Professional Documents
Culture Documents
INTERNO
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
RECLUTAMIENT
O INTERNO
Contenido
INTRODUCCION................................................................................................................ 4
PLANEACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS..................................................................10
MARCO GENERAL........................................................................................................... 11
FASES DE INGRESO..................................................................................................... 13
Reclutamiento............................................................................................................ 14
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO.......................................................................................... 15
El reclutador puede acudir a tres ndices bsicos:............................................................15
Seleccin................................................................................................................... 22
Entrevista.................................................................................................................. 24
Aplicacin de la tcnica Assessment Center....................................................................26
Decisin final.............................................................................................................. 27
Contratacin............................................................................................................... 27
Anlisis de costos y beneficios en la decisin de la seleccin............................................28
Evaluacin de los fases e instrumentos de seleccin........................................................28
Induccin................................................................................................................... 29
CAPACITACIN DIRECTA........................................................................................... 29
DESARROLLO........................................................................................................... 29
-2-
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 3-
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
INTRODUCCION
A travs del reclutamiento interno, la compaa tiene por un lado la ventaja de contar con
personas que ya conocen y comparten la cultura organizacional. Adems si las
investigaciones internas son pblicas (de cara al pblico interno) generan una movilizacin
positiva del personal, generan expectativas de crecimiento y desarrollo, lo que aumenta la
motivacin, la retencin y la mejora del clima laboral.
Los canales para atraer a los candidatos pueden ser las carteleras o tablones de
anuncios y/o la Intranet o la comunicacin en cascada de parte de un superior a su
equipo.
- 4-
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Cuando se hace pblica la bsqueda, algunas compaas deciden publicar los avisos en
forma dividida: los avisos para jefes o superiores en Intranet y los avisos para lugares
operarios en carteleras o simplemente anunciado por el jefe o supervisor del operario.
En la mayora de las compaas globales cada vez se realiza menos dedocracia (elegir a
un empleado a dedo para un puesto). Para evitar incompetentes ocupen lugares por
amiguismo, o perder fidelidad del resto, cada vez ms compaas obligan a que las
investigaciones internas sean pblicas y el fase se lleve adelante en forma transparente,
incluso que tenga veedores o participantes de varias reas.
El reclutamiento interno es efectivo cuando:
- 5-
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 6-
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Cuando las situaciones generales del personal interno son peores que los
potenciales candidatos del comercio externo: (no estn capacitados, desmotivacin,
altos ndices de ausentismo, alta rotacin, etc.)
Cuando la compaa apela al reclutamiento interno, por una cuestin de costos, slo
para no pagar el valor de un buen candidato del comercio laboral externo.
Cuando siempre se realiza un reclutamiento interno para cubrir una vacante, no hay
sangre fresca en la Compaa, se prescinde de sujetos que podran traer otras
ideas, experiencias, pensamientos, formas de hacer a la compaa. Se pierde en
innovacin.
- 7-
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 8-
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 9-
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 10 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
MARCO GENERAL.
- 11 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Una vez all, tendr que manejar una fuerza de trabajo probablemente muy distinta en
necesidades, aspiraciones y actitudes a la que se estaba acostumbrado en casa. En
segundo lugar, an en el propio pas, en donde uno se puede encontrar trabajando con
jefes, compaeros y subordinados que nacieron o se criaron en diferentes culturas.
Lo que lo motiva a uno puede no motivarlos a ellos. En tanto que su estilo de comunicacin
puede ser directo y abierto, ellos pueden encontrarlo incmodo y amenazador.
Dicha actividad dado por estar en trato directo con seres humanos implica el uso y
conocimiento del comportamiento de los mismos, as como tambin de habilidades
administrativas para su reclutamiento, seleccin, contratacin, induccin, entrenamiento y
desarrollo sin olvidar el marco jurdico a que se encuentra sujeto toda relacin laboral.
