Avantajul natiunilor competitive

Concluziile referitoare la articolul Avantajele natiunilor competitive de Michael E. Porter, sunt

rezultatul unui studiu de patru ani bazat pe cele 10 natiuni conducatoare. Prosperitatea nationala
ar trebui sa fie mostenita, deoarece competitivitatea depinde de capacitatea industriei de a inova
si a se dezvolta. Pentru a atinge succesul, noi instrumente si perspective ar trebui sa fie aplicate.
Pentru a capata sens, ar trebui gasite raspunsuri la intrebarile : ce functioneaza si cum
functioneaza?

Patterns of Nations Comepetitive Success

Cele mai importante 10 state care sunt implicate in aceasta investigatie a castigarii avantajului
competitivitatii sunt : Danemarca, Germania, Italia, Japonia, Korea, Singapore, Suedia, Elvetia,
Statele Unite ale Americii si Marea Britanie. Aceste tari sunt alese cu scopul de a varia in
marime, dezvoltare, politica legata de industrie, filosofia sociala, geografie si nu in ultimul rand,
regiune. La inceput, analiza s-a concentrat pe o singura natiune , cu toate acestea in timp s-a
ajuns la concluzia ca prin studierea Natiunilor pe o scara mai larga, prin intermediul unor diferite
caracteristici si conditii va fi mult mai dorita. In orice caz, firmele au fost gasite pentru a fi
competitive pe plan international datorita unui set de conditii pe care fiecare tara ar fi trebuit sa o
detina, cu scopul de a se dezvolta.
Studiul este structurat in doua parti care ar trebui sa fie implementate in orice tara:
1) Identificarea tuturor industriilor Natiunilor care au avut succes pe plan international, dupa
ce acestea indeplinesc toti indicatorii pentru exporturile durabile. In aceasta parte va avea
ca rezultat un profil al companiilor,care vor fi concentrate pe trei puncte ( 1971, 1978,
1985) ca sa se poata identifica modul in care fiecare natiune a avut succes pe plan
international.
2) Examinand istoria de concurenta din cadrul industriilor pentru a intelege modul in care
totul a fost creat. Un numar aproximativ de 100 de industrii vor fi examinate profund si
mai multe industrii vor fi examinate neindetaliat. In aceasta parte va fi indicat cum
industria a inceput si cum s-a dezovoltat in timp.

Tarile care au fost extrem de dependente de resursele naturale au fost evitate. Tarile studiate ,
performanta germana la masini si chimicale, avioanelor comerciale ale Statelor Unite,
institutiile bancare elvetiene , semiconductoarele japoneze, biscuitii britanici, ofera un

fundament empiric pentru dezvoltarea si testarea noii teorii cu scopul noilor avantaje
competitive.

How companies Succeed in International Markets

Cuvntul care se potrivete perfect pentru obinerea succesului pentru a deveni un lider
international este inovatia, abordata in sensul sau cel mai larg. Aceasta include noua tehnologie i
noile metode de abordare a proceselor. Sunt incluse, de asemenea ideile care nu au fost niciodat
consumate in adevratul sens al cuvntului. La urma urmei, aceste inovaii vor crea un avantaj
competitiv, deoarece va da posibilitatea de a aborda noi piee. De asemenea, informaia joac un
rol major n acest proces , deoarece n cazul n care concurenii nu vor fi n masur s ajung la
ea, ei nu vor ti cum s concureze spre aceast idee. Termenul este un rezultat al efortului
neobinuit, care provine din cauza criticilor. n cazul n care campania a obinut avantajul
competitv, aceasta va trebui s fie ntr-o continu mbuntire. Cu toate acestea singura
modalitate n care firmele ar putea susine un avantaj competitiv este s se dezvolte. Drept
exemplu putem lua factorii de automobile japoneze, pentru c este adoptat o abordare global a
strategiei i le-a creat avantaje mai durabile. n concluzie, schimbarea va fi propus n scopul de
a menine un succes internaional.

The Diamond of National Advantage

Diamantul a fost creat n scopul de a arta cheile care vor influena competitivitatea naiunilor, n
funcie de modul n care companiile performeaz la nivel global. Cele patru chei sunt:
1)
Condiiile de factori, care vor arta poziia naiunilor din cadrul factorilor de producie, a
competenelor, a infrastructurii, a resurselor, a capitalului i a regiunii. Avnd un avantaj n acest
domeniu se poate aduga la avantajul competitiv global.
2)
Condiile cererii arat c este o pia extrem de competitiv a consumatorilor , crend o
cerere intern de nalt calitate pentru produse, inivatoare i avansat. ns pentru ca acele
companii s supravieuiasc trebuie s devin cele mai bune pe plan local. n cazul n care
acestea au posibilitatea de a concura ntr-o pia local agresiv, atunci compania ar putea s
concureze la fel de bine si pe piaa mondial.
3)
Sprijinul industriilor arat c furnizorii unei societi ar trebui s fie, de asemenea
competitivi la nivel mondial, aplicndu-se, bineneles condiiile diamantului n scopul de a
obine cele mai bune preuri i calitate.

