COMPETENCES

RH

Supplment de LEconomiste N4855

Avez-vous une
stratgie de carrire?
Equivalence:
Les coles prives
montent au crneau

ES tablissements denseignement suprieur priv crient la tromperie sur la marchandise. Investis dans
des accrditations de filires tour de
bras depuis 2010, ils se rendent compte
aujourdhui que cela nouvrira pas laccs lquivalence pour leurs diplmes.
La loi 01-00 rgissant le secteur pourtant le prvoit. Les premires promotions des filires accrdites reoivent
leur diplme (master) cette anne. Les
coles, qui leur avaient promis des titres
quivalents au public, se trouvent dans
une situation bien dlicate.o

Page II

n Usage dordinateurs

Comment planifier son parcours professionnel et se mettre

sur le chemin du succs
Le self branding pour sduire les employeurs
Networking, com, audace, sens de linitiative
les secrets des patrons
Pages III V

personnels au bureau:
Attention aux fuites de
donnes!

Page VI

n Injaz Al Maghrib

se lance dans lentrepreneuriat social

Page II

n Les managers qui

bougent

Page VI

Actu

COMPETENCES

RH

Injaz Al Maghrib se lance dans

lentrepreneuriat social
n Une comptition de la
meilleure startup sociale vient
dtre organise
n Un nouveau programme
dchange dtudiants maghrbins galement dvelopp

PRS avoir accompagn et rcompens tout au long des dix dernires

annes les meilleures junior entreprises, dveloppes par des lves,
Injaz Al Maghrib se lance dans un nouveau projet. Celui de la promotion de
lentrepreneuriat social, en partenariat
avec le Mepi (Middle East Partnership
Initiative), un organisme amricain
soutenant les initiatives citoyennes
travers le monde. LONG fonde en
2007, membre du rseau Junior Achievement Worldwide, a organis jeudi
dernier Casablanca une grande crmonie, durant laquelle des entreprises
sociales, cres par de jeunes collgiens
et lycens, ont t distingues. Les
meilleures ont t choisies suite des

pays), tous laurats des antennes de Injaz

dans leurs pays respectifs, ont t rassembls pendant une semaine au Maroc (du 3
au 9 septembre derniers). Au menu, des

comptitions rgionales Sal, Mekns,

Fs et Knitra. Le premier prix est all
lquipe de Knitra, qui a mont une
startup distribuant des menus dittiques

Une petite ONG devenue grande

(Nombre
de conseillers
bnvoles)

11
8
2007-200

1.200

2015-201

Injaz Al Maghrib a dmarr avec un

peu plus dune dizaine de conseillers
bnvoles, encadrant les jeunes lves
dans la cration de leurs projets dentreprises. Actuellement, elle en mobilise prs de 1.200 par an. Depuis le
dbut de son activit, lONG, installe
dans 19 rgions, en a fdr plus de
2.750. Elle sest galement allie
plus de 90 partenaires

Source: Injaz Al-Maghrib

en faveur des populations diabtiques

(dtenus, tablissements scolaires, etc.).
Injaz Al Maghrib a, par ailleurs, initi un nouveau programme, toujours en
association avec le Mepi, le Maghreb
Bridge Student Exchange. Un groupe de
trente tudiants startuppers du Maroc, de
lAlgrie et de la Tunisie (dix de chaque

actions citoyennes (peinture dune cole

Dar Bouazza), des rencontres avec des
business leaders et entrepreneurs sociaux,
ainsi quavec des responsables du ministre de lEducation nationale
et de
lamINFO ONG
ANA-SA
bassade des Etats-Unis, des visites Rabat et Fs (luniversit Al Qaraouiyine,
mairie de Fs), Notre objectif est de

renforcer les liens entre les tudiants des

trois pays, qui ne se connaissent pas, explique le prsident de Injaz, Mhammed
Abbad Andaloussi.
Un innovation camp a, galement,
t organis, en partenariat avec lassociation des enseignants des sciences de
la vie et de la terre. Le but est de les
faire rflchir des solutions en faveur
de lenvironnement. Nous veillerons
soumettre leurs propositions aux organisateurs de la COP22, prcise Abbad
Andaloussi. La solution la plus originale
a, aussi, t prime jeudi dernier. Il sagit
de la cration dune entreprise spcialise dans la distribution de poubelles de
tri auprs des mnages. Pour encourager
ces derniers procder au tri slectif, des
rcompenses leur sont offertes. Lentreprise, elle, se fait rmunrer auprs des
socits de recyclage.
Le prochain Maghreb Bridge Student
Exchange aura lieu lt prochain en Algrie. o
Ahlam NAZIH

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courrier@leconomiste.com

Equivalence des diplmes

Le priv paie le prix des ambiguts de la tutelle

n Bonne dans ses intentions et
ses objectifs, la loi 01.00 a t
bafoue
n La Confrence des grandes
coles monte au crneau

NOS laurats sont interdits dac-

cs aux mtiers rglements, interdits

dinscription en doctorat, interdits de travailler dans la fonction publique. Sont-ils
des pestifrs?, se demandent le directeur de SupRH Casablanca, Abdelhak
Moutawakkil et bon nombre de ses pairs
dans lenseignement suprieur priv.
Pour Mohammed Diouri, prsident de
la Confrence des grandes coles, association qui regroupe 37 instituts et revendique 50% des effectifs actuels du secteur, le ministre a engag il y a plus de
5 ans, un processus daccrditation qui,
sil ne dbouche pas sur lquivalence des
diplmes dlivrs par des filires accrdites, na plus aucun sens.

