Professional Documents
Culture Documents
SECTORDEPORTEENBUENAVENTURA
ADALBERTOROMAACUESTA
UNIVERSIDADICESI
FACULTADDEDERECHO
CIENCIASPOLTICAS
CALI
2015
ESCENARIOPARALACONSTRUCCINDEUNAPOLTICAPBLICAPARAEL
SECTORDEPORTEENBUENAVENTURA
ADALBERTOROMAACUESTA
TrabajodeGradopresentado
ParaOptaralTtulodeMagsterenGobierno
Director
MgJuanJosFernndezDusso
UNIVERSIDADICESI
FACULTADDEDERECHO
CIENCIASPOLTICAS
CALI
2015
Notadeaceptacin
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
FirmadelPresidentedelJurado
___________________________
FirmadelJurado
___________________________
FirmadelJurado
SantiagodeCali,junio17de2015
NDICE
Introduccin
Pgina
.. 10
1.
BUENAVENTURA COMO ESCENARIO PARA CONSTRUCCIN DE
POLTICASPBLICAS ....
7
2.
FasesparalaConstruccindeunaPolticaPblica
.......
2.1
FASEI
....
17
2.1.1 Apreciacindeacontecimientos
...
17
2.1.1.1Presentacindeactores
17
2.1.2 Definicindelproblemayestablecimientodelaagendapoltica
23
2.1.3 Agregadosdeintereses
.
24
2.2
FaseII
.
22
2.2.1 Estudiodesoluciones
.
22
2.2.2 Fijacindevariableaintervenir
.
23
2.2.2.1AnlisisderesultadosobtenidosenlaMatriz
.
24
2.3
FaseIII
.
25
2.2.3 Escogenciadeunaalternativayconstruccindelamisma
25
2.3.1 PROGRAMAS, METAS PROYECTOS Y OBJETIVOS: MARCO INICIAL
PARALADISCUSINPARTICIPATIVA
.
26
Conclusiones
.
29
Referencias
.
30
Anexo1.MatrizRelacional
.
31
Anexo2.DescripcindeProgramasyProyectosparadiscusin
..
32
LISTADECUADROS
Cuadro1.CiclodelasPolticasPblicas
Pag.12
Cuadro2.InformedeInversin2013Inderbuenaventura:
Programafomento,
desarrolloyprcticadedeporteylarecreacin
Pag.16
Cuadro3.InformedeInversinInderbuenaventura:
Programaampliacin,
mantenimientoyrecuperacindeescenariosdeportivos
Pag.16
Cuadro4.
ProgramasyProyectosparaDiscusinParticipativa..
Pag.27
LISTADEDIBUJOS
Dibujo1.
SntesisdelCiclodeFormulacin
Pag.12
Dibujo2.
Diagramadelproblema
Pag.20
Dibujo3.
Esquemadeintereses
Pag.21
Dibujo4.
GrficadelaLluviadeIdeas(BRAINSTORMING)....
Pag.23
INTRODUCCIN
1.
BUENAVENTURA COMO ESCENARIO PARA CONSTRUCCIN DE
POLTICASPBLICAS
Un
conjuntodedecisionesinterrelacionadas,tomadasporunactorogrupo
de actores polticos, preocupados por elegir metas y
medios
para
alcanzarla enunasituacindeterminada,yendondeenprincipio,losactores
tienenelpoderdealcanzardichasmetas1 .
Personalmente considero que, si bien es cierto el estado debe ser el motor que
dinamice la construccin de soluciones, tambin es cierto, que la construccin de
solucionesse involucrauna multitud de actores (PolicyActors),quienesinteractan
entre ellos de infinitas manerasen busca de susintereses. Elresultadodeelloesa
loquellamamosPolticasPblicas2 .
Los Policy Actors se distribuyen en dos grandes grupos a saber que son: los
Actores Gubernamentales (AG)3 y los Actores No Gubernamentales (ANG)4 . No
existe evidencia en los archivos municipales, experiencia alguna donde la
soluciones a problemas sociales se hayan gestado desde la comunidad hacia el
gobierno, ha prevalecido el modo de intervencin Top Down (arriba hacia abajo),
donde se caracteriza el liderazgo de los tcnicos adscritos a las secretara de
despacho.
