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Rafael zavala
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Introduccin ......................................................................
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Introduccin
Este libro naci como una forma de compartir con amigos cercanos algunos artculos que escriba o reciba, agregndoles opiniones personales, para los cuales encontr (hace poco ms de tres aos)
el canal perfecto en mi blog: www.rafaelzavala.com.
Escog la frase ideas para vivir mejor y bajo ese concepto identifiqu seis temas:
1. Ideas para ser feliz
2. Ideas para mejorar como persona
3. Ideas para mejorar en el trabajo
4. Ideas para encontrar empleo
5. Ideas para ser mejores en el matrimonio
6. Ideas para morir mejor
Conocedor de mis enormes limitaciones como escritor, y ms an en
estos temas, he citado constantemente a grandes pensadores, maestros,
empresarios y profesionales brillantes que me han servido de ejemplo. Es
muy diferente escuchar la opinin de Rafael Zavala que la de Santiago
lvarez de Mon o Manel Baucells, dos de los mejores profesores del IESE
de Barcelona (elegida por The Economist como la mejor escuela de negocios en el mundo para directivos), o la de grandes personajes (obtenidos
justamente de los extraordinarios libros de lvarez de Mon, en especial
de uno titulado Desde la adversidad), como Nelson Mandela, Andrea
Bocelli, Viktor Frankl, Hellen Keller, Randy Snow, Lance Armstrong,
Christopher Reeve, o la de padres, maestros y conferencistas ejemplares
como Anbal Cuevas, o tomar como fuente innumerables artculos de
Wharton, Business Week, The Economist, Fortune, Amrica Economa, por
citar solo algunas de las mejores revistas de negocios del mundo, sobre las
cuales he comentado artculos que incluyo en este libro.
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Quin Soy?
Difcil pregunta esta de autodefinirse. Tengo 34 aos, felizmente
casado con Ximena, mi mejor amiga e inspiradora, culpable de mi
felicidad.
Con los aos he ido perdiendo el gusto por la televisin, pero ha
aumentado mi amor por la lectura y por la redaccin de artculos
que ayudan a vivir mejor (porque, adems, el primero que mejora
con eso soy yo). Soy un amante del fro, la buena comida (soy un
comeln de pura cepa), la buena msica (de todas partes del mundo), las reuniones sociales, los deportes y claro, viajar. Mi mayor
activo es mi fe, y por ello me siento realmente muy afortunado.
De pequeo me inculcaron seis principios no negociables que a
pesar de que todava no los tengo, los sigo persiguiendo: el derecho
de tener algo mediante el esfuerzo, amar el trabajo y terminarlo bien
hecho, ir con las luces altas (pensando en el largo plazo), ser amigo
de mis amigos, vivir con pasin y la perseverancia para continuar en
los objetivos.
Soy un soador, pero un soador de sueos reales, yo soy de los
que creen que hay que vivir los sueos y no soar la vida. Dicen
que para alcanzar un sueo hay que estar bien despiertos. Yo personalmente no tengo sueos brillantes dormido, aunque si los tengo
despierto y uno de ellos era tener una forma de comunicar varias de
las cosas que me ayudan a mejorar, de forma rpida y simple, y es
por eso, que me he hecho tan amigo de mis artculos.
Por qu escribo este libro?
Porque me interesa mejorar cada da y si puedo ayudar a alguien
a que tambin lo haga, pues mejor. Le hace algunos aos el siguiente dilogo con un trabajador:
Para qu trabajas?
Pues para comer.
Y para qu comes?
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Para vivir.
Y para que vives?
Para ser feliz.
Me veo reflejado en esa rpida encuesta, es decir, al final, todo
lleva a esa razn, ser feliz.
Vivir mejor es solo tener ms dinero? No creo, yo dira que vivir
mejor es vivir ms feliz, y para vivir feliz solo hace falta estar con
la conciencia tranquila, tranquila de saber que nos esforzamos por
hacer las cosas bien, de saber que somos buenos esposos, amigos,
trabajadores, hijos y hermanos, y que hacemos todo lo que est a
nuestro alcance para conseguirlo.
La idea es que aprendamos a vivir mejor para luego,morir mejor,
que es en definitiva lo nico que cuenta, lo dems es nada. Yo soy
de los que les gustara morir exprimidos como un limn, cuando ya
no podamos dar una gota ms.
A ttulo personal, mi desafo es empezar a vivir mis pensamientos luego de haberlos escrito en este libro, solo as podr realmente
ser feliz.
No puedo terminar esta introduccin sin agradecerle a Dios por
darme la vida que tengo. Mi eterno agradecimiento a mi madre,
Ceci, por su entrega y especial cario permanente, que ha sido mi
ejemplo durante todos estos aos; y a mi padre, Abraham, mi eterna admiracin por ser la persona ms brillante que he conocido, el
mejor de los maestros, un santo en vida como lo llaman todos los
que lo conocen. No puedo dejar de mencionar a mis queridsimos
hermanos (Abraham, Ceci y Javier), a mis cuados y sobrinos que
me han dado tanto y a quienes les debo todo.
Gracias a mi gran y muy querido equipo de Laborum, excelentes profesionales, pero mejores amigos, que hacen que realmente
disfrute como ninguno mi trabajo y muera por l. Gracias a ustedes por el valioso tiempo que se toman para leer este libro. Lo
que pretendo es contar lo que necesito expresar porque ustedes
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Captulo I
Ideas para ser feliz
Bienvenida la adversidad
Solo aciertan a alcanzar el xito quienes han llegado a comprender
que toda adversidad lleva en su entraa la semilla de un beneficio.
Annimo
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comida al hogar, esa madre que a pesar del trabajo diario en la empresa, se levanta varias horas antes para preparar el almuerzo de sus hijos,
ese directivo que permite crecer a sus empleados, ese chiquillo que
decide ir contra la corriente de la opinin de sus valientes amigos,
que estn en drogas o se dejan llevar por el sexo; en fin, me refiero en
general a cualquier persona que lucha por ser perfecta, por ayudar
a los dems y hacerles la vida ms fcil, olvidndose de ella misma,
aquellos a quienes les he dedicado este libro.
Otro de los grandes ejemplos de Reeve es la lucha interna por
respirar. Al comienzo no poda estar sin respirador artificial ms
de treinta segundos. A medida que fue pasando el tiempo, dur
dos minutos, luego siete, lo cual era casi increble. Su propio
doctor, Hill Carroll, lo deca: Estaba jadeando, era un esfuerzo fsico agotador. Nunca he visto una evolucin como la suya.
No s cmo lo hace, la verdad no entiendo cmo hace muchas
cosas. Yo s lo entiendo, a base de lucha, de perseverancia, de
sobreponerse. l utiliz mucho una frase del Apolo XIII que era:
Fracasar no es una opcin. A los seis meses estaba respirando
treinta minutos por s solo.
Hay equipos que antes de salir a jugar el partido ya han perdido
en el vestuario. Basta mirarles la cara y ver que all no hay sitio para
ganar. De tanto meditar sobre la posibilidad de perder, anulan sus
posibilidades de victoria. Son los mismos que luego le echan la culpa al rbitro. Reeve juega ante un rival temible y despiadado, tiene
todas las de perder, pero est ms agarrado que mano de trapecista a
ese porcentaje insignificante que le da como ganador. Con el tiempo
ir cobrando fuerza su dbil respiracin y dejar a todos impresionados. Un triunfo ahora, un minuto sin respirador, es la mejor manera
de aspirar a un futuro a largo plazo autnomo y libre de la maldita
y bendita mquina respiradora. Reeve nos dice: Cuando miro al
futuro veo ms posibilidades que limitaciones, sino no tendra la
voluntad de trabajar en mi recuperacin.
La pregunta del milln es: qu hacer cuando llega la adversidad?, volver a leer notas tomadas de un curso de motivacin? Probablemente sirvan de poco. Lo nico que sirve en ese momento
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todo, porque vivir con esperanza, con la ilusin del premio que
recibir, vivir despreocupado de los bienes superfluos, porque
sabe que lo que hace tiene un sentido, tiene una misin que va
ms all de ganar ms dinero, de sentirse cmodo ac en la Tierra
y sabe que eso a la postre es lo nico realmente importante en su
vida, y sabr enfocar esta hacia esa direccin.
Podemos aprender mucho ms de la gente discapacitada, pobre o llena de problemas, que de los gerentazos, los inteligentes y
famosos. Y es que las adversidades ensean ms que las explicaciones perfectas de grandes cientficos enredados en sus esquemas.
