Plan Estratégico BMPKI

PLAN
ESTRATGICO
2015 - 2018
PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018
INTRODUCCIN
La concepcin de un Bosque Modelo en el territorio de Pichanaki, inicia un proceso
encaminado a redefinir estilos de vida o enfoques de desarrollo sostenible.
Tomar
decisiones respecto al manejo de los recursos naturales dentro de un territorio amplio,

megadiverso y principalmente pluricultural como el que abarca el Bosque Modelo
Pichanaki (BMPKI) es una tarea complicada debido a la variedad de intereses,
frecuentemente contrarios; ms an, teniendo en cuenta la incertidumbre de los resultados.
El territorio pichanakino es multicultural, alberga a poblaciones nativas de la etnia
ashaninka y pobladores asentados provenientes de diversas zonas del Per, en las que se
tiene arraigo cultural diverso como el de las culturas preincaicas de nuestro pas como
huancas, chankas, chachapoyas, huaris, tiahuanaco entre otras. Por tanto; es interesante
cmo todos se ponen de acuerdo respecto a una sola realidad.
En el distrito de Pichanaki, Selva Central del Per, se reporta casi medio siglo de
intervencin del hombre sobre los recursos naturales con actividades como la agrcola,
pecuaria y extraccin forestal principalmente. Producto de tal intervencin ciertos
ecosistemas se muestran actualmente degradados y poco productivos y algunos que van
camino a serlos si es que no se busca hacerlos sostenibles.
Es as que la Asociacin Bosque Modelo Pichanaki se plantea el objetivo principal de
promover la gestin de los recursos naturales asegurando la conservacin de la
biodiversidad y la sustentabilidad ambiental, social, econmica y cultural de los
ecosistemas y comunidades involucradas en el territorio de Pichanaki.
Para el cumplimiento de los objetivos y retos expuestos en el Bosque Modelo Pichanaki, se
realiza la Planificacin Estratgica 2015 2018 en la que se define los lineamientos que se
desea promover en el territorio, tomando en cuenta los diversos usos y valores de los
ecosistemas; las actividades en las lneas estratgicas reflejan la visin, necesidades y
valores de los actores y los desafos de la gestin.
La planificacin estratgica 2015 2018 del Bosque Modelo Pichanaki toma en cuenta
planes vinculantes de mayor escala como el Plan de Desarrollo Concertado (en proceso de
actualizacin) a nivel del gobierno local; el Plan Bicentenario, del Per al 2021, que en
su Eje 6 considera el tema de Recursos Naturales y Ambiente, como la conservacin y

aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad con un enfoque
integrado y ecosistmico, y un ambiente que permita una buena calidad de vida para las
personas y la existencia de ecosistemas saludables, viables y funcionales en el largo plazo;
as mismo, esta planificacin estratgica toma en consideracin que nuestro pas es
participe de acuerdos y polticas internacionales, principalmente la Convencin Marco de
las Naciones Unidas sobre el Cambio Climtico (CMNUCC o UNFCCC), adoptada en
1992 y que entr en vigor en 1994, con el objetivo de reducir las concentraciones de gases
de efecto invernadero (GEI) en la atmsfera.
AGRADECIMIENTOS
A la Red Iberoamericana de Bosques Modelo (RIABM), por su incondicional apoyo

a encaminar el Bosque Modelo Pichanaki. En las personas de Fernando Carrera G,
Roni De Camino y Roger Villalobos.
Al Centro Agronmico Tropical de Investigacin y Enseanza CATIE; por haber

validado cientficamente el proceso innovador Bosque Modelo en Latinoamrica;
este avance permite a territorios como el Bosque Modelo Pichanaki fundamentar,
sustentar y fortalecer sus acciones.
A la Cooperacin Alemana, implementada por la GIZ Programa "Contribucin a

las Metas Ambientales del Per" (ProAmbiente) y en la persona de Javier Arce
Baca como Asesor Tcnico, por impulsar y encaminar la primera planificacin
estratgica en el Bosque Modelo Pichanaki.
A los miembros del Consejo Directivo y socios de la Asociacin Bosque Modelo

Pichanaki, por su participacin activa a las convocatorias a talleres de planificacin
estratgica.
Al Programa Nacional de Conservacin de Bosques para la Mitigacin del Cambio

Climtico MINAM y el Servicio Nacional Forestal SERFOR como entes
consultivos en este proceso.
INDICE
ANTECEDENTES GENERALES DEL TERRITORIO Y PROCESO

1. El concepto de Bosque Modelo
2. El Bosque Modelo Pichanaki.
2.1. Informacin general
2.2. Clasificacin de tierras por su capacidad de uso mayor en el Bosque
2.3. Bosque Modelo y Enfoque de Cuencas; enfoques de manejo de recursos
2.4. Adhesin del Bosque Modelo Pichanaki BMPKI a la Red
3. Estructura organizacional del Bosque Modelo Pichanaki ..
3.1. Consejo directivo
3.2. Equipo tcnico.
PLANIFICACIN ESTRATGICA 2015 - 2018
4. Qu es la planificacin estratgica?....................................................
5. Cmo se realiz el Plan Estratgico para el Bosque Modelo Pichanaki?
5.1. Anlisis FODA de la situacin actual .
5.2. Misin y visin del Bosque Modelo Pichanaki .
5.3. Lneas estratgicas de Bosque Modelo Pichanaki..
5.3.1. Ordenamiento territorial
5.3.2. Valoracin de servicios ecosistmicos y recursos naturales (flora,
fauna y recursos hdricos) en el Bosque Modelo Pichanaki .
5.3.3. Conservacin y recuperacin ecosistmica a escala territorial para la
mitigacin y adaptacin al cambio climtico..
5.3.4. Ecoturismo sostenible y responsable .
6.
7.
8.
9.
5.3.5. Innovacin, cambio y desarrollo bajo el enfoque de

Bosque Modelo.
Conclusiones.
Recomendaciones..
Bibliografa
Anexos..
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ACRNIMOS
Asociacin Bosque Modelo Pichanaki
Administracin Tcnica Forestal y Fauna Silvestre
Bosque Modelo Pichanaki
Centro Agronmico Tropical de Investigacin y Enseanza
Cmara de Comercio y Turismo Pichanaki
Direccin Regional de Turismo
Diagnstico Integrado del Territorio
Estudios especiales
Asociacin Mundial sobre Restauracin del Paisaje Forestal
Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad
INDECOPI Intelectual
Municipalidad Distrital de Pichanaki
MDP
Ministerio de Ambiente
MINAM
Mecanismo de Retribucin por Servicios Ecosistmicos
MRSE
Oficina de Programacin de Inversiones
OPI
Ordenamiento Territorial
OT
Perfil de Inversin Pblica
PIP
Programa Nacional de Conservacin de Bosques para la Mitigacin del Cambio
PNB
Climtico
Presupuesto Participativo por Resultados
PPR
Red Iberoamericana de Bosques Modelo
RIABM
Red Internacional de Bosques Modelo
RIBM
Sistemas Agroforestales
SAF
Servicios Ecosistmicos
SE
Servicio Nacional Forestal y Fauna Silvestre
SERFOR
Sistema Nacional de Inversin Pblica
SNIP
Unidad de Gestin Educativa
UGEL
Universidad Nacional Agraria La Molina
UNALM
UNISCJSA Universidad Nacional Intercultural de Selva Central Juan Santos Atahualpa
Zonificacin Ecolgica y Econmica
ZEE
ABMPKI
ATFFS
BMPKI
CATIE
CCTPKI
DIRCETUR
DIT
EE
GPFLR
ANTECEDENTES
GENERALES DEL
TERRITORIO Y
PROCESO
1. El concepto de Bosque Modelo

Un Bosque Modelo es un proceso social diseado para mejorar la gobernanza y contribuir
al desarrollo humano sostenible, de manera consensuada, en un territorio donde la
poblacin que reside planifica la gestin de los mltiples bienes y servicios suministrados
por los ecosistemas, y en territorios donde los ecosistemas forestales son de particular
relevancia.
Los actores involucrados en un proceso de Bosque Modelo buscan avanzar en el manejo
sostenible del territorio en una forma colaborativa y coordinada, por lo que existe una
estructura de liderazgo local que propone acciones coordinadas en temas como manejo
forestal, manejo de reas protegidas, corredores biolgicos, agroforestera, agricultura
sostenible, turismo rural, microcrditos, gestin de cuencas hidrogrficas, mitigacin y
adaptacin al cambio climtico, entre otros temas de inters.
La iniciativa de Bosque Modelo al sentar en una misma mesa a diferentes actores relevantes
en la gestin de un territorio permite establecer espacios de dilogo en torno a los conflictos
y luego, crear nexos de cooperacin y coordinacin, construyendo una relacin social
positiva entre grupos con intereses diferentes. Los Bosques Modelo establecen en sus
territorios los llamados Directorios, equivalentes a mesas de dilogo donde se discute y
se buscan soluciones a problemas comunes, pero tambin oportunidades para construir
iniciativas de desarrollo humano sostenible en una relacin ganar-ganar.
El concepto Bosque Modelo naci en la dcada de los 90, luego de que el Gobierno de
Canad buscara una alternativa al conflicto en las zonas de bosques que mantenan las
empresas concesionarias forestales y las comunidades residentes por el manejo y uso de los
recursos naturales.
Los Bosques Modelo son tan nicos y diversos como los pases, paisajes, y culturas a los
que pertenecen. A pesar que cada Bosque Modelo debe definir sus propias prioridades de
programacin y estructura de gobernanza, a escala global, los Bosques Modelo estn
enlazados mediante una filosofa comn. Todos los Bosques Modelo comparten seis
principios esenciales que dan coherencia al programa y conforman las bases del trabajo en
red:
Principio 1. Afiliacin de base amplia.