Antes se utilizaba el enfoque de crisol de razas para las discrepancias en los organismos,
suponiendo que quienes eran diferentes de alguna manera desearan asimilarse en forma
automtica. Pero ahora se reconoce que los empleados no hacen a un lado sus valores
culturales y preferencias de estilo de vida cuando salen a trabajar.
- 12 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Efectivamente este tipo de direccin cumple diversas puestos dentro de la institucin sea el
caso de de su tamao y complejidad, siendo una de ella el reclutamiento, seleccin y
contratacin de personal para el ptimo funcionamiento de la misma.
Toda institucin sea pblica o privada requiere para el desarrollo de sus puestos de la
participacin de recursos humanos, lo que significa el diseo y aplicacin de todo un fase
administrativo denominado direccin de recursos humanos.
FASES DE INGRESO
Las fases de ingreso son un enfoque multidisciplinar de largo plazo para contratar y
conservar a los empleados.
Las fases de dicho fase de ingreso son las siguientes:
Reclutamiento.
Seleccin.
Entrevista.
Habilidadesde Simulacin.
Decisin Final.
Contratacin.
Induccin
- 13 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Dichas fases son manejadas como la esencia para poder adquirir a lo largo de las
labores de la compaa el mejor equipo de trabajo, y la medula principal para poder crecer
y desarrollarse como una de las mejores en el ramo que se desempee.
De este modo tomamos en cuenta, que el equivocarse en una lleva a grandes
consecuencias, as que es necesario conocerlas a profundidad y ponerles una gran
concentracin a la realizacin de cada una de ellas.
Reclutamiento
Se puede entender que el Reclutamiento se manejara como: Un fase donde se
buscar todo aquel empleado que cubra las necesidades que la compaa requiera en ese
momento; para que a partir de la recoleccin de todos esos posibles candidatos,
posteriormente se pueda seleccionar al ms competente de ellos.
Cuando se habla de integrar nuevos miembros a la compaa no necesariamente se
cubre una deficiencia de la compaa, ya que existen otros motivos por los cuales desertan
los empleados, por ejemplo: Por muerte, por enfermedad, por independizarse, crear su
propio negocio; etc.
Toda compaa debe determinar los requisitos previos para la bsqueda del personal
idneo, de acuerdo con las expectativas de la institucin y con el propsito de salvaguardar
y nunca olvidar los principales intereses por los cuales necesita un nuevo personal.
Polticas claras y eficaces, considerando las caractersticas de la institucin, donde se
manejaran los criterios de seleccin y situaciones de contratacin
Descripcin de lugares, donde se manejen los requisitos requeridos para el puesto,
conocimientos necesarios y caractersticas personales que deber presentar el empleado
para poder laborar en ese puesto.
- 14 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Polticas de la compaa.
Prcticas de reclutamiento.
- 15 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Las ventas actuales de la compaa y sus pinculos. Debido a que los planes de
recursos humanos se basan parcialmente en las predicciones de ventas, las
variaciones entre las ventas reales y las previstas constituyen un factor vital.
- 16 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Anuncios en revistas
Anuncios en diarios
Reclutamiento de ex empleados
Carteles en la entrada de la compaa
Presentaciones espontneas
Referencias de otros empleados
Entidades estatales
Compaas de ubicacin profesionales
Instituciones educativas
Asociaciones profesionales
Programas gubernamentales
Ferias de trabajo
Bolsas de trabajo
Dentro y fuera de las instalaciones de la compaa
Medios internos
Ventajas
Desventajas
todo el personal
si son colocados en
Boletn informativo
Revistas internas de la
grandes
Apto para compaas Alto costo
compaa
trasnacionales
- 17 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Folletos
Elevado el
costo
repartirse en cuantaes
reclutamiento
del
razonables dentro de
grandes compaas.
