suscribe 999 acciones y
con DNI N quien suscribe 1
accin.
OBJETO.- (Art. 2) La Sociedad tiene por objeto principal dedicarse a la construccin
y negocios inmobiliarios en general, incluyendo estudios, proyectos, inspectoras,
supervisin y ejecucin de obras de edificacin. Asimismo, puede dedicarse a la
actividad como promotora, vendedora o actividades complementarias.
De igual modo, la Sociedad podr realizar corretaje, compraventa de bienes
inmuebles, arrendamientos, concesiones, y, en general, toda clase de actividades
de negocios inmobiliarios, incluyendo el desarrollo de la actividad hotelera y/o
turstica.
Para realizar su objeto y practicar las actividades relacionadas a l, la Sociedad
podr realizar todos los actos y celebrar todos los contratos permitidos a las
sociedades annimas de acuerdo a lo establecido por la Ley General de
Sociedades, las normas pertinentes del Cdigo Civil y dems normas sobre la
materia.
INICIO DE LAS OPERACIONES SOCIALES: Fecha de la firma de la Escritura
Pblica.
DURACION: Indeterminada.
DOMICILIO: Lima, pudiendo establecer sucursales, oficinas o establecimientos en
cualquier lugar del pas o del extranjero.
CAPITAL SOCIAL: (Art. 5) S/. 1,000.00 nuevos soles, dividido en 1,000 acciones
nominativas de S7. 1.00 nuevo sol, cada una; pagado totalmente.
REGIMEN DE LA JUNTA GENERAL:
Convocatoria: La convocatoria de la junta general se realiza conforme al Art. 116 de
la L.G.S.
Qurum y adopcin de acuerdos de la junta general: el Qurum y adopcin de
acuerdos es conforme a los Arts. 125, 126 y 127 de la Ley General de
Sociedades.
REGIMEN DEL DIRECTORIO:
(Art. 36) Est compuesto por un mnimo de 3 y un mximo de 5 miembros y su
duracin es de 3 aos. Para ser Director no se requiere ser accionista. El
funcionamiento del Directorio se rige por lo dispuesto en los arts. 153 al 184 de la
Ley General de Sociedades.
(Art. 45) Cada Director tiene un voto. El Presidente del Directorio o quien haga de
sus veces, no tiene voto dirimente.
Los acuerdos del Directorio se adoptarn por el voto favorable de la mayora
absoluta de los directores concurrentes.
Sin embargo, se requerir el voto de al menos el 85% de los directores
concurrentes para tomar los siguientes acuerdos:
I. Comprar y adquirir a cualquier ttulo toda clase de bienes races y derechos
constituidos sobre bienes races.
II. Delegar en todo o en parte las facultades que se le confieren a los directores y
reasumir, conferir mandatos generales o especiales en una o ms personas.
III. Venta de terrenos y,
IV. Otorgar garantas a terceros.
(Art. 48) El Directorio tiene las facultades de representacin legal y de gestin
necesaria para la administracin y direccin dla sociedad sin mas limitaciones que
las establecidas en la Ley y los estatutos. En forma enunciativa, las principales
atribuciones y facultades del Directorio son;
A. Dirigir y controlar todos y cada uno de los negocios y actividades de la sociedad.
B. Reglamentar su propio funcionamiento
C. Organizar las oficinas de la sociedad y determinar sus gastos.
D. Nombrar y separar al Gerente General, gerentes, funcionarios y apoderados,
confirindoles las facultades que estime convenientes, sealndoles sus
obligaciones y remuneraciones. Si lo estima conveniente, limitar y revocar las
facultades que anteriormente les hubiera conferido y establecer todas las reglas y
reglamentos que crea necesarios para el buen servicio de la Sociedad.
E. Enajenar a titulo oneroso o gratuito, permutar, comprar, vender, prometer,
comprar y otorgar promesa de venta de bienes muebles distintos a los que
comercializa la sociedad conforme su objeto social o, inmuebles, as como constituir
hipoteca sobre ellos, conforme a las leyes comunes o en las condiciones que exijan
los bancos comerciales y otras instituciones publicas de fomento y dems
instituciones de crdito, segn sus leyes y reglamentos, o en conformidad con otras
leyes especiales.
F. Otorgar bienes en garanta mobiliaria, en prenda, sea esta comn, industrial,
mercantil o de cualquier otra naturaleza, conforme a las leyes comunes o segn
leyes especiales, cualesquiera que estas sean.
G. Obtener u otorgar prestamos, mutuos, crditos en cuenta corriente, avance o
sobregiro, crditos documentarios, adelantos en cuenta corriente y otras
operaciones semejantes, con o sin garanta.
H. Crear las sucursales, agencias y dependencias de la sociedad que estime
necesarias, as como reformarlas y suprimirlas. Proponer a la Junta General de
Accionistas los acuerdos que juzgue conveniente a los intereses sociales.
I. Proponer a la Junta General de Accionistas los acuerdos que juzgue
convenientes a los intereses sociales.
J. Presentar anualmente a la Junta Obligatoria Anual, el balance general y la
memoria del ejercicio vencido.
K. Rendir cuentas.
L. Otorgar poderes generales o especiales para realizar alguno o algunos de los

actos a que se refieren los incisos anteriores, excepto aquellas a que se refieren los
incisos J y K que anteceden, modificarlos o renovarlos.
M. Delegar todas o algunas de sus facultades excepto aquellas a que se refieren
los incisos J y K que anteceden.
N. Revisar, aprobar cualquier otro genero de contratos requeridos para la
realizacin de los fines sociales, que exceda a las atribuciones de la gerencia.
O. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y estatutarias, as como
de los acuerdos de la Junta General de Accionistas y propios, pudiendo dictar y
modificar los reglamentos internos.
P. Discutir y resolver todos los dems asuntos que de acuerdo con este estatuto no
estuviesen sometidos a la decisin de la Junta General de Accionistas.
REGIMEN DE LA GERENCIA:
(Art. 51) La Sociedad debe tener un Gerente General que ser nombrado por la
Junta General de Accionistas o el Directorio.
El Gerente General ser encargado de la administracin de la Sociedad.
La Gerencia General podr estar a cargo de una persona natural o jurdica. Cuando
sea nombrado gerente una persona jurdica, deber nombrar inmediatamente una o
ms personas naturales que la representen al efecto.
(Art. 52) Las facultades del Gerente General constaran en el poder que, por acto
posterior, le sea otorgado por la Junta General de Accionistas o por el Directorio,
pero en todo caso le corresponder la representacin de la Sociedad, con las
facultades generales del mandatario judicial establecidas en los artculos 74, 75 y
77 del Cdigo Procesal Civil, incluyendo las atribuciones especiales para realizar
todos los actos de disposicin de derechos sustantivos y para demandar,
reconvenir, contestar demandas y reconvenciones, desistirse del proceso y de la
pretensin, allanarse a la pretensin, conciliar, transigir, someter a arbitraje las
pretensiones controvertidas en el proceso y sustituir o delegar la representacin
procesal.
(Art. 53) La Junta General de Accionistas o el Directorio tambin podrn nombrar
uno o ms gerentes y Sub gerentes, quienes tendrn las funciones que en los
respectivos nombramientos o por acto separados se les acuerde.
ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES: Segn los Arts. 221
y siguientes de la L.G.S.
REGIMEN PARA LA DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA SOCIEDAD: Segn los
Arts. 407 al 420 de la L.G.S.
PRIMER DIRECTORIO:
PRESIDENTE: .con DNI N..
VICEPESIDENTE: ..con DNI N
DIRECTOR: .. con DNI N
GERENTE GENERAL: con DNI N..
El Gerente General en ejercicio de su cargo, gozar de las facultades de
representacin de la Sociedad, con las facultades generales del mandatario judicial
establecidas en el artculo 74 del Cdigo Procesal Civil y las del artculo 75 del
mismo cuerpo legal, incluyendo las atribuciones especiales para realizar todos los
actos procesales, pudiendo demandar, reconvenir, contestar demandas y
reconvenciones, desistirse del proceso y sustituir o delegar la representacin

procesal.
PODER: Queda establecida la siguiente escala de poderes:
1.00 FACULTADES ADMINISTRATIVAS:
1.0.1. Ejecutar con arreglo a Ley los acuerdos de la Junta General de Accionistas
pudiendo para ello suscribir minutas, escrituras pblicas, as como cualquier otro
documento publico y/o privado; y realizar las gestiones, tramites y dems actos
conducentes a la formalizacin, perfeccionamiento y ejecucin de los acuerdos
adoptados.
1.02. Suscribir la correspondencia de la Sociedad a nivel nacional e internacional,
pudiendo usar el sello de la Sociedad.
1.03. Suscribir los estados financieros de la Sociedad.
1.04. Ordenar auditoria a nivel nacional y regional.
1.05. Suscribir todo tipo de minutas y escrituras pblicas, incluidas las de
constituciones de Sociedades, as como cualquier otro documento notarial.
1.06. Otorgar recibos o cancelaciones sin lmite alguno.
1.07. Solicitar adquirir, transferir dar y tomar en arrendamiento a nombre de la
sociedad, registro de patentes, marcas, nombres comerciales y/o concesiones y
celebrar cualquier tipo de contrato referente a la Propiedad Industrial o intelectual.
1.08. Nombrar apoderados especiales pudiendo otorgar y/o delegar, total o
parcialmente cualquiera de las facultades otorgadas en la presente escala de
poderes as como revocarlas.
1.09. Suscribir cualquier tipo de documentacin, sea publica o privada, en nombre
de y representacin de la Sociedad ante el Instituto Nacional de Defensa de la
Competencia y de la Propiedad Intelectual (INDECOPI)
2.00 FACULTADES LABORALES:
2.01. Nombrar funcionarios a nivel nacional.
2.02. Amonestar y cesar funcionarios
2.03. Suspender y despedir al personal
2.04. Amonestar verbalmente y por escrito al personal
2.05. Fijar y modificar el horario y dems condiciones de trabajo.
2.06. Otorgar adelantos de sueldos y salarios, licencias con goce de haber y
prstamos al personal.
2.07. Otorgar licencias sin goce de haber.
2.08. Autorizar viajes al extranjero del personal y funcionarios y aprobar sus
resultados.
2.09. Suscribir planillas, boletas de pago, liquidaciones de depsitos de servicio y
liquidaciones de beneficios sociales.
2.10. Otorgar certificados de trabajo, constancias de aprendizaje, formacin laboral
y prcticas pre profesionales.
2.11. Suscribir las comunicaciones y recursos ante el Ministerio de Trabajo, el
Seguro Social de Salud (ESSALUD), la Oficina de Normalizacin Provisional, las
Administradoras de Fondos de Pensiones, los Organismos Privados de Salud y
toda entidad estatal o privada vinculada a trmites laborales, de Seguridad Social y
los dems propios del departamento de recursos humanos.
2.12. Aprobar el Reglamento Interno de Trabajo.
2.13. Organizar actividades de capacitacin.
3.00 FACULTDES CONTRACTUALES: Negociar, celebrar, suscribir, modificar,

rescindir, resolver y dar por concluidos los siguientes contratos:
3.01. Trabajo a plazo determinado o indeterminado.
3.02. Derecho de retencin.
3.03. Gestin de posicin contractual.
3.04. Sesin de derechos.
3.05. Compra venta de bienes muebles.
3.06. Compra venta de bienes inmuebles.
3.07. Permuta.
3.08. Suministro de bienes muebles
3.09. Suministro de bienes inmuebles.
3.10. Donacin
3.11. Mutuo con o sin garanta anticrtica, prendaria, hipotecaria o de cualquier otra
ndole.
3.12. Arrendamiento de bienes y muebles, inmuebles
3.13. Arrendamiento financiero lease back
3.14. Comodato.
3.15. Locacin de servicios.
3.16. Contrato de obra.
3.17. Mandato.
3.18. Deposito.
3.19. Secuestro.
3.20. Fianza simple y solidaria.
3.21. Contrato preparatorio y subcontratos.
3.22. Arras
3.23. Otorgar garantas en general, tales como: prenda, hipoteca, anticresis entre
otros.
3.24. Levantamiento de garantas en general, como: prenda, hipoteca, anticresis
entre otros.
3.25. Compromiso arbitral.
3.26. Compra venta de moneda extranjera o divisas en cualquier forma.
3.27. Comisin mercantil
3.28. Comisin de confianza
3.29. Concesin privada y pblica
3.30. Construccin.
3.31. Publicidad.
3.32. Transportes.
3.33. Distribucin.
3.34. Contratar plizas de seguros y endosarlas.
3.35. Sindicacin.
3.36. Cuenta Corriente
3.37. Tarjeta de Crdito.
3.38. Crdito documentario en general y descuentos de documentos.
3.39. Deposito en ahorro en moneda nacional o extranjera.
3.40. Cualquier otro contrato atpico o innominado que requieran celebrar la
Sociedad.
4.00 FACULTADES BANCARIAS:
4.01. Abrir a sola firma, todo tipo de cuentas y deposito en instituciones bancarias y
financieras o en cualquier otra entidad que desarrolle actividades conexas
complementarias subsidiarias a las actividades financieras.
4.02. Cerrar todo tipo de cuentas y depsitos bancarios y financieras y en cualquier

otra entidad que desarrolle las actividades conexas complementarias o subsidiarias
a las actividades financieras.
4.03. Ingresar fondos a todo tipo de instituciones.
4.04. Retirar fondos de todo tipo de instituciones
4.05. Girar, emitir, endosar, avalar y dar en garanta letras, hipotecarias, pagars,
vales y en general cualquier documentacin crediticia.
4.06. Descontar, protestar, cobrar y dar en garanta letras, hipotecarias, pagars,
vales y en general cualquier documentacin crediticia.
4.07. Girar, endosar, protestar, cobrar y dar en garanta de ser aplicables cheques,
cualesquiera sea la denominacin. As como cualquier otra orden de pago.
4.08. Solicitar, firmar y modificar pagars, cartas de crdito, o cartas fianza en
moneda nacional o extranjera.
4.09. Solicitar y acordar crdito en cuenta corriente, avance o sobre giro.
4.10. Solicitar y acordar crdito documentario en general, descuentos de
documentos y cartas de crdito en especial.
4.11. Efectuar todas las operaciones relacionadas con almacenes generales de
depsito o depsitos aduaneros autorizados pudiendo suscribir endosar, gravar,
descontar y cobrar certificados de depsitos, warrants y dems documentos
anlogos.
4.12. Alquilar caja de seguridad abrirla y retirar su contenido.
4.13. Depositar, retirar, cobrar y vender valores.
4.14. Realizar transferencias de cuentas a terceros en instituciones financieras
nacionales o del extranjero.
4.15. Solicitar transferencias bancarias entre las cuentas corrientes a plazo o ahorro
de la sociedad.
4.16. Resolver cualquier discrepancia que pudiera existir sobre pagars, cartas de
de crdito o cartas fianzas en moneda nacional o extranjera.
4.17. Suscribir cartas de extorno para operaciones realizadas con tarjetas bancarias
y/o de crdito.
4.18. Obtener la constancia de no conformidad a pagos por la institucin bancaria y
financiera girada, protestar y efectuar las acciones cambiarias de cheque o
cualquier otra orden de pago.
4.19. Otorgar fianza y prestar aval.
4.20. Suscribir, endosar, emitir, gravar o redimir bonos u obligaciones.
4.21. Tomar y brindar cobertura de comodidades futuros productos financieros
derivados.
5.00 FACULTADES EN EL ORDEN ADMINISTRATIVO Y JUDICIAL:
5.01. Representar a la sociedad ante todo tipo de instituciones pblicas o privadas,
autoridades y funcionarios judiciales civiles municipales, administrativos,
constitucionales, tributarios de aduana, policiales y militares con la facultad de
presentar toda clase de recurso y reclamaciones y desistirse de ellos.
5.02. Asumir la representacin de la sociedad con las facultades suficientes para
practicar los actos a que se refiere el Cdigo Procesal Civil, la Ley General de
Arbitraje o para actuar en cualquier tipo de Procedimiento Administrativo Civil,
Laboral, Penal o ante el fuero militar con las facultades generales y especiales del
mandatario judicial establecidas en los artculos 74 y 75 del Cdigo Procesal
Civil.
5.03. Asumir la representacin de la sociedad con las facultades suficientes para
practicar los actos a que se refiere el Cdigo Procesal Civil, la Ley de Conciliacin,
la Ley General de Arbitraje o para actuar en cualquier tipo de procedimiento

