UNIVERSIDAD PRIVADAD DEL

NORTE
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
CURSO:
CONSTRUCCION 2
DOCENTE:
MAG. ING. HUGO MIRANDA TEJADA
TRABAJO:

DEFENSA RIBEREA MUROS DE

CONTENCION 0 GAVIONES.
Mejoramiento Muro de Contencin Huambocancha Alta,
Provincia de Cajamarca - Cajamarca

INTEGRANTES:
MACHUCA ALIAGA LESLI
LIMAY SILVA WALNER

CAJAMARCA 26 DE MAYO DEL 2016

RESUMEN

El presente informe es el resultado del estudio y anlisis del planeamiento y control de

Mejoramiento Muro de Contencin Huambocancha Alta, Provincia de Cajamarca
Cajamarca.
Durante el estudio se analiz el planeamiento y control de obra por medio de diagramas
Y CURVA S. De esta manera pudimos enriquecer nuestros conocimientos y determinar la
importancia que tiene la aplicacin de cada mtodo o tcnica en la correcta ejecucin de
un proyecto.

ABSTRACT

This report is the result of the study and analysis of planning and control "Improvement
Retaining Wall Huambocancha Alta, Province of Cajamarca Cajamarca
During the study, planning and control of work was analyzed by diagrams and CURVE S.
In this way we enrich our knowledge and determine the importance of application of each
method or technique in the proper execution of a project

CONSTRUCCION 2

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PALABRAS CLAVE

PLANEAMIENTO.

PLANEAR.

PROGRAMACIN.

CONTROL.

CURVA S.

KEYWORDS

PLANNING.
TO PLAN.
PROGRAMMING.
CONTROL.
CURVE S.

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INTRODUCCION
El siguiente trabajo, tiene por finalidad conocer el planeamiento y control de un proyecto
de

construccin

de defensa riberea muros de contencin o gaviones.

La

buena

administracin de proyectos a gran escala requiere planeacin, programacin y

coordinacin

cuidadosa

de

muchas

actividades

interrelacionadas.

Entre

los

procedimientos ms sobresalientes se encuentra las CURVA S la cual nos dice que

es

una representacin grfica del avance acumulado del proyecto en funcin del tiempo y
sirve para comparar el avance real con el avance esperado
Las utilizaciones de todas esas herramientas nos ayudaran a tener un control sobre el
cumplimiento

con fechas de entrega especficas, identificar actividades que seala en

qu puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos, evaluar

de

el

efecto

los cambios del programa, determinar las holguras criticas la representacin grfica

de los tiempos programados, y la representacin grfica del avance fsico - financiero

programado y el realizado.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Interpretar analizar la CURVA S, utilizadas para el planeamiento en el
mejoramiento de un muro de contencin.
OBJETIVO ESPECFICOS:
Estudiar,

comprender

aplicar

los

conceptos

generales,

sobre

planeamiento, programacin y control en el mejoramiento de un muro de

contencin.
Generar una Curva S, para analizar el avance fsico - financiero
programado con el ejecutado.

CONSTRUCCION 2

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MARCO TEORICO
1. UBICACIN:
Localidad
Distrito
Provincia
Departamento
Regin
Cota

: Huambocancha Alta
: Cajamarca
: Cajamarca
: Cajamarca
: Cajamarca
: 2762 m.s.n.m.

2. METAS DEL PROYECTO

El mejoramiento del muro se desarrolla sobre un terreno de 70.00 m2

(Setenta metros cuadrados), el proyecto comprende la siguiente:
CONSTRUCCION DE UN MURO DE CONTENCIN: con una longitud de 20.00
metros lineales y una altura de 3.5 metros.

