ACTIVIDAD INTERMEDIA NO 1 Y 2 ESTUDIO DEL CASO EL GANSO LEVANTA

VUELO

JENNY TATIANA BELILLA

JESUS DAVID CARVAJAL
JULIETH CATERIN ARIZA

PRESENTADO A
ADRIANA MARIBEL ROMERO
INICIATIVA EMPRESARIAL (102029-14)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

BOGOT, 20 DE SEPTIEMBRE DE
2015

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TABLA DE CONTENIDOS

TABLA DE CONTENIDOS............................................................................................................
INTRODUCCION...........................................................................................................................
OBJETIVOS....................................................................................................................................
IMPORTANCIA QUE TIENE LA INICIATIVA EMPRESARIAL EN LA FORMACIN...........
Caractersticas de un Emprendedor..............................................................
Poltica de Produccin...................................................................................

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA..........................................................................................

SELECCIN DE CAUSAS............................................................................................................
CONCLUSIONES.........................................................................................................................
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................................

INTRODUCCION

El presente trabajo se realiza con el fin de desarrollar una temtica concreta y resolver tres
interrogantes de acuerdo al caso de estudio, El ganso levanta el vuelo, establecido para el
desarrollo de las actividades intermedias No 1 y 2 del curso de iniciativa empresarial.
Los seres humanos nos encontramos en una bsqueda persistente de la estabilidad
econmica y emocional, que nos permita tener una calidad de vida ptima, complaciendo las
necesidades bsicas de cada uno. Esta bsqueda continua nos lleva a explorar diferentes
habilidades e ideas que puedan representar una buena oportunidad de negocio y que con esta
se pueda consolidar un proyecto empresarial prospero.
Nuestros pensamientos y emociones estn fuerte mente conectados con el hacer, por
esto es momento de empezar a formarnos como lderes empresariales, reforzando
conocimientos, identificando oportunidades para proyeccin de nuevos negocios. Dirigir un
pensamiento menos conformista que nos apoye a vivir y no a sobrevivir. Mejorando la
calidad de nuestro ser con iniciativa, actitud, perseverancia y determinacin que nos lleve a
impulsar nuevos retos, tener control de nuestros ingresos y aportar con servicio a la
comunidad.
Este breve documento recopila y analiza las causas y problemas que surgen luego de
que la iniciativa empresarial se materializa y se transforma en una compaa productiva y
sustentable, reflejando todas aquellas situaciones que pueden dificultar el crecimiento de una
compaa y que hacen parte de los impedimentos diarios que deben enfrentar los nuevos e
incluso los ms experimentados empresarios para mantenerse vigentes y traspasar las barreras
que les impiden expandir su negocio.
OBJETIVOS

Tener claridad del concepto iniciativa empresarial y empresario

Analizar la situacin existente que rodea a una condicin problemtica dada, en el caso
de estudio, El ganso levanta el vuelo. Para poder revelar las causa de dicho problema
con el fin de dar soluciones prcticas y reducir el riesgo y establecer desde que momento
se inici con el problema.

Lograr reconocer las situaciones que generan un problema

Ampliar nuestros conocimientos relacionados con el concepto cultura empresarial

Aplicar conceptos de iniciativa empresarial para dar soluciones a inconvenientes a los

que se enfrentan de manera cotidiana una empresa

Mejorar nuestra capacidad de accin frente a la toma de decisiones

Aprender y trabajar colaborativamente a travs de un proceso de discusin entre varios

participantes reconociendo y valorando sus aportes

IMPORTANCIA QUE TIENE LA INICIATIVA EMPRESARIAL EN LA FORMACIN

la iniciativa empresarial incide en la formacin de un espritu emprendedor con ideas creativas y