II

A quoi auraient servi sinon toutes ces

accrditations pour lesquelles les coles
ont fourni dnormes efforts, et ladministration mobilis de nombreuses res-

dites. Si les instituts avaient su que les

accrditations pour lesquelles elles ont
postul ne dboucheraient pas sur des
quivalences, aucune cole ne laurait de-

t initi , relve Diouri. Dans ses objectifs et son esprit, la loi 01.00 est partie
sur de bonnes intentions: accompagner le
secteur de lenseignement suprieur priv pour en faire un partenaire aux cts
de lEtat dans la promotion du systme
La galre pour les titres trangers
dducation-formation et lamlioration
continue de sa qualit. Mais aujourdhui,
OUR les diplmes obtenus ltranger CV, diplmes, attestation des ta- la profession dchante, car soutient-elle,
blissements qui les ont dlivrs entre modalits daccs, programmes suivis, lEtat na pas jou le jeu cause de rcontrle des aptitudes et descriptif des stages suivis, sont autant de pices fournir sistances et de prjugs. Quand on ac lautorit gouvernementale charge de lenseignement suprieur. Mais encore ceptera, insiste Diouri, que des instituts
relevs des notes et bulletins de russite chaque anne dtude, validations des denseignement suprieur priv -et ils
stages, mmoire, thse ou travaux de recherche, et enfin un document officiel sont nombreux- font de lenseignement
attestant que le demandeur de lquivalence a sjourn rgulirement pendant suprieur de qualit, on aura dpass cersa scolarit dans le pays o ce diplme a t prpar. Le mieux est donc de bien taines barrires psychologiques de bloanticiper la rcolte de ces prcieux ssames. Ensuite, il faut attendre que les com- cage. On ne peut continuer nier cela
missions sectorielles se runissent pour connatre le verdict. De ce ct, comptons un secteur qui a sorti plus de 100.000
sur le projet de convention relative au financement dquivalence numrique des laurats dont la plus grande majorit tradiplmes, rcemment sign, pour allger les procdures et les dlais. o
vaille actuellement dans des entreprises
prives.o
Stphanie JACOB
sources humaines pour ltude des dos- mand. Le prsident de la Confrence des
siers si elles ne dbouchent sur rien? grandes coles nest pas loin de penser
Pourtant larticle 52 de la loi 01.00 quil y a eu tromperie sur la marchandise:
Pour ragir cet article:
prvoit daccorder lquivalence aux Nous estimons avoir t mal informs
courrier@leconomiste.com
diplmes dlivrs par des filires accr- sur les objectifs du processus quand il a

Mercredi 14 Septembre 2016

COMPETENCES

RH

Analyse

Stratgie de carrire

Apprendre sduire le march!

n Crer un rseau, renforcer

ses soft skills, se perfectionner

en permanence,...
n Le self branding pour culti-

ver et vendre son image

FINIR ce que lon souhaite accomplir dans la vie sonne a priori comme
une vidence. Mais combien dentre
nous se posent cette question fondamentale? La majorit des jeunes, et mme des
moins jeunes, voluent au gr des opportunits qui se prsentent, et non en fonction de leurs aspirations. En gnral, les
jeunes pensent seulement valider leurs
modules et russir leur cursus. Au final,
ils ont un diplme, mais pas de projet de
carrire, relve Lela Nam, professeur
lEsca business school, coach consultante en stratgie de carrire. Ils avancent galement avec des croyances limitantes et des prjugs de leur entourage.
Or, il est tout fait possible de choisir
son parcours et de crer sa chance sur le
march du travail, poursuit-elle. Seule
condition, possder une vision claire de
ses ambitions et objectifs, et prendre la
trajectoire permettant dy arriver.

Dessiner son avenir, se fixer des orientations et objectifs clairs. Cest la technique des
winners. Naviguer vue vous fera perdre du temps prcieux, ou vous poussera vers des
horizons qui pourraient vous tre dsobligeants (Ph. Fotolia)

Il est conseill de faire le point sur

votre plan de carrire le plus tt possible, savoir ds le baccalaurat (voir
interview ci-dessous). Vos choix de formation, vos stages et vos candidatures
futures sopreront, ainsi, en cohrence
avec vos objectifs.
Nanmoins, cela ne suffit pas. Une
fois sur le march, il faut mettre en place

une stratgie bien dfinie. Se doter en

permanence des comptences vous permettant datteindre votre but, crer et
animer un rseau de contacts, se documenter, renforcer ses soft skills, assister des confrences, et surtout accrotre sa visibilit. Pour tre un profil
courtis par le march, il faut mettre
en place une stratgie de sduction,

insiste Lela Nam. Le self branding

est, pour ainsi dire, crucial. Avec les
rseaux sociaux, nous sommes lre
de la visibilit. Cela dit, il faut quelle
soit intelligemment travaille, soulve Khadija Boughaba, DG du cabinet
Invest RH. En effet, lheure du 2.0,
il devient plus facile de se construire
une image et de la rendre disponible
pour le public, notamment travers
des blogs, des pages sur les rseaux
sociaux, des CV vidos, Toutefois,
la prudence est de mise. Il faut vhiculer limage qui servira au mieux
votre carrire. Une image cohrente et
surtout pas exagre, conseille Boughaba. Mieux vaut aussi accomplir
des choses pour ensuite en parler sur
le Net. Rien ne sert de relever des futilits. Et comme dans toute stratgie
marketing, partir du besoin du client
final, qui est lemployeur, pour vendre
vos atouts, poursuit-elle. La rentre est
souvent loccasion de reprendre un nouveau dpart. Il nest jamais trop tard, il
reste toujours possible de marquer une
halte et de rorienter sa carrire. o

