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UNIVERSIDAD TENOLGICA

DE XICOTEPEC DE JUREZ

Liderazgo Transformacional
Materia:
Administracin del Tiempo
Docente:
Ing. Jenny

Carrera:
Ingeniera en Mantenimiento Industrial

Alumnos:
Miguel Ramrez Hernndez
Edna Valerio Hernndez
Rosa Izela Xochihua Juan
Luis Miguel Garca Cruz
Marisol Xochihua Juan

701-D

Tema: Liderazgo Transformacional


Liderazgo
El liderazgo es el proceso de influir en otras personas y apoyarlas para que
trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, motivar e impulsar a un
grupo para el desempeo de una accin orientada a un objetivo.

Concepto de Liderazgo Transformacional


Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto de la
moral y la motivacin. Es una transformacin que produce cambios significativos
en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un empuje ms motivador y prximo al trabajador y
de un ejercicio ms importante en la transmisin de los objetivos de la empresa
que otros estilos de liderazgo.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un
liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un lder
transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a
mirar por los dems, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para
la organizacin como un todo. En este mandato, el lder aumenta la motivacin, la
moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

Personajes que aportaron al Liderazgo Transformacional


1.- Sheard y Kakabadse

El concepto de liderazgo transformacional surgi como una figura contrapuesta al


concepto de liderazgo napolenico, caracterizado por dos dimensiones:
inteligencia y energa.
Es un liderazgo operativo que se encarga de llevar el control presupuestal, seguir
una agenda y evaluar a los subordinados.

2.- Pearce
El lder transformacional potencia los deseos de los seguidores, que logran metas
y autocrecimiento, al mismo tiempo que promueve el desarrollo de los grupos y la
organizacin. En lugar de ceder a las demandas individuales de sus seguidores,
promueve una mayor altura de miras en cada persona y pone nfasis en los
asuntos clave para la organizacin.

3.- Burns
El liderazgo transaccional es aquel que tiene las habilidades para manejar las
situaciones cotidianas de las organizaciones. El lder transformacional constituye
uno de los extremos del espectro de su modelo de liderazgo, mientras el
transaccional se encuentra en el otro extremo. Las caractersticas de ambos no
podrn apreciarse jams en la misma persona.

Tipos de Liderazgo Transformacional


En virtud de que el liderazgo transformacional puede presentarse en contextos
distintos, en los que debe responder a distintas situaciones, Pawar (2003) sostiene
que debe haber diferentes tipos de lderes transformacionales. Sin embargo, no
hay investigacin sistematizada para determinar esta tipologa, sino que algunos
autores han esbozado algunos aspectos en este sentido.
En su propuesta original, Burns (1978), habla de tres distintos tipos de lderes
transformacionales en el contexto social, aunque no los reconoce como

categoras. Todos ellos tienen las caractersticas transformacionales, pero


destacan en algn medio especfico. Estos son:
1. Liderazgo intelectual: es aqul que trabaja con ideas normativas y
analticas. No est desvinculado de su contexto social, sino que intenta
cambiarlo. Tiene una conciencia de propsito.
2. Liderazgo reformador: cuenta con habilidades polticas excepcionales.
Debe ser estratega y proclive a las alianzas. Es un liderazgo moral, con
gran poder de negociacin.
3. Liderazgo revolucionario: es aquel que encabeza una transformacin de
todo un sistema social. Es un lder totalmente dedicado a la causa, que
puede llegar hasta ser mrtir. Este tipo de lder es el que genera una
conciencia social y poltica entre los lderes y los seguidores.
Por su parte, Westley y Mintzberg (1989), describieron cinco diferentes tipos de
lderes visionarios como actores de un fenmeno dinmico e interactivo, opuesto
al proceso unidireccional que comnmente se atribuye al liderazgo en general. Sin
embargo, se enfocaron slo a este aspecto de los lderes transformacionales y
dejaron de lado el resto de sus caractersticas.
1. Creador: se caracteriza por la originalidad de sus ideas y por su realizacin
sbita y completa con alta calidad. Es inspirador y se concentra totalmente
en su visin y la promueve con sus seguidores.
2. Proselitista: se compromete por completo con la promocin de las ideas en
las que cree. Tiene la habilidad de prever el potencial de lo que promueve.
Tiene una gran habilidad de interaccin.
3. Idealista: suea intensamente con la

perfeccin

minimiza

las

contradicciones de la realidad. Si bien puede llegar a concretar sus ideales,


puede caer fcilmente en la prdida del liderazgo por su falta de
pragmatismo. Es introspectivo.
4. Bricoleur: es un lder sagaz, con gran habilidad para interpretar las
situaciones. Es un buen constructor de organizaciones y equipos.

5. Divino: su fortaleza est en la introspeccin, que frecuentemente produce


ideas nuevas e inspiradoras. Tiene una buena habilidad para construir
organizaciones.

