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Concepto
La medicin del trabajo consiste en la determinacin de la duracin del mismo, cuando es realizado por un trabajador
normal, cualificado y entrenado, que hace uso de equipos y herramientas apropiados, y labora a un ritmo normal, en
condiciones normales y bajo la aplicacin de una norma determinada.
La medicin de los tiempos de trabajo es comnmente un proceso estratgico de enorme importancia para el desempeo
organizacional y debe ser actualizada al menos cada seis meses. En este estudio se ha tomado como referente la obra de
Jos Arenas sobre el control de tiempos (Arenas J., 2000).
Objetivos
Los principales objetivos que se pretende alcanzar con la medicin del trabajo son los siguientes:
Medir el rendimiento de los trabajadores y los equipos,
Precisar las necesidades de recursos y capacidad del sistema productivo,
Determinar la carga de trabajo apropiada para trabajadores y equipos,
Establecer los tiempos de ciclo de los procesos empresariales, para fines de planificacin, organizacin, ejecucin y
control de las actividades,
Servir de base para el mejoramiento de la calidad, la productividad, la competitividad y
la rentabilidad organizacionales, y,
Definir los fundamentos objetivos y justos para la gestin de las compensaciones salariales.
Requisitos bsicos
Para realizar correctamente la medicin del trabajo y poder garantizar la validez de los resultados que se obtengan, es
necesario observar al menos los siguientes requerimientos bsicos:
Precisin: que es el grado de concordancia entre las distintas mediciones de una variable, durante un mismo
proceso,
Exactitud: que es el grado en que la medida obtenida de una variable se aproxima a su valor real, y,
Fiabilidad (denominada frecuentemente error): que es el grado en que los valores de una variable obtenidos en
una muestra se acercan a los valores reales de esa variable en la poblacin.
En el caso de la medicin del trabajo, la fiabilidad de los valores que se obtiene exige, a su vez, el cumplimiento de tres
condiciones:
La seleccin de trabajadores representativos, sujetos de medicin, laborando en condiciones normales de trabajo,
La medicin repetitiva de un nmero de tareas tal, que obedezca a un muestreo estadsticamente representativo, y,
El correcto procesamiento y extrapolacin a la poblacin, de los resultados obtenidos.
Mtodos
Existen numerosos mtodos para realizar la medicin de los tiempos de trabajo, tanto de registro directo de datos, como de
registro indirecto.
La seleccin del mtodo de medicin idneo depende de la naturaleza del proceso productivo, del producto que se elabora,
del tipo de trabajo que se realiza y de las condiciones laborales.
En los cuadros siguientes se presenta una clasificacin simple de los principales mtodos:
Unidades de medicin
Asimismo se emplea
Peso
Mximo
Presentar en Entorno de
Aprendizaje Colaborativo
20
Aprendizaje Colaborativo
30
Aprendizaje Prctico
30
Aprendizaje Prctico
5. Autoevaluacin Momento 3
10
Evaluacin y Seguimiento
95
Cronograma
trabajo
de
20 Octubre
Al
9 Noviembre
de 2016
25 al 28 de
Noviembre de
2016
Peso
Mximo
20
Presentar en Entorno de
Cronograma
trabajo
de
Aprendizaje Prctico
9 al 25 de
7. Tcnica 5Ws+H
20
Aprendizaje Colaborativo
Noviembre
10
Aprendizaje Colaborativo
de 2016
9. Indicadores de productividad
Aprendizaje Colaborativo
10
Aprendizaje Colaborativo
15
Evaluacin y Seguimiento
80
175
25 al 26
de Noviembre
de 2016
25 al 28
de Noviembre
de 2016
ACTIVIDADES INDIVIDUALES
Las actividades individuales se deben desarrollar en el Foro del momento 3, en el Entorno de Aprendizaje
Colaborativo (EAC) o Entorno de Aprendizaje prctico (EAP) segn se especifique en la gua integradora de
Documento a
entregar
Tabla-Word
2. Preguntas y Respuestas
(EAC)
3. Diagrama de Anlsis de
Proceso (DAP) (EAP)
4. Diagrama
Causa
Efecto (EAP)
5. Autoevaluacin (EES)
Incio
Final
20 de
Octubre
22 de Octubre
Word
22 de
Octubre
Excel
27 de
Octubre
Excel
1 de
Noviembre
Directo en el enlace
25 de
Noviembre
Nota: Su informe individual se presenta en el tema respectivo
26 de Octubre
31 de Octubre
9 de Noviembre
28 de
Noviembre
2) PREGUNTAS Y RESPUESTAS.