A. Na
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Bien se connatre et bien dfinir sa destination

n Ne pas perdre de temps

directement aprs le diplme. Ceux qui

pensent davantage valider leur cursus
sans trop se soucier de leur projet de carrire perdent du temps, et cest dommage.
Nayant pas dide sur ce quils veulent
faire, ils postuleront gauche et droite,
et devront patienter au moins 6 mois.
Ils pourraient mme accepter nimporte
quel poste, pourvu quils soient insrs
quelque part. Cela est comptabilis contre
eux. Une stratgie de carrire ne peut pas
tolrer une perte de temps durant les premires annes de la vie active.

durant les premires annes

de la vie active
n Des bilans de comptences

priodiques pour faire le point

sur votre trajectoire
- LEconomiste: A partir de quand
faudrait-il commencer prparer son
projet professionnel?
- Lela Nam: A partir du baccalaurat. Car le choix dtudes suprieures
devrait en principe soprer en fonction
dun projet professionnel. Une fois
lcole et la filire souhaite, le projet
commence prendre forme et les matires de prdilection se prcisent. Au
cours du cursus, mme les stages devraient tre choisis sur la base des ambitions futures. Ltudiant a intrt chercher une opportunit dans le secteur et
le type dentreprise qui lintressent, et
cibler le poste qui linspire. Cela lui per-

Lela Nam, professeur lEsca Ecole de

Management, coach consultante en stratgie de carrire: Quand vous avez une ide
de votre destination, vous savez comment
vous y rendre. Mieux, vous pouvez prendre
des raccourcis! (Ph. L. N.)

mettra de prparer un CV en cohrence

avec ses objectifs. Les premiers entretiens dembauche devraient tre passs
ds la dernire anne dtudes. Lidal
est de sengager sur le march du travail

- Mais cela reste toujours possible

de marquer une pause et de rorienter
sa carrire
- Tout fait. Pour cela, il faudrait procder un bilan de comptences. Il est
dailleurs possible de le raliser chaque
anne, voire mme chaque semestre.
Cest loccasion de faire le point sur ce
que vous avez gagn ou perdu, votre talent, les capacits qui vous permettent de
vous dmarquer, ce qui vous reste amliorer, ce que vous souhaitez accomplir
De vrifier vos choix, de vous assurer que

Mercredi 14 Septembre 2016

vous tes sur la bonne trajectoire et que

vos aptitudes vous permettent datteindre
la perspective recherche.
- Quelles sont les cls pour russir
sa stratgie de carrire?
- Il faut tout dabord se connatre et
savoir o lon souhaite aller. Savoir aussi
ce que lon sait faire mieux et diffremment des autres. Celui qui ne sait pas o
il veut aller, nira nulle part! Quand vous
avez une ide de votre destination, vous
savez comment vous y rendre. Mieux,
vous pouvez prendre des raccourcis! Il
faut que vous sachiez ce que vous possdez, qui vous tes, ce que vous voulez devenir, o vous dsirez aller, comment et ce qui vous reste corriger. Etre
en permanence dans une philosophie
de prise de conscience personnelle et
damlioration.o
Propos recueillis par
Ahlam NAZIH

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III

Analyse

COMPETENCES

RH

La chance sourit ceux qui savent la provoquer. Que vous soyez n avec une
cuillre en argent dans la bouche ou pas, cela ne prdtermine pas forcment
votre trajectoire. Une stratgie de carrire, anime par la passion et renforce
par un systme de valeurs solide, peut vous faire raliser des exploits. Des patrons
partagent les secrets de leur stratgie professionnelle. Certains appliquent la
lettre la feuille de route quils se sont trace. Dautres voluent au feeling, mais
tout en gardant en tte des objectifs clairs et des principes inalinables.o

n MHammed Abbad Andaloussi,

prsident de Injaz Al Maghrib

E fondateur de Injaz Al Maghrib est

de tous les cocktails et de tous les meetings
importants. Cela fait partie des ingrdients
cls de sa stratgie professionnelle. Un ingrdient qui lui a permis de se constituer
un carnet dadresses bien garni. Ds quil
fait son apparition dans une salle, les patrons se ruent vers lui. Lentrepreneur social, pour ainsi dire, attise les convoitises.
Non pas quil ait des choses offrir. Mais
Mhammed Abbad Andaloussi a su dvelopper une marque forte laquelle tout le
monde veut sassocier. De nombreuses entreprises souhaitent greffer leur RSE sur le
modle de son ONG.
Issu dune famille modeste, le patron
de Injaz est le dernier dune fratrie de sept
enfants. Faute de moyens, aucun de ses
frres et surs na pu obtenir son baccalaurat. Trs jeune, il dcide de dfier
toutes les contraintes et demprunter, cote
que cote, le chemin de la russite. Son
ambition, devenir directeur gnral dune
banque. Ds sa premire anne au lyce
Mly Abdallah, sur conseil de son profes-

Marouane Tarafa, PDG de la

Somed

Une fonction vous

pouvez soit lenrichir,
soit lappauvrir!

la vie, entre lge de 40 ou 45 ans.