Howlett,MichaelandM.Ramesh.2003.StudyingPublicPolicy:PolicyCyclesandPolicySubsystems.
2nded.OxfordUniversityPress.Toronto.
2
Howlett,MichaelandM.Ramesh.2003.StudyingPublicPolicy:PolicyCyclesandPolicySubsystems.
2nded.OxfordUniversityPress.Toronto.
3
Presidente,FuncionariosdeLibreNombramientoyRemocin(Ministros),FuncionariosdeCarrera
(Burcratas),CongresodelaRepblica,StaffdelCongresoyelPoderJudicialrepresentadoenlasaltas
cortes.
4
ActoresEconmicos,PartidosPolticos,Sindicatos,MediosdeComunicacin,GruposdeInters,
OrganismosInternacionales,ElPblicoyelThinkThans.
Es de reconocer, que la insatisfaccin social viene creciendo cada da, todo esto
viene mediado por diferentes grupos de inters, en los que se conjugan intereses
generales y particulares al mismo tiempo. Estos factores han dado nacimiento a
discusioneslocales,peroconmuypocoacompaamientodelgobiernocentral.
Todo gobierno demanda que la ciudadana participe del debate pblico, que se
convierta en un actor que jalone y moviliza voluntades, sea para apoyar o no las
iniciativas implementadas. En este sentido, el gobierno distrital debe tener mayor
receptividad de las necesidades y problemticas planteadas por los actores del
sectordeporte.
Laimplementacindela LeydeDistrito,requieredesincronaentregobiernolocaly
sociedad civil para la toma de decisiones y, el sector deporte marginado por
Gonzlez,Fernn.2006.RealizanlisisdeldebateexistenteentreGobernabilidady/oGobernanza,
sinembargoparaestetrabajousolostrminosparareferirmealaparticipacindelasociedadcivilenla
tomasdedecisionespolticas.
8
Cano,LuisaFernanda.LaParticipacinCiudadanaenlasPolticasdeluchacontralaCorrupcin:
respondiendoalalgicadelagobernanza.EstudiosPolticosISSN01215157N33,Medelln,junio
diciembrede2008.
9
CfAguilar,2005.
10
DistritoIndustrial,Portuario,TursticoyBiodiverso.
11
MauricioAguirre,CandidatoaMagisterenGobiernodelaUniversidadIcesiargumentenclaseslos
riesgosdecorrupcinquesepuedengenerar,apartirdelanuevaestructuraadministrativa,yaquelas
alcaldalocales,enlaleydedistrito,nocontemplalaaperturadelosorganismosdecontrolenla
burocraciadelalocalidad.Estoimplicara,ladispersindelaadministracin,evidenciadoenla
multiplicacindelasresponsabilidadesdelacontraloraylaprocuradura,dificultandoanmslos
controles.Noobstante,activarmecanismosdeparticipacinciudadanaseconvertiraenunaestrategia
esperanzadoraparalograrminimizarlosriesgosdecorrupcin.
Para esta gran responsabilidad, es fundamental tener presente que las polticas
pblicassecaracterizanporfactoresclaveslos cualeslehacenfuerteyperdurable
eneltiempo.Enestesentido,algunosautoresconsultados12 planteanlassiguientes
caractersticas:
Estabilidad
.La medidaenlaquelaspolticassonestableseneltiempo.Pero,
nosedebeconfundirestabilidadconrigidez.Contarconpolticas estables,no
significa que las polticas no puedan cambiar enlo absoluto, sino ms bien
que los ajustes respondan a cambios de las condiciones econmicas o a
defectosdelaspolticas,msqueacaprichospolticos.
Adaptabilidad
. La medida en la que es posible ajustar las polticas cuando
stas fallan o cuando las circunstancias cambian. sta esla otracarade la
moneda de la estabilidad. Las polticas deben ser lo bastante flexiblespara
responder a las sacudidasocambiarconlos tiempos,peronotantoquesean
susceptiblesdemanipulacionespolticas.