Principio 2. Escala de paisaje.
Principio 3. Compromiso con la sostenibilidad.
Principio 4. Gobernabilidad adecuada.
Principio 5. Amplio programa de actividades.
Principio 6. Compromiso con la transferencia de conocimientos, la generacin de
capacidades y el trabajo en redes.
La Red Iberoamericana de Bosques Modelo (RIABM) es la que ha tenido el crecimiento
ms acelerado al recibir en la misma a territorios con procesos exitosos de gobernanza que
cumplen con los principios y atributos de los Bosques Modelo. Actualmente, la RIABM
enlaza 30 territorios en 13 pases de Amrica Central, Amrica del Sur, el Caribe y Espaa
sumando ms de 30 millones de hectreas. Recientemente ha adherido al Bosque Modelo
Pichanaki y Bosque Modelo Rio Abiseo Huayabamba; ambos del Per (Fig. 01a), el ltimo
04 de marzo del 2015. El crecimiento de la RIABM ha sido sostenido desde su fundacin y
recibe frecuentemente expresiones de inters de adhesin de nuevas iniciativas de gestin
ambiental colaborativa que quieren ser parte de la Red, participar del intercambio de
experiencias, aprendizajes, construccin de iniciativas conjuntas para el desarrollo
sostenible y la formacin de capacidades de gestin.
El equipo de gerencia de la RIABM tiene su sede en el Centro Agronmico Tropical de
Investigacin y Enseanza (CATIE) desde 2005. Esta organizacin regional constituye una
alianza
voluntaria
entre
Bosques
Modelo
respaldados
por
representaciones
gubernamentales de cada pas miembro.

La RIABM cuenta con el apoyo internacional y su gestin se concentra en promover una
buena gobernanza de los recursos naturales en territorios donde los bosques desempean un
papel fundamental para la conservacin y uso sostenible de los recursos naturales y el
mejoramiento de las condiciones de vida de sus habitantes.
Fig. 01a. Ubicacin de los Bosques Modelo de Iberoamrica y el Caribe
10
2.
2.1. Informacin general

En el distrito de Pichanaki, ubicado en la Selva Central del Per, provincia de
Chanchamayo, departamento de Junn la totalidad de su territorio diverso en ecosistemas y
zonas de vida en la que predomina los bosques montanos (Fig. 01b) de uso agrario que
genera la caficultura y citricultura principalmente (Cuadro 01), conservacin y proteccin
que integra los Bosques de Proteccin Pui Pui y San Matias San Carlos (Cuadro 02)
ubicados al extremo sur y norte del territorio pichanakino; tiene una extensin de 124 770.5
hectreas. (Fig. 01c)
Socialmente el territorio del Bosque Modelo Pichanaki alberga poblacin multicultural,
generalmente poblacin descendiente de culturas preincas y etnias originarias como la
ashaninka que ocupa el 10.4% del territorio pichanakino (cuadro 03).
Fig.01b. Zonas de vida en el Bosque Modelo Pichanaki
11
Fig. 01c. Ubicacin del Bosque Modelo Pichanaki
12
Cuadro 01: Cultivos en el territorio de Pichanaki

rea
Cultivo
(has)
Caf
24,343.48
74.0
Naranjo
2,087.43
6.4
Pltano
1,595.21
4.9
Cacao
593.64
1.8
Achiote
504.91
1.5
Vergel frutcola
463.23
1.4
Maz
amarillo
duro
436.77
1.3
Pia
340.85
1.0
Kion
277.57
0.8
Palto
241.26
0.7
Yuca
232.79
0.7
Tangerina
194.71
0.6
Tangelo
178.13
0.5
Otros cultivos
1,394.33
4.4
Total
32,884.31
100.00
Fuente: CENAGRO, 2012
Cuadro 02: reas de Proteccin en el BMPKI

rea total del Bosque Modelo
124,770.50
Pichanaki
rea de proteccin B.P. Pui Pui
14,372.00
rea de amortiguamiento B.P. Pui Pui
6,561.40
rea de amortiguamiento B.P. San

Matas San Carlos
Porcentaje
de
rea
de
zona
21,770.50
de
proteccin y zona amortiguamiento del
34.2%
Fuente: Elaboracin propia

13
Cuadro 03: rea de la etnia ashaninka en el BMPKI

rea total del Bosque Modelo
Pichanaki
rea total Comunidades Nativas del
Porcentaje de rea de Comunidades
Nativas del Bosque Modelo Pichanaki
124,770.50
12,979.28
10.4%
2.2. Clasificacin de tierras por su capacidad de uso mayor en el Bosque Modelo

Pichanaki.
Con el propsito de promover y difundir el uso racional continuado del recurso suelo con el
fin de conseguir de este recurso el ptimo beneficio social y econmico dentro de la
concepcin y principios del desarrollo sostenible. En el BMPKI se tomar en cuenta los
datos del estudio de clasificacin disponible, en el que predomina que el 61.4 % del
territorio es de aptitud C de cultivos permanentes, seguido el de aptitud F con el 20.0%
(Cuadro 04)
La Capacidad de Uso Mayor de una superficie geogrfica es definida como su aptitud
natural para producir en forma constante, bajo tratamientos continuos y usos especficos.
La Clasificacin de las Tierras segn su Capacidad de Uso Mayor es un sistema
eminentemente tcnico - interpretativo cuyo nico objetivo es asignar a cada unidad de
suelo su uso y manejo ms apropiado. Esta labor, que traduce el lenguaje puramente
cientfico del estudio de suelos a un lenguaje de orden prctico, se denomina
interpretacin. Las interpretaciones son predicciones sobre el comportamiento del suelo y
los resultados que se puede esperar, bajo determinadas condiciones de clima y de relieve,
as como de uso y manejo establecidas.
14
Cuadro 04: Clasificacin de suelos por su capacidad de uso mayor en el BMPKI
Fuente: Estudio de clasificacin de tierras del distrito de Pichanak
15
2.3. Bosque Modelo y Enfoque de Cuencas; enfoques de manejo de recursos naturales

a escala de paisaje: Convergencia hacia un enfoque ecosistmico
En el Bosque Modelo Pichanaki se ha determinado que la intervencin en el territorio se
realizar segn estos dos enfoques, habiendo una relacin de parte y todo, ya que las
unidades de intervencin vendran a ser 35 unidades territoriales entre sub cuencas,
microcuencas, intercuencas y/o tributarios definidos en el cuadro 05.
Los enfoques son diferentes tal y como han sido sus orgenes y motivaciones; no obstante,
puede evidenciarse que el fin ltimo de las iniciativas es lograr un manejo integrado y
sostenible de los recursos naturales y el ambiente, con participacin de la sociedad y siendo
el ser humano el eje fundamental (Garca et l 2005).
La gestin integrada de cuencas hidrogrficas se enmarca en unidades territoriales
naturalmente delimitadas, de gestin de recursos naturales y del ambiente, bajo una visin
sistmica e interdisciplinaria, con el agua como recurso integrador y el ser humano como
eje fundamental; los bosques modelo son procesos sociales de gestin participativa a
escala de paisaje, para desarrollar asociaciones de mltiples partes interesadas, con el
propsito de aplicar enfoques innovadores al manejo de los recursos naturales (Garca et l
2005).
En ese sentido; estos enfoques sern posibles emplearlos en el Bosque Modelo Pichanaki
ya que es evidente que ambos enfoques son perfectamente complementarios para el
abordaje del manejo de los recursos naturales, mientras en la cuenca el elemento integrador
es el agua; en los bosques modelo se persigue un manejo sostenible del bosque. Sin
embargo, en la actualidad su gestin va ms all del bosque.
16
Cuadro 05: Enfoque de cuencas y Bosque Modelo en Pichanaki

DIVISIN TERRITORIAL DE PICHANAKI - ENFOQUE DE CUENCA
Microcuenca Zutziki
Intercuenca tributario Camonashari
Tributario medio Kuviriani
Intercuenca y tributario medio Zutziki
Microcuenca Huachiriki
Intercuenca y tributario medio Zotarari
Sub Cuenca Autiki
Microcuenca San Juan de Autiki
Microcuenca Anapiari
Intercuenca y tributario medio Meritori
Intercuenca y tributario mayor Paucarbambilla
Intercuenca y tributario mayor Vista Alegre
Intercuenca y tributario medio Miritarini
Intercuenca y tributario medio Impitato Cascada
Sub Cuenca Pichanaki
Intercuenca y tributario medio Bajo Pichanaki
Microcuenca Cuyani
Intercuenca y tributario medio Condado Pichikiari
Tributario menor 27 de Noviembre
Intercuenca y tributario medio San Pablo
Intercuenca y tributario medio Alto Pichanaki
Intercuenca y tributario medio Naciente Pichanaki
Tributario mayor Kimiriki
Intercuenca y tributario menor Shimpitinani
Tributario medio Tres Aguas
Intercuenca y pequeos tributarios Ashaninga
Sub Cuenca Ipoki
Intercuenca y tributario menor Puerto Ipoki
Tributario medio San Jos de Shori
Tributario medio Las Palmas
Microcuenca Pampa Camona
Tributario medio Shanoriato
Tributario menor Yaroni
Microcuenca Shinganari
Microcuenca Bravo
Tributario mayor Quitihuarero
Tributario medio Ayte
Tributario medio Pui - Pui
Intercuenca y tributario mayor Chamiriari
Superficie (Has)
6,020.09 6,020.09
1,974.89
2,499.65
1,545.55
9,359.86 9,359.86
2,073.60
2,073.60
20,624.67
9,860.09
6,192.92
1,106.23
3,465.43
3,653.34
1,658.46
1,894.43
22,547.98
1,031.01
12,434.04
2,549.47
824.75
1,340.64
2,391.60
1,976.47
4,333.15
412.26
2,132.20
2,594.13
51,217.02
527.32
2,456.19
1,026.18
6,800.61
2,200.14
1,170.60
6,700.95
16,390.82
5,645.69
1,540.11
2,865.52
3,892.89
Fuente: Estudio de delimitacin de cuencas en Pichanaki
17
2.4. Adhesin del Bosque Modelo Pichanaki BMPKI a la Red Iberoamericana de

Bosques Modelo - RIABM
El 04 de marzo del 2015 en La Habana, Cuba (Reunin de directorio de la RIABM); el
territorio de Pichanaki ha recibido el reconocimiento reciente como Bosque Modelo y ha
sido adherido a la Red Iberoamericana de Bosques Modelo (RIABM) con resolucin 12015/5. (Foto 01).
Foto 01: Adhesin a la RIABM -04 de marzo del 2015. La Habana, Cuba
Este reconocimiento ha sido posible gracias a la constitucin y operatividad del Comit
Gestor del Bosque Modelo Pichanaki en noviembre del 2012 con el liderazgo de la
Municipalidad Distrital de Pichanaki.
Es importante resaltar y priorizar el apoyo de la Cooperacin Alemana, implementada por
la GIZ Programa "Contribucin a las Metas Ambientales del Per" (ProAmbiente) y en la
persona de Javier Arce Baca como Asesor Tcnico. As mismo; el acompaamiento
institucional comprometido mediante convenios del gobierno local del distrito de Pichanaki
(CONVENIO MARCO DE COOPERACIN INTERINSTITUCIONAL ENTRE LA
ASOCIACIN BOSQUE MODELO PICHANAKI
Y LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE PICHANAQUI), Servicio Nacional Forestal SERFOR mediante la