productivas para la creacin de nuevas empresas, si bien es cierto la cultura de nuestro pas se
enfoca a encaminar a los estudiantes a que despus de obtener su ttulo profesional deben
emplearse en una buena empresa y ganar un sueldo promedio con el que sientan que existe una
estabilidad econmica y emocional, pero nunca hay un enfoque fuerte hacia la creacin de
empresa como un proyecto que puede generar estabilidad, no solo pasajera si no donde adems
se pueda obtener un gran reconocimiento de los logros personales, generar empleo, traspasar
fronteras y ser un verdadero lder.
En nuestro pas no hay una cultura arraigada de creacin de empresas, por el contrario son
ms los contras que los pro que parecera tener el hecho de emprender un nuevo proyecto, el
poco apoyo gubernamental, el temor al fracaso, la falta de fondos necesarios e incluso la falta de
conocimientos en algunas reas importantes para el desarrollo de una empresa son razones
fundamentales para que la mayora de las personas prefieran un empleo convencional antes que
asumir el reto de ser empresario.
Otro fenmeno muy curioso de las lecturas es el hecho de que la mayora de las personas que
inician empresa son de gnero masculino y que por su parte el gnero femenino encuentra
mayores debilidades y les genera ms temor iniciar una empresa.
La iniciativa empresarial debe convertirse en un rea fundamental en el desarrollo acadmico
de todo profesional, para que pasemos de ser un pas en vas de desarrollo a ser un pas mucho

ms productivo con grandes tejidos empresariales que nos lleven a ser competitivos frente a
grandes empresas internacionales, Y que permitan que la economa de nuestro pas evolucione y
mejore nuestra calidad de vida.

Caractersticas de un Emprendedor

Un lder empresario debe tener unas caractersticas bsicas, comportamientos, actitudes, modos
de reaccin y accin, que se denominan: el Espritu Empresarial:
Varela (2001); Timmons (1999), spero (1984); MacClelland (1961, Giba (1988) Nos dan a
conocer Fuerza vital, deseo de progreso, capacidad para identificar oportunidades, visin del
futuro, capacidad innovadora, aceptacin y propensin al cambio, Incitativa, autonoma,
capacidad en toma de decisiones, conviccin de confianza en sus facultades, actitud mental
positiva hacia el xito, compromiso, constancia, perseverancia, coraje para enfrentar situaciones
inciertas o situaciones de riesgo, capacidad de realizacin, capacidad de administrar recursos,
practicabilidad y productividad, capacidad de control, inconformismo positivo, soluciones y no
problemas, responsabilidad, solidaridad, tica, liderazgo. Con esto se busca su desarrollo como
empresario exitoso, generador de desarrollo social

Valera, R., Bedoya, O. (2006) Encontramos que Dentro de las teoras de espritu empresarial
encontramos el proceso de transformacin: Todo proceso humano de desarrollo, en cualquier
actividad, estn enmarcado en tres grandes nociones, La nocin de cambio, de accin y

mejoramiento. La nocin de mejoramiento, de superacin, que permite direccionar los cambios

hacia el logro de mejores situaciones y/o de mejores resultados
Este texto nos recuerda competencias bsicas de un emprendedor, como el desarrollo y la
interrelacin de sus conocimientos, comportamientos, actitudes y valores son importantes para la
generacin de una empresa exitosa, es una lder que debe estar en constante formacin para
proponerse objetivos altos y consecucin de logros importantes para su vida.

Poltica de Produccin

La poltica de produccin es un conjunto de procesos que hace que se manejen mejor los
recursos y las habilidades con las que cuenta la empresa para permitirle evaluar mejor las
posibilidades que tiene de ser ms competitiva en el mercado.
El ganso es una empresa que se caracteriz por tener una poltica de produccin funcional
teniendo en cuenta que en corto tiempo su expansin fue muy grande; pero los limitaba a
competir en el mercado textil tan saturado de Espaa. Es por esto que la poltica de produccin
de una compaa debe ser cambiante y evolucionar de acuerdo a las necesidades del mercado y
de sus propios intereses y beneficios porque esto le permitir conseguir la apertura en mercados
internacionales con un xito inminente

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

Desde sus inicios la marca El Ganso ha sido una empresa familiar, y en esta lnea se han
mantenido por varios aos, esta empresa carece de las estrategias apropiadas que determinan
cun exitosa es, en el logro de sus metas y objetivos. Por lo tanto se requiere que los hermanos
Cebrin adopten otro tipo de estrategias para poder expandirse en el mundo, consolidarse como
una marca de ropa exitosa y obtener una ventaja competitiva internacional.

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SELECCIN DE CAUSAS

La rpida expansin de la marca en un tiempo tan cort.

La sobrecarga de trabajo de los hermanos Cebrin, y la necesidad de introducir nuevos

ejecutivos que pudieran mantener el espritu familiar que caracterizaba su administracin
y su visin estratgica de trabajo.