Coherencia y coordinacin
. La medida en la que las polticas se
corresponden con polticas afines y son producto de medidas bien
coordinadas entrelospersonajesqueparticipanensudiseoyaplicacin.En
vista de la cantidad de piezas dinmicas que integran el procesode diseo
de polticas y la diversidad de intereses e incentivos presentes, la falta de
coordinacinpuedeserintencionaloinvoluntaria.
Stein,E.,yTommasi,M.,2006,pp.396397
10
Eficiencia
. La medida en que las polticas responden a la asignacin ms
productiva de recursos escasos. Esta caracterstica va de la mano con el
grado en el que se tiene en cuenta al pblico, ya que favorecer a sectores
especficos en detrimento del inters general constituye por lo general una
asignacinineficientederecursos.
2.
FasesparalaConstruccindeunaPolticaPblica
Lacuartafase conciernealaimplementacinprcticadeladecisin(osuno
implementacin!). Por lo general, la administracin es la encargada de
implementar la solucin escogida por el decisor, es decir, de traducir la
decisinenhechosconcretos(implementation).
13
Roth,2007Jones,1970.
11
Cuadro1.CiclodelasPolticasPblicas
SegnJONES(1970)
FASEI
Identificacindel
problema
Apreciacinde
los
acontecimientos.
Definicindel
problema.
Agregadode
intereses.
Organizacinde
lasdemandas.
Representaciny
accesoantelas
autoridades
pblicas
Demandadelaaccin
pblica
FASEII
Formulacinde
solucioneso
acciones
Elaboraci
nde
respuestas
.
Estudiode
soluciones.
Adecuaci
nalos
criterios
Propuestadeuna
respuesta
FASEIIITomade
Decisin
Creacin
deuna
coalicin.
Legitimac
indela
poltica
elegida.
Polticaefectiva
deaccin
FASEIV
Implementacin
Ejecucin.
Gestiny
administra
cin.
Producci
nde
efectos
Impactosobreel
terreno
FASEVEvaluacin
Reacciones
alaacci.
Juiciosobre
losefectos.
Expresin
Accinpolticao
reajuste
Fuente:TomadodeMeny,Thoenig(1992)
Acontinuacinpresentolasntesisdelciclo,atravsdeundibujo:
Dibujo1.SntesisdelCiclodeFormulacin
12
2.1
FASEI
2.1.1
Apreciacindelosacontecimientos
2.1.1.1
Presentacindeactores
DireccinTecnicadeDeportes,
http://www.buenaventura.gov.co/index.php?option=content&item=32&selected=55
15
AprobadoporelConcejoDistrital.Acuerdo08deabril26de2013.
16
EntendidadesdeelpensamientoWeberiano.
17
http://www.portalalba.org/biblioteca/WEBAR%20MAX.%20Que%20es%20la%20Burocracia.pdf
13
Buscando coherencia,losactoressiguientessonlos
InstructoresdeDeportes
,son
aquellos cuya funcin es formar y desarrollar las cualidades tcnicas, fsicas,
tcticas y psicolgicas delosdeportistas.Unalaborquerequiereunaestructuraque
genere las condiciones necesarias para que cada deportista mejore
significativamente.Estosinstructores,los encontramosprincipalmenteenlosclubes
deportivos, figuras jurdicas que en asamblea constituyen las ligas deportivas
tambinlos podemos visualizarenel Instituto deDeportesDistritalquienenusode
susfacultades,contratapersonalparalaconformacindelasdiferentes Selecciones
Deportivas que representan al Distrito en los juegos y competencias
departamentales. Sin embargo, la gran falencia de nuestros instructores de
deportes contina siendo la ausencia de formacin especializada para lograr los
mejores niveles de desempeo, condenando a los deportistas a un estancamiento
ensusprocesosdedesarrollo.
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf
14
No obstante, la Fundacin Ven Jug, durante tres aos promovi la prctica del
Ftbol como una alternativa para alejar los nios y jvenes de la violencia. Esta
intervencin fue realizada con recursos del sector pblico y cooperacin
internacional, pero como diceel refrn
subi como palmaybajcomo coco.
Las
causasde lacaidadelproyectoVenJugsedieronporlafaltaestructuracindeun
plan, falta acompaamiento institucional y eldesconocimientodecmofunciona el
SistemaNacionaldelDeporte19.