A travs de su crecimiento, aceptacin y entrega, la gente herida
nos ha enseado que debemos aceptar nuestras debilidades y no
pretender ser siempre fuertes y capaces, porque es all donde creamos barreras para ser felices. Esto no quita que siempre luchemos
incansablemente por ser mejores.
He aqu varios ejemplos de personas que no solo no miran mal a
la adversidad, sino que le agradecen que los haya visitado y le dan la
bienvenida, porque los cambi para bien, y quiz acontecimientos
tan duros como estos, son los nicos que logran tal transformacin.
De qu les hubiese servido su vida de antes, si el sendero por el que
caminaban era oscuro, torcido y peligroso? Cuntas veces nos ha pasado a nosotros algo similar? Muchas veces nos suceden hechos aparentemente malos y tristes, y nuestra reaccin, lejos de la de nuestros
invitados anteriormente mencionados, ha sido quejarnos con el tpico: Y por qu a m?, sin percatarnos que de cada cosa que nos pasa
podemos sacar el jugo y convertir el limn en limonada.
En la vida todo tiene un sentido, nada pasa por casualidad, si
sufrimos siempre es por algo, es una oportunidad enviada del Cielo para hacernos ms fuertes, para hacernos mejores.
Una persona que le da un sentido a su vida, un por qu vivir que trascienda lo puramente terrenal, es significativamente
ms feliz que una persona que piensa que aqu abajo termina
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de la insatisfaccin. El problema est en sobreestimar la satisfaccin que nos pueden dar los bienes y, por consiguiente, asignar
un porcentaje del tiempo superior al debido para conseguirlos.
Qu podemos hacer al respecto? Ya lo dice Baucells en una de
sus conclusiones: Vale la pena preguntarse si uno se siente feliz habiendo tenido que trabajar cuatro horas ms de lo normal
cada da, para vivir en un departamento ms lujoso en una zona
donde sigue habiendo gente ms rica que uno, pero a costa de
haber perdido horas valiossimas de disfrutar con la familia y los
amigos. Quiz hubiera sido ms inteligente pensar si nos interesaba entrar en esta batalla o no, y en todo caso compararnos
con los dems, en cmo ser mejor que ellos en otros logros personales (en virtudes y valores, ms que en trminos de bienes
adquiridos).
Finalmente, Manel Baucells recomienda que a travs de algunas
actividades como las prcticas espirituales, la meditacin o el rezo,
uno puede obtener una mejor perspectiva de la vida y reducir los
efectos perjudiciales de la comparacin. Recomienda tambin no
retrasar las cosas. Anticipar lo malo es lo inteligente, tambin lo
es dilatar la gratificacin de las cosas positivas. La leccin es que
deberamos programar racionalmente en el tiempo la gratificacin
que nos reportan nuestros ingresos. Por ejemplo, si tenemos un aumento de sueldo, no hacer todas las cosas de golpe y graduar el
incremento de satisfaccin. Lo mejor es ir subiendo poco a poco de
nivel, sin cambiar las referencias anteriores.
Quiz el secreto de la verdadera felicidad como dicen, ms all
del tema econmico, est en querer lo que uno hace, ms que en
hacer lo que uno quiere.
Continuando con el estudio realizado por Manel Baucells, atacamos un paradigma sobre la relacin dinero-felicidad. En una
encuesta del 2006 realizada en los Estados Unidos, se pregunt a
la gente que especificara el factor que ms mejorara su calidad de
vida, y la respuesta ms frecuente fue ms dinero. Vea el domingo pasado el programa de Andrs Oppenheimer y fue justamente
sobre la felicidad en los pases de Amrica Latina. Si bien es cierto,
conclua que los pases menos felices son los ms pobres, pero no
necesariamente los ms ricos (en trminos de PBI per cpita) eran
los ms felices. Un claro ejemplo de esto es Japn, en el que el PBI
per cpita se ha quintuplicado en los ltimos aos, y sin embargo,
casi no se ha incrementado el nivel medio de satisfaccin. Y es que
ello se explica porque la felicidad depende tambin de otros factores, adems del dinero, como las relaciones familiares, los amigos,
la salud, el trabajo, el ambiente externo (libertad, seguridad, etc.) y
los valores personales (visin de la vida, religin y espiritualidad).
Quiz sea interesante crear un nuevo indicador denominado PFI
(Producto de la Felicidad Interna) y comenzar a medirlo, porque
ese sera el grado que debieran maximizar los presidentes en un pas,
inclusive ms que el PBI per cpita. Y no solo los presidentes, el
concepto podra ampliarse a lo que debiera perseguir cualquier persona que lleve una jefatura en una empresa, qu mejor incentivo
que lograr la satisfaccin de las personas, obviamente, en este caso
debiera ir de la mano con el nivel de rentabilidad de la empresa.
Una forma de autoengaarse es decir que nosotros compramos para nosotros mismos, nos convencemos de que lo compramos porque lo necesitamos, cuando la verdadera causa a menudo
es impresionar al resto. En cualquier caso, la satisfaccin y la
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En estos tiempos de incertidumbre, uno no sabe bien que puede pasar maana. Ante esta situacin, nos quedan dos opciones: ir
por la vida seguros y con la alegra de saber que lo que viene ser
para nuestro bien, ya que Dios sabe porque hace las cosas; o andar
preocupados, inseguros, decepcionados de la vida, con lo cual, independientemente de lo que hagamos o lo que nos pase, ya perdimos
gran parte de la batalla.
La vida, tiene mucho que ver con la forma como la veamos, una
cosa es la realidad y otra muy distinta la forma como es percibida
por nosotros. Es decisivo para sobrellevar bien estos tiempos, nuestra actitud ante lo que nos pase, sean cosas que esperemos o inesperadas, hechos alegres o desgracias. La gravedad de los hechos no
est dada por el mismo hecho, sino por el efecto que causa en nosotros el conocerlo, y pasar rpidamente en la medida en que tengamos la suficiente claridad de pensamiento y control de nuestras
emociones para entender que ha pasado por nuestro bien, si es que
obramos con la conciencia tranquila. Al respecto, se me viene a la
memoria un texto que le hace poco en el que Etty Hillesum, joven
juda muerta en Auschwitz en setiembre de 1942, deca: Pueden
hacernos la vida muy dura, pueden despojarnos de algunos bienes
materiales, pueden quitarnos la libertad exterior de movimiento,
pero es nuestra lamentable actitud psicolgica la que nos despoja de
nuestras mejores fuerzas: la actitud de sentirnos perseguidos, humillados, oprimidos; la de dejarnos llevar por el rencor; la de envalentonarnos para ocultar nuestro miedo. Tenemos todo el derecho de
estar de vez en cuando tristes y abatidos porque nos hacen sufrir, es
humano y comprensible. Y, sin embargo, la autntica expoliacin
nos la infligimos nosotros.
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La importancia de reflexionar
El inteligente es el que piensa que es tonto y se da cuenta de sus
errores. Basta con saber autoconocerse para mostrar un sntoma de
racionalidad, de inteligencia emocional, de humildad, y la forma
para darse cuenta de ello es a travs de la reflexin, de la meditacin,
la cual permite adems, tener nuevas luces no solo para pedir cosas,
sino para agradecer las que uno ya tiene y quiz no se haba dado
cuenta.
Para vivir una vida feliz, que importante es parar un momento
en el da o dos, en la maana y en la noche, y darnos unos minutos
para reflexionar, para mirarnos por dentro, y preguntarnos unos minutos, qu hemos hecho mal y que mejoraramos, pensar en cmo
estamos, tristes, felices y el porqu de ello.
Joan Chittister, experta minera, comentaba lo siguiente: Una vez
que asumamos nuestra pequeez, quedamos liberados de la necesidad
de mentir, incluso a nosotros mismos sobre nuestras fragilidades. Eso
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Qu he aprendido de la vida?
Difcil pregunta, digna de un proceso de seleccin. Definitivamente me ha enseado muchas cosas, y cada da me ensea algo
nuevo. Quiz la ms importante es a tener conciencia sobre mis actos, y es que al final, estamos ac para ser felices, en este mundo y en
el que viene, y uno es feliz si es que vive con la conciencia tranquila
de saber que ha dado todo lo que puede por conseguir sus metas.