ATFFS Selva Central y el Programa Nacional de Conservacin de Bosques para la
18
Mitigacin del Cambio Climtico y el Servicio Nacional de reas Protegidas del MINAM
en la Jefatura de los Bosques de Proteccin San Matas San Carlos y Pui Pui
El programa de actividades, como principio de los Bosques Modelo condiciona el avance
de este proceso. Es as, que el Plan estratgico 2015 2018 del Bosque Modelo Pichanaki,
define lneas estratgicas como: El ordenamiento territorial y forestal; mecanismos de
valoracin y retribucin por servicios ecosistmicos; ecoturismo vivencial e innovacin,
cambio y desarrollo de la Asociacin Bosque Modelo Pichanaki desde donde se encaminan
y ejecutan las actividades y proyectos.
3. Estructura organizacional del Bosque Modelo Pichanaki

La operatividad de este proceso territorial se institucionaliza en la Asociacin Bosque
Modelo Pichanaki (ABMPKI); esta, es una institucin sin fines de lucro, con
organizacin autnoma, con personera jurdica inscrita en Registros Pblicos con partida
electrnica N 11062467 (Anexo 12) y RUC N 20600174771 (Anexo 13). La ABMPKI,
tiene registrada ante la SUNARP la constitucin de asociacin, nombramiento del consejo
directivo y gerente general. Esta asociacin tiene como objetivo superior el lograr un
manejo sustentable de los recursos naturales existentes en el territorio del distrito de
Pichanaki, que se pretende alcanzar mediante la activa participacin de la comunidad a
travs de una gestin integrada con agentes estatales, organizaciones no gubernamentales,
comunidades nativas o pueblos originarios, centros poblados, la urbe y actores privados
para contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes del territorio.
La utilizacin adecuada de los recursos ha de promoverse con la conservacin y el uso
sostenible de los recursos forestales y los ecosistemas a ellos asociados; todo lo anterior
basado en la autogestin de las comunidades locales a travs de actividades productivas,
culturales, tursticas, de capacitacin e investigacin, asistencia tcnica, difusin entre
otras.
19
3.1. Consejo directivo

En esta etapa inicial el fortalecimiento de la gobernanza en el Bosque Modelo Pichanaki es
relevante. Es as, que en esta plataforma se convoca consensos sobre la conservacin y uso
sostenible de los recursos naturales entre organizaciones de productores, ONGs, centros de
investigacin y enseanza como la Universidad Intercultural de Selva Central Juan Santos
Atahualpa; los operadores privados organizados en la Cmara de Comercio y Turismo de
Pichanaki; as mismo, las comunidades nativas agremiadas en la Asociacin Central de
Comunidades Nativas de Pichanaki (Foto. 02). En ese sentido, democrticamente se elige el
primer consejo directivo del Bosque Modelo Pichanaki (Cuadro 06).
Foto. 02: Primer consejo directivo de la Asociacin Bosque Modelo Pichanaki (personas
con chalecos verdes
20
Cuadro 06: PRIMER DIRECTORIO - ASOCIACIN BOSQUE MODELO PICHANAKI

NOMBRE INSTITUCIN
CARGO
QUE
OBJETIVOS E INTERESES PRINCIPALES EN LA PLATAFORMA
APELLIDO REPRESENTA
Esta institucin congrega a agricultores que producen caf en las distintas microcuencas del
BMPKI. Esta organizacin comercializa cafs de calidad, con distintos sellos o
Presidente
Jos Manuel Cooperativa
certificaciones que le dan un posicionamiento en el mercado internacional. Esta
Cornejo
Agraria
organizacin espera encontrar en el BMPKI una institucin que fomente y fortalezca el
Herrera
Cuviriani
manejo eficiente de los recursos naturales a escala territorial como el suelo, recurso hdrico,
entre otros. Esto coadyuvara el proceso para obtener las certificaciones o sellos con los
que se comercializa actualmente el caf de Pichanaki.
Ruben
Primer
Grimaldo
Vicepresidente Gutarra
El Centro de Investigacin, Educacin y Desarrollo - CIED, desarrolla actividades en la

ONG CIED
Canchaya
Segundo
Vicepresidente
Gustavo
Solis
Fonseca
cuenca de Huachiriki, parte del territorio para el Bosque Modelo propuesto. Formalizada la
propuesta; se espera coordinar acciones y establecer alianzas acceder a fuentes de
financiamiento y ejecutar proyectos productivos.
Universidad
El territorio de Pichanaki, dispone de una universidad estatal, con ello la oportunidad de
Nacional
que el colectivo opte por carreras profesionales dedicadas a las ciencias ambientales. As
Intercultural de mismo; la universidad encuentra en Bosque Modelo la oportunidad de articular en las redes
Selva
Central cooperacin para fortalecerse. As mismo; tiene la oportunidad mediante el mtodo
Juan
Santos cientfico validar eventos, fenmenos, actividades, respuestas y/o procesos. As como
Atahualpa
tambin la oportunidad de fortalecer la investigacin y enseanza como eje transversal.
21
Cmara
Mauro
Secretario
Franco
Gonzales
de La Cmara de Comercio, Agricultura, Produccin, Turismo y Servicios de Pichanaki, tiene
Comercio,
el propsito que mediante el enfoque de gestin territorial que fomenta el Bosque Modelo
Agricultura,
Pichanaki se fortalezca el empresariado pichanakino, promoviendo la competitividad de los
Produccin,
afiliados regularizando sus personeras jurdicas, capacitndoles en el fortalecimiento de
Turismo
y sus capacidades con estrategias de educacin y economa, brindando servicios de calidad,
Servicios
Jorge Aureo
Fiscal
Nieva
Roque
eficientes y oportunos, para contribuir al desarrollo econmico.

El Centro Poblado de Primavera, ubicado en la microcuenca de Pampa Camona, se
Anexo
identifica con la propuesta de Bosque Modelo; ya que considera que este debiera ser el
Primavera
espacio de concertacin para enfrentar intereses conflictivos respecto a la extraccin de

hidrocarburos en este territorio.
La comercializacin al mundo de cafs de calidad, es una de las principales actividades de
Santos
Primer vocal
Efran
Chipana
Mitma
esta organizacin de productores. Por tanto; esta calidad organolptica que caracteriza a
Cooperativa
Agraria
Los Chankas depende en gran parte de las caractersticas edafoclimticas que presentan los
Los ecosistemas de altura que predominan en Pichanaki, es por eso que conservar estas
Chankas
condiciones es posible logrando consensos territoriales de manejo de la biodiversidad. En

ese sentido esta organizacin participa en esta plataforma con el propsito de promover en
sus socios y el territorio en su conjunto.
Ridgel
Segundo vocal
Gaiter
Alikhan
Calizaya
Asociacin
de
Productores
Villa Ecolgica
Las reas Nacionales Protegidas - ANPs en nuestro pas; reciben constantemente presin a
ser ocupadas e iniciar el cambio de uso del suelo con el cultivo de caf. Es as que APAVE;
asentada en la zona de amortiguamiento del Bosque de Proteccin Pui Pui, comparte junto
a los principios de Bosque Modelo una intervencin racional sobre los recursos naturales.
22
Milagros
Tercer vocal
El Centro Poblado de 28 de Julio, ubicado a una altitud de 1200 a 1500 msnm tiene como
Sayda
Anexo
Torres
Julio
28
de actividad econmica principal la caficultura. Esta comunidad espera de Bosque Modelo

Pichanaki el espacio en el que se fomente la agricultura orgnica, as
Huaman
certificar y
comercializar el caf con sello orgnico.

Las comunidades nativas de la etnia Ashaninka ocupan el 10.4% del territorio del Bosque
Asociacin
Cuarto vocal
de Modelo propuesto y una poblacin que representa el 7.5% de la poblacin total de
Mauro
Comunidades
Puente
Nativas
Andres
Pichanaki
Pichanaki. La cultura Ashaninka tiene mayor arraigo en este territorio, puesto que son los
de pueblos originarios. La ASECONAP tiene como misin fortalecer y promover el desarrollo
- de las comunidades nativas de Pichanaki y por consiguiente tambin de su cultura. Es as
ASECONAP
que participan del directorio de Bosque Modelo Pichanaki con el propsito de encontrar
mecanismos que coadyuven sus intereses y hacerlos dinmicos y concertadores.
Primer
Henry Dias
suplente
Demetrio
Segundo
suplente
Anglica
Vilcapoma
Geremias
Jefe
de
Comunidad
Los jefes de las comunidades nativas del territorio de Pichanaki, son las mximas
Nativa Yaroni
Jefe
de
Comunidad
Nativa
Alto
autoridades en cada una de ellas. Participan en la plataforma de Bosque Modelo Pichanaki

con el propsito de encontrar alternativas de desarrollo para sus comuneros. As mismo;
llevar la voz de la etnia ashaninka a la plataforma de Bosque Modelo.
Ipoki
23
3.2. Equipo tcnico

