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CONTABILIDAD DE LA CONSTRUCCION
CATEDRTICO
ALUMNOS
SEMESTRE
VIII
Huancayo Per
- 2011 -
INTRODUCCI
CONSTRUCCIN
Pgina
Hoy en da la industria de la construccin es una de las industrias ms importantes del pas y est
directamente relacionado con la economa del pas, asimismo su contribucin del empleo estos ltimos
aos, ha sido relevante. En la actualidad estn ocurriendo cambios acelerados en las diversas reas del
conocimiento y actividades humanas, la construccin no es ajena a estos cambios y deba tomarlo como
un reto, de manera que tendr que adaptarse y adelantarse al cambio, mediante el uso de tecnologas de
la informacin y comunicacin.
Enmarcados en ese contexto el presente trabajo tiene por finalidad revisar, analizar y evaluar la situacin
actual en que se encuentra la empresa constructora CIALMI EIRL, es decir como realiza sus operaciones
durante la ejecucin de sus actividades propias como empresa constructora privada.
Una vez analizado como opera internamente la mencionada empresa, en sus actividades diarias se
planteara al titular de la empresa su posible aplicacin de propuesta de carcter estratgico, la cual
permitir potenciar y realizar un proceso de mejora continua para colocarse en el mercado de
construccin como empresa competitiva.
CAPITULO I
CONSTRUCCIN
Pgina
: 20568045956
TELEFONO
: 504348
RPM
: *147662
CELULAR
: 964439997
CORREO ELECTRONICO
: cialmi_eirl@hotmail.com
DIRECCION
RENOVACION ANTICIPADA
: NO
: NO TIENE
1.5 FUNADORES
Los socios fundadores de la empresa CIALMI E.I.R.L. son:
Pgina
1.8 Misin
Nuestra empresa agrupa un equipo de profesionales altamente especializado que suministramos servicios
de ingeniera y construccin brindando soluciones efectivas con la calidad y el costo requeridos por
nuestros clientes.
CONSTRUCCIN
Pgina
Nuestra misiones:
Satisfacer ntegramente a nuestros clientes.
Sostener nuestra solidez como empresa generando permanentemente utilidades.
Mantenernos satisfechos con nosotros mismos y nunca conformarnos.
1.9 Visin
La empresa mantiene una filosofa de satisfaccin a nuestros clientes, nuestra empresa se ha
desarrollado por medio de la ampliacin y diversificacin de nuestros servicios, actividades y negocios.
En los servicios que brindamos aplicamos permanentemente criterios de solvencia tcnica, seriedad
empresarial, actualizacin tecnolgica, seguridad industrial, aseguramiento de calidad, modernizacin
de nuestros equipos, estricto cumplimiento de nuestros plazos o anticipacin de los mismos y
competitividad en nuestros precios.
Buscamos siempre la participacin directa de nuestros clientes pues creemos que las relaciones de
trabajo son construidas en base a la confianza mutua, responsabilidad y comunicacin abierta, los
cuales nos dan los cimientos para una relacin duradera. De esta forma, cualquiera que sea el
mercado, cualquiera que sea el proyecto, trabajando en equipo con nuestro cliente podremos
conseguir la meta comn: El 100% de efectividad.
Pgina
La empresa comercial inicia con un capital social de S/. 100,000 Nuevo Soles. Este capital se paga
con el aporte del titular, en este caso por los aportes de los socios fundadores en partes iguales, por lo
que les corresponde a S/. 50,000 Nuevos Soles.
Rgimen De Los rganos De La Empresa
GERENTE
GENERAL
CONTADOR
GENERAL
RESIDENTE
DE OBRA
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
Pgina
S/
CONSTRUCCIN
Pgina
enmarcada en las siguientes areas para la correcta ejecucin de toda obra, las mismas que
citaremos a continuacin:
rea de Produccin: La citada empresa, como por ejemplo en la parte topogrfica los trabajos
los realiza con equipos convencionales, asimismo los procedimientos y detalles constructivos son
ejecutados en forma tradicional, no haciendo uso de equipos y maquinarias de ltima
tecnologa.
rea de Servicios Generales: En esta rea est comprendido el mantenimiento de equipos y
maquinaria, la empresa mencionada en este aspecto no tiene el personal tcnico calificado para
cumplir oportunamente con dicho mantenimiento; lo cual una desventaja ya que la empresa no
cumplira los Avances Fsicos previstos en el cronograma de ejecucin de obra.
rea Tcnica: En esta rea est comprendido la Administracin de subcontratos, Programacin,
Valorizaciones, Adicionales, Control de Costos, Plan de Compras, etc. En lo referente a esta rea
la citada empresa no logra tener un adecuado Diseo y Planificacin que le permita sistematizar la
gestin de obras a travs de procedimientos estructurados.
