Situacin

GlobalDrink una empresa de talla mundial en la industria de las bebidas

alcohlicas se ha hecho de Dos Venados una empresa tequilera familiar con
muchos aos de tradicin, al hacerse cargo de dicha empresa, Manuel Pars
fue designado como presidente y se top con una situacin complicada, no
existe registro alguno de cmo es que se produce el tequila, los cambios en el
mercado obligan a que se modifique la manera en que se rige la empresa, esto
por supuesto no agradar a todos los que trabajan en Dos Venados, al no
haber registros se corre un gran riesgo de que los empleados salgan y se lleven
la receta con ellos.
Dadas las condiciones del caso se puede percibir que la problemtica que se
presenta para GlobalDrink y Manuel ser tomar posesin de una empresa que
durante aos ha sido exitosa y hacer una transicin en las formas en las que
se trabaja dentro de la misma sin perder a su principal motor que es la mano
de obra pues en ellos reside el conocimiento que llevaron a Dos Venados
hasta donde est, y por supuesto otro reto que se presenta es lograr que la
empresa contine siendo lder en la rama ofreciendo un producto de calidad a
un precio justo tanto para la compaa como para los consumidores.
Si bien Dos Venados tiene una trayectoria reconocida y su receta del xito ha
resultado satisfactoria durante aos, las condiciones actuales del mercado no
permiten que se siga trabajando de la misma manera, de seguir as se
vislumbra una cada estrepitosa de la marca en cuanto a ventas, lo cual por
supuesto repercutira gravemente en la compaa, por tal los cambios son
obligatorios.
Hay muchas posibles soluciones a la situacin, el anlisis previamente
realizado donde nos sealan las reas de oportunidad es un gran apoyo para
gestionar la transicin, en mi opinin esta transicin se debe realizar de
manera gradual y no de golpe, as los empleados podrn digerir el cambio de
manera ms amigable, al mismo tiempo se debe ubicar una plantilla base de
empleados fundamentales y trabajar en conjunto con ellos para lograr que se
sientan cmodos, confiados y felices con su trabajo aun con los cambios que se
estn realizando, se les puede aumentar el sueldo, aumentarles sus vacaciones
etc; Se deben fijar objetivos y tiempos para esta transicin a corto, mediano y
largo plazo entre los cuales por supuesto debe estar el documentar el
procedimiento realizado para la produccin del tequila, as mismo de la
plantilla base se puede elegir a alguno o algunos de los empleados para
instruir y ensear a los recin contratados todos los pormenores del
procedimiento. Un punto muy importante es el llevar a cabo una planeacin
estratgica para Dos Venados o bien adaptar la planeacin que GlobalDrink ha
llevado a cabo, cuando en una empresa se definen conceptos como misin,
visin y valores y se trabajan se puede lograr que el personal est concentrado
en el mismo objetivo y tenga certeza de lo que hace y como lo hace, esto por
supuesto resulta muy productivo para la compaa.

Finalmente considero que el reto de hacerse cargo de una empresa es una

tarea multidisciplinaria donde los conocimientos administrativos y gerenciales
toman un papel fundamental pero esto solo representa un porcentaje del
trabajo a realizar, el lado humano es muy importante, una empresa que
maneja bien a sus colaboradores siempre tendr ms xito, finalmente son
estos el motor de todo, en este caso especfico pudimos darnos cuenta que sin
los colaboradores Dos Venados se queda sin la base que construy durante
aos, sin esta base no pasara mucho tiempo antes de que la empresa se
venga abajo.