El captulo quinto, artculo catorce del estatuto aprobado de la Asociacin Bosque Modelo
Pichanaki refiere a los rganos de gobierno: asamblea general de socios
y consejo
directivo; as mismo, el rgano de gestin: gerente general y gerencias especializadas,

pudiendo constituir rganos de apoyo y otros que la asamblea resuelva.
As tambin; el captulo sexto, artculo cuarentaicinco del equipo tcnico refiere: la
asociacin contar con un equipo tcnico integrado por profesionales de las distintas
reas temticas necesarias para el desarrollo de proyectos y programas.
El Bosque Modelo Pichanaki como institucin inicia sus actividades formales este ao; es
as que actualmente no dispone de fondos econmicos tangibles que permitan promover
salarios. Sin embargo; consideramos importante en este ejercicio de planificacin
estratgica plantear un organigrama funcional que en un corto a mediano plazo ser
necesario. Los objetivos planteados por esta institucin y de manera general por lo
principios de la Red Internacional de Bosques Modelo y la realidad coyuntural ligado al
cambio climtico hacen que sea necesario intervenir en el territorio de Pichanaki.
En ese sentido; la planificacin estratgica 2015 2018 propone un organigrama funcional
que ser implementado de acuerdo a la necesidad de la institucin.
Esta propuesta obedece principalmente a que el presente documento tambin define las
lneas estratgicas que encaminarn las acciones del Bosque Modelo Pichanaki en los
prximos cuatro aos; por tanto, se prev la asignacin de responsabilidades a las lneas
estratgicas siguientes que describiremos ms adelante. (Fig. 03)
Lnea estratgica 01: Ordenamiento territorial
Lnea estratgica 02: Valoracin de servicios ecosistmicos y recursos naturales
Lnea estratgica 03: Conservacin y recuperacin ecosistmica a escala territorial para la
mitigacin y adaptacin al cambio climtico.
Lnea estratgica 04: Ecoturismo sostenible y responsable
Lnea estratgica 05: Innovacin, cambio y desarrollo bajo el enfoque de Bosque Modelo
24
Fig. 03: Organigrama de la Asociacin Bosque Modelo Pichanaki
Asamblea General
rgano de control
institucional
Consejo Directivo
Oficina de planeamiento,
presupuesto y racionalizacin
Gerente General
Oficina general de
administracin
Oficina de cooperacin
cientfica y tecnolgica
Oficina de asesora
jurdica
Direccin de
Programa
Conservacin y
Recuperacin
Ecosistmica a
Escala Territorial
(PROCORET)
Direccin de
Programa
Ordenamiento
Territorial (PROTI)
Direccin de
Programa
Ecoturismo
Sostenible
(PRECOTUR)
Direccin de
Programa de
Valoracin de
Bienes y Servicios
Ecosistmicos
(PROVALORE)
Direccin de
Programa
Innovacin,
Cambio y
Desarrollo
(PRODESARROLLO)
25
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
2015 - 2018
26
4. Qu es la planificacin estratgica?
La planificacin corresponde al proceso de definir y priorizar lo que una organizacin
quiere lograr a largo plazo, por el cual se establecen objetivos, prioridades y la
correspondiente estrategia para alcanzarlos. La planificacin implica procesos ordenados y
participativos donde interactan diferentes esferas de la organizacin y del territorio.
Adems; es considerado como un mtodo eficaz para la optimizacin del uso de los
recursos y la formulacin de objetivos a largo plazo, donde es importante resaltar que el
proceso y el producto tienen igual importancia (Cofr 2006).
Los planes estratgicos son de largo plazo y pueden ser territoriales u organizacionales pero
siempre cuentan con cuatro pasos fundamentales: 1. Identificacin y establecimiento de la
participacin y toma de decisiones; 2. Anlisis de situacin; 3. Visin (prospectiva y
escenarios); 4. Planificacin (objetivos, lneas de accin, indicadores, monitoreo y
evaluacin). Los planes territoriales estn enfocados en el paisaje y su poblacin, mientras
que los sectoriales u organizacionales estn direccionados no solamente al contexto como
en el diagnstico institucional. La identidad es un elemento clave en planes estratgicos
organizacionales, as como su estructura funcional. En tanto, los planes estratgicos
organizacionales se deben definir una misin, que explica la razn de la existencia de la
institucin, lo cual no existe en los planes territoriales (Imbach 2013).
La planificacin estratgica es fundamental para el buen desarrollo de una organizacin
como el Bosque Modelo Pichanaki y resulta esencial para un manejo efectivo. Segn el
Esquema para la Planificacin Estratgica de los Bosques Modelo elaborado por la Red
Internacional de Bosques Modelo (RIBM 2008a), desarrollar un Plan Estratgico permite
definir los objetivos del Bosque Modelo, llegar a un consenso entre las partes interesadas
en relacin con la misin y visin del este, comunicar los objetivos a las partes interesadas,
garantizar que las lneas estratgicas sean compatibles con la visin y
los impactos
previstos, proporcionar un sentido de propiedad compartida y mayor nivel de compromiso

de los actores en relacin al BM, comprender las necesidades y los desafos a los que se
enfrentan las partes interesadas, brindar una base desde la que se pueda medir el progreso y
establecer bases para lograr el financiamiento de proyectos.
27
La RIBM define que la planificacin estratgica del Bosques Modelo puede funcionar
como una verificacin de la realidad que ayuda a determinar la visin y misin de la
plataforma de gestin territorial, es una herramienta de desempeo, es un emisor de
mensajes a las partes interesadas, es una gua que establece la direccin a seguir y es una
herramienta de motivacin y de desarrollo del manejo (RIBM 2008a).
5. Cmo se realiz el Plan Estratgico para el Bosque Modelo Pichanaki?

El proceso de planificacin estratgica se desarroll a iniciativa y convocatoria del consejo
directivo y colaboracin de GIZ Programa "Contribucin a las Metas Ambientales del
Per" (ProAmbiente) y el acompaamiento de socios, instituciones pblico y privadas.
Para esto se plantearon objetivos:
Desarrollar el anlisis de situacin del Bosque Modelo Pichanaki;
Orientar el proceso de definicin de la organizacin, mbito de accin e identidad

del Bosque Modelo Pichanaki por parte de sus promotores;
Guiar el proceso de definicin de las lneas estratgicas y actividades del Plan

Estratgico del Bosque Modelo Pichanaki.
As mismo; se establecieron etapas las mismas que cronolgicamente se desarrollaron

espaciadamente en un lapso de tres meses, debido a que ellas demandaban la convocatoria
multisectorial en el territorio. Estas etapas fueron (Fig.04):
1. Realizacin de un anlisis estratgico.
2. Determinacin de indicaciones estratgicas
3. Desarrollo de estrategia de implementacin
4. Elaboracin y validacin del plan estratgico
28
Fig. 04: Etapas del Planeamiento Estratgico
Fuente: Adaptacin del Bosque Modelo Cazador, Planeamiento Estratgico
Las cuatro etapas se basaran en informacin de la revisin bibliogrfica y entrevistas con

los sectores forestal, ambiental, turstico, agrcola, pecuario y de investigacin y
enseanza, en los mbitos estatales y privados.
En este proceso se llevaran a cabo cuatro talleres participativos.
Se elaborar una matriz que define para cada etapa del proceso de construccin del Plan
Estratgico preguntas orientadoras, herramientas que sern utilizadas (metodologa) y los
productos esperados (Cuadro 07).
29
Cuadro 07: Preguntas orientadoras, herramientas y productos en las etapas del proceso de planeamiento estratgico
ETAPAS
PREGUNTAS ORIENTADORAS
HERRAMIENTAS
PRODUCTOS
* Primer taller
participativo (mapa del
territorio, mapeo de
actores, rbol de
problemas y anlisis
FODA)
*
Revisin bibliogrfica
* Entrevistas semiestructuradas
* Diagnstico del territorio

con una prioridad de los
problemas, desafos y
necesidades claves.
* mbito de trabajo del
BMPKI
HERRAMIENTAS
PRODUCTOS
Cmo queremos encontrar el territorio a unos

aos?
* Entrevistas semi estructuradas sectoriales

* Segundo taller
participativo (Escenario
tendencial, lluvia de
ideas).
* Definicin de la misin,
visin, objetivos e
impactos del BMPKI
HERRAMIENTAS
Qu sucede en el territorio?
Cules son los problemas claves?
Cmo es la tenencia de la tierra?
Cmo es el uso del suelo?
I. ANLISIS DE
SITUACIN
Cules son las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas del BMPKI y del territorio?
ETAPAS
Cmo est la gestin del BMPKI?

Cules son los actores presentes en el territorio y
cmo ellos interactuan?
Qu actores deberan estar presentes en el
BMPKI?
Cmo queremos ver la organizacin del BMPKI?
II. INDICACIONES
ESTRATGICAS
ETAPAS
* Entrevistas semi Qu actividades son necesarias para alcanzar los

estructuradassectoriales
objetivos del BMPK?
III. ESTRATEGIA DE
* Tercer taller
IMPLEMENTACIN
participativo (Mapeo de
Cules son las estratgias del BMPKI para
actividades ya existentes,
cumplir con su misin y visin?
preguntas motivadoras).
ETAPAS
IV. ELABORACIN
Y APROBACIN
DEL PLAN
ESTRATGICO
2015 - 2017
El Plan Estratgico representa la identidad del
BMPKI?
Existe un sentido claro de direccin para el
BMPKI?
El Plan Estratgico representa la opinin y
aportes de los diferentes actores del BMPKI?
PRODUCTOS
* Establecimiento de
actividades que debern
ser desarrolladas por el
BMPKI para alcanzar los
objetivos, visin, misin
del mismo.
HERRAMIENTAS
PRODUCTOS
* Cuarto taller
participativo (Revisin y
validacin del Plan
Estratgico).
* Plan Estratgico
30
5.1. Anlisis FODA de la situacin actual

El anlisis FODA es un anlisis de la situacin actual de una empresa u organizacin,
condicionada por factores internos como externos. Los factores internos son aquellos que
afectan y controla la organizacin, se encuentran caracterizados por las fortalezas y
debilidades, por otra parte los factores externos son aquellos que la organizacin no puede
controlar, en esta situacin estn caracterizados por las oportunidades y amenazas.
Este ejercicio fue realizado con la concurrencia de los involucrados en este proceso. Es
importante ya que permite identificar conceptos clave para poder elaborar un buen concepto
de misin y visin del programa; adems de poder elaborar estrategias que permitan
aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y amenazas.
Esta etapa de anlisis de situacin y tener como producto el FODA se hizo uso de
herramientas didcticas como el mapeo del territorio y mapeo de actores (Foto 03, 04, 05)
que proporcionaron informacin relevante.
Foto 03: Mapa de territorio y actores, de SERNANP
31
Foto 04: Mapa de territorio y actores
Foto 05: Participantes a taller de anlisis de situacin
32
Para generar informacin a detalle se prioriza desarrollar el FODA en los aspectos

ambiental, social y econmico por separado, obteniendo los resultados siguientes. (Cuadros
08, 09, 10)
El anlisis de la situacin actual propuesto para la primera etapa se describe y refleja en el
anlisis FODA.
Cuadro 08. ANLISIS FODA - BOSQUE MODELO PICHANAKI

Ambiental
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
*
Territorio
incluye
reas
DEBILIDADES
Nacionales
Protegidas (Bosques de Proteccin San Matas

