WPROWADZENIE

WSTP
ROZDZIA I.
KONCEPCJA KONKUROWANIA CZASEM
1. GENEZA STRATEGII KONKUROWANIA CZASEM
1.1. Stworzenie pojcia i wykreowanie koncep cji konkurowania czasem
1.2. Czynnik czasu w pracach dotyczcych zarzdzania ujcie historyczne
1.3. Uwarunkowania powstania i wdroeni a strategii konkurowania czasem
1.3.1. Czynniki spoeczne
1.3.2. Czynniki ekonomiczne
1.4. Czynnik czasu w literaturze przedmiotu wybrane koncepcj e
2. ASPEKTY STOSOWANIA I EWOLUCJA KONCEPCJI KONKUROWANIA CZASEM
2.1. Aspekty stosowania strategii czasowych wg M. Christophera
2.2. Koncepcja ptli czasowych
2.3. Cykl zamwienie patno
2.4. Etapy ewolucji koncepcji konkurowania czasem
2.5. Korzyci osigan e przez przedsi biorstwo dziki kompresji czasu
3. KONCEPCJA WARTOCI DODANEJ A KOMPRESJA CZASU
3.1. Definicje wartoci dodanej
3.2. Koncep cja acuch a wartoci
3.3. Macierz funkcjonalno-d ecy zyjna jako narzdzie wspomagajce wprowad zeni e strategii czasowy ch
3.4. Wnioski z analizy tworzenia wartoci w przedsibiorstwach i acuchach dostaw
4. CZAS W PROCESACH FIRMY
4.1. Definicje procesu
4.2. Mapy procesw narzdzie oceny dziaa dodajcych warto
4.3. Kryteria wyboru usprawnianych pro cesw
5. WDRAANIE STRATEGII KONKUROWANIA CZASEM
5.1. Wizja bazujca na kryterium czasu
5.2. Analiza
5.3. Planowanie
5.4. Wdroenie
5.5. Stae udoskonalanie
5.6. Wprowadzeni e strategii konkurowania czasem na przykad zie firmy Northern Telecom
PODSUMOWANIE ROZDZIAU I
ROZDZIA II.
KOMPRESJA CZASU W SFERZE PRODUKCJI
1. EWOLUCJA STRATEGII WYTWARZANIA
1.1. Od strategii skali, kosztw i koncentracji do strategii czasowych
1.2. Kaizen ciga poprawa
2. SYSTEM PRODUKCJI MASOWEJ NA PRZYKADZIE ZAKADW PRODUKCYJNYCH FORDA
3. JUST-IN-TIME WALKA Z MARNOTRAWSTWEM
3.1. Komponenty systemu Just-in-Time
3.2. Kooperacja z dostawcami
3.3. Korzyci z wprowadzenia JIT
3.4. JIT a elastyczno
4. ELASTYCZNE SYSTEMY WYTWARZANIA
4.1. Charakterystyk a elastyczn ego systemu wytwarzani a
4.2. Elastyczne wytwarzanie system produkcyjny przyszoci? Informaty zacj a i automatyzacja w elastycznych
systemach wytwarzania
4.3. Wpyw organizacji procesw produkcyjny ch na elastyczno przedsibio rstwa
5. LEAN PRODUCTION WYSZCZUPLONA PRODUKCJA
6. QUICK RESPONSE MANUFACTURIG KONCEPCJA
SZYBKIEGO WYTWARZANIA
PODSUMOWANIE ROZDZIAU II

ROZDZIA III.
KOMPRESJA CZASU W SFERZE BADA I ROZWOJU
1. KORZYCI Z KOMPRESJI PTLI BADA I ROZWOJU
1.1. Przetrwanie przedsi biorstwa
1.2. Efektywno
1.3. Udzia w rynku
2. PROCES PROJEKTOWANIA PRODUKTU
2.1. Badania i rozwj
2.2. Moliwoci kompresji procesu projektowania produktu
3. ROLA KONTAKTW Z KLIENTEM W KOMPRESJI CZASU SFERY B+R
3.1. Marketing w czasie rzeczywistym
3.2. Koncep cja elastyczn ego procesu rozwoju produktu
4. UWARUNKOWANIA TECHNOLOGICZNE A KOMPRESJA CZASU
4.1. Orientacj a rynkowa a orientacja technologiczna
4.2. Innowacyjno technologii
4.3. Technologia informatyczna
5. ORGANIZACYJA A KOMPRESJA PTLI B+R
5.1. Model organizacji bada i rozwoju
5.2. Podejcie tradycyjne
5.3. Inynieri a rwnolega
5.4. Inynieri a rwnolega zest aww
5.5. Koncep cja kosztw docelowych
PODSUMOWANIE ROZDZIAU III
ROZDZIA IV.
KOMPRESJA CZASU W INTEGROWANYM ACUCHU DOSTAW
1. POJCIE ZINTEGROWANEGO ACUCHA DOSTAW
1.1. Co to jest zintegrowany acuch dostaw?
1.2. Partnerstwo w zintegrowanym acu chu dostaw
2. CZYNNIK CZASU W ZINTEGROWANYM ACUCHU DOSTAW
2.1. Wyniki bada potwierdzaj ce istotno zagadnie czaso wych w ZD
2.2. Przyczyny powstawania luk czasowy ch w ZD
2.3. Propozycje usprawni e ukierunkowany ch na kompresj czasu w ZD
3. KOMPRESJA CZASU W ZINTEGROWANYM ACUCHU DOSTAW
3.1. Koncep cja wartoci dodan ej w zintegrowanym acuchu dostaw
3.2. Kompresja czasu w sferze logistyki
3.2.1. Rola scentralizowan ej dystrybucji w kompresji czasu w ZD
3.2.2. Rola zewntrznych o ferentw usug logistycznych
3.2.3. Wnioski pynce z efektu Forrestera dla kompresji czasu w zintegrowanym acu chu dostaw
3.3. Wspomagajce techniki i technologie informacyjne
3.3.1. Elektroniczna wymiana danych
3.3.2. Usugi on-line
4. KOOPERACJA PARTNERW Z ACUCHA W SFERZE B+R I PRODUKCJI
4.1. Sfera produkcji
4.2. Sfera bada i rozwoju
4.2.1. Klasy fikacj a fo rm kooperacji dostawcy z odbiorc wedug Clarka i Fujimoto oraz Kamatha i Likera
4.2.2. Model Toyoty
4.2.3. Inynierowie stacjonujcy
4.2.4. Wyniki bada GEA dla europejskiej grupy Coca-Coli
4.3. Unia Europejska i projekt SMAC/TEAM
5. KOMPRESJA CZASU W ROZSZERZONYCH PRZEDSIBIORSTWACH ANALIZA PRZYPADKW
5.1. Dell Computer
5.2. Du Pont
5.3. Wal-Mart
6. STRATEGIE CZASOWE W ZINTEGROWANYM ACUCHU DOSTAW
6.1. Quick Response
6.2. Efektywna Obsuga Klienta (ECR)

PODSUMOWANIE ROZDZIAU IV
ZAKOCZENIE
SPIS SKRTW WYKORZYSTYWANYCH W PRACY
SPIS RYSUNKW
SPIS TABEL
BIBLIOGRAFIA (pozycje cytowane)