Promocin de personal
Concurso de ascenso
Alienta
motiva
al Se resta posibilidades
personal
de reclutar individuo
Promueve la
competencia
nivel operativo y de
Dirigido a lugares de
supervisin
Puede ser lento el fase
nivel operativo y de
de reclutamiento
supervisin
Volantes
principalmente
Recurso que puede
Eleva
repartirse en cuantaes
reclutamiento
el
consto
del
Medios externos
Internet
Ventajas
Rapidez de
Desventajas
Es vulnerable a ataques
comunicacin,
externos
flexibilidad en l envi
Radio
de mensajes
La observacin se
Eleva el
reclutamiento.
costo del
espacios de la
Prensa
comunidad
Alto grado de
- 18 -
Costo alto
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
penetracin
Televisin
Recomendable
Letreros semifijos
reclutamientos masivos
Acceso rpido al
candidato
Fuentes internas
Archivo de solicitudes de
Ventajas
Desventajas
Bajo costo
En ocasiones no se
empleo
Ascenso
Alienta y motiva al
requeridos
Se pierde la oportunidad
personal
de reclutar individuo
valiosa
Exige una actualizacin
de planeacion de
recursos humanos
Motiva al personal ya
La carencia de
desempeo
Grafica de reemplazo
Evaluacin del
desempeo
rendimiento
- 19 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Influencias
Se emplea regularmente
Los candidatos
regularmente no cubren
confianza
Recomendable en
dependencias de
puesto de confianza
gobierno y compaas
Sindicato
trasnacionales
Dirigido a lugares de
nivel operativo y de
procedimiento de reclutar
supervisin
Fuentes externas
Otras compaas
Ventajas
Los candidatos ofrecen
Desventajas
Desconoce algunos
nuevas ideas
elementos de la
institucin: polticas,
Escuelas y
Atrae candidatos
universidades
especializados y con
no cuentan con la
conocimientos bsicos
Grupos de intercambio
Bajo costo
vacante
Inhibe el reclutamiento si
el intercambio se realiza
Recomendaciones
entre compaas
Los candidatos
candidatos confiables
ocasionalmente no
para
la compaa
puesto
- 20 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Cmara de industria y
Provee de personal
comercio
confiable y especializado
preferentemente por
a un tipo de industria en
grandes compaas
particular
Recomendable para
Alto costo
Agencias de empleo
atraer personal
especializado y con
Bolsa de trabajo externa
amplia experiencia
Provee de personal
Exige el establecimiento
confiable
de convenios con
organismos que ofrecen
Puerta de la calle
Bajo costo
bolsa de trabajo
Los candidatos en
ocasiones no cubren los
Candidatos
Bajo costo
espontneos
Seleccin
La seleccin es una subfase integrado por actividades de evaluacin que se efectan con
el propsito de verificar que el candidato satisface los requisitos de la compaa segn las
caractersticas del puesto para el que se solicita el personal, es decir; los candidatos deben
contar con las capacidades, talento y potencial requeridos por la compaa para
desempear un puesto especifico.
- 21 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
A) Descripcin
y anlisis del
|
Actividades que se
deben ejecutar
Responsabilidades
B) Estndares de desempeo
deseados en cada actividad
C) Especificaciones de las
personas
Descripcin de las
cualidades
personales
E) Comparacin para
verificar la adecuacin
D) Fuentes de informacin
sobre losaspirantes
Formulario
diligenciado
DECISIONES
Tcnicas de seleccin
Referencias
Fase de seleccin
Aun cuando en la actualidad ya existen formatos preestablecidos, es altamente
recomendable que la compaa tambin cuente con algn formato que cubra los
verdaderos intereses que ella necesita. Puesto a que muchas ocasiones estos formatos
tienen datos que para la compaa son innecesarios.
Recepcin de solicitante y entrevista preliminar. Es filtrar a los candidatos, asegurndose
de que renan los requisitos mnimos indispensables, como edad sexo y presencia; de lo
contrario deben desecharse aquellos que no los cubra. En este momento se estar
iniciando el fase de seleccin y es aqu cuando el candidato comienza a formarse una
opinin de la compaa. Por lo anterior, es importante que las personas que atiendan a los
candidatos a la vacante sean personas amables con actitud de servicio y trato al pblico,
- 22 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
debido a que si estas personas no cuentan con estas caractersticas, podran alejar a
candidatos potenciales.