San Carlos y Pui Pui
* Presencia de montaas y bosques hmedos;
ecosistemas de mayor importancia por la
prestacin de servicios ecosistmicos
* Ecosistemas montaosos frgiles

para ser degradados
sequa y desertificacin
FACTORES EXTERNOS
AMENAZAS
se gestiona sus recursos
naturales bajo enfoque territorial ecosistmico

Visibilizacin
Intervencin
Ordenamiento territorial
OPORTUNIDADES
la
* Zonas expuestas a inundaciones,
* Alta biodiversidad
* Territorio que
Segn
regional,
nacional
internacional
* Intervencin sobre recursos naturales con
criterio de ordenamiento territorial
* El cambio de uso de suelo
* Contaminacin de aguas y suelos
* Cambio climtico
* Gestin de recurso hdrico bajo enfoque de *

cuenca
Actividades
extractivas
insostenibles
* Mecanismos de valoracin y retribucin por

bienes y servicios ecosistmicos
33

Social
FORTALEZAS
DEBILIDADES
* Internalizacin de poblacin por consecuencias *
FACTORES INTERNOS
generados por el cambio climtico
Ideologa
de
colonizacin, desarrollista
* Desestimacin de cultura
* Actitud emprendedora y competitivo
ashaninka por el mismo

pueblo ashaninka
* Actitud de cambio y desarrollo bajo los principios

de Bosque Modelo: Afiliacin de base amplia,
escala
de
paisaje,
compromiso
con
la
sostenibilidad, gobernabilidad adecuada, amplio

programa
de
actividades,
compromiso
de
transferencia de conocimientos, la generacin de

capacidades y trabajo en red.
* Diversidad intercultural
Prevalencia
paradigmas
de
sobre
intervencin
sobre
los
recursos naturales (tumba

y quema, caza y pesca
indiscriminada)
* Crecimiento poblacional
OPORTUNIDADES
* Acogimiento de enfoque de la nueva ruralidad
AMENAZAS
*
Bajos
niveles
de
educacin ambiental
FACTORES EXTERNOS
* Uso de redes sociales masivas para difundir * Desvalorizacin de la

temas de inters
cultura ashaninka
* Desinters de los medios
de comunicacin locales
* Participacin de Universidad
Intercultural de por difundir prcticas de
Selva Central Juan Santos Atahualpa
conservacin
recuperacin
de
ecosistemas
* Identificacin de pertenencia al Bosque Modelo
Pichanaki
* Participacin en Red Internacional de Bosques
Modelo
34

Econmico
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
* Diversidad productiva agrcola y
pecuaria
DEBILIDADES
*
Limitada
infraestructura
especializada para transformacin

de productos agrcolas y pecuarios
* Disponibilidad recursos tursticos
* Monocultivo o dependencia de
una sola actividad econmica
* Ubicacin geopoltica para la * Desconocimiento de sistema

interconexin de oferta y demanda
financiero
* Desconocimiento del potencial
turstico
OPORTUNIDADES
* Disponibilidad de recursos
econmicos para la ejecucin de
FACTORES EXTERNOS
actividades de conservacin y
recuperacin de paisajes
* Apertura del mercado en
biocomercio
* Apertura de entidades financieras

con disponibilidad de capital
AMENAZAS
* Destruccin e interrupcin de
vas de comunicacin por
fenmenos naturales
* Aparicin y comportamiento
desordenado de plagas y
enfermedades en cultivos
* Fenmenos y/o factores
macroeconmicos que
desestabilizan los precios
* Comercializacin de productos
agrcolas, pecuarios, madereros bajo
enfoque territorial
* Inversin privada confiable en
territorios sostenibles
35
5.2. Misin y visin del Bosque Modelo Pichanaki

La misin y visin son productos de la segunda etapa denominada indicaciones
estratgicas.
La metodologa utilizada fue el Escenario tendencial. En este los participantes (Fotos 06
y 07) piensan y describen la situacin en que se encuentra el Bosque Modelo Pichanaki
actualmente y cmo les gustara que estuviera en 15 aos en relacin a la gestin,
gobernanza, incidencia poltica, articulacin, participacin y financiamiento.
VISIN.- Es la imagen ms concreta del futuro. Es la representacin del futuro que
queremos alcanzar en un plazo determinado descrita en el presente. La visin debe mostrar
dnde o a qu situacin se quiere llegar y la imagen debe ser tangible y dar la direccin de
un futuro prximo para ayudar a establecer prioridades.
Preguntas orientadoras utilizadas:
-
A dnde queremos llegar en el territorio?
Qu realidad queremos crear o transformar?
En esta etapa se utilizaron preguntas que conformaban las entrevistas estructuradas (Anexo
01) que al inicio del proceso se realiz con los involucrados. En esta etapa se pone nfasis a
las preguntas 10 y 11, que a continuacin se presenta algunos.
36
37
MISIN.- Aquello que un equipo directivo quiere hacer verdaderamente en un tiempo

determinado. Es un destino especfico de un futuro deseado
Preguntas orientadoras utilizadas:
-
Cul debera ser la funcin del BMPKI?
Cul es su razn de ser?
Se refiere a qu y para qu?
Cules son los cambios que la organizacin quiere lograr?
Se describe la visin y misin del Bosque Modelo Pichanaki.

Visin
Misin
Institucin lder de amplia base que
Promover la participacin activa de
promueve el desarrollo sostenible
los
gestionando recursos naturales y
informar, concertar y consensuar los
productivos,
diversos intereses sobre la forma de
conocimiento
intervencin en la conservacin y uso
Pichanaki.
de la biodiversidad del Bosque Modelo
valorando
intercultural
reconociendo
el
en
actores
del
territorio
considerando
para
Incidiendo en el cambio de actitud
Pichanaki;
en los actores para el logro de
microcuencas
consensos en la intervencin sobre
territoriales para el desarrollo de
los recursos naturales.
actividades, proyectos, programas y
como
las
unidades
procesos sistematizados, secuenciados

y articulados.
38
Foto 06: Participantes en las indicaciones estratgicas.
Foto 07: Segundo taller para planificacin estratgica
39
5.3. Lneas estratgicas de Bosque Modelo Pichanaki

Habiendo realizado el anlisis de situacin y las indicaciones estratgicas en esta etapa de
la planificacin se plantea las estrategias de implementacin para consolidar la visin y
misin para el territorio.
Teniendo en consideracin la magnitud del enfoque de Bosque Modelo y determinndolo
como un proceso, es importante identificarlo tambin como una innovacin que tiene que
fortalecerse en el territorio de Pichanaki. El reconocimiento por la RIABM genera
oportunidades para congregar, asociar y sistematizar las iniciativas existentes.
El xito o fracaso de las innovaciones lo determinan las personas; estas pasan por un
proceso de recepcin de informacin y conocimiento para tomar la decisin de adoptarlas,
adaptarlas o rechazarlas; es por eso que se resalta la calidad de informacin y conocimiento
que se deber manejar e impartir sobre el territorio.
Las buenas innovaciones se generan a travs del aprendizaje selectivo, el cual comienza
con una idea prometedora generada por algn individuo o grupo, la cual es modificada,
adaptada y mejorada a travs de continuos ciclos de seleccin.
Debido al desconocimiento de muchos de los fenmenos naturales y sociales involucrados
surge tambin el concepto de manejo adaptativo, mediante el cual el manejo de los
recursos se realiza a travs de un proceso de aprendizaje permanente y la planeacin de
actividades es retroalimentada mediante el monitoreo de resultados. El proceso se puede
entender como un serpentn ascendente de diferentes componentes: generalmente inicia con
un diagnstico sobre el cual se realiza la planificacin del manejo, se implementan las
acciones, se monitorean y evalan los resultados de las acciones y se comienza una nueva
planificacin incorporando las lecciones aprendidas de las acciones pasadas, tomando en
cuenta adems, posibles cambios en el entorno.
Por lo expuesto; el ejercicio de planificacin estratgica actual para el Bosque Modelo
Pichanaki permite inferir que es necesario priorizar: la generacin de informacin
cualitativa y cuantitativa en las dimensiones social, econmica y
ambiental, bajo la
premisa de que solo este tipo de informacin permitir un buen criterio para cualquier
40
proceso de toma de decisiones e intervencin; as mismo que es importante establecer un

mecanismo de evaluacin y monitoreo en este proceso.
5.3.1. Ordenamiento territorial

a. Justificacin
El ordenamiento territorial en el Bosque Modelo Pichanaki, nos va a permitir garantizar un
desarrollo equilibrado en condiciones de sostenibilidad, gestionando y minimizando los
impactos negativos que podran ocasionar las diversas actividades dentro del Bosque
Modelo Pichanaki, con lo cual se prioriza el derecho de los ciudadanos a gozar de un
ambiente equilibrado y adecuado a su desarrollo de vida.
Este es un proceso que se construye en base al conocimiento y la investigacin de la
diversidad del territorio y la sostenibilidad de sus ecosistemas, contemplando a su vez la
articulacin intergubernamental e intersectorial y el fomento de la inversin pblica y
privada. Asimismo, es un proceso que promueve el dilogo y la participacin ciudadana.
El artculo 20 de la Ley N 28611, Ley General del Ambiente, establece que la
planificacin y el ordenamiento territorial tienen por finalidad complementar la
planificacin econmica, social y ambiental con la dimensin territorial, racionalizar las
intervenciones sobre el territorio y orientar su conservacin y aprovechamiento sostenible.
b. Objetivo principal
Incidir, promover y facilitar el ordenamiento territorial para el aprovechamiento sostenible
de los recursos naturales renovables, la utilizacin y gestin responsable de los recursos
naturales no renovables; as como, la diversidad biolgica, la ocupacin ordenada del
territorio en concordancia con sus caractersticas, potencialidades y limitaciones, la
conservacin del ambiente y de los ecosistemas, la preservacin del patrimonio natural y
cultural, el bienestar y salud del Bosque Modelo Pichanaki
41
Objetivos
especficos
Acciones
1.1.1. Difusin y
capacitacin a actores
locales
Productos
Resultados
Conocimiento de la
importancia del
Ordenamiento territorial
Ciclo de difusin, capacitacin y

determinacin de objetivos y
procedimientos a seguir para el desarrollo
del proceso de Ordenamiento
Territorial
Incidencia para liderazgo y