Entre-temps, il faut continuer se
former. Si une opportunit vous
permettant denrichir votre CV et
vos connaissances se prsente, il
faut la saisir, estime Tarafa, galement prsident de la commission R&D et
relations avec
luniversit de
la CGEM. Mais
pas uniquement
sur le plan
technique. Malheureusement,
les parents mettent la pression
sur leurs enfants pour intgrer de
grandes coles. Cependant, cela ne
suffit pas. Si sur le plan comportemental ils sont mauvais, ils ne
russiront jamais en entreprise,
dplore-t-il. Ouverture, esprit critique et danalyse, conceptualisainstitutrice, il a appris aimer les livres
et diversifier ses centres dintrt. Le tion, ngociation, communication, rsicouronnent ne vient que plus tard dans lience et capacit ne jamais dvier de

IV

pouvez lappauvrir. Pour ma part, je ne

me suis jamais limit mes attributions,
confie-t-il.
Toutefois, pour lui, le moment est venu
de quitter Injaz. Je suis un homme de
challenge, ds que je russis une mission,
je passe autre chose, lance lentrepreneur social. Le 30 septembre, il passe le
relais un nouveau prsident pour relever,
ds le 1er octobre, un nouveau dfi. Celui
du lancement dune entreprise sociale de
consulting, accompagnant les entreprises
dans leurs stratgies RSE et les ONG souhaitant se dvelopper. A 69 ans, il continue
de planifier sa carrire et de prparer de
nouveaux projets.o

sa trajectoire... Ce sont l les ingrdients

cls dune carrire, selon lui, mais que ni
les familles ni le systme scolaire napprennent nos jeunes.
Avant de devenir PDG de la Somed
en 2008, Marouane Tarafa a gr pratiquement tous les types de directions
(marketing, RH,
commerciale, finance, logistique,
DGA) dans plusieurs entreprises
et secteurs dactivit (ONA, Auto Hall, Cosumar,).
Ce qui lui a permis de dvelopper une
grande polyvalence. Pour convaincre,
il faut faire le commercial de ses ides.
Il est aussi important dtre exemplaire.
Sinon, les gens ne vous suivront pas,
conseille-t-il.
A lavenir, il se voit enseignant
luniversit publique, dans laquelle il
souhaite sinvestir, sans contrepartie.o

Faire le commercial
de ses ides

Ph. Jarfi

EST un parcours sans faute que

Marouane Tarafa a russi. Son baccalaurat du lyce Lyautey en poche, il a
intgr les classes prparatoires, avant
de rejoindre lEcole centrale de Nantes,
et de conclure avec le MBA des Ponts et
Chausses dlocalis lEHTP.
De lambition, le patron de la Somed
(Socit Maroc Emirats arabes unis de
dveloppement) en a toujours eu. Son
objectif, gravir les chelons pour arriver
au top. Sa stratgie, ne jamais sarrter
dapprendre, tout le temps et de tout le
monde. Une carrire est impossible
construire avec une simple ambition.
Il sagit surtout de choisir un parcours
permettant denrichir le plus ses comptences, argue-t-il. Une conviction
quil a acquise trs jeune. De son pre
enseignant universitaire et de sa mre

seur danglais, il commence traverser

lEurope en autostop, afin de rejoindre un
chantier de jeunesse, o il cueillait des
fraises proximit de Londres. Il pouvait
ainsi la fois gagner de largent et amliorer son anglais. Le jeune Abbad dvorait
les livres et cherchait sans cesse sinformer et se cultiver. Aprs avoir obtenu sa
licence en conomie
de la facult de droit
de Casablanca, sorti
major de sa promotion, il intgre, en
1970, la Compagnie marocaine de
crdit et de banque
(anctre de Wafabank). Sa tactique: tre une force de proposition et soumettre sans cesse des ides
innovantes. Il a t, par exemple, derrire
louverture du premier guichet automatique au Maroc dans les annes 80, et le
lancement de la premire carte de crdit.
Autres ingrdients, le travail acharn, la
formation continue et la communication,
parfois mme outrance. Et a lui russit.
Abbad Andaloussi gravit les chelons, un
un, jusqu devenir DGA. Coup du sort,
en 2004, il est victime dun AVC qui lui

fait redployer ses cartes. Ce fut

aussi lpoque o Wafabank fut
absorbe par le groupe Attijari. Il
choisit donc de se consacrer au
monde associatif, o il simplique
depuis 1972. Pour commencer,
il gre la fondation Attijariwafa
bank, o il lance de nombreux
programmes en faveur des jeunes
des classes prparatoires. Vient
ensuite laventure Injaz en 2007.
LONG mondiale qui duque
les lves des coles publiques
lentrepreneuriat. En dix ans, Abbad Andaloussi russit sassocier 90 partenaires et fdrer
plus de 2.750 cadres bnvoles.
Il convainc
m m e
lEducation
nationale
dinsrer son
programme lcole
publique. Pour augmenter sa visibilit
linternational, il participe des sommets mondiaux et intgre
des rseaux internationaux dentrepreneuriat social. Sa stratgie finit par payer.
En 2010, le World Economic Forum lui
attribue le prix du meilleur entrepreneur
social de la rgion Mena. En 2011, il reoit
le prix mondial de la citoyennet des mains
du prsident Clinton. Tout cela ne vient
pas par hasard, insiste-t-il. Ambition, passion, srieux et sens de linitiative. Ce sont
l ses secrets. Une fonction, quelle quelle
soit, vous pouvez lenrichir, comme vous