administrativo, o ante el fuero militar con las facultades generales del mandatario
judicial establecidas en el artculo 74 y las especiales del artculo 75 del Cdigo
Procesal Civil.
5.04. Solicitar o participar como postor en el remate o subasta de bienes muebles o
inmuebles tangible o intangibles pudiendo realizar ofertas de precio, pagar arancel,
oblaje y precio de remate o subasta, suscribir e impugnar actas de remate o
subasta, solicitar la entrega de bienes muebles o inmuebles adjudicados en remate
o subasta con la facultad de solicitar el secuestro o desalojo de tales bienes el
levantamiento y cancelacin de gravmenes as como suscribir todos los
documentos pblicos o privados y realizar los actos relacionados y necesario para
que la Sociedad se encuentre plena y suficientemente representada en remate o
subastas de bienes muebles o inmuebles.
5.05. Asumir la representacin de la Sociedad especialmente en procedimientos
laborales ante el Ministerio de Trabajo, las salas o mixtas y la Corte Suprema de la
Repblica, en todas las divisiones e instancias, con todas las facultades necesarias
y en forma especial las contenidas en los artculos 2 Y 26 del Decreto Supremo
N 03-80-TR del 26 de marzo de 1980 para los procedimientos iniciados antes de
la entrada en vigencia de la Ley N 26636 y segn lo establecido por su artculo
10 de la Ley N 26636 y el 31 de julio del 1996 y en el Decreto Legislativo N 910
y su Reglamento en el Decreto Supremo N 020-201-TR del 28 de junio de 2001.
5.06. Asumir la representacin de la Sociedad, participando de la negociacin y
conciliacin, pudiendo practicar todos los actos procesales propios de estas as
como suscribir cuanto acuerdo y llegando el caso a la Convencin Colectiva de
Trabajo de conformidad con los artculos 48 y 49 del Decreto Ley N 25593.
5.07. Representar a la Sociedad especialmente en procedimientos penales, con las
facultades especficas de denunciar constituirse en parte civil, prestar instructiva,
preventiva y testimoniales, pudiendo acudir a nombre de la empresa ante la Polica
Nacional del Per, sin lmite de facultades.
5.08. Representar a la Sociedad para efectos de participar en todo tipo de
licitaciones, pblicas y privadas y especialmente en licitaci0nes y contratos de
ejecucin de obra publica de acuerdo con lo establecido en el Reglamento nico de
Licitaciones y Contratos de obras pblicas y Reglamentos nicos de Adquisiciones.
5.09. Representar a la sociedad ante cualquier autoridad publica o privada,
incluidas todas las gestiones ante el CONSULCOP, dirigir peticiones a organismos
pblicos o privados, coordinadores de las precalificaciones, licitaciones, interponer
recursos ordinarios, extraordinarios, reclamaciones, solicitar informacin, suscribir
actas y correspondencia, suscribir las ofertas y expedientes que se presenten,
suscribir formularos oficiales y, en general, hacer todo lo necesario para lograr que
la sociedad sea precalificada y obtenga la buena pro en las licitaciones publicas en
las cuales tenga inters en participar, incluyendo la suscripcin del respectivo
contrato.
5.10. Representar a la sociedad en Directorios o en Juntas Directivas de
Accionistas o de Socios mercantiles o civiles, y en las juntas de miembros de las
asociaciones, fundaciones o comits a que pertenezca, pudiendo tomar parte de los
debates.
5.11. Asumir en va de sustitucin, todos los poderes y facultades otorgados a la
sociedad por otras personas naturales y/o jurdicas.
5.12. Representar a la sociedad ante el Ministerio Publico, Poder Judicial,
autoridades, funcionarios policiales y militares con las facultades suficientes para
practicar los actos a que se refiere el artculo 74 y 75 del Cdigo Procesa Civil.
APODERADOS:
CLASE A: .. y , los cuales
gozaran y podrn ejercer de manera conjunta todas las facultades de la escala de
poderes (con excepcin de los numerales 1.09, 3.06, 3.23).
CLASE B: y , los cuales
gozaran y podrn ejercer cualesquiera dos de ellos de manera conjunta todas las
facultades indicadas en los numerales 1(con excepcin del numeral 1.09), 2, 3 (con
excepcin de los numerales 3.06, 3.07., 3.10., 3.13, 3.20., 3.22, 3.23, 3.24, 3.38), 4
(con excepcin de los numerales 4.13, 4.17, 4.19, 4.20 y 4.21) y 5 (con excepcin
de los numerales 5.02 y 5.03) de la escala de poderes.
Quedan designados como apoderados especiales de la sociedad, las siguientes
personas
:
A.
Los
seores
y
para que en nombre y representacin de la sociedad y
actuando en forma individual y a sola firma, puedan ejercer las siguientes
facultades :
I. Suscribir y celebrar contratos de compraventa de los departamentos y
estacionamientos, a ser construidos por la sociedad como parte de los proyectos
inmobiliarios que pudiera desarrollar, encontrndose facultados para decidir y
acordar todos y cada uno de los trminos, condiciones y caractersticas de los
referidos contratos, los cuales incluyen pero no se limitan a precio,
contraprestaciones, valorizacin, forma de pago, plazos, obligaciones y garantas,
indemnidades, as como cualesquiera otras condiciones y/o trminos que estimen
convenientes.
Para los efectos sealados en el prrafo anterior, los referidos apoderados podrn
celebrar todo tipo de acto jurdico y suscribir todo tipo de documento publico y/o
privado, incluyendo minutas y escrituras cbicas, as como realizar todos los actos y
gestiones para inscribir dichos contratos en los registros pblicos; pudiendo en
general, realizar todos los actos conducentes a ejecutar o anterior (incluyendo
subsanar cualquier observacin registral), facultndoseles expresamente a actuar
segn su leal saber y entender en cualquier detalle no previsto de las operaciones
de compraventa para las cuales han sido facultados.
II. Levantar las garantas hipotecarias que se hubiesen constituido a favor de la
sociedad, pudiendo suscribir cualquier documento publico y/o privado (incluyendo,
pero sin limitarse a escrituras publicas y minutas) necesario para proceder con los
levantamientos.
III. Constituir y/o ampliar las garantas hipotecarias sobre los bienes inmuebles que
pudiera adquirir la sociedad para desarrollar proyectos inmobiliarios a favor de las
instituciones bancarias y/o financieras que pudiera otorgar a la sociedad crditos
hipotecarios para financiar la ejecucin de los proyectos inmobiliarios antes
referidos; y
IV. Otorgar avales y fianzas simples y/o solidarias a favor de terceros en garanta
de los crditos hipotecarios que la sociedad pudiera solicitar para financiar la
ejecucin de proyectos inmobiliarios.
B. Los seores , ..y ., para que en
nombre y representacin de la sociedad y actuando conjuntamente puedan realizar
transferencias a cuentas de terceros en instituciones financieras nacionales o del
extranjero, hasta por un monto mximo anual de USD. 100,000.00.
C.
Los
seores,.
Y
.con
DNI N .., para que actuando conjuntamente
cualesquiera dos de ellos puedan girar, emitir, endosar, aceptar, avalar y dar en
garanta letras hipotecarias, pagares, vales y en general cualquier documentacin
crediticia, pudiendo para tal efecto otorgar avales y fianzas simples y/o solidarias a
favor de terceros para que coadyuven en especial al otorgamiento de los crditos
hipotecarios que lo compradores de los inmuebles de los proyectos de la sociedad
gestione ante las instituciones bancarias y financieras.
D..con DNI N.. , para que en forma
conjunta y a doble firma, puedan ejercer las facultades contenidas en el literal I de
la seccin A de esta sexta clusula adicional.
Se
deja
expresa
constancia
de
que
los
seores
podrn ejercer las facultades aqu otorgadas
nicamente en caso de ausencia, falta o impedimento del apoderado especial de la
sociedad, quien fuera designado apoderado especial
en virtud de la seccin A de la sexta clusula adicional de este estatuto, siendo
prueba suficiente de tal ausencia, falta o impedimento el hecho que los apoderados
especiales antes sealadas acten en ejercicio de dichas facultades.
ANEXO N3: Planos de Anteproyecto
1. Plano U-01: Plano de Ubicacin.

2. Plano A-01: Planta General de Stanos.
3. Plano A-02: Planta de Stanos 1 y 2 Torre A.
4. Plano A-03: Planta de Stanos 1 y 2 Torre B.
5. Plano A-04: Planta de Stanos 1 y 2 Torre C.
6. Plano A-05: Planta General de Primer Piso.
7. Plano A-06: Planta Primer Piso Torre A.
8. Plano A-07: Planta Primer Piso Torre B.
9. Plano A-08: Planta Primer Piso Torre C.
10. Plano A-09: Planta Piso Tpico Torre A.
11. Plano A-10: Planta Piso Tpico Torre B.
12. Plano A-11: Planta Piso Tpico Torre C.
13. Plano A-12: Corte A-A Torre A.
14. Plano A-13: Corte A-A Torre B.
15. Plano A-14: Corte A-A Torre C.
16. Plano A-15: Corte B-B Torre B.
17. Plano A-16: Corte C-C Torre C.
18. Plano A-17: Elevaciones.
ANEXO N 4: ESPECIFICACIONES TCNICAS
Acabados
Revoques, enlucidos y cielorrasos:
Las paredes sern tarrajeadas y pintadas con pintura ltex lavable.
Pisos
Sala, comedor, pasillos, dormitorios: piso laminado, alternativamente se pueden
colocar alfombras de alto trnsito de 100% nylon en los dormitorios.
Cocina, patio, lavandera y servicios: Piso cermico Celima, 30x30 serie granilla o
similar.
Bao Principal y bao secundario: Piso Celima 30x30 serie Stone o similar.
Contrazcalos:
Sala, comedor, pasillos y dormitorios: contrazcalo de madera cedro de 3 con de
rodn.
Zcalos:
Cocina, patio, lavandera, servicios: Zcalo cermico Celima, 30x30 serie granilla o
similar, altura promedio.
Bao Principal y bao secundario: zcalo cermico Celima 30x30 serie Stone, con
cenefa del mismo cermico, altura 1.50 mts. rea de ducha altura 2.10 mts.
Revestimiento de Ovalines:
Revestimientos de mrmol en tablero de Ovalines colores a escoger entre negro
caracol o crema marfil con zcalo y mandil del mismo material.
Carpintera de madera:
Puertas contraplacadas, con bastidor de madera y marcos de madera de 10cm y
15cm. Acabadas con pintura al duco color hueso.
Puertas de closets de melamina con bisagras tipo cangrejo importadas y tiradores de
PVC, color blanco o beige con tapacantos grueso.
Interiores de closets en melamina con tapacanto delgado, llevarn un modulo de

cajoneras con correderas metlicas, repisas del mismo material, maletero y tubo
de aluminio para colgadores.
Muebles de cocina en altos y bajos, sern en color melamina color blanco,
almendra madera, tiradores de PVC, cajoneras con correderas metlicas y
tablero de granito serena.
Barandas sobre alfeizar de las ventanas orientadas hacia la fachada del edificio
sern metlicas.
Cerrajera:
La cerrajera en general ser importada modelo tipo Orbit acerado, la puerta
principal llevar doble cerradura con cierre de mariposa.
Las bisagras para puertas sern aluminizadas Bisa de 3 x 3 .
Cristales y Vidrios:
Sern incoloros, templados de acuerdo a las medidas y detalles establecidos en
el proyecto.
En las reas de servicio llevarn cristal crudo incoloro.
Grifera:
La grifera ser marca Franz Viegener serie Versalles o similar en acabado
Cromo.
El bao principal llevar mezcladora de 8 para ovaln y mezcladora ducha Tina.
El bao secundario llevara mezcladora de 4 para ovaln y mezcladora de Ducha.
Aparatos Sanitarios:
Bao Principal: Inodoro Top Piece y Ovaln Minbell de Trbol. Tina de acero
esmaltado o metacrilato, los aparatos sern en color blanco marfil.
Bao compartido visita: Inodoro Top Piece y lavatorio con pedestal de Trbol o
similar, los aparatos sern en color blanco o marfil.
Bao de servicio: Inodoro sifn jet y lavatorio fontana, ambos en color blanco.
Equipamiento Sanitario:
Lavadero en la cocina de acero inoxidable de una poza con escurridero en la Cocina,
marca record o similar. Lavadero en la lavandera modelo amazonas de Trbol o
similar.
No se incluye calentador de agua.
Estructuras:
El edificio ser construido en base a un sistema aporticado de concreto armado,
conformado por columnas, vigas, placas de concreto armado losas aligeradas y losas
macizas en zonas de los SSHH, la tabiquera ser tipo P-10 y P-7 de bloques de
concreto de 10cm y 7 cm respectivamente
Instalaciones Elctricas
Las instalaciones sern empotradas con tubera de PVC SAP, el tablero general del
edificio ser termo magntico con una lnea de puesta a tierra, el edificio contar con
intercomunicador.
Los tableros elctricos llevarn contactores termos magnticos y trifsicos. Los
interruptores sern marca Ticino o similar.
Se incluirn puntos de salida con tubera y ductos preparados para antena parablica
y/o TV -cable en los dormitorios. La ubicacin y altura de acuerdo al proyecto con los
muebles. Se incluir salidas de telfono: en el dormitorio principal y en el escritorio. Los
tomacorrientes sern dobles en su mayora.
El acceso al edificio ser con un sistema de Intercomunicador. Se colocaran puntos con
artefacto en la cocina todos podrn comunicarse con el portero, cuando sea necesario,
con posibilidades de abrir la puerta principal del edificio.
Instalaciones Sanitarias:
El edificio contar con un suministro de agua en base a cisterna de donde se impulsara
el agua mediante un sistema alternado de bombas, instaladas en paralelo al tanque
elevado, desde donde se dotar de agua por gravedad a las diferentes reas del
edificio.
Se contar con llaves independientes por departamento para controlar el acceso de
agua.
Los departamentos sern preparados para colocar un calentador (Therma)

alternativamente elctricas o a gas ubicados preferentemente en la zona de
servicio.
Se considerar sistema de agua contra incendio previsto en la escalera de
servicio con la ubicacin del gabinete respectivo, y un sistema apropiado en los
stanos de estacionamiento.
Se considerar tubera de CPVC para el agua caliente. La grifera en la cocina,
ovalines y tinas sern tipo mezcladora de 8. La grifera en la lavandera y bao
de servicio sern tipo mezcladora de 4.
Instalaciones de Seguridad:
Asimismo el edificio estar dotado con un sistema de mangueras contra incendio
y detectores de humo temperatura de acuerdo al Reglamento Nacional de
Edificaciones del 2006.
Instalaciones Electromecnicas:
El edificio estar dotado de cinco ascensores con capacidad para 8 pasajeros.
Puertas de garaje accionadas por control remoto.
ANEXO N 5: LISTA DE PRECIOS DE VENTA
CONDOMINIO ESPACIO URBANO

LISTADO DE PRECIOS DE DEPARTAMENTOS
TORRE A
PISO
UNIDAD
INMOB.
10
11
12
TOTALES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
No.
AREA INTERIOR FACTOR FACTOR
PRECIO
DEPTO
ALTURA UBICACIN UNITARIO
DEPTO
A
101
85.00
0.95
1.10
780.00
A
102
85.00
0.95
0.95
780.00
A
103
85.00
0.95
0.95
780.00
A
104
80.00
0.95
0.95
780.00
A
201
85.00
0.98
1.10
780.00
A
202
67.00
0.98
1.10
780.00
A
203
85.00
0.98
0.95
780.00
A
204
85.00
0.98
0.95
780.00
A
301
85.00
0.98
1.10
780.00
A
302
67.00
0.98
1.10
780.00
A
303
85.00
0.98
0.95
780.00
A
304
85.00
0.98
0.95
780.00
A
305
80.00
0.98
0.95
780.00
A
401
85.00
0.98
1.10
780.00
A
402
67.00
0.98
1.10
780.00
A
403
85.00
0.98
0.95
780.00
A
404
85.00
0.98
0.95
780.00
A
501
85.00
1.00
1.10
780.00
A
502
67.00
1.00
1.10
780.00
A
503
85.00
1.00
0.95
780.00
A
504
85.00
1.00
0.95
780.00
A
505
80.00
1.00
0.95
780.00
A
601
85.00
1.00
1.10
780.00
A
602
67.00
1.00
1.10
780.00
A
603
85.00
1.00
0.95
780.00
A
604
85.00
1.00
0.95
780.00
A
701
85.00
1.00
1.10
780.00
A
702
67.00
1.00
1.10
780.00
A
703
85.00
1.00
0.95
780.00
A
704
85.00
1.00
0.95
780.00
A
705
80.00
1.00
0.95
780.00
A
801
85.00
1.00
1.10
780.00
A
802
67.00
1.00
1.10
780.00
A
803
85.00
1.00
0.95
780.00
A
804
85.00
1.00
0.95
780.00
A
901
85.00
1.00
1.10
780.00
A
902
67.00
1.00
1.10
780.00
A
903
85.00
1.00
0.95
780.00
A
904
85.00
1.00
0.95
780.00
A
905
80.00
1.00
0.95
780.00
A 1001
85.00
1.00
1.10
780.00
A 1002
67.00
1.00
1.10
780.00
A 1003
85.00
1.00
0.95
780.00
A 1004
85.00
1.00
0.95
780.00
A 1101
85.00
1.00
1.10
780.00
A 1102
67.00
1.00
1.10
780.00
A 1103
85.00
1.00
0.95
780.00
A 1104
85.00
1.00
0.95
780.00
A 1105
80.00
1.00
0.95
780.00
A 1201
85.00
1.00
1.10
780.00
A 1202
67.00
1.00
1.10
780.00
A 1203
85.00
1.00
0.95
780.00
A 1204
85.00
1.00
0.95
780.00
4,277.00
PRECIO
TOTAL (US$)
69,283.50
59,835.75
59,835.75
56,316.00
71,106.75
56,048.85
61,410.38
61,410.38
71,106.75
56,048.85
61,410.38
61,725.30
57,798.00
71,106.75
56,048.85
61,410.38
61,410.38
72,930.00
57,486.00
62,985.00
62,985.00
59,280.00
72,930.00
57,486.00
62,985.00
62,985.00
72,930.00
57,486.00
62,985.00
62,985.00
59,280.00
72,930.00
57,486.00
62,985.00
62,985.00
72,930.00
57,486.00
62,985.00
62,985.00
59,280.00
72,930.00
57,486.00
62,985.00
62,985.00
72,930.00
57,486.00
62,985.00
62,985.00
59,280.00
72,930.00
57,486.00
62,985.00
62,985.00
$ 3,341,520.98

TORRE B
PISO
UNIDAD
INMOB.
9
TOTALES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
No.
PRECIO
DEPTO
DEPTO
B
101
85.00
0.95
0.95
780.00
B
102
85.00
0.95
0.95
780.00
B
103
85.00
0.95
0.95
780.00
B
104
67.00
0.95
0.95
780.00
B
105
80.00
0.95
0.95
780.00
B
201
85.00
0.95
0.95
780.00
B
202
85.00
0.95
0.95
780.00
B
202
85.00
0.95
0.95
780.00
B
203
67.00
0.95
0.95
780.00
B
301
85.00
0.95
0.95
780.00
B
302
85.00
0.95
0.95
780.00
B
303
85.00
0.95
0.95
780.00
B
304
67.00
0.95
0.95
780.00
B
305
80.00
0.95
0.95
780.00
B
401
85.00
1.00
0.95
780.00
B
402
85.00
1.00
0.95
780.00
B
403
85.00
1.00
0.95
780.00
B
404
67.00
1.00
0.95
780.00
B
501
85.00
1.00
0.98
780.00
B
502
85.00
1.00
0.98
780.00
B
503
85.00
1.00
0.98
780.00
B
504
67.00
1.00
0.98
780.00
B
505
80.00
1.00
0.98
780.00
B
601
85.00
1.00
0.98
780.00
B
602
85.00
1.00
0.98
780.00
B
603
85.00
1.00
0.98
780.00
B
604
67.00
1.00
0.98
780.00
B
701
85.00
1.00
0.98
780.00
B
702
85.00
1.00
0.98
780.00
B
703
85.00
1.00
0.98
780.00
B
704
67.00
1.00
0.98
780.00
B
705
80.00
1.00
0.98
780.00
B
801
85.00
1.00
0.98
780.00
B
802
85.00
1.00
0.98
780.00
B
803
85.00
1.00
0.98
780.00
B
804
67.00
1.00
0.98
780.00
B
901
105.00
1.00
0.98
780.00
B
902
85.00
1.00
0.98
780.00
B
903
85.00
1.00
0.98
780.00
B
904
67.00
1.00
0.98
780.00
3,238.00
PRECIO
TOTAL (US$)
59,835.75
59,835.75
59,835.75
47,164.65
56,316.00
59,835.75
59,835.75
59,835.75
47,164.65
59,835.75
59,835.75
59,835.75
47,164.65
56,316.00
62,985.00
62,985.00
62,985.00
49,647.00
64,642.50
64,642.50
64,642.50
50,953.50
60,840.00
64,642.50
64,642.50
64,642.50
50,953.50
64,642.50
64,642.50
64,642.50
50,953.50
60,840.00
64,642.50
64,642.50
64,642.50
50,953.50
79,852.50
64,642.50
64,642.50
50,953.50
$ 2,392,544.70

TORRE C
PISO
UNIDAD
INMOB.
7
TOTALES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
No.
PRECIO
DEPTO
DEPTO
C
101
85.00
0.95
1.10
780.00
C
102
85.00
0.95
1.00
780.00
C
103
67.00
0.95
1.00
780.00
C
104
80.00
0.95
1.00
780.00
C
201
67.00
0.95
1.13
780.00
C
202
85.00
0.95
1.13
780.00
C
202
85.00
0.95
0.95
780.00
C
203
67.00
0.95
0.95
780.00
C
301
85.00
1.00
1.13
780.00
C
302
85.00
1.00
1.13
780.00
C
303
85.00
1.00
1.00
780.00
C
304
67.00
1.00
1.00
780.00
C
305
80.00
1.00
1.00
780.00
C
401
67.00
1.00
1.13
780.00
C
402
85.00
1.00
1.13
780.00
C
403
85.00
1.00
0.95
780.00
C
404
67.00
1.00
0.95
780.00
C
501
85.00
1.00
1.13
780.00
C
502
85.00
1.00
1.13
780.00
C
503
85.00
1.00
1.00
780.00
C
504
67.00
1.00
1.00
780.00
C
505
80.00
1.00
1.00
780.00
C
601
67.00
1.00
1.13
780.00
C
602
85.00
1.00
1.13
780.00
C
603
85.00
1.00
0.95
780.00
C
604
67.00
1.00
0.95
780.00
C
701
85.00
1.00
1.13
780.00
C
702
85.00
1.00
1.13
780.00
C
703
85.00
1.00
1.00
780.00
C
704
76.23
1.00
1.00
780.00
2,364.23
PRECIO
TOTAL (US$)
69,283.50
62,985.00
49,647.00
59,280.00
55,852.88
70,858.13
59,835.75
47,164.65
74,587.50
74,587.50
66,300.00
52,260.00
62,400.00
58,792.50
74,587.50
62,985.00
49,647.00
74,587.50
74,587.50
66,300.00
52,260.00
62,400.00
58,792.50
74,587.50
62,985.00
49,647.00
74,587.50
74,587.50
66,300.00
59,458.46
$ 1,902,134.36
ANEXO N 6: CRONOGRAMA DE OBRA