Por ejemplo la empresa en lo referente al Plan de Compras y Gestin de la misma lo realiza
siguiendo un procedimiento tradicional y es como sigue:
-
CONSTRUCCIN
Pgina
Obra
Logstica
Oficina Principal
Proveedor
Inicio de Obra
Pre
par
a el
Req
ueri
mie
nto
de
mat
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es
Requerimiento de
Materiales
So
lic
ita
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CONSTRUCCIN
stema)
Fin
Pgina
Prepara la cotizacin
Revisa, Compara y
evala las cotizaciones
E
l
i
g
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Cotizacin
Prepara la
Orden de
Compra
l
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CONSTRUCCIN
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Pgina
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i
s
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n
l
o
s
m
a
t
e
r
i
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l
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s
Guas de remisin
Aceptadas
Recibe la Factura
Tram
ites
de
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factu
ras
para
el
pago
Prepara
Factura
C
a
n
c
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F
a
c
t
u
r
a
CONSTRUCCIN
Pgina
rea
Administrativa:
Comprende
al
Personal,
CONSTRUCCIN
Pgina
RUC: 20508045965
Domicilio: Jr. Calfonso Ugarte
358. 419 tambo
I ACTIVO
ACTIVO
CORRIENTE
S/.
256,643.
00
10 CAJA Y BANCOS
101 Caja
104 Cuentas Corrientes
S/. 5,350.00
S/.
251,293.00
II PASIVO
PASIVO CORRIENTE
12 CLIENTES
S/.
698,301.
00
EXISTENCIAS
Valorizaciones por
Factura
S/.
213,733.
00
S/.
190,989.00
S/.
22,744.00
TOTAL
ACTIVO
S/.
2,063,074
.00
S/. 106,911.00
S/. 1,033,246.00
PASIVO NO CORRIENTE
S/.
1,168,677
.00
ACTIVO NO CORRIENTE
S/. 895,469.00
S/. 30,866.00
38 CARGAS DIFERIDAS
381 Intereses por Devengar
S/. 760,105.00
S/. 1,793,351.00
III PATRIMONIO
50 CAPITAL
S/.
2,001,961.0
0
S/.
44,948.00
S/. 760,105.00
S/. 918,541.00
16,165.00
S/.
2,063,074
.00
S/
.
3,231,751.0
0
59 RESULATDOS ACUMULADOS
591 Utilidades no Distribuidas
89 RESULTADO DEL EJERCICIO
TOTAL DE PATRIMONIO
S/. 213,716.00
306,143.00
S/. 1,438,400.00
S/.
3,231,751.00
MONTO EN S/.
Ventas netas
5,403,947.00
(4'644,471.0
UTILIDAD DRUTA
759,476.00
(146,668
)
(97,778)
515,030.00
Ingresos Excepcionales
Otros Ingresos
(-) Gastos Financieros
(77,683)
437,347.00
437347.00
437347.00
437,347.0
0
306,143.00 (131,204
306,143.00
BALANCE
GENERAL
II PASIVO
I ACTIVO
PASIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
10 CAJA Y BANCOS
162,970.00
S/.
101
Caja
S/.
S/.
158,770.00
12 CLIENTES
121 facturas por Cobrar
656,664.00
S/.
Valorizaciones por
Factura
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
S/.
937,156.00
ACTIVO NO
CORRIENT
E
S/.
767,667.00
PASIVO NO CORRIENTE
S/.
1,836,289.00
S/.
767,667.00
III PATRIMONIO
50 CAPITAL
918,541.00
S/.
657,218.00
TOTAL
ACTIVO
S/.
198,084.00
46 CUENTAS POR
PAGAR DIVERSOS
469 Letras por Pagar por la Compra de
Activos Fijos,
con vencimiento en el
largo plazo.