Ph. Injaz

Stratgie de carrire: Rseautage, com, audace,

Mercredi 14 Septembre 2016

COMPETENCES

RH

Analyse

sens de linitiative les secrets des patrons

Mohammed Fikrat, PDG de
Cosumar

A meilleure stratgie est de ne

pas en avoir! lance Mohammed Fikrat.
Mais en vrit,
le patron de Cosumar en a bien
une. Celle de se
concentrer sur
ses dfis, faire ce
quil a faire, correctement et avec passion. Votre stratgie devrait tre celle

lexistence des classes prparatoires. Avec un ami, il dcide de

relever le dfi et sinscrit aux
classes prpas du lyce Lyautey,
les seules qui existaient au Maroc lpoque. Par la suite, rien
ne larrtera. Aprs sa sortie de
lEcole centrale de Paris, il rejoint le groupe OCP en 1981,
o il enchanera les responsabilits. En 2004, il devient PDG
de Cosumar. Pour lui, il ny a
pas de mystre, les gens vous
observent, vous font confiance
et vous confient des responsabilits. Quand une opportunit soffre lui, il fonce, mais
ne fait pas les choses moiti.
Aujourdhui, il se positionne
lui-mme en mentor des plus
brillants de ses quipes.o

de lexcellence, de lengagement et du
respect des valeurs. Il est aussi important de sinspirer des personnes que le
hasard met sur votre chemin, quelles
soient bonnes ou mauvaises, pense-t-il.
Pour lui, il ny a pas mieux que de faire
son travail correctement, et de
laisser la nature
faire son travail.
Cest--dire
quau final, ce
nest pas vous qui cherchez la chance,
cest elle qui vient vers vous. Une

Mohamed Amine Zariat, prsident

de Tibu

Son avenir, Mohamed Amine Zariat,

la dj rv. Il la mme scrupuleusement
planifi. Muni dun crayon et dune feuille,
il ne cesse de noter toutes les ides qui lui

Ph. LEconomiste

Ma philosophie, me
concentrer sur mes dfis

En 2014, il a t slectionn parmi les 20

espoirs du Maroc par lassociation TIZI.
Avant dentamer un projet, je limagine,
je le visualise dans les moindres dtails
avant de passer laction, livre lex- philosophie qui lui a plutt bien russi.
joueur international de basketball.
Class parmi les meilleurs de son lyce
Le dclic, il la eu durant ses tudes Marrakech, il dcouvre par pur hasard
Ahlam NAZIH
luniversit de Caen, o il a obtenu une licence en management
des entreprises. Durant un cours
de dveloppement personnel, de
son professeur Lela Nam, lue
meilleure coach du Maroc en Un forum pour intgrer les handicaps sur le march de
2010 par une ONG amricaine, lemploi
il apprend les bases de la stratLassociation espoir Maroc organise le 1er octobre la seconde dition du forum
gie de carrire. Il se les approprie pour lemploi des personnes en situation de handicap au Maroc. Un vnement
au point de les suivre la lettre.
qui vise avant tout mettre en contact cette catgorie de la population avec des
Tous ses objectifs de carrire, entreprises prives et publiques mais galement les prparer lemploi. Au proil les a dessins sur un mur chez gramme sont ainsi prvus des ateliers pratiques de coaching mais galement des
lui. Ils sont mme assortis de espaces Emploi, Formation ainsi que des ateliers daccompagnement. Un sminaire
dates. Amine Zariat ambitionne, de formation sera galement offert gratuitement aux DRH et responsables recrupar exemple, de devenir ministre tement afin de les initier sur les modalits de passage dentretiens avec ce type de
de la Jeunesse et des Sports en candidat bien particulier.
2021 et prsident de la NBA
monde en 2030. Pour y arriver, Un carrefour de recrutement pour les Africains
il multiplie les formations et les
Une nouvelle dition de la journe de recrutement pour lAfrique est prvue le
certifications internationales et 13 novembre Casablanca et le mois de dcembre Abidjan. Objectif : offrir des
assiste de nombreuses confrences. Il ne opportunits demploi au niveau national ces candidats africains et galement
suffit pas davoir une stratgie. Il faut aussi dans leurs pays dorigine. Au programme sont notamment prvus des confrences,
des comptences qui vont avec, estime-t- des ateliers de prsentations dentreprises ainsi quun espace de recrutement.
il. Actuellement, il prpare une certification
de lAcadmie internationale des sciences
et techniques du sport Une ancienne lve ENF remporte liCan 2016
Khadija El Kamouny, une ancienne lve de lcole dEducation non formelle
(AISTS) de Lausanne.
et
de
la Fondation Zakoura, vient de dcrocher une mdaille dor au Concours inIl se prpare galement
une certification Har- ternational de linvention et de linnovation iCan 2016 Toronto au Canada. Elle
vard et participe la ma- sest distingue travers son invention intitule le Thermoelectric cooling micro
jorit des programmes de inverter for photovoltaics system.
la NBA linternational,
afin de matriser ses process. Le jeune en- Des journes pour stimuler linnovation
Casablanca accueillera les 27 et 28 septembre la premire dition de Innodays.
trepreneur social a aussi dmarr une formation de coach de 2 ans au Lead Institute Organis par Adalia School of Business, cet vnement rassemblera les reprsenCoach. Il prend, en outre, des cours dan- tants de plus de 50 entreprises. Objectif: stimuler linnovation. Une manifestation
qui sera marque par la participation de plusieurs tablissements prestigieux parmi
glais et darabe.
Sa devise, les 3 C: citoyennet, com- lesquels lEcole nationale des ponts et chausses ou encore Neoma business school.
ptence et courage. Quand jai dmarr, Au programme sont prvus des ateliers, des tables rondes et des dbats avec le pujavais 20 DH en poche. Cest la passion blic sur les enjeux de linnovation. Mais pas seulement. Ces journes comprendront
qui ma pouss me dpasser. Jai d en- aussi des confrences filmes et animes par des intervenants de quatre continents
suite travailler sans relche, confie-t-il.o sur le thme de linnovation digitale et de lentrepreneuriat.o