Decisin y orientacin poltica
compromiso de autoridad concertada del proceso de Ordenamiento
local
Territorial.
Conocimiento de la
importancia de los
instrumentos tcnicos
sustentatorios para el
ordenamiento territorial
1.1.
Conocimiento
e incidencia
1.1.2. Conformacin de la Ordenanza municipal de
para la
conformacin
comisin tcnica de
generacin del
Zonificacin
ordenamiento
territorial en el Ecolgica y Econmica
Acreditacin del BMPKI
Bosque
(ZEE) del BMPKI (segn
como
parte de la Comisin
Modelo
RESOLUCIN
Tcnica
de ZEE
Pichanaki
MINISTERIAL
N 056 -2015-MINAM)
Incidencia para la decuacin
del PIP SNIP N163520 a la
Resolucin Directoral N
007-2013-EF
Impactos a mediano
plazo
Actores locales con criterio para la

utilizacin de los recursos naturales
Impactos a
largo plazo
Actividades
productivas y
extractivas con
enfoque
ambiental
sostenible
Aseguramiento de voluntad poltica

(ZEE), Estudios Especializados (EE),
Diagnstico Integrado del Territorio (DIT)
y Plan de Ordenamiento Territorial (POT),
identificados conceptualmente.
Actores locales con criterio para la utilizacin de los

recursos naturales
Proceso de ZEE en el BMPKI normado
Aseguramiento de voluntad poltica en el proceso
Participacin comprometida
Incidencia del sector social
PIP en fase de Inversin
Viabilizacin del Ordenamiento Territorial en el BMPKI
1.1.3. Acompaamiento e
Acompaamiento en el
incidencia en la ejecucin
desarrollo
del proceso de
de la ZEE en el Bosque
(ZEE), Estudios Especializados (EE),
Ordenamiento Territorial y
Modelo Pichanaki
Diagnstico Integrado del Territorio (DIT)
sus instrumentos
y Plan de Ordenamiento Territorial (POT),
tcnicos sustentatorios
elaborados.
(ZEE, EE, DIT, POT)
Impactos a
corto plazo
Intervencin en el
Disponibilidad de BMPKI considerando
Ocupacin
informacin para las necesidades de la planificada para
la toma de
poblacin, el
el desarrollo
decisiones para el
potencial de los
sostenible del
uso del territorio recursos naturales y el
BMPKI
cuidado del ambiente.
42
Objetivos
especficos
1.2. Incidencia
para la
elaboracin del
Ordenamiento
Forestal
(segn LEY
FORESTAL Y
DE FAUNA
SILVESTRE,
LEY N 29763)
Acciones
Productos
Resultados
1.2.1. Revisin de la gua

metodolgica para la
zonificacin forestal
Socializacializacin de la
guia metodolgica en
Centros Poblados y
Comunidades Nativas
Conformacin del comit
Tcnico para la ZF
Conocimiento de las categoras de

zonificacin y unidades de ordenamiento
forestal y la metodologa para el desarrollo
de los procesos participativos.
Impactos a mediano
plazo
Impactos a
largo plazo
Informacin de juicio para intervencin de ecosistemas
Comit tcnico para la ZF conformado
Identificacin de: Bosques de produccin

permanente y en reserva
Bosques locales
Ordenamiento forestal en el
Bosques protectores
Bosques en tierras de comunidades
1.2.2. Determinacin de
campesinas y nativas
unidades de ordenamiento
Bosques en predios privados
forestal
Parcelas permanentes de
Datos ecolgicos y dasomtricos sobre
medicin forestal,
mortalidad, reclutamiento, crecimiento y
Articulacin a redes de
dinmica del bosque.
PPMF (RAINFOR)
Socializacin y capacitacin
para el cambio de uso en
1.2.3. Microzonificacin
predios privados en tierras
de predios (autorizacin
de capacidad para cultivo en
de cambio de uso del
limpio (A), pastos (P) y
suelo)
cultivo permanente (C) con
cobertura boscosa
Impactos a
corto plazo
Propietarios, posesionarios y/o

comunidades nativas capacitados
Recolectar y
Construccin de
Implementacin de
registrar en el
modelos de
metodologas para
corto plazo, datos
simulacin
monitoreos de flujos de
ecolgicos y
basados en el
carbono a largo plazo
dasomtricos
comportamiento
43
5.3.2. Valoracin de servicios ecosistmicos y recursos naturales (flora, fauna

y recursos hdricos) en el Bosque Modelo Pichanaki
a. Justificacin
Conservar y proteger los recursos naturales dentro del Bosque Modelo Pichanaki involucra
aplicar distintos mecanismos, entre ellos, perspectivas avanzadas que motiven el uso
ambiental sostenible de nuestros ecosistemas.
La valoracin econmica es una herramienta que permite cuantificar en trminos
monetarios el valor de los bienes y servicios ecosistmicos, a travs de la estimacin del
cambio en el bienestar de los individuos, visibilizando los beneficios de la conservacin de
los ecosistemas o los costos de su prdida o degradacin, como consecuencia de los
cambios en su cantidad y calidad.
Los mecanismos de retribucin por servicios ecosistmicos tienen la finalidad de asegurar
la permanencia de los beneficios generados por los ecosistemas.
Esta lnea estratgica tiene como referente para la conceptualizacin y seguimiento de
procesos a la Gua Nacional de Valoracin Econmica del Patrimonio Natural, aprobada
con Resolucin Ministerial N 409 -2014-MINAM.
Establecer mecanismos de compensacin y retribucin a las acciones de conservacin,
recuperacin y uso sostenible para asegurar la permanencia de los ecosistemas
44
Objetivos especficos
2.1. Conocer qu
se tiene y en qu
estado se encuentran
los recursos naturales
en el Bosque Modelo
Pichanaki (Obligatorio
segn LEY
FORESTAL Y DE
FAUNA SILVESTRE,
LEY N 29763)
Acciones
Productos
Resultados
Impactos a
corto plazo
Impactos a mediano
plazo
Impactos a
largo plazo
Mejorar la
gestin y
2.1.1. Elaboracin de PIP para Evaluaciones de vegetacin,
Mejoraramiento de la
proceso de toma
el inventario y evaluacin del
maztozoologia, ornitologa, gestin y proceso de toma Generar informacin actualizada, continua
de decisiones
y confiable de los recursos naturales.
patrimonio natural del Bosque herpetologa, hidrobiologa e
de decisiones sobre los
sobre los
Modelo Pichanaki
hidrologa
recursos naturales
recursos
naturales
Acciones
Productos
Resultados
2.2.1. Valoracin econmica de

bienes y servicios ecosistmicos
priorizados en el Bosque Modelo
Pichanaki
Estudios de valorizacin
econmica
Monetizacin de bienes y
servicios ecosistmicos
Estimacin del valor

2.2. Identificacin,
econmico
del SE, los costos
priorizacin y
necesarios
para
valorizacin econmica
mantener
el
flujo
del SE, la
de bienes y servicios
voluntad
de
pago
u
otros que
ecosistmicos (Guia
contribuyan
a
los
Nacional de Valoracin
del Patrimonio Natural - 2.2.2. Establecer mecanismos de
acuerdos
Resolucin Ministerial
retribucin por servicios
N 409 - 2014 ecosistmicos
MINAM)
Identificacin y
caracterizacin de los
contribuyentes y
retribuyentes por el servicio
ecosistmico.
Impactos a
corto plazo
Impactos a mediano
plazo
Impactos a
largo plazo
Cuantificacin de los beneficios y los costos asociados a los

cambios que se podran producir en los diferentes
ecosistemas al iniciar la ejecucin de un proyecto que
afecte a la naturaleza.
Financiamiento de acciones
especficas, directas e
indirectas, para la
conservacin, recuperacin
y uso sostenible de las
Contribucin en forma efectiva al desarrollo de iniciativas
fuentes de los SE.
territoriales que permitan retribuir las acciones que
aseguran la provisin de los Servicios Ecosistmicos,
Financiamiento de acciones
generando beneficios econmicos, sociales y ambientales
de desarrollo
para la sociedad.
productivo e infraestructura
bsica
sostenibles en beneficio
directo de la
poblacin involucrada en el
mecanismo
45
5.3.3. Conservacin y recuperacin ecosistmica a escala territorial para la

mitigacin y adaptacin al cambio climtico
a. Justificacin
La restauracin ecolgica es el proceso de ayudar al restablecimiento de un ecosistema que
se ha degradado, daado o destruido.
El principal reto asociado al cambio climtico para el Bosque Modelo Pichanaki es la
reduccin de los riesgos y sus impactos previsibles, mediante acciones de gestin integrada
entre el gobierno local, los sectores pblicos y privados para aumentar la capacidad de
respuesta y reducir la vulnerabilidad, el aprovechamiento de las oportunidades y el
fortalecimiento de las capacidades para enfrentarlo. Esta lnea estratgica tambin reconoce
el potencial para la captura, la conservacin de reservas de carbono, y la mejora de la
gestin de emisiones de los gases de efecto invernadero, lo que permitira sentar las bases
para una economa baja en carbono en el Bosque Modelo Pichanaki.
La restauracin de tierras en el Bosque Modelo Pichanaki es un componente clave de la
senda de menor costos para lograr las metas globales de estabilizacin climtica (al
incrementar sumideros de carbono y evitar la deforestacin). Este programa; tambin es un
componente importante de los esfuerzos para mejorar la seguridad alimentaria al regresar la
tierra a un uso productivo, as como un mecanismo para fortalecer el ingreso rural y
mantener el capital natural.
b. Objetivo general
Contribuir a la reduccin de emisiones por la deforestacin y degradacin forestal,
contribuir con el manejo sostenible de los bosques, promover la conservacin de los
bosques e incrementar las reservas de carbono con la reforestacin y forestacin.
46
3.1. Restauracin de
paisajes
(Biodiversidad,
funcionabilidad,
productividad)
Acciones
Productos
Resultados
3.1.1. Registro de
variables
meteorolgicas y
rgimen hdrico en las
subcuencas y
microcuencas
Instalacin de estaciones
meteorolgica y
caudalmetros en las
principales microcuencas
Registro de variables:
Temperatura, precipitacin,
humedad, caudal de fuente
principal
Articulacin: Comisin
Ambiental Municipal MINAM (Ley N 28245,
Ley Marco del
3.1.2. Sistematizacin
Sistema Nacional de
CAM y Comits de gestin
de participacipacin
Gestin Ambiental; y
forestal y de fauna silvestre a
ciudadana
Comits de Gestin
partir de enfoque de cuenca
Forestal y de fauna
silvestre - SERFOR (Ley
N 29763. Ley Forestal y
de Fauna Silvestre)
3.1.3. Implementacin
de Sistemas
Agroforestales
Impactos a mediano
plazo
Disponibilidad de
Disponibilidad de
datos de variables historial de variables
meteorolgicas e
meteorolgicas e
hdricas
hdricas
Impactos a
largo plazo
Capacidad para
realizar modelos
de simulacin a
detalle
Optimizacin de recursos y tiempo para la gestin de las

