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PMBOKS: GUAS DE GESTIN

DE PROYECTOS DEL PMI


Alberto Palomares Chust
Universidad Politcnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informticos y Computacin (DSIC)
Escuela Politcnica Superior de Ganda (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) N 1338166

DSIC, EPS Ganda, UPV

Alberto Palomares Chust

INTRODUCCIN
El Objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA)
es describir y comparar brevemente las
diferentes versiones de las Guas de Gestin
de Proyectos (PMBOKs) del Project
Management Institute (PMI).

DSIC, EPS Ganda, UPV

Alberto Palomares Chust

GUAS DE GESTIN DE PROYECTOS


PMBOK DEL PMI
Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK):
Los PMBOKs son las guas que publica el PMI con
sus Metodologas de Gestin de Proyectos.
El PMI intenta mejorar cada cierto tiempo su
metodologa segn las Buenas Prcticas de los
profesionales de todo el mundo del PM,
incorporando nuevas tcnicas, herramientas,
adaptando algunos procesos, aclarando dudas,

GUAS DE GESTIN DE PROYECTOS


PMBOK DEL PMI
La primera versin fue publicada en 1996
La segunda versin fue publicada en el 2000
La tercera versin fue publicada en el 2004
La cuarta versin fue publicada en el 2009
La quinta versin fue publicada en el 2013
(est vigente en el 2016)
La sexta versin est prevista para el 2017

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Alberto Palomares Chust

GUAS DE GESTIN DE PROYECTOS


PMBOK DEL PMI
La tercera versin del PMBOK represent
cambios muy significativos en la metodologa
propuesta respecto a las anteriores.
Desde la 3 versin estas guas son muy
estables ya que es una metodologa robusta.
Es decir, los elementos fundamentales de la
propuesta del PMI siguen siendo vlidos
aunque se publiquen nuevas actualizaciones.
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Alberto Palomares Chust

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PMBOK DEL PMI
Principales diferencias entre la 4 y la 5:

La Gestin de los Interesados se incluye como una


nueva rea de conocimiento especfica.
El nmero de procesos pasa de 42 a 47:

Nuevos (7 Procesos): Identificar Interesados, Planificar la


Gestin de Interesados, Gestin del Compromiso de los
Interesados, Monitorizacin y Control de Interesados, Planes
de Gestin del Alcance, del Tiempo y de Gestin de Costes.
Desaparecen (2 procesos): relacionados con la Gestin de
Interesados que en la 4 estaban en otras reas.
Otras modificaciones en los procesos.

Otras modificaciones: nomenclatura, herramientas,


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PMBOK DEL PMI
Comparativa ISO 21500 - PMBOK 5
ISO 21500: estndar internacional sobre la
Gestin de Proyectos basado en las principales
metodologas internacionales de Gestin de
Proyectos, pero fundamentalmente en PMI.
La versin 5 del PMBOK es compatible con la
norma ISO 21500.
Muchas de las novedades de la versin 5 estn
relacionadas con este hecho.
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Alberto Palomares Chust

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PMBOK DEL PMI
Qu versin utilizar (formacin)?

Para empezar nuestra formacin en Gestin de


Proyectos no hay diferencias muy significativas
entre versiones 4 y 5 del PMBOK.
Para profundizar nuestra formacin (expertos) s
que deberamos utilizar la versin ms reciente
del PMBOK.
Por ejemplo es la que debemos conocer hasta el
mnimo detalle si queremos prepararnos los
exmenes de certificacin tipo PMP.

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Alberto Palomares Chust

RESUMEN
En este Objeto de Aprendizaje (OA) se
describen y comparan las diferentes versiones
de las guas PMBOKs (Gestin de Proyectos)
del Project Management Institute (PMI).

DSIC, EPS Ganda, UPV

Alberto Palomares Chust

Muchas Gracias
Alberto Palomares Chust
Universidad Politcnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informticos y Computacin (DSIC)
Escuela Politcnica Superior de Ganda (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) N 1338166
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