La misma pregunta se la hizo Santiago lvarez de Mon en su
libro No soy Superman, y nos responde de la siguiente manera a
travs de uno de sus personajes: He aprendido a cuidar el tiempo
como un regalo nico. As veo el da de hoy como un obsequio que
he de agradecer y aprovechar. Ayer se fue y maana no ha llegado,
voto por quedarme en el presente. Viajo al pasado para aprender de
su fantstico almacn de datos. Cuando lo hago, el presente se colma de agradecimientos y de una sana tristeza. Teniendo la nostalgia
bajo control, el recuerdo de seres queridos que ya se fueron, las imgenes de una edad tierna e irrepetible, las amistades urdidas entre
clases, partidos, libros, y diversin, las fotos de los primeros pasos
de mi familia; aportan al presente un halo de serenidad, dulzura y
unas gotas de melancola. Qu hago con esas cuotas de pena? Leer
sus enseanzas para administrar mejor la realidad.
Me proyecto al futuro para anticipar escenarios, para cobrar
impulso, para irradiar ilusin y esperanza en un presente invernal.
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Benedicto XVI
He invitado virtualmente a Bosco Gutirrez, un hombre que vivi todo un calvario durante nueve meses secuestrado. Tuve la suerte
de verlo en un DVD que me prestaron, y estuve buscando por Internet alguna entrevista publicada para transcribirla y dejarles que l
les cuente su drama y como hizo para salir adelante. A travs de este
impresionante testimonio podemos concluir que la actitud tiene una
importancia singular. No importa lo que venga, nuestra actitud en la
adversidad, ejemplar y valiente, es lo que nos har vivir mejor.
La historia de Bosco Gutirrez, un conocido y prestigioso arquitecto mexicano, es muy dura. Fue secuestrado en 1991 y permaneci retenido durante nueve meses en un pequeo cuarto. Gracias a
su fe en Dios no se amilan y supo sacarle provecho a esta situacin.
Dejemos que el mismo nos cuente su historia: Una maana me
dirig al coche. De pronto, un brazo me agarr fuerte y me dieron un
golpe con un arma para dejarme inconsciente, relata. Lo siguiente
que recuerda es que se despert cuando le cambiaron de auto para
llevarle al cuarto de dos metros cuadrados, donde permanecera por
nueve meses. Tena la esperanza de salir a los dos o tres das, nunca
pens que se prolongara tanto, reconoce Bosco.
En el techo de la habitacin haba una cmara que registraba
mis movimientos y un parlante en el que me ponan continuamente
msica para bloquear mi sentido del odo. Estuve escuchando el
mismo casete durante cuatro meses seguidos. Nunca escuch sus
voces, siempre nos comunicbamos por escrito. Incluso me interrogaron mediante un cuestionario en el que tuve que dar datos sobre
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Y?
Yo ofrezco estar secuestrado, dije. Eso no depende de ti, contest
mi voz interior, y tir el whisky por el wter. Me qued pensando que
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cierta manera y nos cuesta aceptar que las cosas son como son, no
como nosotros querramos que sean. Que en la vida hay que correr
riesgos, que uno no sabe como van a resultar las cosas que emprendamos... pero si no nos arriesgamos, tampoco vamos a saberlo. Vale
la pena pasar por esta pregunta, y el que se reconoce como un idiota
porque piensa que la vida le ha enseado poco, no lo es, por el contrario, tiene la humildad de reconocerse como es, y de saber que le
falta mucho por aprender. Como dice la frase El que reconoce un
punto de locura e irracionalidad en su naturaleza est en camino a
la cordura. Hay trenes que solo pasan una vez en la vida, los suelen
tomar los pasajeros despiertos y precavidos que estn dispuestos a
preguntarse y repreguntarse las preguntas que realmente valen la
pena hacerse para vivir mejor.
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Contra lo que muchos piensan, a veces son los das de semana los
que se pasan muy rpido, y los del fin de semana los que duran y parecen pasar ms lentos. Esa es una afirmacin constante de aquellos
que se sienten solos, porque con el trabajo se distraen, llega el fin de
semana y aparentemente no tienen a nadie con quien conversar, o
si lo tienen, es como si no tuvieran a nadie, ya sea porque se llevan
muy mal o porque no tienen la confianza necesaria para hacerlo.
Un punto importante en este tema es que nos busquemos amigos,
empecemos a crear nuestra red de contactos. Uno de los momentos
ms felices para una persona es cuando socializa con los dems, sean
su familia o sus amigos. Es una felicidad que siempre es grande y
pareja, no disminuye, si lo comparamos con otro tipo de felicidades,
como la que te produce comprarte algn bien, por ejemplo, dado
que el primer da estars muy feliz, pero dicha felicidad va bajando
con el transcurso de los das porque uno se acostumbra.
Pero para ello es muy importante comprender el valor de la
amistad, enfocndose en ver cmo ayudar a los amigos, ms que en
el provecho que se puede sacar de ellos. Es decir, no basta con ser
bueno, has de parecerlo, con el ejemplo de tu conducta y luego, con
tu consejo, si ves que le hace falta a tus amigos.
Muchas veces cuando nos consideramos amigos de alguien, no le
decimos cosas que no le gustan, y si tampoco hay una preocupacin
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porque ellos mejoren, entonces, no hay algo que ests haciendo por
su bien y vamos por mal camino; esos son los peores amigos.
No creo en la soledad, como vemos, hay varias formas de evitarla, el que est solo es porque quiere.
Cada cierto tiempo nos pasa, a unos ms que a otros, que nos
desmotivamos, una mala racha de eventos que nos hacen caer, y nos
hacen pensar la tpica pregunta: Y por qu a m?.
Uno de los artculos que me ha cambiado la forma de pensar y
ver las cosas frente a este tema es el que copio a continuacin, escrito
por mi padre, mdico, en su libro de Carta a los enfermos, que desde
su punto de vista, explica el porqu hay que confiar y seguir adelante con alegra, a pesar de la adversidad.
Mi hijo Rafael, el menor de mis cuatro hijos deba ser vacunado contra la vacuna triple, que lo protege contra coqueluche,
ttanos y difteria.
Llegamos al consultorio del pediatra y Rafael estaba feliz porque le gusta mucho pasear en automvil. De pronto, ve acercarse al
especialista con una hipodrmica que terminaba en una aguja tremenda. Rafael volte a mirarme con una mezcla de incredulidad y
miedo. Estaba seguro de que yo, su padre, que lo quiero con todo
el corazn no iba a permitir que le hicieran eso. Sin embargo, no
solo lo permit, sino que ayud a que lo vacunaran, por supuesto!
Al poco tiempo, a raz de un resfriado, tuvo bronquitis. Estaba
con lamentos, decado, con tos exigente y fiebre. Me acerqu a
darle un jarabe de esos que son de horrible sabor. Lo prob ligeramente y se opuso terminantemente a seguir tomndolo, apelando
para ello a toda clase de pataletas y recursos. Al final, con protestas
o no, tuvo que tomarlo.
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Muchas veces suelo saludar amigos que no veo hace tiempo por
mail con el siguiente ttulo Y qu dice la buena vida?, pero nunca
me haba percatado de ir ms all de esta simple afirmacin. Nos
hemos dado cuenta de lo que est detrs de conceptos como la buena vida y la vida buena? Son frases parecidas pero con conceptos
diametralmente opuestos.
El primero se refiere ms a los placeres de esta vida, los cuales, no
tienen en s nada de malo, por el contrario, son muy buenos, siempre y cuando se utilicen de forma correcta. Sin embargo, lo malo
est en darles un valor superior al que realmente tienen y pensar
que pueden dar mucha ms felicidad de la que realmente dan. Y es
que en esta vida los placeres ni bien empiezan, ya estn acabando,
y cuando son malos o ilcitos dejan un sabor amargo muy difcil de
borrar en la conciencia. Ya lo deca hace muchos siglos Jorge Manrique en sus famosas Coplas a la muerte de mi padre que a ms de
uno nos hicieron aprender en el colegio: Recuerde el alma dormida
/ avive el seso y despierte / contemplando / cmo se pasa la vida, /
cmo se viene la muerte / tan callando; / cun presto se va el placer,
/ cmo, despus de acordado, / da dolor; / cmo a nuestro parecer,
/ cualquiera tiempo pasado / fue mejor. / () No se engae nadie,
no / pensando que ha de durar / lo que espera / ms que dur lo que
vio, / pues que todo ha de pasar / por tal manera.