Id
Nombre de tarea
Duracin
Comienzo
14
Proyecto
28
feb '08
04
11
18
mar '08
03
25
10
17
24
abr '08
31
07
14
21
may '08
28
05
Obras Preliminares
30 das lun 14/01/08
10
Sotano
59 das lun 28/01/08
33
Torre C
8 das mi 02/01/08
104 das
vie 15/02/08
65 das
vie 15/02/08
Piso 1
19
26
jun '08
02
09
16
jul '08
30
07
Proyecto
23
Verticales
5 das
14
21
28
ago '08
04
11
18
25
sep '08
01
08
15
22
oct '08
29
06
es
Sotano
Torre C
Piso 1
15/02
35
12
262 das mi 02/01/08
34
21
16/05
vie 15/02/08
0%
36
Fondo de viga
5 das
lun 18/02/08
0%
37
Costado de viga
5 das mar 19/02/08
38
Fondo de losa
5 das mi 20/02/08
39
5 das
jue 21/02/08
40
Losa (acero e
instalaciones)
Vaceado de losa
5 das
jue 21/02/08
41
Desencofrado
5 das
jue 06/03/08
42
Acabados
50 das
vie 07/03/08
0%
0%
0%
0%
Desencofrado
06/03
12/03
Acabados
07/03
43
Fin
0 das
vie 16/05/08
44
Piso 2
65 das
vie 22/02/08
16/05
16/05
0%
45
Verticales
5 das
vie 22/02/08
46
Fondo de Viga
5 das
lun 25/02/08
47
Costado de Viga
5 das mar 26/02/08
48
Fondo de Viga
5 das mi 27/02/08
49
5 das
jue 28/02/08
Losa (Acero, instalaciones)

28/02
05/03
50
Losa (Acero,
instalaciones)
Vaceado de Losa
5 das
jue 28/02/08
Vaceado de Losa
28/02
05/03
51
Desencofrado
5 das
jue 13/03/08
52
Acabados
50 das
vie 14/03/08
53
Fin Piso 2
0 das
vie 23/05/08
lun 03/03/08
0%
Fondo de Viga
25/02
29/02
Costado de Viga
26/02
03/03
Fondo de Viga
27/02
04/03
0%
0%
23/05
54
Piso 3
65 das
55
Piso 4
65 das mar 11/03/08
56
Piso 5
65 das mi 19/03/08
57
Piso 6
65 das
jue 27/03/08
58
Piso 7
65 das
vie 04/04/08
59
Exteriores Torre C
55 das
jue 24/04/08
60
Fin Torre C
0 das
jue 10/07/08
0%
0%
0%
0%
0%
0%
10/07
61
Torre B
117 das lun 14/04/08
73
Torre A
135 das lun 30/06/08
Proyecto: Cronograma2
Fecha: jue 27/11/08
Torre B
Torre A
Tarea crtica
Tarea
Lnea de base
Hito
Resumen del proyecto
Divisin crtica
Divisin
Divisin prevista
Progreso del resumen
Tareas externas
Progreso de tarea crtica
Progreso de tarea
Hito de lnea de base
Resumen
Hito externo
Pgina 1
Fecha lmite
13
20
ANEXO N 6: CRONOGRAMA DE OBRA