Formatos de solicitud de empleo. Mecanismo impreso de suma importancia en la fase de
seleccin donde un aspirante proporciona observacin personal a una compaa con el
objeto de que inicie el procedimiento selectivo establecido para poder obtener elementos
objetivos que permitan decidir si continan su participacin o bien se rechaza.
Aplicacin de pruebas. Existen dos etapas en la aplicacin de las pruebas, en la primera se
efecta la medicin y confirmacin de los niveles de conocimientos y experiencia con que
cuenta el candidato. En la segunda se aplican una serie de pruebas de inteligencia,
habilidades y personalidad previamente seleccionadas segn el puesto. Mediante estas
pruebas se obtienen observacin de las tendencias de comportamiento, cualidades y
caractersticas de un individuo, necesarios para identificar al candidato que cubre las
necesidades del requerimiento.
Examen mdico: Es una revisin detallada del estado de salud que guarda el candidato. El
examen mdico se coloca casi siempre a la fase de seleccin cuando se tiene identificado
al candidato, para que en un futuro se le presenten gastos innecesarios para la compaa.
Verificacin de datos y referencias. Es la revisin prctica de los hechos que se desean
conocer o comprobar. Se realiza una observacin socioeconmica, as como antecedentes
de trabajo.
Entrevista
Esta se efecta mediante la participacin del responsable de la funcin y del rea
solicitante para identificar las caractersticas, habilidades, conocimientos y aptitudes de los
candidatos. De este modo el reclutador obtiene observacin del solicitante y este obtiene
observacin acerca de la compaa.
- 23 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Tipos de entrevistas:
Entrevistas Mixtas: En estas como bien dice el nombre se permite utilizar tanto preguntas
estructuradas como no estructuradas, pero implementndolas segn se desarrolle la
conversacin con preguntas espontaneas.
Entrevista de tensin: Se utilizan cuando el puesto que se ha de cubrir requiere una gran
presin y se aplican por lo mismo para dar a conocer como reaccionaria el aspirante a una
situacin de este tipo.
Entrevistas Estructuradas: Estas preguntas que se le harn al solicitante ya se encuentran
previamente diseadas.
Entrevistas no estructuradas: Se
Test de personalidad.
- 24 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 25 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Decisin final
Fase del fase de ingreso a la compaa, donde en casi todos los casos el supervisor
y/o el gerente as como l reclutador de personal, apoyados de toda aquella observacin
recabada, proceden a escoger aquel postulante que sea el ms idneo para la vacante ya
existente.
Son stas las personas encargadas de realizar esta fase puesto que son las ms
competentes debido a su pleno conocimiento en las caractersticas que debe cubrir el
aspirante.
Contratacin
Sea el caso de la tipo de compaa se conocen distintos tipos de contrataciones las
cuales son:
Contratacin individual y colectiva. Esto es formalizar como la ley lo dice la futura relacin
de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del empleado como de
la compaa.
Contratacin individual. Es donde a un sujeto se le obliga a prestar a otro un trabajo
personal subordinado, cualquiera que sea su forma de denominacin mediante el pago de
un salario.
Contrato colectivo. Es un convenio celebrado entre uno o varios sindicatos con un patrn,
con objeto de prestar un trabajo en uno o ms establecimientos.
- 26 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Induccin
Esta se lleva acaba cuando finalmente se tiene contratada a la persona con la cual
se va a cubrir el puesto. Esta fase es recomendable realizarlo el primer da que el
- 27 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
DESARROLLO
El desarrollo puede considerarse como el crecimiento de las aptitudes que van ms all de
las necesarias para efectuar el trabajo actual; representa los esfuerzos por mejorar la
habilidad de los empleados para manejar diversas asignaciones.
