Preguntas Las siguientes son las preguntas para las entrevistas:

1. Es este caso, en su opinin, realista? Si su respuesta es positiva, piensa que

este caso presenta un problema tico?
Rta-1 Desde mi punto de vista, representa un riesgo para m, no estara tranquilo
si se presentara alguna novedad con el tema, ya que tanto mi integridad est en
juego y esto viene de la mano con mis cualidades de trabajo.
2. Quin debera encargarse de encontrar la solucin al caso de Pepe? Qu
responsabilidades envuelve esta tarea?
Rta-2 La persona que debe estar encargado de mirar que solucin le da al tema
es el mismo pepe, ya que l no es coherente con lo que quiere.
Rta- Pregunta Propuesta al final del ejercicio Es importante aclarar que si no se
siente bien en la reunin que se realiza, debe hallar la razn clara por la cual no se
quiere ver involucrado con las personas de la compaa donde se encuentra
laborando, por otra parte se debe tener claro que no siempre tendr una excusa
para no asistir a dicha reunin,
3. Cree que las compaas tienen polticas o programas dirigidos al tratamiento
de asuntos relacionados con discriminacin sutil? Son estos programas efectivos
y/o necesarios?
Rta-3 Las compaas dentro de sus polticas hacen aclaraciones tales como los
deberes y derechos de un trabajador, hay procesos tales como de Prueba, que
son: se les hace firmar un tipo de contrato que se auto- renueva cada 3 meses por
un ao y al cabo del ao se renueva a 6 meses y as hasta renovar cada ao, esto
con el fin de mirar la adaptabilidad de un colaborador en la empresa, siendo esto
un programa funcional.

Dilema
El Joven Andres hace algunos meses dejo de vivir con sus padres, ya que sus
padres le controlan su tiempo y espacio, Andres ante la sociedad ya tiene la
suficiente edad para tener su propio espacio y pagar sus propias
responsabilidades econmicas.
Acabo de 1 ao Andres ha adquirido algunas responsabilidades econmicas ms
representativas con una entidad bancaria, un prstamo informal y se aproxima la
cuota del arriendo.
Andres en medio de su afn y desesperacin empieza a vender las pocas cosas
que con algo de esfuerzo adquiri mientras conviva con sus padres, (Andres
est haciendo lo correcto?), sus padres sospechan pero no se atreven a
incomodar a su nico hijo con las preguntar o situaciones que llevaron a que su
hijo se marchara de la casa.
Andres al cabo de un mes tiene ms deudas que ingresos, el dinero no le alcanza
para comer como lo haca en la casa de sus padres, Andres no desea llegar a la
casa de sus padres solicitando ayuda eso lo aria sentir humillado y sentira que le
dara motivos a sus padres para cuestionar su vida.
Andres debera contarle todo a sus padres?-Andres debera seguir viviendo
solo?-Qu hara en el caso de Andres?

20. Lo hara en este momento porque la empresa no tiene ms recurso, pero el

deber ser es encontrar una prueba que esta adaptada a nuestra sociedad.
21. Si enseara a otro profesional aplicar dicha prueba pero despus de que pase
por una seleccin de personal y que dicha persona complete las capacidades
mnimas para que el margen de error de la prueba sea el menor.
22. Claro que lo debo contratar ya que el tener esta enfermedad no lo incapacidad
adems las funciones que va a desempear no generan riesgo para l ni para las
dems personas.
23. No le dara las pruebas, le explicara de que tratan, que conocimientos exigen
y que capacidades para que se pueda preparar y presentar una muy buena
prueba.
24. No los despido, genero un proyecto donde evidencia la necesidad de tener
estas personas desempeando sus funciones basndome en la experiencia y los

excelentes trabajadores que son, adems mostrara las desventajas que el cambio
acarreara a la empresa.
25. No la obligo porque no trabajar el da sbado hace parte de sus creencias y
estas deben ser totalmente respetables, pero si la despido ya que necesito un
auxiliar de ventas que trabaje los sbados ya que es el da de mayor venta.
Reflexionan siempre se le debe decir la verdad al futuro trabajador que como en
este caso se puede arriesgar la productividad de la empresa.
26. Hablara con el gerente general ya que la evaluacin de desempeo no es
una forma para despedir a los empleados sino una oportunidad de mejora, yo
capacitara a los empleados en lo que estn fallando, realizara una
retroalimentacin aquellos que obtuvieron los puntajes ms bajos para que
puedan mejorar y finalmente aplicara una segunda evaluacin de desempeo a
mediano plazo para verificar la mejora.
27. Yo propondra el cajero de ms de dos aos para que ocupe el puesto as se
puede subir el suelo y contraria una persona nueva.
28. No les propondra un porcentaje tan alto, es mejor mas bajo pero que se
puede cumplir porque seria peor sino se pagara lo pacto, adems se realizara una
propuesta a los empleados de subir el sueldo a mitad de aos si solo si las ventas
y la productividad de la empresa sube, ya que esto depende tambin del
rendimiento de los trabajadores.
29. Claro si al menos la empresa debe cubrir una parte de los gastos mdicos ya
que ek accidente se produje mientras que realizaba sus actividades laborales,
adems toda empresa debe tener aseguradora de riesgos profesionales que les
pueda cubrir este tipo de accidentes.
30. Desconfiara de la empresa ya que puede disfrazar los valores que estn
generando, asi podran estafar a los empleados tambin.
31. Manifestara mi inconformidad ya que no es el deber ser porque toda persona
que ingresa a trabajar a la empresa debe pasar por un proceso, aparte de
invirtiendo demasiado tiempo en el proceso de seleccin.
32. Claro que investigara cual es la situacin que generan los rumores del
empleado, aparte si es homosexual no lo despedira ya que no se puede
discriminar adems no es una condicin incapacitante. Llegara a un acuerdo con
el gerente general.
33. No contrato a la persona ya que no fue honesta en el proceso de seleccin de
la empresa.
34. Claro que no, dira la verdad sobre Mara, existen otros medios para aumentar
su productividad o de despedirla segn su rendimiento.

35. Tampoco
36. Si cambiara el billete, ya que la ta no tiene necesidades