Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Instituto Universitario Politcnico
Santiago Mario

El Enfoque sistmico
en las
organizaciones y su
funcin.
Bachiller:
Zambrano Jean C.
C.I: 22.685.653

Barinas, Enero de 2017

El enfoque sistmico en las organizaciones y su funcin.

El enfoque sistmico puede descomponerse en tres niveles de
anlisis:
1. nivel de comportamiento social o bien conocido como macrosistemas el
cual permite visualizar la compleja interaccin entre este (ambiente y esta
sociedad)
2. nivel de comportamiento organizacional: como tal el sistema, el cual
visualiza la organizacin como una totalidad.
3. nivel de comportamiento individual: el cual permite conocer al individuo
(intereses, motivacin, aprendizaje, etc.).
Dentro de cada uno de estos niveles no implica ms que hablar de
una relacin o cohesin existente entre el ser humano y el medio ambiente.

1. Enfoque de administracin cientfica de f. Taylor

Se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de

la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Para
Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a
los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn
el plan previsto.

4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Funciones:
1. Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o servicios
de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o el
intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la proteccin y preservacin de
los bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionados con los inventarios, los balances, los
costos y estadsticas.
6. Funciones administrativas, coordinan y sincronizan las dems funciones
de la empresa, y estn siempre por encima de ellas.

2. Enfoque departamental de Fayol

La departamentalizacin es un medio por el cual se asigna y se agrupan
actividades diferentes a travs de la especializacin de los rganos, son el fin
de obtener mejores resultados en conjunto, que los que se podran conseguir
si se repartieran todas las actividades y tareas posibles de una organizacin,
indiscriminadamente, entre todos sus rganos.

Funciones: Consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de

acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa.
Si se parte del punto de vista de que cualquier empresa implica la
generacin de alguna utilidad dentro de una economa de intercambio y de

que las funciones fundamentales de cualquier empresa consisten en:

produccin, ventas y financiamiento, nada ms lgico que agrupar tales
actividades bsicas en departamentos de produccin, de ventas y
de finanzas.

3. Enfoque psicolgico o del comportamiento interpersonal

Este enfoque se debiese aplicar fundamentalmente en trabajos que

requieren indispensablemente de la interaccin y cooperacin entre las
personas. Todo grupo social adopta una forma de organizacin dictaminada
por la misma sociedad con el fin de resolver ms eficazmente los problemas
de la subsistencia. Tpicamente, los psiclogos sociales explican el
comportamiento humano como resultado de la interaccin de estados
mentales y situaciones sociales inmediatas.

Funciones: Su funcin es describir, entender, predecir y controlar ciertos

fenmenos, incluso el entorno organizacional. Los administradores tienen
que recordar que el comportamiento organizacional es una herramienta
humana para beneficio de los seres humanos. Se aplica de manera amplia a
la conducta de las personas en todo tipo de organizaciones, como empresas,
organismos de gobierno, escuelas y organizaciones de servicios.

4. Enfoque sociolgico o del comportamiento en grupo

La sociologa de las organizaciones estudia ciertas problemticas
recurrentes, ligadas a las tensiones que afectan las organizaciones. Han
dado lugar a diferentes temas de estudios. Por ejemplo:

La cohesin: Los estudios que se inscriben en esta temtica se

esfuerzan por comprender cmo las organizaciones llegan a mantener

su estructura y su identidad, a pesar de las tensiones internas y

externas que padecen.

El estudio de la estructura formal e informal: Numerosos estudios han

buscado clarificar los vnculos entre la estructura formal y las
relaciones sociales informales al seno de las organizaciones.

La adaptacin: Cmo las organizaciones incorporan la innovacin y

cmo se adaptan a su medio ambiente tcnico y social.

Funciones:
Influir
Informar
Expresa sentimientos
5. Enfoque de relaciones humanas
Surgi de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la
deshumanizacin del trabajo, iniciada con la aplicacin de mtodos
rigurosos, cientficos y precisos, a los cuales los trabajadores deban
someterse forzosamente.

Funciones: Se encarga en la bsqueda de comprensin, aceptacin y

participacin, el individuo trata de compenetrarse con otros individuos y
grupos definidos, con el fin de satisfacer sus intereses y aspiraciones ms
inmediatos. En su comportamiento influyen el ambiente y las diversas
actitudes

y normas

informales

existentes

en

los

distintos grupos.