El tipo exacto de desarrollo que un individuo determinado podra necesitar para
incrementar sus habilidades depende de la persona y sus aptitudes. Las siguientes son
unas de las aptitudes importantes y comunes que deben desarrollarse:
Induccin a la accin.
Decisin de calidad.
- 28 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Valores ticos.
Destrezas tcnicas.
El desarrollo debe empezar con los planes de los recursos humanos de una institucin que
trata con el anlisis, el pronstico y la identificacin de las necesidades organizacionales
de los recursos humanos.
Adems, la planeacin de los recursos humanos permite anticipar el desplazamiento del
personal a travs de la institucin debido a retiros, ascensos y transferencias. Ayuda a
identificar las aptitudes que sern necesarias en el futuro y el desarrollo indispensable para
tener a la mano personas con esas habilidades cuando sea necesario.
ENTRENAMIENTO EN LAS ORGANISMOS.
La palabra entrenarse significa prepararse para aun esfuerzo fsico o mental para poder
desempear una labor.
La palabra entrenamiento se comprende como toda clase de enseanza que se da con
fines de preparar a empleados, convirtiendo sus aptitudes innatas en capacidades para un
oficio o puesto.
- 29 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 30 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados, pues stos vislumbran
la posibilidad del progreso en la institucin, gracias a las posibilidades ofrecidas a
quienes presentan situaciones para un futuro ascenso. Cuando la compaa
desarrolla una poltica coherente de reclutamiento interno, estimula en su personal
- 31 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 32 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender -por
lo menos a ciertos niveles por encima del cargo que van a ocupar- y motivacin
suficiente para llegar all. Si la institucin no ofrece posibilidades de progreso en el
momento adecuado, corre el riego de frustrar a los empleados en sus ambiciones, lo
cual origina empata, desinters o el retiro de la institucin para buscar posibilidades
fuera de ella.
- 33 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de seleccin a los que
se someti para su ingreso en la compaa.
Anlisis y descripcin del cargo que ocupa el candidato interno en la actualidad y del
cargo que est considerndose, con el propsito de evaluar la diferencia entre los
dos y los dems requisitos necesarios.
- 34 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 35 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 36 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 37 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Reclutamiento Externo
Distinguir entre los factores y los mtodos del reclutamiento externo.
Las habilidades de reclutamiento son los mtodos utilizados por la institucin para
divulgar la existencia de una oportunidad de trabajo, junto con las fuentes de
recursos humanos ms adecuadas.
Definiciones:
Las obligaciones representas hoy ms que nunca un elemento importante dentro de la
totalidad de remuneraciones que recibe un empleado. Las obligaciones se definen como
los beneficios o ingresos adicionales al salario que recibe el empleado al estar laborando
en una compaa, muchas de ellas incluyen planes de retiro, seguro de vida y gastos
mdicos mayores, pensiones de jubilacin y una gran variedad de servicios que pudieran
recibir los empleados.
Los servicios se definen como las actividades pagadas por la institucin para brindar un
apoyo de ndole material o social a los empleados.
- 38 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
El espritu de estos servicios es lograr que los empleados obtengan una mejora en el
monto de sus percepciones, ya que al otorgarse una serie de obligaciones, la mayora de
astas se encuentran libres de gravmenes o cargos fiscales.
Las obligaciones pueden ser:
En dinero.
En especie.
En servicio.
Los radios de las obligaciones estn directamente relacionados con los objetivos que los
organismos se propongan alcanzar y los beneficios que deseen otorgar a sus empleados
como: elevar la productividad, mejorar las situaciones de vida de los empleados, acentuar
el grado de compromiso e identidad de estos con la misin y visin de la institucin, retener
empleados valiosos, desarrollar un clima laboral que privilegie la inventiva, creatividad y el
ingenio de quienes conforman la institucin, entre otros.
CARACTERISTICAS:
a) Las obligaciones y los servicios son beneficios adicionales al salario nominal.