4)
Strategia de firm, structura i rivalitatea vor arta c strategia i structura firmelor
trebuie s se ncadreaze n mediul local i se potrivesc companiei, astfel nct firma va crete,
prin aplicarea competenelor i a motivaiei.
Diamantul ca sistem are rolul de a defini un punct de pe diamant pentru fiecare dintre cele patru
atribute pentru a forma sistemul n ansamblul su. Diamantul este influenat de evenimentele
ntmpltoare i de aciunile guvernamentale. Efectele se pot atribui ntr-o sum de direcii cum
ar fi: furnizorii de clas mondial s-ar putea transforma n noi venii pe pia ( de exmplu
industria japonez a roboilor) i promovarea industriilor competitive.

The role of the Government

Guvernul joac un rol foarte important deoarece ncurajeaz firmele spre performan
competitiv. ntr-o ar democratic unde partidul va fi la putere doar pentru o durat scurt de
timp politicile vor tinde s fie pe termen scurt, n scopul de a ctiga popularitate. Politicile pe
care guvernul ar trebui s le pun n aplicare sunt implementate cu scopul de a sprijini
competitivitatea naional sunt: s ncurajeaze schimbarea, s promoveze competiia intern i s
stimuleze rivalitatea. Un alt rol pe care guvernul l deine este faptul c el trebuie s pun n
aplicare stricta siguran a produselot i a standardelor de mediu a acestora.

Ordinea de zi a companiei
Doar companiile pot susine i atinge un avantaj competitiv. Pentru a face acest lucru ele trebuie
s aib rolul central, inovaia i acesta s dezvolte dintr-o presiune o provocare
Ledearship-ul este cheia pentru a recunoate rutele mult prea uoare care n realitate duc la eec.
Exemplu: este tentant s se bazeze pe proiecte de cercetare i dezvoltare n cooperare pentru a
reduce costurile si riscurile, dar acestea pot devia atenia de la eforturi i vor elimina
perspectivele de inovare reale
Avantajul competitiv se bazez pe conducere i promoveaz inovarea i modernizarea. Cteva
tipuri de politici de companie, care vor spriji efortul:
1. Crearea presiunii de inovare: o companie ar trebui s caute o presiune i o provocare, strategia
este de a lua avantaje de la naiunea de origine. Pentru a face asta, firmele: vnd celor mai
sofisticai cumprtori, caut cel mai dificil cumprtor, stabilesc norme care depesc
standardele de baz ale produselor, au ca surs majoritatea furnizorilor avansai, tratarea
angajailor ca permaneni pentru a stimula mbuntirea competenelor i a productivitii.

2.Cutarea celor mai capabili competitori ca motivatori. Competitorii capabili i rivalii respectai
sunt un inamic comun. Managerii trebuie s respecte i competitorii de studiu. Compania trebuie
s rmn dinamic prin ntalniri ca o norm de companie.
3. Stabilirea unor sisteme de avertizare timpurie. Aceasta nseamn avantaje precoceprecursorului. Companiile i pot lua msuri pentru a anticipa micrile concurente.

4. mbuntirea "diamantului" naional. Companiile au un interes vital pentru a face casa lor, o
mai bun performan pentru succes internaional. Parte a responsabilitii lor este de a avea rol
activ pentru a forma grupuri i de a lucra cu cumprtorii naiunii sale, furnizorii i canalele.

4. Beneficiul rivalitii interne. Pentru a concura la nivel global companiile au nevoie de rivali pe
piaa intern, care sunt capabili sa fie viguroi n crearea avantajelor competitive durabile.

6. Globalizarea s valorifice avantajele selective n alte naiuni. Adoptarea unei perspective

globale este important pentru a crea avantajul competitiv. O societate trebuie s profite de
cercetare strin i nu s abandoneze " diamantul" lor de origine.

7. Utilizarea alianelor numai selectiv. Alianele cu comapniile straine sunt o soluie tentant
pentru companiile care doresc avantaje externe sau mpotriva riscurilor, fr renunarea la
independena lor. n realitate, chiar dac acestea obin beneficii selective, ele au costuri
semnificative: coordonnd dou operaiuni distincte, concilierea scopurilor cu o entitate
independent, crearea unui concurent, renunarea la profituri. Alianele sunt cele mai bine
utilizate ca un instrument selectiv, angajate temporar sau care implic activiti noncore.

8. Localizarea bazei acas pentru a sprijini un avantaj competitiv. O companie poate avea diferite
baze de domiciliu pentru segmente distincte, dar n cele din urm, avantajul competitiv este creat
acas. Acesta trebuie s sprijine inovaia n caz contrar compania nu are nici o alegere n afar de
a muta baza de acas ntr-o ar care le ofer inovaie..