Gesto das Organizaes

Avaliao
Curso Tcnico Superior de Segurana do Trabalho

Nome: Francisco Caetano

Diga em que medida a Gesto das Organizaes influencia a Segurana, Higiene
e Sade no Trabalho. (mximo 2 pginas)

Com uma boa gesto obtm-se bons resultados. Assim, reconhecido por todas as partes
intervenientes a importncia da boa gesto na rea da Segurana, Higiene e sade no trabalho.
Uma organizao que consiga um equilbrio positivo entre a segurana, higiene e sade, s
tem a beneficiar, pois reduz os riscos de acidentes e doenas entre os empregadores, por consequente,
h uma reduo dos prmios dos seguros, h uma produo constante, um aumento da produtividade,
menos sanes, melhoria da imagem, por consequente um balano financeiro positivo.
Todo o sistema um ciclo: uma boa gesto das organizaes traduz-se em boas normas. As
boas normas e as boas prticas traduzem-se em bons resultados na segurana, higiene e sade. Como
tambm as boas prticas e os bons resultados traduzem-se na boa gesto das organizaes. Por
consequente, uma boa e melhorada produtividade.
Um trabalhador feliz traduz-se em um ambiente de trabalho feliz. Um ambiente de trabalho
feliz traduz-se em maior produtividade. Se h mais produtividade, porque as normas de segurana e
higiene no trabalho so as adequadas e tidas como necessrias e praticadas pelos empregadores,
resultando assim, numa boa sade fsica e mental, isto tudo conseguido quando h uma boa gesto
(observando, analisando, partilhando, elaborando todas as normas/regras, compensando todos os
intervenientes pelos resultados obtidos).
Para planear e implementar as medidas preventivas (normas/regras) devem ser,
primeiramente, identificados os riscos ocupacionais e posteriormente o controlo atendendo sempre
s caratersticas particulares dos vrios locais de trabalho como tambm ao organigrama da
organizao ou estabelecimento.
O sistema de gesto deve eliminar/minimizar e controlar os riscos de trabalho, adaptando o
ambiente ao empregado, como tambm adaptar o empregado ao tipo de trabalho, selecionando-o,
tendo em considerao as caratersticas e competncias do empregado para o respetivo trabalho.
Assim, um sistema de gesto deve facilitar todo o processo de identificao dos perigos,
avaliao e implementao das medidas de controlo, num processo contnuo e melhorado.
Havendo todo um trabalho contnuo e participativo de todas as partes constituintes de uma
organizao, a sua gesto torna-se mais eficaz. A observao e as entrevistas, assim como os

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inquritos, avaliaes e auditorias facilitam o cumprimento das regras de segurana, a melhoria das
mesmas como tal melhoria da higiene e sade no trabalho.
O trabalhador deve ter conscincia das suas capacidades, do seu grau de controlo, dos seus
objetivos e das suas limitaes como humano e trabalhador da sua rea especfica. Um bom sistema
de gesto deve estar atento e verificar quais as necessidades dos seus empregados, observando e
analisando por exemplo os inquritos de satisfao, analisando os relatrios de reunio de trabalho.
Assim, por exemplo, neste caso, de um empregado com algumas limitaes na utilizao de um
equipamento especfico, o sistema de gesto deve procurar a formao especfica e disponibiliz-la
aos seus empregados, de modo a colmatar essas limitaes, aumento o grau de conhecimento e
capacidade para o trabalho. Deste modo a formao foi uma mais-valia na evoluo profissional,
tornando o risco de acidentes menor, aumentando o nvel de segurana e higiene no trabalho.
O sistema de gesto deve tambm ter em conta o grau de satisfao dos trabalhadores, pois
um trabalhador satisfeito um trabalhador prestvel, um trabalhador cuidadoso por conseguinte
forma uma empresa com boa imagem por sua boa capacidade de resposta para com o cliente. Uma
das grandes motivaes para o trabalhador o tipo de contrato que tem, associado a esse a
remunerao e a compensao final. A recompensa, um fator que um bom sistema de gesto deve
ter em conta, pois mesmo que um trabalhador se sinta por si s satisfeito por ter feito e cumprido seu
trabalho corretamente, sempre bom o reconhecimento pelo seu superior, e esse reconhecimento
deve ser dado, por palavras e atos, tais como uma recompensa (um dia extra de frias, um prmio
numerrio,
A prpria Organizao Internacional do Trabalho (OIT) nas suas Diretrizes Prticas (2001) para
os Sistemas de Gesto da Segurana e Sade assim o exprime: O efeito positivo resultante da
introduo dos sistemas de gesto da segurana e da sade no trabalho ao nvel da Organizao, tanto
no que respeita reduo dos perigos e dos riscos como no que respeita produtividade, agora
reconhecido pelos governantes, pelos empregadores e pelos trabalhadores.

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