Liderazgo Transformacional

Ayala Gabriel, Gutirrez Andrs, Muoz Andy, Ruiz Ricardo

Departamento de Elctrica y Electrnica, Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE
Sangolqu, Ecuador
geayala3@espe.edu.ec, agmunoz5.edu.ec, riruiz2@espe.edu.ec

Abstract

This document presents a compilation of the

most important aspects that relate to the subject
of transformational leadership , where analyze
and explain the definition, characteristics and
other aspects of great importance to be clear
about the basics of this type of leadership is
presented
Figura 1. Liderazgo transformacional

Resumen
En este documento se presenta un recopilacin de los aspectos ms
importantes que se relacionan con el tema del liderazgo
transformacional, donde se analizara y explicara la definicin,
caractersticas y otros aspectos de gran relevancia para tener claro
los conceptos bsicos de este tipo de liderazgo

I.

INTRODUCCIN

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se

define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en
los seguidores. Un lder transformacional se centra en "transformar"
a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los dems, a estar
alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organizacin
como un todo. En este mandato, el lder aumenta la motivacin, la
moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

II.
1.

MARCO TERICO

Qu es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor

Burns y Bernad M.Bass, que describieron una serie de cualidades
que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba
a valorar ms en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de
liderazgo transformacional.

2. Definicin de liderazgo transformacional

Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms
alto de la moral y la motivacin. Es una transformacin que produce
cambios significativos en la empresa y en las personas que la
conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y
prximo al trabajador y de un ejercicio ms importante en la
transmisin de los objetivos de la empresa que otros estilos de
liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de liderazgo
carismtico.

3.

Componentes del concepto

La gama completa de liderazgo introduce cuatro elementos de

un lder transformacional:
3.1 Consideracin individual-el grado en que el lder atiende a las
necesidades de cada seguidor, acta como un mentor o
entrenador para el que sigue y escucha a las preocupaciones de
los seguidores y necesidades. El lder da la empata y apoyo,
mantiene abierta la comunicacin y lugares desafos antes de los
seguidores. Ello abarca tambin la necesidad de respetar y
celebra la contribucin individual que cada seguidor puede
aportar al equipo. Los seguidores tienen la voluntad y
aspiraciones de desarrollo personal y tienen la motivacin
intrnseca para sus tareas.

El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar

transacciones especficas con los seguidores utilizando reglas,
instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles
como la visin, los valores compartidos y las ideas, con el propsito
de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades
independientes y de ofrecer un terreno comn para enrolar a los
seguidores en el proceso de cambio.

Figura 2. Modelo de liderazgo transformador

3.2. Estimulacin intelectual: el grado en que los desafos que el

lder de la hiptesis, toma riesgos y solicita los seguidores de las
ideas. Los lderes con este rasgo de estimular y fomentar la
creatividad en sus seguidores. que poseen y desarrollan las
personas que piensan de forma independiente. Para un lder
como l, el aprendizaje es un valor y situaciones inesperadas
son vistos como oportunidades para aprender. Los seguidores de
preguntar, pensar profundamente acerca de las cosas y descubrir
mejores maneras de ejecutar sus tareas.

El liderazgo transformacional est fundado en los valores, las

creencias y las cualidades personales del lder y no en un proceso de
intercambio entre los lderes y los seguidores.
A.

El liderazgo transformacional lleva a los seguidores a

convertirse en lderes.
Los seguidores gozan de mayor libertad para controlar su
conducta. El liderazgo transformacional agrupa a la gente en torno a
una misin y define el marco dentro del cual los seguidores pueden
operar con relativa libertad para alcanzar las metas de la
organizacin. El lder transformacional despierta la conciencia de sus
seguidores respecto a diversos problemas y asuntos, y ayuda a las
personas a verlas cosas bajo distintas pticas para as poder conseguir
el cambio en la produccin.
B.