Cada estudiante aplica la lectura comprensiva a los contenidos de la
UNIDAD 2. Tcnicas de Medicin del Trabajo.
Elabora al menos una (1) pregunta de cada documento y
la(s) contesta en forma argumentativa atendiendo lo
aprendido (No es copia y pegue)
Los documentos a considerar son:
- Referencias bibliogrficas y
- Referencias complementarias Unidad 1 y 2
Cada estudiante sube el aporte al foro del Momento 3 en el Entorno de Aprendizaje Colaborativo.
Para el caso de la UNIDAD 2 seran:
Producto a entregar en el foro: Documento en formato Excel, en donde se evidencie el aporte de cada
estudiante con relacin al Diagrama de Anlisis de Proceso, en el Entorno de Aprendizaje Prctico.
Producto a entregar en el foro: Documento en formato Word (o si desea en Excel), en donde se evidencie
Diagrama de Causa Efecto donde se muestre el resumen de todas las causas propuestas por
los estudiantes y el efecto que producen. El Diagrama de Causa Efecto, en el Entorno de
Aprendizaje Prctico.
Grupo 102030_77
NOMBRES Y
APELLIDOS
Rol asumido
Responsabilidad
Evaluador
Asegurar
que
el
documento
contenga los criterios presentes en
la rbrica. Debe comunicar a la
persona encargada de las alertas
para que informe a los dems
integrantes del equipo en caso que
haya que realizar algn ajuste
sobre el tema.
Compilador
Revisor
Entregas
Alertas
HEDERSON JOEL
TARAZONA RIVERA
DEISY JOHANA
GUERRERO
GELVEZ
LIDIA PATRICIA
ROMERO
Todos los estudiantes participantes son responsables de investigar y proporcionar todo el material y las
herramientas necesarias para el desarrollo de la actividad.
Indica las principales fases del proceso, mtodo o procedimiento. Por lo comn, la pieza,
materia o producto del caso se modifica durante la operacin. Tambin se emplea el
smbolo de la operacin cuando se consigna un procedimiento, por ejemplo, un trmite
corriente de oficina. Se dice que hay operacin cuando se da o se recibe informacin o
cuando se hacen planes o clculos. La operacin hace avanzar al material, elemento o
servicio un paso ms hacia el final, bien sea al modificar su forma, como en el caso de
una pieza que se labra, o su composicin, tratndose de un proceso qumico, o bien al
aadir o quitar elementos, si se hace un montaje. La operacin tambin puede consistir
en preparar cualquier actividad que favorezca la terminacin del producto.
Inspeccin.
Indica que se verifica la calidad, la cantidad o ambas. La distincin entre esas dos
actividades es evidente.
La inspeccin no contribuye a la conversin del material en producto acabado. Slo sirve
para comprobar si una operacin se ejecut correctamente en lo que se refiere a calidad y
cantidad.
Actividades combinadas.
Cuando se desea indicar que varias actividades son ejecutadas al mismo tiempo o por el
mismo operario en un mismo lugar de trabajo, se combinan los smbolos de tales
actividades. Un crculo dentro de un cuadrado representa la actividad combinada de
operacin inspeccin, que es la ms utilizada.
Transporte.
Qu se hace?
Porque es necesaria esta etapa?
Dnde se va a realizar esta etapa?
Cundo se va a realizar esta etapa?
Quin debe realizar este trabajo?
Cmo se realiza la etapa?
Bibliografa
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