EXISTENCIAS
335 Muebles y
Enseres
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
S/.
S/.
4,200.00
104 Cuentas
Corrientes
C2
S/.
755,510.00
S/.
591 Utilidades no
Distribuidas
S/.
1,836,289.00
S/.
2,773,445.00
TOTAL DE PATRIMONIO
S/.
2,005,778.00
S/.
2,773,445.00
MONTO EN S/.
Ventas netas
6'234,934.00
(5'095,758.0
UTILIDAD DRUTA
0)
1,139,17
6
(171,436)
(114,291)
853,449.0
0
Otros Ingresos
(-) Gastos Financieros
(-) Gastos Excepcionales
UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA
REI del Ejercicio
(42,909)
810,540.0
0
810540.0
0
810540.0
0
810,540.00
243,162.00
567,378.00
ANALISIS DE
DESCRIPCION
2009
INTERPRETACI
ON
2010
RATIOS DE
LIQUIDEZ
RAZON
CIRCULANTE
ACTIVO CIRCULANTE
PASIVO CIRCULANTE
CAPITAL DE TRABAJO
PRUEBA DEFENSIVA
CAJA BANCO
PASIVO CIRCULANTE
La
empresa
tiene la
1,168,677.00
937,156.0
1.13
1.22
cubrir
1,033,246.00
767,667.0
obligaciones
0
de
corto plazo,
con mayor
posibilidad el
ao 2010
La empresa
tiene la
posibilidad de
1,168,677.00
937,156.00
cubrir sbitas
1.13
1.22
obligaciones
1,033,246.00
767,667.0
de
corto
plazo,
con mayor
posibilidad el
ao 2010
Se observa que
cada ao que
transcurre se
135,431.00
169,489.0
incrementa el
capital de
trabajo,
reportandose
un
buen
incremento
el 2010
Cuenta con
dinero con
disponibilidad
256,643.00
162,970.0
0.25 0
0.21 inmediata para
1,033,246.00
767,667.0
cubrir
0
oportunidades
de negocio,
teniendo
mayor
disponibilidad
el
2010
RATIOS DE
SOLVENCIA
RAZON DEUDA
SOBRE
PATRIMONIO
TOTAL PASIVO
1,793,351.00
TOTAL PATRIMONIO
767,667
.00
1.2
5
2,005,778.0
1,438,400.00
0
TOTAL PASIVO
GRADO DE
ENDEUDAMIENTO
1,793,351.00
TOTAL ACTIVO
0.5
5
0.2
8
3,231,751.00
2,773,445.0
0
FINANCIERO
COBERTURA DE
GASTOS
767,667
.00
0.3
8
UTI
LID
AD
La empresa
tiene solidez
para el
endeudamie
nto,
con
posibilidad
mayor
en
los
aos 2009 y
2010
Se observa
que la
empresa
tiene
solidez
para el
endeudami
ento de los
acreedores
ANTES DE
INTERTES
437,347.00
5.63
9
810,540.00
18.8
GASTO FINANCIERO
empresa
tiene la
capacidad
de cubrir
77,683.00
42,909.00
L
a
los gastos
fnancieros
en los
dos los aos y
en
COBERTURA PARA
GASTOS
UTILIDAD BRUTA
1,139,176.0
0
3.1
1
759,476.00
3.99
FI
JO
S
GASTOS FIJOS
285,727.00
244,446.00
mayor
porcentaje
el 2010
La empresa
tiene la
capacidad
de cubrir
los gastos
fjos en
todos los
aos y en
mayor
porcentaje
el
2
0
1
0
R
A
T
I
O
S
D
E
G
E
S
T
I
O
N
ROTACION DE
CARTERA
NO EXISTE
EXISTE
No se ha
reportado
las cuentas
promedio
por cobrar
NO
VENTAS
La
efciencia
de cobro
ha
PERIODO
PROMEDIO DE
COBR
ANZA
ROTACION DE
ACTIVO TOTAL
CTAS POR
COBRAR
COMERCILA
ES*360
251,388,
360.00
VENTAS NETAS
6'234,934.00
46.
52
236,399,04
0 .00
5,403,947.00
VENTAS NETAS
1.
67
5,403,947.00
TOTAL ACTIVO
6'234,93
4 .00
3,231,751.00
2,773,445.00
RATI
OS
DE
37
.9
1
2.