27
nov '08
03
10
Proyecto: Cronograma2
Fecha: jue 27/11/08
17
24
dic '08
01
08
15
22
2009
ene '09
29
05
12
19
26
feb '09
02
09
16
23
mar '09
02
09
16
23
abr '09
30
06
13
20
27
may '09
04
11
18
25
jun '09
01
08
15
Tarea crtica
Tarea
Lnea de base
Hito
Resumen del proyecto
Divisin crtica
Divisin
Divisin prevista
Progreso del resumen
Tareas externas
Progreso de tarea crtica
Progreso de tarea
Hito de lnea de base
Resumen
Hito externo
Pgina 2
22
jul '09
29
06
13
20
Fecha lmite
27
ago '09
03
10
17
24
sep '09
31
07
14
21
oct '09
28
05
12
19
26
ANEXO N 6: PROGRAMACION DIARIA, LOOK AHEAD
Programacin Diaria
Mes 1
Lun
Mar
Mier
Jue
Vie
Lun
Mar
Mier
Jue
Piso 1
1
2
Verticales
1 S1 1 S2
Fondo de viga
1 S1
Costado de viga
Fondo de losa
Losa (acero e instalaciones)
Vaceado de losa
Desencofrado
Acabados
Fin
3
1 S3
1 S2
1 S1
4
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
5
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
1 S1
6
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S2
7
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S3
8
2 S3
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S4
9
2 S4
2 S3
2 S2
2 S1
1 S5
1 S5
Mar
Mier
Jue
Vie
Lun
Mar
Mier
Jue
Vie
Lun
Mar
Mier
Jue
Vie
Lun
Mar
Mier
Jue
Vie
Lun
Mar
Mier
Jue
Vie
Lun
Mar
Mier
Jue
Vie
Lun
Mar
Mier
Jue
Vie
Piso 1
1
2
Verticales
1 S1 1 S2
Fondo de viga
1 S1
Costado de viga
Fondo de losa
Losa (acero e instalaciones)
Vaceado de losa
3
1 S3
1 S2
1 S1
4
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
5
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
1 S1
7
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S2
8
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S3
9
2 S3
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S4
10
1 S3
1 S2
1 S1
11
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
13
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
1 S1
14
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S2
15
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S3
16
2 S3
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S4
17
1 S3
1 S2
1 S1
19
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
20
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
1 S1
21
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S2
22
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S3
23
2 S3
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S4
25
1 S3
1 S2
1 S1
26
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
27
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
1 S1
28
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S2
29
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S3
1
2 S3
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S4
2
1 S3
1 S2
1 S1
3
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
4
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
1 S1
5
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S2
1
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S3
1 S3
2
2 S3
2 S2
2 S1
1 S5
1 S4
1 S4
3
1 S3
1 S2
1 S1
4
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
5
1 S5
1 S4
1 S3
1 S2
1 S1
1 S1
Look Ahead Plan:
Mes 1
Lun
Mes 2
ANEXO 6.1
Calendario de Avance Valorizado
Descripcin
Presupuesto Total
PROVISIONALES Y PRELIMINARES
OBRAS PRELIMINARES
SERVICIOS
SOTANO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
ESTRUCTURAS
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO ARMADO
ZAPATAS
MUROS DE CONTENCION
PLACAS
VIGAS
LOSAS MACIZAS
LOSAS ALIGERADAS
CISTERNA
ESCALERAS DE CONCRETO
LOSA DE PISOS
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAILERIA
REVOQUES Y ENLUCIDOS
ACABADOS
PISOS
CONTRAZOCALOS
PINTURA
CARPINTERIA DE MADERA
CARPINTERIA METLICA
BISAGRAS Y CERRAJERIA
VARIOS
EDIFICIO
ESTRUCTURAS
PLACAS
COLUMNAS
DINTELES
VIGAS
LOSAS MACIZAS
LOSAS ALIGERADAS
CASETA DE MAQUINAS AZOTEA
VARIOS
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAILERIA
ACABADOS
PISOS
CONTRAZOCALOS
ZOCALOS
CARPINTERIA DE MADERA Y MELAMINE
CARPINTERIA METALICA
APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIA
PINTURAS
VIDRIOS CRISTALES Y ESPEJOS
VARIOS
INSTALACIONES SANITARIAS
ACOMETIDA A CISTERNA
REDES INTERIORES DESAGUE
SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION
Parcial (U$)
Meses
1
88,595.0
15,183.9
73,411.1
542,358.9
95,036.2
382,030.4
37,745.1
344,285.4
51,464.1
43,804.0
96,779.0
44,497.4
17,198.6
59,981.0
13,034.8
1,826.5
15,700.0
20,259.5
2,562.7
17,696.8
45,032.8
6,256.8
9,996.7
18,127.6
770.0
9,090.0
41.8
750.0
2,960,246.0
1,088,435.1
250,852.6
227,882.3
18,499.3
327,236.3
20,751.3
201,698.1
29,633.7
4,142.9
7,738.5
360,497.5
130,042.5
230,455.0
1,010,646.1
215,029.8
52,157.5
37,360.4
328,152.9
29,290.0
6,187.3
166,902.1
122,375.0
14,705.1
38,486.1
83,810.1
370.1
32,635.2
22,142.8
23,993
15,184
8,809
74,543
57,022
17,522
17,522
17,522
-
2
5,873
5,873
386,823
38,014
348,809
37,745
311,064
51,464
26,282
96,779
44,497
17,199
59,981
13,035
1,827
65,124
54,422
12,543
11,394
925
16,362
1,038
10,085
1,482
207
387
3,095
1,366
1,107
10
11
12
5,873
5,873
56,901
15,700
15,700
15,700
14,182
1,794
12,388
27,020
3,754
5,998
10,877
462
5,454
25
450
184,614
130,612
30,102
27,346
2,220
39,268
2,490
24,204
3,556
497
929
36,050
13,004
23,046
7,427
3,278
2,657
5,873
5,873
24,091
6,078
769
5,309
18,013
2,503
3,999
7,251
308
3,636
17
300
314,101
130,612
30,102
27,346
2,220
39,268
2,490
24,204
3,556
497
929
43,260
15,605
27,655
111,171
23,653
5,737
4,110
36,097
3,222
681
18,359
13,461
1,618
4,233
9,838
41
3,863
2,657
5,873
5,873
326,021
141,497
32,611
29,625
2,405
42,541
2,698
26,221
3,852
539
1,006
43,260
15,605
27,655
111,171
23,653
5,737
4,110
36,097
3,222
681
18,359
13,461
1,618
4,233
10,457
41
4,136
2,879
5,873
5,873
411,087
141,497
32,611
29,625
2,405
42,541
2,698
26,221
3,852
539
1,006
43,260
15,605
27,655
111,171
23,653
5,737
4,110
36,097
3,222
681
18,359
13,461
1,618
4,233
10,457
41
4,136
2,879
5,873
5,873
326,021
141,497
32,611
29,625
2,405
42,541
2,698
26,221
3,852
539
1,006
43,260
15,605
27,655
111,171
23,653
5,737
4,110
36,097
3,222
681
18,359
13,461
1,618
4,233
10,457
41
4,136
2,879
5,873
5,873
326,021
141,497
32,611
29,625
2,405
42,541
2,698
26,221
3,852
539
1,006
43,260
15,605
27,655
111,171
23,653
5,737
4,110
36,097
3,222
681
18,359
13,461
1,618
4,233
10,457
41
4,136
2,879
5,873
5,873
395,987
141,497
32,611
29,625
2,405
42,541
2,698
26,221
3,852
539
1,006
43,260
15,605
27,655
111,171
23,653
5,737
4,110
36,097
3,222
681
18,359
13,461
1,618
4,233
10,457
41
4,136
2,879
5,873
5,873
242,580
65,306
15,051
13,673
1,110
19,634
1,245
12,102
1,778
249
464
43,260
15,605
27,655
111,171
23,653
5,737
4,110
36,097
3,222
681
18,359
13,461
1,618
4,233
6,124
41
2,224
1,329
5,873
5,873
149,430
21,630
7,803
13,827
111,171
23,653
5,737
4,110
36,097
3,222
681
18,359
13,461
1,618
4,233
2,411
41
585
-
5,873
5,873
219,261
121,278
25,804
6,259
4,483
39,378
3,515
742
20,028
14,685
1,765
4,618
2,630
44
639
-
ANEXO 6.1
Calendario de Avance Valorizado
Descripcin
Presupuesto Total
REDES ENTERRADAS
REDES COLGADAS
ADITAMENTOS VARIOS
REDES INTERIORES AGUA FRIA
SALIDAS DE AGUA FRIA
RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA F
VALVULAS Y ACCESORIOS
SISTEMA DE AGUA CALIENTE
SALIDAS
RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA F
INSTALACIONES ELCTRICAS
SALIDAS DE ALUMBRADO
SALIDAS DE TOMACORRIENTES
SALIDA DE FUERZA
ARTEFACTOS DE ILUMINACIN (AREAS COMUNES
CAJA DE PASE Y BANDEJAS
TABLERO DE GABINETE METALICO
ACOMETIDA A TABLEROS
RED DESDE LOS MEDIDORES A LOS TABLEROS
SISTEMA DE PUESTA DE TIERRA
ACOMETIDA DE COMUNICACIONES
ALIMENTADORES
VARIOS
SISTEMA CONTRA INCENDIO
SALIDAS
TUBERIAS
EQUIPAMIENTO
ASCENSOR 14 PARADAS (8 PERSONAS)
EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA
EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA CONTRAINCENDIO
EQUIPO DE BOMBEO DE DESAGUE
SISTEMA DE EXTRACCION DE MONOXIDO DE CAR
SISTEMA DE INTERCOMUNICADOR
SEALES DE SEGURIDAD
SISTEMA CONTRA INCENDIO EN EDIFICIOS
OBRAS EXTERIORES
INSTALACIONES EXTERIORES
CASETA DE VIGILANCIA Y CUARTOS DE BASURA
GIMNASIO
PAVIMENTOS
CERCO PERIMETRICO
PAISAJISMO
COSTO DIRECTO
Parcial (U$)
Meses
1
2,806.5
2,363.9
5,322.1
28,655.7
9,396.9
11,456.3
7,802.6
22,149.1
6,045.0
7,684.4
8,419.7
152,859.1
36,227.4
21,747.3
4,985.5
3,320.0
7,024.3
24,693.0
763.0
8,542.8
990.0
4,073.8
38,161.9
2,330.1
70,501.1
3,617.0
38,058.5
28,825.6
193,497.0
44,100.0
34,300.0
29,400.0
24,750.0
9,020.0
1,100.0
20,000.0
5,400.0
1,120.0
24,307.0
74,268.0
20,377.0
5,175.0
8,700.0
6,547.2
23,950.0
9,518.8
3,665,468
2
-
98,537
10
11
12
140
118
1,043
470
573
686
302
384
5,524
1,811
1,087
249
351
1,908
117
2,084
181
1,903
-
337
284
2,502
1,128
1,375
1,648
725
922
5,524
1,811
1,087
249
351
1,908
117
5,001
434
4,567
-
337
284
585
3,361
1,128
1,375
858
2,574
725
922
926
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
8,172
434
4,567
3,171
-
365
307
585
3,569
1,222
1,489
858
2,711
786
999
926
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
8,589
470
4,948
3,171
-
365
307
585
3,569
1,222
1,489
858
2,711
786
999
926
25,034
3,623
2,175
499
1,096
702
8,149
252
2,819
327
1,344
3,816
233
8,589
470
4,948
3,171
71,080
29,400
8,168
2,977
363
20,000
1,782
370
8,021
24,508.4
6,724
1,708
2,871
2,161
7,904
3,141
365
307
585
3,569
1,222
1,489
858
2,711
786
999
926
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
8,589
470
4,948
3,171
-
365
307
585
3,569
1,222
1,489
858
2,711
786
999
926
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
8,589
470
4,948
3,171
-
365
307
585
3,569
1,222
1,489
858
2,711
786
999
926
25,034
3,623
2,175
499
1,096
702
8,149
252
2,819
327
1,344
3,816
233
8,589
470
4,948
3,171
55,980
34,300
8,168
2,977
363
1,782
370
8,021
24,508.4
6,724
1,708
2,871
2,161
7,904
3,141
168
142
585
2,109
564
687
858
1,750
363
461
926
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
5,671
217
2,284
3,171
-
585
858
858
926
926
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
3,171
3,171
-
639
936
936
1,010
1,010
25,458
3,623
2,175
499
1,129
702
8,396
259
2,905
337
1,385
3,816
233
3,459
3,459
66,437
44,100
8,415
3,067
374
1,836
381
8,264
25,251
6,928
1,760
2,958
2,226
8,143
3,236
457,820
247,389
344,064
331,894
441,468
331,894
331,894
426,368
248,453
155,303
250,385
ANEXO 6 2
Ca enda o de Reque m en o de Pe sona
Descripcin
Presupuesto Total
OBRAS PRELIMINARES
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
ANDAMIOS METALICOS PARA TRABAJO EN FACHADAS
SOTANO
EXCAVACION MANUAL PARA CALZADURAS
EXCAVACION MASIVA PARA SOTANOS CON ELIMINACION
EXCAVACION MANUAL PARA ZAPATAS Y CIMIENTOS
EXCAVACION MANUAL PARA CISTERNA Y CTO. DE BOMBAS
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/CARGAD.
RELLENO MANUAL C/MATERIAL PROPIO EN CIMENTACIONES
NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACIONFINAL DEL TERRENO PREVIO AL FALSO PISO
ESTRUCTURAS
CONCRETO SIMPLE
SOLADO DE CONC.F'C=80KG/CM2, E=3",1:12 P/ZAPATAS (EN OBRA)
BASE AFIRMADA DE LOSA DE ESTACIONAMIENTO
PASES DE TUBERIA EN VIGAS
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAILERIA
MURO DE LADRILLOS DE CABEZA
SOLAQUEO DE MUROS
SOLAQUEO DE CIELOS RASOS DE CONCRETO
TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE
VESTIDURA DE DERRAMES
FORJADO Y REVESTIDO DE GRADAS DE ESCALERAS (PASO+CONTRAPASO)
ACABADOS
PISOS
PISO DE CEMENTO BRUADO EN RAMPA
ACABADO Y RESANE DE LOSA DE PISO (ESTACIONAMIENTO)
CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H=30CM
PINTURA
PINTURA LATEX EN INTERIORES
PINTURA LATEX EN CIELO RASOS Y VIGAS
PINTURA DE TRAFICO
PUERTA DE MDF DOS HOJAS 1.60X2.10 DEPOSITO
CARPINTERIA METLICA
TAPA DE CISTERNA
REJILLAS DE RECOLECCION (15 X 30)
REJILLAS DE RECOLECCION (20 CM) EN RAMPA
REJILLAS DE VENTILACIN (0.30CM) EN ESTACIONAMIENTO
CANTONERAS PROTECTORAS DE COLUMNAS
CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL
BISAGRAS ZINCADAS 3 1/2"
VARIOS
BARANDATUBO GALVANIZADO DE 1 1/2" EN PASARELA
EDIFICIO
ESTRUCTURAS
PLACAS
ACERO DE REFUERZO
CONCRETO PREMEZ. F'C=210 KG/CM2 P/PLACAS
CONCRETO PREMEZ. F'C=280KG/CM2, C/BOMBA P/PLACAS
ENCOFRADO METALICO P/PLACAS
COLUMNAS
ACERO DE REFUERZO
CONCRETO PREMEZ FC=210KG/CM2 C/BOMBA P/COLUMNAS
CONCRETO PREMEZ. F'C=280KG/CM2, C/BOMBA P/COLUMNAS
ENCOFRADO METALICO DE COLUMNAS
DINTELES
ACERO DE REFUERZO DINTELES
CONCRETO PREMEZ.F'C=210KG/CM2, SIN BOMBA P/DINTELES
ENCOFRADO NORMAL DE DINTELES
VIGAS
ACERO DE REFUERZO
CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P V GAS
CONCRETO PREMEZ F C=280 KG CM2 P V GAS
ENCOFRADO DE V GAS
LOSAS MAC ZAS
ACERO DE REFUERZO
CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P LOSAS
CONCRETO PREMEZ F C=280 KG CM2 LOSA MAC ZA
ENCOFRADO METAL CO P LOSA MAC SA
LOSAS AL GERADAS
ACERO DE REFUERZO
ENCOFRADO DE LOSA AL GERADA
CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P LOSAS AL GERADA
CONCRETO PREMEZ F C=280 KG CM2 LOSA AL GERADA
LADR LLO HUECO ARC LLA 15X30X30 P TECHO AL GERADO
ACERO DE REFUERZO
CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P ESCALERAS
ENCOFRADO EN ESCALERAS
CASETA DE MAQU NAS AZOTEA
ACERO DE REFUERZO
CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P CASETA MAQU NAS
ENCOFRADO CARAV STA EN LOSAS MAC ZAS
VAR OS
CURADO DE ESTRUCTURA
UNTA DE CONSTRUCC N 2
ARQU TECTURA
MUROS DE ALBA LER A
MURO DE LADR LLOS DE SOGA
MURO DE LADR LLOS DE CABEZA
REVOQUES Y ENLUC DOS
SOLAQUEO DE MUROS P 10 Y P 7
TARRA EO DE PLACAS
TARRA EO DE MUROS EXTER ORES
TARRA EO DE C ELO RASO
TARRA EO DE V GAS
SOLAQUEO DE ESCALERA
COBERTURA DE LADR LLO PASTELERO 0 25X0 25
VEST DURA DE DERRAMES
ACABADO Y RESANES DE P SO DE CONCRETO
ACABADOS
P SOS
P SO DE LA A EN NGRESO PR NC PAL
P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E LOS V LOS MARF L NOCE BAO PR NC P
P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E P ZARRA BE GE BAO V S TA
P SO CERAM CO SAN LORENZO SER E EXTRAFORTE BLANCO 33X33CM LAVANDER A C
P SO PARQUETON EN SALA COMEDOR 7 5CM X 0 9CM ACABADO CON DD
P SO DE ALFOMBRA EN DORM TOR OS 36 OZXM2 MODELO TOO TUFF NC F ELTRO
P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E LOS V LOS MARF L NOCE TERRAZA
P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E LOS V LOS MARF L NOCE ESCALERA
P SO DE CEMENTO PUL DO EN HALL DE SERV C O
FOR ADO Y REVEST DO DE GRADAS DE ESCALERAS PASO+CONTRAPASO
FOR ADO DE DESCANSO DE ESCALERAS DE SERV C O
TERRAZO LAVADO EN BORDE DE ESCALERAS DE SERV C O
C NTA ANT DESL ZANTE
CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PUL DO H=30CM
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PUL DO H=10CM
CONTRAZOCALO DE MARMOL AREA COMUN
CONTRAZOCALO CERAM CA SAN LORENZO SER E EXTRAFORTE EN AREA DE SERV C O
CONTRAZOCALO DE MADERA PUMAQU RO LAQUEADA
CONTRAZOCALO SAN LORENZO LOS V LOS NOCE EN TERRAZA
CONTRAZOCALO SAN LORENZO BLANCO BR LLANTE EN COC NA
ZOCALOS
ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO P ZARRA BE GE COBRE DE 33X33 BAO DE V S
ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO LOS V LOS MARF L NOCE DE 33X33 BAO PR NC
ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO SER E EXTRAFORTE BLANCO DE 33X33 EN SERV
ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO BLANCO BR LLANTE DE 20X30 EN COC NA
CARP NTER A DE MADERA Y MELAM NE
PUERTA DE MDF 0 95X2 10 P n pa
PUERTA DE MDF 0 95X2 10 Co na
PUERTA DE MDF 0 80 X 2 10 Do m o o
SSHH
PUERTA DE MDF 0 70X2 00M SSHH de Se
o
PUERTA DUCTO DE BASURA 0 3 0 40m
REPOSTERO DE COC NA NCLUYE TABLERO POSTFORMADO
REPOSTERO ALTO MELAM NE H=0 80M E=20MM
CLOSET EN DORM TOR OS
WALK NG CLOSET
CARP NTER A METAL CA
PUERTA METAL CA CONTRA FUEGO
TAPA DE ESCALERA DE ACCESO AL CUARTO DE MQU NAS 0 9 X 0 9
BARANDATUBO GALVAN ZADO DE 1 1 2 EN PASARELA
ESCALERA DE GATO F A PASOS EMPOT FO GALVDO
ESCALERA METAL CA DUPLEX
B SAGRAS Y CERRA ER A
CERRADURA PARA PUERTA PR NC PAL
CERRADURA T PO DORM TOR OS
CERRADURA T PO BAOS
CERRADURA T PO VA VEN PARA COC NA
B SAGRAS Z NCADAS 3 1 2
APARATOS SAN TAR OS Y GR FER A
NODORO PARA BAO SECUNDAR O TOP P ECE
NODORO PARA BAO DE SERV C O S FON ET
OVAL N TREBOL M NBELL EN PR NC PAL Y V S TA
LAVADERO DE ACERO NOX DABLE 1POZA C ESCURR DERA
LAVADERO DE ROPA T PO GRAN TO
T NA ROCA CONTESA =1 75
GR FER A LAVADERO DE COC NA FV COLLECT ON
GR FER A PARA LAVATOR O BAO FV COLLECT ON
GR FER A FV MALENA LAVANDER A
MEZCLADORA P DUCHA FV COLLECT ON
MEZCLADORA P DUCHA DE SERV C O SER E LUM NA
MEZCLADORA PARA T NA DUCHA 3LL FV COLLECT ON
TOALLERA DE BARRA
GANCHO S MPLE DE LOSA
PAPELERA DE LOSA DE 15X15CM
ABONERA DE LOSA CON ASA DE 15X15CM
P NTURAS
P NTURA LATEX EN MUROS NTER ORES CON 2 MANOS DE EMPASTE MUROS DE CONC
P NTURA LATEX EN MUROS NTER ORES CON 2 MANOS DE EMPASTE P 10 Y P 7
P NTURA LATEX EN C ELO RASOS Y V GAS S N EMPASTE
P NTURA LATEX EN EXTER ORES S N EMPASTE
P NTURA DE DERRAMES
V DR OS CR STALES Y ESPE OS
VENTANAS CR STAL TEMPLADO NCOLORO DE 6MM
V1 3 5 X 2 35
V2 0 64 X 0 9
V3 1 8 X 1 5
MAMPARAS CR STAL TEMPLADO NCOLORO DE 10MM
M1 2 10 X 2 40
VAR OS
SARD NEL DE DUCHA 15 CM
SARD NEL DE T NAS 50 CM
POYO DE CONCRETO P COC NA
MESA DE CONCRETO ARMADO PARA MUEBLE DE COC NA
MESA DE CONCRETO PARA OVAL NES
TABLERO DE MARMOL BOT C NO NAC ONAL PARA OVAL NES
RE LLA PARA PUERTAS 0 30X0 30M
NSTALAC ONES SAN TAR AS
ACOMET DA A C STERNA
E a a n de an a pa a ube a
Red de d
bu n ube a de 1 PVC
Va u a ompue a b on e de 1
REDES NTER ORES DESAGUE
S STEMA DE DESAGUE Y VENT LAC ON
Sa da de PVC pa a de ague de 2
Sa da de PVC pa a en a n
Mon an e de en a n 2
Mon an e de en a n 3
Mon an e de 3
Mon an e de 4
REDES ENTERRADAS
T a o ep an eo
E a a n de an a ube a de de ague
Re ne + ama de apo o E=0 10 m
Re eno
ompa a n on ma e a p op o
Red de de ague de 4
REDES COLGADAS
Red de de ague de 3
Red de de ague 4
Red de de ague de 6
Mon an e de de ague 4
AD TAMENTOS VAR OS
Sum de o 2
Reg o 2
Reg o 4
Reg o 4 o gado
Reg o 6 o gado
REDES NTER ORES AGUA FR A
SAL DAS DE AGUA FR A
Sa da de agua a de 1 2
Sa da de agua a 3 4
RED DE D STR BUC ON Y MONTANTE DE AGUA FR A
Red de d
bu n ube a de 1 2 PVC
Red de d
Red de d
bu n ube a de 1 PVC
Mon an e de 1 1 4 PVC
Mon an e de 2 PVC
Mon an e de 3 PVC
Mon an e de 4 PVC
VALVULAS Y ACCESOR OS
V u a ompue a de agua a 1 2
Va u a ompue a de agua a 3 4
V u a ompue a de agua a 1
S STEMA DE AGUA CAL ENTE
SAL DAS
Sa da de agua a en e on ube a CPVC 1 2
RED DE D STR BUC ON Y MONTANTE DE AGUA FR A
Red de d
Red de d
V u a ompue a de 1 2
V u a ompue a 3 4
NSTALAC ONES ELCTR CAS
SAL DAS DE ALUMBRADO
Sa da pa a en o de u
Sa da pa a b aque e
Sa da pa a n e up o un po a mp e
Sa da pa a n e up o un po a dob e
Sa da pa a n e up o de onmu a on 3 a
Sa da pa a ab e de n e omun ado
Sa da pa a ab e de apa a o e e on o
Sa da pa a apa a o T ab e
Sa da po e o n e omun ado
Sa da pu ado de mb e
Sa da ampan a de mb e
Sa da ampan a u e obo op a pa a
ema de a a ma on a n end o
Sa da a en o de humo de po on en ona o oe e
o
Sa da pa a de e o de empe a u a
SAL DAS DE TOMACORR ENTES
Sa da pa a oma o en e b po a dob e
Toma o en e T o pa a o na
SAL DA DE FUERZA
Sa da pa a bomba de agua
Sa da pa a bomba de de ague
Sa da pa a bomba Con a n end o
Sa da pa a bomba o e
Sa da pa a Con o de n e
Sa da pa a e a o de Mono do de Ca bono
a da pa a pane de a a ma on a n end o
Sa da pa a a en ado e
o n n e up o de 2 20
Sa da pa a ampana e a o a
Sa da de n e up o T no 3 10 empo ado en mu o
Sa da pa a a en o
ARTEFACTOS DE LUM NAC N AREAS COMUNES
A e a o de um na n de Eme gen a ba e a n o po ada 30 m n 2 ampa a de 100W
A e a o de um na n en o o pa ed
A e a o de um na n de pa ed n e pe e
CA A DE PASE Y BANDE AS
Ca a de pa e uad ada 200 200 50 mm
Ca a de pa e 600 400 150 mm
Ca a de pa e 800 600 150 mm
Ca a de pa e o ogona
TABLERO DE GAB NETE METAL CO
Tab e o A an ado
Tab e o TSG
Tab e o de depa amen o
ACOMET DA A TABLEROS
Red de 40mm PVC SAP F 1 ha a TSG
Red de 80mm PVC SAP F 1 ha a ab e o a an ado BC
RED DESDE LOS MED DORES A LOS TABLEROS
Red de 35mm PVC SAP de de o med do e a TD
Red de 35mm PVC SAP de de TSG ha a ab e o a an ado bomba agua dome a C 16
Red de 20mm PVC SAP de de TSG ha a ab e o a an ado bomba po o um de o C 17
Red de 50mm PVC SAP de de TSG ha a A en o C 18
Red de 50mm PVC SAP de de TSG ha a A en o C 19
Red de 20mm PVC SAP S ema de A a ma Con a n end o
S STEMA DE PUESTA DE T ERRA
Po o de e a
ACOMET DA DE COMUN CAC ONES
Red de 40mm PVC SAP Po e o n e omun ado
Red de 80mm PVC SAP TV
Red de 50mm PVC SAP Po e o n e omun ado ha a mon an e
Red de 80mm PVC SAP TEL + TV
AL MENTADORES
3 1X35 mm2 THW + 1 16mm2 T F 1 ha a TSG
3 1X240 mm2 THW + 1 50 mm2 T F 1 ha a Tab e o BC
3 1X10 mm2 THW + 1 6 mm2 T Med do a TD dp o
3 1X10 mm2 THW + 1 50 mm2 T TSG bomba AC
3 1X6 mm2 THW + 1 6mm T 25 mm PVC SAP TSG ha a Equ EC 1 C 21
3 1X50 mm2 THW + 1 50 mm2 T TSG ha a A en o C 18
3 1X50 mm2 THW + 1 50 mm2 T TSG ha a A en o C 19
VAR OS
Co gado e pa a ube a
P ueba e
a
S STEMA CONTRA NCEND O
SAL DAS
SAL DA DE ROCEADORES
SAL DA EN VAL DE PURGA DE 1
TUBER AS
TUBER A DE 6 T PO C 40
TUBER A DE 4 T PO SCH 40 ENTERRADA
TUBER A DE 2 1 2 T PO C 40
TUBER A DE 1 1 2 T PO SCH 40
TUBER A DE 1 1 4 T PO SCH 40
VALVULA COMPUERTA 6
VALVULA COMPUERTA 4 RANURADA PARA S AMESA
VALVULA COMPUERTA DE 2
VALVULA CHECK DE 6
VALVULA CHECK DE 4 RANURADA PARA S AMESA
VALVULA DE FLU O SENSOR DE 4
VALVULA S AMESA 6
PLATO VORTEX AC 20 DE SUCC N
UN ON FLEX BLE 6
ROMPEAGUAS
ABRAZADERA 6
COLGADORES EN ROCEADORES
GAB NETE CONTRA NCEND O
TOMA DE BOMBEO
EQU PAM ENTO
ASCENSOR 14 PARADAS 8 PERSONAS
EQU PO DE BOMBEO DE AGUA DOMEST CA
EQU PO DE BOMBEO DE AGUA CONTRA NCEND O
EQU PO DE BOMBEO DE DESAGUE
S STEMA DE EXTRACC ON DE MONOX DO DE CARBONO EN SOTANOS
S STEMA DE NTERCOMUN CADOR
SEALES DE SEGUR DAD
S STEMA CONTRA NCEND O EN ED F C OS
PANEL DE CONTROL CONRA NCEND O
DETECTORES DE HUMO
DETECTORES DE TEMPERATURA
NSTALAC N DEL S STEMA MO Y CABLES
EXT NTOR 6KG 1POR P SO 2 POR SOTANO
EXT NTOR 50KG 1 POR ED F C O
Metrado
1
3
Pa c a Mano de Ob a hh
Capataz Operario
Pen
Parcial
150.00
-
445
11,928
751
292
1,253
235
2,485
0.11
0.11
0.11
0.05
-
0.53
-
2.29
2.29
2.29
1.07
-
521
908
90
0.03
-
0.25
-
0.33
-
152
2,886
2,784
331
380
195
529
1,815
1,406
3,681
3,949
158
5
4
26
32
113
415
5
15
30
0.02
0.03
0.04
0.08
0.03
0.10
0.02
0.01
0.05
-
1.17
0.27
0.42
0.82
0.32
1.10
0.20
0.08
1.07
-
69,582
680
428
9,963
87,970
233
408
5,385
2,599
38
1,138
92,176
897
326
7 748
0.00
0.05
0.05
0.02
0.00
0.05
0.05
0.03
0.00
0.08
0.13
0.00
0 02
0 02
0 15
5 672
86
29
580
150.00
-
To a Mano de Ob a hh
Capataz Operario
Pen
Total
150
-
150
-
Mes 1 hh
Capataz
Operario
Mes 2 hh
Pen
18
-
31
51
20
8
-
75
-
610
1,030
400
150
-
Total
18
-
Capataz
Operario
Mes 3 hh
Total
Pen
Capataz
12
-
12
-
641
1,081
420
233
-
20
34
13
5
16
-
50
130
-
407
687
267
100
172
-
10
2
1
11
12
1
1
7
0
0
7
13
1
0
56
65
26
16
226
82
12
20
193
5
6
36
86
27
10
282
Operario
Mes 4 hh
Total
Pen
12
-
Capataz
Operario
Mes 5 hh
Total
Pen
Capataz
Operario
Mes 6 hh
Total
Pen
Capataz
Operario
256
107
67
1,114
324
43
76
945
16
25
191
340
153
56
1 488
25
4
3
29
32
2
3
18
1
0
19
33
2
1
147
168
67
42
589
213
30
53
503
13
15
94
223
70
25
733
84
44
28
589
106
15
27
503
3
12
94
111
93
34
733
278
116
73
1,206
351
47
82
1,024
17
27
207
368
166
60
1 612
25
4
3
29
32
2
3
18
1
0
19
33
2
1
147
168
67
42
589
213
30
53
503
13
15
94
223
70
25
733
84
44
28
589
106
15
27
503
3
12
94
111
93
34
733
278
116
73
1,206
351
47
82
1,024
17
27
207
368
166
60
1 612
25
4
3
29
32
2
3
18
1
0
19
33
2
1
147
168
67
42
589
213
30
53
503
13
15
94
223
70
25
733
84
44
28
589
106
15
27
503
3
12
94
111
93
34
733
278
116
73
1,206
351
47
82
1,024
17
27
207
368
166
60
1 612
25
4
3
29
32
2
3
18
1
0
19
33
2
1
147
168
67
42
589
213
30
53
503
13
15
94
223
70
25
733
84
44
28
589
106
15
27
503
3
12
94
111
93
34
733
278
116
73
1,206
351
47
82
1,024
17
27
207
368
166
60
1 612
25
4
3
29
32
2
3
18
1
0
19
33
2
1
147
168
67
42
589
213
30
53
503
13
15
94
223
70
25
733
84
44
28
589
106
15
27
503
3
12
94
111
93
34
733
278
116
73
1,206
351
47
82
1,024
17
27
207
368
166
60
1 612
12
2
1
14
15
1
1
8
0
0
9
15
1
0
68
78
31
20
272
98
14
24
232
6
7
43
103
32
12
338
39
20
13
272
49
7
12
232
1
5
43
51
43
16
338
128
53
34
557
162
22
38
473
8
12
96
170
76
28
744
78
41
26
543
98
14
24
464
3
11
87
103
86
31
676
12
-
12
-
Capataz
78
41
26
543
98
14
24
464
3
11
87
103
86
31
676
155
62
39
543
196
28
49
464
12
14
87
206
65
23
676
12
-
Mes 11 hh
Total
Pen
155
62
39
543
196
28
49
464
12
14
87
206
65
23
676
23
4
3
27
29
1
2
17
1
0
17
31
2
1
135
12
-
Operario
23
4
3
27
29
1
2
17
1
0
17
31
2
1
135
107
45
28
464
135
18
32
394
7
10
80
141
64
23
620
Capataz
256
107
67
1,114
324
43
76
945
16
25
191
340
153
56
1 488
32
17
11
226
41
6
10
193
1
4
36
43
36
13
282
12
-
Mes 10 hh
Total
Pen
1
23
35
8
4
6
4
6
30
-
2
54
82
19
9
14
6
8
45
-
168
727
1,111
302
136
240
197
261
1,395
-
12
-
Operario
72
312
476
129
58
103
131
174
930
-
42
135
206
93
43
75
127
169
450
-
Capataz
18
58
88
40
18
32
85
112
300
-
125
539
823
190
85
151
63
84
900
-
12
-
Mes 9 hh
Total
Pen
53
231
353
82
36
65
42
56
600
-
12
-
Operario
427
721
280
155
318
-
12
-
Capataz
12
-
Mes 8 hh
Total
Pen
12
-
Operario
12
-
Capataz
12
-
12
-
Mes 7 hh
Total
Pen
Operario
12
-
12
-
Mes 12 hh
Total
Pen
Capataz
Operario
Pen
Total
12
-
12
-
12
-
0.39
0.07
0.11
0.40
0.16
0.55
0.40
0.15
0.53
-
2.40
2.40
2.40
1.65
0.61
1.58
0.36
0.57
1.30
0.51
1.76
0.62
0.24
1.65
-
51
86
33
13
16
3
77
118
27
12
20
11
14
75
-
125
130
178
770
1,175
272
122
215
106
141
1,500
-
1,017
1,717
667
251
172
59
192
294
133
61
108
212
281
750
-
1,068
1,802
701
389
318
240
1,039
1,587
431
195
343
328
436
2,325
-
0.02
0.76
0.76
0.45
0.02
1.00
1.00
0.72
0.04
3.03
0.64
0.02
0 60
0 60
0 73
0.01
0.50
0.50
0.45
0.01
0.50
0.50
0.72
0.01
2.33
0.64
0.01
0 80
0 80
0 73
0.03
1.31
1.31
0.93
0.03
1.55
1.55
1.46
0.05
5.44
1.40
0.03
1 42
1 42
1 60
194
34
21
226
246
12
20
140
7
3
145
257
18
7
1 127
1,295
517
325
4,527
1,637
233
408
3,868
100
115
724
1,715
538
196
5 635
647
340
214
4,527
818
117
204
3,868
24
89
724
857
718
261
5 635
2,136
891
561
9,281
2,701
361
632
7,875
132
207
1,593
2,830
1 274
463
12 397
0 00
0 02
0 02
0 09
0 02
0 60
0 60
0 44
0 01
0 80
0 80
0 44
0 03
1 42
1 42
0 98
16
2
1
52
106
52
17
258
53
69
23
258
174
122
41
567
1
0
0
3
5
3
1
13
3
3
1
13
9
6
2
28
2
0
0
6
13
6
2
31
6
8
3
31
21
15
5
68
2
0
0
6
13
6
2
31
6
8
3
31
21
15
5
68
2
0
0
7
14
7
2
34
7
9
3
34
23
16
5
74
2
0
0
7
14
7
2
34
7
9
3
34
23
16
5
74
2
0
0
7
14
7
2
34
7
9
3
34
23
16
5
74
2
0
0
7
14
7
2
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121
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242
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121
121
121
121
149
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121
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191
191
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191
191
130
3
200
13
177
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111
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3
7
3
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183
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34
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1
1
3
1
1
1
3
560
3
149
121
3
34
3
OBRAS EXTER ORES