EntrevistaconmiembrodelproyectoVenJug
https://drive.google.com/drive/folders/0B5qKhldRuweWNUZ2VNUHRZd1E
15
2. EncuantoalasinversinencadaProgramatenemoslosiguiente:
Cuadro2.InformedeInversin2013Inderbuenaventura
ProgramaFomento,DesarrolloyPrcticadeDeporteylaRecreacin
PROGRAMA
FOMENTO,DESARROLLOYPRCTICADELDEPORTE,
LARECREACINYELAPROVECHAMIENTODEL
TIEMPOLIBRE
SUBPROGRAMAS
ESTIMULACINALDEPORTEYLA
RECREACIN
$131.000.000
PARTICIPACINENEVENTOS
DEPORTIVOS
$292.000.000
CREACINDENUEVOSCLUBESY
COMITSDEDEPORTE
$15.000.000
FORMACINDEPORTIVA
$201.000.000
FUENTE:
Informe
de
Gestin
INDERBUENAVENTURA
2013
https://drive.google.com/drive/folders/0B5qKhldRuweWNUZ2VNUHRZd1E
Cuadro3.InformedeInversinInderbuenaventura
ProgramaAmpliacin,mantenimientoyRecuperacindeEscenarios
Deportivos
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
AMPLIACIN,MANTENIMIENTOY
RECUPERACINDEESCENARIOSDEPORTIVOS
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA
$3019.000.000
FUENTE:
Informe
de
Gestin
INDERBUENAVENTURA
2013
https://drive.google.com/drive/folders/0B5qKhldRuweWNUZ2VNUHRZd1E
Hay que reconocer que, eldistrito tienelas condicionesde gobernabilidad21 ,lo que
pone el camino expedito en favor de su propiaagenda legislativa.No obstante, ha
sido una queja recurrente la falta de planificacin estratgica dentro del sector,
21
EntendidacomolabancadamayoritariaenelConcejoDistrital.
16
La iglesia,
La Iglesia catlica ha sido protagonista en la construccin del orden
social y poltico de Colombia. Abrigando una importante vocera, y gozando deun
eco significativo en la sociedad an hoy, la Iglesia es tambin un coactor de la
gobernanza. De esta forma, su participacin ha sido activa en la redaccin de
constituciones, en la aprobacin de leyes, la realizacin de negociaciones o
acuerdos de paz con los grupos armados, y laregulacinde instituciones comola
educacinoenlafamilia26.
PlanDecenal
Ausenciadeplaneacinestratgicaparaelsectordeporte.
24
Funcionariosburcratas.
25
Aproximadamenteun70%tienenttuloprofesionalenelreadedeportes.
26
Gonzlez,Fernn.LaIglesiacomoactorpolticodegobernanzaenColombia.Enlnea.Consultado
enjunio24de2015.Disponibleen:
http://www.institutgouvernance.org/es/document/fichedocument148.html
27
Ley70de1993.
23
17
28
Educacin,puertos,jubilados.
LideradaporMonseorHctorEpalzaQuintero
30
http://www.verdadabierta.com/victimasseccion/losresistentes/5258multitudinariamarchacontralavi
olenciaenbuenaventura
29
18
2.1.2 Definicindelproblemayestablecimientodelaagendapoltica
31
OMS.InformesobrelasituacinmundialdelasEnfermedadesCrnicasNoTransmisibles.Enlnea.
Consultadoenjunio20de2015.Disponibleen:
http://www.who.int/nmh/publications/ncd_report_summary_es.pdf?ua=1
32
InstitutoColombianodelDeporteColdeportes
19
Dibujo2.Diagramadelproblema
Fuente:Elaboracinpropia.2015
2.1.3 Agregadosdeintereses
33
Dibujo3.EsquemadeIntereses
20
Dibujo3.Esquemadeintereses
Fuente:Elaboracinpropia,2015.
2.1.4
Organizacindedemanda
Laausenciadeprogramasdeportivosquepermitanelaccesodelosciudadanosala
prcticadeldeporteyactividadfsicaenlaciudaddeBuenaventura.
