S10-Presupuesto 2017

MODULO PRESUPUESTO
S10-PRESUPUESTO
INDICE
1.
INTRODUCCIN ........................................................................................................................................................ 3
2.1
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................................................. 3
2.2
OBJETIVOS ESPECFICOS .......................................................................................................................................... 3
3.
CREAR BASE DE DATOS, COPIA DE SEGURIDAD Y RESTAURAR UNA BASE DE DATOS ................................................ 4
3.1
CREAR BASE DE DATOS ............................................................................................................................................ 4
3.2
COPIA DE SEGURIDAD ............................................................................................................................................. 6
3.3
RESTAURAR UNA BASE DE DATOS ........................................................................................................................... 8
4.
DATOS GENERALES DE PROYECTO .......................................................................................................................... 12

4.1
REGISTRAR UN NUEVO CLIENTE EN EL CATLOGO DE CLIENTES. ......................................................................... 13
4.2
IMPORTAR AL CATLOGO DE UBICACIN GEOGRFICA LOS DEPARTAMENTOS DEL PER ................................. 15
4.3
CREAR EN EL CATLOGO DE MONEDAS ................................................................................................................ 18
4.4
REPORTE DE RESUMEN DE PRESUPUESTO ............................................................................................................ 21
4.5
CONFIGURACIN DE IMPRESIN .......................................................................................................................... 23
5.
HOJA DE PRESUPUESTO .......................................................................................................................................... 25

5.1
ADICIONANDO TITULOS AL CATLOGO DE TITULOS ............................................................................................. 25
5.1.1
REPORTE RESUMEN DE PRESUPUESTO ............................................................................................................. 30
5.2
REGISTRANDO PARTIDAS Y SUBPARTIDAS ............................................................................................................ 34
5.3
IMPORTANDO LAS UNIDADES ............................................................................................................................... 36
5.3.1
CREAR RECURSO ................................................................................................................................................ 38
5.3.2
IMPORTAR EL DICCIONARIO O INDICE UNIFICADO DE RECURSO ..................................................................... 40
5.4
IMPORTAR A UNA HOJA DE EXCEL, LAS PARTIDAS SEGN LAS ESPECIFICACIONES TCNICAS. ............................ 43
6.
DISEO PIE DE PRESUPUESTO ................................................................................................................................. 45
7.
COSTO DIRECTO ...................................................................................................................................................... 53

7.1
DEFINICIN ............................................................................................................................................................ 53
7.2
COSTO UNITARIO DIRECTO .................................................................................................................................... 53
7.3
ANALISIS DE COSTO ............................................................................................................................................... 53
7.4
ELABORACIN DEL ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS DE PARTIDAS OPERACIONALES ......................................... 55
8.
GASTOS GENERALES ............................................................................................................................................... 57

8.1
CLASIFICACION ...................................................................................................................................................... 57
8.1.1
Gastos Generales Fijos ...................................................................................................................................... 57
8.1.2.1.1
8.2
9.
Gastos generales y Administrativos varios de la obra .......................................................................... 58
CUANTIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS .................................................................................................... 58
FORMULA POLINOMICA ......................................................................................................................................... 67

9.1
LA FORMULA POLINOMICA Y SU FORMA BASICA ................................................................................................. 67
9.2
ELABORACION DE LA FORMULA POLINOMICA ...................................................................................................... 68
10.
BIBLIOGRAFA ..................................................................................................................................................... 70
11.
ANEXO: RELACION DE INDICES UNIFICADOS ....................................................................................................... 71
Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.
pg. 2
e-mail: jcaballeroc@uni.pe
S10-PRESUPUESTO
1.
INTRODUCCIN
El programa S10-Presupuesto, es usado para realizar presupuesto del proyecto; ya sea en EDIFICACIONES (Hospitales,
Mercados, Centros comerciales, Estadios, Municipalidades, vivienda uni o multi familiares, Hangar tctico, Naves
industriales, Polideportivos, etc), y en HABILITACIONES (Infraestructuras: Sanitarias (Red, de agua potable y/o desage)
Elctrica(Redes de alumbrado pblico, otros), Comunicacin(montaje desmontaje de antenas, otros), Pistas y Veredas,
Carreteras, Irrigaciones, Centrales Hidroelctricas. Podemos adaptar, al programa para otros tipos de proyectos
ingresando las horas totales y precio de los insumos; adems podemos estimar presupuestos considerando a base de
porcentajes de materiales, subtotales, disponibles como variables reservadas anteponiendo el %.
La parte tediosa en un presupuesto es la realizacin de los anlisis de costos unitarios, cuando no encontramos los
anlisis de costos en fuentes confiables como son: CAPECO, revistas pues tenemos que ser una especialista para poder
estimar dicho precio, para ello es necesario conocer los procesos constructivos hablando con personas que harn el
trabajo operacional, muchas de las veces nos darn datos de manera indirecta, que nosotros debemos hacer es
transforma a unidades estandarizas que sea fcil el recojo de informacin para poder conciliar en la etapa de ejecucin.
Una mala prctica que he podido evidenciar, es que trabajan con diferentes precios para un mismo recurso, esto es
posible a que cada sub-presupuesto puede hacerse propio, pues la recomendacin es que cada especialista debe tener
compatibilizar sus precios, para no tener problemas muy serios. Realmente la eficiencia de trabajar en una base de
datos MySql es grandioso, la rapidez que uno puede elaborar la frmula polinmica, y sumes por donde sumes todo
cuadra, excepto en el caso del desagregado del material que es por cuestin del redondeo.
2.
OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Los participantes estarn en la capacidad, de realizar un presupuesto serio, acorde a la normativa peruana
establecido en la Ley de Contrataciones con el Estado en la etapa de pre-inversin, como tambin corregir ciertas
deficiencias que puedan presentarse en la etapa de ejecucin del proyecto, para poder usarlo en la Liquidacin
del contrato.
2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Crear una base personalizada.

Definir el proyecto y Reportar el Presupuesto Resumen General personalizado con todas las especialidades
Reporte por cada Especialidad.
Estimar y Reportar los Anlisis de Precios Unitarios por Especialidad.
Reportar las Cantidades totales de los Insumos.
Estimar y reportar el desagregado de los Gastos Generales Variables y Fijos del Proyecto.
Agrupar y Reportar las Incidencias de los Insumos.
Elaborar la Frmula Polinmica haciendo uso del Reglamento, de forma manual y haciendo uso del software
S10.
Exportar e importar archivos de Excel, y Project.

pg. 3
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3.
CREAR BASE DE DATOS, COPIA DE SEGURIDAD Y RESTAURAR UNA BASE DE DATOS

3.1 CREAR BASE DE DATOS
La importancia de crear una base de datos es que podemos trabajar desde una hoja en blanco en donde nosotros
podemos personalizar a nuestra manera, en donde si ser necesario importar ciertos archivos como son los
departamentos del Per, unidades y el diccionarios o ndice unificado de los recursos.
A la hora de abrir una base de datos, es necesario crear una base nueva para recibir o alojar una copia de seguridad.
Cada vez que se restaura una base de datos est es reemplazado por la base restaurada. Entonces para poder
fusionar bases de datos, es necesario tener los proyectos en base distintas para luego importar proyectos entre
dichas bases.
ABRIR PROGRAMA S10 (doble click)/Aceptar
Pas 01: Utilitarios/Siguiente/Crear base de datos S10
El nombre de la base ser: BASE N01

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Siguiente/Crear/aceptar
Cerrar o cancelar la ventana emergente.

Elegir la base
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3.2 COPIA DE SEGURIDAD
Paso 01: Dirigirse en a la parte inferior izquierda del programa s10.
Utilitarios/Mantenimiento o Base de datos
Selecciona
r
Seleccionar la Base
a ser copiado

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Seleccionar la
Base a ser
copiado
Ingresar a la direccin: C:\S102000\Backup copiar el ARCHIVO 01 a una memoria UBS.

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3.3 RESTAURAR UNA BASE DE DATOS
Paso 01: Pegar la Copia de seguridad (ARCHIVO 01) en la direccin: C:\S102000\Backup
Pas 02: En utilitarios crear una base Nueva con el nombre: BASE 02
Selecciona
r

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Siguiente, Crear.
Pas 03: Restaurar la Copia archivo (ARCHIVO 01), en la BASE 02
Ingresar a la opcin mantenimiento de base de datos
Selecciona
r

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Elegir la base creada, para recibir la copia de seguridad.
Doble click

pg. 10
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Pas 04: Ingresar a la base de datos: BASE 02
Elegir la base
Realizar el siguiente paso

Presupuestos/Datos Generales

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4.
DATOS GENERALES DEL PROYECTO

Nos sirve para establecer el Nombre del Proyecto, fecha, cliente, ubicacin, plazo, establecer la jordana laboral
opcionalmente podemos por los montos referenciales establecidos en las bases y moneda. Con la opcin de Datos
Adicionales se establece el factor de cambio.
Presupuesto/Datos Generales
Escritorio/Nuevo

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01
Clic para
registrar
Un cliente
02
Clic para
importar los
departamentos
4.1 REGISTRAR UN NUEVO CLIENTE EN EL CATLOGO DE CLIENTES.

Del paso
01 :

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Clic derecho
Para enviar
Es necesario tener activo la

seleccin mltiple activa.

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4.2 IMPORTAR AL CATLOGO DE UBICACIN GEOGRFICA LOS DEPARTAMENTOS DEL PER

Desde una hoja de Microsoft Excel hacia S10.
Del paso
02 :

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3
1
Respetar los 43 pasos para realizar la importacin. Slo escribir las filas del: 2 al 2034. En Columna no escribir las
letras, ello se define con la opcin campo.

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Seleccionando el campo distrito podemos buscar el distrito, luego presionar la tecla enter para efectuar l envi.
Tambin se puede escribir de forma directa en el campo.
Ingresar aqu.
Establecer la fecha base del presupuesto y poner el plazo referencial que figura en la base de licitacin.

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4.3 CREAR EN EL CATLOGO DE MONEDAS
Elegir la opcin de adicionar o presionar la tecla F2 de su teclado.

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Doble Clic aqu.

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Escribir el Sub Presupuesto

Otro ejemplo real en los proyectos tenemos:
En el campo descripcin hay que escribir los sub-presupuestos, se recomienda que sea por especialidad.
PRACTICA CALIFICADA N01
PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA VIA DE ACCESO, TRAMO
AUXILIAR CANTA CALLAO - CALLE LOS FICUS, PROGRAMAS DE VIVIENDA MAVIL, EL MIRADOR II ETAPA Y MIRADOR
III ETAPA
SUB PRESUPUESTO: PISTAS Y VEREDAS
GUARDAR SU ARCHIVO con los siguientes nombres:
01 Resumen General Pista y Veredas
Debe contener lo siguiente:
- Referencia: Memorando MV.2016-01
- Procesado2: Nombre del Participante
- Membrete: INFOUNI
- Logo: Opcional El Logo y Cabecera del Presupuesto.
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4.4 REPORTE DE RESUMEN DE PRESUPUESTO
Es la primera hoja que forma parte del expediente de contratacin del presupuesto.
Guardar con el Nombre: 01 Resumen INFES Pista y Veredas

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4.5 CONFIGURACIN DE IMPRESIN

Es importante porque podemos dar 1cm al lado izquierdo para la impresin, todo lo dems dejar en cero sale
excelente la impresin, adems podemos dar la nueva numeracin a empezar.
Esta configuracin es para todos los reportes que general el software S10, as que una sola vez habr que
realizar. Existen varias opciones que se tratar en clases.