3.3. Una motivacin inspiradora-el grado en que el lder articula una

visin que es atractivo y estimulante para los seguidores. Los
lderes con los seguidores de desafo de inspiracin con un alto
nivel de motivacin, comunicar optimismo acerca de los
objetivos de futuro, y proporcionar el significado de la tarea a
mano. Seguidores necesidad de tener un fuerte sentido de
propsito para que puedan ser motivados a actuar. Propsito y el
significado proporcionar la energa que impulsa a un grupo de
adelante.
El aspecto de un liderazgo con visin de futuro con el apoyo de
las habilidades de comunicacin que hace que se precisa y
potente. Los seguidores estn dispuestos a invertir ms
esfuerzos en sus tareas, se les alienta y optimista sobre el futuro
y creer en sus capacidades.
3.4. El papel y el modelo de identificacin - el ms alto nivel de
liderazgo transformacional. El lder proporciona un diseo
comn de la visin y propsito, los valores y normas que le da
sentido a la obra. El orgullo lder plantas y los sentimientos de
la misin de las partes interesadas, la mejora de sus capacidades
de rendimiento y la prestacin de ejemplo personal. La
confianza y emular a los seguidores de este lder, la
identificacin con los objetivos. Internalizan las actitudes y los
objetivos y actuar en este "espritu", incluso cuando el jefe no
est.

4.

Caractersticas del liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional
hace que las preocupaciones de los seguidores subandel
nivel ms bajo de las necesidades, o sea las fsicas (como
seguridad y abrigo), al nivel msalto, o sea las
necesidades psicolgicas (como autoestima y
autorrealizacin).
Es importante satisfacer las necesidades de nivel bajo con
sueldos y salarios adecuados, con seguridad en las condiciones de
trabajo y con otras consideraciones ms. Sin embargo, el lder
transformacional tambin presta atencin a la necesidad de
crecimiento y desarrollo que tiene cada individuo. Por tanto, el lder
pone el ejemplo y asigna tareas no solo para satisfacer las
necesidades inmediatas delos seguidores, sino tambin para elevar
sus necesidades y capacidades a un nivel ms alto y para vincularlas
con la misin de la organizacin. Los lderes transformacionales
cambian a los seguidores de modo que stos tengan facultades
bastantes para cambiar a la organizacin.
C.

El liderazgo transformacional inspira a los seguidores a

dejar atrs sus intereses personales en busca del bien
del grupo.
Los lderes transformacionales motivan a la gente para que haga
ms de lo que originalmente se esperaba de ella. Hacen que los
seguidores adquieran conciencia de la importancia de las metas y los
resultados del cambio y, al mismo tiempo, les permiten ir ms all de
sus intereses personales inmediatos en busca de la misin de la
organizacin. Los seguidores admiran a estos lderes, desean
identificarse con ellos y depositan mucha confianza en ellos. No
obstante, el liderazgo transformacional no slo motiva a las personas
para que sigan al lder en lo personal, sino tambin para que crean en
la necesidad de un cambio y para que estn dispuestas a hacer
sacrificios personales para alcanzar el fin superior.
D.

El lder transformacional se caracteriza por la capacidad para

producir cambios sustantivos. Los lderes transformacionales son
capaces de emprender los cambios en la visin, la estrategia y la
cultura de la organizacin y tambin de propiciar innovaciones en los
productos y las tecnologas.

El liderazgo transformacional pinta la visin de

un futuro deseable y la comunica de modo que valga la
pena hacer el esfuerzo, a pesar del dolor que produce el
cambio.
El papel ms importante del lder transformacional tal vez sea
encontrar una visin para la organizacin quesea considerablemente

mejor que la anterior y enrolar a otros para que compartan el sueo.

La visiones lo que lanza a las personas a actuar y sienta las bases
para los dems aspectos del liderazgo transformacional que
acabamos de exponer. El cambio slo se puede dar cuando las
personas encuentran sentido en el fin que persiguen y tienen un
panorama deseable del curso que est siguiendo la organizacin. Si
no existe una visin, es imposible que haya transformacin.
El lder transformacional destaca por las siguientes
caractersticas:
CREATIVIDAD
La creatividad es un elemento clave del lder transformacional.
Hackman yJohnson (1991) consideran que para poder generar nuevas
ideas es necesario cambiar el statu quo; sin embargo es tpico en los
directivos querer mantener el statu quo a toda costa. Los lderes
transformacionales deben innovar y dar nuevas orientaciones a los
problemas o situaciones.
INTERACTIVIDAD
Hackman y Johnson (1991) tambin sugieren que un lder interactivo
consigue mejores resultados que otro que no lo es. Si el lder quiere
conocer las necesidades de sus colaboradores, deber tener una
postura de abierta participacin y de comunicacin con los mismos.
Un lder transformacional efectivo debe tener competencias en
comunicacin, as como saber comprender y adaptarse a los distintos
niveles sociales de su organizacin.
VISION
Un lder efectivo comunica y hace partcipes a sus colaboradores de
la visin; puede que esta sea la caracterstica ms importante de un
lder transformacional. Bennis y Nanus (1985) consideran que el
lder transformacional debe crear una visin compartida con sus
colaboradores, adems, dicen que los lderes no slo deben hablar de
la visin, sino que deben establecer la visin tanto para los
individuos como para la Organizacin.
CONOCER EL EMPOWERMENT
Es una necesidad de las organizaciones modernas; no envano se
considera como una herramienta de gestin indispensable para lograr
altos niveles de implicacin y de satisfaccin. Pues, en definitiva,
consiste en liberar al personal de los controles rgidos establecidos en
una organizacin, dndole la libertad para asumir las
responsabilidades de sus propias ideas/acciones y para dejarse guiar
por su propio juicio y as obtener beneficios para la organizacin y
los clientes (internos y/o externos).Si no existiesen lderes que
fomentasen la responsabilidad y el poder entre sus colaboradores,
est claro que nunca se podra dar un desarrollo pleno del potencial
de estos.
PASION
El lder transformacional tiene que demostrar pasin con su misin y
con las personas. La pasin es esencial por los grandes cometidos;
sin pasin la direccin y la visin son muy efmeras.