Ph. Tibu

Brves

passent par la tte. Sa vie, il la partage

en sections: Etudes, famille, associatif,
dveloppement linternational, projets,
religion, Jessaie dtre le plus quilibr possible, afin dtre tout le temps
panoui et toujours
donner le meilleur de
moi-mme, expliquet-il. Du haut de ses 26
ans, Amine est Fondateur de lONG Tibu
de basketball, spcialise dans le dveloppement personnel des
jeunes travers le sport, et qui sillonne tout
le Maroc depuis 2010. Il est aussi crateur
de la premire Acadmie du basketball
au Maroc, de la premire cole de HandiBasket et de la premire acadmie du leadership, fondateur de centres de proximit
dans les quartiers chauds de Casablanca
Son nom figure dsormais parmi les entrepreneurs sociaux les plus prometteurs.

Je rve mon avenir

et je le planifie

Mercredi 14 Septembre 2016

STRATGIE

COMPETENCES

RH

BYOD: Quand les salaris utilisent leur

propre gadget informatique
Un phnomne qui permet

de rduire les cots de lentreprise

mais qui menace la scu-

rit des donnes critiques du

groupe
Charte informatique,

logiciels, dsactivation des

comptes Les solutions

EPUIS plusieurs annes et

avec lexpansion des nouvelles technologies, de plus en plus de salaris
utilisent leur matriel multimdia
personnel au bureau. Une vritable
tendance qui porte dsormais un

nom: Bring your

cots de production en
own device ou plus Les inconvnients
bnficiant instantasobrement BYOD. du BYOD
nment des dernires
Un phnomne pertechnologies, confie
mettant de rduire les
Ali Serhani, direccots de lentreprise
teur associ de
mais qui menace claiGesper Services.
ble
rement la confidentialit
a
t
En faisant basi
r

Unsvse-ttennel
de ses donnes. Petit tour
culer ces
a
o
c rati
op
dhorizons.
des
curit ques
Le BYOD se rpand de
La s es criti se
n
don entrepri
plus en plus au sein des
de l ace

men
entreprises et dans divers
ibilit
e vis le sur
d
e
t
r

Pe contr licasecteurs. Cette tendance

et de pe dapp es
consiste plus prcisment
le ty s install
tion
faire usage de son matriel informatique personnel
au bureau, quil sagisse de
smartphones, de tablettes ou
dordinateurs portables. Un
phnomne avantageux bien
des niveaux. Tout dabord, lentreprise autorisant cet usage rduit ses

Un phnomne qui samplifie au Maroc

LE BYOD est une tendance particulirement prsente dans les pays asia-

tiques et aux Etats-Unis. Au Maroc, le phnomne commence prendre de

lampleur depuis plusieurs annes. Il est prsent notamment chez les cadres
ou encore les techniciens informatiques, prcise Adib Chikhi, consultant en
ressources humaines et DG dAltitude RH. Cependant, son dveloppement est
frein par plusieurs obstacles de taille dont notamment lhabitude de fournir un
appareil lemploy ou encore par le problme juridique caus par la rigidit de
la rglementation du travail.

Les managers qui bougent

Danilo Annese prend les rnes de Fiat Chrysler
Danilo Annese vient dtre nomm nouveau PDG de Fiat
Chrysler Automobiles Morocco. Il remplace ainsi Christophe
Mathieu. Passionn par le secteur automobile, Annese tait auparavant affili lquipe de vente et business dveloppement
du sige Jaguar Land Rover au Royaume-Uni pour les rgions
dAfrique, du Moyen-Orient et de lInde. Auparavant, il avait
exerc bon nombre de responsabilits commerciales pour la
marque Iveco au niveau du sige de CNHI pour les rgions
dAfrique de lOuest, du Maghreb et dEurope de lOuest.
Un nouveau patron pour Sanofi Maroc
Amine Benabderrazik vient dtre dsign nouveau directeur gnral des activits de Sanofi au Maroc. Il remplace
ainsi Haissam Chraiteh qui occupera dautres fonctions au
sein du groupe. Benabderrazik a auparavant occup les fonctions dOperations Support Director dans la mme entreprise et de Country Manager Morocco Bristol-Myers
Squibb. Il occupait depuis 2012 le poste de DG de Sanofi
Tunisie bas Tunis.