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Se recomienda lo siguiente:

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5.
HOJA DE PRESUPUESTO
5.1 ADICIONANDO TITULOS AL CATLOGO DE TITULOS

pg. 25
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pg. 26
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pg. 27
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Para cambiar de color a los ttulos dirigirse a los Datos Generales del proyecto

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5.1.1 REPORTE RESUMEN DE PRESUPUESTO
Se realiza para cada Sub_Presupuesto o Especialidad, es importante para posteriormente elaborar su
correspondiente frmula polinmica. Deben de saber que por reglamento no se debe sobre pasar de ocho subpresupuesto.
En nuestro caso el Sub_Presupuesto_01 = ADICIONAL N01
Guardar con el nombre: 02.01_Resumen Sub_Presupuesto 01_ADICIONAL N01

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A veces resulta til duplicar el presupuesto, con la opcin Modificar fecha/lugar no precios, esto resulta til
cuando deseamos cambiar la fecha del presupuesto.
Como se elimin el titulo despus de duplicar, es necesario volver a generar el tem. Cada accin o modificacin
debemos volver a generar tem, en otros casos volver a calcular cada vez que se genera un diseo de pie de
presupuesto, o un desagregado de gastos generales.

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Guardar con el nombre: 02.01_Resumen Sub_Presupuesto 01_ADICIONAL N01_ARQUITECTURA

Comentario:
Veamos un ejemplo Aplicado a la Edificaciones:

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Guardar cada sub-presupuesto con estos nombres:

02.01_Resumen Sub_Presupuesto 01_ESTRUCTURAS
02.02_Resumen Sub_Presupuesto 02_ARQUITECTURA
02.03_Resumen Sub_Presupuesto 03_INSTALACIONES SANITARIAS, ETC.
Lo mismo se realizar para la lista de insumo o desagregado de recursos.
Una Muestra general de un presupuesto, en el programa S10.

pg. 33
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5.2 REGISTRANDO PARTIDAS Y SUBPARTIDAS
LAS ACTIVIDADES, TAREAS Y SUBPARTIDAS OPERACIONALES SE REGISTRAN EN EL CATLOGO DE PARTIDAS
Dirigirse a la Hoja del Presupuesto para crear las partidas operacionales.
4
1
A:
B:
C:
En esta parte, se organiza las partidas a base de libros hasta llegar el nivel 6, en donde recin se podr crear
las hojas del libro que sirve para registrar las partidas.
Sirve para mostrar los libros.
Muestra los Anlisis de Precios Unitarios.

pg. 34
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A
B
PASO A:
Registrar los Ttulos y Subttulos de las actividades operacionales a nivel de costo directo,
segn el reglamento de metrados. Esto se debe generar hasta llegar a una o varias hojas que
pueda tener el libro, para poder registrar las partidas operacionales.
PASO B:
Todo lo que se escriba en la hoja del libro se registra en esta parte. Se debe escribir segn las
especificaciones tcnicas del proyecto; en caso de ser similar a futuras partidas u otro
proyecto podemos Reasignar manteniendo el nuevo nombre mediante una importacin
desde Microsoft Excel 2003, para que tome los anlisis de precios unitarios del catlogo de
partidas existente, eso s deben tener en cuenta el rendimiento y las nuevas tecnologa o
insumos a usar, que ustedes puede modificar y hacer propia en los anlisis de precios unitarios
de cada proyecto en particular.
PASO C:
Ingresar el rendimiento para que el programa pueda calcular las horas hombre, horas maquina
o horas equipo, si no desean ingresar el rendimiento pueden ustedes ingresar las horas por
cada unidad de medida y su precio o tambin las horas totales a usar en el proyecto si la unidad
de medida fuera el global.

pg. 35
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5.3 IMPORTANDO LAS UNIDADES
La unidad nos servir para asignar a las partidas y a los recursos.
2
1

pg. 36
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5.3.1 CREAR RECURSO
Es importante etiquetar los recursos con su respectivo ndice unificado de recurso; para facilitar la revisin
de las incidencias de los recursos, que son la base para la elaboracin de la frmula polinmica.
La Mano de obra le corresponde el 47 como su ndice unificado de Recurso.

pg. 38
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pg. 39
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5.3.2 IMPORTAR EL DICCIONARIO O INDICE UNIFICADO DE RECURSO

pg. 40
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pg. 41
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Con esta opcin podemos realizar cambios a la

partida propia del proyecto.
Significa que la partida fue enviada y

generada como propia para el proyecto.
Si se realiza una modificacin aqu

servir para otro proyecto.

pg. 42
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Una vez que haya sido enviada la partida del Catlogo de Partidas (rbol), ste se genera automticamente como partida
propia en el proyecto asignado.
Si se realiza alguna modificacin en el Catlogo de Partidas (rbol), slo servir para futuros proyectos ms no para el actual
proyecto; salvo que elegimos la opcin de deshacer las partidas propias del proyecto.
5.4 IMPORTAR A UNA HOJA DE EXCEL, LAS PARTIDAS SEGN LAS ESPECIFICACIONES TCNICAS.
Para ello es necesario tener guardado las partidas en formatos Microsoft Excel versiones menores al 2003.
Presupuesto con metrados.
Definir los campos: Descripcin, Unidad, Metrado y ItemAlterno.

pg. 43
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Se puede procesar el proyecto sin sus anlisis de costos unitarios, haciendo que el programa S10 se comporte como un
Excel.
Podemos reasignar a las partidas del proyecto buscando su equivalente en el Catalogo de partida.
Despus de Reasignar procesar el proyecto. En las opciones de impresin activar que el presupuesto se imprima con el
tem alterno.
Teniendo lo siguiente:

pg. 44
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6.
DISEO PIE DE PRESUPUESTO

Gracias a esta opcin nosotros podemos sumar el costo directo e Indirecto del proyecto, para obtener el presupuesto
total.
Existe variables reservadas que almacena informacin, como son:

NDIRECTO = Costo directo del Proyecto
GGP = Porcentaje de Gastos Generales Fijos + Porcentaje de Gastos Variables
P_T: Variable que permite la escritura del valor que almacena.
pg. 45
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Toda variable que se declare aqu en el diseo de pie de presupuesto, se acumulara en el ndice unificado 39; para
posteriormente utilizarlo en la frmula polinmica.
El ndice de precio al consumidor (IGV) no participa en la frmula polinmica, as que es necesario omitir.
PRACTICA N02
Realizar el siguiente Formular el siguiente Presupuesto de Obra de un Adicional de Obra. Cada participante debe
presentar el Reporte de:
i)
ii)
iii)
iv)
v)
Resumen General
Resumen Adicional N01
Anlisis de Precios Unitarios de las Partidas
Desagregado de Recursos
Reporte de sub-partidas colocando la partida de acarreo dentro de la partida DEMOLICIN DE PISO DE
CONCRETO
vi) Diseo de Pie de Presupuesto

A continuacin, se realiza los pasos y datos del proyecto que debern tener en cuenta.

pg. 46
S10-PRESUPUESTO
Adaptar el Siguiente rbol de Partidas:
Realizar el siguiente Anlisis de Precios Unitario que se muestra:

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-
Realizar el Diseo de Presupuesto:
General el Resumen de Presupuesto al Cliente con su respectivo Nombre:

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CUADRAR EL PRESUPUESTO AL COSTO TOTAL, SUJETO A LAS SIGUIENTES CONDICIONES:
Total: S/48,092.00
Puntaje: 1 punto
Sug: Variar Gastos Generales , no variar P.U
Hasta que metrados alcanzaria el dinero cuando el costo total es:
Costo Total: S/30,000.00
Puntaje: 1 punto
Sug: Variar Metrados , no variar P.U mantener GGP=15%
Sabemos que:
K[m1xPU1, m2xPU2,.mixPUi] = CD
0.98x(1.35)xCD + 0.18x0.98x(1.25=1+GGP+%U)xCD = CT
K = CT/{1.18x0.98x(1.25)x[(m1xPU1, m2xPU2,.mixPUi)] } Rpta: mi = Kxmi
Para agregar Logo al proyecto, seguir los paso.

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S10-PRESUPUESTO

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S10-PRESUPUESTO

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S10-PRESUPUESTO
7.
COSTO DIRECTO
7.1 DEFINICIN
Son aquellos que se puede integrar de una manera directa, a una determinada actividad o partida especfica de
un proyecto. En este caso, el costo de los insumos que componen la respectiva partida se puede evaluar y
cuantificar con relativa facilidad y suficiente aproximacin.
Los costos Directos de una obra estn constituidos bsicamente por los que corresponden a los insumos de
materiales, mano de obra y de equipos y herramientas.
El costo directo total es la integracin de todos los costos directos de las diversas partidas del proyecto.
La manera usual y practica de estimar el Costo Directo total es efectuando el clculo de los metrados y estimar
los costos Unitarios de cada una de las partidas.
n
CD (Metrado)i (CostoUnitario)i
i1
7.2 COSTO UNITARIO DIRECTO

Es el importe o gasto que demanda producir una unidad de una determinada partida o actividad especfica.
Corresponde al que representa solamente a los insumos de materiales, mano de obra y de equipos y herramientas
de la partida.
Los costos unitarios se pueden determinar mediante dos criterios:
a)
b)
Determinar el Costo Total (CT) y la Produccin (Q) Donde: CU
CT
Q
Efectuando un estudio o anlisis de los componentes del costo de cada partida.
7.3 ANALISIS DE COSTO

El costo unitario se realiza utilizando el segundo criterio, mediante el Anlisis de Costo Unitario, donde se
considera los costos de todos los insumos que compone dicha partida.
Asimismo, los Anlisis de Costo Unitario pueden tener diversos grados de aproximacin, adems de ser
aproximado es un proceso dinmico y a la vez especfico para cada partida del proyecto.
Componentes de los Costos Unitarios: Generalmente se presenta claramente establecido en 3 componentes
bsicos en cada anlisis.
A) Costo de los Insumos de los Materiales
B) Costo de los Insumos de Mano de Obra
C) Costo de los Insumos de Equipo y Herramienta : Ce
Por lo tanto, el Costo Unitario total:
: Cm
: Cj
CUtotal Cm Cj Ce
Formato para el Anlisis de Costo Unitario: Normalmente, los A.C.U. se presentan en formatos estandarizados y
que son muy usados en los expedientes de costos de los proyectos, as tenemos:

pg. 53
S10-PRESUPUESTO
En nuestro medio, es muy utilizado el siguiente porcentaje:

Tabla de Desperdicio
Tambin es necesario considerar el nmero de usos que se da a algunos materiales, como el

caso de la madera y los clavos de los encofrados, as tenemos:
Numero de usos:
Madera para encofrado :
Clavos
:

5 20
1-2
pg. 54
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7.4 ELABORACIN DEL ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS DE PARTIDAS OPERACIONALES
Se pretende justificar el Anlisis de Precios Unitarios de la partida a base de clculos matemticos. Para ello
utilizaremos de manera de ejemplo la partida piso y contrapiso.
PRESUPUESTO DE PISO
Objetivos:
1.
Estimar los costos unitarios directo de la partida Pisos.