21
2.2
FASEII
2.2.1
Estudiodesoluciones
Esmuyrecomendableseguirunareglasprcticasdeprocedimiento:
1.Losparticipantesharnsusaportacionesporturno.
2.Sloseaportaunaideaporturno.
3. Sino se da unaidea enunturno, setieneotraoportunidadenlasiguientevuelta.
4.Nosedanexplicacionessobrelasideaspropuestas.
Cmorealizarunatormentadeideas:
1.Redactarelobjetodelatormentadeideasobrainstorming.
2.PreparacindelBrainstorming(comunicacindelobjetivo,material,...).
3. Presentar las cuatro reglas conceptuales: ninguna crtica, ser no convencional,
cuantasmsideasmejoryapoyarseenotrasideas.
4.Preparativos("calentamiento").
5. Realizar la tormenta de ideas, con el objetivo de la sesin y las ideas que van
surgiendoescritasenlugarvisible,yfinalizandoantesdequesenotecansancio.
6.Procesarlasideas
22
Dibujo4.RepresentacingrficadelaLluviadeIdeas(BRAINSTORMING)
2.2.2
Fijacindevariableaintervenir
MOTRICIDAD
Gradodeinfluenciadeunavariablesobrelasdems
DEPENDENCIA Gradoenqueunavariableesinfluidaporlasdems
La
motricidad
yla
dependencia
secalificanpormediodelasiguienteescala:
Fuerte
Potencial
Moderado
Dbil
34
http://www.prospectiva.eu/cursoprospectiva/programas_prospectiva/micmac
GilBolivar,Fabio.GuametodolgicaparaeltallerdeanlisisestructuralaplicadoalaCadenade
OfertayAccesoalLibroenLatinoAmrica.IReuninRegionalEstudioProspectivoEditorial
Latinoamrica.2008.
35
23
Nulo
Ejercicio
2.2.2.1
AnlisisderesultadosobtenidosenlaMatriz
Siendo este el escenario, el resultado horizontal de la matriz indica que todas las
variables (causas del problema) son importantes, ninguna debe menospreciarse,
pero la variable
planeacin
obtuvo mayor puntaje (Influencia). Esto indica, de
acuerdo a la metodologa MIC MAC, debemos intervenir la variable planeacin,
debido a que los dems procesos se favorecen en mayor medida, si se generan
procesosdeplaneacinenelsectordeporte.
36
Anexo1.MatrizRelacional.
24
2.3
FASEIII
2.3.1
Escogenciaylegitimacindeunaalternativa
JuntasComunales
Iglesia
PartidosPolticos Profesores
La red de actores aqu planteada, se visiona como una estructura con gran
incidencia/Advocacy39 enlatomadedecisiones.Nuestroejerciciodeadvocacydebe
tener muy presente que su trabajo no es lobby,yaque esteltimo se quedaenla
bsquedadeinteresesparticulares.
37
Construccindeunapolticapblicaparaelsectordeporte.
Municipal,DepartamentalyNacional
39
Choy,Mily.Manualdecmoincidirenlaspolticaspblicas.p.5.2005.
38
25
2.3.2
PROGRAMAS, METAS PROYECTOS Y OBJETIVOS: MARCO
INICIALPARALADISCUSINPARTICIPATIVA
2.3.3
PROGRAMAS, METAS YOBJETIVOS PROPUESTOSCOMOBASE
PARALADISCUSINPARTICIPATIVA
40
Choy,MilydefineCabildearcomoelejerciciodeincidenciaplanificadaenquientomaladecisin
poltica.
41
Anexo2.Encontrarladescripcindecadaprograma.
26
Cuadro4.ProgramasyProyectosparaDiscusinParticipativa
PROGRAMA
PROYECTO
DESARROLLO
Y
FORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL
CAPACITACIN
FORMACIN
ModernizacindelaEstructura
OrganizacionaldeInderbuenaventura.
Convenio Marco de Articulacin de la
Poltica y la Gestin del Deporte, la
Educacin Fsica, la Recreacin y el
AprovechamientodelTiempoLibre.
Creacin e Implementacin del Sistema
deGestindelDeporte.