En contraposicin con la buena vida, tenemos la frase, la vida
buena, la cual se refiere ms a lo que nos har realmente felices,
pero una felicidad que no se basa en carcajadas, puede que el rostro
permanezca serio o aun sufriente, pero sabemos que hacemos lo
correcto, y estamos felices de ello. La felicidad es el sentimiento ms
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Simple bienestar
(la buena vida)
- Es permanente.
- Es pasajero.
- Es exigente.
- No es exigente.
- Arraiga en lo profundo.
- Es superficial.
- Le da sentido a la vida.
- Es solo un medio.
- Abierta, difusiva.
- Egocntrico.
- Raz y cumbre de
valores y virtudes.
Muchos se sienten desgraciados, precisamente por tener demasiado de todo. Nosotros en cambio, si queremos ser realmente felices, podemos pasar incomodidades, calor, fatiga, fro, pero no nos
faltar la alegra si hacemos lo que nos corresponda hacer a cada uno
en su estado, un estudiante que realmente estudia a conciencia, un
trabajador que hace las cosas a la perfeccin, un padre de familia
que se preocupa por la formacin, el bienestar y la salud de su familia, un deportista que se esfuerza por ser el mejor, etc. El esfuerzo es
una de las actividades que ms recompensa y genera felicidad.
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Captulo II
Ideas para mejorar como persona
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Una alternativa para combatir este tema es priorizar lo ms importante de cada da. Una de las caractersticas del agobiado es la rutina.
Todos tenemos tiempo para dedicarlo a los dems, a tareas que nos
ayuden a vivir mejor. Para comprobarlo basta pensar sera capaz de
hacer en veintitrs horas lo que ahora hago en veinticuatro? Si somos
honrados con nosotros mismos la respuesta ser positiva. Habr que
empezar por hacer lo ms importante y terminar por sumar los minutos perdidos cada da, que seguramente pueden sumar ms de una
hora, por lo tanto, dispondremos de esa hora de sobra. Lo que no
podemos darnos es el lujo de que nos sobre el tiempo, porque al que
le sobra el tiempo, le sobra tibieza, le sobra mediocridad.
No conozco a nadie que, da tras otro, se queje de la falta de
tiempo para comer hasta llegar a la inanicin; y son realmente pocos
los que tienen un hobby y nunca encuentran un minuto de tiempo
para dedicrselo. Y es que cuando queremos algo y es prioritario,
siempre encontramos tiempo para hacerlo.
distractores es el realizar varias tareas diferentes a la vez. Por ejemplo, tener la mana de chequear el mail cada cinco minutos, porque
distrae y resta concentracin. Se deben establecer fechas tope realistas, no comprometerse a cumplir cuando sepamos que tendremos
dificultades para hacerlo.
El libro 101 formas para hacer que cada segundo cuente, de Robert
Bly, habla del mtodo del 10%:
- Mejoren un 10% en todas las reas de su vida: profesional y
personal.
- Ganen un 10% ms de energa.
- Cuiden su salud, hagan ejercicio, estrense, eviten grandes comidas al medioda.
- Tomen mucha agua u otros lquidos todo el da.
- No beban mucho alcohol.
- Tomen vitaminas.
- Tomen siestas cortas y acustense temprano.
Piensen un 10% ms rpido, en 9 pasos:
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7.
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9.
Identifiquen el problema.
Renan los datos y hechos pertinentes.
Recolecten conocimiento general.
Busquen posibles combinaciones.
Pregntenle a la almohada.
Utilicen listas de asuntos pendientes.
Obtengan retroalimentacin.
Formen equipos con otras personas.
Denle oportunidad a nuevas ideas.
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Si ustedes revisan un currculo, les aseguro que nunca faltan estas tres palabras: lder, proactivo y trabajo bajo presin. Por qu
todos nos creemos lderes? Realmente lo somos? Y si no, cmo
podemos serlo?
Segn los expertos, un lder es una persona que influye en la gente para alcanzar un propsito noble. Wikipedia dice que el liderazgo
es una cualidad que posee una persona o un grupo de personas, con
capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems.
Ambas definiciones tienen un punto de partida que es el hecho de
influir y dirigir a otros.
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ellos, pero s les reclamo que sean buenos compaeros, que se respeten y que se ayuden unos a otros.
Decamos tambin que liderazgo es una cuestin de saber dirigir. Y quien mejor para hablar de ello que Valero Rivera, el ms
grande entrenador de balonmano de todos los tiempos. Nos dice:
Un jugador conmigo no tiene la obligacin de hacer cinco de
cinco, no tiene obligacin de que su contrario no le rebase nunca, pero tiene la obligacin de ayudar al compaero siempre. Yo
lo que quiero es que todos nos sintamos apoyados, si a m me
superan, que yo sepa que tengo al lado a otro que va a dar la cara
por m. Yo no puedo exigir a mis jugadores que sean amigos entre
Colin Powell, secretario de Estado de USA, en su libro The leadership secrets of Colin Powell, menciona que un buen lder sabe que
ser respetado es ms importante que caer bien y que el rendimiento es ms importante que la popularidad. Por lo tanto, asegurarse el
respeto y el mayor rendimiento debe ser el mejor modo de conseguir la lealtad y, quizs ms tarde, el afecto de los subordinados.
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El itinerario de mi alma
Cuida el alma, que el cuerpo morir.
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Un gran ejemplo fue Konosuke Matsushita, fundador de Panasonic. Su cuado, Toshio Lue, dijo de l: No pienso que Matsushita fuera una persona brillante o un hombre de gran talento.
Sin embargo, su celo y dedicacin por el trabajo eran excepcionalmente elevados. Seguramente muchos gurs hubiesen dicho
que Matsushita triunf por tener un coeficiente intelectual sobresaliente y una visin espectacular; pero su cuado, que lo conoca
perfectamente, eligi algo tan lejos de ello como el esfuerzo y la
dedicacin por hacer las cosas bien hechas.
Anne Sullivan deca de Helen Keller, aquella mujer ciega y sorda
que logr desarrollar muchas cualidades de manera impresionante:
No veo en Hellen el intelecto de un genio, ni una gran originalidad, ni un poder especial para la creatividad. Ella escribe bien, no
por virtud de un talento natural, sino gracias a una revisin y un
trabajo escrupuloso, a un modo de pensar concienzudo y paciente,
gracias a una atencin diligente y abierta a la crtica de sus maestros.
El secreto de su avance es el trabajo y el compromiso.
Cmo escapar de los peligros del xito?
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Traslademos este ejemplo a una empresa, imagnense un trabajador que su nica meta sea no hacerle perder dinero a su empresa,
pero eso s, ni le pidan que genere utilidades porque no tiene idea
de cmo hacerlo. Cul creen que ser su futuro en dicha empresa?
Pues igual nos pasar a nosotros si seguimos ese estilo de vida y no
pasamos al prximo nivel.
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Ya estamos terminando el 2009 y estos das son ideales para revisar si hemos logrado nuestros objetivos, si hemos alcanzado el xito
y en qu nos hemos equivocado para, sobre la base de ello, planificar el 2010. En l, viven nuestros sueos, ideales y proyectos, pero
solo entendiendo las claves del presente, hurgando en sus secretos y
pliegues, podremos hacer que algunos de esos sueos tengan lugar
durante el ao que viene.
Siempre, en mayor o menor grado, habr una diferencia entre
nuestros planes y el dictamen final de la vida. El secreto est en caminar ese trecho y analizar el porqu de la desviacin, el porqu del
error, y eso es justamente lo que tratar de mostrar en este artculo,
guindome de algunos expertos que ya lo han hecho antes, y les ha
ido muy bien.
Dice la conocida frase, Errare humanum est, pero tambin es humano y til analizar los fracasos que hemos tenido este ao. Quien
mejor que Lance Armstrong, cuatro veces campen mundial de ciclismo, para que nos explique como aprendi de sus errores: El da
de mi debut profesional, la clsica de San Sebastin, llova a mares.
Muchos corredores iban abandonando y estuve tentado de hacer
lo mismo, pero no poda, era mi primera carrera profesional. Sera
demasiado humillante, qu pensaran mis compaeros de equipo?
De 111 corredores acab ltimo, termin a media hora del ganador.
Todo el mundo se rea de m. Unas pocas horas despus, sentado en
el aeropuerto de Madrid, pens en dejarlo todo. Cuando iba a San
Sebastin pens en que poda ganar. Llam a Chris Charmichael, mi
entrenador. Le dije que estaba muy afectado y que estaba pensando
en dejar el ciclismo profesional. Chris me escuch atentamente y
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contest: Lance, vas a aprender ms de esta derrota que de ninguna otra de tu carrera en toda tu vida. Okay le respond al colgar.