Estimar la cantidad de recurso por cada unidad de partida.
Realizar un Presupuesto de Obra en Piso.
ANALISIS DE COSTOS UNITARIO DE PISOS
a) Insumo Mano de Obra:
( ) =
(
)
Colocacin de piso, Cuadrilla est compuesto por: 0.1Cap + 1Op + 0.5Pe; Rendimiento: 8m2/da
0.18
Capataz (h-h) =
Operario (h-h) =
Pen (h-h) =
b)
18
0.58
8
= 0.1000 /2
= 1.0000 /2
= 0.5000 /2
Insumo Materiales:
Especificaciones Tcnicas:
PORCELANATO: Dimensin: 60 x 60 cm Espesor = 9mm Gres porcelnico esmaltado negro. S/. 41.00/m2
PORCELANA: Densidad(kg/m3) = 2350, Costo S/. 3.96/kg
PEGAMENTO EN POLVO PARA CERAMICO Bolsa(25kg), Agua: 1kg/300ml S/. 26.16 bolsa(25kg) Rinde: 4m2/da.
AGUA: S/. 5.86/m3
Se considerando un desperdicio de 5%,

se tiene:
Cantidad depende del ancho de junta, dimensiones del

PORCELANATO, as como de su espesor.
Para 0.60x0.60 ancho de junta 6mm y espesor
PORCELANATO 9mm. Se tiene:
PORCELANATO:
PORCELANA:
Cantidad = 1.05x1x1m2
Cantidad = 1.05 m2/m2
Cantidad = 0.4357 kg/m2

AGUA: Cantidad = 0.0014m3/m2

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c) Herramientas Manuales:
En nuestro medio se estima un porcentaje de la hora hombre.
Herramientas manuales = %mo x CD(h-h)
%mo = 3 8%
Partida:
02.01.1
PISO DE PORCELANATO 60X60CM GRES

ESMALTADO NEGRO
Cuadrilla:
Colocacin: 0.1Cap + 1Op + 0.5Pe
Rendimiento
m2/DIA
MO. 8.0000
:
Cdigo
E
Q
8.0000
Descripcin Recurso
Costo unitario directo por : m2
S/. 80.00
Cuadrill
Unidad a
Parcial S/.
Precio
Cantidad S/.
Mano de Obra
470001
h-h
0.1
0.1000
21.89
2.19
470002
CAPATAZ
OPERARI
O
h-h
1.0000
18.24
18.24
470003
PEON
h-h
0.5
0.5000
13.74
6.87
27.30
kg
0.4357
3.96
1.73
300002
Materiales
PORCELANA
PEGAMENTO EN POLVO PARA CERAMICOS (BOLSA 25
KG.)
bol
0.2500
26.16
6.54
390001
AGUA
m3
0.0014
5.86
0.01
400001
PORCELANATO 40X40 CM
m2
1.0500
41.00
43.05
300001
51.33
370001
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
%mo
5.0000
27.30
1.37
1.37
Considerando: %mo = 5%
Se tiene el costo de herramientas manuales por cada metro cuadrado.
Insumo Herramienta manuales:
HERRAMIENTAS MANUALES = 5% x 27.30 = S/. 1.37/m2

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S10-PRESUPUESTO
8.
GASTOS GENERALES
Segn lo establecido en el D.S. N 011-79-VC, se define como gasto general a aquellos gastos que realiza el contratista
durante la construccin de la obra, derivados de la propia actividad empresarial de la misma y los cuales no pueden
ser incluidos como costos directos dentro de las partidas del presupuesto.
8.1 CLASIFICACION
Los costos indirectos se clasifican en dos grupos:
8.1.1 Gastos Generales Fijos
8.1.1.1.1
Gastos de Adjudicacin y Contraccin:

Se refiere a los gastos necesarios para la presentacin a la licitacin y todos los derivados en
el proceso de contratacin y que en general son aplicados a la obra a contratarse. Aqu
tenemos:
-
8.1.1.1.2
Gastos por la documentacin requerida (Bases, planos, etc.)

Visita a obra.
Gastos Notariales y Legales.
Gastos por los contratos.
Elaboracin de propuestas.
Elaboracin de la Organizacin y programacin de las obras.
Gastos Fijos Varios de la Oficina Central

Se refiere a los diversos gastos de la oficia principal y que no estn relacionados al tiempo
de ejecucin de la obra en referencia. Aqu tenemos:
-
Licitacin No Otorgada.
Remuneraciones y benficos del personal directivo, administrativo y auxiliar.
Alquiler de local.
Servicios varios: Luz, agua, telfono, etc
tiles de oficina, mobiliario, equipos varios
Amortizacin de equipos de ingeniera y de oficina.
Movilidad y viticos del personal y administrativo.
Gastos Legales y Notariales (en general)
Inscripcin en los Registros de las Empresas contratistas.
SENCICO, licencias Municipales
Publicidad.
Inscripciones, suscripciones, afiliaciones a revistas e instituciones.
Asesora, Consultora.
Seguros Varios (contra incendio, robos, etc.)
Esto se totaliza, la cual viene a ser los gastos fijos varios totales de la oficina central distribuye
proporcionalmente a la obra en referencia.

pg. 57
S10-PRESUPUESTO
8.1.2 Gastos Generales Variables o de Obra
8.1.2.1.1
Gastos generales y Administrativos varios de la obra

Se aplican directamente a la obra:
-
8.1.2.1.2
Sueldos y beneficios sociales del personal tcnico y administrativo de la obra: Ingeniero

residente, asistente, supervisores, etc.
Sueldos, salarios y beneficios del personal tcnico y auxiliar: Maestro de obra,
Administrador de Obra, almacenero, guardin, plantillero, personal de limpieza y otros.
Gastos de movilidad, viticos, alojamiento del personal de la obra
tiles de escritorio, mobiliario, telfono, radio, etc.
Consumo de agua, energa elctrica.
Depreciacin de quipos e instrumentos de ingeniera asignados a la obra.
Gastos Financiero Relativos a la Obra
8.1.2.1.3
Capital de trabajo
Garanta para los adelantos (Carta Fianza y de Fiel cumplimiento).
Intereses por sobregiro y prstamos, letras, otros.
Compra venta de valores.
Otros compromisos financieros.
Gastos del sistema de Calidad, seguridad de Obra y de Proteccin del Medio Ambiente.
Ensayos y pruebas de control de calidad: Sueldos, concreto y otros materiales.

Elaboracin del Plan de Calidad y Manual de calidad.
Sistema de Seguridad y Salud en Obra.
Sistema de proteccin del medio ambiente.
8.2 CUANTIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS

A) Gastos Generales Fijos
Depende de la organizacin tcnica-administrativa de la oficina central de la empresa constructora,
teniendo en cuenta que sta ejecutada varias obras al mismo tiempo o las puede realizar en un
determinado periodo.
La cuantificacin en ste caso se realiza efectuando un anlisis o estudio del monto total que representa
los Gastos Generales Fijos, en un periodo (generalmente un ao) y luego aplicar criterios como:
-
Repartir dicho monto entre cada una de las obras consideradas en el periodo.
Establecer el porcentaje de Gastos Generales fijos, dividiendo el monto total general de los Costos
Directos de las Obras, es decir:
Monto de Gastos Generales Fijos anuales

100
Monto total de Costo Directo de Obras
La asignacin de los gastos generales fijos de la oficina central se har siguiente criterio razonable y en base
a la experiencia del ingeniero de costo. No necesariamente se considera el costo directo de cada obra, sino
entre otros factores: duracin, ubicacin, grado de dificultad, de la Direccin y Administracin de la obra.
% . =
En general, es funcin de los requerimientos de los servicios que necesitan las obras para su construccin.
La oficina es un centro de servicios.

pg. 58
S10-PRESUPUESTO
Las estadsticas de aos anteriores son muy importantes para la estimacin de estos gastos. Se debe
entender que a mayor volumen de obras (monto de contratacin), el costo de operacin debe disminuir,
en todo caso depender de fundamentalmente de la eficiencia y buena organizacin de la empresa
constructora.
En la prctica, el porcentaje de Gastos Generales Fijos o de Operacin de la Oficina Central se puede fijar
asignndose una cifra estimada por el ingeniero responsable.
B) GASTOS GENERALES VARIABLES O DE OBRA

La estimacin de estos costos debe realizarse mediante un anlisis o estudio detallado (relacin de gastos)
para la obra especfica, labor que siempre es posible hacerla con relativa facilidad, tomando en cuenta
entre otros factores, el tamao y tipo de obra, plazo de ejecucin y tambin el monto del Costo Directo
Total.
Depender no solo de la organizacin tcnica econmica de la obra, sino tambin de la oficina central.
La cuantificacin de los gastos generales variables o de obra se puede fijar como un porcentaje obtenido
de dividir el monto total de estos gastos entre el costo directo total de la obra, es decir:
% . =
Gastos Generales totales de la obra

100
Monto total de Costo Directo de Obras
En la prctica, se puede fijar el porcentaje de gastos generales variables o de obra, estimndose una cifra
en base al criterio que, si supuestamente la obra se paraliza, estos gastos son nulos.
PROBLEMA DE APLICACIN
Determinar el porcentaje de Gastos Generales (Fijos y Variables), para un proyecto que consiste en la
construccin del Puente Tomaykichwa ubicado en la provincia de Ambo, departamento de Hunuco. Se tiene
la siguiente informacin complementaria:
Costo directo total
:
S/. 1850,000.00 (al 30 JUN 2009)
Plazo de ejecucin de la Obra
:
4 meses.
N obras ejecutadas por la empresa, en el ao :
5
Solucin:
A) Gastos Generales Fijos
A-1) Gastos Generales de Liquidacin y Contratacin (por ao)
Gastos de documentacin Requerida
S/. 10,000.00
Elaboracin de propuesta
S/. 15,000.00
Gastos Legales y Notariales
S/. 10,000.00
Visitas a Obra
S/. 10,000.00
Gastos de Organizacin y Programacin
S/. 12,500.00
Tota: S/. 57,500.00

Distribuyendo entre el nmero de obras/ao

S/. 11,500.00
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S10-PRESUPUESTO
A-2) Gastos Generales Fijos Varios de la Oficina Central (por ao)
Licitaciones no Otorgadas
Licencia Municipales
Publicidad
Asesora, consultora
5
: 12
S/. 10,000.00 = S/. 50,000.00

S/. 1,000.00 = S/. 12,000.00
: 12
: 12
S/. 2,000.00 = S/. 24,000.00

S/. 2,000.00 = S/. 24,000.00
Total:
S/. 22,000.00

B) Gastos Generales Variables
S/. 110,000.00
B-1) Gastos Generales y administrativos varios de la Obra
Pago/mes
Ingeniero Residente
S/. 6,000.00 = S/. 24,000.00
Asistente Tcnico
S/. 3,000.00 = S/. 12,000.00
Topgrafo
S/. 3,000.00 = S/. 12,000.00
Secretara
S/. 2,500.00 = S/. 10,000.00
Almacenero
S/. 1,500.00 = S/. 6,000.00
Guardiana
S/. 1,000.00 = S/. 4,000.00
Gastos Varios
S/. 5,000.00 = S/. 5,000.00
Beneficios Sociales
= S/. 42,000.00
Total:
S/. 115,000.00
B-2) Gastos Generales Varios de la Oficina Central Relativos a la Obra

Gerente de Obras
12 S/. 8,000.00
= S/. 96,000.00
Contador
8 S/. 3,500.00
= S/. 28,000.00
Secretara
12 S/. 2,000.00
= S/. 24,000.00
Amortizacin de equipos
12 S/. 3,500.00
= S/. 42,000.00
Alquiler de oficina
12 S/. 2,000.00
= S/. 24,000.00
Servicio de agua, luz, telfono
12 S/. 1,500.00
= S/. 18,000.00
Beneficios Sociales (Estimado %)
S/. 88,000.00
Total: S/. 320,000.00
S/. 64,000.00
Capital de trabajo
S/. 20,000.00
Sobregiros, carta de garanta
S/. 8,000.00
Seguros, tributos y otros compromisos
S/. 3,500.00

B-3) Gastos Financiero Relativos a la Obra
S/. 31,500.00
B-4) Gastos Control de Calidad a la Obra
Ensayo de Suelos
S/. 8,000.00
Ensayo de diseo y Resistencia del Concreto
S/. 7,000.00
S/. 15,000.00

pg. 60
S10-PRESUPUESTO
Resumen:
A) Gastos Generales Fijos:
Gastos Grls. De Adjudicacin y Contratacin
S/. 11,500.00
Gastos Generales varios de oficina central
S/. 22,000.00
Total: S/. 33,500.00

B) Gastos Generales Variables:
Gastos Generales varios de la obra
S/. 115,000.00
Gs. Grls varios de la Of. Central relativo a la Obra
S/. 64,000.00
Gastos Financiero de la Obra
S/. 31,500.00
Gastos de Control de Calidad de la Obra
S/. 15,000.00
Total: S/. 225,500.00

Finalmente, para la Obra (Puente Tomaykichwa), tenemos
Monto (S/.)
A) Gastos Generales Fijos:
B) Gastos Generales Variables:
Total General :
(%)
S/. 33,500.00
1.81%
S/. 225,500.00
12.19%
S/. 259,000.00
14.00%
Es decir:
Porcentaje Total de Gastos Generales
14.00%
Gastos Generales = Gastos Generales Variables + Gastos Generales Fijos

pg. 61
S10-PRESUPUESTO

pg. 62
S10-PRESUPUESTO

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S10-PRESUPUESTO

pg. 64
S10-PRESUPUESTO
Clculo de Beneficios:
2
GASTOS GENERALES VARIABLES
2.1
PERSONAL PROFESIONAL - ADMINISTRATIVO
CLCULO DE REMUNERACIONES POR TRABAJADOR

