1.

DEFINICION DE VISION ESTRATGICA

Con la expresin visin estratgica se hace referencia, sobre todo en el mbito
poltico o empresarial a aquella capacidad de percibir la realidad futura (visin)
ya sea del pas o regin sujeta a un gobierno para tratar de mejorarla (por
ejemplo para desarrollar un plan de inversiones, o incrementar el turismo o
erradicar la pobreza, etctera) o en el caso de una empresa comercial, sus
posibilidades de accin para expandirse y obtener mayores ganancias. A esta
visin, que debe ser clara y objetiva, se le debe sumar el plan de accin (la
estrategia) para llegar a cumplimentar los objetivos visualizados.
Una visin estratgica, refleja las aspiraciones de la administracin respecto a
la empresa y sus negocios al proporcionar una vista panormica de Hacia
dnde vamos y al suministrar elementos especficos relacionados con sus
planes de negocios futuros.
Para desarrollar una visin estratgica se desglosa objetivos de negociacin a
largo plazo y da forma a la identidad de la compaa. Una visin estratgica
seala una direccin particular y traza una senda para que la compaa
recorra.

2. COMO SE ELABORA UNA ESTRATEGIA

Cualquier proceso de diseo de estrategias debera incluir los siguientes
aspectos bsicos, independientemente de las herramientas que la
organizacin decida aplicar:
a. conocer y especificar los objetivos y/o
organizacin

metas generales de la

b. identificar los mercados de destino

c. evaluar las necesidades del mercado de destino
d. Analizar la prestacin de servicios ya existente para el mercado
de destino
e. Detectar las deficiencias que existen entre las necesidades y la
provisin de servicios
f. Decidir a qu segmentos de mercado dirigirse
g. Seleccionar la combinacin de servicios que se prestar
h. Examinar la contribucin de los servicios prestados a las metas
DE LA ORGANIZACIN
i. Confirmar que todas las suposiciones realizadas se ajustan a
parmetros reales
3. DEFINICIONES
Organizaciones

Son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos
humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas
por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas, se puede decir
quees un convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico.
Puedeser con fines solo de ayudar o contribuir con algo como son las ong's, los
colegiosestatales (ya que son gratis, nadie lucra ni pierde econmicamente,
pero si hay gananciassociales y acadmicas)Una organizacin puede ser:organizacin
no gubernamental, organizacin geogrfica organizacin funcional,organizacin mundial de
turismo (OMT), organizacin world wide web, organizacinfraternal, organizacin de
naciones unidas (ONU), la OEA, la organizacin mundial delComercio (OMC),
organizacin internacional, organizacin franquicia, sindicatos.
Emperesas:
Son unidades de produccin, comercializacin o servicio que con la
combinacin de tres elementos: capital, trabajo y bienes tiene como objetivo
obtener ganancia o lucro mediante la satisfaccin de necesidades de un
mercado consumidor.
Se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, tcnicosy
materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades, la
empresasiempre tiene fines lucrativos, o bien, la prestacin de servicios a la
comunidad,coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna
para laconsecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir
con este objetivola empresa combina naturaleza y capital.Ejemplo: Leche Gloria, Epson,
Nestl, LG, etc.
Institucin :