NSTALAC ONES EXTER ORES
CASETA DE V G LANC A Y CUARTOS DE BASURA
G MNAS O
PAV MENTOS
CERCO PER METR CO
PA SA SMO
HORAS HOMBRE
No OBREROS x MES
149
1
934
5
3 320
17
4 403
22
1 113
6
10 725
54
11 553
58
23 390
117
1 032
5
11 132
56
7 344
37
19 508
98
ANEXO 6.3
Calendario de Adquisicin de Materiales
Descripcin
Presupuesto Total
OBRAS PRELIMINARES
SERVICIOS
SOTANO
ESTRUCTURAS
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO ARMADO
ZAPATAS
MUROS DE CONTENCION
PLACAS
VIGAS
LOSAS MACIZAS
LOSAS ALIGERADAS
CISTERNA
LOSA DE PISOS
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAILERIA
ACABADOS
PISOS
CONTRAZOCALOS
PINTURA
CARPINTERIA METLICA
VARIOS
EDIFICIO
ESTRUCTURAS
PLACAS
COLUMNAS
DINTELES
VIGAS
LOSAS MACIZAS
LOSAS ALIGERADAS
VARIOS
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAILERIA
ACABADOS
PISOS
CONTRAZOCALOS
ZOCALOS
PINTURAS
VARIOS
REDES ENTERRADAS
REDES COLGADAS
ADITAMENTOS VARIOS
Parcial (U$)
Meses
1
10,329.1
1,317.6
9,011.5
292,357.4
283,315.8
17,374.5
265,941.3
44,369.1
30,170.1
83,377.7
35,260.6
13,535.6
41,900.2
9,219.7
1,130.1
6,978.1
4,356.1
1,562.8
2,793.3
4,685.5
3,011.4
712.3
170.0
750.0
41.8
1,266,964.1
805,225.1
189,588.0
175,857.2
10,769.2
249,353.8
16,167.4
135,496.4
19,957.9
3,051.9
4,983.3
131,029.8
73,093.3
57,936.6
295,086.2
78,610.4
3,585.4
20,325.3
24,247.7
90.0
6,187.3
147,281.6
14,758.5
27,546.0
94.4
8,900.8
5,506.2
726.7
1,067.9
1,600.0
10,160.2
2,399
1,318
1,081
12,068
12,068
12,068
12,068
-
721
721
264,270
264,270
17,375
246,895
44,369
18,102
83,378
35,261
13,536
41,900
9,220
1,130
41,923
40,261
9,479
8,793
538
12,468
808
6,775
998
153
249
1,662
730
365
275
36
53
327
721
721
12,839
6,978
6,978
6,978
3,049
1,094
1,955
2,811
1,807
427
102
450
25
113,718
96,627
22,751
21,103
1,292
29,922
1,940
16,260
2,395
366
598
13,103
7,309
5,794
3,988
1,752
876
661
87
128
786
721
721
3,181
1,307
469
838
1,874
1,205
285
68
300
17
149,944
96,627
22,751
21,103
1,292
29,922
1,940
16,260
2,395
366
598
15,724
8,771
6,952
32,459
8,647
394
2,236
2,667
10
681
16,201
1,623
5,134
1,928
1,052
661
87
128
176
1,183
721
721
158,329
104,679
24,646
22,861
1,400
32,416
2,102
17,615
2,595
397
648
15,724
8,771
6,952
32,459
8,647
394
2,236
2,667
10
681
16,201
1,623
5,467
2,074
1,125
716
94
139
176
1,249
721
721
160,994
104,679
24,646
22,861
1,400
32,416
2,102
17,615
2,595
397
648
15,724
8,771
6,952
32,459
8,647
394
2,236
2,667
10
681
16,201
1,623
5,467
2,074
1,125
716
94
139
176
1,249
721
721
158,329
104,679
24,646
22,861
1,400
32,416
2,102
17,615
2,595
397
648
15,724
8,771
6,952
32,459
8,647
394
2,236
2,667
10
681
16,201
1,623
5,467
2,074
1,125
716
94
139
176
1,249
721
721
158,329
104,679
24,646
22,861
1,400
32,416
2,102
17,615
2,595
397
648
15,724
8,771
6,952
32,459
8,647
394
2,236
2,667
10
681
16,201
1,623
5,467
2,074
1,125
716
94
139
176
1,249
721
721
160,994
104,679
24,646
22,861
1,400
32,416
2,102
17,615
2,595
397
648
15,724
8,771
6,952
32,459
8,647
394
2,236
2,667
10
681
16,201
1,623
5,467
2,074
1,125
716
94
139
176
1,249
10
721
721
99,637
48,314
11,375
10,551
646
14,961
970
8,130
1,197
183
299
15,724
8,771
6,952
32,459
8,647
394
2,236
2,667
10
681
16,201
1,623
3,140
1,052
614
330
44
64
176
790
11
721
721
41,467
7,862
4,386
3,476
32,459
8,647
394
2,236
2,667
10
681
16,201
1,623
1,146
176
176
176
397
12
721
721
39,406
35,410
9,433
430
2,439
2,910
11
742
17,674
1,771
1,250
192
192
192
434
ANEXO 6.3
Calendario de Adquisicin de Materiales
Descripcin
Presupuesto Total
RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA
SALIDAS
SALIDA DE FUERZA
ARTEFACTOS DE ILUMINACIN (AREAS COMUNES)
ALIMENTADORES
VARIOS
SALIDAS
TUBERIAS
EQUIPAMIENTO
SISTEMA DE EXTRACCION DE MONOXIDO DE CARBONO EN SOTA
SEALES DE SEGURIDAD
OBRAS EXTERIORES
GIMNASIO
PAVIMENTOS
CERCO PERIMETRICO
PAISAJISMO
COSTO DIRECTO
Parcial (U$)
Meses
1
3,777.3
2,770.1
3,612.7
8,390.6
2,689.7
2,097.8
3,603.1
8,077.0
1,120.0
6,957.0
-
1,569,650
2
-
14,467
10
11
12
189
139
239
134
105
-
453
332
575
323
252
-
453
332
397
971
323
252
396
-
491
360
397
1,019
350
273
396
-
491
360
397
1,019
350
273
396
2,665
370
2,296
-
491
360
397
1,019
350
273
396
-
491
360
397
1,019
350
273
396
-
491
360
397
1,019
350
273
396
2,665
370
2,296
-
227
166
397
684
161
126
396
-
397
396
396
-
434
432
432
2,746
381
2,365
-
306,914
127,278
153,846
159,050
161,715
159,050
159,050
161,715
100,357
42,188
40,127
ANEXO 6.4
Descripcin
Presupuesto Total
OBRAS PRELIMINARES
SERVICIOS
SOTANO
ESTRUCTURAS
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO ARMADO
ZAPATAS
MUROS DE CONTENCION
PLACAS
VIGAS
LOSAS MACIZAS
LOSAS ALIGERADAS
CISTERNA
LOSA DE PISOS
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAILERIA
ACABADOS
PISOS
CONTRAZOCALOS
PINTURA
CARPINTERIA METLICA
VARIOS
EDIFICIO
ESTRUCTURAS
PLACAS
COLUMNAS
DINTELES
VIGAS
LOSAS MACIZAS
LOSAS ALIGERADAS
VARIOS
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAILERIA
ACABADOS
PISOS
CONTRAZOCALOS
ZOCALOS
PINTURAS
VARIOS
REDES ENTERRADAS
REDES COLGADAS
Parcial (U$)
21,051.0
13,615.0
7,436.0
130,105.2
80,787.0
21,500.6
21,500.6
3,845.5
1,995.0
2,126.6
1,325.2
728.7
3,348.2
542.8
7,588.5
27,817.6
18,127.6
600.0
8,340.0
750.0
1,071,471.0
45,737.0
11,339.9
6,541.4
12,354.5
1,154.3
12,913.9
1,252.5
180.5
616,715.9
103,763.5
29,825.3
303,904.0
29,200.0
122,375.0
14,705.1
12,943.0
237.9
237.9
237.9
1
14,507
13,615
892
49,270
48,472
798
798
798
-
2
595
595
45,429
32,315
13,114
13,114
3,846
1,197
2,127
1,325
729
3,348
543
9,930
2,287
567
327
618
58
646
63
9
36
24
12
12
Calendario de Subcontratos
3
4
595
595
24,279
7,588
7,588
7,588
16,691
10,877
360
5,004
450
16,099
5,488
1,361
785
1,483
139
1,550
150
22
86
57
29
29
595
595
11,127
11,127
7,251
240
3,336
300
92,632
5,488
1,361
785
1,483
139
1,550
150
22
67,839
11,414
3,281
33,429
3,212
13,461
1,618
1,424
86
57
29
29
5
595
595
93,514
5,946
1,474
850
1,606
150
1,679
163
23
67,839
11,414
3,281
33,429
3,212
13,461
1,618
1,424
93
62
31
31
6
595
595
175,914
5,946
1,474
850
1,606
150
1,679
163
23
67,839
11,414
3,281
33,429
3,212
13,461
1,618
1,424
93
62
31
31
7
595
595
93,514
5,946
1,474
850
1,606
150
1,679
163
23
67,839
11,414
3,281
33,429
3,212
13,461
1,618
1,424
93
62
31
31
8
595
595
93,514
5,946
1,474
850
1,606
150
1,679
163
23
67,839
11,414
3,281
33,429
3,212
13,461
1,618
1,424
93
62
31
31
9
595
595
160,814
5,946
1,474
850
1,606
150
1,679
163
23
67,839
11,414
3,281
33,429
3,212
13,461
1,618
1,424
93
62
31
31
10
595
595
87,345
2,744
680
392
741
69
775
75
11
67,839
11,414
3,281
33,429
3,212
13,461
1,618
1,424
43
29
14
14
11
595
595
82,057
67,839
11,414
3,281
33,429
3,212
13,461
1,618
1,424
-
12
595
595
166,613
74,006
12,452
3,579
36,468
3,504
14,685
1,765
1,553
-
ANEXO 6.4
Descripcin
Presupuesto Total
ADITAMENTOS VARIOS
SALIDAS
SALIDA DE FUERZA
ALIMENTADORES
VARIOS
SALIDAS
TUBERIAS
EQUIPAMIENTO
SISTEMA DE EXTRACCION DE MONOXIDO DE CARBONO EN SOTA
SEALES DE SEGURIDAD
OBRAS EXTERIORES
GIMNASIO
PAVIMENTOS
CERCO PERIMETRICO
PAISAJISMO
COSTO DIRECTO
Parcial (U$)
152,859.1
36,227.4
21,747.3
4,985.5
3,320.0
7,024.3
24,693.0
763.0
8,542.8
990.0
4,073.8
38,161.9
2,330.1
70,501.1
3,617.0
38,058.5
28,825.6
185,420.0
44,100.0
34,300.0
29,400.0
24,750.0
9,020.0
1,100.0
20,000.0
5,400.0
17,350.0
74,268.0
20,377.0
5,175.0
8,700.0
6,547.2
23,950.0
9,518.8
1,296,895
Calendario de Subcontratos
3
4
2
-
63,778
10
11
12
5,524
1,811
1,087
249
351
1,908
117
2,084
181
1,903
-
5,524
1,811
1,087
249
351
1,908
117
5,001
434
4,567
-
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
8,172
434
4,567
3,171
-
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
8,589
470
4,948
3,171
-
25,034
3,623
2,175
499
1,096
702
8,149
252
2,819
327
1,344
3,816
233
8,589
470
4,948
3,171
68,415
29,400
8,168
2,977
363
20,000
1,782
5,726
24,508.4
6,724
1,708
2,871
2,161
7,904
3,141
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
8,589
470
4,948
3,171
-
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
8,589
470
4,948
3,171
-
25,034
3,623
2,175
499
1,096
702
8,149
252
2,819
327
1,344
3,816
233
8,589
470
4,948
3,171
53,315
34,300
8,168
2,977
363
1,782
5,726
24,508.4
6,724
1,708
2,871
2,161
7,904
3,141
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
5,671
217
2,284
3,171
-
11,048
3,623
2,175
499
702
3,816
233
3,171
3,171
-
25,458
3,623
2,175
499
1,129
702
8,396
259
2,905
337
1,385
3,816
233
3,459
3,459
63,691
44,100
8,415
3,067
374
1,836
5,899
25,251
6,928
1,760
2,958
2,226
8,143
3,236
55,954
40,973
104,354
94,108
201,018
94,108
94,108
185,918
87,940
82,652
192,459
ANEXO
m
m
Descripcin
TEODOLITO
Presupuesto Total
OBRAS PRELIMINARES
SERVICIOS
TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA
TRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL
AGUA Y DESAGUE PARA LA OBRA
ENERGIA ELECTRICA PARA LA OBRA
GUARDIANIA
ELIMINACIN PERMANENTE DE ESCOMBROS
LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA
LIMPIEZA FINAL DE OBRA
SOTANO
PLANCHA
COMPACTAD MEZCLADORA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
Metrado
m
SIERRA
CIRCULAR
VIBRADOR
TOTAL
TEODOLITO
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
SIERRA
CIRCULAR
VIBRADOR
Total
500.00
8.00
508.00
5,200.00
96.00
5,296.00
12
10
12
12
12
880
12
1
1
3
100.00
400.00
-
8.00
-
445
11,928
751
292
1,253
108.00
400.00
5
-
1,200
4,000
-
96
-
125
-
663
-
313
-
306
-
1,296
4,000
125
-
TEODOLITO
624.00
144
480
-
NIVEL
11.52
12
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
75
-
VIBRADOR
32
-
SIERRA
CIRCULAR
TOTAL
635.52
156
480
107
-
TEODOLITO
416.00
96
320
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
7.68
8
-
50
-
640
-
VIBRADOR
230
-
SIERRA
CIRCULAR
305
-
TOTAL
423.68
104
320
1,225
-
TEODOLITO
416.00
96
320
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
7.68
8
-
43.00
43
-
43.00
43
14
-
VIBRADOR
43.00
43
50
-
SIERRA
CIRCULAR
43.00
43
1
-
TOTAL
595.68
104
320
172
65
-
TEODOLITO
416.00
96
320
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
7.68
8
-
93.00
93
-
93.00
93
9
-
VIBRADOR
93.00
93
-
SIERRA
CIRCULAR
93.00
93
-
TOTAL
795.68
104
320
372
9
-
TEODOLITO
416.00
96
320
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
7.68
8
-
87.00
87
-
87.00
87
-
VIBRADOR
87.00
87
-
SIERRA
CIRCULAR
87.00
87
-
TOTAL
771.68
104
320
348
-
TEODOLITO
416.00
96
320
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
7.68
8
-
87.00
87
-
87.00
87
-
VIBRADOR
87.00
87
-
SIERRA
CIRCULAR
87.00
87
-
TOTAL
771.68
104
320
348
-
TEODOLITO
416.00
96
320
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
7.68
8
-
87.00
87
-
87.00
87
-
VIBRADOR
87.00
87
-
SIERRA
CIRCULAR
87.00
87
-
TOTAL
771.68
104
320
348
-
TEODOLITO
416.00
96
320
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
7.68
8
-
87.00
87
-
87.00
87
-
VIBRADOR
87.00
87
-
SIERRA
CIRCULAR
87.00
87
-
TOTAL
771.68
104
320
348
-
TEODOLITO
416.00
96
320
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
7.68
8
-
87.00
87
-
87.00
87
-
VIBRADOR
87.00
87
-
SIERRA
CIRCULAR
87.00
87
-
TOTAL
771.68
104
320
348
-
TEODOLITO
416.00
96
320
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
7.68
8
-
112.00
112
-
112.00
112
-
VIBRADOR
112.00
112
-
SIERRA
CIRCULAR
112.00
112
-
TOTAL
871.68
104
320
448
-
TEODOLITO
416.00
96
320
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
7.68
8
-
133.00
133
-
133.00
133
-
VIBRADOR
133.00
133
-
SIERRA
CIRCULAR
133.00
133
-
TOTAL
955.68
104
320
532
-
TEODOLITO
416.00
96
320
-
PLANCHA
9P3
ORA VIB. 7HP
NIVEL
7.68
8
-
137.00
137
-
137.00
137
-
VIBRADOR
137.00
137
-
SIERRA
CIRCULAR
137.00
137
-
TOTAL
971.68
104
320
548
-
ANEXO 6
Calendario de Consumo de Cermicos
Descripcin
Presupuesto Total
OBRAS PRELIMINARES
SERVICIOS
SOTANO
EDIFICIO
ACABADOS
PISOS
CONTRAZOCALOS
ZOCALOS
COSTO DIRECTO
Meses
M3
1
9,610.0
9,610
3,678.0
3,355.0
2,577.0
9,610
10
11
12
1,057
1,057
405
369
283
1,057
1,057
405
369
283
1,057
1,057
405
369
283
1,057
1,057
405
369
283
1,057
1,057
405
369
283
1,057
1,057
405
369
283
1,057
1,057
405
369
283
1,057
1,057
405
369
283
1,153
1,153
441
403
309
1,057
1,057
1,057
1,057
1,057
1,057
1,057
1,057
1,153
ANEXO 6
Calendario de Consumo de Ladrillos
Descripcin
Presupuesto Total
OBRAS PRELIMINARES
SERVICIOS
SOTANO
ESTRUCTURAS
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO ARMADO
LOSAS ALIGERADAS
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAILERIA
EDIFICIO
ESTRUCTURAS
LOSAS ALIGERADAS
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAILERIA
COSTO DIRECTO
Meses
M3
1
58,397.0
45,477.0
495.0
44,982.0
19,142.0
12,920
12,920.0
697,974.0
70,849.0
70,849.0
627,125
627,125.0
756,371
10
11
19,637
19,637.0
495
19,142
19,142
3,542
3,542
3,542
-
9,044
9,044
9,044
71,214
8,502
8,502
62,713
62,713
3,876
3,876
3,876
83,757
8,502
8,502
75,255
75,255
84,465
9,210
9,210
75,255
75,255
84,465
9,210
9,210
75,255
75,255
84,465
9,210
9,210
75,255
75,255
84,465
9,210
9,210
75,255
75,255
84,465
9,210
9,210
75,255
75,255
79,506
4,251
4,251
75,255
75,255
37,628
37,628
37,628
23,179
80,258
87,633
84,465
84,465
84,465
84,465
84,465
79,506
37,628
12
-
ANEXO 6
Calendario de Consumo de Concreto
Descripcin
Presupuesto Total
OBRAS PRELIMINARES
SERVICIOS
SOTANO
ESTRUCTURAS
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO ARMADO
ZAPATAS
MUROS DE CONTENCION
PLACAS
VIGAS
LOSAS MACIZAS
LOSAS ALIGERADAS
CISTERNA
LOSA DE PISOS
EDIFICIO
ESTRUCTURAS
PLACAS
COLUMNAS
DINTELES
VIGAS
LOSAS MACIZAS
LOSAS ALIGERADAS
VARIOS
COSTO DIRECTO
M3
Meses
1
10
11
1,853.0
1,853.0
495.0
1,358.0
393.0
200.0
211.0
131.0
72.0
193.0
67.0
91.0
4,037.0
4,037.0
1,108.0
641.0
38.0
1,223.0
115.0
765.0
128.0
19.0
80
80.0
80
80
-
1,682
1,682.0
495
1,187
393
120
211
131
72
193
67
202
202
55
32
2
61
6
38
6
1
-
91
91.0
91
91
484
484
133
77
5
147
14
92
15
2
-
484
484
133
77
5
147
14
92
15
2
-
525
525
144
83
5
159
15
99
17
2
-
525
525
144
83
5
159
15
99
17
2
-
525
525
144
83
5
159
15
99
17
2
-
525
525
144
83
5
159
15
99
17
2
-
525
525
144
83
5
159
15
99
17
2
-
242
242
66
38
2
73
7
46
8
1
-
5,890
80
1,884
575
484
525
525
525
525
525
242
12
-
ANEXO 6
Calendario de Consumo de Acero
Descripcin
Presupuesto Total
OBRAS PRELIMINARES
SERVICIOS
SOTANO
ESTRUCTURAS
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO ARMADO
ZAPATAS
MUROS DE CONTENCION
PLACAS
VIGAS
LOSAS MACIZAS
LOSAS ALIGERADAS
CISTERNA
LOSA DE PISOS
EDIFICIO
ESTRUCTURAS
PLACAS
COLUMNAS
DINTELES
VIGAS
LOSAS MACIZAS
LOSAS ALIGERADAS
COSTO DIRECTO
Kg
Meses
1
10,329.1
103,516.0
103,516.0
10
103,516.0
11,640.0
10,457.0
47,907.0
15,523.0
5,145.0
9,246.0
2,898.0
595.0
105.0
289,959.0
289,959.0
69,582.0
87,970.0
2,599.0
92,176.0
5,672.0
25,400.0
5,456.0
1,104.0
4,183
4,182.8
4,183
4,183
-
99,228
99,228.2
99,228
11,640
6,274
47,907
15,523
5,145
9,246
2,898
595
14,498
14,498
3,479
4,399
130
4,609
284
1,270
273
55
105
105.0
105
105
34,795
34,795
8,350
10,556
312
11,061
681
3,048
655
132
34,795
34,795
8,350
10,556
312
11,061
681
3,048
655
132
37,695
37,695
9,046
11,436
338
11,983
737
3,302
709
144
37,695
37,695
9,046
11,436
338
11,983
737
3,302
709
144
37,695
37,695
9,046
11,436
338
11,983
737
3,302
709
144
37,695
37,695
9,046
11,436
338
11,983
737
3,302
709
144
37,695
37,695
9,046
11,436
338
11,983
737
3,302
709
144
17,398
17,398
4,175
5,278
156
5,531
340
1,524
327
66
403,804
4,183
113,726
34,900
34,795
37,695
37,695
37,695
37,695
37,695
17,398
11
12
-
ANEXO 7 - PRESUPUESTO DE OBRA
AC GRUPO INMOBILIARIO
PROYECTO: ESPACIO URBANO
Area de Terreno
2,485.00
Areas Techadas
11,357.00
Stano (2 niveles)
3,630.00
Area Total techada
14,987.00
RESUMEN DE PRESUPUESTO
ITEM
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
DESCRIPCION
Estructuras
Aqruitectura y Acabados
Instalaciones Sanitarias
Instalacones Elctricas
Sistema Contra Incendio
Equipamiento
COSTO DIRECTO
Gastos Generales
Utilidad
SUB TOTAL
A_techada
(m2)
11,357
11,357
11,357
11,357
11,357
11,357
11,357
Ratios
($/m2)
95.84
120.73
7.38
13.46
6.21
17.04
260.65
4.49%
5.00%
11,357
285.38
Ppto
($/)
1,088,435
1,371,144
83,810
152,859
70,501
193,497
2,960,246
132,829
148,012
3,241,087
Item
Descripcin
Presupuesto Total
01
01.01
01.01.01
01.01.02
01.01.03
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
01.01.08
OBRAS PRELIMINARES
OFICINAS INC SSHH Y ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA
SSHH PORTATILES DISAL
COMEDOR PARA OBREROS 15M2
VESTUARIOS Y DUCHAS Y BAOS PARA PERSONAL OBRERO
MOVILIZACION Y DESMOV.
MALLA DE PROTECCIN ANTI CAIDAS H=5.00M
INSTALACIONES ELECTRICAS PROVISIONALES
CERCO PROVISIONAL DE PANEL DE TRIPLAY H=2.4M
01.02
01.02.01
01.02.02
01.02.03
01.02.04
01.02.05
01.02.06
01.02.07
01.02.08
01.02.09
01.02.10
Item
02.01
02.01.01
02.01.02
02.01.03
02.01.04
02.01.05
02.01.06
02.01.07
02.02
02.02.02
02.02.02.01
02.02.02.02
02.02.02.03
02.02.02
09.01.02
09.01.02.01.01
09.01.02.01
09.01.02.01.02
09.01.02.02.03
09.01.02.03.01
09.01.02.03
09.01.02.03.02
09.01.02.03.03
09.01.02.04.01
09.01.02.04.02
09.01.02.04
09.01.02.04.04
09.01.02.04.05
09.01.02.05.05
09.01.02.06.01
09.01.02.06
09.01.02.06.02
09.01.02.06.03
09.01.02.07.01
09.01.02.07
09.01.02.07.02
09.01.02.07.03
09.01.02.08.02
09.01.02.08
09.01.02.08.01
09.01.02.08.04
09.01.02.11.03
09.01.02.12
09.01.02.12.02
09.01.02.12.01
09.01.02.12.03
09.01.02.12.04
09.01.02.13.01
09.01.02.13
09.01.02.13.02
09.01.02.13.03
09.01.02.14
09.01.02.14.01
09.01.02.14.02
09.01.02.14.03
09.01.02.14.04
09.02
09.02.01
09.02.01.01
09.02.02
SERVICIOS
TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA
TRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL
AGUA Y DESAGUE PARA LA OBRA
ENERGIA ELECTRICA PARA LA OBRA
GUARDIANIA
ELIMINACIN PERMANENTE DE ESCOMBROS
LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA
LIMPIEZA FINAL DE OBRA
Descripcin
Presupuesto Total
2 SOTANO
NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACIONFINAL DEL TERRENO PREVIO A
RELLENO MANUAL C/MATERIAL PROPIO EN CIMENTACIONES
ESTRUCTURAS
CONCRETO SIMPLE
ENCOFRADO DE CALZADURAS (C/MADERA)
CONCRETO CICLOPEO 1:10+30%PM P/CALZADURAS (EN OBRA)
CONCRETO ARMADO
ZAPATAS Y VIGAS DE CIMENTACIN
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 ZAPATAS
ACERO DE REFUERZO
ENCOFRADO DE ZAPATAS
MUROS DE CONTENCION
CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/MUROS DE CONT
ACERO DE REFUERZO
ENCOFRADO PARA MUROS DE CONTENCION
PLACAS Y COLUMNAS
ACERO DE REFUERZO
ENCOFRADO METALICO DE PLACAS A DOBLE ALTURA
VIGAS
CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 P/VIGAS
ACERO DE REFUERZO
ENCOFRADO DE VIGAS
LOSAS MACIZAS
CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 LOSA MACIZA
ACERO DE REFUERZO
ENCOFRADO METALICO P/LOSA MACISA
LOSAS ALIGERADAS
CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 LOSA ALIGERADA
ACERO DE REFUERZO
ENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA
LADRILLO HUECO/ARCILLA 15X30X30 P/TECHO ALIGERADO
CISTERNA
CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2,P/CISTERNA
ACERO DE REFUERZO
ENCOFRADO METALICO DE CISTERNA (C/UNI-SPAN)
CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/ESCALERAS
ACERO DE REFUERZO
LOSA DE PISO
ENCOFRADO DE CIMIENTOS
CONCRETO F'C=210KG/CM2 P/LOSAS DE PISOS (10 CM)
ACERO DE REFUERZO
JUNTA DE DILATACION C/TECKNOPOR E=2" (5CM)
BASE AFIRMADA DE LOSA DE ESTACIONAMIENTO
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAILERIA
MURO DE PLACA P-10 LA CASA
Und.
Metrado
Espacio Urbano
Precio (U$) Precio (U$) Parcial (U$)
glb
mes
glb
m2
glb
m2
glb
ml
1.00
12.00
1.00
100.00
1.00
248.00
1.00
50.00
2,700.00
160.00
364.35
40.00
1,000.00
15.00
675.00
14.64
mes
mes
mes
mes
mes
m3
mes
mes
glb
mes
12.00
10.00
12.00
12.00
12.00
880.00
12.00
1.00
1.00
3.00
1,207.29
1,467.00
100.00
350.00
1,200.00
4.70
434.10
300.00
2,592.25
1,200.00
Und.
3,000.00
160.00
455.44
50.00
1,000.00
18.75
843.75
18.30
1,509.11
1,833.75
125.00
437.50
1,250.00
5.88
542.63
375.00
3,240.31
1,300.00
95,177.85
17,784.19
3,000.00
1,920.00
455.44
5,000.00
1,000.00
4,650.00
843.75
915.00
77,393.66
18,109.35
18,337.50
1,500.00
5,250.00
15,000.00
5,170.00
6,511.50
375.00
3,240.31
3,900.00
Espacio Urbano
Metrado Precio (U$) Precio (U$) Parcial (U$)
m3
m3
m2
m3
m3
m3
m3
445.50
11,928.00
2,485.00
750.77
292.92
206.50
239.00
4.50
4.85
0.88
5.50
5.50
4.70
6.57
m2
m2
m3
521.58
990.00
400.95
3.92
6.04
47.39
m3
kg
m2
349.82
11,647.74
38.81
68.88
0.79
4.98
m3
kg
m2
200.88
10,457.83
1,339.20
121.58
0.79
6.36
m3
m3
kg
m2
m2
65.10
146.95
47,907.71
860.61
380.98
73.88
78.88
0.79
4.18
4.27
m3
kg
m2
131.20
15,523.56
867.86
83.88
0.79
9.43
m3
kg
m2
72.97
5,145.92
486.43
83.88
0.79
5.04
m3
kg
m2
und
83.88
0.79
5.05
0.46
m2
m3
kg
m2
193.33
9,246.78
2,297.99
19,142.30
140.60
67.22
2,988.81
331.51
m3
kg
m2
13.80
595.68
86.25
73.88
0.79
9.83
m2
m3
kg
m2
m2
28.10
91.85
104.92
65.90
907.79
4.50
74.46
0.79
2.53
3.91
m2
152.70
15.87
3.92
73.88
0.79
5.99
5.63
6.06
1.10
6.88
6.88
5.88
8.21
4.90
7.55
59.24
86.10
1.42
6.23
151.98
1.42
7.95
92.35
98.60
1.42
5.23
5.34
104.85
1.42
11.79
104.85
1.42
6.30
104.85
1.42
6.31
0.58
4.90
92.35
1.42
7.49
92.35
1.42
12.29
5.63
93.08
1.42
3.16
4.89
19.84
-
540,846.72
87,904.26
2,505.94
72,313.50
2,733.50
5,161.53
2,013.82
1,213.19
1,962.79
384,623.09
2,555.76
7,474.50
23,751.28
30,119.31
16,493.20
241.60
30,528.74
14,808.29
10,646.64
6,011.96
14,489.31
67,837.32
4,496.71
2,033.50
13,756.44
21,981.36
10,229.89
7,650.39
7,286.62
3,064.53
20,270.27
13,093.44
14,506.09
11,006.82
688.94
6,207.43
4,232.16
2,482.17
1,274.02
843.49
1,059.80
158.06
8,549.22
148.57
208.41
4,436.84
22,208.04
3,029.10
-
09.02.02.01
09.02.02.02
09.02.02.03
09.02.02.05
09.02.02.06
09.03
09.03.01
09.03.01.01
09.03.01.02
09.03.02
09.03.02.01
09.03.03
09.03.03.01
09.03.03.02
09.03.03.03
09.03.04
09.03.04.03
09.03.05
09.03.05.01
09.03.05.02
09.03.05.03
09.03.05.04
09.03.05.05
09.03.06
09.03.06.01
09.03.06.02
09.03.07
09.03.07.01
SOLAQUEO DE MUROS
SOLAQUEO DE CIELOS RASOS DE CONCRETO
TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE
FORJADO Y REVESTIDO DE GRADAS DE ESCALERAS (PASO+CONTR
ACABADOS
PISOS
PISO DE CEMENTO BRUADO EN RAMPA
ACABADO Y RESANE DE LOSA DE PISO (ESTACIONAMIENTO)
CONTRAZOCALOS
PINTURA
PINTURA LATEX EN INTERIORES
PINTURA LATEX EN CIELO RASOS Y VIGAS
PINTURA DE TRAFICO
PUERTA DE MDF DOS HOJAS 1.60X2.10 DEPOSITO
CARPINTERIA METLICA
TAPA DE CISTERNA
REJILLAS DE RECOLECCION (15 X 30)
REJILLAS DE RECOLECCION (20 CM) EN RAMPA
REJILLAS DE VENTILACIN (0.30CM) EN ESTACIONAMIENTO
CANTONERAS PROTECTORAS DE COLUMNAS
VARIOS
BARANDATUBO GALVANIZADO DE 1 1/2" EN PASARELA
Descripcin
Presupuesto Total
m2
m2
m
ml
ml
2,886.19
2,784.43
331.51
380.98
195.03
1.78
2.24
5.33
2.17
7.05
m2
m2
529.14
1,815.00
4.90
1.00
mt
1,406.77
6.10
m2
m2
m2
3,681.33
3,949.68
158.74
1.80
1.45
6.00
und
5.00
138.00
und
und
mt
mt
ml
4.00
26.00
32.13
113.39
415.76
90.00
15.00
25.00
30.00
10.00
und
pza
5.00
15.00
7.00
0.45
mt
30.00
25.00
Und.
Metrado
2.23
2.80
6.66
2.71
8.81
6.13
1.25
7.63
2.25
1.81
7.50
172.50
112.50
18.75
31.25
37.50
12.50
8.75
0.56
31.25
2,960,470.86
11,357.00
120.00
Area Techada
No. De Departamentos
ESTRUCTURAS
PLACAS
ACERO DE REFUERZO
COLUMNAS
ACERO DE REFUERZO
CONCRETO PREMEZ FC=210KG/CM2 C/BOMBA P/COLUMNAS
CONCRETO PREMEZ. F'C=280KG/CM2, C/BOMBA P/COLUMNAS
ENCOFRADO METALICO DE COLUMNAS
DINTELES
ACERO DE REFUERZO DINTELES
CONCRETO PREMEZ.F'C=210KG/CM2, SIN BOMBA P/DINTELES
ENCOFRADO DE DINTELES
VIGAS
ACERO DE REFUERZO
CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/VIGAS
CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 P/VIGAS
ENCOFRADO DE VIGAS
LOSAS MACIZAS
ACERO DE REFUERZO
CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/LOSAS
CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 LOSA MACIZA
ENCOFRADO METALICO P/LOSA MACISA
LOSAS ALIGERADAS
ACERO DE REFUERZO
ENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA
CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/LOSAS ALIGERADA
CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 LOSA ALIGERADA
LADRILLO HUECO/ARCILLA 15X30X30 P/TECHO ALIGERADO
ACERO DE REFUERZO
CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/ESCALERAS
ACERO DE REFUERZO
CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/CASETA MAQUINAS
ENCOFRADO CARAVISTA EN LOSAS MACIZAS
VARIOS
CURADO DE ESTRUCTURA
JUNTA DE CONSTRUCCIN 2''
ARQUITECTURA
MUROS DE ALBAILERIA
SOLAQUEO DE MUROS P-10 Y P-7
TARRAJEO DE PLACAS
TARRAJEO DE MUROS EXTERIORES
TARRAJEO DE CIELO RASO
TARRAJEO DE VIGAS
SOLAQUEO DE ESCALERA
COBERTURA DE LADRILLO PASTELERO 0.25X0.25
3,241.00
2,268.75
10,726.59
8,282.99
7,158.79
1,190.57
862.50
450.00
487.50
1,003.96
4,252.05
5,196.95
43.75
8.44
937.50
EDIFICIOS
03
03.01
03.01.01
03.01.02
03.01.03
03.01.05
03.02
03.02.01
03.02.02
03.02.03
03.02.05
03.03
03.03.01
03.03.02
03.03.03
03.04
03.04.01
03.04.02
03.04.03
03.04.04
03.05
03.05.01
03.05.02
03.05.03
03.05.04
03.06
03.06.01
03.06.02
03.06.03
03.06.04
03.06.06
03.07
03.07.01
03.07.02
03.07.03
03.08
03.08.01
03.08.02
03.08.03
03.09
03.09.01
03.09.02
04
04.01
04.01.01
04.01.02
04.02
04.02.01
04.02.02
04.02.04
04.02.05
04.02.06
04.02.07
04.02.08
04.02.09
6,421.77
7,796.40
2,208.67
1,033.42
1,718.68
46,111.33
1,062,820.20
kg
m3
m3
m2
kg
m3
m3
m2
kg
m3
m2
kg
m3
m3
m2
kg
m3
m3
m2
kg
m2
m3
m3
und
kg
m3
m2
kg
m3
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
ml
69,582.06
680.91
428.66
9,624.35
87,470.52
233.98
408.30
5,202.31
2,599.39
38.23
1,136.51
92,176.77
897.90
326.43
7,748.05
5,672.53
86.25
29.78
580.24
25,400.45
8,505.36
605.38
160.10
70,849.68
5,456.38
128.01
889.32
1,104.07
19.69
135.98
31,278.10
94.76
2,416.93
6,241.81
17,317.48
6,619.25
8,207.41
9,646.52
4,879.47
952.45
112.43
5,353.93
0.79
69.70
75.88
4.18
0.79
71.18
77.36
5.96
0.79
76.54
8.65
0.79
67.63
75.79
7.43
0.79
67.63
75.79
5.04
0.79
5.05
67.63
74.63
0.46
0.79
73.36
9.83
0.79
68.82
5.51
0.23
2.34
15.87
13.32
1.78
5.31
5.31
4.26
5.56
2.24
7.72
2.17
1.42
87.13
94.85
5.23
1.42
88.98
96.70
7.45
1.42
95.68
10.81
1.42
84.54
94.74
9.29
1.42
84.54
94.74
6.30
1.42
6.31
84.54
93.29
0.58
1.42
91.70
12.29
1.42
86.03
6.89
0.29
2.93
19.04
15.98
2.14
6.37
6.37
5.11
6.67
2.69
9.26
2.60
98,528.19
59,324.27
40,658.46
50,287.24
123,858.25
20,818.68
39,482.66
38,757.21
3,680.73
3,657.30
12,288.51
130,522.30
75,906.25
30,925.47
71,960.04
8,032.31
7,291.37
2,821.09
3,655.49
35,967.03
53,690.11
51,177.48
14,935.40
40,738.56
7,726.23
11,738.51
10,927.56
1,563.36
1,693.95
936.54
8,992.45
277.18
397,703.11
46,028.01
99,769.06
36,990.13
42,177.88
52,297.62
49,313.00
32,555.85
2,560.17
1,041.55
13,941.63
04.02.10
05
05.01
05.01.01
05.01.03
05.01.04
05.01.05
05.01.06
05.01.07
05.01.08
05.01.09
05.01.11
05.01.12
05.01.13
05.01.14
05.01.15
05.02
05.02.01
05.02.02
05.02.03
05.02.04
05.02.05
05.02.06
05.02.07
05.03
05.03.01
05.03.02
05.03.03
05.03.04
05.04
05.04.01
05.04.02
05.04.03
05.04.05
05.04.06
05.04.07
05.04.08
05.04.09
05.04.10
05.05
05.05.06
05.05.07
05.05.08
05.05.09
05.05.10
05.06
05.06.01
05.06.02
05.06.03
05.06.04
05.06.05
05.07
05.07.01
05.07.04
05.07.06
05.07.07
05.07.08
05.07.09
05.07.13
05.07.14
05.07.15
05.07.16
05.07.18
05.07.19
05.07.20
05.07.21
05.07.22
05.08
05.08.01
05.08.02
05.08.03
05.08.04
05.08.05
05.09
05.09.01
05.09.01.03
05.09.01.11
05.09.01.28
05.09.02
05.09.02.06
05.10
05.10.01
05.10.02
05.10.03
05.10.04
05.10.05
05.10.06
05.10.07
06
06.01
06.01.01
06.01.02
ACABADO Y RESANES DE PISO DE CONCRETO