DESCRIPCIN
2.1.1 Ingeniero Residente
2.1.2 Administrador
N
hijos
Meses
2
1
3.00
3.00
Participacin
100%
50%
Sueldo
5,000.00
2,500.00
Precio
5,000.00
1,250.00
SNP
669.50 (*)
172.25 (*)
Asignacin
Familiar
150.00
75.00
ESSALUD
SCTR
CTS
450.00
112.50
63.50
15.88
500.69
128.82
Vacaciones Gratifica.
429.17
110.42
858.33
220.83
Total a Pagar
por Mes
8,121.19 (**)
2,085.69 (**)
Beneficio
mensual
S/. 3,121.19
S/. 835.69
PARCIAL
S/. 9,363.58
S/. 2,507.08
S/. 11,870.66
10,206.89 (**)
TOTAL DE BENEFICIOS

pg. 65
S10-PRESUPUESTO

pg. 66
S10-PRESUPUESTO
9.
FORMULA POLINOMICA
9.1 LA FORMULA POLINOMICA Y SU FORMA BASICA
La Frmula Polinmica (FP) es una expresin matemtica que tiene la forma de una sumatoria de monomios y
que permite determinar mensualmente el factor de reajuste K que deber aplicarse al Presupuesto Base.
Los Monomios de la FP representa a los componentes del Presupuesto: Materiales, Mano de obra, Equipos y
herramientas y los Gastos Generales y Utilidades.
En la FP interviene dos aspectos importantes que definen el Presupuesto de una obra:
-
Incidencia del costo del componente (Monomios) en el presupuesto total.

Variacin de los precios de los componentes, entre la fecha base y la fecha del reajuste.
La elaboracin de la frmula polinmica como mecanismo de reajuste, est reglamentado por el D.L N 21825 del
29-marzo-1977. Posteriormente en base a la experiencia acumulada se ha estado dando nuevas normas tcnicas
no solo para su elaboracin sino tambin para su aplicacin en la Valorizacin.
Formula Bsica de la Frmula Polinmica, la expresin analtica de la F.P es:
=
+
+ + +
Donde:
, , , , : Coeficientes de Incidencia de cada elemento o componente.
, , , , : ndice de precios de cada elemento o componentes, en la fecha o y r.
: Factor de Reajuste.
a)
Elementos de la construccin
Son los insumos que intervienen en la ejecucin de la obra y que determinan su costo. En general los insumos
de materiales, mano de obra y equipos y herramientas que se presenta en la construccin de una determinada
obra, puede ser una cantidad relativamente grande. Estos insumos o llamados tambin elementos de la
construccin se encuentran en una relacin o listado, debidamente ordenados y codificados, en el
denominado Diccionario de los elementos de la construccin, valido para aplicarse en las formulas
polinmicas.
b) Coeficiente de Incidencia
Es el nmero con aproximacin al milsimo que representa el costo del elemento respecto al costo total:
. =
c)
ndice de Precio
Es una cifra abstracta que expresa la relacin entre el precio de un elemento de la construccin en un mes
determinado y la que tuvo en otra fecha anterior fijada como base.
El empleo de los ndices de precios se da al compararlos entre dos fechas (mese). El cociente entre ambos
ndices (cifra normalmente mayor a 1.000) representa la variacin de precios entre dichos meses.

pg. 67
S10-PRESUPUESTO
d) ndice Unificado de la construccin
Los elementos de la construccin se han reunido en grupos, segn su naturaleza y por su tendencia al
incremento de sus precios. Los elementos as reunidos tienen y estn representados por su indicador
econmico que se denominan ndice Unificado de Precio (IU) que muestran la fluctuacin promedio de
precios que experimentan en el mercado de los elementos que agrupa. Los ndices unificados tienen su
denominacin y su respectivo cdigo que los identifican.
Los IU estn dados mensualmente por el INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica) para 6 reas
geogrficas en la que se ha subdividido el territorio nacional. Son publicados en el diario oficial El Peruano
Las reas geogrficas son:
rea Geogrfica N1: Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Amazonas y San Martn.
rea Geogrfica N2: Ancash, Lima, el Callao e Inca.
rea Geogrfica N3: Hunuco, Pasco, Junn, Huancavelica, Ayacucho y Ucayali.
rea Geogrfica N4: Arequipa, Moquegua y Tacna.
rea Geogrfica N5: Loreto.
rea Geogrfica N6: Cusco, Puno, Apurmac y madre de Dios.
9.2 ELABORACION DE LA FORMULA POLINOMICA
La frmula polinmica para un determinado Presupuesto de Obra deber elaborarse siguiendo las normas
tcnicas establecidas en el D.S N 011-79-VC del 01-03-79 y sus disposiciones complementarias.
1.
Cada obra deber tener su propia Frmula Polinmica.
2.
La elaboracin de la F.P. se realizar en base a los Anlisis de Costo Unitario y al Presupuesto que corresponda
a cada obra en particular.
3.
Los Coeficiente de Incidencia de los elementos que intervienen en el proyecto, son cifras decimales con
aproximacin al milsimo; para la aproximacin al milsimo, se tomar en cuenta que toda fraccin que sea
igual o supere los cinco diez milsimos debe ser ajustada a la unidad inmediata superior.
{, , , , } =
,
Los Coeficientes de Incidencia varan de acuerdo con el tipo de obra de que se trate y refleja en cada caso, la
correspondiente estructura de costos.
El Coeficiente de Incidencia de cada Monomio no debe ser inferior a cinco centsimos. Es decir:
, , , , 0.05
Cada coeficiente de Incidencia podr corresponder a un elemento o grupos de elementos representativo.
La suma de todos los Coeficientes de Incidencia debe ser siempre igual a la unidad. Es decir:
++++ =1
El producto del Coeficiente de Incidencia por el Cociente de ndice de Precio se expresa en cifra decimal con
aproximacin al Milsimo.
Es decir:

pg. 68
S10-PRESUPUESTO
=(
)+( )+( )+( )+(

)
Los ndices de precio considerados en cada monomio (a excepcin al de Gastos generales y Utilidades), tanto
para la fecha base como para la del reajuste podr corresponder al ndice de Precios del elemento ms
representativo o al promedio ponderado de los ndices de hasta 3 elementos como mximo.
4.
El coeficiente de Reajuste de la F.P. ser expresado con aproximacin al milsimo.

=
,
5.
Cada monomio de la forma general bsica podr subdividirse en dos o ms monomios con el propsito de
alcanzar mayor aproximacin en los reajustes, a condicin de que el nmero total de monomio que componen
la F.P. no debe exceder de 8.
6.
Los Gastos Generales y las Utilidades sern siempre considerados como un solo monomio dentro de la F.P.
El ndice de Precio que los representa es el 39 (ndice de precio al consumidor).
7.
El presupuesto de la obra puede subdividirse en tantas partes como Frmulas Polinmicas lo requiera.
Cada Obra podr tener hasta un mximo de cuatro Formulas Polinmicas. En el caso que el contrato exista
obras de diversa naturaleza, solo podr emplearse hasta ocho F.P.

pg. 69
S10-PRESUPUESTO
10. BIBLIOGRAFA
Apuntes del curso de Costos y Presupuestos del Ing. Jess Velarde.
Gua manual de uso del programa S10 Presupuesto.

pg. 70
S10-PRESUPUESTO
11. ANEXO:
RELACIN DE NDICES UNIFICADOS
CDIGO
ELEMENTO
CDIGO
ELEMENTO
L
01 Aceite
40 Loseta
02 Acero de construccin liso
03 Acero de construccin corrugado
41 Madera en tiras para piso
04 Agregado fino
42 Madera importada para encofrado y carpintera
05 Agregado grueso
43 Madera nacional para encofrado y carpintera
06 Alambre y cable de cobre desnudo
44 Madera terciada para encofrado y carpintera
07 Alambre y cable Tipo TW y THW
45 Madera terciada para encofrado
08 Alambre y cable tipo WP
46 Malla de acero
09 Alcantarilla metlica
47 Mano de obra (incluido leyes sociales)
10 Aparato sanitario con grifera
47-1 Mano de Obra - Regin Grau (j) (n)
11 Artefacto de alumbrado exterior
48 Maquinaria y equipo nacional
12 Artefacto de alumbrado interior
49 Maquinaria y equipo importado
13 Asfalto
50 Marco y tapa de fierro fundido
P
14 Baldosa acstica
51 Perfil de acero liviano

52 Perfil de aluminio
Baldosa asfltica (m)

16 Baldosa vinlica
53 Petrleo diesel
17 Bloque y Ladrillo
54 Pintura ltex
55 Pintura temple
18 Cable telefnico (d)
56 Plancha de Acero LAC
19 Cable NYY-N2XY (g) y (p)
57 Plancha de Acero LAF
20 Cemento asfltico
Plancha de acero mediano LAC (ndice 56) (a)
21 Cemento Portland Tipo I
59 Plancha de fibro-cemento (s)
22 Cemento Portland Tipo II
60 Plancha de poliuretano
23 Cemento Portland Tipo V
61 Plancha galvanizada
24 Cermica esmaltada y sin esmaltar
62 Poste de concreto
Cerrajera importada (ndice 30) (a)

26 Cerrajera nacional
D
Poste de fierro (ndice 65) (k)

T
64 Terrazo
27 Detonante
28 Dinamita
Dlar (e)
30 Dlar ms Inflacin mercado USA (f)
30-1 % vigente del MUC segn
Resolucin Cambiara
Resolucin Cambiara (l)
Resolucin Cambiara
30-4
% Dlar oferta y demanda (i)

65 Tubera de acero negro y/o galvanizado

Tubera de PVC para la red de Agua Potable y
66 Alcantarillado (q)
Tubera de asbesto cemento de 18"a 24"(ndice
66) (a)
68 Tubera de cobre
69 Tubera de concreto simple
70 Tubera de concreto reforzado
71 Tubera de fierro fundido
72 Tubera de PVC para agua
pg. 71
S10-PRESUPUESTO
31 Ducto de Concreto
73 Ducto telefnico de PVC (h)

Tubera de PVC para electricidad (SAP) (ndice
72) (c)
Tubera de PVC para electricidad (SEL) (ndice 72)
(b)
F
32 Flete Terrestre
33 Flete areo
G
V
34 Gasolina
Vlvula de bronce importada (ndice 30) (a)
Gelatina (ndice 28) (a)
77 Vlvula de bronce nacional
Gelignita (ndice 28) (a)
78 Vlvula de fierro fundido nacional
79 Vidrio incoloro nacional (o)

37 Herramienta Manual
38 Hormign
80 Concreto Premezclado (r)

39 ndice General de Precios al Consumidor (INEI)
FUENTE: INEI
NOTAS:
(a) Se reagrup (cambio de ndice ) con Res. 074-80-VC-9200 del
21.04.80.
ndices Unificados de Precios de Cdigo 35 y 36 dentro del
cdigo 28; de
cdigo 25 y 76 dentro del Cdigo 30; de cdigo 58 dentro del
cdigo 56,
de cdigo 67 dentro del cdigo 66 y de cdigo 75 dentro del
cdigo 74.
Se eliminan los ndices 25, 35, 36, 58, 67, 75 y 76 con Res.N
045-81-VI9200 de 23.11.81.
(b) El ndice 75 pas a 74 con Res. 074-80-VC-9200 del 21.04.80
(c ) Se reagrup (cambio de ndice) con Res. 003-83-VC-9200 del
17.01.83.
(d) Se sustituye a partir de Marzo 87 el ndice 29 por el N18 para
todo tipo de
cable telefnico segn Resolucin N 026-87- VC-9200 de
17.09.87.
(e) Reagrupado en el ndice Unificado 30 (General ponderado)
segn Res.
N 15-88-VC-9200 de 20.04.88
(f) Crean dentro del ndice 30, tres subndices aplicables a la
importacin de
bienes, Resolucin N 015-88-VC-9200 de 20.08.88.
(g) Reagrupan el ndice Unificado 18 (cables NKY) dentro del ndice
Unificado
19 (cables NYY) segn Resolucin N 023-88-VC-9200 de
15.06.88.
(h) Crean el ndice 73 exclusivamente para ducto telefnico de PVC
segn
Resolucin N024-88-VC-9200 de 15.06.88.
(i) Crean dentro del ndice 30 el subndice 30-4 a partir de Mayo 88,
segn
Resolucin N 031-88-VC-9200 de 26.08.88.
(j) Crean el subndice 47-1, Mano de Obra - Regin Grau a partir de
Diciembre 88
segn Resolucin N 032-89-VC-9200 del 14.06.89.