- 39 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
b) Conforman una ventaja y un valor bsico para el empleado y para el empleador ya que de
esta manera contrata mejores empleados.
c) Constituyen complementos a los salarios nominales por pertenecer a una institucin; no
deben de confundirse con incentivos o gratificaciones obtenidas por la productividad.
d) Estn cubiertas en parte o totalmente por el empleador o, por lo menos, este lleva sobre si
la mayor parte de los gastos.
e) Este tipo de obligaciones y servicios resultara muy difcil de contratar para el empleado si
no los recibiera por parte de la institucin.
MARCO LEGAL
Las obligaciones en Mxico se encuentran reguladas por la Ley Federal del Trabajo (LFT)
en cuanto a su contenido, tipo de obligaciones y aquellas que sern obligatorias y
consideradas como mnimas para otorgarse a los empleados.
Asimismo, son reguladas por la Ley del Impuesto sobre la Renta, (ISR) en cuanto a su
aplicacin general para efectos fiscales.
La Ley Federal del Trabajo establece como obligaciones mnimas las siguientes:
a) Las que se otorguen al empleado con base en la Ley del Seguro Social o la Ley del
ISSSTE, segn se trate de empleados de compaas privadas o pblicas, as como las
obligaciones derivadas de estas, por ejemplo: Servicios mdicos (consulta externa,
hospitalaria) Farmacias.
Estudios de gabinetes y laboratorios.
Ambulancias.
Guarderas.
- 40 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 41 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
i) Pago del tiempo extraordinario (aunque en realidad se debe considerar como un derecho
de los empleados cuando laboran ms tiempo de su jornada de trabajo) (artculo 66, 67
segundo prrafo y 68 de la Ley Federal del Trabajo).
TIPOS DE OBLIGACIONES.
Existe una variedad de obligaciones que no son nicamente las que establece la Ley
Federal del Trabajo puesto que son superiores, estas se otorgan, sea el caso del tipo de
compaa y los recursos con los que cuente. Las ms significativas son:
Aguinaldo, treinta das promedio al ao (mayor en algunos casos).
Vacaciones superiores a la Ley Federal del Trabajo (doce o quince das en promedio al
ao).
Prima vacacional (30% o ms).
Seguros de vida, equivalente a 12, 24 o 48 meses de sueldo.
Seguro de gastos mdicos mayores y / o menores (vara sea el caso del tipo de plan y a la
extensin a los familiares dependientes como conyugue, hijos, padres, etc.).
Fondo de ahorro (con un tope legal del 13%).
Caja de ahorro (de acuerdo a las polticas de operacin que determine la compaa).
Vales de despensa (por lo general son 10% del sueldo del empleado, con un tope de 1
salario mnimo general mensual).
Comedor (desde un servicio completo, hasta vales o ayuda de comida, segn lo determine
la compaa).
Ayuda en el transporte (en algunos casos con transportacin gratuita para los empleados,
que los lleva a lugares donde puedan abordar transporte pblico ms accesible).
- 42 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Becas para los empleados y / o hijos (para estudios de educacin bsica o tcnica).
Uniformes (para labores administrativas o de produccin).
Bonos e incentivos (de acuerdo a pinculos de productividad y / o resultados).
Planes de retiro (al llegar a los 60 o 65 aos de edad, segn las polticas que establezca la
compaa).
Planes de previsin social, etc.
Calculo de obligaciones.
- 43 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Las reas de Recursos Humanos debern partir de una serie de indicadores para
cuantificar los costos de las obligaciones. Entre ellas podemos mencionar, a manera de
ejemplo, las siguientes:
Costo total anual de las obligaciones para todos los empleados.
Costo por empleado al ao, dividido entre el nmero de horas trabajadas por cada uno de
ellos.
Porcentaje de obligaciones vs. Costo total de la nmina.
Costo por empleado por hora (en caso donde se tenga esta modalidad).
Costo de las obligaciones vs. El sueldo mensual de cada empleado.
