ACTUALIDAD LABORAL

Por Walter Neil Bhler abogado laboralista

neilbuhler@hotmail.com

Guardias pasivas
Existe una modalidad de prestacin laboral que se presenta con mayor
frecuencia en esta poca de festividades y vacaciones. Se trata de las
denominadas guardias pasivas donde se pacta que el trabajador quedar
a disposicin del empleador, no solo durante su jornada laboral normal, sino
tambin durante un espacio de tiempo incluido dentro de sus descansos,
con el fin de responder a requerimientos, atender consultas o concurrir a la
empresa u obra a ejecutar tareas no previstas con antelacin. No nos
referiremos en esta nota a las guardias pasivas que pueden realizarse en el
sector pblico, particularmente en los servicios mdicos que se rigen por
normas administrativas diferenciadas.
Dos son los principales problemas que se plantean en torno a este tema. En
primer lugar determinar si el trabajador se encuentra obligado a realizar
este tipo de servicio adicional y en segundo trmino establecer si
corresponde una remuneracin complementaria.
Cuando la realizacin de guardias pasivas ha sido pactada desde el inicio de
la relacin laboral, no hay dudas que el trabajador queda obligado al
cumplimiento de lo originalmente pactado. El problema se presenta cuando
la decisin patronal es sobreviniente. En este caso nos encontraramos ante
lo que los abogados, con esa costumbre de utilizar latinazgos, denominamos
ius variandi. Se trata del derecho del empleador a modificar las
condiciones de trabajo; facultad a la que la ley impone tres restricciones: 1.
No debe alterar elementos esenciales del contrato de trabajo; 2. Debe ser
razonable y 3. No debe perjudicar ni material, ni moralmente al trabajador.
Ello debe ser analizado con el criterio de colaboracin y solidaridad que la
misma ley impone a las partes.
El tema de la retribucin aparece ms complicado ya que durante las
guardias pasivas, el trabajador no ejecuta tareas permanentemente como lo
hara en un lapso normal de jornada laboral, y puede -hasta tanto sea
convocado- gozar plenamente de su descanso con la nica salvedad de
estar atento a las llamadas o convocatorias del empleador. Las opciones son
tres: 1. No pagar retribucin alguna, considerando que no existe efectiva
prestacin de servicios; 2. Pagar las horas de guardia como horas normales:
o 3. Pagar como horas extraordinarias. Existe una cuarta alternativa, que
surge de los Convenios Colectivos. La primera tesis ha sido desechada por la
doctrina y la jurisprudencia ya que si bien no existe prestacin efectiva, el
trabajador pone a disposicin su fuerza de trabajo. Los tribunales se han
inclinado por considerar que se deben pagar como horas normales. No se
trata de una solucin jurdicamente sustentable, pero los jueces han

evaluado lo tremendamente gravoso que sera para el empleador tener que

pagar esa retribucin considerndola como jornada extraordinaria.
Lo cierto es que a travs de la Ley no se obtiene una respuesta equitativa
(resulta excesivamente onerosa para el empleador=. Es aqu donde los
Convenios Colectivos estn llamados a demostrar su real utilidad. As, en el
mbito informtico (sector que requiere frecuentemente de esta modalidad)
el Convenio Colectivo ha establecido que el empleado asignado recibir
25% del valor de su hora de trabajo por cada hora de guardia asignada slo
por permanecer localizable.
Consultas: Balcarce N 1229,
Telfono (0387) 4220503 o
155720505 o escribir a:
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