(k) Se reagrupa el ndice Unificado 63 (poste de fierro)

dentro del ndice Unificado 65
(Tuberas de acero negro y/o galvanizado) Res. N 00990-VC-9200 de 31.01.90.
(l) Se reagrupa los subndices 30-1, 30-2, 30-3 y 30-4
dentro del ndice Unificado
de Precios de cdigo 30 con Res. N 047-90-VC-9200
de 03.10.90.
(m) A partir de la Resolucin N 049-90-VC-9200 de
12.10.90 de ndice Unificado
15 se encuentra descontinuado.
(n) Reagrupa el ndice 47-1 dentro del ndice 47 a partir de
Agosto 92 de acuerdo
a lo normado en la Resolucin N 033-92-VC-9200 de
14.09.92.
(o) El ndice 79 (Vidrio Incoloro nacional), se mantiene en
suspenso a partir del 1
de enero de 1999, por no fabricarse actualmente en el
pas y utilizar el ndice
30, segn Resolucin Jefatural N048-99-INEI.
(p) Sustituir a partir del mes de enero del 2002, el IUPC,
Cdigo 19, el nuevo elemento
N2XY, en reemplazo del Cable NKY, quedando en lo
sucesivo: IUPC, Cdigo 19:
Cables NYY-N2XY, segn Res.Jef. N035-2002-INEI.
(q) Segn R.J. N 269-2002-INEI, se sustituye a partir de
agosto del 2002, la
denominacin del IUPC de cdigo 66 (Tubera de
Asbesto Cemento) por la de
Tubera de PVC para la red de Agua Potable y
Alcantarillado.
(r) Segn R.J. N 024-2003-INEI, se crea a partir del mes
de enero del 2003, el IUPC
de Cdigo 80, exclusivamente para Concreto
Premezclado.
(s) Segn R.J.N 229-2004-INEI, se modifica la
denominacin del cdigo 59 de los ndices
Unificados de Precios de la Construccin por la de
ndice Unificado Plancha
Fibro-Cemento a partir de julio 2004.
pg. 72
S10-PRESUPUESTO

pg. 73
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pg. 74
S10-PRESUPUESTO

pg. 75
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pg. 76
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pg. 77
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pg. 78
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pg. 79
S10-PRESUPUESTO

pg. 80
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Entidad:
OPININ N. 006-2016/DOP
Estremadoyro y Fassioli Contratistas Generales S.A.
Asunto:
Frmulas polinmicas
Referencia:
Carta EF/028-16 de fecha 17.11.2006
1.
ANTECEDENTES
Mediante el documento de la referencia, la empresa Estremadoyro y Fassioli Contratistas Generales S.A.,

realiza una consulta relacionada con la aplicacin de frmulas polinmicas en la ejecucin de obras
pblicas.
2.
CONSULTA
Se consulta literalmente lo siguiente:
Al aplicar una frmula polinmica para calcular el coeficiente de reajuste que ser usado en el clculo
de
la
valorizacin
reajustada
de
un
mes
cualquiera
de
obra:
Se debe considerar la variacin de ndices de todos los elementos componentes de la frmula
polinmica o solo de aquellos elementos que estn siendo valorizados en dicho mes?
3.
ANLISIS
3.1 En principio, cabe precisar que la normativa de contrataciones y adquisiciones del Estado
posibilita que las Entidades pblicas puedan incluir en las Bases de los procesos de seleccin
frmulas de reajuste a los pagos que corresponde otorgar al contratista.
Ello obedece a la necesidad de mantener vigente el equilibrio de la ecuacin econmico financiera
del contrato, entendindose por tal a la relacin de igualdad y equivalencia, entre las
obligaciones que el contratado tomar a su cargo como consecuencia del contrato y la
compensacin econmica que en razn de aquellos le corresponder1.
Sobre las frmulas de reajuste, el numeral 2) del artculo 55 del Reglamento de la Ley de
BANDEIRA DE MELLO, Celso Antonio. Las Clusulas de Reajuste de Precios en los Contratos Administrativos
En: Derecho Administrativo. Obra colectiva en homenaje al Profesor Miguel S. Marienhoff. CASSAGNE, Juan
Carlos (Director), Buenos Aires: Abeledo Perrot, 1998. Pg. 904.

pg. 81
S10-PRESUPUESTO
Contrataciones y Adquisiciones del Estado2 (en lo sucesivo el Reglamento), establece que, en la

ejecucin de obras pactadas en moneda nacional, las Bases debern establecer frmulas de
reajuste, de tal forma que las valorizaciones que se efecten a precios originales del contrato y
sus ampliaciones sean reajustadas multiplicndolas por el respectivo coeficiente de reajuste K
que se obtenga de aplicar en la frmula o frmulas polinmicas, los ndices Unificados de Precios
de la Construccin 3 que publica el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI 4 ,
correspondiente al mes en que debe ser pagada la valorizacin. Advirtase que cuando el contrato
tiene como objeto la ejecucin de una obra pactada en moneda nacional es obligatorio que las
Bases incorporen frmulas polinmicas, de tal forma que los reajustes al contrato sean el
resultado de su aplicacin.
3.2 Ahora bien, se entiende por frmula polinmica a la representacin matemtica de la
estructura de costos de un Presupuesto y est constituida por la sumatoria de trminos,
denominados monomios, que consideran la participacin o incidencia de los principales recursos
(mano de obra, materiales, equipo, gastos generales) dentro del costo o presupuesto total de la
obra5.
En concordancia con lo anterior, el artculo 256 del Reglamento establece que en el caso de
contratos de obra pactados en moneda nacional, las Bases establecern las frmulas de reajuste
o frmulas polinmicas que se emplearn para reactualizar las valorizaciones de obra y de
adicionales que presente el ejecutor de obra. Para el efecto, las valorizaciones de obra y de
adicionales sern ajustadas multiplicndolas por el respectivo coeficiente de reajuste k que se
obtenga de aplicar en la frmula o frmulas polinmicas, los ndices Unificados de Precios de la
Construccin que publica el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI correspondiente
al mes en que debe ser pagada la valorizacin.
Ntese que, segn ha quedado establecido en el artculo 256 del Reglamento, que ratifica lo
sealado en el numeral 2) del artculo 55 del citado cuerpo legal, las Bases del proceso deben
establecer las frmulas polinmicas, tomando en cuenta para su elaboracin y aplicacin las
2
Aprobado por Decreto Supremo N. 084-2004-PCM.
ndice de Precios es el nmero abstracto que expresa la variacin que existe entre el precio de un elemento, en una fecha
determinada, y el que tuvo en otra fecha anterior, fijada como base. Frmulas Polinmicas de Reajuste Automtico en
Obras de Construccin, Tercera Edicin, CAPECO, Lima 1995. Pg. 5.
3
El artculo 5 del Decreto Supremo N 011-79-VC estableca que los ndices de precios que se empleaba para aplicar las
frmulas polinmicas para determinar el reajuste de precios era el que fijaba el Consejo de Reajuste de los Precios de la
Construccin CREPCO. Sin embargo, la Undcima Disposicin Complementaria de la Ley N. 25862 transfiri al Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica - INEI las funciones de elaboracin de los ndices unificados de precios para la
aplicacin de las frmulas polinmicas de reajuste automtico de los elementos que determinan el costo de las obras.
SALINAS SEMINARIO, Miguel Costos, Presupuesto, Valorizaciones y Liquidaciones de Obra, Lima: Fondo
Editorial del Instituto de la Construccin y Gerencia, 2003, 2 Edicin, Pg. 7
5

pg. 82
S10-PRESUPUESTO
disposiciones contenidas en el Decreto Supremo N. 011-79-VC, sus modificatorias, ampliatorias

y complementarias.
Ello evidencia que las frmulas polinmicas que se aplicarn durante la ejecucin de un contrato
y, por tanto, en su liquidacin vienen establecidas en las Bases, de tal forma que quienes
participan en el proceso conocen los elementos y criterios que se tomarn en cuenta para
reactualizar el contrato.
Cabe precisar que las Bases del proceso son elaboradas por el Comit Especial recogiendo la
informacin aprobada en el expediente de contratacin, que versa sobre las caractersticas
tcnicas, el valor referencial y la disponibilidad presupuestal. En el caso de obras, el expediente
de contratacin anexa el Expediente Tcnico respectivo y la Declaratoria de Viabilidad conforme
al Sistema Nacional de Inversin Pblica. De forma complementaria, el numeral 28 del Anexo de
Definiciones del Reglamento, define el expediente tcnico de obra como el conjunto de
documentos que comprende: memoria descriptiva, especificaciones tcnicas, planos de ejecucin
de obra, metrados, presupuesto, valor referencial, anlisis de precios, calendario de avance,
frmulas polinmicas y, si el caso lo requiere, estudios de suelo, estudio geolgico, de impacto
ambiental u otros complementarios.
De lo sealado, se colige que la informacin concerniente a las frmulas polinmicas es elaborada
por la Entidad en el expediente tcnico de obra, informacin que es recogida e incluida en las
Bases del proceso de seleccin.
3.3 De esta forma, en la ejecucin de un contrato de obra pactado en moneda nacional, las frmulas
polinmicas vienen establecidas en las Bases, por lo que compete a la Entidad aplicarlas sin
alterar, modificar o reducir su alcance.
En ese sentido, para determinar el reajuste a ser incluido en una valorizacin, no podra aplicarse
la frmula polinmica considerando slo aquellos elementos que estn siendo valorizados en el
periodo. Debe considerarse la variacin de ndices de todos los elementos componentes de la
frmula polinmica incluida en las Bases.
4.
CONCLUSIN
Al aplicar una frmula polinmica para calcular el coeficiente de reajuste que ser usado en el clculo
de la valorizacin reajustada de un periodo cualquiera de obra, se deber considerar la variacin de
ndices de todos los elementos componentes de la frmula polinmica incluida en las Bases y no solo
la de aquellos elementos que estn siendo valorizados en dicho periodo.
Jess Mara, 30 de noviembre de 2016

pg. 83
S10-PRESUPUESTO
ANALISIS DE COSTOS DE SUBPARTIDAS

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S10-PRESUPUESTO

pg. 85
S10-PRESUPUESTO

pg. 86
S10-PRESUPUESTO
5.1.1
MOVIMIENTO DE TIERRAS.
A manera de definicin, se denomina movimiento de tierras al conjunto de operaciones que se realizan con los
terrenos naturales, a fin de modificar las formas de la naturaleza o de aportar materiales tiles principalmente
en obras pblicas.
Las operaciones del movimiento de tierras en el caso ms general son:
Excavacin o arranque.
Carga.
Acarreo.
Descarga.
Extendido.
Humectacin o desecacin.
Compactacin.
La excavacin consiste en extraer o separar del banco porciones de su material, cada terreno presenta distinta
dificultad a su excavabilidad y por ello en cada caso se precisan medios diferentes para afrontar con xito su
excavacin. Los productos de excavacin se colocan en un medio de transporte mediante la operacin de carga,
una vez llegado a su destino, el material es depositado mediante la operacin de descarga. Esta puede hacerse
sobre el propio terreno, en tolvas dispuestas a tal efecto, etc.
De acuerdo con la funcin que van a desempear las construcciones hechas con los terrenos naturales aportados,
es indispensable un comportamiento mecnico adecuado, una proteccin frente a la humedad, etc. Estos
objetivos se consiguen mediante la operacin llamada compactacin, que debido a un apisonado enrgico del
material consigue las cualidades indicadas.
Por otra parte, el estudio de los cambios de volumen del material, tiene una gran importancia en el proyecto de
ejecucin de una obra de movimiento de tierras, los planos estn con sus magnitudes geomtricas, y todas las
mediciones son cubicaciones de m3 en perfil y no pesos, ya que las densidades no se conocen exactamente. Los
terraplenes se abonan por m3 medidos sobre los planos de los perfiles transversales.
Por ejemplo, en las excavaciones hay un aumento de volumen en el acarreo, y una disminucin de volumen en
la compactacin y colocacin en el perfil.