microcuencas
Desarrollo del Bamb

como alternativa de corto
plazo
Cultivo de Bambu como

alternativa en SAF
Restaurar ecosistemas a corto plazo
Establecimiento de
plantaciones forestales
Produccin de madera o
productos forestales diferentes
a la madera, de proteccin, de
restauracin ecolgica, de
recreacin, de provisin de los
servicios ecosistmicos o
cualquier combinacin de las
anteriores.
Recuperacin de ecosistemas
Productos
Resultados
Planteamiento de
proyecctos REDD+
Obtener un entendimiento de
los conceptos, las
oportunidades y los desafos
asociados con
REDD+.
Acciones
3.2. Conservacin de
ecosistemas en
Fomento de mecanismo
consideracin al Plan
REDD+
Nacional de Accin
REDD+
Impactos a
corto plazo
Impactos a
corto plazo
Impactos a mediano
plazo
Impactos a
largo plazo
Establecimiento de mecanismo que eviten la deforestacin
47
5.3.4. Ecoturismo sostenible y responsable
a. Justificacin
El Bosque Modelo Pichanaki posee abundancia de recursos tursticos, insumo fundamental
para el desarrollo de este sector. Sus numerosas cataratas, ros, mega biodiversidad, la
existencia de culturas vivas como la ashaninka y riquezas gastronmicas, evidencian que es
posible desarrollar una variada y competitiva oferta de servicios tursticos sosteniblemente.
Dentro del enfoque de Bosque Modelo es importante hacer del ecoturismo una actividad
promotora de la conservacin y el manejo sostenible de los recursos naturales,
identificando estrategias innovadoras para trabajar con los bosques de proteccin; as
mismo, crear mayor conciencia en los visitantes sobre los impactos en la biodiversidad y
ecosistemas.
Los turistas generan un movimiento econmico importante, sin embargo la adecuada
atencin de este grupo no slo requiere de hoteles y agencias de viaje sino, tambin,
generar adecuados servicios de transporte y seguridad, entre otros. En ese marco, se
prioriza como lnea estratgica el proceso de convertir los recursos tursticos a productos
tursticos. En este proceso se propiciar el mejoramiento de la accesibilidad, infraestructura
bsica e instalaciones tursticas que promuevan la inversin privada en la planta turstica y
los servicios tursticos privados. De esta forma, actuando de manera conjunta y articulada,
el sector pblico y privado puede generar productos y destinos tursticos competitivos y de
calidad dentro del Bosque Modelo Pichanaki.
Posicionar el ecoturismo como actividad econmica y de conservacin; para consolidar el
BMPKI
como
Destino
Turstico
de
la
Selva
Central
del
Per.
48
Acciones
Productos
Inventario turstico
4.1.1. Incidencia en la
elaboracin de inventario de
recursos tursticos
4.1. Desarrollo de productos

tursticos debidamente
inventariados y
acondicionados
4.1.2. Desarrollo de
infraestructura y logstica
Resultados
Impactos a corto
plazo
Impactos a mediano plazo
Impactos a largo
plazo
Productos tursticos
identificados de
importancia que generen el
Creacin de
inters de inversionistas Atraccin del flujo
Creacin del BMPKI
turstico hacia el
destino Bosque
como producto turstico
BMPKI
Modelo Pichanaki
Proyectos de inversin
pblica
Puesta en valor de los

recursos tursticos
Plan de desarrollo turstico
Actores y actividades
definidas
Diagnstico situacional
turstico del Bosque Modelo
Pichanaki
Determinacin de
indicadores tursticos
Generar mecanismo
de evaluacin y
monitoreo
Evaluacin
Generar proceso
adaptativo
Habilitacin de carreteras y
accesos
Vas de acceso habilitados

Facil acceso a
y sealizados
recursos tursticos
Estudio para el
acondicionamiento y
equipamiento de servicios
Servicios acondicionados
en armona con el medio
ambiente (bioarquitectura)
Buena imagen de
recurso turstico
Calidad de atencin y
servicios
Calidad de
atencin y
servicios
Mejoramiento de ornato
urbano
Ciudad de Pichanaki
presentable
Acogida a
visitantes
Flujo turstico
Fidelizacin de
visitantes
Centros poblados
receptivos
Centros poblados
como productos
tursticos
Fortalecimiento de Centros
Poblados con visin
ecoturstica
Centros poblados
Centros poblados
comprometidos con visin acondicionados y/o
ecoturstica
implementados
Flujo turstico
49
4.2. Organizacin y
fortalecimiento de
capacidades
4.3. Elaboracin de estudio

de mercado turstico
Acciones
4.2.1. Especializacin de
guias locales en manejo de
flora, fauna y cultura del
BMPKI
Productos
Resultados
Implementacin de centro de
capacitacin de guias locales
Guia especializado en el
manejo de recursos y
ecosistemas tropicales
Identificacin y acreditacin
de orientadores tursticos
locales
Impactos a corto
plazo
Impactos a largo
plazo
Aseguramiento de la cultura de calidad en el servicio
Valor agregado en
la capacidad de
Disponibilidad de "guias"
respuesta a la
tursticos locales,
expectativa del
reconocidos por el BMPKI
turista o
excursionista
Fidelizacin de visitantes
Productos
Resultados
Impactos a corto
plazo
Impactos a largo
plazo
Informe de oferta turstica
Mejoramiento de la
organizacin de la
actividad turistica
Satisfaccin del
turista
Fidelizacin de turistas
Potencial destino
turstico
Arribo de turista
responsable
Acciones
4.3.1. Diagnstico de
potencialidades tursticas e
Estudio de nicho de mercado
identificacin de pblico
turstico para BMPKI
objetivo
Estudio de perfil de turista
Promocin objetiva,
Optimizacin de
direccionamiento de
recursos
actividades
Implementacin de
Creacin de
estrategias para captacin expectativa de tipo
de turistas
de turismo
50
5.3.5. Innovacin, cambio y desarrollo bajo el enfoque de Bosque Modelo

a. Justificacin
Innovacin es algo nuevo que es introducido exitosamente en un proceso econmico o
social. No es solamente ensayar algo nuevo, sino integrar exitosamente una nueva idea o
producto en un proceso que incluye componentes tcnicos, econmicos y sociales
(Spielman et al (2009).
En ese sentido Bosque Modelo Pichanaki, es una innovacin, por ende demanda dedicar
una lnea estratgica que nos permitir conceptualizar y gestionar las aristas que demanda
como tal.
En el anlisis y trabajo de esta lnea estratgica se ha conceptualizado que la adopcin del
enfoque Bosque Modelo Pichanaki es un proceso social. Si bien, el plan estratgico
propone
mayormente
desarrollar
actividades
tcnico
cientficas,
ejecutadas
implementadas estas no contribuiran al objetivo principal del proceso si los actores del
territorio no lo adoptan o lo hacen suyo. Por esta razn; se plantea el lema Actitud y
accin para el desarrollo! , este refleja como premisa la mirada a las personas en primer
plano. A la recepcin de informacin, implementacin de infraestructura, generacin de
mecanismos de conservacin y uso sostenible de los recursos naturales; ser necesario
acompaar el cambio de actitud conllevando a la accin para la generacin de desarrollo
sostenible.
Generar cambio de actitud
y adaptar los principios de Bosque Modelo para lograr
consensos en la gestin de los recursos naturales.
51
Acciones
Productos
Resultados
Impactos a
corto plazo
Impactos a mediano
plazo
Impactos a
largo plazo
Tesis de grado y post

grado, estudios de
investigacin en lineas
estratgicas.
5.1. Desarrollo de
5.1.1. Participacin transversal de Identificacin de fuentes de
lineas de investigacin
Investigacin cientfica
investigacin en lineas estratgicas financiamiento y lineas de
el Bosque Modelo
en las Zona Silvestre
planteadas en el BMPKI
investigacin
Pichanaki
(Planes Maestros) del
Bosque de Proteccin
Pui Pui y San Matias
San Carlos
Validacin de experiencias y procesos en la gestin del

territorio
Impactos a
corto plazo
Acciones
Productos
Resultados
Desarrollar una propuesta

de Estndar de criterios e
5.2. Monitoreo,
5.2.1. Elaboracin de estndares
Insrumento de
indicadores con base en los
evaluacin y reporte de
en PC&I para el Bosque Modelo
monitoreo, evaluacin y
procesos en el Bosque
principios y atributos de la
Pichanaki
reporte
Modelo Pichanaki
Red Internacional de
Bosques Modelo
Impactos a mediano
plazo
Impactos a
largo plazo
Instrumento que indica qu tanto nos acercamos a

una meta o a una visin de sostenibilidad
52
Acciones
Productos
Resultados
Impactos a
corto plazo
Impactos a mediano
plazo
Impactos a
largo plazo
Elaboracin de spot
Habitantes de Pichanaki
La calidad de la informacin y el conocimiento transmitido
publicitarios (escrita, radio y informados del concepto
genera mayor probabilidad en la adopcin
televisin)
de BMPKI
Capacitaciones en
experiencias exitosas en
otros Bosques Modelo
5.3. Implementacin y
fortalecimiento de
canales de
comunicacin para la
innovacin
5.3.1. Implementacin de
mecanismos de difusin y
empoderamiento teniendo en
consideracin la interculturalidad
del territorio (tnia ashaninka y
colonos)
Retroalimentacin en
proceso de adopcin del
BMPKI
Ciclo de conferencia de
prensa
5.4. Educacin
sotenible
Acciones
Productos
Cambio de actitud de
poblacin pichanakina
Evaluacin del tipo
informacin y
conocimiento
transmitido. Adems la
percepcin de la
eficacia, compatibilidad,
complejidad, visibilidad,
disponibilidad de
recursos, objetivos de
las familias e influencias
de agentes externos en
el BMPKI
Difusin y descripcin
del Proceso de Bosques
Modelo
Resultados
La difusin y conocimiento de experiencias exitosas

