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HOSMAN ARCILA MUOZ

Psicologa organizacional positiva

Durante muchos aos, la psicologa se ha centrado en el estudio de los aspectos


negativos de los seres humanos y de las sociedades, inspirada en el modelo
mdico tradicional que pona nfasis en lo patolgico y en lo exclusivamente
curativo. De esta misma manera, este sesgo negativo tambin se ha presentado
en el mbito organizacional, por ejemplo, en el estudio de los procesos
psicolgicos subyacentes al estrs laboral, y en el diseo de estrategias de
intervencin que reduzcan el malestar psicolgico de los empleados. ( Bakker,
Rodrguez, & Derks, 2012, Seligman, 2003)

Sin embargo, a finales de 1990 surge la psicologa positiva, la cual hace


nfasis en las potencialidades y capacidades del ser humano. En el mbito de la
psicologa del trabajo, como vertiente de la psicologa positiva, emerge la
psicologa organizacional positiva que centra su inters en el estudio cientfico del
funcionamiento ptimo de los individuos y grupos en las organizaciones, as como
potenciar la calidad de vida laboral y organizacional, en un sentido ms amplio, el
mejoramiento de la salud psicosocial, el bienestar psicolgico y la satisfaccin de
los empleados. Por tanto, el foco de atencin se encuentra en los aspectos
positivos del trabajo y no se delimita solo a los aspectos negativos.

Actualmente, las sociedades experimentan cambios continuamente, y ellos,


impactan en las organizaciones. Estos cambios organizacionales influyen en el
bienestar, la salud y estabilidad de los empleados. Por eso, como lo expresan
Salanova y Schaufelli (2004), citados por Salanova, Martnez y Llorens (2005, p.
351), las empresas requieren de empleados motivados, proactivos, que colaboren

HOSMAN ARCILA MUOZ

con los dems compaeros de trabajo, que desarrollen la competencia de


autonoma e iniciativa personal; y para lograr este propsito las organizaciones,
desde la perspectiva de la psicologa organizacional positiva, requieren
transformarse en organizaciones saludables, caracterizadas por invertir en el
bienestar de sus empleados, a travs de ambientes sociales de apoyo, brindar
oportunidades para el crecimiento personal y profesional, en suma, las
organizaciones saludables son capaces de satisfacer diversas necesidades de los
empleados, redundando en mejores relaciones en el entorno organizacional y en
la productividad de la organizacin. (Salanova y otros, 2005).

REFERENCIAS

Bakker, Arnold B., Rodrguez Muoz, Alfredo, & Derks, Daantje. (2012). La
emergencia de la psicologa de la salud ocupacional positiva.
Colegio Oficial de Psiclogos del Principado de Asturias.

Klinar,

Domnica

(2011).

Psicologa

organizacional

positiva:

una

nueva

perspectiva. III Congreso Internacional de Investigacin y Prctica


Profesional en Psicologa XVIII Jornadas de Investigacin Sptimo
Encuentro de Investigadores en Psicologa del MERCOSUR. Facultad de
Psicologa - Universidad de Buenos Aires, Buenos Aires.

HOSMAN ARCILA MUOZ

Luthans, F., Garca, A. E. M., & Snchez, C. M. A. (2008). Comportamiento


organizacional. Mxico: McGraw-Hill Interamericana.

Max-Neef, M. A., Elizalde, A., & Hopenhayn, M. (1998). Desarrollo a escala


humana: Conceptos, aplicaciones y algunas reflexiones. Barcelona: Icaria.

Salanova, M., Martnez, I., & Llorens, S. (2005). Psicologa organizacional positiva.
En F. J. Palac Descals, Psicologia de la organizacin (pgs. 349-375).
Madrid: Prentice Hall / Pearson.

Seligman, M. E. P., (2003). La autentica felicidad. Barcelona: Vergara.

Sen, A. (2007). Primero la gente: Una mirada desde la etica del desarrollo a los
principales problemas del mundo globalizado. Bilbao: Ediciones Deusto.

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