pg. 87
S10-PRESUPUESTO
5.1.1.1
Cambios de Volumen.
Los terrenos, ya sean suelos o rocas mas o menos fragmentadas, estn constituidos por la agregacin de
partculas de tamaos muy variados y entre estas partculas quedan huecos, ocupados por aire y agua. Si
mediante una accin mecnica variamos la ordenacin de esas partculas, modificaremos as mismo el volumen
de huecos.
Es decir, el volumen de una porcin de material no es fijo, sino que depende de las acciones mecnicas a que lo
sometamos. El volumen que ocupa en una situacin dada se llama volumen aparente.
El movimiento de tierras se lleva a cabo fundamentalmente mediante acciones mecnicas sobre los terrenos, es
as que se causa un cambio de volumen aparente, unas veces como efecto secundario (aumento del volumen
aparente mediante la excavacin) y otras como objetivo intermedio para conseguir la mejora del
comportamiento mecnico (disminucin mediante apisonado).
La figura 5. se presenta esquemticamente la operacin de cambio de volumen, en la cual se tomar como

referencia 1 m3 de material en banco y los volmenes aparentes en las diferentes fases se expresan con
referencia a ese 1 m3 inicial de terreno en banco.
La figura 5. representa la evolucin del volumen aparente (tomando como referencia 1 m3 de material en banco),
durante las diferentes fases del movimiento de tierras.
Figura 5. Cambio de Volumen

pg. 88
S10-PRESUPUESTO
Figura 6. Evolucin del Cambio de Volumen
5.1.1.2
Esponjamiento y Factor de Esponjamiento.
Al excavar el material en banco, ste resulta removido con lo que se provoca un aumento de volumen, es as que
se denomina factor de esponjamiento (Swell Factor) a la relacin de volmenes antes y despus de la excavacin.
f esp
Vb
Vs
Donde:
Fesp = Factor de esponjamiento.
Vb = Volumen que ocupa el material en banco.
Vs = Volumen que ocupa el material suelto.
Otra relacin que se da, es la que se conoce como porcentaje de esponjamiento, que es el incremento de
volumen que experimenta el material respecto al que tena en el banco.
% Esp
V s Vb
100
Vb
Donde:
%Esp = Porcentaje de esponjamiento
Vs = Volumen del material suelto
Vb = Volumen del material en banco

pg. 89
S10-PRESUPUESTO
Seguidamente, se presenta la ecuacin en la cual se relacionan los volmenes tanto en banco como suelto con
el porcentaje de esponjamiento.
% Esp
VS
1 Vb
100
A continuacin, se presenta los valores de factor de esponjamiento y porcentaje de esponjamiento que se

presenta en los materiales ms comunes, en lo que se refiere al movimiento de tierras.
Tabla 20. Factor de Esponjamiento
Arcilla
Arcilla y Grava
Roca Alterada
Grava
MATERIAL
%Esp
fesp
Caliza
70
0,59
Estado natural
22
0,83
Seca
25
0,81
Hmeda
25
0,80
Seca
17
0,86
Hmeda
20
0,84
75% Roca 25% Tierra
43
0,70
50% Roca 50% Tierra
33
0,75
25% Roca 75% Tierra
25
0,80
Natural
13
0,89
Seca
13
0,89
Mojada
13
0,89
26
0,79
Seca
13
0,89
Hmeda
13
0,89
Empapada
13
0,89
Arena y Arcilla
Arena
Fuente: Cherm Juan, Gonzalez Andrs, Moviminto de Tierras.

pg. 90
S10-PRESUPUESTO
5.1.1.3
Consolidacin y Compactacin.
Las obras realizadas con tierras han de ser apisonadas enrgicamente para conseguir un comportamiento
mecnico acorde con el uso al que estn destinadas, este proceso se conoce como la compactacin y
consolidacin del material, esta compactacin ocasiona una disminucin de volumen que debe tener en cuenta
para calcular la cantidad de material necesaria para construir una obra de tierras de un determinado volumen.
Se denomina factor de consolidacin a la relacin entre el volumen del material en banco y el volumen que ocupa
una vez compactado.
fc
Vb
Vc
Donde:
fc = Factor de consolidacin.
Vb = Volumen del material en banco.
Vc = Volumen del material compactado.
Otra relacin que se da, es la que se conoce como porcentaje de consolidacin, que representa la variacin del
volumen del material en banco al material compactado, respecto al volumen del material en banco.
%C
Vb Vc
100
Vb
Donde:
%C = Porcentaje de consolidacin.
Vc = Volumen del material compactado.
Vb = Volumen del material en banco.
Seguidamente, se presenta la ecuacin en la cual se relacionan los volmenes tanto en banco como compactado
con el porcentaje de consolidacin.
%C
Vb
1 Vc
100

pg. 91
S10-PRESUPUESTO
Por otra parte, se tiene que tomar en cuenta un aspecto muy esencial en lo que se refiere a la compactacin de
terrenos, es decir cuando se compacta un material, como se dijo anteriormente existe una disminucin de volumen
en relacin al volumen suelto, esta disminucin de volumen se ve reflejada en la disminucin de altura del material
como se muestra a continuacin en la figura 7.
Figura 7. Compactacin del Suelo
Segn la figura 7 se tiene una diferencia en la altura del terreno a ser compactado y se tiene como una porcentaje
de disminucin de espesor de acuerdo con la siguiente relacin:
%S
hL hC
100
hL
Donde:
%S = Porcentaje de disminucin de espesor.
hL = Espesor inicial del terreno.
hC = Espesor del terreno despus de la compactacin.

pg. 92
S10-PRESUPUESTO
La disminucin del espesor depende del tipo de material, mtodos de compactacin, etc., sin embargo, en los
materiales granulares debido a su excelente comportamiento mecnico y su escasa sensibilidad a la humedad se
ha visto que la disminucin de espesor es de aproximadamente de 20%. Para un caso general el espesor de
disminucin viene dado en la siguiente relacin.
hc hl
5.1.2
100 %S
100
CLASIFICACIN Y TIPOS DE MAQUINARIAS.
Se puede clasificar la maquinaria de excavacin y movimiento de tierras, atendiendo a su traslacin, en tres

grandes grupos:
a)
Maquinarias que excavan y trasladan la carga. Son mquinas que efectan la excavacin al
desplazarse, o sea, en excavaciones superficiales, la excepcin es la cargadora, que cuando excava
es en banco, pero luego se traslada con la carga, aunque la aplicacin normal de sta mquina es
para cargar material ya excavado o suelto. A continuacin se da algunos ejemplos de este tipo de
maquinaria.
b)
Tractores con hoja empujadora.
Tractores con escarificador.
Motoniveladoras.
Mototrallas.
Cargadoras.
Maquinarias que excavan situadas fijas, sin desplazarse. Realizan excavaciones en desmontes o
bancos, cuando la excavacin a realizar sale de su alcance, el conjunto de la mquina se traslada a
una nueva posicin de trabajo, pero no excava durante este desplazamiento. En este grupo se
encuentran:
Excavadoras hidrulicas con cazo o martillo de impacto.
Excavadoras de cables. Dragalinas.
Excavadoras de rueda frontal.
Excavadoras de cangilones.

pg. 93
S10-PRESUPUESTO
Por otra parte, en lo que se refiere a las ventajas y limitaciones que tienen las maquinarias desde el punto de
vista tcnico, est en funcin al tipo de material y de las circunstancias mismas del trabajo. A continuacin, se
pueden sealar las siguientes:
Las cargadoras, necesitan materiales sueltos y que no precisen excavacin, o sea tierras fcilmente
excavables y cargables, rocas sueltas, etc., debiendo realizarse la carga en terreno firme con las de
neumticos y en terrenos encharcados o con barro con las de cadenas.
Las retroexcavadoras de cadenas pueden realizar su trabajo en terrenos difciles, como ser, terrenos
encharcados, con malos accesos y salidas (zanjas, barrancos) y con una base de trabajo irregula y
tambin para aquellos trabajos que requieran gran altura de carga y corte, y donde el pavimento
sea malo para los neumticos.
Las excavadoras de empuje frontal elctricas pueden utilizarse cuando adems de concurrir las
condiciones anteriores, hay facilidad para utilizar una lnea elctrica. (Las grandes cargadoras exigen
motores elctricos y se necesita tender una lnea: Minera, fbricas de cemento, etc.).
A continuacin, se presenta el siguiente cuadro con las caractersticas de las maquinarias ms importantes:
Tabla 21. Tipos de Maquinarias

MQUINA
Tractor oruga
Retroescavadoras
APLICACIN
Slo arranque y extendido
Arranque y carga
Corte + Descarga + Acarreo
Trailla
+ Descarga + Extendido
Cargadora
Cargar (complemento de un
equipo)
Extendido Nivelacin
Motoniveladora
Mantenimiento de pistas
Fuente: Cherme J., Gonzlez A. Movimiento de Tierras

pg. 94
S10-PRESUPUESTO
5.1.3
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE MAQUINARIAS.
Los factores que intervienen en el rendimiento de las maquinarias, depende de una serie de factores particulares
que estn en funcin a las diversas caractersticas de la obra
5.1.3.1
Eficiencia Horaria.
Se denomina produccin ptima a la mejor produccin alcanzable trabajando los 60 minutos de cada hora, en
la prctica se trabaja slo 45 o 50 minutos por hora por lo que, en lo mas adelante se llamar factor de eficiencia
(fe), se definir de la siguiente manera:
fe = 50/60 = 0,833
Los factores de los que depende este factor de eficiencia est en funcin a las condiciones que se tiene en la
obra y a la organizacin que esta tenga, como se muestra en la tabla 5.3:
Tabla 22. Condiciones de Trabajo para Maquinarias

CONDICIONES DE TRABAJO
ORGANIZACIN DE LA OBRA
Buena
Promedio
Mala
Buenas
0,90
0,75
0,60
Promedio
0,80
0,65
0,50
Malas
0,70
0,60
0,45
Fuente: Cherme J., Gonzlez A. Movimiento de Tierras
5.1.3.2
Condiciones de Trabajo en la Obra.
Las condiciones de trabajo en la realizacin de obra, es un factor muy importante en el rendimiento de la

maquinaria, y se puede dividir de la siguiente manera:
a)
Naturaleza, disposicin y grado de humedad del terreno. Los materiales en estado seco tienen un
volumen aparente que es el que ocupa la capacidad de la mquina, pero cuando el material se
presenta en estado hmedo, este tiene una adherencia que hace aumentar la capacidad, pero si la
humedad es excesiva la capacidad no aumenta. Por ejemplo en el caso de margas y arcillas hmedas
el rendimiento de excavacin puede bajar considerablemente por adherirse el material a las
paredes.