VI

grammes, prcise Chikhi. Un phnomne qui constitue nanmoins un

vritable casse-tte oprationnel.
En effet, chaque collaborateur utilisant son propre matriel, le service
informatique rencontre de multiples
difficults pour assurer en bonne et
due forme le support technique de
lentreprise. Par ailleurs, le BYOD
met en danger la scurit des donnes
critiques de la socit. Cette dernire
perd toute visibilit sur le type dapplications installes sur le matriel de
ses employs, de sorte quil devient
par la suite extrmement difficile de
faire appliquer les rgles de scurit
de base.
Pour changer la donne puis
matriser et encadrer ces nouvelles pratiques, il est avant
tout conseill dinstaurer au
sein du groupe une politique
BYOD. Celle-ci se traduit
par ltablissement dune
lourdes
charte informatique intgre
charges vers
au rglement intrieur. Ainsi,
lutilisateur final, celle-ci
lensemble du personnel est
rduit en effet considrablement son inform sur ce qui est autoris et ce
budget dquipements IT, explique qui est bannir, explique Chikhi. Il
par ailleurs Adib Chikhi, consultant faut galement mettre en uvre des
en ressources
solutions logihumaines et
cielles telles que
DG dAlLes solutions pour changer la donne lUser Managetitude RH.
ment Resource
Mais pas
Administrator
Etablissement dune charte informatique
seulement.
(UMRA) qui faTravailler
ciliteront lins Recours des solutions logicielles
en utilisant
tallation de ces
son propre
nouveaux ma Dsactivation du compte du salari lors de
matriel reson dpart de lentreprise
triels. Limiter
prsente gales types de malement un
triels utiliss
vritable facest galement
teur de moessentiel.
tivation,
Les resfavoriponsables
sant larinformagement
tiques
lengapourront
gement
ainsi se fodes employs. Chacun travaille caliser sur un nombre restreint dapsur un ordinateur quil connat sur pareils, ce qui sera pour eux plus
le bout des doigts. Il ny a donc pas facile grer. Enfin, dsactiver le
besoin de sadapter et donc pas de compte dun salari lors de son dpart
perte de temps inutile, renchrit de lentreprise est crucial pour pouChikhi. Enfin, cette tendance aug- voir garantir la scurit des donnes
mente considrablement la mobilit critiques du groupe.
des collaborateurs. Il suffit dun
Karim AGOUMI
simple navigateur, dun identifiant
Pour ragir cet article:
et dun mot de passe pour accder
toute heure et en tout lieu ses procourrier@leconomiste.com

Mercredi 14 Septembre 2016

COMPETENCES

Ides

RH

Management transverse

Brisez lorganisation pyramidale de la hirarchie!

n Un modle bas sur une communication horizontale et sur
une intelligence collective

Les qualits essentielles dun manager

transverse
- Capacit dvelopper
un sentiment dadhsion
- Avoir une bonne coute
auprs de ses salaris
- Dvelopper ses capacits
relationnelles
- Sadapter aux besoins
des collaborateurs

n Salaris impliqus, esprit

dquipe, suivi du manager,
coute Les cls suivre
n Un moyen de stimuler la
crativit et la ractivit des
troupes

EPUIS toujours, lentreprise

obit une organisation pyramidale de
la hirarchie avec limage dun chef qui
dtient le pouvoir absolu et de salaris
rendus au simple rang dexcutants. Un
modle qui a prouv ses faiblesses au fil
des annes et qui est progressivement
remplac par un nouveau style de gestion appel le management transverse.
Une telle transition repose avant tout sur
limplication des troupes et la capacit
convaincre du manager. Un moyen efficace damliorer terme la communication et de constituer un levier pour de
nouvelles innovations au sein du groupe.
Le management transverse est un
modle de gestion dune entreprise au
sein de laquelle le dirigeant cre des
synergies via une communication horizontale. Ainsi, lensemble des acteurs
du groupe travaillent ensemble en vue
dun objectif commun, confie Djahane Lahlou, consultante en ressources
humaines au sein du cabinet Valoris
Conseil. Un systme transverse est un
systme vivant dans lequel lentreprise
cre une intelligence collective et o
lensemble des collaborateurs contribuent la recherche de la cration de
valeur ajoute, ajoute par ailleurs la
spcialiste.
Un modle qui sest dvelopp dans
un premier temps suite au poids dune
concurrence devenant de plus en plus
agressive, poussant ainsi le dirigeant
stimuler la crativit de ses troupes.
Lacclration des progrs techniques
et lvolution sociologique des salaris
ont galement pouss les entreprises
adopter ce mode managrial. Les salaris daujourdhui sont plus affirms,
plus exigeants et aspirent davantage
de marge de manuvre puis de libert,
explique ainsi Djahane Lahlou. Lon assiste plus exactement une demande accrue dautonomie des jeunes gnrations,
tandis que les employs des dcennies

compenser et leur donner rgulirement

des feedbacks. Un management tranversal efficace repose galement sur la capacit du dirigeant crer une vision
commune des
objectifs
atteindre et
Les avantages dune organisation
communiquer
cette dernire
horizontale
lensemble
des acteurs
de lentreprise, souligne
Djahane Lahlou. Mais
pas seulement.
Lcoute dans
ce genre de
situation est
galement primordiale. En
effet, un collaborateur ne se
sentira pas impliqu si son
Les salaris gagnent en ractivit
avis nest pas
pris en consiLes collaborateurs deviennent plus cratifs
dration
sa
Instauration dune vritable culture cooprative
juste valeur.
Sadapter aux
tout convaincre ses collaborateurs et ga- besoins des interlocuteurs et comprendre
gner leur confiance afin dobtenir de leur leurs intrts est ainsi essentiel pour les
part un engagement durable et de crer motiver dans leurs tches professionun esprit dquipe et de cohsion. Dve- nelles. Cela suppose linstauration dun
lopper un tel sentiment dadhsion est dispositif et de pratiques de communialors ncessaire pour pouvoir gnrer la cation et de partage des apprentissages,
motivation ncessaire. Pour cela, il doit prcise Sad Benkirane, directeur gnpouvoir apprcier leurs efforts, les r- ral du cabinet Idoine. Un manager transpasses taient habitus tre assists
de faon permanente.
Pour russir une telle transformation,
le dirigeant de lentreprise doit avant