- 44 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Las bases para el clculo de algunas obligaciones establecidas en la Ley Federal del
Trabajo (LFT) se detallan a continuacin.
Aguinaldo: (fundamento legal artculo 87 de la LFT) quince das de salario (empleando el
salario ordinario del empleado) por ao completo de labores o bien pago proporcional al
tiempo de servicio prestado.
Prima vacacional: (fundamento legal artculo 80 de la LFT) 25% de los ingresos por
concepto de vacaciones.
Tiempo extra: (fundamento legal artculo 66, 67 segundo prrafo y 68 de la LFT) pago de
un ciento por ciento ms del salario que corresponda a las horas de la jornada cuando se
prolongue la jornada de trabajo por circunstancias extraordinarias que no excedan nunca
tres horas diarias ni tres veces en una semana.
Prima dominical: (fundamento legal articulo 71 segundo prrafo de la LFT) los empleados
que presten servicio el da domingo tendrn derecho a una prima adicional de un
veinticinco por ciento, por lo menos, sobre el salario de los das ordinarios de trabajo.
PRUEBAS DE CONOCIMIENTO
Los tests y las pruebas profesionales son herramientas que en el mbito de los recursos
humanos se utilizan para conocer la personalidad de los candidatos, evaluar sus aptitudes
y observar su capacidad profesional.
- 45 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Aunque las entrevistas son mucho ms decisivas a la hora de seleccionar personal, los
tests y las pruebas constituyen un elemento de observacin muy til, por una parte, para
descartar a los candidatos que no renen los requisitos del puesto a cubrir y, por otra, para
confirmar la observacin que se obtiene en la entrevista personal.
Uno de los principales tipos de tests que se utilizan en seleccin son los tests de
personalidad. Analizan el carcter mediante preguntas relacionadas con diferentes rasgos
(extraversin /introversin; apertura mental; estabilidad emocional/neuroticismo; tesn o
responsabilidad; voluntad de liderazgo, sociabilidad, etctera). En una prueba de
personalidad se evala la combinacin nica de caractersticas que definen a un individuo.
En puestos que comprenden un gran contacto con otras personas como las ventas y
diferentes tipos de trabajos del rea de servicios, el rasgo de la personalidad llamado
Extroversin es un buen indicador de desempeo laboral a futuro, ya que las personas
extrovertidas suelen ser comunicativos, bondadosos y gustan de la compaa de los
dems (gregarios), rasgos que facilitan las interacciones suaves con consumidores y
clientes.
Sin embargo se debe aclarar que estos tests de personalidad en algunas compaas son
usados para los lugares base, mientras que en las posiciones intermedias y directivas
utilizan sobre todo las entrevistas por competencias, que les permiten averiguar si la
persona posee las cualidades y habilidades concretas que estn buscando.
Pruebas de conocimiento: miden lo que una persona sabe como resultado de sus
experiencias de aprendizaje como seminarios, cursos y lecturas. Estas pruebas son
tiles en los casos de candidatos a los cuales no se les exigen certificados de
estudio y muestran fundamentalmente la capacidad de aprendizaje de los sujetos.
- 46 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 47 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
Conclusin
Debido a los cambios tan drsticos que estn ocurriendo en la sociedad las compaas
deben estar atentas a cumplir con las necesidades de consumo y de la misma compaa,
es por eso que la fase de reclutamiento y seleccin no se debe tomar a la ligera. Por lo
tanto debemos avanzar sobre aquella visin tradicional que consideraba las fases de
reclutamiento y seleccin como actos puntuales dentro de la compaa, e integrar estas
fases como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.
Si no se hace correctamente la fase de seleccin de personal y se contrata a un empleado
que no es apto para el puesto le puede causar a la compaa una baja productividad ya
que de nada sirve desarrollar una filosofa de compaa si no tiene la estructura
administrativa que la soporte.
- 48 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 49 -
2016
RECLUTAMIENTO INTERNO
- 50 -
2016