pg. 95
S10-PRESUPUESTO
b)
Pendiente y estado de los terrenos de acceso. Este punto tiene una gran influencia en el
rendimiento de la maquinaria, es en este sentido que se puede decir que influye en:
c)
La potencia necesaria de los vehculos y por consiguiente, en el consumo de combustible.
El tiempo de transporte, al conseguirse menores velocidades si estn en mal estado.
La capacidad de transporte al ser mayores las cargas si estn bien conservadas.
Climatologa. La climatologa no slo afecta a las interrupciones de trabajo sino al estado del
terreno, pues el barro y la humedad reducen la traccin de las mquinas.
Finalmente, otro de los factores que se debe tomar en cuenta es la experiencia del operador.
5.1.3.3
Ciclo de Trabajo.
Otro de los factores que tiene influencia en el rendimiento de las maquinarias es el ciclo de trabajo, que se define
como la serie de operaciones que se repiten una y otra vez para llevar a cabo dicho trabajo, es decir el tiempo
que ser invertido en realizar toda la serie hasta volver a la posicin inicial del ciclo.
En general, en una maquinaria el tiempo de un ciclo de trabajo es el tiempo total invertido por una mquina en
cargar, trasladarse y/o girar, descargar y volver a la posicin inicial, la suma de los tiempos empleados en cada
una de estas operaciones por separado determina el tiempo del ciclo.
El tiempo de un ciclo puede descomponerse en fijo y variable. El primero (fijo para cada caso) es el tiempo en el
cual, se invierte en cargar, descargar, girar y acelerar o frenar para conseguir las velocidades requeridas en cada
viaje, que es relativamente constante. El segundo es el transcurrido en el acarreo y depende de la distancia, la
pendiente, etc., es importante considerar separadamente la ida y la vuelta, debido al efecto del peso de la carga
(vaco a la vuelta) y la pendiente, positiva en un caso y negativa en el otro.
Vale aclarar que existen otros factores que influyen en el rendimiento de las maquinarias, pero, para fines
acadmicos y de clculo, solamente se consideraran los mencionados anteriormente.

pg. 96
S10-PRESUPUESTO
5.1.4
RENDIMIENTO DE MAQUINARIAS
La produccin o rendimiento de una mquina es el nmero de unidades de trabajo que realiza en la unidad de
tiempo, generalmente una hora:
Produccin = Unids. trabajo / hora
Las unidades de trabajo o de obra ms comnmente empleadas en un movimiento de tierra son el m3 y la unidad
de tiempo ms empleada es la hora.
A continuacin se hace un anlisis de los rendimientos de las maquinarias ms importantes en el movimiento de
tierras en la ejecucin de obras.
5.1.4.1
Rendimiento de Buldzer.
Los buldzer son tractores dotados de una cuchilla frontal rgidamente unida a l, que forma un ngulo de 90
con el eje del tractor, la cuchilla tiene movimiento vertical. Se emplea para realizar excavaciones superficiales en
terrenos compactos, para la limpieza de capas vegetales y extendido de tierras y rido, la distancia ptima de
trabajo es hasta 100 m y velocidad hasta 10 Km./h montado sobre orugas y hasta 25 Km./h montado sobre
neumticos.
Figura 8. Bulldozer DD(=(L) DAEWWO

pg. 97
S10-PRESUPUESTO
A continuacin se hace el anlisis deL rendimiento de los Bulldozers y viene dado con las siguientes relaciones:
R RT f C
Ec. 5.10
RT c N
Ec. 5.11
60
T
Ec. 5.12
Donde :
R R Rendimient o Real (m 3 /Hra)
Rt Rendimient o Terico (m 3 /Hra)
N Nmero de Viajes
T Tiempo del Ciclo de Trabajo, Excavacin Empuje o Acarreo del
Material de Trabajo y Retorno del Tractor al lugar de Trabajo (min)
c Capacidad de la hoja (m 3 )
f c Factor Combinado
Por otra parte, la capacidad de la hoja estar definida de la siguiente manera:
L
33

a2
L 0,90
2 tan 33
Ec. 5.13
pg. 98
S10-PRESUPUESTO
Donde :
c Capacidad de la hoja (m 3 )
a Alto de la hoja (m)
L Longitud de la hoja (m)
Por otra parte:
D
D
Vida
Vvuelta
N
Ec. 5.14
60
T
Ec. 5.15
Donde :
T Tiempo del Ciclo de Trabajo, Excavacin Empuje o Acarreo del
Material de Trabajo y Retorno del Tractor al lugar de Trabajo (min)
D Distancia de trabajo
Vida Velocidad de ida
Vvuelta Velocidad de vuelta
N Nmero de viajes
Adems:
f c f e f op f esp
Ec. 5.16
Donde :
f c Factor combinado
f op Factor de operador
f esp Factor de esponjamiento
f e Factor de eficiencia

pg. 99
S10-PRESUPUESTO
Ejemplo 3.
Se tiene un bulldozer tipo D7 con las siguientes caractersticas:
Pot = 200 HP
a = 1,02 m
L = 4,4 m
Vida = 44 m/min
Vuelta = 59 m/min
fop = 0,8
fesp = 0,72
fe = 0,833
D = 28 m
Encontrar la productividad de dicha maquinaria.
Solucin.
En primer lugar se encontrar la capacidad de la hoja. Entonces, segn la ecuacin 5.13, se tiene:
a2
c
L 0,90
2 tan 33
1,02 2
4,4 0,90 3,17 m 3
2 tan 33
c 3,17 m 3
Seguidamente se obtendr la duracin del ciclo (T), y tambin el nmero de viajes (N). Entonces segn las
ecuaciones 5.14 y 5.15:
D
D
28
28
1,11 min
Vida
Vvuelta
44
59
Por lo tanto :
N

60
60
54.05 54 viajes
T
1.11
N 54
pg. 100
S10-PRESUPUESTO
Por otra parte, segn la ecuacin 5.16 el factor combinado (fc) ser:
f c f e f op f esp 0,833 0,8 0,72 0,48

f c 0,48
Finalmente, segn las ecuaciones 5.10 y 5.11 se obtendrn:

RT c N 3,17 54 171,18
R t 171,18 m 3 /Hra
R RT f C 171,18 0,48 82,16 m 3 / Hra
R
RR 82,16 m 3 /Hra
5.1.4.2
Rendimiento de Volquetes y Dmpers.
El transporte de material excavado, es lo que se realiza en la ejecucin de obras, esta operacin comprende el
transporte de tierras sobrantes de la excavacin, o bien el transporte de las tierras necesarias para efectuar un
terrapln o un relleno. Los volquetes es el tipo de maquinaria ms comn de nuestro medio y no sobrepasan las
13 toneladas por eje. Sin embargo existen otro tipo de maquinarias para el transporte de material que son los
dmpers que son maquinarias de muchsima ms capacidad que los volquetes.
Figura 9. Dmper TEREX serie TR60

pg. 101
S10-PRESUPUESTO
El rendimiento de volquetes y los dmpers viene dado por la siguiente relacin:
Ec. 5.17
Rvol N C f e
Donde :
Rvol Rendiento de volqueta (m 3 /Hra)

N Nmero de viajes
C Capacidad de la volqueta (m 3 )
f e Factor deeficienc ia
Por otra parte:
60
T
T t1 t 2
Ec. 5.18
Ec. 5.19
Donde :
T Ciclo de trabajo (min)
t 1 Tiempo var iado (min)
t 2 Tiempo fijo (min)
Por otra parte, para el clculo del ciclo de trabajo, por razones acadmicas, se asume que la velocidad de ida y la
de vuelta son iguales.
t1
2 d 60
120 d
V
V
t 2 1 5 min
Ec. 5.20
Ec. 5.21
Donde :
d Distancia de trabajo (Km)
V Velocidad de la volqueta (Km/Hra)

pg. 102
S10-PRESUPUESTO
Reemplazando las ecuaciones 5.20 y 5.21 en la ecuacin 5.19, se tiene:
120 d
t2
V
120 d t 2 V
V
Ec. 50.22
Reemplazando la ecuacin 5.22 en la ecuacin 5.18, se tiene:
60
120 d t 2 V
V
60 V
120 d t 2 V
Ec. 5.23
Finalmente reemplazando la ecuacin 5.23 en la ecuacin 5.17, se tiene:
Rvol
60 V
C fe
120 d t 2 V
Ec. 5.24
Donde :
Rvol Rendimient o de la volqueta (m 3 /Hra)
V Velocidad de trabajo (Km/Hra)
C Capacidad de la volqueta (m 3 )

pg. 103
S10-PRESUPUESTO
Ejemplo 4.
Se tiene una volqueta con las siguientes caractersticas:
Capacidad = 6 m3
Velocidad de trabajo = 18 Km/Hra
Distancia de trabajo = 3 Km
Tiempo fijo = 2 min
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.
Solucin.
Segn la ecuacin 5.24, se obtendr:
Rvol
60 18
6 0,833 13,63
120 3 2 18
Rvol 13,63 m 3 /Hra

5.1.4.3
Rendimiento de Cargador Frontal o Pala Cargadora.
Son mquinas compuestas de un bastidor montado sobre orugas o neumticos y una superestructura giratoria
dotada de un brazo con cuchara, accionado por mando hidrulico o por cables.
Figura 10. Pala Cargadora WA700-3 KOMATSU

pg. 104
S10-PRESUPUESTO
Se utilizan para excavar en frentes de trabajo de cierta altura y realizan los movimientos siguientes: excavacin
de abajo hacia arriba, giro horizontal y descarga de la cuchara, giro horizontal de regreso al frente de trabajo.
Las palas cargadoras son mquinas sobre orugas o neumticos, accionadas por mando hidrulico, adecuadas
para excavaciones en terrenos flojos y carga de materiales sueltos, en volquetas.
Figura 11. Descarga de tierras de una pala cargadora sobre un Dmper
Rcf c
60
p fe
T
Ec. 5.25
Donde :
Rcf Rendimient o del cargador frontal (m 3 /Hra)
c Capacidad del cucharn (m 3 )
T Duracin del ciclo de trabajo

p Factor de llenado

pg. 105
S10-PRESUPUESTO
Para:
p 0,80 Material granular

p 0,50 Material roca
Para hacer una estimacin de lo que podra durar un ciclo de trabajo para una pala cargadora, podra ser
de la siguiente manera:
Excavacin y carga..6 seg.

Inversin marcha..1 seg.
Giro..3 seg.
Parar.1 seg.
Descenso carga.4 seg.
Invertir marcha.1 seg.
Transporte.L 3,6 /12
Parar..1 seg.
Voltear carga.4 seg.
Invertir marcha......1 seg.
Retroceder.2 seg.
Giro1 seg.
Avance frente..L3,6/20
Parar.1 seg.
1
1
Total 27 3,6 L Segundos
12 20
Donde:
T = Duracin del Ciclo (seg)
L = Distancia de trabajo (mt)

pg. 106
S10-PRESUPUESTO
Ejemplo 5.
Se tiene un cargador frontal con las siguientes caractersticas:
Capacidad del cucharn = 1,50 m3
Duracin del ciclo = 0,75 min
Factor de llenado = 0,80
Solucin.
Segn la ecuacin 5.25, se tiene:
Rcf 1,50
60
0,80 0,833 79,97
0,75
Rcf 79,97 m 3 /Hra
5.1.4.4
Rendimiento de Motoniveladora.
Las motoniveladoras son mquinas diseadas para realizar simultneamente la excavacin, el transporte y el
extendido de tierras. Se emplean en obras lineales de movimiento de tierras (canteras, canales, etc.). Las
motoniveladoras pueden ser remolcadas por tractores, para distancias de transporte de 100 m. a 500 m. o
autopropulsadas, para distancias de transporte de 300 a 1500 m.
La velocidad oscila entre 30 y 60 Km/h, dependiendo de las circunstancias de la va. El rendimiento de una
motoniveladora est dado por la siguiente relacin:

mot
a V e
f
c
N
Ec. 5.26
pg. 107
S10-PRESUPUESTO
Donde :
R mot Rendimient o de motoniveladora (m 3 /Hra)
a Ancho efectivo de la hoja (m)
V Velocidad promedio de trabajo (m/Hra)
N Nmero de pasadas que realiza
e Espesor de la capa a nivelar (m)
Ejemplo 6.
Se tiene una motoniveladora con las siguientes caractersticas:
Ancho efectivo de hoja = 3,30 m
Velocidad promedio de trabajo = 5,23 Km/Hra
Nmero de pasadas = 3
fc = 0,58
Espesor de trabajo = 15 cm
Solucin.
Segn la ecuacin 5.26 se tiene:
mot
3,30 5.230 0,15

