MODELO

VENTAJAS

Administracin de inventarios
por tipo de costo: clasificacin
ABC

Permite que los propietarios y

gerentes de negocios tengan
una oportunidad para definir
mejor las reas de produccin o
ventas
que
generan
ms
ganancias para la compaa
Mejor control del inventario de
alta prioridad(coloca controles
ms estrictos y frecuentes sobre
el inventario de alta prioridad)
Recuentos
de
ciclo
ms
eficientes(puedes asignar tus
recursos de forma ms eficiente
durante los recuentos de ciclo)
Las empresas pueden centrarse
en la contencin de los costos
del 20% de los elementos que
componen el 80% del gasto
anual de las empresas
Ofrece a una empresa la
informacin para abastecerse de
la mezcla correcta de inventario
Las compaas que utilizan el
anlisis ABC en el almacn dan
una prioridad de espacio a los
SKU que se mueven ms rpido.
Minimizar el almacenamiento y
los
costos
de

DESVENTAJAS

Conflicto con otros sistemas de

costos(no cumple con los
principios
de
contabilidad
generalmente aceptados)
Requiere
recursos
sustanciales(requiere
ms
recursos para mantenerse que
los
sistemas
de
costos
tradicionales)

El
almacenamiento
de
inventario puede ser costoso

Modelo de cantidad con

descuento

Modelo de proyeccin y
consumo

mantenimiento(recomendacione
s hechas a la medida con
respecto
al
nmero
ms
econmico de unidades por
pedido)
Especfico para la actividad
(proporciona
nmeros
especficos
propios
de
la
empresa con respecto a la
cantidad de inventario para
mantener, cundo volver a
ordenar y cuntos elementos se
deben ordenar)
Con base en los supuestos
Supone una demanda constante
de un producto comercial y la
disponibilidad inmediata de los
elementos a ser re-abastecidos

Los propietarios de los medios

de produccin que pueden ser
individuos o sociedades
El mecanismo que pone en
marcha y rige el funcionamiento
de la estructura capitalista es el
de los precios fijados libremente

para los propietarios de

pequeas empresas.
Complicados
clculos
matemticos (requieren datos
detallados para calcular varias
figuras).
Por ejemplo, la frmula clave
del modelo calcula la raz
cuadrada de 2DS/H, donde D
es el nmero de unidades
adquiridas anualmente, S es el
cargo fijo de pedido y H es el
costo de almacenamiento por
unidad.
La eficacia del modelo bsico
est ms limitado por la
suposicin de un negocio de
un solo producto, y la frmula
no permite la combinacin de
varios productos diferentes en
la misma orden.
Los no poseedores de dichos
medios, que se ven obligados
a vender su fuerza de trabajo
al poseedor capitalista, quien
la explota en beneficio propio
Para que el capital se
convierta
en
elemento

en el mercado.
Si las decisiones de los distintos
empresarios
coinciden,
se
produce el equilibrio de la oferta
y la demanda.
En el consumo el consumidor
evala la compra y ve si le ha
satisfecho (lo que conduce a la
fidelizacin) o no le ha satisfecho
(lo que lleva a la reclamacin).

Modelo con faltantes

Los tiempos de reposicin son

instantneos: Esto quiere decir
que un pedido llega tan pronto
se hace.
Los
costos
de
mantener
inventario y el costo de pedir no
varan en el tiempo.
La demanda es constante y
conocida.

predominante del proceso de

produccin y pueda hablarse
del capitalismo es necesario
que el capitalismo pueda
comprar en el mercado la
fuerza de trabajo que necesita
como si fuera otra mercanca
cualquiera
El empresario capitalista no
puede hacer otra cosa que
buscar la maximizacin del
beneficio propio, el cual
depender de sus cortes de
produccin y de los precios del
mercado.
Cuando este mecanismo falla
surge
las
crisis
de
sobreproduccin, por exceso
de la oferta, o la inflacin, por
exceso de la demanda.
la compaa permite que haya
tiempos de espera entre un
pedido y otro, es decir, que
hayan pedidos atrasados, de
esta manera se supone que
hay un tiempo donde la
demanda no se satisface a
tiempo y se produce una
escasez.

Modelo de nivel de servicio e

inventario de seguridad

se puede clasificar de acuerdo al

impacto que genera en sus
clientes
El nivel de servicio es algo en
constante cambio, donde las
compaas (idealmente) van
evolucionando
hacia
un
mejoramiento continuo.
Esperado Es un servicio que
no tiene nada de especial. Su
cliente le compra mientras no
haya nada mejor.
Deseado Es el servicio que un
cliente quisiera Los clientes
apoyan la marca, son fans, pero
no luchan por ella.
Alucinante Es un servicio
absolutamente sorprendente e
inesperado y gratificante para el
cliente. Supera ampliamente

Existen Costos de hacer un

pedido
Existen Costos de Mantener
guardado en inventario
La cantidad a pedir es
constante
demanda que no se satisface
debido a que el inventario se
agota
Criminal Es aquel que
rompe la promesa de servicio
y pierde toda credibilidad. Est
por debajo de cualquier
expectativa y el cliente se
sorprende
por
lo
decepcionante.
Bsico Es lo mnimo, no
ofrece nada ms all de lo
estrictamente necesario. Esto
es lo que pidi, esto es lo que
recibe. Hay falta de cortesa y
no hay comunicacin para
avisar nada al cliente.

cualquier expectativa y le
genera una sonrisa de felicidad.
Es el cliente que le cuenta
animosamente su experiencia a
sus
amigos,
familiares
y
conocidos. Es ms que un fan,
es un evangelizador, promotor y
reclutador de la marca.
Los inventarios de seguridad
sirven
para
absorber
fluctuaciones
al
azar
en
la Demanda o
la
utilizacin
durante
el Tiempo que
transcurre entre la colocacin
del pedido y su recepcin en
bodegas.