Despus de dos das de descanso, compet en Zurich. De un grupo
preparado de 100 ciclistas, qued segundo. Despus de todo, parece
que valgo para esto.
Al respecto, comentaba Santiago lvarez de Mon: Gracias
Lance, necesitaba or a un deportista en trminos tan familiares y
esperados. En la derrota hay que tragarse el orgullo, comerse la furia que te da el desprecio pblico, sentir el coraje y la frustracin
internos de tu mediocre rendimiento y bregar con la alternativa fatalista y cobarde de escapar del lugar de los hechos. En la victoria,
as cabe calificar ese segundo puesto en Zurich, reaparece la mirada
altiva y confiada, las ganas de batir a los dems como revancha de
su vergenza anterior, la vanidad restablecida que cosecha aplausos
en lugar de pitos, y sobre todo, esa sensacin de poder y dominio
imperiales. Ganar es placentero, embriagador y, adems, el mejor
salvoconducto social que se puede expedir. La victoria es un fenomenal abrelatas, nada se le resiste. Al ganador se le abren todos los
despachos, ningn gerentazo est reunido cuando llama, todos los
polticos y periodistas estn disponibles. Es la persona que todos
quieren visitar, ver, tocar y agarrar. Perder, por el contrario, es doloroso, desconsolador, hiriente, y adems antisocial y discriminatorio.
Las puertas se cierran, las llamadas de telfono se atragantan incontestadas, las reuniones se prolongan. Al menos sirve para prepararse
para la soledad futura, los polticos, periodistas y amigos de antes,
aduladores profesionales, te ignoran y ningunean. Solo quedan los
sufridos familiares, flaco consuelo. La victoria es saludable y gozosa,
la derrota es masoquista y desoladora, as de sencillo. lvarez recomienda nunca estudiar el pasado buscando fracasos, sino ms bien
analizarlo como una gran experiencia.
parte deca que estaba agradecido a sus errores. Cada vez que ganaba
algo se volva para atrs, buscaba en el cofre de los recuerdos, encontraba una derrota anterior, le guiaba el ojo cmplice y le reconoca
su apoyo. Ojal esa fuera la tnica general en personas y empresas.
En estas fechas es comn ver a los ejecutivos exitosos que se
comprometen a prestarle mayor atencin a sus vidas, sus familias
y sus trabajos, hacer planes para el prximo ao. Sin embargo, en
cuestin de semanas, la mayora de dichos planes fracasan invariablemente. No es difcil entender por qu. En la mayora de los casos,
la causa principal es que las metas estuvieron mal definidas. El concepto de xito no fue el adecuado ya que se circunscribi al mbito
profesional, se defini en funcin a una buena oficina, un salario
anual de seis cifras, el bono de fin de ao y quiz un ascenso; pero
no se toman en cuenta variables como la familia, la tranquilidad
personal y el desarrollo de las virtudes humanas.
De esa forma, uno tiende a enfrascarse en una carrera interminable en busca de ms: ms ttulos, ms dinero, ms negocios, e
independientemente de cuanto se haya logrado siempre habr ms
que buscar y conseguir.
Para evitar esta desesperante avidez, Valero Rivera entrenaba a su
equipo reforzando la humildad: Como contrapartida se ha trabajado la humildad, nica arma para protegerse de la autocomplacencia
y la vanidad, administrar el presente y edificar el futuro. Con el xito los equipos se aburguesan, se miran el ombligo, se acostumbran
al aplauso, y sin darse cuenta se autodestruyen.
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Ello no significa tampoco que no debamos exigir. Como dice lvarez de Mon: Quin no ha amonestado a un alumno que saca notable, cuando sus talentos reclaman un sobresaliente? Quin no ha
propuesto a un colaborador subir un peldao en la escalera de la excelencia, cuando l, cmodo y listo, se ha sentado en un descansillo, que,
siendo parada y fonda, se transforma en morada y refugio permanente? A qu padre o madre no se le ha cado la baba cuando ve a un hijo
sudoroso perder un partido y dejar la cancha fatigado, y, en cambio,
fruncir el seo cuando el mismo hijo abandona sobrado y descansado
un partido, que pese a ganarlo, no conoci lo mejor de l?.
El verdadero xito es algo ms ntimo, no s si se llama felicidad,
pero si no lo es, se le parece mucho. Es equilibrio, es vivir con la
conciencia tranquila de saber que se ha esforzado al mximo por
hacer las cosas bien. Este concepto difiere muchsimo de lo que pensbamos cuando ramos ms jvenes, en el que definamos como
exitosos nicamente a aquellos que tenan ms dinero o a los que
tenan su propia empresa.
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Pablo Neruda.
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Tomando en cuenta estos cuatro objetivos he definido actividades puntuales para mejorar en cada uno de los mismos, otorgndoles una fecha para cumplirlos y sobre todo una revisin o control
mensual, para asegurarme que realmente vaya cumpliendo lo establecido, ya que las buenas intenciones se mueren llenas de polvo.
Finalmente, copio unas recomendaciones que le en un artculo de este mes en la revista Entrepeneur para recargar nuestra vida:
Renueven los objetivos que permitan concentrarnos y nos den
una meta. Ejerctense a diario, nuestros cuerpos deben estar en
forma para que nuestra mente trabaje bien. Asegrense de poner
su corazn. El autor recomienda que si ustedes no adoran lo que
hacen en un 95%, entonces, bsquense otro negocio. A veces la
felicidad no est en hacer siempre lo que uno quiere, sino en querer lo que uno hace.
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Uno de los peores enemigos para hacer que se cumplan los sueos es el miedo, es nuestro temor a fallar, a equivocarnos, y por
ello simplemente preferimos no tomar la iniciativa para empezar a
cumplirlos. Al respecto, deca lvarez de Mon, en su libro Desde la
adversidad, que existen dos tipos de personas: Los primeros, bombardeados y acosados por la posibilidad de equivocarse, tienden a
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Si bien los sentimientos y emociones han sido considerados durante mucho tiempo como un proceso de segundo nivel, sublevados
a la lgica y al raciocinio, recientes descubrimientos indican que
las emociones juegan un importante rol en nuestros procesos de
pensamiento racional.
Segn el libro Inteligencia emocional de Daniel Goleman, la
inteligencia emocional nos permite tomar conciencia de nuestras
emociones, comprender los sentimientos de los dems, tolerar las
presiones y frustraciones que soportamos en la casa y en el trabajo,
y adoptar una actitud emptica social, que nos permitir mayores
posibilidades de desarrollo personal. Esto explica por qu algunas
personas inteligentes fracasan en la vida mientras otras menos inteligentes prosperan.
Menciona tambin que el coeficiente intelectual (CI) contribuye
con apenas el 20% en el xito de nuestra vida, mientras el 80% restante es el resultado de nuestra inteligencia emocional, que incluye
factores como la habilidad de automotivacin, la perseverancia, el
control de los impulsos, la regulacin del humor, la empata y la
esperanza. Es posible ser intelectualmente brillante, pero emocionalmente inepto, esto causa la mayora de los problemas en la vida.
Segn David Caruso en su libro Emotionally inteligent manager, normalmente, las emociones no son bien vistas en el lugar de
trabajo. Es muy comn que nos digan controla tus emociones, o
debes mantener la cabeza fra, y an ms, no permitamos que
las emociones nos controlen, debemos pensar racionalmente. Estas
frases reflejan una mala comprensin de lo que son las emociones.
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Uno de los mejores consejos que recib de nio fue hacer todas
las noches un examen de conciencia. Ya hemos visto en artculos pasados que la felicidad es una de las cosas ms importantes en nuestra
vida, y que solo se consigue al tener la conciencia tranquila de saber
que se est haciendo lo que uno debe hacer en ese momento.
Pero cmo sabemos lo que tenemos que hacer? Cmo darse
cuenta lo que hemos hecho mal durante el da? Si no lo sabemos, no
podremos corregirnos. Una de las principales ventajas de hacerlo es
que te servir para abstraerte del da a da, y ver, con otros ojos, todo
lo que puedes mejorar para hacer la vida ms agradable a los dems.
As como uno es constante para asistir todos los das al trabajo o
para tomar desayuno, pues debemos aplicar la misma perseverancia
a examinarnos por las noches, sin olvidarnos.