3. PLANEAMIENTO DE LA OBRA
La planeacin de una obra es uno de los aspectos fundamentales para que su
administracin sea eficiente, es la elaboracin ordenada y sistemtica de un conjunto
de decisiones a realizar en el futuro con el objeto de cumplir objetivos bsicamente
consiste en la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de
duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades que forman el
proyecto.
4. PROGRAMACIN DE OBRA
Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de
duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades (operaciones), que
forman el proyecto. Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles.
La ejecucin de un proyecto no slo implica vencer las dificultades tcnicas, sino que

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tambin el problema de coordinacin y control de la cantidad de recursos y factores

para lograr la eficacia del mismo bajo un nivel razonable de costo y tiempo. La
ejecucin de un proyecto no slo implica vencer las dificultades tcnicas, sino que
tambin el problema de coordinacin y control de la cantidad de recursos y factores
para lograr la eficacia del mismo bajo un nivel razonable de costo y tiempo.

4.1.

MTODOS DE PROGRAMACIN:
Segn El Libro Programacin PERT CPM Y CONTROL DE PROYECTOS
de los Ing. Hilario Lpez M. y Carlos Morn T. se tiene que, existen mtodos
de Programacin, como el Mtodo GANTT y PERT CPM.

4.1.1. MTODO DE GANTT:

Conocido tambin como DIAGRAMA DE BARRAS, constituye una de las
herramientas ms usadas para la preparacin de un programa de trabajo. Es
un diagrama de barras en el que se muestran las fechas de comienzo y fin de
las actividades, as como su duracin estimada, pero adems se muestran las
dependencias entre actividades y los recursos asignados a ellas.
Adicionalmente, y dependiendo del grado de conocimiento del programa en el
que se desarrolla la programacin, se puede llevar el control del avance
alcanzado por cada actividad, reprogramar la Obra en caso de retrasos,
visualizar la ruta crtica, etc. En el mercado existen herramientas informticas
capaces de producir una representacin de tareas en el tiempo en un formato
de grfico de Gantt entre ellas tenemos:
SmartDraw,
Microsoft Project,
GanttProject
Tipos de vnculos entre tareas:

CONSTRUCCION 2

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Los tipos de relaciones o vnculos que podemos

encontrar entre las diversas tareas tenemos:

Fin a comienzo (FC)

Comienzo a comienzo (CC)

Fin a fin (FF)

Comienzo a fin (CF)

Pasos para la elaboracin de un diagrama de barras:

Se determina las actividades principales a realizarse en la ejecucin de la

obra.

Se estima la duracin efectiva de cada actividad.

Cada actividad se representa mediante una barra recta a escala

conveniente, cuya longitud corresponde a la duracin de la actividad.

Se hace una relacin de las actividades y estableciendo un orden de

ejecucin de las mismas se sita la barra que representa a cada actividad
a loa largo de una escala de tiempos efectivos.

Desventajas:

Mezcla el proceso de Planificacin con el de Programacin en caso de un

retraso el proyecto, no permite ver claramente en que tareas se tiene que
acelerar y en qu medida para que la duracin total del mismo sea
estimada, ni mucho menos saber cunto va a costar dicha aceleracin.

No es posible determinar las actividades que controlan el proyecto

(actividades crticas).

CONSTRUCCION 2

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La curva S:
La curva de la S, es la curva que muestra la lnea base del desempeo esperado del
proyecto. Inicia sin gastos en el da inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del
gasto en la fecha ltima del cronograma. Permite comparar el avance real vs el avance
planificado, con el propsito de establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones
correctivas. Es el punto de partida de la tcnica de valor ganado. Lo que se grafica son los
recursos financieros el presupuestados acumulados en cada perodo, lo que va dibujando
el comportamiento del consumo del presupuesto.

ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS

DIAGRAMA DE GANTT

ANALISIS: DEL DIAGRAMA DE GANT DEL PROYECTO PODEMOS APRECIAR

QUE LA OBRA SE INICIA EL PRIMER DIA DEL MES DE MAYO Y CULMINA
FINES DEL MES DE AGOSTO TENIENDO UNA DURACION TOTAL DE 120
DIAS CALENDARIOS, ASI MISMO PODEMOS DECIR QUE LAS PARTIDAS
GENERALES MAYOR DURACION CORREPONDEN A MOVIMIENTO DE
TIERRAS Y CONCRETO ARMADO