Formacin, creacin,implementacindel
crculodetrabajadoresrea.
Fomento a laCreacinyFortalecimiento
denuevosClubes.
CapacitacinaDirigentesDeportivos.
Actualizacin
Entrenadores.
Capacitacin
Capacitacin
Autoridades
de
Juzgamiento.
Fomento
asesora
Clubes
CapacitacinaRecreacionistas.
OrganizacionesDeportivas.
Investigacin,CienciayTecnologa.
Juegos yjornadasconDiscapacitados.
FestivalesInfantilesyJuegosEscolares.
JUEGOS
Juegos Intercolegiados.
Juegos Departamentales.
Juegos Indgenas.
FomentoyApoyoalDeporteAsociado.
27
COMPETENCIAS
ImplementacindelPorrismo.
RECREACIN
DELTIEMPOLIBRE
Y OCUPACIN
JornadasLdicas
RecreacinparaTodos.
CelebracinDadelNioydelaNia.
INFRAESTRUCTURAFSICA
Construccin
Escenarios.
Determinacin y Adecuacin
SenderosEcolgicosDeportivos.
DelimitacindeCiclovasDeportivas.
Recuperacin
de
de
AdecuacindeParquesNaturales.
Fuente:ElaboracinPropia.2015
28
Conclusiones
Tambin, Inderbuenaventura y todos los actores, deben tener presente que las
necesidadesdel deporte asociado son diferentesa lasdelacomunidadengeneral,
por lo tanto la misin de los entes deportivos debe girar entorno torno a la vida
saludable y, notanto alacompetencia,perosgenerandoprocesosyaccionespara
quedeporteasociadopueda convertirseenunafuentedeeconomalocal42cadavez
conmsfuerza.
Por ltimo, no olvidar que la financiacin de cada programa y proyecto debe ser
plasmada desde el primer momento en la toma de decisin, esto garantiza por un
42
Eldeporteesunaindustriaquemuevecadaaocantidadesexuberantesdedinero,lopodemosver
enelltimoinformedeBalanceFinaldeClubesDeportivosProfesionales,elaboradoporla
SuperintendenciadeSociedadesColombiana.
29
30
Referencias
Kingdon(2003).Agendas,Alternatives,andPublicPolicies.
31
Anexo1.
MatrizRelacional
CasoSectorDeporteBuenaventura
Variables
Planeacin
Planeacin
Mayor
Inversi
n
Aumentode
Infraestructu
ra
Aumentode
eventos
deportivos
Mayor
presenciaen
lacomunidad
Total
(MOTRICIDAD
)
MayorInversin
Aumentode
Infraestructura
Aumentode
eventos
deportivos
Mayorpresencia
enlacomunidad
Total
(DEPENDENCIA)
Fuente:Elaboracinpropia,BasadaenMICMACAnlisisEstructural.2015
Actores:
22 Licenciados en Educacin Fsica, Recreacin y Deportes del Distrito de
Buenaventura
Lugar:
SalndelColegioSeminarioSanBuenaventura
Fecha:
Junio 26 de 2015, aprovechando la audiencia pblica para adjudicacin deplazas
docentes y directivos docentes en el distrito, aprovechamos para conversar temas
varios, entre los cuales estaba realizar un pequeo ejercicio de anlisis de las
causas(variables)reportadasporlamayoradelosactoresdelsectordeporte.
32
Anexo2.Descripcindeprogramas,metasyobjetivospropuestosparala
discusin.
PROGRAMA1:
DESARROLLOYFORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL
Objetivo
Metas
d.EstructuradeMemoriaInstitucionaldelDeporteenBuenaventura.
g.ConcrecindelSistemadeGestindelDeporteenBuenaventura.
h.Fomentoeimplementacindenuevosdeportes.
La segunda etapa, tiene que ver con la capacidad de divulgar el Plan Decenal,
articularlo con losPlanesde Etnodesarrollo de losConsejos ComunitariosyPlanes
de Desarrollo Comunal, como tambin la socializacin y compromiso de trabajo y
metas, con los entes no gubernamentales Ligas, Clubes, Escuelas de Formacin
Deportiva,Equipos,etc.