integridad demostrada con sus acciones, as como por saber

transmitir entusiasmo y por dar confianza a sus colaboradores.
ORIENTACIN HACIA LAS PERSONAS.
Considera importante las diferencias individuales y, por supuesto,
acta en consecuencia, preocupndose por conocer las necesidades y
objetivos individuales de sus colaboradores. Su misin es aunar los
objetivos individuales de cada colaborador con los objetivos
organizacionales.
DESARROLLO DE LOS COLABORADORES.
Facilitar y apoyar el desarrollo de colaboradores es un objetivo clave,
al que debe dedicar especial atencin.
FORMACIN Y ASESORAMIENTO DE LOS
COLABORADORES.
Los lderes transformacionales dejan de ser supervisores para pasar a
ser formadores, facilitadores y asesores. Para poder realizar esta
funcin con calidad y el prestigio necesario, debern actualizarse y
formarse de manera continuada.
COHERENCIA ENTRE SUS ACTUACIONES Y LA
MISIN, VISIN Y VALORES DE LAORGANIZACIN
ACTITUD DE COLABORACION Y PARTICIPACION

5. Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

5.2. Ventajas

5.3. Desventajas

Asume que hay motivacin por parte del trabajador

Los resultados son visibles a largo plazo

No todos los lderes pueden ser transformadores

Carece de detalles de aplicacin

Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se

utiliza moralmente

III.

CONCLUSIONES

Por lo antes expuesto se puede afirmar

las caractersticas del lder transformador son:

que

Hace ser mejores a sus trabajadores porque les

hace sentir mejores
o Hace que los trabajadoras sientan como suyo el
proyecto en que participan
o Cree a ciegas en la empresa y quienes la
conforman
o Pregona con el ejemplo profesional y con su
carisma personal
Una vez definidas dichas caractersticas, y en base a las
mismas,
se
puede
afirmar
que
el liderazgo
o

ETICA
Los lderes transformacionales deben ser ticos en cualquiera de las
situaciones a las que se ven sometidos. Sus niveles de moralidad,
tanto a la hora de conseguir los objetivos como a la hora de tomar
decisiones, han de ser muy elevados, especialmente cuando repercute
en las personas.
PRESTIGIO
La imagen y el prestigio que tienen sus colaboradores de l es muy
positiva. Esto se produce como consecuencia de la credibilidad e

Desarrollo de habilidades sociales

El lder es un ejemplo a seguir
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que
supone mayor productividad y mayores beneficios
Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir
trabajadores
Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores
iniciativas
Aprendizaje corporativo

transformacional es aquel que mayores beneficios reporta a

las organizaciones cuyos objetivos sean fomentar la
creatividad y la innovacin entre sus empleados para lograr
mejorar o mantener su posicin competitiva.

IV.

REFENCIAS

[1] Blog de Innovation FactoryTM Institute, the experiential learning

center. Accedido 28 de junio de 2016.

http://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/el-lidertransformacional-fomentando-el-cambio-y-la-creatividad/.
[2] Liderazgo Transformacional. Accedido 28 de junio de 2016.
http://www.enciclopediafinanciera.com/habilidadesdirectivas/liderazgo-transformacional.htm.
[3] LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. Scribd. Accedido 28
de junio de 2016.
https://es.scribd.com/doc/34993633/LIDERAZGOTRANSFORMACIONAL.