0,58 500,51 m 3 / Hra
3
Rmot 500,51 m 3 /Hra

pg. 108
S10-PRESUPUESTO
5.1.4.5
Rendimiento de Mototrailla.
El rendimiento de una mototrailla esta dado por la siguiente relacin:
Ec. 5.27
Rtr C N f c
Donde :
Rtr Rendimi ento de la mototraill a (m 3 /Hra)
C Capacidad de la mototraill a (m 3 )
N Nmero de viajes
Por otra parte, el nmero de viajes y el ciclo de trabajo se definirn de la siguiente manera:
60
T
T t1 t 2
Ec. 5.28
Ec. 5.29
Donde :
T Ciclo de trabajo (min)
t 1 Tiempo var iado (min)
Por otra parte, se asume que la velocidad de ida y vuelta son iguales:
t1
2 d 60
120 d
V
V
t 2 1 5 min
Ec. 5.30
Ec. 5.31
Donde :
d Dis tan cia de trabajo ( Km)
V Velocidad de la mototraill a ( Km / Hra)
pg. 109
S10-PRESUPUESTO
Reemplazando las ecuaciones 5.30 y 5.31 en la ecuacin 5.29, se tiene:
120 d
t2
V
120 d t 2 V
T
V
T
Ec. 50.32
Reemplazando la ecuacin 5.32 en la ecuacin 5.28
60
120 d t 2 V
V
60 V
120 d t 2 V
Ec. 5.33
Por otra parte:
f c f esp f e f op
Ec. 5.34
Siendo :
f esp 0,72
f e 0,833
f op 0,60
f c 0,72 0,833 0,60 0,36

f c 0,36

pg. 110
S10-PRESUPUESTO
Reemplazando las ecuaciones 5.34 y 5.33 en la ecuacin 5.27.
Rtr C N f c
Rtr C
60 V
0,36
120 d t 2 V
R tr C
21,60 V
(Banco) Ec. 5.35
120 d t 2 V
Donde :
Rtr Rendimient o de la mototraill a (m 3 /Hra)
C Caja de la mototraill a (m 3 )
V Velocidad de trabajo (m/min)
d Distancia de transporte (m)
Ejemplo 7.
Se tiene un a mototrailla con las siguientes caractersticas:
Capacidad = 10,70 m3
Velocidad de trabajo = 30 Km/Hra
Distancia de transporte = 300 m
Tiempo fijo = 5 min
Calcular el rendimiento de dicha maquinaria.
Solucin.
Segn la ecuacin 5.35
Rtr C
21,60 V
21,60 30.000
10,70
32,28 m 3 / Hra
120 d t 2 V
120 300 5 30.000

pg. 111
S10-PRESUPUESTO
Rtr 32,28 m 3 /Hra

5.1.4.6
Rendimiento de Compactadora de Rodillos Lisos.
Las apisonadoras son mquinas autopropulsadas de 2 3 rodillos, que se emplean en la compactacin de tierras
con espesores de 20-3 cm. Su peso vara de 5 a 15 t y la velocidad de trabajo entre 2 y 10 Km/h. La maquinaria
vibrante puede ser apisonadoras autopropulsadas o rodillos vibrantes remolcados por tractor, pisones manuales,
planchas o bandejas vibrantes, etc. Puede compactar adecuadamente gravillas, arenas y en general, terrenos con
poco o ningn aglomerante, en espesores hasta 25 cm. No son aptos para terrenos arcillosos.
El rendimiento de este tipo de equipo de compactacin esta dado por la siguiente relacin:
Rrod
a V e fe
N
Ec. 5.36
Donde :
Rrod Rendimient o de lacompacat adoradrodillo liso (m 3 /Hra)
a Ancho efectivo de trabajo (m)
V Velocidad promedio (m/min)
e Espesor de trabajo (m)
f e factor de eficiencia
N Nmero de pasadas
Figura. 12. Compactador vibratorio liso BORA C80, de BITELLI.

pg. 112
S10-PRESUPUESTO
Ejemplo 8.
Se tiene una compactadora de rodillos lisos con las siguientes caractersticas:
Ancho efectivo de trabajo = 2,40 m
Velocidad promedio = 5,5 Km/Hra
Factor de eficiencia = 0,833
Espesor de trabajo = 20 cm
Solucin.
Rrod
2,40 5.500 0,20 0,833

274,89 m 3 / Hra
8
Rrod 274,89 m 3 /Hra

5.1.4.7
Rendimiento Compacatadora Pata de Cabra.
Los rodillos pata de cabra son mquinas remolcadas por tractores de pequea o mediana potencia, que pueden
ser normales o vibrantes, y que se utilizan para la compactacin de terrenos con excepcin de arenas, gravas y
piedra partida. Disponen de depsitos para lastre, que pueden estar vacos o llenos de agua o arena, lo que
permite aumentar la presin que transmiten al terreno.

pg. 113
S10-PRESUPUESTO
Figura 13. Compactadora LEBRERO de Pata de Cabra.
El rendimiento de la compactadora pata de cabra viene dado por la siguiente relacin:
R pt
a V h fe
N
Ec. 5.37
Donde :
R pt Rendimient o de la compacatad ora pata de cabra (m 3 /Hra)
a Ancho del rodillo (m)
V Velocidad promedio (m/min
h Profundidad de compactaci n (m)
f e factor de eficiencia
N Nmero de pasadas
Ejemplo 9.
Se tiene una compactadora pata de cabra con las siguientes caractersticas:
Ancho del rodillo = 1,50 m
Velocidad = 6 Km/Hra
Profundidad de compactacin = 15 cm
pg. 114
S10-PRESUPUESTO
Solucin.
Segn la ecuacin 5.37, se obtendr:
R pt
a V h f e 1,50 6000 0,15 0,833
187,42 m 3 / Hra
N
6
R pt 187,42 m 3 /Hra
5.1.4.8
Rendimiento Camin Aguatero.
Los camiones aguateros son equipo que sirven para hidratar el terreno el cual se quiere, por dar un ejemplo,
hidratar, es decir llenar de agua. El rendimiento del camin aguatero viene dado por la siguiente relacin:
Rag N C f e
Ec. 5.38
60
; T t1 t 2
T
Ec. 5.39
t1
2d
120 d
60
V
V
Ec. 5.40
Ec. 5.41
t2
C Bomba
Reemplazando las ecuaciones 5.41 y 5.40 en la ecuacin 5.39

pg. 115
S10-PRESUPUESTO
T 120
d
C
V
C Bomba
60
Ec. 5.42
d
C
120
V
C Bomba
Reemplazando la ecuacin 5.42 en la ecuacin 5.38. Se tiene:
Ragu
60 C f e
60 V C f e C Bomba
d
C
120 d C Bomba V C
120
V
C Bomba
Por otra parte, se tiene que tomar en cuenta un aspecto muy importante que es el contenido de humedad que
se requiere para el terreno, es decir cunta cantidad de agua se necesita para una determinada cantidad del
terreno. Se relacionar el contenido humedad a requerir con el peso especfico del terreno. Por ejemplo si se
requiere un 10% del peso del material siendo que el peso especfico del material es = 1400 Kg/m3, se tendr
140 Kg de agua por metro cbico de terreno (140 Kg de agua/m3).
Entonces se tiene la siguiente relacin:
Ragu
60 V C f e C Bomba
120 d C Bomba V C
Ec. 5.43
Donde :
R agu Rendimient o del carro aguatero (m 3 /Hra)
V Velocidad del carro aguatero (Km/Hra)
C Bomba Capacidad de llenado de la bomba (Lts/min)
C Capacidad del cisterna del carro aguatero (Lts)
Contenido de humedad requerido (% / 100)
Peso especfico del terreno (Kg/m 3 )
Ejemplo 10.
Se tiene un carro aguatero con las siguientes caractersticas:
Capacidad del cisterna = 8.000 Lts
pg. 116
S10-PRESUPUESTO
Velocidad = 25 Km/Hra
Distancia de trabajo = 7,5 Km
Capacidad de la bomba = 450 Lts/min
Contenido de humedad = 8%
Peso especfico del material = 1450 Kg/m3
Hallar el rendimiento del carro aguatero.
Solucin.
R agu
60 V C f e C Bomba
120 d C Bomba V C
R agu
60 25 8000 0,833 450

64,10 m 3 / Hra
120 7,5 450 25 8.000 0,08 1450
Ragu 64,10 m 3 /Hra

pg. 117

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MODULO PRESUPUESTO

OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................................................. 3

OBJETIVOS ESPECFICOS .......................................................................................................................................... 3

CREAR BASE DE DATOS ............................................................................................................................................ 4

COPIA DE SEGURIDAD ............................................................................................................................................. 6

RESTAURAR UNA BASE DE DATOS ........................................................................................................................... 8

DATOS GENERALES DE PROYECTO .......................................................................................................................... 12

REGISTRAR UN NUEVO CLIENTE EN EL CATLOGO DE CLIENTES. ......................................................................... 13

IMPORTAR AL CATLOGO DE UBICACIN GEOGRFICA LOS DEPARTAMENTOS DEL PER ................................. 15

CREAR EN EL CATLOGO DE MONEDAS ................................................................................................................ 18

REPORTE DE RESUMEN DE PRESUPUESTO ............................................................................................................ 21

CONFIGURACIN DE IMPRESIN .......................................................................................................................... 23

HOJA DE PRESUPUESTO .......................................................................................................................................... 25

ADICIONANDO TITULOS AL CATLOGO DE TITULOS ............................................................................................. 25

REPORTE RESUMEN DE PRESUPUESTO ............................................................................................................. 30

REGISTRANDO PARTIDAS Y SUBPARTIDAS ............................................................................................................ 34

IMPORTANDO LAS UNIDADES ............................................................................................................................... 36

CREAR RECURSO ................................................................................................................................................ 38

IMPORTAR EL DICCIONARIO O INDICE UNIFICADO DE RECURSO ..................................................................... 40

DISEO PIE DE PRESUPUESTO ................................................................................................................................. 45

COSTO DIRECTO ...................................................................................................................................................... 53

COSTO UNITARIO DIRECTO .................................................................................................................................... 53

ANALISIS DE COSTO ............................................................................................................................................... 53

ELABORACIN DEL ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS DE PARTIDAS OPERACIONALES ......................................... 55

GASTOS GENERALES ............................................................................................................................................... 57

Gastos Generales Fijos ...................................................................................................................................... 57

Gastos generales y Administrativos varios de la obra .......................................................................... 58

CUANTIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS .................................................................................................... 58

FORMULA POLINOMICA ......................................................................................................................................... 67

LA FORMULA POLINOMICA Y SU FORMA BASICA ................................................................................................. 67

ELABORACION DE LA FORMULA POLINOMICA ...................................................................................................... 68

Crear una base personalizada.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

CREAR BASE DE DATOS, COPIA DE SEGURIDAD Y RESTAURAR UNA BASE DE DATOS

ABRIR PROGRAMA S10 (doble click)/Aceptar

Pas 01: Utilitarios/Siguiente/Crear base de datos S10

El nombre de la base ser: BASE N01

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Cerrar o cancelar la ventana emergente.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Ingresar a la direccin: C:\S102000\Backup copiar el ARCHIVO 01 a una memoria UBS.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Pas 04: Ingresar a la base de datos: BASE 02

Realizar el siguiente paso

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

DATOS GENERALES DEL PROYECTO

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

4.1 REGISTRAR UN NUEVO CLIENTE EN EL CATLOGO DE CLIENTES.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Es necesario tener activo la

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

4.2 IMPORTAR AL CATLOGO DE UBICACIN GEOGRFICA LOS DEPARTAMENTOS DEL PER

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Doble Clic aqu.

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.

Escribir el Sub Presupuesto

Autor: Ing. Civil Jos Caballero Culca.