Mercredi 14 Septembre 2016

Un modle encore au stade

embryonnaire au Maroc

E management transverse en est

encore ses balbutiements au Maroc.
Nanmoins, ce mode de gestion existe
aux Etats-Unis depuis plus de trente
ans et en France depuis une bonne
dizaine dannes, explique Djahane
Lahlou, consultante en ressources
humaines au sein du cabinet Valoris
Conseil. Il est majoritairement prsent
au niveau des fonctions sadressant
lensemble des activits de lentreprise,
savoir les ressources humaines, la recherche-dveloppement ou encore la
communication interne.o
versal performant doit aussi apprendre
dvelopper ses capacits relationnelles.
Il doit utiliser son rseau de connaissances et mettre la main sur les bons
contacts qui lui permettront davancer.
Enfin, les quipes de travail doivent tre
correctement constitues, quil sagisse
de complmentarit des personnalits
des collaborateurs ou encore de la taille
de ces dernires.
Certains piges doivent tre vits
afin que le management transverse soit
transpos avec succs au niveau de lentreprise. Tout dabord, le manager ne
doit en aucun cas imposer brutalement
une quelconque dcision et chercher
avant tout la coopration. Le dirigeant
doit galement respecter les diffrences
culturelles et valoriser autant que possible ses collaborateurs. Il faut galement viter de diluer les pouvoirs et les
responsabilits des managers, explique
Sad Benkirane. Ceux-ci demeurent en
effet avant tout des meneurs malgr la
volont dimpliquer et de responsabiliser
les salaris de lentreprise.
Quoi quil en soit, ce type de management constitue pour les collaborateurs un vritable espace dinitiatives et
de participation aux diffrents dfis du
groupe, confie Benkirane. Un moyen
galement de dvelopper la capacit
des collaborateurs travailler conjointement avec leurs dirigeants et mettre en
uvre une vritable culture cooprative.
Des conditions essentielles afin que les
quipes gagnent en agilit, en crativit
et en ractivit, influant ainsi indirectement leur productivit. o

K.A.
Pour ragir cet article:
courrier@leconomiste.com

VII

COMPETENCES

RH

Votre calendrier de formation

Audit qualit interne
Date: 19-21 septembre
Tel: 05.22.94.55.33
E-mail: ghizlane.dibiche@
afnor.org
Prparer la transition Iso
9001 v 2015
Date: 20-21 septembre
Tel: 05.22.94.55.33
E-mail: ghizlane.dibiche@
afnor.org
Dfinir et animer son
reporting RSE
Date: 21 septembre
Tel: 05 22 23 74 85 ou
06 66 38 74 50
E-mail: info@amic.org.ma
Audit qualit interne
Dates: 21-23 septembre
Tel: 05 22 94 55 33
E-mail: ghizlane.dibiche@
afnor.org

Russir la tldclaration
fiscale (Tanger)
Dates: 22 septembre
Tel: 05 39 32 50 39
E-mail: m.lahyania@audit-analyse.com
Russir la tldclaration
fiscale (Casablanca)
Dates: 23 septembre
Tel: 05 22 48 00 49
E-mail: m.lahyania@audit-analyse.com
Irca 22000 v 2005
Date: 26-30 septembre
Tel: 05.22.94.55.33
E-mail: ghizlane.dibiche@
afnor.org
Certificat de banquier
islamique agr
25e session
Dates: 29 sept. au 2 oct.
Tel: 05 22 25 36 67.

E-mail: contact@financite.
ma
Stratgie en finance islamique
Dates: 29-30 septembre
Tel: 05 22 25 36 67
E-mail: contact@financite.ma
Marchs publics:
Nouvelle rglementation
et procdures de soumission
Date: 29 septembre
Tel: 05 22 20 33 05
E-mail: serec@serec.ma

ISO 27001 Lead Auditor

Date: du 28 sept. au 2 octo.
Tl : 05 22 52 63 69
E-mail: formation@lmpsconsulting.com
Gestion et optimisation de
trsorerie, quels impacts sur
lquilibre financier de la
socit?
Date: Septembre-Octobre
Tel: 05 22 44 12 44
E-mail: formation@kammouriaudit.com

Tel: 05 22 27 98 24
E-mail: s.manzaoui@executivecampus.net
Prparation et accompagnement juridique des
oprations en Afrique subsaharienne
Date: 24-25 octobre
Tel: 05.22.27.98.24
E-mail: s.manzaoui@executivecampus.net

Lancement de la 4e
promotion de lexcutive
Rpondre efficacement aux professional master en
finance islamique
appels doffres publics
Contrle interne et
Dates: Novembre
Date: 13-14 octobre
limination des fraudes,
Tel: 05 22 25 36 67
Tel: 05 22 27 98 24
cots et marges, budgets,
E-mail: contact@financite.
E-mail: s.manzaoui@execurisques fiscaux, risk manage- tivecampus.net
ma
ment, recouvrement, etc.
Contact:
Dates: septembre
Audit sectoriel: Promotion
Mohamed EL OUADI IDRISSI
Tel: 05 22 48 65 79
immobilire
melouadi@leconomiste.com
E-mail: audina@menara. ma
Date: 17-18 octobre

Recherche dans le cadre

de son dveloppement

JOURNALISTES (H/F)
PROFIL :
De formation suprieure (Economie / Gestion / Droit / Finances /
Journalisme)

russie. Vous tes curieux, persvrant, rigoureux, parfaitement

francophone et disposez dune bonne culture gnrale. Vous
avez de plus, un trs fort esprit dinitiative et de synthse, le
sens du travail en quipe et tes dot dun excellent relationnel.
MISSIONS :
En charge de la couverture de linformation conomique,
objectivit, densit et richesse la rdaction de dossiers,
danalyses, denqutes, de reportages et darticles.
Nous vous offrons, outre une rmunration attractive
et une formation performante, la possibilit de
vous investir et dvoluer au sein dun groupe
leader en pleine expansion.
Envoyer votre CV & lettre de motivation +
photo par mail : redaction @leconomiste.com

VIII

Mercredi 14 Septembre 2016

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