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GENERACION DE LA CURVA S

ANALISIS:
Del cronograma de ejecucin de obra podemos apreciar que el costo
directo (costos de materiales, mano de obra, equipos, herramientas y
todos los elementos requeridos para la buena ejecucin de la obra) es
de S/ 438,454.71
As las partidas en las que ms se han invertido son obras de concreto
armado simple con S/ 216,308.48 y concreto armado
con
S/111,903.23 y la que menos costo ha producido pruebas de ensayos
en laboratorio con S/2,610.00

1. DEL
CUADRO
PROGRAMADO:
MES
0
1
2
3
4
CONSTRUCCION 2

ANTERIOR

MONTOS(Inc/IGV)
PARCIA ACUMULAD
L S/.
O S/.
0
0
144262.
45
144262.45
101422.
47
245684.92
126251.
56
371936.48
66518.2 438454.71
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OBTENENOS
PORCENTAJES
PARCI ACUMULA
AL %
DO %
0
0
32.90

32.90

23.13

56.03

28.79
15.17

84.83
100

AVANCE

TOTAL

3
438454.
71

100.00

2. AVANCE EJECUTADO (DATOS ASUMIDOS):

MES
0
1
2
3
4
TOTAL

MONTOS(Inc/IGV)
PARCIA ACUMULAD
L S/.
O S/.
0
0
114261.
45
114261.45
119678.
51
233939.96
148976.
84
382916.80
78491.5
1
461408.31
461408.
31

PORCENTAJES
PARCIA ACUMULA
L%
DO %
0
0
24.76

24.76

25.94

50.70

32.29

82.99

17.01

100

100

Para esta tabla estamos asumiendo datos de acuerdo a los resultados

obtenidos del diagrama PERT y CPM, el cual nos permite simular, para
optar por la variacin de plazo

CONSTRUCCION 2

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CURVA S
120

100.00

100

100.00

84.83
82.99
80
PROGRAMADO

EJECUTADO

56.03

60

50.70
40

32.90
24.76

20
0 0.00
0
0.5

1.5

2.5

3.5

4.5

ANALISIS DE LA GRAFICA:
De la grfica podemos observar que la obra en los primeros tres
meses se encuentra retrasada, sin embargo, se observa tambin que
la obra se finaliza en el plazo requerido.

CONSTRUCCION 2

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

Al determinar comprendimos que las actividades tambin se

convierten en crticas ya que al ocasionar algn retraso en
cualquiera de ellas tambin podemos ocasionar retrasos en la
duracin total del proyecto.

AL construir la curva S del avance fsico financiero del proyecto,

puede existir un retraso de la obra en los meses 1,2.

Si queremos reducir la duracin total del proyecto, ser necesario

reducir tambin las duraciones en las actividades crticas.

Con el diagrama Gantt, aprendimos a determinar la posicin de

cada tarea a lo largo del tiempo logrando identificar adems las
relaciones e interdependencias entre las mismas

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BIBLIOGRAFA:

Noriega Santos, Jorge. OBRA Administracin y Gerencia

Editorial Bhandar. Cuarta edicin, 2002. Bogot - Colombia.

Ing. Lpez m. Hilario y mora t. Carlos Programacin PERT

CPM Y CONTROL DE PROYECTOS Editorial Gustavo Gili,
1971.

Rodolfo Siles, PMP y Ernesto Mndelo, PMP, Gua de

Gestin de Proyectos para Resultados PM4R, 2 edicin, BIDINDES, 2012.

http://www.liderdeproyecto.com/articulos/plan_de_adquisicione
s_en_los_proyectos.htm

http://direccion-proyectos.blogspot.mx/2006/06/seguimientode-proyectos-con-el_16.html

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ANEXOS
VISTA FOTOGRFICA DONDE SE CONSTRUIRA EL MURO

VISTA DONDE INICIA EL MURO

VISTA FOTOGRFICA DONDE SE PROYECTAR EL MURO.

CONSTRUCCION 2

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VISTA FOTOGRAFICA DEL TRAMO DESPUES DEL MURO.

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