Y cmo hacerlo? No es difcil, son preguntas bastante sencillas
que nos hacen recordar nuestras acciones durante todo el da. No
hay un mtodo nico para hacerlo, pero quiz se podra comenzar con estas tres preguntas: Qu hice bien hoy?, qu hice mal?,
y qu puedo corregir?. Son simples, aunque es importante para
cada una de ellas revisar algunos temas como por ejemplo, si aprovechamos el tiempo, como fue nuestro trato con los dems, si nos
esforzamos al mximo, si tuvimos oportunidad para ser humildes, o
tener caridad con alguien, si ayudamos a nuestra esposa, enamorada, compaero de trabajo, o cualquier otra persona durante el da, si
fuimos puntuales, etc. Es decir, cuando uno profundiza se da cuenta
que son muchas cosas que ha hecho mal, o que ha dejado de hacer,
y por eso es bueno identificar cuales son para corregirlas.
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el que uno puede mejorar. Basta que lo hagamos para que la otra
persona tambin adopte esa actitud de inmediato y cambie. Ahora
bien, sera exagerado pretender que desde ese momento no caiga
ms en el defecto admitido, basta que luche. Lo importante es que
cada uno reconozca las propias deficiencias.
3. De nuevo el olvido de s mismo y la aceptacin del otro. Si la discusin es con nuestro cnyuge, lo ms importante es el cario, la
comprensin honda y esforzada, la aceptacin radical del modo
de ser de nuestra pareja, y la falta de apego a nuestro yo.
4. No eludas la discusin por encima de todo ni la cortes saliendo ostentosamente de la escena cuando temes estar equivocado.
Y si hubieses obrado as, ten la honradez de volver, pasado el
momento del enfado, y replantear el asunto hasta alcanzar el
acuerdo deseable.
5. Ten la disposicin habitual de reconocer tus defectos y errores.
6. Si adviertes que has dicho algo no objetivo o injusto, retralo de
inmediato lealmente, pidiendo perdn si es necesario (es decir:
casi siempre).
7. Evita agresivas y descalificadoras ofensas personales y actitudes
irnicas o despreciativas.
8. No levantes actas de las culpas de tu cnyuge o de con quien ests discutiendo, ni te empees en seguir echndole en cara otras
cosas ya pasadas: menos cuanto ms graves o dolorosas hayan
podido ser. Intenta vivir en el presente y mirar hacia adelante.
9. Permite al otro llegar hasta el final en la exposicin de su malestar, intentando por todos los medios comprender su punto de
vista, a menudo le bastar esa posibilidad amable de desfogue
para calmarse en un 50%.
10. Procura exponer tus razones de forma clara y breve, con la mxima calma posible y, si eres capaz, con un tanto de humor (que
equivale a saber rerte de ti mismo, a no tomarte demasiado en
serio), pero jams con irona.
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No abandones
Concreta, que no sean tus propsitos luces de bengala que brillan un
instante para dejar como realidad amarga un palitroque negro e intil
que se tira con desprecio.
San Josemara Escriv de Balaguer
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Annimo
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Cul es tu futuro?
La vida solo puede ser comprendida mirando hacia atrs, pero solo
puede ser vivida mirando hacia adelante.
Sren Aabye Kierkegaard
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solo puede contentarse con algo infinito, algo que ser siempre
ms de lo que nunca podr alcanzar. En este sentido, la poca moderna ha desarrollado la esperanza de la instauracin de un mundo
perfecto, que pareca poder lograrse gracias a los conocimientos
de la ciencia y a una poltica fundamentada cientficamente. As,
la esperanza bblica del reino de Dios ha sido reemplazada por la
esperanza del reino del hombre, por la esperanza de un mundo
mejor que sera el verdadero reino de Dios. Esta esperanza pareca
ser finalmente grande y realista, la que el hombre necesitaba. Esta
sera capaz de movilizar, por algn tiempo, todas las energas del
hombre, este gran objetivo pareca merecer todo tipo de esfuerzos.
Pero a lo largo del tiempo se vio claramente que esta esperanza se
va alejando cada vez ms.
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Captulo III
Ideas para mejorar en el trabajo
Rafael Zavala
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en el trabajo, profundizar nuestra vida espiritual y ser mejores amigos de nuestros amigos.
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Por qu trabajamos?
El tiempo es muy lento para los que esperan, muy rpido para los que
tienen miedo, muy largo para los que se lamentan, muy corto para los
que festejan, pero para los que aman el tiempo es eternidad.
Mi regla de oro
No vueles como un ave de corral cuando puedas volar como
un guila.
Annimo
William Shakeaspeare.
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final del Open de Japn, jugaba contra Laurent Giamantini. Primer set: 6-0 a favor de Giamantini, que domina en el segundo
5-0. La desazn de perder una final de ese modo era tan fuerte
que me dej de preocupar, lo nico que quera era ganar algunos
puntos. Esta actitud de querer ganar un punto, de ponerme en
posicin de ganar el prximo punto me distrajo del apuro que
senta por el resultado, once juegos seguidos para Giamantini, y
consegu ganar un juego. Ahora estaba 0-6, 1-5.
En vista del xito, decid concentrarme en ganar el siguiente punto. As, punto a punto consegu ganar el segundo set en tie-break y el
tercero 6-1. No hay motivo para alabar mi fortaleza mental porque
era inexistente, estaba muerto de miedo. La respuesta a este partido,
tambin la clave para la vida en general, quedaba demostrada. No
poda ni deba preocuparme de los puntos que haba perdido porque ya estaban en el pasado. Y tampoco poda preocuparme de los
prximos puntos porque no estaban ah todava. Sin embargo, estas
dos reas del partido dominaban mi pensamiento hasta el punto de
la autodestruccin. Cuando me concentr en el presente, fui capaz
de protagonizar una de las mayores recuperaciones de la historia en
tenis sobre silla de ruedas. Aunque tengamos miedo, tenemos que
vivir la vida punto a punto.
Punto a punto se gana un partido memorable, paso a paso se
corona una larga caminata, minuto a minuto se protagoniza una
vida frtil. Has perdido un partido en el ltimo minuto por exceso
de relajacin? Saca las enseanzas oportunas, y utiliza el coraje y la
rabia que da para afrontar el siguiente 100%. Has cometido un
fallo profesional, has tenido una torpeza imperdonable con un amigo, has herido a un familiar, has elegido a la persona menos vlida?
Reconzcase, corrjase el yerro, disclpese y, como popularmente se
dira a vivir que son dos das.
Para vivir mejor, hay que hacer las cosas con pasin, sin embargo, la palabra pasin est cada vez ms devaluada. Se ha hablado
mucho de poner pasin en lo que uno hace, para que las cosas salgan bien. Pero qu hay detrs de esta afirmacin?, cmo podemos
hacer para ponerle pasin a lo que hacemos, y lo ms importante,
sin que esta no se apague?
En este sentido, quiz una de las variables a considerar es el mix
que hay que hacer entre la razn y los sentimientos, es decir, entre
cabeza y corazn. En estos tiempos, en los que todos andan tan obsesionados por procedimientos, metodologas, y por querer entender todo, nos hace falta una cuota que viene del corazn. Ya lo deca
el Principito: Lo esencial es invisible a los ojos. Solo se ve bien con
el corazn. Por mucha lgica, anlisis y planificacin que se ponga,
si el corazn no es movilizado, las soluciones reales y ptimas van a
brillar por su ausencia.
Por otro lado, cuando todo se centre en las emociones y no haya
nada de lgica de por medio, lo ms probable es que las soluciones
sean a corto plazo. En los siglos pasados, la razn era la que iluminaba las decisiones tomadas, sin embargo, con el correr del tiempo,
esto ha cambiado y se toman hoy ms bien sobre la base de impulsos
de la emotividad y el sentimentalismo.
Cuando hablo del corazn no lo hago solo como recinto de
emociones, afectos y sentimientos, sino tambin como sede de la
inteligencia. El corazn tiene razones que la razn no entiende,
dice Pascal.
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Captulo IV
Ideas para encontrar empleo
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va contracorriente con lo que los dems quieren que haga versus con
lo que debe hacer. Muchas veces, se tiende a pensar que el jefe tiene
que tratar como capataces al equipo que tiene a cargo, para imponer
respeto. Nada ms falso. Un jefe que necesita decir que es el jefe esta
dando una mala seal, pues implica que su liderazgo ya est por los
suelos. Debe ser capaz de gestionar la impopularidad de decisiones
correctas, pero a veces difciles de tomar.
