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DE XICOTEPEC DE JUREZ
Liderazgo Transformacional
Materia:
Administracin del Tiempo
Docente:
Ing. Jenny
Carrera:
Ingeniera en Mantenimiento Industrial
Alumnos:
Miguel Ramrez Hernndez
Edna Valerio Hernndez
Rosa Izela Xochihua Juan
Luis Miguel Garca Cruz
Marisol Xochihua Juan
701-D
2.- Pearce
El lder transformacional potencia los deseos de los seguidores, que logran metas
y autocrecimiento, al mismo tiempo que promueve el desarrollo de los grupos y la
organizacin. En lugar de ceder a las demandas individuales de sus seguidores,
promueve una mayor altura de miras en cada persona y pone nfasis en los
asuntos clave para la organizacin.
3.- Burns
El liderazgo transaccional es aquel que tiene las habilidades para manejar las
situaciones cotidianas de las organizaciones. El lder transformacional constituye
uno de los extremos del espectro de su modelo de liderazgo, mientras el
transaccional se encuentra en el otro extremo. Las caractersticas de ambos no
podrn apreciarse jams en la misma persona.
perfeccin
minimiza
las
suelen haberles provisto de grandes retos, pero tambin de un buen apoyo para
alcanzarlos. En este contexto, Bass establece la diferencia entre un verdadero
lder transformacional y un lder pseudotransformacional. En el caso del ltimo, se
trata de un individuo moralmente inmaduro y carismtico eglatra; puede tratarse
de alguien que aparentemente es responsable, pero que en un anlisis ms
profundo resulta ser un falso Mesas.
plazo
Hay voluntad de arriesgarse.
Ventajas
desventajas
del
liderazgo
transformacional
Ventajas:
Desventajas: