2006

Pasivo a corto plazo

2006
activo circulante

$83,295
Capital contable $94,025

$76,860
$36,160
$59,475

inventarios
pasivo circulante

0.88588141
2005
activo circulante $95,397
inventarios
$38,328

2005

$75,361
Capital contable $78,266

Pasivo a corto plazo

pasivo circulante $52,311

$57,069 1.09095601

0.96288299

2006

2005

Pasivo total

$66,130

Pasivo contable

$94,025

2005
Pasivo total

Costo de venta

$46,197

Inventario

$38,328

0.70332358

1.20530683

$92,492
Pasivo contable $78,266

1.18176475
2005
Ventas netas

$55,755

Documentos por cobrar$40,465

2005

1.37785741

Proveedores

$10,142

Cuentas por pagar

$4,356

261.275222

2006

2.32828283
Ventas netas
Capital
contable

154.62039

2006
Ventas netas

2005

$103,003

Ventas netas

$55,755

$103,003
$94,025

Suma de activo
fijo
1.23660484

$83,295

Suma de activo
fijo
0.73983891

$75,361

0.03546982
2006

2005

Utilidad neta

$3,698

Utilidad neta

$8,879

Capital
contable

$94,025

Suma Capital
contable

$78,266

0.03932997
3.93299654

0.11344645
11.3446452

2006
Capital contable

$78,266

$8,450

Capital social
9.26224852
2006

$83,853
$36,160

Costo de venta
Inventario
2.31894358
2006

2006

Ventas netas

$103,003

Activo
circulante

Documentos por cobrar

$41,772

Pasivo
circulante
Ventas netas

2.4658383606 145.994971
2006
Proveedores
Cuentas por pagar

$17,385

$2,256
$8,341
2005

0.27047117
Activo
circulante
Pasivo
circulante

1331.01064

Ventas netas
2005
1.09548524

Ventas netas

$55,755

Capital contable

$78,266

2006
Utilidad neta

0.7123783

2005

$3,698

Utilidad neta

$8,879

$43,086

Ventas netas

$103,003

Ventas netas

0.03590187

$55,755

0.15925029

2006

0.04298643
4.29864253

2005

Utilidad neta

$3,698

Utilidad neta

Activo total

$83,295

Activo total

0.0443964224
4.4396422354

0.11781956
11.7819562

2006

$76,860
$59,475
$103,003

5.92482025

2005

$95,397
$52,311
$55,755

1.29403983

2005

$8,879

$75,361

0.075
0.08325

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

ensamble clip x11

0.075
0.06
0.066
0.075
0.065
0.065
0.063
0.066
0.077
0.088
0.079
0.078
0.076
0.089
0.074
0.076
0.066
0.088
0.077
0.065
0.098
0.075
0.066
0.086
0.087
0.089
0.071
0.069
0.066
0.071
0.07486667
0.072

operacin
ensamble de clip
laminado
lavado de clip
desecado de cinta

OPERACIN
Ensamble de clip
Laminado
Lavado de clip
Desecado de cinta
Tiempo estndar

tiempo
2
2
24
119
147

0.065
0.06
1
4

TIEMPO
0.065
0.08
1
5
6.145

0.04166667

10,800
22.5

22.5
22.5
23.6842105263
118.4210526316

480
0.04

4.7775
1.28623757

0.0325
4.7775

0.04201681
6.17647059
6.145
147.48
14748

144
35.4166667

6.125

15360
5.88
1.04506803
0.99166667
1.00326531

lunes
martes

Das

Productivida
d

lunes
martes
mircoles
jueves
viernes

37.5
36.11
32.63
34.02
35.41

Produc
38
37
36
35
34
33
32
31
30
lunes

martes

mi

Productividad

lunes

martes

mircoles

jueves

viernes

Este dato se obtuvo multiplicando (5 das) (1 mquinas) (2 turnos) (7 horas) (0.70 utilizacin) (0.78
3822

Semana

Porcentaje de at

Porcentaje de
atencin
al cliente

Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4

85%
80%
40%
50%

90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Semana 1

Semana 2

horas) (0.70 utilizacin) (0.78 de eficiencia) = 38.22 horas

Porcentaje de atencin al cliente

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Personal

Materiales
-Falta de

Mtodos

capacitacin

entregas a
tiempo de los
proveedores

-No existe
procedimiento en
bsqueda de
medicamentos.

-mala actitud de
personal

-Ofertas
inexistentes en el
establecimiento

-Falta de
identificacin en
anaqueles.

-falta de

ATENCIN

-Ambiente laboral
tenso

-Caja registradora
obsoleta

-Abierto solo
durante el da

-Falta de
iluminacin

- Sistema obsoleto
de bsqueda de
productos es lento

-Precios altos con

respecto a otras
farmacias

Ambiente

Equipo

Medicin

8,000,000
40000000000
13333333333.3333
219.0880460085

5000

$5,000

$3
4,725,000

36,515
18257.5
1113697.73

219.09
1095440.23004245

10800
20090

810000 643235.294
0.08508403
3,780,000
7560000
810000 166764.706
0.02205882

350
1.59090909

220
13500
94500
10800

1 0.79411765
0.20588235 0.20588235

5400

0.00098039

13600

Pregunta

Respuesta
1 A veces.

2 Casi nunca.

Sntoma

3 A veces.

SNTOMAS
FISIOLGICO
S

SNTOMAS
COGNITIVOS

13

5 Casi nunca

SNTOMAS
MOTORES

15

6 A veces.

SNTOMAS
EMOCIONALE
S

22

Total

57

Frecuenteme
nte

Frecuenteme
nte
Frecuenteme
8
nte
7

Total

Calificacin

9 Casi siempre

10 Casi siempre

4
25

Calificacin

actividad
trabajo
traslado de transporte trabajo
visitar a mama
tarea uni
limpiar casa
comer
ver tele
escuchar musica
hacer ejercicio
leer
salida con esposo
posada
aseo personal
cena

calenadario de actividades diciembre

12
13
7a3
7a3
3a4
3a4
4a6
3a4
4a5
5a6

7a8

4a5
5a6

8:30 - 9:30

6a7
7a8
9a2
8 a 8:30
8:30 a 9.30

14

6a7
7a8

8 a 8:30
8:30 a 9.30

8 a 8:30
8:30 a 9.30

e
15

16

7a3
3a4

7a3
3a4

4a5

4a5
5a6

6a7
7a8
5a8
8 a 8:30
8:30 a 9.30

8 a 8:30
8:30 a 9.30