El marketing utilizado para la marca es poco convencional, el modelo de su publicidad

se bas en l voz a voz, al garantizar la calidad de sus productos y ser un sello innovador
hicieron que cada cliente se convirtiera en un difusor de la marca.

Su poltica de produccin deba renovarse, era imperativo reducir costos, mejorar la

rotacin de sus productos y aumentar y modernizar sus procesos de produccin y
distribucin.

Teniendo en cuenta la calidad de las prendas, en poltica de produccin: haba que medir
el porcentaje para dejar en Asia, ya que all les ofreca calidad y bajos costos pero no
haba oportunidad en la agilidad de los cambios de la demanda. La marca ganso estaba
muy ligada al "Made in Europa"

La necesidad de generar nuevas estrategias que realzaran la marca frente a la de sus

competidores del sector textil, debido a la incorporacin de nuevas marcas y la entrada de
importaciones de pases en desarrollo que generaban cada en los precios.

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Haban diseado dos estrategias para continuar su proceso de expansin, deban

determinar si basarse en una estrategia financiera con capital extranjero (ya que su capital
era netamente familiar) o en una geogrfica (teniendo en cuenta el mejor posicionamiento
de sus tiendas).

En la estrategia geogrfica si eligieran consolidacin de marca o en la estrategia

financiera: Ambas eran objetos de discusin frente a riesgos y beneficios en la aceptacin
de capital externo.

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CONCLUSIONES

El crecimiento inminente de la economa hace que las medianas, pequeas e incluso grandes
compaas estn en constante evolucin, mejora de sus procesos y cambios en sus modelos de
administracin, especialmente porque deben tener la capacidad de ser competitivos en mercados
altamente saturados.
Un emprendedor con iniciativa empresarial hace la diferencia entre un proyecto y una
verdadera idea ganadora, un producto creativo e innovador en un mercado textil donde haba un
gran vaco fue la puerta para consolidar una pequea idea en un negocio prospero.
La gran cantidad de oferta de productos similares en el mercado hacen que las compaas
pongan en marcha todo tipo de estrategias para llegar a los clientes, en esto juega un papel muy
importante la publicidad, la calidad y garanta que la marca le brinde a los consumidores.
Nos ensea una posibilidad de anlisis y riesgo: Son dos hermanos que dejan el confort y
la estabilidad de sus puestos de trabajo, teniendo en cuenta sus estudios y experiencia adquirida
para luchar por un sueo
La importancia de innovacin continuada de procesos para el mantenimiento sostenible
de una empresa

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La vitalidad de generar compromiso, trabajo en equipo, excelencia, motivacin para

obtener resultados satisfactorios y reconocidos
Conseguir y formar un espritu empresarial que nos ensee a reconocer riesgos y a
responder hbilmente a las necesidades del mercado
El caso de estudio de El ganso levanta el Vuelo nos deja una conclusin clara: la
iniciativa empresarial y el emprendimiento son un gran motor para el desarrollo de grandes ideas
empresariales, estos hermanos tenan trabajos estables y aun as deciden arriesgarse a jugrsela
por su idea y hoy en da esa pequea idea es un xito total. Hace falta que los jvenes no la
juguemos por las nuevas ideas los nuevos proyectos y nos arriesguemos a hacer empresa en este
pas.
La metodologa utilizada en este trabajo fueron los aportes colaborativos que se
realizaron por intermedio del foro en donde cada uno de los integrantes del grupo expuso su
ideas y se comentaron para obtener una idea principal del problema y sus causas.
Las limitaciones del presente trabajo fueron que cada participante estableci sus
problemas y causas de acuerdo a su punto de vista, pero teniendo como herramienta la
concertacin y el dialogo se lleg a establecer el verdadero problema y causas de este caso en
particular.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Rodrigo Varela Villegas, Innovacin empresarial: arte y ciencia en la creacin de

empresas. Bogot: Prentice Hall 200 Rodrigo Varela; Olga Luca Bedoya Arturo, Modelo
conceptual de desarrollo empresarial basado en competencias. Estudios Gerenciales, 2006,
Vol.22 (100), p.2. https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudi
os_gerenciales/article/view/198/html

Leonardo Gonzalez, (22 febrero 2015). Crecimiento y consolidacin de un empresa.

Aspectos bsicos. Marketing hoy. Recuperado de http://marketinghoy.net/crecimiento-yconsolidacin-de-un-empresa-aspectos-bsicos/