ACABADOS
PISOS
PISO DE LAJA EN INGRESO PRINCIPAL
PISO CERAMICO 33X33 SAN LORENZO, SERIE LOS VILOS MARFIL-NOCE (
PISO CERAMICO 33X33 SAN LORENZO SERIE PIZARRA BEIGE (BAO VISI
PISO CERAMICO SAN LORENZO SERIE EXTRAFORTE BLANCO 33X33CM (
PISO LAMINADO EN SALA COMEDOR Y PASILLOS
PISO LAMINADO DORMITORIOS
PISO DE CEMENTO PULIDO EN HALL DE SERVICIO
FORJADO Y REVESTIDO DE GRADAS DE ESCALERAS (PASO+CONTRAPA
FORJADO DE DESCANSO DE ESCALERAS DE SERVICIO
TERRAZO LAVADO EN BORDE DE ESCALERAS DE SERVICIO
CINTA ANTIDESLIZANTE
CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO DE MARMOL(AREA COMUN)
CONTRAZOCALO CERAMICA SAN LORENZO SERIE EXTRAFORTE EN ARE
CONTRAZOCALO DE MADERA PUMAQUIRO LAQUEADA
CONTRAZOCALO SAN LORENZO LOS VILOS NOCE EN TERRAZA
CONTRAZOCALO SAN LORENZO BLANCO BRILLANTE EN COCINA
ZOCALOS
ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO PIZARRA BEIGE-COBRE DE 33X33
ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO LOS VILOS MARFIL-NOCE DE 33X3
ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO SERIE EXTRAFORTE BLANCO DE 3
ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO BLANCO BRILLANTE DE 20X30 EN
PUERTA DE MDF 0.95X2.10 Puerta Principal
PUERTA DE MDF 0.95X2.10 Puerta Cocina
PUERTA DE MDF 0.80 X 2.10 Dormitorios y SSHH
PUERTA DE MDF 0.70X2.00M sshh de servicio
PUERTA DUCTO DE BASURA(0.3x0.40m)
REPOSTERO DE COCINA INCLUYE TABLERO POSTFORMADO
REPOSTERO ALTO MELAMINE H=0.80M E=20MM
CLOSET EN DORMITORIOS
WALKING CLOSET
PUERTA METALICA CONTRA FUEGO
TAPA DE ESCALERA DE ACCESO AL CUARTO DE MQUINAS 0.9 X 0.9
BARANDATUBO GALVANIZADO DE 1 1/2" EN ESCALERA Y BALCONES
ESCALERA DE GATO FIJA,PASOS EMPOT.(FO.GALVDO)
ESCALERA METALICA DUPLEX
CERRADURA TIPO DORMITORIOS
CERRADURA TIPO BAOS
CERRADURA TIPO VAIVEN PARA COCINA
INODORO PARA BAO TOP PIECE
OVALIN TREBOL MINBELL EN PRINCIPAL Y SECUNDARIO
LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE 1POZA C/ESCURRIDERA
LAVADERO DE LAVANDERIA TIPO AMAZONAS
LAVADERO DE ROPA TIPO GRANITO
TINA ROCA CONTESA (l=1.75)
GRIFERIA LAVADERO DE COCINA fFV COLLECTION
GRIFERIA PARA LAVATORIO BAO FV COLLECTION
GRIFERIA FV MALENA LAVANDERIA
MEZCLADORA P/DUCHA FV COLLECTION
MEZCLADORA PARA TINA DUCHA (3LL) FV COLLECTION
TOALLERA DE BARRA
GANCHO SIMPLE DE LOSA
PAPELERA DE LOSA DE 15X15CM
JABONERA DE LOSA CON ASA DE 15X15CM
PINTURAS
PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES CON 2 MANOS DE EMPASTE (MU
PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES CON 2 MANOS DE EMPASTE (PPINTURA LATEX EN CIELO RASOS Y VIGAS SIN EMPASTE
PINTURA LATEX EN EXTERIORES SIN EMPASTE
PINTURA DE DERRAMES
VENTANAS (CRISTAL TEMPLADO INCOLORO DE 6MM)
V (3.5 X 2.35)
V (0.64 X 0.90)
V (1.80 X 1.50)
MAMPARAS (CRISTAL TEMPLADO INCOLORO DE 10MM)
M6 (4.25 X 2.10)
VARIOS
SARDINEL DE DUCHA (15 CM)
SARDINEL DE TINAS (50 CM)
POYO DE CONCRETO P/ COCINA
MESA DE CONCRETO ARMADO PARA MUEBLE DE COCINA
MESA DE CONCRETO PARA OVALINES
TABLERO DE MARMOL BOTICINO NACIONAL PARA OVALINES
REJILLA PARA PUERTAS (0.30X0.30M)
Excavacin de zanja para tuberas
Red de distribucin tubera de 1'' PVC
m2
9,900.29
1.77
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
ml
m2
ml
ml
207.52
428.84
138.13
2,188.21
2,698.33
3,151.26
700.28
21.84
390.29
850.62
401.54
850.62
850.62
26.00
13.70
13.12
10.54
10.00
10.00
13.70
13.70
4.90
7.05
5.47
3.00
4.10
mt
mt
ml
ml
ml
ml
ml
367.81
870.53
97.33
1,716.65
5,008.61
574.36
1,065.84
6.10
3.10
9.00
4.22
3.52
4.51
4.07
m2
m2
m2
m2
373.91
1,459.15
437.13
308.89
12.81
13.39
11.58
10.64
und
und
und
und
und
ml
ml
mt
mt
121.00
121.00
574.00
121.00
28.00
306.13
306.13
484.00
363.00
84.65
84.65
81.18
78.10
17.00
107.00
71.50
145.00
100.00
und
und
mt
glb
und
28.00
1.00
235.78
1.00
13.00
400.00
90.00
25.00
450.00
450.00
und
und
pza
JGO
pza
242.00
332.00
242.00
121.00
2,448.00
7.00
4.29
4.07
8.12
0.45
und
und
und
und
und
und
pza
und
pza
und
und
und
und
und
und
242.00
242.00
121.00
121.00
1.00
108.00
121.00
242.00
121.00
121.00
108.00
229.00
229.00
229.00
229.00
98.25
28.18
66.08
80.00
65.00
186.83
80.00
60.00
15.00
90.00
120.00
6.52
4.70
6.70
6.00
m2
m2
m2
m2
m2
6,797.21
22,142.34
14,525.99
8,207.41
764.53
1.80
1.80
1.45
2.50
1.80
und
und
und
44.00
242.00
185.00
380.00
29.00
102.10
m2
211.00
412.50
mt
mt
ml
mt
mt
ml
und
145.20
194.40
306.13
306.13
193.60
193.60
242.00
5.48
11.13
4.22
33.97
33.97
47.00
16.00
mt
ml
41.76
41.76
2.97
2.80
2.12
31.20
16.44
15.74
12.65
12.00
12.00
16.44
16.44
5.88
8.46
6.56
3.60
4.92
7.32
3.72
10.80
5.06
4.22
5.41
4.88
15.37
16.07
13.90
12.77
101.58
101.58
97.42
93.72
20.40
128.40
85.80
174.00
120.00
500.00
112.50
31.25
562.50
562.50
8.75
5.36
5.09
10.15
0.56
98.25
28.18
66.08
80.00
65.00
186.83
80.00
60.00
15.00
90.00
120.00
6.52
4.70
6.70
6.00
2.25
2.25
1.81
3.13
2.25
411.25
34.56
210.00
535.50
6.85
13.91
5.28
42.46
42.46
58.75
20.00
2.97
2.80
21,028.21
1,015,737.84
6,474.55
7,050.15
2,174.70
27,676.54
32,379.92
37,815.12
11,512.60
359.11
2,294.93
7,196.21
2,635.69
3,062.22
4,185.03
2,692.35
3,238.38
1,051.19
8,693.11
21,156.36
3,108.43
5,205.56
5,747.76
23,445.66
6,074.34
3,943.96
12,291.18
12,291.18
55,916.78
11,340.12
571.20
39,307.09
26,265.95
84,216.00
43,560.00
14,000.00
112.50
7,368.20
562.50
7,312.50
2,117.50
1,780.35
1,231.18
1,228.15
1,377.00
23,776.50
6,819.56
7,995.68
9,680.00
65.00
20,177.64
9,680.00
14,520.00
1,815.00
10,890.00
12,960.00
1,493.08
1,076.30
1,534.30
1,374.00
15,293.73
49,820.27
26,328.36
25,648.16
1,720.18
18,095.00
8,363.52
38,850.00
112,990.50
994.62
2,704.59
1,614.84
12,999.05
8,220.74
11,374.00
4,840.00
77,589.09
124.03
116.93
06.01.03
06.02
06.02.01
06.02.01.01
06.02.01.02
06.02.01.04
06.02.01.05
06.02.01.06
06.02.01.07
06.02.01.08
06.02.02
06.02.02.01
06.02.02.02
06.02.02.03
06.02.02.04
06.02.02.05
06.02.03
06.02.03.01
06.02.03.02
06.02.03.04
06.02.04
06.02.04.01
06.02.04.04
06.02.04.05
06.02.04.06
06.02.04.07
06.03
06.03.01
06.03.01.01
06.03.01.02
06.03.02
06.03.02.01
06.03.02.02
06.03.02.03
06.03.02.04
06.03.02.05
06.03.02.06
06.03.02.07
06.03.02.08
06.03.02.09
06.03.03
06.03.03.01
06.03.03.02
06.03.03.03
06.04
06.04.01
06.04.01.01
06.04.02
06.04.02.01
06.04.02.02
06.04.03
06.04.03.01
07
07.01
07.01.01
07.01.02
07.01.04
07.01.05
07.01.06
07.01.07
07.01.08
07.01.09
07.01.10
07.01.11
07.01.12
07.01.13
07.01.14
07.01.15
07.02
07.02.01
07.02.02
07.03
07.03.01
07.03.02
07.03.03
07.03.04
07.03.05
07.03.06
07.03.07
07.03.08
07.03.09
07.03.10
07.03.11
07.03.12
07.04
07.04.01
07.04.02
07.04.03
07.05
07.05.01
07.05.02
07.05.03
Valvula compuerta bronce de 1''

