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UN ESQUEMA EN 4 ETAPAS PARA LA

PLANEACIN ESTRATGICA
Por Carlos Ruiz
Profesor del rea de Poltica de Empresa

A menudo hemos hecho comentarios sobre el proceso de planeacin estratgica, el cual tiene
como objetivo, precisamente, formular la estrategia, entendida como el producto creado por un
proceso que permite, finalmente, implementarla.

Recientemente nos encontramos con un esquema, desarrollado por David Garvin, un

reconocido profesor de Harvard Business School, en el que se ilustran cuatro etapas de la
planeacin estratgica. Se trata de un diagrama simple, sencillo de entender y, a la vez, muy
completo que me permito describir.

Etapas:

1) Anlisis del Entorno. Esta parte est enfocada en el diagnstico, se analiza la industria para
ver si es atractiva, tambin es necesario ver qu tan intensa es la competencia. Aqu se trata
de identificar, lo ms objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo
sacar provecho) y las amenazas (circunstancias que puedan perjudicarme). Asimismo es
necesario un buen autodiagnstico, hecho con humildad, es decir, con objetividad hacia mi
empresa y hacia m mismo, esto nos permitir saber cules son las fuerzas (capacidades,
competencias o habilidades) que me permitirn aprovechar las oportunidades y tambin nos
ayudar a identificar bien las debilidades (o limitaciones) que pueden evitar que compita
eficazmente. Una vez analizada la industria y realizado el autodiagnstico, valdra la pena
crear dos o tres escenarios posibles, de situaciones que puedan presentarse, esto con la
intencin de probarme, es decir, saber si estoy preparado para enfrentarlos y para identificar
las posibles seales de alarma que me indiquen si estos escenarios pueden hacerse realidad.

2) Formulacin. Dentro del marco de referencia de mi empresa que est definido por la misin
(mi razn de ser), la visin (cmo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 aos) y la filosofa y
valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendr un contexto desde el cual podr
formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de accin para lograrlos y
capacidades y recursos que me permitan llevar a cabo dicho plan de accin.

3) Programacin. Es la etapa de puente entre la formulacin y la ejecucin en donde se

especificarn claramente las metas a alcanzar y se definirn, con cierta precisin, las
actividades para alcanzar dichos objetivos.

4) Ejecucin. Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas. Coordinando
las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.

Como vern, es un esquema sencillo, sobrio, simple, a partir del cual puede entenderse bien
el proceso de la planeacin estratgica y no slo eso tambin puede ayudar como gua para
llevarla a cabo.

Estimados lectores debido al receso de fin de ao, esta columna no aparecer, retomaremos
estas reflexiones a partir del 9 de enero. Les deseo a todos ustedes una Feliz Navidad y un
muy buen 2013.