Management

Model/theorie: Waarde disciplines van Treacy en Wiersema

Auteur: Treacy en Wiersema
Vakgebied: Management
Beschrijving: Er bestaan drie verschillende waardedisciplines product
leadership, operational excellence, customer intimacy.
Te gebruiken voor: Wanneer je de strategie van een bedrijf moet bepalen moet
je eerst een keuze maken wat de waardediscipline van de organisatie is.

Model/theorie: 7-s model

Auteur: McKindsey
Vakgebied: Management
Beschrijving: Het model beschrijft 7 factoren die door managers integraal
moeten worden beschouwd en benvloed om te komen tot een effectieve en
efficinte organisatie. Het model laat zien dat er geen eenvoudige sleutel tot
succes is, maar dat een strategisch manager in staat moet zijn
om de organisatie op verschillende terreinen moeten elkaar ondersteunen en
versterken om de strategische doelen van een organisatie kunnen bereiken.
Te gebruiken voor: Een analyse te maken van de prestatie van ondernemingen
en de mogelijkheden om deze prestaties te verbeteren.

Model/theorie: Lijnorganisatie

Auteur: Andr Weber en Aldert Doelen

Vakgebied: Management
Beschrijving: deze organisatie stijl is een eenvoudige en duidelijke structuur,
duidelijke gezagsverhoudingen, toezicht en controle, snelle besluitvorming.
Te gebruiken voor: het bepalen van de organisatiestijl.

Model/theorie: Lijn-staforganisatie
Auteur: Andr Weber en Aldert Doelen
Vakgebied: Management
Beschrijving: deze organisatiestijl heeft als voordelen dat de lijn-manager kan
meer gebruik maken van specialistische kennis (betere) beslissingen. Hij heeft
meer tijd over, omdat hij stafmedewerkers kan inschakelen. Het
omspanningsvermogen van de manager kan toenemen.
Te gebruiken voor: het bepalen van de organisatiestijl.

Model/theorie: Lijn- en functionele staforganisatie

Auteur: Andr Weber en Aldert Doelen
Vakgebied: Management
Beschrijving: de voordelen van deze organisatie stijl zijn dat de (functionele)
staffunctionaris meer betrokken is bij het resultaat. Uniformiteit en consistentie in
procedures, beleid. De inbreng van
Deskundigheid in bedrijfsprocessen.
Te gebruiken voor: het bepalen van de organisatiestijl.

Model/theorie: Matrixstructuur

Auteur: Andr Weber en Aldert Doelen

Vakgebied: Management
Beschrijving: vaak hoogopgeleide medewerkers afkomstig uit verschillende
functionele gebieden (afdelingen) die in multidisciplinaire teams in
productgroepen of in projecten samenwerken binnen het eigen bedrijf.
Te gebruiken voor: de structuur van een project te bepalen.

Model/theorie: Verschillende aggregatieniveaus

Auteur: Andr Weber en Aldert Doelen
Vakgebied: Management
Beschrijving: Dit gaat over het proces in een organisatie. Je kunt zien welke
niveaus er zijn.
Te gebruiken voor: het bepalen welk niveau/proces er in een organisatie wordt
gebruikt.

Model/theorie: Flowchart (stroomdiagram)

Auteur: Andr Weber en Aldert Doelen
Vakgebied: Management
Beschrijving: met verschillende figuren kun je een proces binnen een
organisatie beschrijven.
Te gebruiken voor: het beschrijven van een proces binnen een organisatie.

Model/theorie: klassieke organisatie en moderne organisatie

Auteur: Andr Weber en Aldert Doelen
Vakgebied: Management
Beschrijving: managers in verschillende lagen / niveaus nemen andere soorten
beslissingen.
Te gebruiken voor: welke beslissing ze willen maken: strategische beslissingen,
tactische/organisatorische beslissingen of operationele beslissingen.

Model/theorie: ERP-system.
Auteur: Andr Weber en Aldert Doelen
Vakgebied: Management
Beschrijving: ook wel genoemd: Enterprise Resource Planning. Een ERP systeem
is een standaard softwarepakket met een zeer sterk gentegreerde functionaliteit,
die zich uitstrekt over alle bedrijfsprocessen van een organisatie. Het systeem
gebruikt een centrale database.
Te gebruiken voor: een proces in het bedrijf. Het is een software die alles
rapporteert in het bedrijf.

Model/theorie: People, planet en profit

Auteur: Andr Weber en Aldert Doelen
Vakgebied: Management
Beschrijving: Dit heeft te maken met MVO.
Te gebruiken voor: je kunt hiermee zien wat de people, planet en profit als
speerpunten zijn van een strategie.

Model/theorie: De cultuur typen

Auteur: Handy en Harrison
Vakgebied: Management
Beschrijving: Er zijn vier verschillende cultuurtypes volgens Handy en Harrison.
De vier cultuurtypen hanteren ieder hun eigen taak.
Te gebruiken voor: te bepalen welke cultuurtype er in een bedrijf wordt
gehanteerd.

Model/theorie: Weerstanduitingen
Auteur: Andr Weber en Aldert Doelen
Vakgebied: Management
Beschrijving: de weerstand in een organisatie belangrijk. Er zijn bepaalde
aspecten waarmee je dit kunt bepalen.
Te gebruiken voor: Te bepalen hoe de weerstand in een organisatie is.

Model/theorie: Waardeketen van Porter

Auteur: Porter
Vakgebied: Management
Beschrijving: Volgens Porter heb je verschillende waarde in een organisatie. In
dit model kun je zien wat de primaire en secundaire activiteiten zijn.
Te gebruiken voor: sleutelvaardigheden in een organisatie volgens Porter te
bekijken.