Salida de PVC para desague de 2''
Salida de PVC para desague de 4''
Salida de PVC para ventilacin
Montante de ventilacin 2''
Montante de ventilacin 3''
Montante de 3''
Montante de 4''
REDES ENTERRADAS
Trazo y replanteo
Excavacin de zanja tubera de desague
Refine + cama de apoyo E=0.10 m
Relleno y compactacin con material propio
Red de desague de 4''
REDES COLGADAS
Red de desague de 3''
Red de desague 4''
Montante de desague 4''
ADITAMENTOS VARIOS
Sumidero 2''
Registro 2''
Registro 4''
Registro 4'' colgado
Registro 6'' colgado
Salida de agua fra de 1/2''
Salida de agua fra 3/4''
Red de distribuicin tubera de 1/2'' PVC
Red de distribucin tubera de 1'' PVC
Montante de 1 1/4'' PVC
Montante de 2'' PVC
Montante de 3'' PVC
Montante de 4'' PVC
Vlvula compuerta de agua fra 1/2''
Valvula compuerta de agua fra 3/4''
Vlvula compuerta de agua fra 1''
SALIDAS
Salida de agua caliente con tubera CPVC 1/2''
Vlvula compuerta de 1/2
Salida para centro de luz
Salida para braquete
Salida para interruptor , unipolar simple
Salida para interruptor, unipolar doble
Salida para interruptor de conmutacion, 3 vias
Salida para cable de intercomunicador
Salida para cable de aparato telefonico
Salida para aparato Tv-cable
Salida portero intercomunicador
Salida pulsador de timbre
Salida campanilla de timbre
Salida campanilla y luz estroboscopica para sistema de alarma contra incendio
Salida a sensor de humo del tipo convencional fotoelectrico
Salidas para detector de temperatura
Salida para tomacorriente bipolar doble
Tomacorriente Trifsico para cocina
SALIDA DE FUERZA
Salida para bombas de agua
Salida para bombas de desague
Salida para bomba ContraIncendio
Salida para bomba Jockey
Salida para Control de nivel
Salida para extractor de Monoxido de Carbono
salida para motor de puerta corrediza
salida para panel de alarma contraincendio
Salida para calentador elctrico (Inc. interruptor de 2x20)
Salida para campana extractora
Salida de interruptor Ticino 3x10 (empotrado en muro)
Salida para ascensor
Artefacto de Iluminacin de Emergencia (bateria incorporada 30 min y 2 lampara
Artefacto de Iluminacin centro o pared
Artefacto de Iluminacin de pared (Interperie)
Caja de pase cuadrada 200x200x50 mm
und
3.21
29.30
pto
pto
pto
mt
mt
mt
mt
726.00
242.00
242.00
539.67
796.65
80.31
934.78
224.86
224.86
224.86
224.86
224.86
28.91
179.89
44.97
363.00
242.00
121.00
5.00
5.00
10.92
5.26
4.54
3.19
3.52
3.35
4.73
7.62
9.59
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
968.00
121.00
655.31
1,079.33
600.70
8.03
8.03
24.09
40.15
25.70
40.15
3.30
4.32
3.63
4.07
4.54
5.35
6.31
7.87
11.66
und
und
und
484.00
121.00
4.00
13.66
17.25
29.37
pto
968.00
8.51
ml
ml
655.31
1,079.33
3.30
4.32
und
484.00
13.66
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
1,331.00
121.00
1,089.00
121.00
121.00
121.00
242.00
242.00
2.00
121.00
121.00
121.00
121.00
121.00
1,210.00
121.00
1.00
1.00
1.00
1.00
4.00
4.00
2.00
3.21
121.00
121.00
3.00
3.00
34.00
70.00
20.00
4.00
10.00
50.00
8.10
8.85
9.41
11.10
10.59
8.67
8.20
8.20
14.73
9.80
14.41
9.77
8.52
8.52
ml
mt
mt
ml
mt
ml
ml
ml
und
und
und
und
und
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
und
und
und
0.45
2.97
0.79
3.22
3.77
3.36
5.39
5.39
5.82
5.79
8.69
12.28
25.85
16.01
19.63
21.77
17.42
192.65
17.42
34.85
64.93
18.86
24.82
28.71
7.25
53.91
6.78
55.00
15.00
20.00
6.78
10.98
14.35
29.30
10.92
5.26
4.54
3.19
3.52
3.35
4.73
0.45
2.97
0.79
3.22
3.77
3.36
5.39
5.39
5.82
5.79
8.69
12.28
25.85
7.62
9.59
3.30
4.32
3.63
4.07
4.54
5.35
6.31
7.87
11.66
13.66
17.25
29.37
8.51
3.30
4.32
13.66
8.10
8.85
9.41
11.10
10.59
8.67
8.20
8.20
14.73
9.80
14.41
9.77
8.52
8.52
16.01
19.63
21.77
17.42
192.65
17.42
34.85
64.93
18.86
24.82
28.71
7.25
53.91
6.78
55.00
15.00
20.00
6.78
10.98
14.35
94.12
7,927.92
1,272.92
1,098.68
1,721.53
2,804.20
269.03
4,421.50
101.19
667.84
177.64
724.05
847.72
97.14
969.60
242.40
2,112.66
1,401.18
1,051.49
61.40
129.25
7,376.16
1,160.39
2,162.52
4,662.71
2,180.54
32.69
36.46
128.89
253.37
202.25
468.19
6,611.44
2,087.25
117.48
8,237.68
2,162.52
4,662.71
6,611.44
146,616.30
10,781.10
1,070.85
10,247.49
1,343.10
1,281.39
1,049.07
1,984.40
1,984.40
29.46
1,185.80
1,743.61
1,182.17
1,030.92
1,030.92
19,372.10
2,375.23
21.77
17.42
192.65
17.42
139.40
259.72
37.72
79.73
3,473.91
877.25
161.73
20.34
1,870.00
1,050.00
400.00
27.12
109.80
717.50
07.05.04
07.05.05
07.05.06
07.05.07
07.05.08
07.05.09
07.05.10
07.05.11
07.05.12
07.06
07.06.01
07.06.02
07.06.03
07.07
07.07.01
07.07.02
07.08
07.08.01
07.08.02
07.08.03
07.08.04
07.08.05
07.08.06
07.09
07.09.01
07.10
07.10.01
07.10.02
07.10.03
07.10.04
07.11
07.11.01
07.11.02
07.11.03
07.11.04
07.11.05
07.11.06
07.11.07
07.12
07.12.02