Polos dentro del Liderazgo Transformacional


En un anlisis de la influencia del contexto en el liderazgo transformacional, Pawar
y Eastman (1997) proponen dos formas extremas de lderes, que se relacionan
con las caractersticas del contexto organizacional en el que se desenvuelven.
Para ello, establecen un espectro acerca de los factores contextuales en relacin
con la receptividad organizacional.
1. El polo positivo se caracteriza por una orientacin hacia la adaptacin,
unidades organizacionales sin lmites precisos, adhocracia o estructura
simple y un modo de gobierno estilo clan. El polo positivo es ms receptivo
al liderazgo transformacional, pero no es sustituto de l
2. El polo negativo se caracteriza por la orientacin hacia la eficiencia, un
ncleo tcnico dominante, burocracia profesional, una estructura divisional
y una forma de gobierno burocrtica. El polo negativo es menos receptivo a
este tipo de liderazgo, por lo que el lder deber neutralizar el contexto para
desarrollar el compromiso organizacional con su visin.
Desde la perspectiva de Pawar y Eastman (1997),. De este planteamiento se
deriva que el lder transformacional puede asumir dos tipos de roles:
a) Aprovechar el contexto, en el caso del polo positivo o,
b) Confrontar el contexto, para el polo negativo.
Por su parte, Bass (1999) afirma que el lder transformacional requiere del
desarrollo de madurez moral. Desde su perspectiva, los estndares morales de los
padres del lder, as como sus experiencias escolares y extracurriculares, son
factores que inciden en la formacin lder transformacional. Segn el autor, los
padres tienen una gran influencia en el desarrollo del liderazgo de sus hijos;

suelen haberles provisto de grandes retos, pero tambin de un buen apoyo para
alcanzarlos. En este contexto, Bass establece la diferencia entre un verdadero
lder transformacional y un lder pseudotransformacional. En el caso del ltimo, se
trata de un individuo moralmente inmaduro y carismtico eglatra; puede tratarse
de alguien que aparentemente es responsable, pero que en un anlisis ms
profundo resulta ser un falso Mesas.

Interaccin entre las operaciones de Liderazgo Transformacional

Comparacin entre Liderazgo Transformacional y Liderazgo


Transaccional

La gama completa de liderazgo introduce cuatro elementos de un


lder transformacional:
1. Consideracin individual: el grado en que el lder atiende a las
necesidades de cada seguidor, acta como un mentor o entrenador para el
que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y
necesidades. El lder da la empata y apoyo, mantiene abierta la
comunicacin y lugares desafos antes de los seguidores. Ello abarca
tambin la necesidad de respetar y celebra la contribucin individual que
cada seguidor puede aportar al equipo. Los seguidores tienen la voluntad y
aspiraciones de desarrollo personal y tienen la motivacin intrnseca para
sus tareas.
2. Estimulacin intelectual: el grado en que los desafos que el lder de la
hiptesis, toma riesgos y solicita los seguidores de las ideas. Los lderes
con este rasgo de estimular y fomentar la creatividad en sus seguidores que

poseen y desarrollan las personas que piensan de forma independiente.


Para un lder como l, el aprendizaje es un valor y situaciones inesperadas
son vistos como oportunidades para aprender. Los seguidores de preguntar,
pensar profundamente acerca de las cosas y descubrir mejores maneras de
ejecutar sus tareas.
3. Una motivacin inspiradora: el grado en que el lder articula una visin
que es atractivo y estimulante para los seguidores. Los lderes con los
seguidores de desafo de inspiracin con un alto nivel de motivacin,
comunicar optimismo acerca de los objetivos de futuro, y proporcionar el
significado de la tarea a mano. Seguidores necesidad de tener un fuerte
sentido de propsito para que puedan ser motivados a actuar. Propsito y el
significado proporcionar la energa que impulsa a un grupo de adelante.
El aspecto de un liderazgo con visin de futuro con el apoyo de las
habilidades de comunicacin que hace que se precisa y potente. Los
seguidores estn dispuestos a invertir ms esfuerzos en sus tareas, se les
alienta y optimista sobre el futuro y creer en sus capacidades.
4. El papel y el modelo de identificacin: el ms alto nivel de liderazgo
transformacional. El lder proporciona un diseo comn de la visin y
propsito, los valores y normas que le da sentido a la obra. El orgullo lder
plantea y los sentimientos de la misin de las partes interesadas, la mejora
de sus capacidades de rendimiento y la prestacin de ejemplo personal. La
confianza y emular a los seguidores de este lder, la identificacin con los
objetivos. Internalizan las actitudes y los objetivos y actuar en este
"espritu", incluso cuando el jefe no est.

Caractersticas de Liderazgo Transformacional

Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona

antes que una herramienta para ganar dinero.


Hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus

ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.


Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto

plazo
Hay voluntad de arriesgarse.

Ventajas

desventajas

del

liderazgo

transformacional

Ventajas:

Desarrollo de habilidades sociales


El lder es un ejemplo a seguir
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor

productividad y mayores beneficios


Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
Aprendizaje corporativo

Desventajas:

Asume que hay motivacin por parte del trabajador


Los resultados son visibles a largo plazo
No todos los lderes pueden ser transformadores
Carece de detalles de aplicacin
Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

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