PROYECTO 2.:
CONVENIO MARCO DE ARTICULACIN DE LA POLTICA Y
GESTIN DEL DEPORTE, LA EDUCACIN FSICA, LA RECREACIN Y EL
APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE ENTRE: INDERBUENAVENTURA
SECRETARA DE EDUCACIN DISTRITAL UNIVERSIDAD DEL VALLE
UNIVERSIDADICESIESCUELANACIONALDELDEPORTE.
Objetivo
b.InclusindeInderbuenaventuraenComitdeCapacitacinDistrital(Distrito).
34
c.Validacindeloscursos,seminariosdereasparaescalafndocente(Secretara
deEducacinDistrital).
PROYECTO 3.
CREACIN E IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE GESTIN
DELDEPORTEENELDISTRITODEBUENAVENTURA
Objetivo
Disear y divulgar un instrumento didctico que muestre las diferentes vas que
participan en el Sistema DistritaldeDeporte en Buenaventura, facilitando laaccin
delosprotagonistasdelagestindeportiva.
PROYECTO 4.:
FORMACIN, CREACIN Y IMPLEMENTACIN Y
FORTALECIMIENTODELCRCULODETRABAJADORESDELREA
Objetivo
Asociar a los trabajadores del rea para que fortalezcan sus procesos de
aprendizaje, actualizacin y, a travs de estos, alcancen el mejoramiento de sus
nivelesdevidaydeasociacinenlascomunidades.
PROYECTO 5.:
CREACIN E IMPLEMENTACIN DE LA REVISTA CRNICA
DEPORTIVADEBUENAVENTURAPACFICO
Objetivo
del Pacfico Colombiano donde existan experiencias dignas de publicar, todo ello
con la intencin de ofrecer mayores niveles de informacin y participacin de la
comunidadengeneral.
PROYECTO 6.:
CREACIN E IMPLEMENTACIN DE LA VEEDURA POPULAR
AL SISTEMA DE ADMINISTRACIN Y GESTIN DEL DEPORTE EN
BUENAVENTURAYSUSCOMUNIDADES
Objetivo
DESCRIPCIN:Seraunmecanismosdeparticipacincomunitaria,endondeconla
asistencia del Ministerio Pblico se escogeran varias personas, que mediante acta
formal se comprometena ejercer un control positivo de laadministracinygestin
del rea, para tal fin, estas personas deben tener conocimiento previo de la
administracin, pues su intencionalidad es participar en el xito de la misma y
corregirsobrelamarcha,desviacionespresentadasenlaejecucin.
PROYECTO7.:
FOMENTO A LACREACIN YFORTALECIMIENTODE CLUBES
DEPORTIVOS
Objetivo
36
PROGRAMA2.:
CAPACITACINYFORMACIN
Metas
c.Orientacindeseminarios,talleresycursosenBuenaventura.
PROYECTO 1.:
CAPACITACIN A DOCENTES DE LA EDUCACIN FSICA,
RECREACINYDEPORTES.
Objetivo
PROYECTO2.:
CAPACITACINADIRIGENTESDEPORTIVOS
Objetivo
37
PROYECTO3.:
ACTUALIZACINYCAPACITACINAENTRENADORES
Objetivo
PROYECTO 4.:
CAPACITACIN PARA AUTORIDADES DE JUZGAMIENTO
DEPORTIVOS
Objetivo
PROYECTO 5.:
CAPACITACIN PARA LA CREACIN DE ESCUELAS DE
FORMACINDEPORTIVAYDESARROLLOHUMANO
Objetivo
PROYECTO 6.:
FOMENTO ASESORA PARA CLUBES Y ORGANIZACIONES
DEPORTIVAS.