En relacin a las competencias sociales, las ms solicitadas en
estos tiempos son la red de contactos que hayamos tejido, la capacidad para manejar eficazmente conflictos, trabajo en equipo e
inteligencia emocional, que es la capacidad para conocer tus emociones, desarrollarlas, controlarlas y conocer las de tu interlocutor,
entenderlas y actuar en consecuencia. La relacin con los dems es
tambin muy importante, ya sea con compaeros de trabajo, subordinados o jefes. Se debe tener la capacidad para generar empata con
los dems a pesar de los problemas internos.
En el artculo Vientos de cambio, de la revista del IESE, publicado en Junio de 2009, el director general, Jordi Canals, dice lo
siguiente: Es cierto que los lderes empresariales deben contar con
capacidades importantes de negociacin, comunicacin, networking, colaboracin y trabajo en equipo. Pero por encima de todo,
el buen directivo y emprendedor ha de saber quin es, qu intenta
alcanzar y cul es su objetivo ltimo. Saber todo esto determinar
como ve y se relaciona con las personas con las que trabaja.
He querido traer tambin a este artculo a uno de los gurs de
la empleabilidad, nada menos que Jack Welch, que en un artculo
publicado en el New York Times en abril de 2009, indica que son
necesarias las 5 E (de empleabilidad) para que los ejecutivos de hoy
avancen en tiempos de incertidumbre:
1. Energa. Mente positiva enfocada en el trabajo.
2. Energizar. Dar vigor a otros.
3. Empata. Capacidad para entender a los dems (inteligencia
emocional).
4. Ejecucin. Habilidad para sacar adelante las metas laborales.
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Conclusiones
Hay un concepto que es la unidad de vida, es decir, si soy buen
esposo, amigo, padre o hijo es muy probable que tambin sea un
buen trabajador, y viceversa. Al final, todo est relacionado, si soy
mejor profesional, ser capaz de adquirir habilidades y competencias que me ayudarn a atender mejor otras dimensiones: religin,
familia, amigos, deporte, etc.
En qu debo enfocarme? En tomar tanto mi trabajo, como
mi familia muy en serio. En darme cuenta de que estoy de paso,
de no creerme el puesto en el que estoy, sino que siga siendo la
persona sencilla que mi familia reclama, que aprenda a rerme de
m mismo. Mantener una relacin amable con el error, aliado
natural y aprender de l. En ser un profesional exitoso, tratando de incorporar a mi desempeo, los prrafos anteriores, pero
tener en cuenta que en nuestras vidas las palabras xito y fracaso
tienen mucho ms que ver con nuestro futuro como persona y
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recomendaciones del personal que ya trabaja all y la propia intuicin. Este ltimo punto, bastante subjetivo, aunque importante
porque es la opinin del subconsciente, puede ser que racionalmente sea el trabajo que ms nos convenga, pero la intuicin nos
dice que no, eso hace que perdamos ilusin por el cambio.Fimonos tambin de lo que nuestro olfato nos dice.
El arte est en saber ponderar adecuadamente cada una de las
variables descritas de forma lgica y en su justa medida, a fin de
tener la tranquilidad de haber elegido la opcin correcta, tomando
en cuenta que no existe la seguridad total. En la duda, la prudencia
sugiere seguir evaluando. Una mala decisin, es la peor opcin.
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Jeffrey J. Fox.
pero descontento con lo que hago?, cual es mi presupuesto mensual?, etc. Luego, definir cual es el objetivo final, ser el gerente de
una compaa de exportaciones (si es que tengo la experiencia, o
cualquiera en la que tenga experiencia), para finalmente definir el
cmo llego all (redactando una lista de empresas del rubro a las
que quiero llegar, haciendo un cuadro de todos los amigos y conocidos, para saber a quienes puedo acudir para llegar a esas empresas
o similares, etc.).
Una vez que se tiene claro a dnde se quiere ir, ya se empieza a
desarrollar las siguientes dos etapas: la elaboracin del currculo u
hoja de vida, y posteriormente, el ensayo de lo que contestaremos
en la hipottica entrevista de trabajo.
Tengan en cuenta que su currculo es su carta de presentacin,
es su representante de ventas, ya que en este caso se estn vendiendo
a ustedes mismos.
Lo que alguien es, no cuenta para nada en esta etapa, solo cuenta
lo que dice la hoja de vida acerca de uno, as que ten mucho cuidado al explicar claramente tus habilidades y logros. No lo hagas ms
largo de una hoja y media. Revsalo varias veces, para evitar faltas
ortogrficas. De ser posible, que lo lean dos o tres personas ms de
diferentes rubros, para que te den su opinin y verifiquen que se entienda lo que has querido decir. Siempre debe ir en tercera persona.
Si es necesario, haz varios, enfatizando en cada uno tus habilidades
de acuerdo al giro de la empresa a la cual te ests presentando. No
coloquen las funciones que han realizado en cada trabajo, sino sus
logros. Nunca mientan ni exageren, eviten posibles incongruencias.
Y, finalmente, pregntense: Por qu esta empresa debera contratarme?. La respuesta debera fluir de su currculo.
Finalmente, llegamos a la entrevista de trabajo, es tan importante que muchas veces los mejores candidatos no son los contratados, sino los que mejor se desenvolvieron en la entrevista. Es muy
importante ir preparado, practicar en casa las respuestas a posibles
preguntas como: quin es usted?, descrbase en dos minutos, por
qu quiere trabajar con nosotros?, cules son sus objetivos a largo
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Captulo V
Ideas para mejorar en el matrimonio
Rafael Zavala
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Establecer los das rosas: Dime lo que te gusta que te voy a dedicar un da, no es ms que engrer al cnyuge y cumplir todo
lo que desea.
Pedir sinceramente al otro que nos explique su pensamiento. Nos
sita en una condicin ptima para contrastar objetivamente su
deseo de fondo y provoca en el otro la actitud de apertura.
Cambiar uno mismo como invitacin para que el otro modifique su conducta. El principio es el siguiente: si quieres cambiar
al otro, cambia tu primero en algo. Siempre existe algo en el
tono de la voz, en el modo de recriminar, en el de presentar el
problema, en el que uno puede mejorar. Basta que lo hagamos
para que la otra persona tambin adopte esa actitud de inmediato y cambie.
Cuando las parejas se pelean, se establece una progresin: primero, perciben que han sido agraviados de alguna manera, segundo, se enojan; despus se sienten impulsados a atacar, y por
ltimo, atacan. Es posible interrumpir esta secuencia en cualquier etapa.
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Compromiso y matrimonio
Corazn que no quiera, sufrir dolores,
pase la vida libre,
de amores,
quien no sabe de penas,
no sabe de cosas buenas,
ni ha gustado de amores,
pues penas es el traje,
de amadores
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Alimentando al amor
Epitafio que Adn escribi sobre la tumba de Eva: Donde estuvo
ella, estuvo el paraso.
Los sentimientos son oscilantes, aparecen y desparecen dependiendo de muchos factores, por ello, no deben ser el sustento del
amor matrimonial ni se les debe dar un papel determinante. Lo determinante y definitivo del matrimonio es el compromiso adquirido
libremente de querer exclusivamente y siempre al cnyuge.
Como dice mi amigo espaol, Anbal Cuevas, para que haya amor, hay
que amar. As es, parece una frase muy simple, pero es bastante profunda.
Amor es un sustantivo y, por tanto, refleja estatismo, amar es un verbo y,
por tanto, refleja accin. Parece un juego de palabras, pero no lo es.
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El esfuerzo da frutos
Tener valores, y luchar por conseguirlos ya pas de modaes cierto,
pero desde cundo es una norma de conducta hacer lo que se ve, sin
pensar en lo qu se hace? Dnde est mi libertad para hacer lo que me
da la gana, si la he vendido para hacer lo que les place a los dems?
Antonio Vzquez
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lleguen las crisis o para que cuando lleguen se tenga mayor capacidad de superarlas.
Un experto a nivel mundial, el profesor del IESE, Gerardo Castillo, nos dice que para que el matrimonio funcione lo fundamental
es el compromiso, es decir, el pacto conyugal entre l y ella, el libre
consentimiento, es decir, te querr siempre. Porque ese compromiso de amor fiel y para siempre hace que se salga ya con ventaja en
el amor; en cambio la duda, el amor provisional, es amor perdedor
que hace ms difcil que las cosas resulten bien.
Asimismo, agrega que: Se debe tener cuidado con las situaciones externas como pueden ser ciertos programas de televisin
basura, ciertos libros tambin libros basura sobre el tema,
que presentan al amor y al matrimonio de forma degradada, ciertos malos ambientes, quiz de costumbres que no son presentables.