24
disminu
ido,
demand
ando
mayor
organizaci
n en el
cobro
se observa
que la
empresa
puede
colocar
un
promedio
de 2
veces de
la
inversi
n
realiza
da, la
empresa
es
efci
ente
REN
TABI
LIDA
D
RENDIMIENTO
SOBRE LAS
VENTAS
UTILIDAD NETA
306,143.00
VENTAS NETAS
0.
06
567,37
8.00
5,403,947.00
6'234,934.00
La utilidad
el ltimo
ao se ha
incrementa
0.0
do en
9
relacin a
los
ao
anterior
la
rentabili
dad de
los
fondos
RENDIMEIN
TO DE
PATRIMONI
O
MARGEN
BRUTO
UTILIDAD NETA
306,143.00
567,37
8.00
PATRIMONIO
1,438,400.00
2,005,778.00
UTILIDAD BRUTA
759,476.00
1,139,17
6.00
VENTAS NETAS
RENTABILIDAD
NETA
0.
21
UTILIDAD NETA
306,143.00
TOTAL ACTIVO
0.1
4
5,403,947.00
6'234,934.00
0.
09
567,37
8.00
3,231,751.00
2,773,445.00
aportados
0.2 por los
8
inversionist
as
se ha
duplicado
el
ultimo
ao con
relacin
a
los
anteriores
Se
observa el
0.1 incremento
de la
8
utilidad
bruta en
el ultimo
ao en
un
18%
Se observa
el
incremento
0.2
de la
0
efciencia
en el uso
de los
activos
en el
2
0
1
0
Es necesario sealar que la empresa CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. adolece del Soporte
Logstico, que vendra a ser una desventaja competitiva. Esto por las siguientes razones: No
tiene el personal capacitado para el rea logstica, Adopta su propia manera de actuar, No
practica los procedimientos o secuencias normalizadas, Por lo pronto no piensa tercerizar, La
empresa se acorta o a agranda segn sus contrataciones del monto y obra a ejecutar, es decir
no posee una poltica de gestin continua que orienten permanentemente la accin de la empresa.
En lo concerniente a Almacenes
almacn central, lo hace de una manera informal con almacenes mviles de acuerdo a la
ubicacin de las obras.
En la actualidad es conocido que una buena administracin de una empresa constructora
conduce al logro de sus objetivos trazados, aquello le permitir ser altamente competitiva en
el sector construccin, que por cierto hoy en da es uno de los pilares del crecimiento de la
economa nacional.
En ese contexto se har las siguientes propuestas estratgicas para una mejora continua y
por ende potenciar a la empresa CONSTRUCTORA CIALMI EIRL
1.15 RECOMENDACIONES
Contar con el personal tcnico capacitado con experiencia en el sector de la construccin, para
lo cual se buscara la continua capacitacin del personal.
Implementar un nuevo modelo de gestin logstica, basado en conocimientos de innovacin,
adaptabilidad y sostenibilidad. Se debe contar con un Software especializado para el desarrollo
de la labor logstica, en todas las obras que se ejecute, de tal manera que permita realizar
procedimientos administrativos y financieros:
compras, etc. todo lo que abarca las reas de apoyo de una obra.
Ampliar su participacin en licitaciones de la regin y fuera de ella, buscando consorciarse con
otras empresas de mayor experiencia en el ramo de la construccin.
Implementar nuevas tecnologas como los (Tics) para elevar la calidad tcnica de la produccin.
La administracin de personal, resulta til y necesaria en toda empresa que desea
proyectarse con xito en el largo plazo, por tanto la citada empresa es necesario que
implemente un rea de Gerencia de Recursos Humanos.
Efectuar acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que contribuya lograr la
sostenibilidad, competitividad y desarrollo econmico de la empresa.
La actual competitividad que atraviesa el mercado de la construccin tiene que ver con el
Proceso de Mejora Continua, por tanto es importante que la empresa establezca puntos de
comparacin tanto internos como externos, en este sentido la empresa debe realizar el llamado
Benchmarking con empresas de la Regin si es posible a nivel nacional.
Realizar
ANEXOS
ANTES
DESPUS
INDICE
CARATULA
INTRODUCCION
1.5 FUNADORES
1.8 MISIN
1.9 VISIN
20