Objetivos
PROYECTO7.:
CAPACITACINPARARECREACIONISTAS
Objetivo
PROYECTO8.:
INVESTIGACIN,CIENCIAYTECNOLOGA
Objetivo
Propiciar y valorar la investigacin, la ciencia y la tecnologa como ejes
fundamentales para la productividad y competitividad en el rea del deporte, la
39
PROGRAMA3.:
JUEGOSYCOMPETENCIAS
Metas
PROYECTO1.:
JUEGOS YJORNADA CON DISCAPACITADOS EN ELDISTRITO
DEBUENAVENTURA
Objetivo
DESCRIPCIN: Este ser un encuentro ldico deportivo, con todas las personas
que poseen discapacidad. Ser una actividad orientada, en primer trmino a que
quienes sufren la discapacidad se encuentren entre si y compartan sentimientos,
experiencia, etc. Por otro lado, que la sociedad civil y la inconstitucionalidad se
sensibilice y comprometa para trabajar en favor de este segmento
poblacional,muchasvecessufrelainvisibilizacin.
40
PROYECTO 2.:
FESTIVALES INFANTILES Y JUEGOS ESCOLARES EN EL
DISTRITODEBUENAVENTURA
Objetivo
PROYECTO 3.:
JUEGOS INTERCOLEGIADOS EN EL DISTRITO DE
BUENAVENTURA
Objetivo
Objetivo
DESCRIPCIN:Sernunajustasdeportivasbianuales,queobedezcan apropsitos
estratgicos del Distrito, su desarrollo sera atendiendo la mecnica de los juegos
departamentales.
PROYECTO5.:
JUEGOSDEPARTAMENTALES
41
Objetivo
PROYECTO6.:
JUEGOSINDGENASDISTRITALES
Objetivo
PROYECTO7.:
FOMENTOYAPOYOALDEPORTEASOCIADO
Objetivo
PROYECTO 8.:
DISEO ESTRATGICO DE PARTICIPACIN EN
COMPETENCIASASOCIADASNACIONALES
42
Objetivo
Lograr que en los prximos aos el distrito tenga participacin en los rentadosdel
deporte profesionalen colombia,procurandovolcar laatencin de lacomunidaden
general hacia la prctica masiva y participativa de estas disciplinas y el
fortalecimientoeconmicoyorganizativodelosclubesencadadisciplina.
PROYECTO 9.:
IMPLEMENTACIN DE APRENDIZAJE, ORGANIZACIN Y
COMPETENCIADEPORRISMO
Objetivo
PROGRAMA4.:
RECREACINYOCUPACINDELTIEMPOLIBRE
Metas
a.RealizacindeeventosrecreativosenelDistritodeBuenaventura
b.Montajedeprogramadeporristas
PROYECTO1.:
JORNADASLDICASENLACIUDADDEBUENAVENTURA
Objetivo
PROYECTO 2.:
RECREACIN DIRIGIDA PARA TODOS EN EL DISTRITO DE
BUENAVENTURA
43
Objetivo
PROGRAMA5.:
INFRAESTRUCTURAFSICA
Metas
b.Adaptacinyrecuperacindeparquesyzonasverdesenlaciudad.
c.Adecuacinyconstruccindeciclovas
PROYECTO 1.:
CONSTRUCCIN Y RECUPERACIN DE ESCENARIOS
DEPORTIVOSENELDISTRITODEBUENAVENTURA
Objetivo
PROYECTO 2.:
CONSTRUCCIN Y RECUPERACIN DE PARQUES Y ZONAS
VERDESENLACIUDADDEBUENAVENTURA
44
Objetivo
PROYECTO 3.:
DETERMINACIN Y ADECUACIN DE SENDEROS
ECOLGICOSDEPORTIVOSENELMUNICIPIODEBUENAVENTURA
Objetivo
DESCRIPCIN: Sern los sitios que, previa concertacin con las instancias de
planeacinurbansticadistritalseescojanparadisearrutasycaminosambientales
distractores y educativos, que permitan la articulacin entre el hombre y la
naturaleza y, a travs de esto, la prctica o ejercicio de undeporte coherente con
losdiseos.
PROYECTO 4.:
DELIMITACIONES DE REAS PARA CICLO VAS EN EL
DISTRITODEBUENAVENTURA
Objetivo
DESCRIPCIN:Consisteendelimitacin desitiosparaquepersonaspuedanhacer
deporte,atravsdelusodeciclas.
PROYECTO 5.:
ADECUACIN DE PARQUE NATURALES EN ZONAS
SUSCEPTIBLESDEINTERVENIR
45
Objetivo
46