Creo que hay que elegir bien las amistades, los libros, los programas
de televisin, los ambientes, porque todo eso influye, quermoslo o
no. De hecho, quienes estn bien casados suelen decir: Es que yo
conoc a mi esposa en un buen lugar, en un buen ambiente, era una
escuela con valores, ramos dos familias vecinas con valores, con
ideas claras.
En el momento que lleguen las crisis, les dira que no tomen
la crisis en sentido literal o en sentido absoluto. Muchas veces las
crisis son solo crisis de crecimiento, crisis de edad. Con los aos,
hay replanteamientos, hay dudas, y es una ocasin de volver a empezar. Esa crisis da una pausa para retomar lo que se ha hecho, para
intercambiar experiencias y para empezar una nueva etapa en la vida
conyugal. Las crisis pueden y deben tener una lectura positiva; por
ejemplo, qu hemos aprendido del pasado para no incurrir en los
mismos errores?, qu nuevas oportunidades nos dan las nuevas etapas de la vida conyugal? Siempre existe una lectura positiva; aprovechar la experiencia del pasado para plantear nuevas metas en la
vida conyugal. Las crisis no hay que tomarlas necesariamente como
situacin patolgica; las crisis representan esfuerzo para superarse,
en un momento dado en el que parece que las cosas van mal.
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Lope de Vega
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Mi familia, mi empresa
Caminar despacio y concentrado es la mejor receta para correr
muy lejos, sabiendo que el autntico reto es saborear y apreciar cada
kilmetro del trayecto.
Annimo
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Captulo VI
Ideas para morir mejor
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Hoy no bastan mujeres u hombres buenos. Adems, no es suficientemente bueno el que solo se contenta con ser casi... bueno: es
preciso ser revolucionario. Lo intentamos?
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Annimo
El ttulo como saben es Aprende a ser feliz. 45 ideas para vivir mejor, aunque pensndolo bien, si finalmente vamos todos a morir, por
qu no escribir tambin sobre como morir mejor, al final, es lo ms
importante, porque es lo nico seguro, no creen? La mejor idea
sobre como vivir mejor es saber como prepararse para la otra vida.
Al final, esto es solo una mala noche en una mala posada, es un
sueo amargo del que despertaremos para vivir recin en nuestros
destinos eternos, el Cielo o el Infierno. Dicen que todo tiene arreglo menos la muerte y la muerte lo arregla todo. Y en el momento
de nuestra muerte, iremos inmediatamente a un juicio final, en el
que Dios nos har una sola pregunta: Cunto me amaste?. Es un
examen, un juicio en el cual ya sabemos la nica pregunta y es el
examen ms importante de nuestra vida.
As que por esta razn me anim a buscar ideas sobre el tema y
me encontr con un libro que es realmente una joya, que se llama
Existencia del ms all, de Antonio Royo.
A continuacin, publicar algunos extractos del libro que hablan
sobre el mas all. Pero descuiden, esto no es un artculo barato sacado de una revista de belleza ni nada por el estilo, pueden confiar
al 100% en lo dicho en el libro. Por qu es importante enterarse
del tema?:
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Y si existe el ms all?
Los placeres de esta vida ni bien empiezan ya estn acabando y cuando son malos dejan un sabor amargo.
Annimo
eternos, y saquemos la consecuencia. Seores, aunque no tuviramos la seguridad absoluta, ciertsima que tenemos ahora, aunque no fuera ni probable, sino meramente posible la existencia
de un mas all con premios y castigos eternos (he dicho bien:
premios y castigos eternos), la prudencia ms elemental debera
llevarnos a tomar toda clase de precauciones para asegurar la
salvacin de nuestra alma; porque si efectivamente hubiera Infierno y nos condenramos para toda la eternidad, lo habramos
perdido absolutamente todo para siempre.
El argumento, seores, no tiene vuelta de pgina. Si resulta que
hay Infierno, que terrible chasco se van a llevar los que no piensan
en el ms all, los que gozan y se divierten revolcndose en toda clase
de placeres pecaminosos. Los que son sencillamente buena gente,
no le hacen mal a nadie, pero tampoco se preocupan por mejorar,
por vivir cara a Dios. En cambio nosotros no. Los que estamos convencidos de que hay una eternidad, los que vivimos cristianamente no podemos desembocar en un fracaso eterno. Aun suponiendo
(que no lo supongo) que no existe un ms all despus de esta pobre
vida, qu habremos perdido con vivir honradamente?.
Ya lo dice una antigua frase: De qu le sirve al hombre ganar el
mundo si pierde su alma?. Una persona que tenga un poquito de fe
y otro de sentido comn es raro que no le importe lo que venga en
su futuro, en la eternidad.
Creo que deben haber muy pocos incrdulos de cabeza, pero
si muchsimos de corazn. No creen porque no les conviene creer,
porque saben que si creen tendrn que sustituir sus formas de pensar modernas (riquezas mal adquiridas, renunciar a vengarse de
sus enemigos, romper con su amiguita, etc.), y no estn dispuestos
a ello. Prefieren vivir su vida tranquilos y sin que nada ni nadie les
moleste y para poder hacerlo con relativa tranquilidad se ciegan a
s mismos. No quieren creer, no porque tengan argumentos, sino
porque les sobran demasiadas cargas afectivas.
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Captulo VII
Frases de pelculas para pensar
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pelea. Parece muy obvio no? Pero igual, vivimos pendientes de las marcas, sin saber que una persona realmente vale lo que vale su corazn.
El da de hoy no se volver a repetir. Vive intensamente cada
instante. Lo que no significa alocadamente, sino mimando cada situacin, escuchando a cada compaero, intentando realizar cada
sueo positivo, buscando el xito del otro, examinndote de la asignatura fundamental: el amor. Para que un da no lamentes haber
malgastado egostamente tu capacidad de amar y dar vida. Robin
Williams en La sociedad de los poetas muertos. Frase buensima que
no necesita ms explicacin.
Fui a los bosques porque quera vivir a conciencia, quera vivir
a fondo y extraer todo el meollo a la vida, y dejar a un lado todo lo
que no fuese vida, para no descubrir en el momento de mi muerte,
que no haba vivido. Robin Williams en La sociedad de los poetas
muertos. Muchas veces descubrimos las cosas realmente importantes
de nuestra vida en el ocaso de esta, vale la pena hacer un alto en el
camino para pensar realmente que es lo ms importante en nuestra
vida y dedicarle el tiempo a ello.
No subestimes el poder del lado oscuro. David Prowse en El
regreso del Jedi. Traducindolo a nuestra realidad se lee algo as como
que no restemos importancia a las tentaciones del diablo, porque
muchas veces caemos sin darnos cuenta en lo profundo del hoyo.
Santino, qu te sucede, eh? Nunca digas lo que realmente piensas delante de gente que no conoces. Marlon Brando en El Padrino.
Y es realmente as como nos comportamos, con caretas, con mucho
de disfraz y poco de persona, en lugar de ser hombres de una sola
pieza, transparentes siempre.
Mam deca que la vida es como una caja de bombones: Nunca sabes qu te va a tocar. Tom Hanks en Forrest Gump. Y es as,
no somos dueos del futuro, pero s de la forma como lo esperamos,
como reaccionamos ante eventos que a simple vista no eran los mejores para nosotros, para ello, es buena la confianza de saber que las
cosas siempre pasan por algo.
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Cre que ramos invencibles. Ahora s que las cosas que hacemos a la gente que amamos no se olvidan, y para seguir juntos,
no hay que olvidar, sino perdonar. Woody Harrelson en Una propuesta indecente. Toda una leccin para los matrimonios, la frase se
explica sola.
No es importante saber cuanto tiempo queda, sino saber qu
haces con el tiempo que se te concede. Gandalf, el mago, a Frodo,
en El Seor de los Anillos. Da mucho que pensar a todos los que no
aprovechamos el tiempo, o lo utilizamos para ver televisin y dormir. Hay tantas cosas que se pueden hacer, ayudar a un ser querido,
leer, hacer deporte, darle tiempo a la familia. Dicen que si el tiempo
fuera solamente oro, podramos perderlo, pero el tiempo es vida y
no sabemos cuanto nos queda.
Si bailas con el diablo, no cambias al diablo, el diablo te cambia a ti, de la pelcula 8 MM. Si coqueteamos con lo incorrecto,
nuestras debilidades e imperfecciones como seres humanos nos
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