fortalece el proceso
Actores, directorio, socios y no socios concientes en el

proceso de adopcin
Actores correctamente informados de avances en el

proceso
Impactos a
corto plazo
Impactos a mediano
plazo
Impactos a
largo plazo
Capacitaciones a docentes
Docentes con
en gestin territorial y
conocimiento y actuan
Internalizacin del proceso de Bosque Modelo Pichanaki
gestin de recursos
como difusores de la
5.4.1. Realizacin de convenio con
naturales en el BMPKI
innovacin
la Unidad de Gestin Educativa
Capacitaciones a alumnos
Local Pichanaki
de primaria y secundaria en
Nios y jvenes
Generaciones de actores con actitud positiva para la gestin
gestin territorial y gestin dispuestos al cambio de
de recursos naturales
de recursos naturalesen el
actitud
BMPKI
53
Acciones
Productos
5.5.1. Desarrollo de calidad en los Revisin de certificaciones

bienes y servicios provenientes del para el Bosque Modelo
Pichanaki
Convenios con Centro para

la Investigacin Forestal
Internacional (CIFOR),
Universidad Intercultural de
Selva Central Juan Santos
Atahualpa y Universidad
Nacioanal Agraria La
5.5.2. Establecimiento de
Molina - UNALM, Camara
convenios y alianzas
de Comercio y Turismo;
interinstitucionales para establecer
SERNANP (Bosque de
mecanismos de cooperacin, co
Proteccin Pui Pui), Red
participacin y/o voluntariado.
Internacional del Bambu y
Ratan - INBAR
5.5. Fortalecimiento
institucional
5.5.3. Establecimiento de
comunicacin coordinada
multicultural (tnia ashaninka y
colonos) y trabajo en red
Resultados
Marca colectiva
BMPKI
Huella de Carbono
Certificaciones Tndem
(estndares)
Impactos a
corto plazo
Impactos a mediano
plazo
Impactos a
largo plazo
Implementacin de cultura de calidad en produccion de

bienes y servicios del BMPK
Desarrollo de
investigacin e
innovacin
Validacin de experiencias y procesos en la gestin del

territorio
Implementacin de rea de
voluntariado en el BMPKI
Aianzas y convocatorias
a acciones voluntarias
en los programas del
BMPKI
Sensibilizacin para la participacin e involucramiento

voluntario a acciones del BMPKI
Plan de comunicaciones
Identificacin de medio y
tiempo de comunicacin
Creacin de
expectativa, mayor
afluencia de
turistas
Visibilizacin como
destino turstico
Mayor afluencia
de turistas
Idea creativa de comunicacin Spot, eslogan, portal web.
Creacin de
expectativa, mayor
afluencia de
turistas
Visibilizacin como
destino turstico
Mayor afluencia
de turistas
Articulacin de redes entre

Bosques Modelo mediante
cuentas de correo electrnico,
facebook, y portal web
Fluidez de comunicacin
entre Red Iberoamericana
de Bosques Modelo - Articulacin de experiencias entre Bosques Modelo de la regin y
el mundo.
RIABM y Red
Internacional de Bosques
Modelo
Ttulo, constancia de
posesin u otro que
formalice la ocupacin
Habilitacin de servicios
Local institucional
bsicos
habilitado
Diseo de construcciones e
Planos, diseos y
infraestructura
maquetas
Saneamiento fsico y legal
5.5.4. Adquisicin de local

institucional
Formalizacin de Asociacin Bosque Modelo Pichanaki
54
El planteamiento de las lneas estratgicas se realiz en el tercer taller que defina la etapa
de estrategias de implementacin (Foto 08) adicionalmente se llev a cabo reuniones con
sectores especializados como PRODERN del Ministerio del Ambiente, ONG SEPAR y
Cmara de Comercio y Turismo de Pichanaki (Fotos 09 y 10).
La presentacin y validacin del presente documento se realiz en el cuarto taller (Foto 11)
en la que se presenta los lineamientos finales de planificacin estratgica; en este se hacen
algunas observaciones y las mismas que fueron corregidas.
Foto 08: Tercer taller, presentacin de lneas estratgicas
55
Foto 09: Tercer taller adicional, reunin con operadores tursticos
Foto 10: Tercer taller adicional, reunin PRODERN Ministerio del Ambiente y SEPAR
56
Foto 11: Cuarto taller, presentacin y validacin de Plan Estratgico 2015 - 2018
57
6. Conclusiones
-
En la presente planificacin estratgica se identifica ejes transversales que se aborda

en cada una de las lneas estratgicas: El cambio climtico, comunidades nativas, e
investigacin.
Las actividades agrcolas principales en el Bosque Modelo Pichanaki
son la
caficultura y la citricultura, adems cultivos secundarios como el pltano, kion,

pia, yuca; actividades pecuarias como la apicultura, ganado vacuno, piscicultura
entre otros. Estos cultivos y crianzas se desarrollan dentro del territorio; por tanto,
estos son los participantes y/o beneficiarios de las actividades y proyectos. Para esta
etapa se ha desestimado acciones de manejo de cultivos o crianzas especficas como
fertilizacin, alimentacin, sanidad, prcticas culturales, entre otros; sin embargo,
los productores en general son considerados en la planificacin estratgica en las
cinco lneas estratgicas.
-
La filosofa de Bosques Modelo se fundamenta en los principios (asociacin,

paisajes, sostenibilidad, gobernanza, programa de actividades e intercambio de
experiencias y conocimientos); estos, son los referentes para la planificacin
estratgica.
El 10.4% del territorio del Bosque Modelo Pichanaki est ocupado por
comunidades nativas de la etnia ashaninka. Se considera relevante el
reconocimiento y revaloracin de esta cultura; dentro de esta, hay conocimiento
ancestral, saber y experiencia de muchas generaciones sobre el manejo de los
recursos naturales. La cultura ashaninka es considerada transversal a las lneas
estratgicas definidas en esta planificacin estratgica. Territorialmente estn
ubicadas en varias microcuencas; por tanto, el planteamiento de acciones sobre sus
territorios ser abordado teniendo en consideracin la cosmovisin ashaninka.
La participacin de la cultura ashaninka en la plataforma de Bosque Modelo

Pichanaki se da mediante la ASECONAP, institucin que rene a las 24
comunidades nativas del Bosque Modelo Pichanaki.
58
7. Recomendaciones
-
Es importante priorizar y definir un sistema de monitoreo y evaluacin formalizado

y consensuado entre los socios del BM, orientado al seguimiento y ajuste a la
planificacin; por tanto, la elaboracin de estndares en PC&I son necesarios.
Para la gestin de la Planificacin Estratgica es importante definir estrategias de

financiamiento incluidos los mecanismos de compensacin salarial a las labores de
coordinacin o gerencia; es as que se plantea la elaboracin del Plan Financiero del
Bosque Modelo Pichanaki.
59
8. Bibliografa
Aguilar, Manuel , Reynel, Carlos. Dinmica forestal y regeneracin en un bosque montano
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Imbach, A. 2013. Curso de Planificacin estratgica. CATIE (Centro Agronmico Tropical
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Ley N 30215. Ley de Mecanismos de Retribucin por Servicios Ecosistmicos. El Peruano
Normas Legales. Lima, Per.29 de junio de 2014. 03p
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SERNANP (Servicio Nacional de reas Protegidas por el Estado). Plan Maestro 2012 2017. Lima, Per. Diciembre 2013. 49p
61

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PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

decisiones respecto al manejo de los recursos naturales dentro de un territorio amplio,

su Eje 6 considera el tema de Recursos Naturales y Ambiente, como la conservacin y

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

A la Red Iberoamericana de Bosques Modelo (RIABM), por su incondicional apoyo

Al Centro Agronmico Tropical de Investigacin y Enseanza CATIE; por haber

A la Cooperacin Alemana, implementada por la GIZ Programa "Contribucin a

A los miembros del Consejo Directivo y socios de la Asociacin Bosque Modelo

Al Programa Nacional de Conservacin de Bosques para la Mitigacin del Cambio

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

ANTECEDENTES GENERALES DEL TERRITORIO Y PROCESO

5.3.5. Innovacin, cambio y desarrollo bajo el enfoque de

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

1. El concepto de Bosque Modelo

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

Principio 1. Afiliacin de base amplia.

gubernamentales de cada pas miembro.

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

Fig. 01a. Ubicacin de los Bosques Modelo de Iberoamrica y el Caribe

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

Bosque Modelo Pichanaki

2.1. Informacin general

Fig.01b. Zonas de vida en el Bosque Modelo Pichanaki

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

Fig. 01c. Ubicacin del Bosque Modelo Pichanaki

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

Cuadro 01: Cultivos en el territorio de Pichanaki

Fuente: CENAGRO, 2012

Cuadro 02: reas de Proteccin en el BMPKI

rea de amortiguamiento B.P. Pui Pui

rea de amortiguamiento B.P. San

proteccin y zona amortiguamiento del

Bosque Modelo Pichanaki

Fuente: Elaboracin propia

Cuadro 03: rea de la etnia ashaninka en el BMPKI

Fuente: Elaboracin propia

2.2. Clasificacin de tierras por su capacidad de uso mayor en el Bosque Modelo

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

Cuadro 04: Clasificacin de suelos por su capacidad de uso mayor en el BMPKI

Fuente: Estudio de clasificacin de tierras del distrito de Pichanak

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

2.3. Bosque Modelo y Enfoque de Cuencas; enfoques de manejo de recursos naturales

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

Cuadro 05: Enfoque de cuencas y Bosque Modelo en Pichanaki

Fuente: Estudio de delimitacin de cuencas en Pichanaki

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

2.4. Adhesin del Bosque Modelo Pichanaki BMPKI a la Red Iberoamericana de

DISTRITAL DE PICHANAQUI), Servicio Nacional Forestal SERFOR mediante la

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

3. Estructura organizacional del Bosque Modelo Pichanaki

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

3.1. Consejo directivo

PLAN ESTRATGICO 2015 - 2018

Cuadro 06: PRIMER DIRECTORIO - ASOCIACIN BOSQUE MODELO PICHANAKI

OBJETIVOS E INTERESES PRINCIPALES EN LA PLATAFORMA

Jos Manuel Cooperativa

certificaciones que le dan un posicionamiento en el mercado internacional. Esta

organizacin espera encontrar en el BMPKI una institucin que fomente y fortalezca el

El Centro de Investigacin, Educacin y Desarrollo - CIED, desarrolla actividades en la

El territorio de Pichanaki, dispone de una universidad estatal, con ello la oportunidad de

Central cooperacin para fortalecerse. As mismo; tiene la oportunidad mediante el mtodo