Caja de pase 600x400x150 mm
Caja de pase 800x600x150 mm
Caja de pase octogonal
Tablero Arrancador
Tablero TSG
Tableros de departamentos
Red de 40mm PVC SAP (F-1 hasta TSG)
Red de 80mm PVC SAP (F-1 hasta tablero arrancador BCI)
Red de 35mm PVC SAP (desde los medidores a TD)
Red de 35mm PVC SAP (desde TSG hasta tablero arrancador bomba agua dom
Red de 20mm PVC SAP (desde TSG hasta tablero arrancador bomba pozo sum
Red de 50mm PVC SAP (desde TSG hasta Ascensor C-18)
Red de 50mm PVC SAP (desde TSG hasta Ascensor C-19)
Red de 20mm PVC SAP (Sistema de Alarma ContraIncendio)
Pozo de tierra
Red de 40mm PVC SAP (Portero Intercomunicador)
Red de 80mm PVC SAP (TV)
Red de 50mm PVC SAP (Portero Intercomunicador hasta montante)
Red de 80mm PVC SAP (TEL + TV)
ALIMENTADORES
3-1X35 mm2 THW + 1x16mm2 (T) (F-1 hasta TSG)
3-1X240 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (F-1 hasta Tablero BCI)
3-1X10 mm2 THW + 1x6 mm2 (T) (Medidor a TD dpto)
3-1X10 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (TSG bomba ACI)
3-1X6 mm2 THW + 1x6mm(T) -25 mm PVC SAP (TSG hasta Equi EC-1) (C-21)
3-1X50 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (TSG hasta Ascensor (C-18)
3-1X50 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (TSG hasta Ascensor (C-19)
VARIOS
Pruebas elctricas
Descripcin
Presupuesto Total
08
08.01
08.01.01
08.01.02
08.02
08.02.01
08.02.02
08.02.03
08.02.04
08.02.05
08.02.06
08.02.07
08.02.08
08.02.09
08.03
08.03.01
08.03.02
08.03.03
08.03.04
08.03.05
08.03.06
08.03.07
08.03.08
08.03.09
08.03.10
08.03.11
08.03.12
08.03.13
08.03.14

SALIDAS
SALIDA DE ROCEADORES
SALIDA EN VAL. DE PURGA DE 1''
TUBERIAS
TUBERIA DE 6'' TIPO C-40
TUBERIA DE 4'' TIPO SCH-40 ENTERRADA
TUBERIA DE 2 1/2'' TIPO C-40
TUBERIA DE 1 1/2'' TIPO SCH-40
TUBERIA DE 1 1/4'' TIPO SCH-40
VALVULA COMPUERTA 6''
VALVULA COMPUERTA 4'' RANURADA PARA SIAMESA
VALVULA COMPUERTA DE 2''
VALVULA CHECK DE 6''
VALVULA CHECK DE 4 RANURADA PARA SIAMESA''
VALVULA DE FLUJO (SENSOR DE 4'')
VALVULA SIAMESA 6''
PLATO VORTEX ACI 20'' DE SUCCIN
UNION FLEXIBLE 6''
ROMPEAGUAS
ABRAZADERA 6''
COLGADORES EN ROCEADORES
GABINETE CONTRAINCENDIO
TOMA DE BOMBEO
Descripcin
Presupuesto Total
10
10.01
10.02
10.03
10.04
10.05
10.06
10.07
10.08
10.09
10.10
10.10.01
10.10.01.01
10.10.01.02
EQUIPAMIENTO
Ascensor 14 paradas (8 personas)
Equipo de Bombeo de Agua 5.5 HP
Equipo Contra Incendio 75HP
Equipo de bombeo desague 2HP
Sistema de Extraccin de stanos
Sistema de Intercomunicador
Seales Reglamentarias
SISTEMA DE DETECCIN DE INCENDIO
PANEL DE CONTROL CONRAINCENDIO
DETECTORES DE HUMO
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
mt
mt
mt
mt
mt
mt
mt
mt
und
mt
mt
mt
mt
mt
mt
mt
mt
mt
mt
mt
und
Und.
13.00
6.00
6.00
50.00
6.00
13.00
16.00
6.00
120.00
1.00
1.00
121.00
73.88
85.13
3,543.16
44.97
48.18
191.13
191.13
215.22
1.00
57.82
76.45
120.46
445.87
73.88
85.13
3,543.16
44.97
67.46
191.13
191.13
3.00
Metrado
21.70
23.20
43.50
48.00
54.47
57.90
63.95
95.15
1.20
560.00
1,500.00
153.00
2.50
6.80
1.85
1.85
1.10
3.45
3.50
2.46
330.00
2.46
6.75
3.43
6.74
15.00
90.00
5.35
5.35
5.35
25.80
25.80
310.00
Precio (U
21.70
23.20
43.50
48.00
54.47
57.90
63.95
95.15
1.20
560.00
1,500.00
153.00
2.50
6.80
1.85
1.85
1.10
3.45
3.50
2.46
330.00
2.46
6.75
3.43
6.74
15.00
90.00
5.35
5.35
5.35
25.80
25.80
356.50
Precio (U
282.10
139.20
261.00
2,400.00
326.82
752.70
1,023.20
570.90
144.00
560.00
1,500.00
18,513.00
184.71
578.86
6,554.85
83.20
53.00
659.40
668.96
529.45
330.00
142.24
516.05
413.18
3,005.14
1,108.24
7,661.32
18,955.91
240.60
360.90
4,931.19
4,931.19
1,069.50
-
Parcial (U$)
79,469.92
pto
pto
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
ml
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
Und.
193
13
177
45
80
371
183
105
111
103
363
3
3
6
3
3
6
3
3
3
3
58
177
51
48
Metrado
15.40
41.31
56.35
40.07
42.75
29.70
21.65
15.88
13.30
12.30
9.67
385.54
164.50
49.50
307.80
197.50
380.00
351.00
282.00
154.00
92.00
10.50
5.70
405.50
134.00
15.40
41.31
56.35
40.07
42.75
29.70
21.65
15.88
13.30
12.30
9.67
385.54
164.50
49.50
307.80
197.50
380.00
351.00
282.00
154.00
92.00
10.50
5.70
405.50
134.00
2,968.16
530.80
9,955.70
1,802.03
3,433.14
11,019.29
3,964.13
1,662.97
1,473.96
1,264.36
3,510.11
1,238.47
528.42
318.02
988.74
634.43
2,441.34
1,127.52
905.87
494.69
295.53
607.12
1,007.05
20,841.36
6,456.71
und
und
und
und
und
und
und
und
und
1.00
1.00
1.00
3.00
1.00
1.00
1.00
3.00
560.00
7,500.00
8,200.00
1,000.00
5,000.00
1,200.00
1.60
und
und
3.00
149.00
1,500.00
52.80
45,000.00
35,000.00
30,000.00
8,250.00
9,020.00
1,100.00
5,500.00
1,320.00
2.00
1,650.00
58.08
180,534.40
45,000.00
35,000.00
30,000.00
24,750.00
9,020.00
1,100.00
5,500.00
3,960.00
1,120.00
4,950.00
8,653.92
10.10.01.03
10.10.01.04
10.10.01.05
DETECTORES DE TEMPERATURA
INSTALACIN DEL SISTEMA (MO Y CABLES)
EXTINTOR 6KG (1POR PISO y 3 POR SOTANO)
und
und
und
121.00
3.00
34.00
30.80
1,500.00
35.00
33.88
1,650.00
38.50
4,099.48
4,950.00
1,309.00
EXTINTOR 50KG (1 POR EDIFICIO)
und
3.00
340.00
374.00
1,122.00
ANALISIS DE GASTOS GENERALES

Unidad
Cantidad
P.U.
Parcial
GASTOS FIJOS (No relacionados directamente con el tiempo de ejecucin)

1.1 Gastos de Planificacin:
-
17,752.9
und
glb
1.0
1.0
100.00
150.00
250.00
100.00
150.00
Personal
Ingeniero de Presupuestos
Dibujante/Metrador
mes
mes
1.0
2.0
1,771.92
506.26
2,784.45
1,771.92
1,012.53
und
und
0.17%
0.20%
GASTOS VARIABLES (Relacionados directamente con el tiempo de ejecucin de la obra)

2.1 Gastos de Administracin de Obra:
Gastos de Staff Tecnico de Obra
Gerente de Construccin
mes
2.4
Ingeniero Residente de Obra
mes
12.0
Ingeniero de Produccin
mes
12.0
Ingeniero de Oficina Tcnica
mes
12.0
Arquitecto de Acabados
mes
6.0
Ingeniero de Seguridad
mes
6.0
Prevensionista de Seguridad
mes
6.0
Dibujante / Metrador
mes
12.0
-
2.2
2.3
2.4
Gastos de Staff Administrativo

Administrador
Planillero
Almacenero
3,977,973
3,977,973
14,718.50
6,762.55
7,955.95
146,720.3
135,780.3
2,784.44
2,278.18
1,771.92
1,518.79
1,771.92
1,771.92
1,265.66
506.26
108,442.05
6,683.23
27,338.20
21,263.04
18,225.44
10,631.52
10,631.52
7,593.94
6,075.16
mes
mes
mes
12.0
12.0
12.0
1,265.66
506.26
506.26
27,338.20
15,187.88
6,075.16
6,075.16
Equipos y Vehiculos
Mobiliario oficinas
1.0
300.00
300.00
300.00
300.0
glb
Comunicaciones
Consumo de Telefono Y Nextel
Internet para la obra
Instalacin Red Lan
12.0
12.0
1.0
260.00
35.00
200.00
3,740.00
3,120.00
420.00
200.00
3,740.0
mes
mes
glb
Gastos Varios
Papeleria
Utiles de Escritorio
Movilidad y Refrigerios
Copias de Planos y Documentos
Reparaciones a Vecinos
Gastos Varios
12.0
12.0
12.0
1.0
1.0
1.0
50.00
50.00
100.00
500.00
1,000.00
3,000.00
6,900.00
600.00
600.00
1,200.00
500.00
1,000.00
3,000.00
6,900.0
mes
mes
mes
glb
glb
glb
TOTAL DE GASTOS GENERALES
( I + II )
Total
17,752.9
Administrativos
Copias de juego documentos completo
Consumo de Telfono
Gastos Financieros
Pliza de Seguro Construction All Risk (0.17%)
Sencico (0.2%)
Subtotal
164,473.2
ANEXO N 8 - PRESUPUESTO DE MARKETING Y VENTAS
143,690.00
143,690.00 c.u.
Costos de Marketing
ATL
Medios impresos
Clasificados
Publicidad externa
Paneles
Otros medios
BTL
Material publicitario
Brochures
2.0
Volantes
0.0
Publicidad exteriores (banners, banderolas, etc)

Banners
Nov-07
Mes 5
27,790.00
Dic-07
Mes 6
7,370.00
Ene-08
Mes 7
1,420.00
Feb-08
Mes 8
1,120.00
Mar-08
Mes 9
1,120.00
Abr-08
Mes 10
1,920.00
May-08
Mes 11
1,120.00
Jun-08
Mes 12
1,120.00
Jul-08
Mes 13
3,120.00
Ago-08
Mes 14
3,120.00
Sep-08
Mes 15
1,920.00
Oct-08
Mes 16
1,470.00
Nov-08
Mes 17
1,120.00
Dic-08
Mes 18
3,580.00
Ene-09
Mes 19
2,520.00
Feb-09
Mes 20
1,520.00
Mar-09
Mes 21
2,020.00
Abr-09
Mes 22
1,020.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
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1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6,920.00
2,000.00
6,370.00
2,000.00
320.00
300.00
20.00
0.00
20.00
0.00
820.00
300.00
20.00
0.00
20.00
0.00
2,020.00
2,000.00
2,020.00
2,000.00
820.00
300.00
20.00
0.00
20.00
0.00
2,480.00
300.00
1,520.00
0.00
520.00
0.00
1,020.00
1,000.00
20.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
300.00
4,500.00
0.00
0.00
0.00
500.00
0.00
0.00
0.00
Jul-09
Mes 25
0.00
Ago-09
Mes 26
0.00
Sep-09
Mes 27
0.00
Oct-09
Mes 28
0.00
May-09
Mes 29
0.00
Jun-09
Mes 30
0.00
500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
24,970.00
10,200.00
9,000.00
1,200.00
0.00
500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Pintado de cerco
1,000.00
320.00
VIDEO
3,500.00
500.00
4,220.00
500.00
500.00
2,500.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,200.00
3D
300.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
360.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,160.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,160.00
Otros
0.00
Merchandising
Regalo para entrega de depa.
13.0
Bolsas para kit de bienvenida
2.0
Llaveros para bienvenida
3.0
Otros BTL
Manual de propietarios
4,860.00
4,200.00
300.00
200.0
6,000.00
0.00
3,500.00
Diseo BTL
18,000.00
18,000.00
18,000.00
300.00
0.00
143,690.00
TOTAL
81,340.00
0.00
0.00
1,000.00
300.00
0.00
Jun-09
Mes 24
16,950.00
80.0
Paneles
Pgina WEB
0.00
300.00
May-09
Mes 23
0.00
1,560.00
240.00
Eventos
150.00
100.00
150.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
360.00
1,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,500.00
1,000.00
Lanzamiento
240.00
360.00
100.00
12.5
Trmites municipales
1,560.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,500.00
250.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,200.00
1,000.00
1,000.00
Abre puertas
Implementacin reas Comunes
0.00
1,750.00
0.00
1,200.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
16,950.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
16,950.00
Honorarios decoradora
1,500.00
1,500.00
Sala Internet
2,500.00
2,500.00
Sala de adultos
3,000.00
3,000.00
Sala de nios
3,000.00
3,000.00
Sauna
0.00
Lavandera
0.00
0.00
Piscina
1,000.00
1,000.00
Jardines
1,500.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00
Lockers
0.00
Juego de nios exteriores

Placas informativas de Bronce
350.0
1,500.00
1,500.00
Placas reas comunes
90.0
450.00
450.00
Numeracin externa e interna

Otras reas
12.5
500.00
500.00
500.00
500.00
Implementacin Sala y Piloto
18,870.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
350.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Honorarios decoradora
19,220.00
0.00
Computadoras
550.0
Impresoras
350.0
Telfonos
70.0
1,100.00
1,100.00
350.00
350.00
700.00
70.00
70.00
400.00
400.00
Grficas
300.00
300.00
Planos
150.00
150.00
Muebles Portaplano
Iluminacin
0.00
Placas informativas
500.00
500.00
Decoracin Sala de Ventas
1,000.00
1,000.00
Implementacin Piloto
15,000.00
15,000.00
Costos de Ventas
Sala de Ventas
Servicios
3,775.00
975.00
725.00
Luz
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,775.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
100.00
3,425.00
975.00
725.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
62,350.00
17,550.00
13,050.00
1,800.00
Agua
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
900.00
Nextel
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
1,800.00
Telefono
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
1,440.00
Intenet
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
810.00
Vigilancia
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
4,500.00
Alarma
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
900.00
Otros
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
900.00
100.00
150.00
2,800.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
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1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,800.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
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400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
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1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
100.00
150.00
2,450.00
1,100.00
700.00
400.00
1,350.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
18,000.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
350.00
6,300.00
Depreciacin Equipamiento
Utiles Sala de Ventas
Mantenimiento
Personal
Sueldos Basicos
Sueldo bsico Asesores
Sueldo bsico supervisor
Comisiones y Bonos
Comisiones Asesores
Comisiones Supervisor
Uniformes
100.00
3,425.00
975.00
725.00
350.00
350.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,800.00
2,700.00
44,800.00
19,800.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
24,300.00
12,600.00
7,200.00
700.00

2004 Control de La Deriva en Las Normas de Diseño Sismorresistente

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

ESTUDIOS TCNICOS PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE

Cristina Magaly Salazar Tovar

ASESOR: Ing. Vctor Acua Foppiano

Lima, Diciembre del 2008

La presente tesis tiene como objeto desarrollar un proyecto de viviendas

El proyecto Condominio Espacio Urbano se encuentra ubicado en la Avenida

El proyecto contempla un total de 121 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios. El

Este proyecto se consolidar en una sola etapa, inicindose la construccin por la

CAPTULO 1: CREACIN DE LA EMPRESA

CAPTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO

CAPTULO 3: FASES DEL PROYECTO

3.2.5 Especificaciones Tcnicas

3.3 Fase 3: Planificacin

CAPTULO 4: PLAN DE MARKETING

CAPTULO 5: ANALISIS FINANCIERO

Esta tesis comprende todos los

aspectos relacionados a la construccin y al

En el primer captulo, se define la constitucin de una empresa, mostrando los

El segundo capitulo, se muestra el estudio de mercado de la oferta y la demanda,

En el tercer captulo se describen las diversas fases de proyecto que corresponden:

En el cuarto captulo se detalla el plan de marketing, que corresponde a la

En el quinto captulo se realiza un anlisis financiero del proyecto donde se

Finalmente en el sexto captulo se muestran las conclusiones de la presente tesis.

CAPTULO 1: CREACIN DE LA EMPRESA

1.1 Tipos de empresas

Los tipos de sociedades comerciales que pueden constituirse en el pas, segn lo

a) Sociedad Annima: que a su vez puede adoptar la modalidad de:

Sociedad Annima cerrada.

Sociedad Annima abierta.

c) Sociedad en Comandita: que a su vez puede ser:

Sociedad en Comandita simple.

Sociedad en Comandita por acciones.

d) Sociedad Comercial de responsabilidad limitada

1.2 Eleccin y creacin de la empresa

y en base a ello, escogemos una

Sociedad Annima, por ser la ms apropiada

con el tipo de actividad a realizar

(Constructora Inmobiliaria), que como caractersticas mas importantes tiene:

CUADRO 1.1 CARACTERISTICAS DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS

LEY GENERAL DE SOCIEDADES

a) Es una persona jurdica con personalidad y

accionariado consta en el Registro de Acciones

o Cuando la sociedad se constituye por un solo

Pacto Social: debe contener :

sean personas naturales o jurdicas.

objeto social, domicilio, plazo de duracin,

clase de acciones, rgimen de los rganos de la

capital cualquier modificacin

del pacto o del estatuto, forma y oportunidad en

distribucin de las utilidades, rgimen para la

El capital social est representado slo por

Creacin y emisin de acciones

Se crean acciones con el acto de constitucin o

Junta General de Accionistas:

a) Junta obligatoria anual: cuando menos

Directorio: Nmero de directores

El que fija el estatuto. Si no lo fijaba, la junta

: La Gerencia es un rgano administrativo,

proveer una seguridad razonable a fin de que

Existe tambin la Sociedad Annima Cerrada que se diferencia de la Sociedad

De acuerdo, a lo previamente analizado, podemos concluir que la Sociedad Annima

1. En cuanto a la administracin de la empresa, es el Directorio el rgano competente